EL LIDERAZGO

REPORTE DE LA PRIMERA UNIDAD

FORMACIN SOCIOCULTURAL III

PRESENTA:

KARINA PONCE ESPEJEL

MT31

FECHA: 18 DE JUNIO DE 2015

FACILITADOR: LIC. NAYELI MARGARITA ONTIVEROS VELO
Todo grupo, est formado por varias personas que poseen caractersticas
que los hacen unirse o a la vez les causan problema. Si un grupo tiene diez
integrantes, es muy bueno para resolver tareas difciles y que conllevan grandes

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resultados si todos trabajan en equipo, pero un equipo con menos integrantes

cumplir tareas ms especficas de manera eficiente y con mayor rapidez. Claro,
en ambos casos dependen los unos de los otros para lograr los objetivos
previamente asignados. Pero, un grupo necesita un elemento esencial para que la
visin que tienen se vea realizada. A este elemento importantsimo lo llamaremos
lder.

Un lder puede ser formal o informal. El primero, es designado por la

organizacin para que dirija y coordine las actividades del grupo, comnmente
ocupan un alto grado jerrquico y son quienes coordinan a sus subordinados; en
cambio el segundo, no es designado oficialmente pero por su conocimiento o
experiencia puede ayudar a los otros miembros brindndoles inspiracin y
motivacin. Ambos lderes son personas que tienen capacidades que los han
puesto en el lugar donde estn, ya sea porque tienen buena relacin con todos los
miembros, o son personas que tienen la facilidad de observar su alrededor y
proponer planes de accin efectivos para resolver problemas.
Hace unos das observ una escena de la pelcula Los vengadores que
me ayud a reflexionar acerca de un estilo de liderazgo muy eficaz pero a la vez
no considera el valor humano lo suficiente. En esta escena podemos ver cuando
Tony Stark (Iron Man) entra a una sala de reunin platicando con otro colega
respecto a cmo localizar el Teceracto, entonces mira a su alrededor y comienza a
dar rdenes a todos sin preguntar si estn de acuerdo o no. Claramente son
caractersticas de un lder autoritario porque:
No considera las opiniones de los dems, imponiendo su propia autoridad.
Su actitud es prepotente y egocntrica, tal vez se considera superior a los
dems.
Tiene gran capacidad de direccin, y la experiencia le ha ayudado a saber
que implementar para lograr los objetivos de la organizacin.
A pesar del carcter dominante que muestra, es una persona que piensa
claramente en la finalidad que se persigue e impulsa a su equipo a
cumplirlo aunque les cueste la vida.
Adems otra de las escenas presentes en la pelcula referentes a Stark es
cuando habla con Bruce Banner (Hulk) respecto a su forma de pensar en la vida.
Nos encontramos con dos hombres sumamente inteligentes compartiendo ideas,
pero de nuevo Stark muestra ese carcter imponente al momento de decirle a
Banner, que ese es su estilo.
Durante toda la pelcula este personaje muestra un concepto que forma
parte importante del liderazgo, que es la autoridad.
Comnmente esta palabra se confunde con poder ya que figurativamente
son sinnimos, pero verdaderamente no lo son, ya que el poder es una capacidad
para forzar a alguien a que haga lo que queramos, y si lo hace es porque
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poseemos un grado de mando, es ms como una obligacin y se liga con el miedo

