PLAN ESTRATEGICO

Organizacin Uyarina punto de

encuentro
INTRODUCCION

1. ANTECEDENTES
Las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) han estado presentes
en los asuntos internacionales desde la segunda mitad del siglo XIX.
En 1840 se reuni la Convencin Mundial contra la Esclavitud que
provoc la movilizacin internacional para acabar con el comercio de
esclavos.
Ahora las ONGs se ocupan de una gran variedad de cuestiones y
causas: el intercambio cientfico, la religin, la ayuda de emergencia y
los asuntos humanitarios. Las Juntas Pugwash sobre Ciencia y Asuntos
Mundiales, el movimiento internacional de los Boy Scouts, la Ayuda
Cristiana y la Cruz Roja Internacional son algunos ejemplos de este
fenmeno en crecimiento. Si en 1909 haba unas 200 ONGs
internacionales registradas, a mediados de 1990, favorecidas por el
rpido desarrollo de las comunicaciones globales.
UYARINA es una palabra del idioma quechua que significa escuchemos.
Fue creada el ao 2002, a partir de una investigacin con la poblacin en
situacin de calle La fundadora del proyecto fue Sofa Guara Guara. PUNTO
DE ENCUENTRO es un programa de atencin y tratamiento desde la
perspectiva del psicoanlisis de orientacin lacaniana a nias, nios,
jvenes y familias en situacin de riesgo y de calle que consumen txicos.
Punto de Encuentro se caracteriza por trabajar los problemas psquicos, la
subjetividad y deseos caso por caso, por eso el cambio de vida que hacen
algunos de los adolescentes es una consecuencia del tratamiento.
UYARINA Punto de Encuentro Es una Asociacin sin fines de lucro, tiene como objetivo el
ofrecer servicios de atencin psicolgica, pedaggica y social a demandas y necesidades de los
nios, nias, adolescentes, jvenes y familias, en situacin de calle y de riesgo. Actualmente
atiende aproximadamente a 50 nios.
El Centro Punto de Encuentro es el nico espacio abierto a la poblacin
adicta a la clefa que funciona cerca de este grupo. Por razones
estratgicas, Punto de Encuentro trabaja en la plaza San Sebastin cerca
de Villa Miseria, como se denomina el lugar que ocupan varias familias
adictas a la clefa en La Coronilla.

Hasta ahora Punto de Encuentro se ha financiado con aportes de

voluntarios y con ayuda de la comuna de Bardomex de Suiza. Las
instituciones regionales como la Prefectura an no han confirmado su
apoyo al proyecto.

2. MISION
Actualmente la organizacin no cuenta con una misin.
Por lo tanto, realizamos la siguiente propuesta:
1- Qu ofrece la organizacin?
R.- Ofrece un espacio de atencin y tratamiento clnico a travs de la escucha y la
palabra.

2- a quin ofrece la organizacin?

R.- A personas en situacin de calle
3- Dnde ofrece la organizacin?
R.- Sectores marginados de la ciudad de Cochabamba
4- Cmo ofrece la organizacin?
R.- Ofrece Apoyo pedaggico y psicoanaltico a las nias, nios, jvenes
y familias
Uyarina est comprometida a ofrecer un
espacio de atencin y tratamiento clnico
llegando a todos los sectores marginados
de
Cochabamba
brindando
apoyo
pedaggico psicoanaltico a todas las
personas en situacin de calle y riesgo de
toda edad a travs de la escucha y la
3. VISION
Actualmente la organizacin no cuenta con una visin.
Por lo tanto, realizamos la siguiente propuesta:
1- Cul es la principal idea que tiene la organizacin a futuro?
R.- Ser una organizacin bastante posicionada y diversificada en cada
una de las reas.
2- en qu aspectos estratgicos trabajamos para alcanzar?
R.- Trabajo personalizado de cada uno de los nios o jvenes en situacin
de calle y riesgo.

Ser una organizacin diversificada en cada

rea de trabajo mediante el trabajo
personalizado de cada uno de los nios o
jvenes en situacin de calle y riesgo.

4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES (a largo plazo)

La organizacin no cuenta con objetivos formales y escritos simplemente los
menciona de manera verbal.
A continuacin, les presentamos los objetivos de la organizacin
4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.-

Crear nuevos centros de atencin

Contar con mayor personal de apoyo capacitado en el rea
Recibir financiamiento del gobierno
Generar resultados visibles de su trabajo
Ampliar las plazas de alimentacin en las iglesias

Se proceder a la respectiva evaluacin de objetivos:

-

4.1.- Crear nuevos centros de atencin

Finalidad: poder llegar a ms personas que necesitan de un apoyo
profesional
4.2.- Contar con mayor personal de apoyo capacitado en el rea
Finalidad: tener mejores resultados en las personas que recurren a la
organizacin
4.3.- Recibir financiamiento del gobierno
Finalidad: llevar a cabo ms proyectos dentro de la organizacin
4.4.- Generar resultados visibles de su trabajo
Finalidad: satisfaccin personal y grupal por el trabajo desempeado
4.5.- Ampliar las plazas de alimentacin en las iglesias
Finalidad: llegar a ms nios de escasos recursos que asisten a la
organizacin

A continuacin, presentamos las propuestas en base a sus objetivos

4.1.- Ampliar la infraestructura de la organizacin en cada una de sus
reas de trabajo
4.2.- Contar con un personal capacitado y con mucha voluntad de
trabajo
4.3.- Recibir financiamiento necesario para su funcionamiento adecuado
4.4.- Generar mtodos o tcnicas especializadas en la medicin de la
evaluacin de cada persona que es colaborado.

4.5.- Recibir ms ofertas voluntarias de alimentacin educacin y

desempeo laboral para las personas que se encuentran en desarrollo
dentro la organizacin
5. VENTAJAS COMPETITIVAS
Segn la entrevista realizada al coordinador la ventaja competitiva principal es:
-

La organizacin cuenta con un personal especializado y capacitado en

cada rea de trabajo lo que hace que el desempeo y los resultados
sean ms ptimos y con personal de calidad

6. SEGMENTO MERCADO
De acuerdo con la entrevista realizada al coordinador el segmento mercado es
el siguiente:
-

Personas en situacin de calle y riesgo, sin rango de edad, ni genero del

departamento de Cochabamba.

7. ANALISIS EXTERNO
7.1 Anlisis externo general o macro entorno
Analizando la realidad situacional de la sociedad se determin algunas
variables influyentes:
7.1.1. Variables econmicas.
7.1.1.1 PIB
Segn INE el PIB creci anualmente en promedio del 5.1% entre 20162014
El Gobierno proyecta que Bolivia, por tercer ao consecutivo, se ubicar
como el pas con mayor crecimiento econmico de Sudamrica. Adems,
confirm que se alcanzar la meta prevista de expansin del PIB del 5%
para 2015. Con este registro, se asegura el pago del doble aguinaldo.
El ministro de Economa y Finanzas Pblicas, Luis Arce, inform ayer que
al primer semestre de este ao la evaluacin sobre la expansin del
Producto Interno Bruto (PIB) es muy positiva. No solo estamos
mirando lo que est pasando en el pas, estamos viendo con mucho
detenimiento lo que sucede en Argentina, Brasil, Chile, Per, Paraguay y
Uruguay; y Bolivia est mostrando los mejores indicadores econmicos,
afirm Arce.
Indic que el PIB boliviano contina al alza, pese a que muchos
economistas proyectaron que habra un descenso en el crecimiento de la
economa por la cada de los precios internacionales de las materias
primas. La autoridad reiter que el incremento se debe a que desde
2006 se implement el Modelo Econmico Social Comunitario y

Productivo, que basa el crecimiento de la economa no solo en las

exportaciones sino sobre todo en la demanda interna y el alza sostenida
de la inversin pblica.
A abril de este ao, la expansin del PIB se situ en 5,15%, similar ndice
al registrado en marzo, 11 dcimas ms que en febrero y 15 dcimas por
debajo de la cifra reportada en enero, segn la ltima actualizacin del
ndice Global de la Actividad Econmica (IGAE), publicada en el portal
web del Instituto Nacional de Estadstica (INE).
El IGAE es un indicador mensual de corto plazo de la actividad
econmica nacional y es resultado de la estimacin de variables
relacionadas con la produccin. Este ndice es tomado como referencia
del crecimiento econmico, al igual que el PIB. El motor que impulsa este
crecimiento es el mercado interno (demanda interna).
Ubicacin. Arce record que de acuerdo al IGAE del INE,al primer
trimestre de 2015 la expansin de la economa lleg al 5,1%. Con el
ndice estamos muy por encima de lo que la gente presuma sobre la
economa nacional, as que por tercer ao consecutivo vamos a tener el
primer crecimiento de la regin, manifest.En 2014, Bolivia tuvo una
expansin del PIB de 5,4%, en segundo lugar estaba Colombia con 4,6%,
le segua Paraguay con 4,4% y Ecuador con 3,6%. En 2013, el pas
tambin se ubic como una de las naciones con mayor crecimiento de
Amrica Latina. Arce confirm que hasta finalizar la gestin se alcanzar
la meta programada de crecimiento del PIB del 5%.

7.1.1.2 Inflacin
Segn INE Bolivia registra una tendencia inflacionaria creciente por el ndice
de precios que ya se acerca en las ltimas gestiones. La inflacin de Bolivia
alcanz un 1,91% de enero a agosto, inform este jueves el Instituto Nacional
de Estadstica (INE).
En tanto, en agosto se registr una inflacin del 0,20% con respecto a julio,
donde el ndice se situ en un 0,61%, destac la agencia DPA.
"Los precios de alimentos, comunicaciones y bebidas no alcohlicas
presentaron mayor incidencia positiva en agosto", inform el INE.
Segn informacin del diario La Razn el Gobierno abri la posibilidad de que
este ao la proyeccin de la inflacin disminuya de 5% hasta 3%, debido
principalmente a que 2015 fue "un buen ao agrcola" y al descenso del precio
de la carne de pollo.
"Las cifras son muy claras y la inflacin acumulada (a julio) no est llegando ni
al 2%, ni al 2,5% y es muy probable que la inflacin vaya a cerrar este ao
entre 3% y 3,5% y no ms de eso", inform el ministro de Economa, Luis Arce
Catacora.

Para la autoridad, dichas cifras reflejan que para "Bolivia la inflacin no es un

problema", como s es el caso de otras naciones vecinas como Brasil.
El ndice de Precios al Consumidor (IPC), que mide la tasa de inflacin en el
pas, registr una variacin positiva de 0,61% en julio respecto a junio. La
inflacin acumulada en los siete meses del ao llega a 1,71%.
Segn el ms reciente Informe de Poltica Monetaria del emisor Banco Central
de Bolivia, "la tendencia decreciente de la inflacin estuvo determinada por
moderadas expectativas inflacionarias, menores presiones inflacionarias
externas y por ajustes moderados de precios relativos de ciertos servicios".
El ministerio de Economa calcul para 2016 en el Presupuesto Nacional una
inflacin de 5,3%.
El Gobierno toma como base para cualquier negociacin del incremento del
salario la cifra anual de la inflacin.

