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civilizacin. Cmo sucedi todo esto?. Pues bien, los griegos comenzaron soando
pero luego transformaron esos sueos en algo mucho ms poderoso: una visin.
Visin es el resultado de nuestros sueos en accin. Lo que Polak descubri en sus
investigaciones es que en gran medida una visin de futuro precede al xito. Caso
tras caso pudo observar el mismo patrn. Primero una imagen convincente del
futuro era sugerida por lderes. Luego la comunidad haca suya esa visin del
futuro y le brindaba su apoyo y as en forma conjunta convirtieron ese sueo en
realidad. Fue cierto aqu en Grecia hace 2500 aos, y tambin en Roma, Espaa,
Venecia, Inglaterra y Francia. En Estados Unidos ocurri lo mismo y an hoy
vemos como el poder de una idea cruza con fuerza arrolladora desde Europa del
Este hasta los pases del Pacfico Oriental. Los que es de particular inters en el
estudio de Polak es el hecho de que muchas de estas naciones al comenzar su
ascensin a la cspide no contaban con los recursos adecuados o la poblacin
necesaria o una ventaja estratgica evidente. En realidad triunfaron a pesar de los
obstculos. Lo que s tenan era una visin profunda de su propio futuro y ese es el
ingrediente clave, no el nico, pero el primero y el ms importante. Las naciones
con visin de futuro cuentan con una gran ventaja. Las naciones sin visin de
futuro corren peligro.
Yo era maestro y tras haber ledo a Frederic Polak me di cuenta que lo que deca
sobre las naciones tambin era cierto sobre los nios. A los nios les afecta
profundamente la imagen de su propio futuro. A partir de mi experiencia llegu a la
conclusin de que existe un patrn. Mis mejores alumnos tenan objetivos claros.
Saban lo que queran hacer con sus vidas. Cuando le el libro de Banjamin Singer
"The future focused role-image " descubr que mis observaciones estaban bien
fundamentadas. El estudio de Singer estableca que los malos alumnos en general
no tenan objetivos claros, carecan de perspectiva futura y crean que su futuro
estaba en manos del destino, no tenan control sobre sus propias vidas. El estudio
tambin revelaba que los buenos estudiantes tenan una mayor sensacin de
control sobre su propio futuro y podan hacer planes de 5 a10 aos. Me intrig un
hecho en particular acerca del estudio. El nivel de inteligencia y el contexto familiar
no eran losindicadores claves del xito de los buenos alumnos. Algunos de los
mejores estudiantes provenan de situaciones familiares y sociales difciles y no
haban obtenido buenos resultados en los tests de inteligencia. Algunos de los
peores estudiantes haban obtenido excelentes resultados en esos tests y provenan
de las mejores familias. Entonces, Cul era la diferencia clave? : VISIN. Lo que
todos los buenos estudiantes tenan en comn era una visin positiva
y clara de su futuro.
Y que mejor lugar para verificar las observaciones de Singer que esta escuela
primaria PS 121 en el corazn de Harlem en Nueva York. Fue aqu en 1981 que
Eugene Lang vino a dar su discurso de graduacin. Lang que se haba graduado de
PS 121 en 1933 era ahora un acaudalado hombre de negocios. A Lang le
preocupaban seriamente los problemas que estos nios enfrentaban y deseaba
infundirles alguna esperanza. Pero sentada en este escenario y observando las caras
de los nios de 6 grado, de sus familias y amigos se dio cuenta que las palabras por
s solas tendran poco sentido. Y as en el acto, cambio su discurso. Los cambios en
lado sea bueno. Pero hay una mejor manera de cruzar el ro. Tener una visin de
nuestro futuro y entonces cuando visualizamos nuestros objetivos es como si nos
tendieran una soga de la que podemos asirnos al entrar al agua y que nos ayudar a
llegar a la otra orilla. No ser fcil, el ro intentar arrastrarnos, apartarnos de
nuestro destino, no es fcil mantenerse a flote. Debemos poner todo nuestro
empeo, pensar por nosotros mismos y dar el todo por el todo. Nadie lo har por
nosotros. Y si bien no existe garanta de que alcanzaremos nuestros objetivos esta
soga que nace del poder de nuestra visin es nuestra mejor conexin con el futuro.
Y si la asimos con fuerza en nuestras manos entonces estaremos listos a lanzarnos y
aventurarnos en el maana.
Hemos visto naciones que a partir de la nada llegaron a ser grandes potencias.
Hemos estudiado los ingredientes esenciales que determinarn el xito de los
nios. Hemos Visitado un lugar donde seres humanos sufrieron horrores
indescriptibles y sobrevivieron. Y todos ellos tienen un lazo en comn: el poder
de una visin positiva del futuro. Me imagino lo que piensan ; pero en una
corporacin , si se logra con naciones, con nios y con adultos, se puede lograr
esto con una corporacin? Sin duda.
