ENSAYO SOBRE EL LIBRO COMPLEJIDAD Y CAOS

Captulo 1: El Gnesis de la Organizacin Celular

Aqu se aprecia la evolucin y los constantes cambios que han sufrido
las organizaciones a travs del tiempo, la manera en que debieron
adaptarse y reconfigurarse. Sin embargo existen anclajes que no
permiten que las organizaciones se adapten con mayor velocidad como
son la burocracia, la administracin a corto plazo, el pensamiento lineal
y causal.

Captulo 2: Complejidad Organizacional

En este captulo nos habla sobre lo complejo que puede resultar una
simple accin en la organizacin del sistema. Y que se debe conocer los
principios y la estructura para administrar dicha complejidad en la
organizacin e impedir as que el desorden destruya el sistema.

Captulo 3: Modelo Estructura Procesos

Aqu podemos ver como es la relacin entre estructura y procesos, que
aun tomndolas como entidades separadas siguen estando unidas. Este
modelo nos permite entender desde otra perspectiva la realidad
organizacional. Es abstraer de la realidad las variables ms elementales,
encontrar patrones donde parece no haberlos y donde solo hay
desorden.

Captulo 4: La teora del Caos

Se suele entender por caos a algn desorden, sin embargo no se tiene
en cuenta de qu tipo de caos se est hablando. El caos es medido
segn el criterio del observador, el evala qu tan catica puede ser una
situacin. La teora del caos sale a flote cuando queremos comprender
los distintos eventos de sistemas complejos e imposibles de entender,
pero a travs de patrones y principios sencillos se puede explicar la
dinmica compleja y turbulenta de los sistemas.

Captulo 5: Atractores Organizacionales

Los atractores podemos ver que son zonas dinmicas que ponen un
lmite al comportamiento de las variables en desorden. Se puede decir

que los atractores organizacionales son base que permite la dinmica

compleja de la organizacin en sus diferentes dimensiones, pero por otro
lado establece ciertos lmites para el desempeo de las variables.

Captulo 6:
emergentes)

Auto-Organizacin

(Y

otras

propiedades

En este medio ambiente constantemente cambiante los sistemas no

permanecen igual por lo que tienden naturalmente a modificarse segn
su estructura y plasmarse en los niveles que poseen los subsistemas
dentro de s mismos.

Captulo 7: Administracin de Complejidad y Caos

En este captulo nos muestra las continuas modificaciones (que como ya
se haba mencionado antes) sufren las estructuras de la organizacin y
las repercusiones que origina el medio ambiente cambiante en las
organizaciones.

Captulo 8: Ideas y principios base del modelo EstructuraProcesos.

En este captulo se establece los principios en los cuales se basa el
Modelo Estructura-Procesos, con la finalidad de contar con fundamentos
conceptuales para que as se permita la aplicacin en situaciones reales.
Es preciso tener en consideracin estas ideas fundamentales a fin de
poder comprender las situaciones que nos rodean, modificarlas sin
causar trastornos secundarios y poder predecir con mayor exactitud los
procesos que se generan.

Captulo 9: La organizacin celular y el siglo XXI

Aqu nos explica ms la realidad en la que vivimos y los enfoques
necesarios que debemos tener en cuenta para as poder relacionar todo
lo que ocurre en la organizacin. Este siglo es sinnimos de flexibilidad y
adaptacin al entorno pero sin que la clula pierda su morfognesis.