7.1.1.3 Inters
La tasa de inters activa en moneda nacional registro un incremento del 0.91%
con relaciones a anteriores gestiones. En el caso boliviano el mercado interbancario, el
mercado primario de deuda
pblica y el mercado de valores (donde se comercian principalmente ttulos valor de renta fija de las
instituciones financieras), son los principales mercados donde las instituciones bancarias efectan
inversiones de cartera en ttulos y valores domsticos, a los que recurren para resolver problemas de
liquidez de corto plazo.
Existe evidencia que las tasas del mercado primario de deuda pblica poseen un comportamiento
que coincide con el comportamiento de las tasas del mercado de valores y del mercado
interbancario. Por consiguiente, el estudio de la respuesta de las tasas bancarias a las tasas del
mercado primario de deuda pblica.
Por otro lado, en el mercado bancario, tanto las operaciones de depsitos como de prstamo, se
efectan principalmente en moneda extranjera por lo que se da nfasis principal al comportamiento
de las tasas de inters para operaciones en moneda extranjera.
Entre los aos 1990 y 1998, se pueden diferenciar dos etapas en el desempeo de las tasas de inters
del sistema bancario con relacin al comportamiento de las tasas internacionales (representadas por
la tasa LIBOR) y de las tasas del mercado primario de deuda pblica (representadas por la tasa de
descuento de Certificados de Depsito, CEDES, del Banco Central de Bolivia1)
En una primera etapa (hasta inicios de 1994), las tasas de inters presentan una evolucin
decreciente (sobre todo las tasas pasivas) y coinciden con el comportamiento tambin descendente

de las tasas vigentes en el mercado de deuda pblica y de las tasas de inters internacionales. En
una segunda etapa (1994-1998), la respuesta de las tasas del sistema bancario no es muy clara y su
comportamiento no presenta elevada correspondencia con el de las tasas de inters internacionales
ni con el comportamiento de las tasas de los instrumentos de deuda pblica (Certificados de
Depsito).
Las tasas del sistema bancario parecen negarse a responder, primero al fuerte ascenso de las tasas de
los ttulos de deuda pblica y de las tasas internacionales durante 1994 y 1995, y luego al descenso
de las tasas de deuda pblica durante la gestin de 1996 (Grfico Nro. 1).
En resumen, primero no se aprecia una relacin estable y clara sobre la influencia de los factores
externos y de la poltica de operaciones de mercado abierto y, segundo, sera menor la variabilidad
de las tasas de inters del sistema bancario (para depsitos como prstamos) con relacin a la que
presenta la tasa LIBOR y la tasa de rendimiento de los CEDES

7.1.1.4 Renta
Segn la renta del seguro del sistema de reparto disminuyeron en 0.11% del
pas El presidente Evo Morales promulg ayer el Decreto Supremo 2346, que
fija un incremento salarial del 8,5% para la gestin 2015, y que sube el salario
mnimo nacional en 15%, con lo que ste llega ahora a 1.656 bolivianos.
"Cuando llegamos al Gobierno, el salario mnimo era apenas 40 dlares y ahora
(es de) 240 dlares. Antes, el penltimo de Amrica Latina y ahora est en la
mitad de todos los pases de Amrica Latina. Nuestro deseo es garantizar el
crecimiento econmico para garantizar la estabilidad econmica y seguir
mejorando los salarios, manifest Morales, en el acto que se desarroll en
Palacio de Gobierno.
El decreto fue aprobado en un acto en ausencia de los principales ejecutivos
de la Central Obrera Boliviana (COB). All, el ministro de Economa y Finanzas,
Luis Arce, quien explic las normas, indic que es "un incremento en trminos
reales en trminos de poder adquisitivo.
Segn Arce, el DS 2346 es producto del acuerdo entre el Gobierno y la COB.
Es retroactivo al 1 de enero y, en el caso de los sectores privados, educacin,
Fuerzas Armadas y Polica Boliviana deber ser ejecutado de forma lineal, es
decir, todos los trabajadores (en todos los niveles) sern beneficiados con un
aumento de 8,5% a sus sueldos.
Empero, en el caso de los trabajadores en salud y seguridad social el
incremento ser inversamente proporcional.
Esto significa que quienes ganan menos tendrn incrementos ms altos y
quienes tienen mayores sueldos tendrn un aumento menor; el techo es el
8,5%.
Pese a que en el acto en el Palacio de Gobierno la secretaria ejecutiva de los
trabajadores de salud del pas, Jenny Arias, aplaudi el DS 2346, minutos ms
tarde se conoci el rechazo de varios grupos de ese sector a la medida; indican
que sta va en desmedro de la fuerza laboral de los profesionales.

Segn ellos, algunos mdicos con especialidades aparecern ganando menos

que los administrativos.
El ministro Arce dijo que el incremento fue acordado con la COB y, en lo que
se refiere a salud result a base del pedido de los trabajadores de ese sector.
El aumento a la masa salarial responde a la poltica salarial anual que aplica el
Gobierno y que siempre va por encima de la inflacin, que el ao pasado lleg
a 5,2%.
El salario mnimo vigente representa un incremento de 276% en "trminos
nominales desde 2006, y un aumento del 87% en "trminos reales de poder
adquisitivo, segn la autoridad.

7.1.1.5 Presupuesto
El presupuesto general de la nacin reformulado se incrementa en 5.02% y se
gasta un tercio de presupuesto para equipar las instalaciones Es el rgano
rector de los sistemas de administracin gubernamental. Es responsable de la
formulacin del Presupuesto General del Estado, de la elaboracin de los
Estados Financieros del rgano Ejecutivo, de la elaboracin y diseo de las
Normas de Gestin Pblica, del diseo, desarrollo y administracin de los
Sistemas de Gestin de Informacin Fiscal (SIGMA, SICOES, SINCON, SIAF, et
Es el rgano rector de los sistemas de administracin gubernamental. Es
responsable de la formulacin del Presupuesto General del Estado, de la
elaboracin de los Estados Financieros del rgano Ejecutivo, de la elaboracin
y diseo de las Normas de Gestin Pblica, del diseo, desarrollo y
administracin de los Sistemas de Gestin de Informacin Fiscal (SIGMA,
SICOES, SINCON, SIAF, etc.).
A partir de la aprobacin de la Constitucin Poltica del Estado el Viceministerio
de Presupuesto y Contabilidad Fiscal tiene la tarea de desarrollar un conjunto
de polticas y normas de gestin pblica que coadyuven en la transformacin
institucional del sector pblico en el marco de una economa social y
comunitaria.

7.1.1.6 Desempleo
Segn la INE se informar mensualmente sobre el desempleo urbano y
trimestralmente otros indicadores de mercado la tasa de desempleo en el rea
urbano fue de 6.46%
Entre el 2013 y 2015, Bolivia baj su tasa de desempleo de 3,2% a 3%.
El descenso de la falta de empleo es uno de los resultados del
crecimiento econmico que est viviendo el pas, segn las
autoridades del gobierno.

De acuerdo con lo manifestado por el director general de Empleo,

Hctor Hinojosa, las polticas econmicas aplicadas en los ltimos
aos tuvieron incidencia en una mayor creacin de empresas
productivas. El ao 2007 se contaron 27.868 empresas y a diciembre
de 2013 se registraron 122.995 en Fundempresa (la principal
concesionaria del registro de comercio de Bolivia).

Este crecimiento ha incidido en el empleo, de tal modo que se ha

reducido la tasa de desempleo, que el ao 2006 era de 8,15% y hasta
el 2013 era de 3,2%. Hasta 2015 se generaron procesos similares, en
un rango del 3%. Es decir que baj en 0,2%, explic.

Especific que, de los 5,2 millones de personas econmicamente

activas, son 172.000 personas desocupadas y 5 millones tienen una
fuente de trabajo. De este ltimo grupo, 1.666.000 personas cuentan
con una fuente laboral estable y con una relacin obrero-patronal
verificada, mientras que el resto est en el sector informal.

Durante la rendicin de cuentas pblicas del Ministerio de Trabajo, su

titular, Gonzalo Trigoso, resalt que Bolivia cuenta con una de las
tasas de desempleo ms bajas de la regin y del mundo, resaltando
el crecimiento econmico.

En ese sentido, el ministro de Economa, Luis Arce, evidenci que

Bolivia va a estar, por segundo ao consecutivo y por tercer ao en la
gestin del presidente Evo Morales, como la mayor economa y con
mayor crecimiento en la regin.

La economa nacional crece porque hay un modelo econmico

diferente. La buena noticia es que Bolivia va a continuar por la senda
del crecimiento. Mantenemos nuestras expectativas del 5%
proyectado para esta gestin. Eso ratifica una vez ms que la cada de
los precios internacionales afecta a la economa internacional pero no
a Bolivia, asegur la autoridad.

7.1.1.7 Balanza Comercial

En 2014 Bolivia registr un supervit en su Balanza comercial de
1.388,8 millones de euros, un 5,59% de su PIB, inferior al supervit

alcanzado en 2013, de 1.678,2 millones de euros 2.228,8 millones de

dlares, el 7,27% del PIB. La variacin de la Balanza comercial se ha
debido a un incremento de las exportaciones de Bolivia pero
acompaado de un incremento an mayor de las importaciones
Si tomamos como referencia la balanza comercial con respecto al PIB,
en 2014 Bolivia ha empeorado su situacin. Se ha movido del puesto
30 que ocupaba en 2013, hasta situarse en la posicin 34 de dicho
ranking
Si miramos la evolucin del saldo de la balanza comercial en Bolivia
en los ltimos aos, el supervit ha cado respecto a 2013 como ya
hemos visto, aunque ha subido respecto a 2004, cuando el supervit
fue de 232,3 millones de euros, que supona un 3,29% de su PIB.
En la parte inferior de la pgina puedes ver la tabla y el mapa de la
balanza comercial de Bolivia respecto a cada uno de los pases con
los que comercia. En color verde los pases con los que la balanza
comercial es positiva para Bolivia, exportaciones con ms valor que
las importaciones, y en rojo los pases con los que la balanza es
negativa, importaciones procedentes de ese pas mayores que las
exportaciones de Bolivia al mismo.
En esta pgina te mostramos la evolucin del saldo de la balanza
comercial Bolivia, haz clic en los siguientes links para ver la evolucin
de las importaciones y de las exportaciones en Bolivia. Puede
interesarte ver un listado con el saldo de la balanza comercial de los
189 pases que publicamos en balanza comercial y ver toda la
informacin econmica de Bolivia en Economa de Bolivia.

7.1.2. Variables sociales

7.1.2.1.