En realidad este tema es fundamental para la naturaleza humana. Las compaas
nos permiten ilustrar esto claramente dado que tienen el tamao y la complejidad
necesarios para utilizar el poder que da una visin de futuro. Piensen en
compaas, nuevas o establecidas, con o sin fines de lucro y que sean exitosas y yo
les aseguro que les motiva una visin de futuro. Les dar unos ejemplos. Boeing
con su objetivo de construir el avin ms grande del mundo, cre el 747. Sony con
su idea de esparcimiento para todos cre el Walkman. Telecom francesa, la
compaa de telfonos estatal que decidi ser la mejor compaa de telfonos de
Europa cuando era una de las peores. IBM que apost el todo por el todo con la
serie de computadoras industriales 360. Milliken & Ca. con su bsqueda de
mxima calidad. El ejrcito de Salvacin, una organizacin sin fines de lucro que
hace 100 aos ayuda a los desamparados. Toyota cuyo objetivo no slo es ser la
mejor compaa de automviles en el mundo sino tambin la ms grande.
Entonces, qu constituye una gran visin de futuro?.
Primero dejen que les diga algo que no es parte de una visin. Es un error
considerarlo parte de una visin. Una visin no se puede expresar nunca en cifras.
Las cifras son siempre una consecuencia de haber logrado los objetivos propuestos.
Cules son los ingredientes claves?.
Primero, una visin debe ser formulada por lderes. No son formuladas por las
masas. Ahora, los buenos lderes hablan y escuchan a su pueblo. No slo escuchan
sino que a la vez exploran el mundo. Pero es la responsabilidad del lder y no de los
seguidores, el de incorporar diversos elementos y elaborar una visin de futuro
coherente y convincente.
Segundo, la visin de futuro formulada por los lderes debe ser compartida con su
equipo y ste debe estar de acuerdo en darle apoyo. Si usted logra ese apoyo, habr
creado una comunidad con una visin de futuro. Para las organizaciones, el
compartir una visin de futuro genera un sentido de direccin a tomar el proceso
de toma de decisiones mejora de manera significativa ya que cada decisin ser
evaluada a partir de dicho objetivo. Una comunidad con una visin de futuro
deber actuar en forma conjunta para que sta se convierta en una realidad.
Tercero, para que una visin de futuro sea exitosa debe ser amplia y detallada. Las
generalidades no bastan. Queremos ser los mejores, queremos tener nivel
internacional, queremos estar a la vanguardia. Son lindas palabras pero no una
visin de futuro. Para tener una visin de futuro debemos saber qu, cmo,
cundo y por qu de manera precisa como para que cada miembro de la
comunidad encuentre su lugar trascendental en esa visin de futuro. Cada uno
debe saber como podr contribuir y participar.
Cuarto, la visin de futuro debe ser positiva y alentadora. Una visin de futuro
debe tener alcance, debe desafiar a todos y cada uno de nosotros a crecer y
superarnos ms all de nosotros mismos. Una visin de futuro debe justificar el
esfuerzo. Cuando creamos una visin es mejor pecar de grandioso que quedarse
demasiado corto.
"Joel, me gusta lo que dices con respecto al concepto de una visin de futuro pero
no has mencionado valores en ningn momento". Es una buena pregunta!.
Alguien me dijo una vez que en momentos difciles como los que vivimos hoy en da
sern tus valores los que te sacarn adelante. Yo suger otra manera de ver las
cosas. Los valores determinan la rectitud de sus objetivos. Sin valores podemos
generar una visin inmoral y poco tica. Los valores nos protegen contra esos
errores. Pero aunque son esenciales para lograr nuestros objetivos los valores no
sealan el camino. Slo una visin de futuro puede hacerlo. Una visin de
futuro debe determinar tu destino.
Liderazgo, apoyo y comunidad, amplitud y detalle, positivo y alentador.
Cuando combinamos estos elementos tenemos una comunidad con visin de
futuro. Y una vez establecida esta comunidad con visin de futuro el poder est
en tus manos.
Quisiera contarles una historia. Est basada en la obra de Lauren Ashley. Era una
persona muy especial ya que combinaba el arte y la ciencia. Era cientfico y poeta y
a partir de esas dos perspectivas escribi con profundidad y belleza acerca del
mundo y nuestra participacin en l.
Haba una vez un sabio muy parecido a Ashley que sola ir a la playa a escribir.
Tena la costumbre de caminar en la playa antes de comenzar su trabajo. Un da
mientras caminaba junto al mar observ una figura humana en la playa que se
mova como un bailarn. Se sonri al pensar en alguien bailando para celebrar el
da, apresur el paso y se acerc. Y vio que se trataba de un joven y que el joven no
bailaba sino que se agachaba para recoger algo, y suavemente lanzarlo al mar.