ENSAYO: VALOR COMPARTIDO

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Las empresas han sido vistas cada vez ms como una causa importante de los problemas sociales,
ambientales y econmicos (Michael Porter, 2011), por tanto se debe buscar una solucin en la
cual las empresas asuman el liderazgo para volver a unir los negocios con la sociedad.
La solucin est en el principio del valor compartido, que consiste en prcticas empresariales que
desde su concepcin tienen el doble propsito de dar utilidades para la organizacin y mejorar las
condiciones sociales, ambientales o econmicas de una poblacin especfica relacionada con la
empresa (Bogot) involucrando as el valor econmico de una manera que tambin se cree valor
para la sociedad al abordar sus necesidades y desafos.
Recin estamos empezando a reconocer el poder transformador del valor compartido. Para un
reconocimiento pleno se requiere que los lderes y ejecutivos desarrollen nuevas habilidades y
conocimientos, con una mirada mucho ms profunda de las necesidades de la sociedad, una
mejor comprensin de las verdaderas bases de la productividad de la compaa y la capacidad de
colaborar entre los entes con y sin fines de lucro. (Michael Porter, Estrategia y sociedad, 2006)
De acuerdo a lo que instruye Michael Porter, hay tres formas de hacerlo (Mutis):
Con el producto o servicio que tiene la empresa. Hay que desarrollar un producto o servicio que
satisfaga una necesidad social. Existe una oportunidad enorme en abrir nuevos mercados
atendiendo a clientes que tradicionalmente han sido ignorados, como los que viven en las
comunidades pobres.
Con otra definicin de la cadena de valor. Hay muchas oportunidades. Por ejemplo, est el
ahorro en el uso de los recursos como la energa o recursos logsticos. Se puede evitar usar
camiones o aviones que consumen gasolina y emiten dixido de carbono.
Con los clusters locales. Sus condiciones estructurales (las empresas relacionadas, los
proveedores, los bienes pblicos, la calidad educativa, las instituciones, etc.) pueden ser benficas

o nocivas para cada empresa. Por ende, esta puede hacer una invaluable contribucin al ayudar a
construir mejores clusters a travs de iniciativas que mejoren las condiciones estructurales.

Por tanto, se requiere dejar de ver las necesidades sociales desde la ptica de la responsabilidad
social y la filantropa, en las que se comparte una muy pequea porcin del valor generado por
una compaa, a enfocarse en encontrar oportunidades de negocio escondidas en problemas del
entorno. Mientras que la responsabilidad social corporativa sugiere gastar recursos
discrecionalmente para hacer las cosas bien, el valor compartido establece la forma de tener un
mejor desempeo econmico estratgico y contino al tener un impacto positivo en la sociedad
(Mutis).
Esto permite incidir que el valor compartido (CVC) debera reemplazar a la responsabilidad
social empresarial (RSE) como gua de las inversiones de las empresas en sus comunidades. Ya
que la CVC aprovecha los recursos nicos de una empresa para crear valor econmico creando
valor social, mientras la RSE se enfoca principalmente en la reputacin y tiene una conexin
limitada con el negocio. Esto hace que sea difcil de justificar y mantener en el largo plazo
(Mutis).
Finalmente, se reconoce el esfuerzo y limitaciones de muchas empresas para mejorar las
consecuencias sociales y medioambientales de sus actividades, por motivos que contrarrestan,
tales como el confrontamiento de las empresas con la sociedad, las cuales deben de ser analizadas
interdependientemente para eficiencia en los procesos que se llevan a cabo dentro de las mismas.
Adicionalmente, se deben generar estrategias particulares para cada empresa en particular, con el
propsito de dar mejoramiento de condiciones sociales, ambientales y econmicas.

BIBLIOGRAFA
Bogot, C. d. (s.f.). Iniciativas de Valor Compartido. Recuperado el 15 de marzo de 2015, de
http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartido
Michael Porter, M. K. (2006). Estrategia y sociedad. Harvard Business Review.
Michael Porter, M. K. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review.
Mutis, G. (s.f.). El Espectador. Recuperado el 15 de marzo de 2015, de
http://www.elespectador.com/publicaciones/especial/valor-compartido-una-estrategiaempresarial-de-alto-imp-articulo-428561