Tasa de natalidad en Bolivia

Bolivia: indicadores demogrficos, por ao calendario, 2010 - 2015

INDICADORES

AO CALENDARIO
2010

2011

2012 2013 2014 2015

Exponencial

1.93

1.88

1.85 1.81 1.76 1.72

Geomtrico

1.94

1.90

1.86 1.82 1.78 1.74

Tasa de Crecimiento Natural (Por mil)

19.02 18.61 18.22 17.81 17.38 16.97

Tasa Bruta de Natalidad (Por mil)

26.31 25.80 25.32 24.82 24.31 23.83

Tasa Bruta de Mortalidad (Por mil)

7.29

Tasa Media Anual de Crecimiento (En porcentaje)

7.19

7.10 7.01 6.93 6.86

Tasas de Reproduccin (Por mujer)

Bruta

1.61

1.57

1.53 1.49 1.45 1.42

Neta

1.46

1.43

1.40 1.37 1.34 1.31

Global (Por mujer)

3.29

3.21

3.13 3.05 2.98 2.91

General (Por mil mujeres)

103.86 101.34 98.90 96.51 94.19 91.94

Edad Media de la Fecundidad (Aos)

28.45 28.40 28.36 28.32 28.28 28.24

Tasa de Fecundidad

Esperanza de vida al nacer

Hombres

64.24 64.56 64.87 65.19 65.50 65.81

Mujeres

68.54 68.87 69.21 69.53 69.86 70.19

Total

66.34 66.66 66.99 67.31 67.63 67.95

Tasa de Mortalidad Infantil

41.65 40.18 38.78 37.49 36.32 35.20

Tasa de natalidad: 23,28 nacimientos/1.000 habitantes (2014 est.)

7.1.2.2.

Nmero de matrimonios

Como
ver las

se puede
cifras
indican
mnimos
porcentajes

de
matrimonios
7.1.2.3.

Nmero de divorcios

Estadstica. Un reciente estudio de la Coordinadora de la Mujer, en base a datos del

Servicio de Registro Cvico (SERECI), se registra en el pas un promedio de 16 divorcios
por da. El documento revela que solo en el ao 2011 se registraron 5.887 divorcios en todo
el pas, siendo los departamentos con mayor nmero de registros La Paz (1.553), Santa
Cruz (1.407) y Cochabamba (1.383).
En los ltimos cinco aos, entre 2007 y 2011, se registraron en esta instancia 30.832
divorcios, correspondiendo la mayor parte de ellos al departamento de Santa Cruz (27%),
La Paz (24%) y Cochabamba (23%). El mismo documento estima que al menos la mitad de
los matrimonios termina en divorcios.

7.1.2.4.

Nmero de nacimientos

DEPARTA
NACIMIENTOS

POR AO DE
REGISTRO
MENTO

2007

TOTAL

2008

2009

2010

2011

2012

301.139 286.088

332.303

270.382

238.420

135.117

Chuquisaca

21.128

19.262

22.331

18.009

14.929

3.793

La Paz

80.267

81.223

100.282

89.154

82.014

73.982

Cochabamba

50.348

43.955

40.658

21.786

17.158

2.835

Oruro

12.803

11.344

13.770

13.948

14.354

13.515

Potos

28.390

26.536

30.876

22.989

23.125

11.146

Tarija

14.221

13.952

18.396

15.020

14.625

2.978

Santa Cruz

69.451

65.565

80.842

69.547

49.992

15.846

Beni

20.179

20.054

21.455

17.179

19.382

10.613

Pando

4.352

4.197

3.693

2.750

2.841

409

HOMBRES

151.951 144.145

167.382

136.398

121.261

69.272

Chuquisaca

10.658

9.435

11.191

8.966

7.471

1.975

La Paz

40.209

40.917

50.494

45.006

41.695

37.861

Cochabamba

25.128

22.016

20.395

10.884

8.666

1.493

Oruro

6.596

5.662

6.796

6.998

7.319

6.931

Potosi

14.252

13.240

15.371

11.412

11.748

5.759

Tarija

7.088

7.200

9.262

7.695

7.414

1.556

Santa Cruz

35.526

33.150

40.989

35.292

25.570

8.033

Beni

10.317

10.306

10.925

8.726

9.870

5.445

Pando

2.177

2.219

1.959

1.419

1.508

219

MUJERES

149.188 141.943

164.921

133.984

117.159

65.845

Chuquisaca

10.470

11.140

9.043

7.458

1.818

9.827

La Paz

40.058

40.306

49.788

44.148

40.319

36.121

Cochabamba

25.220

21.939

20.263

10.902

8.492

1.342

Oruro

6.207

5.682

6.974

6.950

7.035

6.584

Potos

14.138

13.296

15.505

11.577

11.377

5.387

Tarija

7.133

6.752

9.134

7.325

7.211

1.422

Santa Cruz

33.925

32.415

39.853

34.255

24.422

7.813

Beni

9.862

9.748

10.530

8.453

9.512

5.168

Pando

2.175

1.978

1.734

1.331

1.333

190

7.1.2.5.

Ingreso per cpita

En 2012, Bolivia mejor sus ndices de desarrollo humano (IDH) en los niveles de
educacin, la esperanza de vida y los ingresos, segn el informe mundial del Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que recomend mayor inversin en
educacin y empleo digno.
El ndice en el pas subi de 0,671, registrado en 2011, a 0,675 en la gestin pasada. Este
nuevo parmetro ubica al pas en el bloque de las naciones con desarrollo humano de nivel
medio, seala el informe mundial 2013 del PNUD, denominado El ascenso del Sur.
Bolivia y Panam son los pases que registraron mayor avance en desarrollo humano
durante 2012, en la regin latinoamericana.
el ingreso per cpita en Bolivia se multiplic por tres en los ltimos aos gracias a su
crecimiento econmico.
Hemos visto que el ingreso per cpita de Bolivia ha crecido substancialmente en los
ltimos aos, estamos acercndonos a un ingreso por persona de casi 3.000 dlares, que
comparado a lo que tenamos a comienzos de siglo es casi el triple,
Segn datos del Instituto Nacional de Estadstica (INE), el PIB per cpita creci de 1.010
dlares en 2005 a 1.182 dlares en 2006, y a 1.363 dlares en 2007. Al ao siguiente se
expandi a 1.651 dlares y en 2009 subi a 1.683 dlares.
En 2010 el ingreso per cpita creci hasta 1.871 dlares y al ao siguiente lleg a 2.000
dlares. El presidente Evo Morales en su informe del 22 de enero de la presente gestin,
mencion que en 2013 el ingreso per cpita del pas lleg a 2.794 dlares.
El PIB per cpita creci en 6% y lleg a 2.922 dlares (20.337 bolivianos) en 2014
7.1.2.6 Nmero de defunciones

7.1.2.7.

Programas de seguridad

EL PLAN de Seguridad Ciudadana 2012-2016 tiene cuatro pilares

La prevencin debe reunir a los responsables de la vivienda, salud, de los servicios sociales,
de las escuelas, Polica y la justicia penal, para enfrentar situaciones que conducen a la

delincuencia.
El Plan Nacional de Seguridad Ciudadana y Lucha Contra el Crimen 2012-2016 se basa
sobre cuatro pilares fundamentales, que permitirn una efectiva lucha contra la delincuencia
en el pas.
La estrategia que fue elaborada por el Viceministerio de Seguridad Ciudadana establece
como el primer pilar el fortalecimiento normativo boliviano, mediante la aprobacin de la
Ley de Seguridad Ciudadana; Ley de Control al Expendio y Consumo de Bebidas
Alcohlicas; Ley de Faltas y Contravenciones; Ley de Armas y Explosivos; Ley de Justicia
Penal Juvenil y la Reforma al Cdigo Penal y de Procedimiento Penal.
El segundo paso est referido al fortalecimiento de la Polica Boliviana y la seguridad
ciudadana integral, que conlleva la capacitacin y especializacin de los efectivos de la
entidad del orden; infraestructura y equipamiento; mejora de la calidad de vida de los
miembros de la institucin del orden, su bienestar y la aplicacin de tecnologa preventiva.
La prevencin, cultura e interaccin ciudadana es el tercer pilar del plan nacional, y su
consolidacin se dar con la inclusin de seguridad ciudadana y vial en el currculo escolar;
formacin en seguridad ciudadana y seguridad vial; conformacin de los consejos de
seguridad ciudadana; campaas comunicacionales gratuitas en medios de comunicacin y
el Observatorio de Seguridad Ciudadana.
El cuarto pilar fundamental tiene que ver con la lucha contra el crimen, para lo cual se
ejecutarn planes operativos integrales; reforma al Cdigo Penal y Cdigo de
Procedimiento Penal; la creacin del Centro de Inteligencia Interinstitucional en
aeropuertos y fronteras; generacin de una base de datos de delitos compartida; aplicacin
de la Ley N 007; desconcentracin policial, judicial y del Ministerio Pblico, adems del
fortalecimiento a la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen (FELCC) y la Direccin de
Prevencin de Robo de Vehculos (Diprove).
Expectativa de vida al nacer: poblacin total: 68,55 aos
hombres: 65,78 aos
mujeres: 71,45 aos (2014 est.)

Bolivia - Esperanza de vida al nacer

Esperanza
Fecha
de vida

Esperanza de
vida Hombres

Esperanza de
vida - Mujeres

2013

67,91

65,53

70,42

2012

67,45

65,08

69,93

2011

66,94

64,61

69,40

2010

66,41

64,10

68,83

2009

65,85

63,57

68,24

2008

65,27

63,03

67,63

2007

64,69

62,48

67,02

2006

64,11

61,93

66,41

2005

63,54

61,39

65,80

Esta variable contiene el nmero promedio de aos de vida para un grupo de personas
nacidas en el mismo ao, si la mortalidad para cada edad se mantiene constante en el
futuro. La entrada incluye el total de la poblacin, as como los
componentes masculino y femenino. La esperanza de vida al nacer es tambin una medida
general de la calidad de vida en un pas y resume la tasa de mortalidad para todas las
edades. Tambin puede ser pensada como un indicador de la tasa de retorno potencial de la
inversin en capital humano y es necesaria para el clculo actuarial de diversas medidas.

