Responsabilidades del CEO

Un director ejecutivo establece el tono para la imagen de una

empresa, la gestin y las operaciones. En las grandes empresas, el
CEO puede funcionar ms como un estratega, con otros altos
ejecutivos responsables de poner en prctica sus planes. En las
empresas ms pequeas, como las tiendas de venta al por menor, el
director ejecutivo tambin puede supervisar la presupuestacin,
contratacin, compras y gestin del da a da. En cualquier caso, un
director ejecutivo se enfrenta a una presin constante para ayudar a
su empresa a alcanzar sus objetivos financieros a largo plazo o
suponer un riesgo para su futuro.

Presidentes de la compaa
En las agencias gubernamentales o corporaciones sin fines de lucro,
un presidente corporativo puede estar involucrado ms directamente
en las actividades de gestin del da a da que los CEOs. En la
Corporacin para la Difusin Pblica, por ejemplo, el presidente debe
reportar todas las actividades y compromisos importantes a la junta
de directores. El presidente tambin desarrolla el presupuesto anual
de la CPB, y sirve como portavoz en jefe. La junta aprob esta
estructura organizativa en mayo de 2006, para aclarar las funciones y
responsabilidades de todos los funcionarios importantes, incluyendo
al presidente.

Directores generales
El director general es un fenmeno britnico que acta como un CEO,
pero en un ambiente diferente al de su contraparte en EE.UU.
Alrededor del 79 por ciento de las empresas britnicas dividen el
poder entre los CEO y el presidente de una junta independiente,
indicaba The Wall Street Journal en marzo de 2009. El director
tambin est obligado por la Ley de Sociedades de 2006, la cual le
obliga a considerar las consecuencias sociales y ambientales de sus
decisiones. La ley marc la primera vez que tales garantas se
convirtieron en parte de la legislacin britnica, segn un anlisis de
Corporate Responsibility Coalition.

Tendencias notables
Envalentonados por los abusos de las empresas, un movimiento de
los accionistas para separar a los directores ejecutivos de tener ttulos
adicionales como el jefe o el presidente gan terreno durante la
dcada de 2000. A partir de 2009, el 37 por ciento de las empresas
que cotizaban en el ndice Standard & Poors 500 separaba los ttulos,
en comparacin con el 22 por ciento que lo hacan en 2002, segn
The Wall Street Journal. Los defensores sostienen que la separacin

de los ttulos permite a los directores ejecutivos poder dirigir la

compaa, dejando al presidente para ejecutar la junta. Los crticos
argumentan que estas configuraciones a menudo desencadenan las
luchas de poder, sobre todo si un presidente fuera del negocio es
elegido para ejecutar las operaciones.
Fernando Berdugo Gonzlez

Sr. Manuel Galan Vazquez

Consejero Delegado

Jorge Casa
Propietario, Legaria Gestin ETT