infundido en los subordinados porque usamos esa facultad para lograr una meta
individual y egosta que nos pueda dar un sentido existencial.
Ejemplo claro surgido en la misma pelcula es el villano Loki, un dios
asgardniano que viene a la Tierra porque intenta ser el rey y desea que todos le
obedezcan y se arrodillen ante l, todo para sentirse satisfecho consigo mismo,
por haber sido desterrado de Asgard.
Paralelamente, la autoridad es el arte de conseguir que las personas nos
obedezcan voluntariamente. Viene del respeto, de la voluntad y de la capacidad
de valorar a las personas ya que se produce por una meta fijada en conjunto y
esta persona es capaz de trascender sus intereses para ponerse al servicio de los
dems, ayudarlo y motivarlo.
Quien mejor representa a una persona con autoridad es Steven Rogers
(Capitn Amrica) ya que su gran habilidad de combate ha hecho que miles de
personas lo respeten y hasta lo idolatren por sus luchas memorables durante la
Segunda Guerra Mundial. Es un hombre que mira las capacidades de los otros y
observa sus habilidades en la pelea para luego dirigirlos sin ninguna dificultad,
porque ellos no reniegan de esa autoridad que posee porque es una persona a la
cual respetan.
Sin importar las caractersticas que poseen como lderes deben cumplir
obligaciones para ser considerados como personas en las cuales confiar, como
estar disponible cuando un problema surge en la organizacin, lograr que haya
una comunicacin correcta entre todos los miembros y por ltimo que sea una
persona que ponga el ejemplo y de la cual se pueda aprender.
Por eso es que de los tres lderes mencionados anteriormente, Loki es
quin no puede considerarse como tal, ya que no cumple con esas obligaciones,
por lo tanto usa su poder para conseguir lo que quiere, porque no recibe respeto
de los que l cree, son sus sbditos. Por eso es que los vengadores entran en
accin para mantener el control.
Los vengadores son personas extraordinarias que con sus distintas
fortalezas se unieron con el fin de proteger a la Tierra del egosmo de Loki,
ninguno de ellos fue asignado como el lder, y las actitudes de algunos no
congenian con las de otros.
Al ser personas sumamente diferentes entre s, al principio no consiguen
completar las misiones asignadas satisfactoriamente porque todos tienen sus
objetivos personales y no saben cmo enfocarlos para cumplir la meta
establecida, que es vencer a Loki.
Para m, el personaje que cumple con los propsitos reales de un lder y
que efectivamente si fue asignado como tal es el director de la organizacin Nick
Furia.
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Es un hombre que se ha ganado el respeto y admiracin de todo el que lo

rodea debido a que es una persona con conocimientos y aptitudes que inspiran a
los dems. No es alguien que ha hecho grandes cosas, pero s fue quien cre la
iniciativa Vengadores, porque la experiencia de crisis ocurridas en el pasado lo
llevo a pensar en el bien del planeta y evitar otra catstrofe mundial uniendo a
sper humanos con fuerzas inimaginables. Tuvo una meta fija y por medio de
pequeos objetivos logr fundir un equipo adecuado para la situacin que se viva.
Adems que se comunicaba con todos para que la informacin fluyera de manera
correcta y as se evitaran errores en la misin. Es un hombre que form al equipo
ideal ya que ellos compartan una historia similar, un nombre, objetivos y
estrategias en comn. Despus de la muerte de uno de los integrantes de la
sociedad, todos tomaron actitudes positivas ya que Furia fue quien los motiv a
seguir adelante y derrotar a Loki. Esto los hizo tener ese sentimiento de
pertenencia respecto al equipo Vengadores, porque ya no eran cada uno por su
lado, sino dependieron los unos de los otros para poder ponerse en marcha y
vengar la Tierra.
Adems Furia, cumple con las tres obligaciones de todo lder al estar
siempre presente para los integrantes del equipo, comunicarse con ellos y
ensearles los valores morales y ticos que necesitan para concretar la misin,
como el compromiso.
Sin duda alguna es la persona que mejor representa a un lder del tipo
participativo porque permite que todos sus compaeros den su opinin al
respecto.
Lo nico que podra agregarle para que fuera an mejor, es que sea claro al
momento de convocar al grupo de personas que eligi, ya que durante la pelcula
surgieron problemas debido a que la comunicacin y algunos objetivos no fueron
definidos de manera correcta y hubo problemas entre todos los integrantes.
Pienso que el como lder debi actuar como mediador para evitar esa clase de
situaciones.

Sabemos que no existe una persona perfecta o ideal, menos un lder ideal,
pero conociendo las caractersticas mencionadas con anterioridad, puedo decir
que cada persona tiene habilidades diferentes que lo hacen nico y que si
nosotros no valoramos nuestro esfuerzo, otra persona buscar motivarnos y
darnos una leccin para aprender que si nos fijamos una meta, podemos lograrla,
ya sea individualmente o en conjunto, a pesar de los obstculos que encontremos.
Al estar en equipo podemos reflexionar si somos un miembro ms de la
organizacin, o somos quienes estamos al mando, todo es cuestin de actitud. La
clave es inspirar respeto a nosotros mismos y hacia los dems.

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