7.1.2.8 Poblacin urbana.

El 65,98% de la poblacin habita en reas urbanas mientras que el 34,02% lo
hace en reas rurales. El departamento de La Paz es el ms poblado, en l
viven 2868613 habitantes, un 27,36% de la poblacin nacional total. El resto se
concentra en el departamento de Santa Cruz, donde residen aproximadamente
2.706.465 de personas que representan el 26,46% de la poblacin, y en el
departamento de Cochabamba con 1.649.044 habitantes (15,52%). Aunque la
cifra de poblacin urbana parecera indicar un proceso de urbanizacin similar
al de otros pases de la regin, la relevancia del rea rural en el pas es muy
grande. La ciudad de Santa Cruz de la Sierra, vrtice econmico del desarrollo

del pas, es actualmente la ciudad ms poblada del pas puesto que cuenta con
ms de un milln y medio de habitantes. La ciudad de El Alto, en el
departamento de La Paz, es la segunda ciudad ms poblada seguida por la
ciudad de La Paz.
Los departamentos de Tarija (534687 habitantes), Oruro (391.870 habitantes),
Beni (450 399 habitantes) y Pando (83.982 habitantes) son los departamentos
menos poblados. Especialmente estos dos ltimos, pues se trata de
departamentos de clima y vegetacin tropical, con escasa infraestructura de
carreteras e inexistencia de estructura ferroviaria.
7.1.2.9 Densidad de poblacin.
La densidad de poblacin es muy baja, tan solo hay 9,49 habitantes por km.
Esto es debido a la gran concentracin de poblacin que existe en ciertos
puntos pero fundamentalmente a la existencia de grandes extensiones
inhabitadas como son ciertas zonas andinas y del altiplano y tambin zonas
amaznicas. Esta situacin puede visualizarse en la siguiente figura, donde el
color rojo muestra una baja densidad, el anaranjado una densidad media y el
amarillo una alta densidad, puede observarse que las zonas ms densamente
pobladas son La Paz y Cochabamba, y las menos densamente pobladas Pando
y Beni.
7.1.2.10 ndice de Desarrollo Humano.
En la publicacin de cierre del 2011, el PNUD ubica a Bolivia en el lugar 108 a
escala mundial en cuanto a ndice de desarrollo humano. Como se puede
apreciar en la figura 6, Bolivia posee el ms bajo ndice de desarrollo humano
de todos los pases de Amrica del Sur. (El color azul oscuro denota alto
desarrollo humano, el color azul claro denota bajo desarrollo humano).

Es conveniente precisar que, aun cuando en estos momentos Bolivia posee el

ms bajo IDH de la regin, la tendencia de los ltimos aos es a ir mejorando
sus estadsticas sociales, referidas especficamente al alcance e intensidad de
la pobreza. As se reconoce que la pobreza extrema en Bolivia ha tenido una
importante reduccin en el ltimo quinquenio. El porcentaje de personas en
esta condicin ha bajado de 38,2% en 2005 a 26,1% en 2009 1. Segn los
propios autores del informe: Los ltimos aos han sido un periodo muy
importante para la mejora de las condiciones de vida de la poblacin boliviana.
La reduccin sostenida de los ndices de pobreza, aumento de la cobertura en
la educacin primaria y secundaria, la disminucin de las tasas de mortalidad
infantil, la mejora en el estado nutricional de los nios, as como el aumento de
la cobertura de partos institucionales son un claro ejemplo de este progreso2 .
Otro informe, este referido al cumplimiento de las denominadas Metas del
Milenio en el caso de Bolivia, sostiene igualmente que A partir del ao 2007,
se observan avances importantes en la reduccin de la pobreza extrema en
Bolivia como resultado de diferentes factores, entre los cuales se pueden

sealar el incremento de los ingresos de los hogares que provienen de fuentes

laborales, el bajo incremento de precios de alimentos en el rea rural y la
poltica de transferencia de recursos a la poblacin vulnerable a travs de la
creacin de programas sociales como el bono Juancito Pinto (2006), la Renta
Dignidad (2008) y el bono Juana Azurduy (2009). ()A diferencia de los logros
no muy significativos obtenidos entre los aos 1996 y 2007 (reduccin de 3,4
puntos porcentuales), se estima que durante los ltimos dos aos se habran
registrado los mayores avances en reduccin de la pobreza extrema. En el ao
2007, el porcentaje de personas que vivan con un ingreso inferior a la canasta
bsica alimentaria (CBA) era del 37,7% del total de la poblacin, mientras que
para el ao 2009 se estima que los mismos representaran el 26,1%, es decir,
una disminucin de 11,6 puntos porcentuales en este periodo, lo que sugiere
que solamente restaran 2 puntos porcentuales para alcanzar la meta del
Milenio (MDM) fijada por el pas para el ao 2015 (24,1%) 3.
El siguiente grfico refleja la tendencia a largo plazo de la incidencia de la
pobreza extrema para el pas, se hace evidente la tendencia descendente de
este indicador, acentuada sobre todo en el ltimo quinquenio.
El mismo informe refiere que en el rea rural es donde se observa la mayor
reduccin del porcentaje de pobres extremos, de 75,0% en 2000 a 48,1% en
2009 (26,9 puntos porcentuales); en zonas urbanas esta disminucin fue de
13,1 puntos porcentuales. En trminos absolutos significa que existen 2,7
millones de personas pobres extremas en el territorio nacional, de las cuales
1,0 milln reside en el rea urbana y 1,7 millones estn en el rea rural 4.

7.1.2.11 ndice de desigualdad.

La desigualdad en un pas se puede observar desde varias aristas, desde el
punto de vista social, desde el punto de vista de la igualdad de gnero, e
incluso desde el punto de vista geogrfico. Bsicamente es la expresin de que
existe concentracin de ingresos o riquezas en un grupo social, gnero o
localidad geogrfica en detrimento de otro grupo social gnero o localidad.
Internacionalmente se utiliza el denominado ndice de gini para medir la
desigualdad en la distribucin del ingreso desde el punto de vista social. Este
ndice oscila entre 0 y 1, siendo 0 la medida de una sociedad perfectamente
igualitaria en la distribucin del ingreso, y 1 una sociedad totalmente desigual
en la distribucin del ingreso, o una sociedad completamente inequitativa.
El ndice de Gini, a nivel nacional, muestra una ligera mejora desde el ao 2000
(0,62), y alcanza el ao 2009 un valor de 0,51, fruto de los mayores ingresos
laborales que percibieron los hogares y las transferencias gubernamentales.
Sin embargo, esta mejora no ha sido lo suficiente como para que el pas deje
de tener uno de los niveles de desigualdad ms elevados en la regin6 .
La evolucin del ndice de Gini para Bolivia puede observarse en la siguiente
figura.

7.1.2.12 Tasa de fecundidad.

Segn las estadsticas del INE, la tasa global de fecundidad, es de 3,21 hijos
por mujer.
7.1.2.13 Zonas urbanas marginadas
UNICEF firm con el gobierno boliviano el Plan de Accin de Programa de Pas 2013 2017, con
el objetivo de apoyar el cumplimiento de los derechos de la niez a travs del posicionamiento
de las nias, los nios y los adolescentes en el centro de las polticas, programas y presupuestos
nacionales y sub-nacionales. Hace hincapi en llegar a los nios y nias indgenas, as como a
los nios y nias ms excluidos de las comunidades rurales lejanas y zonas urbanas marginales,
reduciendo las desigualdades geogrficas, sociales, culturales y de gnero.
7.1.2.14 Numero de iglesias
En Bolivia estn registradas al menos 341 iglesias evanglicas y cristianas, de las que 309 (90,6%) estn
concentradas en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, segn el registro de la Unidad de Cultos de la
Cancillera. Hay 23 doctrinas confesionales, entre ellas el budismo y el islamismo.
7.1.2.15 Preocupaciones ticas.
Uno de los fenmenos que llama actualmente la atencin es la debilidad de conocimientos y reflexiones
ticas y estticas en gran parte de la poblacin. Los grupos privilegiados han renunciado a toda funcin de
gua y ejemplo racional, y los estratos inferiores slo quieren adquirir lo ms rpidamente posible el nivel de
vida y consumo al que creen tener un derecho histrico. Por ello se puede afirmar, con peligro de
equivocacin, que hay un curioso paralelismo entre la declinacin de la esttica pblica y el marcado
desinters colectivo por cuestiones de tica social. La colectividad de nuestro tiempo premia el acomodo fcil
y la integracin al modo de vida prevaleciente, y rechaza al disidente, al que piensa y obra de modo autnomo
y al artista genuino que no se pliega a las modas fciles del da. El resultado: a pocas personas les llama la
atencin la fealdad del espacio pblico y la inmoralidad en la administracin estatal.

7.1.3. Variables polticas.

7.1.3.1. Aranceles

El arancel aduanero de importacin de Bolivia, a partir de noviembre e 2007, cuenta con

una nueva estructura arancelaria, con alcuotas de cero (0%), cinco (5%), diez (10%),
quince (15%), veinte (20%) y treinta cinco (35%).
Aranceles, Impuestos y Servicios aplicados a la importacin en Bolivia (2010).
ARANCELES/
IMPUESTOS

TASAS

BASE
OBSERVACIONES
IMPONIBLE

Arancel de
Importacin

0 %, 5%,
CIF Frontera Algunos bienes de capital
10%, 15%,
(maquinarias y equipos) tienen una
20% y 35%.
rebaja del 50%. del arancel de

importacin.
Tasa de Almacn
aduanero

0.5 %

CIF Frontera Valor segn el servicio prestado y

tiempo de permanencia. La tasa es
un valor referencial.

Aporte Gremial

0.3 %

CIF Frontera Aporte gremial segn la Cmara a la

que se est asociado.

Despacho
Aduanero

0.1 % al
2,5%

CIF Frontera Comisin variable que se paga a la

agencia despachante de aduana.

Impuesto al Valor
Agregado (IVA).

14,94 %

CIF Aduana IVA importaciones, grava sobre el

valor de mercadera ms el arancel.

Impuesto al
Consumo
Especfico (ICE).

---

CIF Aduana Impuesto variable, grava a licores,

tabaco y bienes suntuarios.

Impuesto a los
Hidrocarburos
IEDH).

---

CIF Aduana Segn el producto a ser importado.

7.1.3.2.

Cambios en las leyes fiscales

La presidenta de la Cmara de Diputados, Gabriela Montao, inform que lleg a la

Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP) el proyecto de modificaciones a la Ley Marco
de Autonomas, que bsicamente pretende fortalecer la discusin del pacto fiscal
7.1.3.3.

