Universidad Mayor

Taller de Proyectos II
Profesor: Javier Bustos W.

Polar Sports, Inc.

Objetivos Pedaggicos:
A.

Familiarizarse con el comportamiento de los activos corrientes y flujos de caja en

una empresa con ventas de temporada.

B.

Construir proyecciones de Pro Forma, de Estados de Resultados, Balances y

Flujos de Caja.

C.

Realizar una estimacin bsica de los fondos necesarios para un cambio en el

programa de produccin.

D. Realizar un anlisis de costo beneficio entre rentabilidad y riesgo de liquidez en la

adopcin de la produccin estacional o nivelada.

Del Informe:
Se espera que el informe entregado cuente con una estructura que incluya:
A.

Un resumen ejecutivo: de no ms de 4 prrafos, que identifique la problemtica

del caso, que incluya la propuesta de solucin del problema y el resultado de su
anlisis.

B.

Anlisis: En esta seccin se responden a las consultas del caso. Toda proyeccin
debe estar claramente explicada y fundamentada en su anlisis, los errores son
aceptables si se demuestra dedicacin. Las proyecciones van en los anexos.

C.

Conclusin: Se destaca los hechos relevantes y sus aportes en el informe.

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Taller de Proyectos II
Profesor: Javier Bustos W.

Preguntas para el Anlisis del Caso:

1.

Qu factores podra el Sr. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el

plan de produccin nivelada?

2.

Cules son los ahorros totales de adoptar la produccin nivelada?

3.

Construya las proyecciones de Pro formas, Estados de Resultados, Balance

Consolidado y de Flujo de Caja para estimar la cantidad de fondos necesarios y el
calendario del requerimiento de estos fondos necesarios en la produccin nivelada.
Necesita Polar Sports ms de $ 4 millones en financiacin a corto plazo en un
mes determinado?

4.

Piense en las preocupaciones del Banco de Polar Sports. Como ejecutivo del banco,
estara usted dispuesto a ampliar la lnea de crdito de ms de $ 4 millones para
financiar la produccin nivelada? Por qu si o por qu no?

5.

Qu otras fuentes podra sustituir, en parte, por los prstamos bancarios si el

prestamista no est dispuesto a extender la lnea actual de crdito?

6.

Compare los patrones viabilidad financiera bajo los planes de produccin

alternativos. Qu implicaciones tienen sus diferencias para el riesgo asumido para
las distintas fuentes de financiamiento?

7.

Cul sera el impacto del inventario sin vender en los flujos de caja y los ahorros
de costos proyectados?