Tasa de participacin de votantes

Registros. El padrn consolidado a octubre de 2014 sum 5.973.901 electores

A
o

Participaci
n
electoral

Voto
total

Registro

Participati
n de la
PEV

Poblaci
n en
edad
para
votar

Poblaci
n

Votos
no
vlido
s

Voto
Obligator
io

195
6

85,04%

958.016

1.126.52
8

63,71%

1.503.74
0

3.269.00
0

2,70
%

30,45%

1.512.00
0

3.360.00
0

2,60
%

63,57%

1.553.85
0

3.453.00
0

2,10
%

195
8
196
0

460.340

75,98%

987.730

1.300.00
0

A
o

Participaci
n
electoral

196
2

Voto
total

Registro

1.067.87
7

Participati
n de la
PEV

Poblaci
n en
edad
para
votar

Poblaci
n

Votos
no
vlido
s

Voto
Obligator
io

66,87%

1.597.05
0

3.549.00
0

2%

196
4

91,91%

1.297.31
9

1.411.56
0

78,92%

1.643.85
0

3.653.00
0

12,20
%

196
6

86,57%

1.099.99
4

1.270.61
1

54,93%

2.002.50
0

4.450.00
0

8,20
%

197
8

102,62%

1.971.96
8

1.921.55
6

82,62%

2.386.80
0

5.304.00
0

2,70
%

197
9

90,50%

1.693.23
3

1.871.07
0

69,05%

2.452.05
0

5.449.00
0

13,20
%

198
0

74,32%

1.489.48
4

2.004.28
4

59,11%

2.520.00
0

5.600.00
0

12,10
%

198
5

81,97%

1.728.36
5

2.108.45
8

65,15%

2.652.75
0

5.895.00
0

13%

198
9

73,66%

1.573.79
0

2.136.58
7

50,98%

3.086.88
0

6.431.00
0

10%

199
3

72,16%

1.731.30
9

2.399.19
7

50,01%

3.461.85
0

7.065.00
0

4,80
%

199
7

71,36%

2.321.11
7

3.252.50
1

64,54%

3.596.61
6

7.340.03
2

6,20
%

200
2

72,06%

2.994.06
5

4.155.05
5

66,82%

4.480.67
4

8.274.46
3

7,20
%

200

84,51%

3.102.41

3.671.15

63,44%

4.890.31

8.857.87

7,40

A
o

Participaci
n
electoral

Voto
total

Registro

Participati
n de la
PEV

Poblaci
n en
edad
para
votar

Poblaci
n

Votos
no
vlido
s

Voto
Obligator
io

200
9

94,55%

4.859.44
0

5.139.55
4

85,55%

5.680.49
8

9.775.24
6

2,48
%

201
4

87,45%

5.224.10
9

5.973.90
1

86,19%

6.060.98
0

10.631.4
86

20,80
%

DATOS PARA PARLAMENTO VOTANTES

Presidencial

Ao

Participacin
electoral

Voto total

Registro

Participati
n de la PEV

Poblacin
en edad
para
votar

Poblacin

Votos
no
vlido
s

Voto
Obligatorio

195
6

85,04%

958.016

1.126.528

63,71%

1.503.740

3.269.000

3,70%

196
0

75,98%

987.730

1.300.000

63,57%

1.553.850

3.453.000

2,10%

196
4

91,91%

1.297.31
9

1.411.560

78,92%

1.643.850

3.653.000

12,20
%

196
6

86,57%

1.099.99
4

1.270.611

54,93%

2.002.500

4.450.000

8,20%

Ao

Participacin
electoral

Voto total

Registro

Participati
n de la PEV

Poblacin
en edad
para
votar

Poblacin

Votos
no
vlido
s

Voto
Obligatorio

197
8

102,62%

1.971.96
8

1.921.556

82,62%

2.386.800

5.304.000

2,70%

197
9

90,50%

1.693.23
3

1.871.070

69,05%

2.452.050

5.449.000

12,20
%

198
0

74,32%

1.489.48
4

2.004.284

59,11%

2.520.000

5.600.000

12,10
%

198
5

81,97%

1.728.36
5

2.108.458

65,15%

2.652.750

5.895.000

13%

198
9

73,16%

1.563.18
2

2.136.587

50,64%

3.086.880

6.431.000

10%

199
3

72,16%

1.731.30
9

2.399.197

50,01%

3.461.850

7.065.000

199
7

71,36%

2.321.117

3.252.501

64,54%

3.596.616

7.340.032

200
2

72,06%

2.994.06
5

4.155.055

66,82%

4.480.674

8.274.463

7,20%

200
5

84,51%

3.102.41
7

3.671.152

63,44%

4.890.318

8.857.870

3,40%

200
9

94,55%

4.859.44
0

5.139.554

85,55%

5.680.498

9.775.246

2,48%

201
4

91,86%

5.487.67
6

5.973.901

90,54%

6.060.980

10.631.48
6

5,76%

INDICE DE VOTANTES PARA PRESIDENTE

7.1.3.4.

Ley No 1333 De Medio Ambiente

La presente Ley tiene por objeto la proteccin y conservacin del medio ambiente y los
recursos naturales, regulando las acciones del hombre con relacin a la naturaleza y
promoviendo el desarrollo sostenible con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
Para los fines de la presente Ley, se entiende por desarrollo sostenible el proceso mediante
el cual se satisfacen las necesidades de la actual generacin, sin poner en riesgo la
satisfaccin de necesidades de las generaciones futuras. La concepcin de desarrollo
sostenible implica una tarea global de carcter permanente.

El medio ambiente y los recursos naturales constituyen patrimonio de la Nacin, su

proteccin y aprovechamiento se encuentran regidos por Ley y son de orden pblico.La
presente Ley es de orden pblico, inters social, econmico y cultural.

7.1.3.5.

Legislacin sobre la igualdad de empleos

La Ley General del Trabajo y sus Decretos Reglamentarios establece que los derechos
bsicos de los trabajadores en Bolivia empiezan precisamente por el derecho esencial a
buscar empleo y acceder libremente a convocatorias de trabajo, as como igualdad de
condiciones en anuncios y oportunidades de empleo. Luego de esto, les corresponde la
autnoma eleccin de su profesin u oficio.
El Estado Plurinacional de Bolivia reconoce el aporte de las mujeres al desarrollo del pas y
reafirma su trabajo para lograr la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres
mediante la implementacin de una legislacin
a comparacin de otros aos en Bolivia se est reduciendo el machismo y hay ms mujeres
trabajando en todas las reas y poco a poco se va empleando la igualdad pese que en
algunos rubros existe discriminacin segn el salario
La Revolucin Nacional de 1952 es el hecho ms importante de la historia
boliviana desde la independencia. Pese a todos los errores que haya podido
tener, la revolucin ha definido el rumbo de nuestro pas, integrando a sectores
antes marginados, creando polticas econmicas con el fin de impulsar el
desarrollo nacional y dando derechos polticos, civiles y econmicos a las
grandes mayoras nacionales. La llegada al poder de Evo Morales es un
producto de la revolucin y un hito de suma importancia para Bolivia; por
primera vez en la historia del pas se ha elegido a un presidente indgena. Las
mayoras marginadas, especialmente los campesinos, iniciaron un proceso de
integracin a la sociedad sin precedentes desde el periodo revolucionario.
En los primeros aos de gobierno, Evo Morales gozaba de una inmensa
popularidad en el pas, era el abanderado de los pobres, el smbolo de una
nueva era y la persona en la que las mayoras nacionales (incluyendo la clase
media) depositaron su esperanza.
Al mismo tiempo los precios de las exportaciones bolivianas subieron a los
cielos, la economa boliviana gozaba de cierta estabilidad e internacionalmente
Morales gozaba de gran simpata. Es en este contexto que el gobierno del MAS
tuvo una oportunidad nica para forjar un proyecto a largo plazo que definiera
el sistema poltico, econmico y social de Bolivia, incluyendo a las mayoras
marginadas y desarrollando la economa nacional. Sin embargo este gobierno
hizo lo contrario, dict una serie de polticas improvisadas, sin visin de pas y
confrontadoras, las cuales nos llevaron a una situacin de suma complejidad,

en la que los derechos de los individuos y de los pueblos indgenas en

particular, estn siendo pisoteados y subordinados a intereses sectarios.
Es importante analizar el proceso histrico nacional para comprender los xitos
y los fracasos del gobierno de Evo Morales y poder analizar la situacin poltica
y social que atraviesa el pas. Hasta la Revolucin Nacional no existi un
proyecto serio de Estado Nacional; la estructura del poder poltico era
formalmente liberal, pero con voto calificado, solamente podan votar aquellos
ciudadanos que tenan un mnimo nivel de ingresos y de educacin, en un pas
donde las mayoras marginadas no tenan derecho a la educacin ni ingresos.
El feudalismo y la sobreexplotacin del perodo colonial espaol, se mantuvo
para las masas campesinas e inclusive en algunos casos fue an ms
regresivo. La alianza de los seores feudales con la oligarqua minera gobern
muchos aos sin mayores sobresaltos.
El desarrollo de las relaciones sociales gracias al progreso tecnolgico hace que
la cultura se reafirme como un componente esencial en las relaciones entre los
estados, los pueblos y los individuos y este factor ejerce su influencia sobre las
fronteras nacionales.
El arte, la educacin, la ciencia, el deporte, el turismo, favorecen la
intercomunicacin y el conocimiento de culturas, realidades y conductas
diversas.
Antes, el acceso a la cultura era un privilegio limitado y restringido, ahora es un
producto de masas, esto es resultado de un devenir histrico y se manifiesta
en los mbitos polticos, econmicos, militares e ideolgicos, uniformizando la
costumbres, pero, sobre todo, los sistemas de valores.
As, los modelos de referencia dominantes llevan a pensar ms en una
confrontacin de culturas que en una interdependencia de ellas. Se da la
exaltacin de la identidad cultural de las minoras confrontadas a la civilizacin
universal derivada de la expansin territorial y econmica de los ejes.
La propaganda y la opinin pblica son elementos influyentes sobre las
relaciones diplomticas, las sociedades comienzan a debatir sobre los
esquemas modernos y surge la necesidad de reivindicar su cultura y preservar
su propia identidad, se exalta la diversidad tnica, lingstica, religiosa y entra
en escena la idea de los pueblos en las relaciones internacionales.
La Unesco debata permanentemente ste tema a partir del proceso de
descolonizacin de postguerra, los nuevos estados y la consolidacin del
sentimiento nacional de cada Estado.
El factor cultural es un elemento que va en ascenso dentro del panorama
internacional, la irradiacin cultural tiene consecuencias, es la sutil
impregnacin de las conciencias y su afiliacin ideolgica que termina en una
homogenizacin de la conducta.

7.1.4. Variables tecnolgicas.

7.1.4.1 Avances tecnolgicos

El gobierno de Evo Morales no slo se ha centrado en combatir la pobreza y el desarrollo econmico, teleSUR
te explica en cinco breves puntos cmo ha sido el progreso tecnolgico de Bolivia en los ltimos aos.
Uno de los logros que ms ha caracterizado a Bolivia durante el gobierno de Evo Morales es la evolucin
tecnolgica. En la gama de avances estn desde un satlite hasta la "liberacin cientfica" proclamada por
el mandatario.
Bolivia no solo ha sido el pas que lidera en Amrica Latina en reduccin de la pobreza, tambin es una
nacin con un desarrollo econmico relevante y un camino avanzado de progreso cientfico.

7.1.4.1.1-Satlite Tpac Katari

El Tpac Katari (TKSAT-1) es probablemente uno de los logros de mayor alcance al hablar del desarrollo
tecnolgico de Bolivia, fue construido por China y lanzado al espacio en diciembre de 2013. Comenz a
operar en abril de este ao.

7.1.4.1.2.-Energa elica
En enero de este ao, Morales inaugur la primera planta piloto de energa elica de Bolivia, en Cochabamba
(centro), construida por la firma china Hydrochina por 7,6 millones de dlares.
La planta elica, que generar 3 MW/hora, beneficia, segn datos del Gobierno, a 24 mil personas,
principalmente campesinos pobres de la regin que se dedican a la agricultura.
La puesta en marcha de esta planta lleva la cobertura de energa elctrica en Bolivia al 81 por ciento, segn el
ministro de Hidrocarburos y Energa, Juan Jos Sosa, en mayo pasado.
Bolivia, entre sus planes a corto plazo, tiene previsto la produccin y comercializacin del primer auto a
energa elctrica fabricado en el territorio nacional.

7.1.4.1.3. -Medicina nuclear

Bolivia cuenta con equipos de ltima generacin en medicina nuclear, a excepcin de la tomografa de
emisin de positrones -ciclotrn, que sirve para la deteccin precisa del cncer.
La medicina nuclear es una de las ramas mdicas en las que ms innovaciones tecnolgicas se han
introducido recientemente son oftalmologa y traumatologa.

7.1.4.1.4. - Casas ecolgicas

En la construccin de viviendas, Bolivia emplea una tecnologa que ofrece ventajas de tipo ecolgico desde el
momento de la construccin, debido a que slo requiere de dos baldes de agua para pegar la cermica, no de
volmenes ms grandes como las casas tradicionales.
Para este 2014 el plan gubernamental es construir y entregar 20 mil viviendas, lo que duplicara la cantidad de
viviendas que se construyeron en aos anteriores.
El principal beneficio de estas viviendas no es solamente que brindan techo a los ncleos familiares
ms necesitados, sino que no explotan las cualidades de la naturaleza.
Adems, est que usan solamente la cantidad de agua necesaria y sus materiales las hacen
sismorresistentes.

7.1.4.1.5.-Nuevas formas de la minera de litio

Bolivia no escap al saqueo de los recursos naturales que por aos sirvieron a potencias extranjeras y
sumieron en la pobreza a los pases de este lado del Atlntico.
Como una muestra de la poltica de impulso a industrias como la del litio, que potenciaran la economa local,
el presidente, Evo Morales, inaugur el 17 de febrero pasado la primera planta piloto de bateras de in de litio
ubicada en la localidad potosina de La Palca.

Hacer ciencia en Bolivia es an obra de titanes y desarrollar un modelo para

tener tecnologa boliviana a la vanguardia del desarrollo internacional, exige
mayor dedicacin en la formacin del capital humano y ms todava en el
equipamiento para la diversificacin productiva, por ejemplo, en funcin del
cambio que sucede con la China que hasta ahora gener una dependencia
econmica y tecnolgica con nuestro pas y nuestro continente
latinoamericano.

La gran necesidad de impulsar el desarrollo cientfico y tecnolgico en nuestro

pas, afortunadamente cal hondo en el Presidente del Estado Plurinacional,
Evo Morales Aima, quien desafi a los estudiantes que participaron en la III
Olimpiada Cientfica Estudiantil "a convertir a Bolivia en la vanguardia cientfica
regional", lo que supone que habr que desarrollar ciencia para tener
tecnologa y no solamente conseguir apoyo de otros pases y realizar
millonarias inversiones, sino formar y educar cientficos made in Bolivia.

Morales en su discurso de clausura de la III Olimpiada Cientfica Estudiantil en

la Universidad "Juan Misael Saracho" de Tarija, confes que cuando en las
primeras reuniones de su gabinete, las ministras y los ministros le plantearon
crear el Viceministerio de Ciencia y Tecnologa, no estaba convencido que era
algo importante, reconociendo ahora que cada ao que pasa se da cuenta que
es muy importante tener ese viceministerio en la estructura del Estado,
llegando a plantear el desafo que bien puede motivar e incentivar el desarrollo
cientfico de los jvenes bolivianos.

Esas constataciones son importantes porque el jefe de Estado adems plantea

la urgente necesidad de tener esa instancia para establecer una estructura de
trabajo en las gobernaciones y municipios para mejorar la ciencia y la
tecnologa en el pas, para contar con nuevos cientficos, porque Bolivia ha
ingresado a la era de la industrializacin y se han dado pasos importantes para
otorgar un valor agregado a los recursos naturales.

Otra constatacin del presidente Morales fue que "con mejor economa se
puede adquirir mejor tecnologa, talvez norteamericana, europea, asitica;
pero lo que no podemos adquirir, lo que no podemos comprar es el

conocimiento cientfico, porque hay celos de pases industrializados para

compartir su conocimiento cientfico". Segn el dignatario podemos dar un
valor agregado a los recursos naturales, en el rea de hidrocarburos y de
minera, afirmando que "en el sector minero siguen apareciendo recursos
naturales, metlicos, no metlicos y de los hidrocarburos, que en algunas
regiones sigue chorreando petrleo a flor de tierra".

Asimismo reconoci que el 73% de los estudiantes que recibieron las medallas
por su participacin en la olimpiada cientfica corresponden al sector privado
de la educacin, mientras que slo un 27% provienen del sector fiscal, lo que
demuestra que no es suficiente dotar de ordenadores o computadores, sino de
una adecuada formacin y educacin de calidad, para tener a futuro buenos
profesionales y excelentes cientficos, como muchos de los bolivianos que
ahora destacan a nivel internacional y tambin trabajan en Bolivia con las
serias limitaciones que ello supone.

Si se avizora el futuro del desarrollo cientfico y tecnolgico en su verdadera

dimensin para posicionar a nuestro pas a nivel internacional, resulta entonces
urgente construir el Primer Parque Tecnolgico de Bolivia en Oruro, puesto que
estn dadas las condiciones y slo falta la voluntad poltica de las autoridades
municipales y del gobierno departamental, para coordinar con la Universidad
Tcnica de Oruro y el sector de la libre iniciativa privada, este encarar el mega
proyecto, que con seguridad significar adems desarrollo y crecimiento
econmico y social para los orureos y bolivianos.

Estar a la vanguardia en tecnologa supone estar presente en el mundo y vivir

los cambios y acontecimientos que se desarrollarn en base al crecimiento
cientfico y la aplicacin de la investigacin dirigida a mejorar las condiciones
de vida, econmicas, sociales y productivas de cada pas. Ojal Bolivia desde
Oruro pueda alcanzar ese objetivo que se plantea con el parque tecnolgico
que da que pasa deja de ser una utopa para convertirse en realidad, puesto
que la voluntad de todos pueda cristalizar este mega proyecto que constituir
un avance y crecimiento tecnolgico para exportar conocimiento hecho in
Bolivia

7.1.4.Variables culturales
El desarrollo de las relaciones sociales gracias al progreso tecnolgico hace que
la cultura se reafirme como un componente esencial en las relaciones entre los
estados, los pueblos y los individuos y este factor ejerce su influencia sobre las
fronteras nacionales.

El arte, la educacin, la ciencia, el deporte, el turismo, favorecen la

intercomunicacin y el conocimiento de culturas, realidades y conductas
diversas.
Antes, el acceso a la cultura era un privilegio limitado y restringido, ahora es un
producto de masas, esto es resultado de un devenir histrico y se manifiesta
en los mbitos polticos, econmicos, militares e ideolgicos, uniformizando las
costumbres, pero, sobre todo, los sistemas de valores.
As, los modelos de referencia dominantes llevan a pensar ms en una
confrontacin de culturas que en una interdependencia de ellas. Se da la
exaltacin de la identidad cultural de las minoras confrontadas a la civilizacin
universal derivada de la expansin territorial y econmica de los ejes.
La propaganda y la opinin pblica son elementos influyentes sobre las
relaciones diplomticas, las sociedades comienzan a debatir sobre los
esquemas modernos y surge la necesidad de reivindicar su cultura y preservar
su propia identidad, se exalta la diversidad tnica, lingstica, religiosa y entra
en escena la idea de los pueblos en las relaciones internacionales.
La Unesco debata permanentemente ste tema a partir del proceso de
descolonizacin de postguerra, los nuevos estados y la consolidacin del
sentimiento nacional de cada Estado.
El factor cultural es un elemento que va en ascenso dentro del panorama
internacional, la irradiacin cultural tiene consecuencias, es la sutil
impregnacin de las conciencias y su afiliacin ideolgica que termina en una
homogenizacin de la conducta.

7.2 Anlisis externo especifico o micro entorno.

Se proceder a un anlisis mediante las 5 fuerzas de porter

7.2.1 Rivalidad entre las organizaciones competidoras:

La rivalidad es mnima debido a que tienen un objetivo en comn y solo existe
una colaboracin amplia.
UYARINA no presenta especficamente un precio, producto, plaza y promocin
pero se puede hacer mencin de algunas similitudes para examinar y
comparar lo que UYARINA es a diferencia de otras ONGs y porque escoger a
UYARINA:
UYARINA no ofrece un producto sino un servicio el cual es ayudar a
nios jvenes y todo tipo de personas con problemas de toxicomana
(clefa) sus clientes son estas personas con estos problemas, este es su
segmento de mercado los cuales pueden recibir ayuda de ellos o
tambin de otras organizaciones pero la diferencia es que UYARINA

cuenta con personal calificado y personas especializadas en cada rea,

mostrando una atencin nica, ya que UYARINA significa escuchar esa
es una fortaleza que le caracteriza y poder a los muchachos y que
entiendan su situacin y busquen resolverla a partir de su propia
voluntad.
Otra fortaleza por la cual escoger a UYARINA es los logros de la terapia que son
efectivos y esto ha disminuido el consumo de clefa
UYARINA no presenta un precio ya que UYARINA ofrece su servicio sin
fines de lucro
Su plaza est ubicada en la plaza San Sebastin cerca de Villa Miseria,
como se denomina el lugar que ocupan varias familias adictas a la clefa
en La Coronilla.
UYARINA presenta su publicidad por medio de los resultados que
presenta ante su publico
UYARINA no presentara promociones pero si tiene la disponibilidad de
ayudar al prjimo
Entre sus rivales tenemos a:
MOSOJ YAN
Mosoj Yan, que significa nuevo camino en quechua, fue fundada en 1991 con el
objetivo de ayudar a mujeres jvenes que trabajan en la calle. Actualmente, Mosoj
Yan tiene dos proyectos. Uno est dedicado a la prevencin. El Club de Amistad es
un centro de apoyo que provee nios con un ambiente educacional y dedicado a su
seguridad donde pueden asistir clases enriquecidas mientras sus papas estn
trabajando. Su segundo proyecto, el Centro de Restauracin, es un albergue para
mujeres jvenes quien han sido vctimas de violencia y/o abuso. El voluntariado con
mujeres de las calles de Bolivia se integrara en uno de estos dos proyectos.

BOLIVIA DIGNA (FORMERLY YO VOY A TI)

Bolivia DIgna ayuda a comunidades de nios y jovenes de bajos recursos por
proveer varios servicios educacionales.
CAICC
ofrece a los nios, nias y adolescentes que han sido abandonados porque
sus padres han sido encarcelados o han emigrado a otros pases, un lugar
seguro con actividades educativas y ldicas. Voluntarios participan en las
actividades, apoyo y talleres que organizan el centro.

7.2.2 Entrada potencial de nuevos competidores:

CASA DE LOS NIOS

Casa de Los Nios es una comunidad que existe para apoyar a poblaciones
vulnerables de Cochabamba. Especificamente, ofrecen cuidar y tratamiento a
nios y families con discapacidades o con enfermedades como VIH y
tuberculosis.
CECAM

es una fundacin que se enfoca en la provisin de proyectos de capacitacin

y educacin para los grupos ms vulnerables de la sociedad. Voluntarios
pueden participar en varias reas, incluso la educacin ambiental, liderazgo,
igualdad de gnero y desarrollo econmico.
CENTRO DE SALUD ESPAA
se concentra principalmente en la promocin de la salud y la prevencin de
las enfermedades y opera como consultora externa y proveedor de
asistencia mdica bsica. Sirve una comunidad marginalizada en las afueras
de Cochabamba, ofreciendo asistencia mdica a una poblacin creciente de
alrededor de 8.000 habitantes

7.2.3 desarrollo potencial de productos sustitutos:

Centro de Salud Pacata

es un centro de salud que sirve alrededor de 40,000 habitantes en el norte de
Cochabamba que se enfoca en la promocin de buena salud y la prevencin de
enfermedades. El centro hace viajes a las comunidades locales para
implementar seminarios educativos. Los voluntarios/pasantes pueden seguir a
los mdicos y enfermeras o participar en los programas de vinculacin a la
comunidad.

Centro Ecuestre Tunari

El Centro Ecuestre Tunari naci en el ao 2003 como una iniciativa privada de
proveer acceso al deporte de equitacin para las personas de todas
habilidades. Desde entonces, se han desarrollado programas de Equiterpia
(terapia de equitacin), de los cuales sirven especficamente a los nios con
discapacidad mental y/o fsica.

Energetica
tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las poblaciones rurales y
marginadas por medio de la promocin del desarrollo basado en el uso racional
de la energa. Voluntarios con los conocimiento relevantes pueden participar en
viajes a zonas rurales marginalizadas para instalar paneles solares y cocinas
ecolgicas.

7.2.4 Poder de negociacin de proveedores:

Los nicos proveedores con los que podra contar la emprsa son los que le
proveen de una financiamiento necesario para cubrir sus gastos de operacin.

7.2.5 Poder de negociacin de consumidores:

Esto se basa nicamente en el hecho de la participacin de las personas en la
organizacin de manera que pueda convertirla en potencial pero eso es muy
opcional ya que ninguno es envidioso del trabajo del otro.

ANLISIS INTERNO
Se lo realizara por medio de la auditoria de reas funcionales.

8.1 ANALISIS DEL REA DE FINANZAS

8.1.1 planificacin financiera
La organizacin planifica todos sus ingresos y egresos en base al capital con el
que cuenta organizar.
Cuenta con personal capacitado en el rea de finanzas

8.1.2 apalancamiento financiero

La organizacin no cuenta con deudas de magnitud; pero marcha con cierta
dificultad para cubrir sueldos y salarios

8.1.3 costos
La distribucin de los costos es de acuerdo a la necesidad presentada en cada
rea de trabajo.
No se admite ningn costo adicional sin algn propsito constructivo o
necesario dentro de la organizacin.

8.1.4 impuestos
La organizacin aporta con sus respectivos impuestos que le permiten un
funcionamiento adecuado. Lo cual es administrado por un contador.

8.1.5 Puentes de financiamiento

La organizacin cuenta con pocas fuentes de financiamiento; generalmente el

financiamiento es externo (suiza).

8.1.6 contabilidad
La organizacin cuenta con un sistema contable adecuado a sus necesidades.
Se realizan los registros contables diariamente; con cada registro necesario.

8.1.7 presupuestos
Se realizan los presupuestos para cada proyecto que se pretende realizar con
los respectivos montos de salarios, costos de material, entre otros.

8.1.8 inversiones
Las inversiones son bastante limitadas debido al financiamiento limitado con el
que opera la organizacin.

8.1.9 indicadores financieros

Lo primordial en cada proyecto o plan desempeado es la debida tasa de
inflacin que podra contener; y en lo cual ponen bastante nfasis.

8.1.10 depreciaciones
Se las calcula en los respectivos balances realizados por contabilidad.

8.2 ANALISIS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

8.2.1 Reclutamiento
El reclutamiento se lo realiza cada perfil especifico requerido por cada lugar de
trabajo por el mnimo de tiempo indicando en el mismo.
8.2.2 Seleccin
La seleccin se la realiza segn la capacidad de desempeo con el cual cuente
el postulante; la voluntad de trabajo y tiempo disponible.
8.2.3 Contratacin
Las contrataciones se la realiza por determinados periodos de tiempo,
mnimamente por seis meses de trabajo
Las contrataciones se las realiza mediante aprobacin conjunta de los
superiores
8.2.4 Capacitacin

Las capacitaciones generalmente son anuales, con expertos del extranjero que
vienen a orientar el trabajo de cada rea
Las capacitaciones se la realiza para una respectiva medicin y evaluacin de
su desempeo hasta ese periodo de ese tiempo
8.2.5 Incentivos
Los tipos de incentivos que ofrece la organizacin podran ser mediante
certificados de trabajo o desempeo laboral en algunos casos hasta podra
reconocerse los pasajes diarios dependiendo a su desempeo
8.2.6 Evaluacin del desempeo
La evaluacin se la realiza mediante la medicin del trabajo desempeado por
cada uno en comparacin de lo planeado y esperado en los proyectos y
actividades, tambin es un trabajo en conjunto.

8.2.7 Desarrollo de carrera

Generalmente casi en todos los casos los superiores de cada rea empezaron
como voluntarios, ayudantes y poco a poco fueron ganando algn lugar dentro
de la organizacin
Mucho depende de los puestos de trabajo vacantes para el respectivo
desempeo profesional
8.2.8 Seguridad laboral
Solo los trabajadores permanentes cuentan con algn tipo de seguro laboral el
resto solo trabaja eventualmente
8.2.9 Polticas disciplinarias
Existen polticas en cuanto a horarios de trabajo, uso adecuado del material de
apoyo el estado de nimo estable y voluntad de trabajo.
8.2.10 Relaciones pblicas
Existen actividades en las cuales es necesario coordinar con personal externo
ya sea de otras organizaciones o personas particulares
8.3 ANALISIS DEL AREA De Comercializacin
8.3.1 Participacin de mercado
La organizacin cuenta con una participacin con porcentaje equilibrado; ya
que no es tan importante el hecho de lograr ser los primeros; se respeta la
decisin de cada persona al escoger algn otro psicolgico-pedaggico.

8.3.2 Fidelidad
Cuentan con un grado de fidelidad bastante bueno ya que personas o los nios
encuentran un lugar agradable dentro la organizacin por lo que no piensan
abandonarlo repentinamente.
8.3.3 Posicionamiento
La organizacin tiene un contante posicionamiento debido a los cambios que se
realiza contantemente para aumentar la dinmica entre voluntarios y
participantes
8.4 Anlisis Del rea De Operaciones
8.4.1 Tecnologa
La organizacin no necesita de un excesivo apoyo tecnolgico ms que para la
administracin financiera en su gran parte se basa en personal especializado
en cada rea de trabajo
8.4.2 Organizacin de instalaciones
Las instalaciones estn clasificadas de acuerdo a las reas de trabajo tanto
como rea psicolgica, rea pedaggica y rea de investigacin

8.4.3 Ubicacin de la planta

La organizacin se encuentra en una ubicacin estratgica para la labor que
desempea ya que esas zonas cuentan con ms personas que necesitan de su
ayuda y es ms fcil que puedan llegar a ellos.
8.4.4 Planeacin de las instalaciones
Justamente es algo por lo cual se esmeran para contar cada vez con mejores
instalaciones y brindar una mejor comodidad
8.4.5 Calendarizacin
Todas las actividades tanto diarias como semanales presentan un cronograma
tanto de atencin, trabajo en equipo, das de reunin entre otros.
De esta manera se coordina entre todo para seguir un mismo rumbo
8.4.6 Planeacin de la capacidad
La planeacin va de acuerdo a los proyectos presentados; es cuando el apoyo
pedaggico diario existe una cantidad determinada de asistentes segn se
pueda cubrir, aunque jams se niega la participacin a nadie
8.4.7 Diseo de puestos

El diseo de puesto va acorde con las necesidades a cubrir tanto en el trabajo

administrativo como en los voluntariados para el rea pedaggica.
8.4.8 Enriquecimiento del trabajo
Se lo realiza mediante reuniones en equipos donde todos aportan en conjunto
para estar en constante coordinacin y un propsito claro con objetivos
especifico en conjunto.
8.4.9 Normas laborales
La organizacin presenta un conjunto de normas tanto como para cada rea;
como en conjunto las cuales conllevan a un trabajo ms organizado ms
eficiente, y con mejores resultados.
8.4.10 Control de costos
Este es un aspecto muy crtico ya que cualquier tipo de costo o gasto en algn
rea de trabajo debe ser registrada de manera que todo costo o gasto este
contabilizado

8.5 Anlisis Del rea De Administracin

8.5.1 planeacin
8.5.1.1 Determinacin de objetivos
Estos objetivos se encuentran como conocimiento integrante de la
organizacin ya que es una manera de visualizar en rumbo que se presenta

8.5.1.2 Creacin de estrategias

Las estrategias generalmente se las desarrolla por reas segn la necesidad de
las mismas; sin dejar de lado los objetivos globales de la organizacin
8.5.1.3 Desarrollo de polticas
Las metas generalmente van encaminadas al mayor desarrollo tanto
profesional, estructural, entre otros y como meta conjunta est el desempeo
de su trabajo y la obtencin de trabajos excelentes con los participantes.
8.5.2. Organizacin
8.5.2.1 Especializacin
Cada rea est especializada en algn tipo de actividad lo cual la caracteriza
bastante por tener este aspecto muy desarrollado o implementado dentro de la
organizacin

8.5.2.2 Descripcin de puestos

Esto viene detallado en los manuales de trabajo lo cual se da a conocer al
momento de que alguno tome algn lugar de trabajo dentro de la organizacin
8.5.2.3 Diseo organizacional
Dentro de este punto se detalla los niveles de la organizacin desde la directiva
a la cabeza el contador, el coordinador, el diseo por reas y dentro de las
mismas el personal de trabajo hasta los voluntarios.

8.5.2.4 Unidad de mando

En cada rea se presentan encargados de las mismas; aunque a cada
integrante se le permite desempear su trabajo a su manera; siempre
consultando con las encargadas `para no pasar el lmite de sus derechos y
deberes.
8.5.3 DIRECCION
8.5.3.1 Liderazgo.
Diariamente se practica el liderazgo mediante el desempeo de cada uno con
los nios y adems personas, lo cual les ayuda personalmente como en equipo.
8.5.3.2 Comunicacin
La comunicacin es bastante amena ya que todo el trabajo se basa en eso
tanto en hablar, como en escuchar a los dems y que los dems se sientan
comprendidos y apoyados.
8.5.3.3 Grupos de trabajo
Los grupos se forman en base al trabajo, ya sea con nios personas mayores,
personas que ingieren txicos o personas en riesgo.
En base a eso se desempea el trabajo grupal y la coordinacin del mismo.
8.5.3.4 Delegacin de autoridad
Se lo realiza en casos de viajes ya sea programadas o imprevistos por razones
laborales, o por algn trmite de papeles, juntas o conferencias en otros
lugares todo con motivos laborales de la organizacin.
8.5.4 CONTROL
8.5.4.1 Control de gastos
No se puede realizar gastos innecesarios, todo gasto est justificado con
alguna actividad o sus respectivos gastos en materiales de apoyo, etc.
De manera que el uso del dinero sea de la mejor manera posible.
8.5.4.2 Anlisis de varianzas

Se procede a concluir cada actividad o proyecto mediante la comparacin del

mismo con lo planeado y justificar en caso de variaciones.
8.5.4.3 Recompensas
Las recompensas son mediante algn tipo de reconocimiento, y sobre todo con
la satisfaccin personal al momento de lograr algn objetivo planeado tanto
personal como en conjunto
8.5.4.4 Sanciones
Las sanciones son bastantes escasas debido a que uno de los compromisos
principales al ser parte del personal de trabajo es la voluntad propia con los
objetivos de la organizacin.
9. DIAGNOSTICO F.O.D.A
9.1 Fortalezas
1. Personal especializado en cada rea de trabajo
2. Se tiene un constante proceso de innovacin en las tcnicas de trabajo
3. La organizacin cuenta con varias reas de trabajo para toda edad
4. El personal est en contante proceso de coordinacin de estrategias de
trabajo
5. La organizacin realiza constantes reuniones de capacitacin del
personal con personas especializadas del exterior.
6. Realiza un constante proceso de investigacin segn los casos
profundizando la investigacin en toxicomana
7. La organizacin cuenta con bastantes egresados que preparan sus
proyectos o tesis en beneficio propio y de la organizacin.
8. Cuenta con un grado de fidelidad muy bueno ms que todo en el rea
pedaggica por partes de los asistentes en su mayora nios.
9. Se tiene un adecuado manejo del dinero en cada actividad o proyecto
aprovechando al mximo la utilidad del mismo
10.Existe un ambiente laboral muy agradable entre todos; lo cual hace que
puedan trabajar con mayor eficiencia.

9.2 Debilidades
1. Cuenta con dificultades financieras
2. Poca posibilidad del desarrollo de carrera profesional
3. No cuenta con buenos incentivos motivadores, debido a que se basa en la
voluntad de trabajo
4. Existe solo 30% de personal que cuenta con una seguridad laboral
6. La tecnologa con la que cuenta es muy escasa debido al nfasis de
enseanza profesional
7. Las reas se encuentran bastantes limitadas innovar de manera potencial
debido a la limitacin econmica

8. Las recompensas son muy escasas dentro la organizacin, solo dan nfasis
al salario correspondiente.
9. An no existe un fuerte posicionamiento debido a la limitada capacidad
tanto de infraestructura como de personal
10. Lento crecimiento de la organizacin, lo cual limita la participacin en el
mercado (poblacin)
11. Escasa inversin por parte de la organizacin por falta de capital de trabajo
suficiente

9.3 Oportunidades
1. Disminucin de la tasa de mortalidad a 1,72/por mil.
2. Aumento de la esperanza de vida al nacer a 67,95/por mil.
3. Aparicin de las leyes de control y expendio de bebidas alcohlicas.
4. Incremento del ingreso PER CAPITA de 6 a 10% anualmente.
5. Innovacin y avances tecnolgicos para la reduccin de la pobreza.
6. Estabilidad de los impuestos IVA en 14,94%.
7. Legislacin sobre la igualdad de empleos en los ltimos aos.
8. Colaboraciones hacia los hogares de nios hurfanos y en malas
condiciones.
9. Mayor control de las calles con planes de seguridad policial.
10. Estabilidad de la moneda Boliviana.

9.4 Amenazas
1. Disminucin de la tasa de natalidad a 23,83/por mil.
2. Disminucin de la tasa de fecundidad a 2,91/por mil.
3. Aumento del nmero de divorcios a un 23% en cbba.
4. Poca atencin hacia las personas marginadas por parte del gobierno.
5. Escaso apoyo del gobierno hacia las ONG S .

6. Incremento de la tasa de inflacin a 5,4%.

7. Constante emigracin en busca de un mejor futuro.
8. Constante decremento de las condiciones econmicas de algunos pases.
9. Condiciones polticas en otros pases.
10. Relaciones del pas con otras naciones.
10. Formulacin estratgica o generacin, evaluacin y
seleccin de las estrategias
En este apartado primero se debe generar alternativas estratgicas por medio
de la matriz de correlacin FODA y luego se debe elegir la estrategia ms
adecuada para la empresa por medio de la matriz cuantitativa de la
planificacin estratgica.
Debido a ello en primera instancia presentamos la matriz de correlacin FODA.

Interpretacin.-Como se puede observar el puntaje mayor se encuentra en el

cuarto cuadrante
Lo cual recomienda usar estrategias de supervivencias que son las siguientes:
Desinversin y Encogimiento.

Para la eleccin de la estrategia en segunda instancia aplicaremos la matriz

cuantitativa de la planificacin estratgica: MATRIZ CUANTITATIVA DE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA:

FORTALEZAS
personal especializado en cada rea de
trabajo
se tiene un constante proceso de
innovacin en las tcnicas de trabajo
la organizacin cuenta con varias reas
de trabajo para toda edad
el personal est en contante proceso de
coordinacin de estrategias de trabajo
la organizacin realiza constantes
reuniones de capacitacin del personal
con personas especializadas del exterior.
realiza un constante proceso de
investigacin segn los casos
profundizando la investigacin en
toxicomana
la organizacin cuenta con bastantes
egresados que preparan sus proyectos o
tesis en beneficio propio y de la
organizacin.
cuenta con un grado de fidelidad muy
bueno ms que todo en el rea
pedaggica por partes de los asistentes
en su mayora nios.
se tiene un adecuado manejo del dinero
en cada actividad o proyecto
aprovechando al mximo la utilidad del
mismo
existe un ambiente laboral muy
agradable entre todos; lo cual hace que
puedan trabajar con mayor eficiencia.
DEBILIDADES
cuenta con dificultades financieras
poca posibilidad del desarrollo de
carrera profesional
no cuenta con buenos incentivos
motivadores, debido a que se basa en la
voluntad de trabajo
existe solo 30% de personal que cuenta
con una seguridad laboral
la tecnologa con la que cuenta es muy
escasa debido al nfasis de enseanza
profesional

DESIVERSIO
N
P(A)
C(A)

ENCOGIMIENT
O
P(A)
C(A)

0,0
25
0,0
50
0,0
50
0,0
25
0,1
00

0,0
5
0,1
5
0,0
5
0,0
5
0,4

0,0
50

0,0
50

0,07
8
0,1

0,05

0,05

0,1

0,1
5

0,05

0,1

0,2

0,0
25

0,0
25

0,07
5

0,1
00

0,2

0,1

0,0
25

0,0
5

0,05

0,0
50
0,0
25
0,0
50

0,1
5
0,0
5
0,0
5

0,15

0,05

0,05

0,0
25
0,1
00

0,1

0,1

0,2

0,2

3
1
2
4

2
1

las reas se encuentran bastantes

limitadas innovar de manera potencial
debido a la limitacin econmica
las recompensas son muy escasas
dentro la organizacin, solo dan nfasis
al salario correspondiente
an no existe un fuerte posicionamiento
debido a la limitada capacidad tanto de
infraestructura como de personal
lento crecimiento de la organizacin, lo
cual limita la participacin en el
mercado (poblacin)
escasa inversin por parte de la
organizacin por falta de capital de
trabajo suficiente
OPORTUNIDADES
Disminucin de la tasa de mortalidad a
1,72/por mil.
Aumento de la esperanza de vida al
nacer a 67,95/por mil.
Aparicin de las leyes de control y
expendio de bebidas alcohlicas.
Incremento del ingreso PER CAPITA de
6 a 10% anualmente
Innovacin y avances tecnolgicos para
la reduccin de la pobreza.
Estabilidad de los impuestos IVA en
14,94%.
Legislacin sobre la igualdad de
empleos en los ltimos aos.
Colaboraciones hacia los hogares de
nios hurfanos y en malas condiciones.
Mayor control de las calles con planes
de seguridad policial.
) Estabilidad de la moneda Boliviana.
AMENAZAS
Disminucin de la tasa de natalidad a
23,83/por mil.
Disminucin de la tasa de fecundidad a
2,91/por mil.
Aumento del nmero de divorcios a un
23% en cbba.
Poca atencin hacia las personas
marginadas por parte del gobierno.
Escaso apoyo del gobierno hacia las

0,0
25

0,0
25

0,1

0,0
50

0,0
5

0,2

0,1
00

0,2

0,2

0,0
50

0,1
5

0,15

0,0
25

0,0
5

0,02
5

0,1

0,05

0,1
5
0,1

0,1

0,2

3
3

0,07
5
0,15

0,0
75
0,0
3
0,1

0,4

0,1

0,1

0,0
5
0,0
75
0,4

4
2

0,02
5
0,05

0,3

3
2

0,07
5
0,1

0,0
75
0,0
5
0,2

0,1

0,1

0,2

0,0

0,02

1,0
00
0,0
25
0,0
50
0,0
50
0,0
25
0,0
50
0,1
00
0,0
50
0,0
25
0,0
25
0,1
00
0,0
25
0,0
50
0,1
00
0,0
50
0,0

2
3
1

3
4

3
1

ONG S .
Incremento de la tasa de inflacin a
5,4%.
Constante emigracin en busca de un
mejor futuro.
Constante decremento de las
condiciones econmicas de algunos
pases.
Condiciones polticas en otros pases.
Relaciones del pas con otras naciones.

25
0,0
50
0,1
00
0,0
25
0,0
50
0,0
25
1,0
00
2,0
00

1
4

25
0,0
5
0,4

5
0,1

0,4

0,0
75

0,02
5

0,1

0,1

0,0
5

0,1

4,9
75

4,95

INTERPRETACION: Como se puede observar la estrategia ganadora es la

estrategia de encogimiento que se basa primordialmente en reducir el tamao
de la organizacin con fines de estabilizar la situacin econmica con la que
cuenta. Optando mejores herramientas o nuevas inversiones en actividades de
mejor resultado.