Escuela Superior Politcnica del Litoral

Maestra en Sistemas de Informacin Gerencial

Administracin de Operaciones
Boris De la Torre
Taller # 5
1. Una parte determinada se produce en lotes de 1,000
unidades. Se fabrica ensamblando dos componentes que
valen $50 en total. El valor agregado en la produccin (por
concepto de mano de obra y gastos generales variables) es
de $60 por unidad, con lo cual el costo total por cada
unidad terminada es de $110. El tiempo de espera
promedio para esta parte es de 6 semanas y la demanda
anual es de 3,800 unidades. Hay 50 semanas hbiles por
ao.
Q = 1000 unidades
L = 6 semanas
P = $ 110
D = 3800 unidades
T = 50 semanas
a. Cuntas unidades de esa parte se mantienen, en
promedio, en el inventario de ciclo? Cul es el valor
monetario de dicho inventario?
Inventario de Ciclo =

Q/ 2

IC = (1000 u / 2)

IC = 500 u

Valor Monetario = IC * P
VM = (500 u * $ 110)

VM = $ 55,000

b. Cuntas unidades de dicha parte se mantienen, en

promedio, en el inventario en trnsito? Cul es el valor
monetario de este inventario? (Sugerencia: Suponga
que la parte tpica incluida en el inventario en trnsito
est terminada en un 50%. Por tanto, la mitad de los
costos por mano de obra y gastos generales variables ha
sido agregada, lo cual hace que el costo unitario sea de
$80, es decir, $50 + $60/2).
Inventario en trnsito = dL
IT = (76 u/sem* 6 sem) = 456 u
sem) = 76 u / sem

d=D/L
d = (3800 u / 50

Valor Monetario = IT * P
VM = 456 u * $ 80 = $36,480
2. Prince Electronics, fabricante de artculos electrnicos de
consumo, tiene cinco centros de distribucin en diferentes
regiones del pas. En el caso de uno de sus productos, un
mdem de alta velocidad que tiene un precio de $350 por
unidad, la demanda promedio semanal en cada centro de
distribucin es de 75 unidades. El tamao promedio de los
embarques a cada centro de distribucin es de 400
unidades y el tiempo de espera promedio es de dos
semanas. Cada centro de distribucin mantiene una
provisin para dos semanas como inventario de seguridad,
pero no tiene ningn inventario de previsin.
Q = 400 u d = 75 u /sem

L = 2 sem

P = $ 350

a. En promedio, cul ser el valor monetario del

inventario en trnsito hacia cada centro de
distribucin?
Inventario en trnsito = dL
IT = (75 u/sem * 2 sem) = 150 u
Valor monetario = (150 u * $350 ) = $52,500
b. Cunto inventario total (de ciclo, de seguridad y en
trnsito) mantiene Prince en sus cinco centros de
distribucin?
Inventario de Ciclo =

Q/2

IT = 150

IS = 2

sem
IC = (400 u / 2 ) = 200 u
Inventario Total = (IC + IT + IS) * 5
Inventario Total = [(200 u + 150 u + 150 u) * 5] =
2500 u
3. Full Court Press, Inc. compra papel satinado en rollos de
1,500 libras para imprimir libros de texto. La demanda
anual es de 1,920 rollos. El costo por rollo es de $1000, y el

costo anual por mantenimiento de inventario es el 15% del

costo. Cada pedido cuesta $250.
D = 1920 rollos
= $ 250

P = $ 1000

H= 15 %

a. Cuntos rollos debe pedir Full Court Press de una

sola vez?
q* =

(2 DS)/H

q* =

(21920250)/150

q* = 80
b. Cul es el tiempo entre pedidos?
Tiempo de pedido = TBOEOQ =

( EOQ/ D)

TBOEOQ = (80 / 1920)

TBOEOQ = 0.04167 ao
4. El consultorio de un oftalmlogo permanece abierto 52
semanas al ao, 6 das a la semana, y usa un sistema de
inventario de revisin continua. Compra lentes de contacto
desechable a $11.70 el par. Se dispone de la siguiente
informacin acerca de esos lentes:
Demanda = 90 pares/semana
Costo por hacer el pedido = $54/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del
costo
Nivel de servicio de ciclo deseado = 80%
Tiempo de espera = 3 semanas (18 das laborables)
Desviacin estndar de la demanda semanal = 15 pares
Actualmente, el inventario disponible es de 320 pares, sin
pedidos abiertos ni aplazados.
d = 90 pares/semana
= 80%
P = $ 11.70
t L

S = $54

H = 27 % Z

L = 3 sem t = 15

D = (90 * 52) = 4680

a. Cul es la EOQ? Cul sera el tiempo promedio entre
pedidos (expresado en semanas)?
EOQ =

(2 DS)/ H

EOQ

(2468054)/(11.700.27)
EOQ =

1,600,00

EOQ = 400 pares

Tiempo de pedido en semanas = TBO EOQ =

(EOQ/ D)

* 52

semanas
TBOEOQ = [(400 / 4680 ) * 52]

TBOEOQ = 4.44 semanas

b. Cul debe ser el valor de R?

L =

t L

R = dL
25.98]

L =

+ Z L

R = 270 + (0.84 * 25.98)

15 3

L = 25.98

R = ( 90 * 3 )

[(80%)*

R = 291.82 = 292 pares

c. Se acaba de realizar un retiro de 10 pares de lentes

del inventario. Ser ste el momento oportuno para
hacer un nuevo pedido?
PI <= R
no

(320 10) <= 292

310 <= 292,

No es necesario realizar un pedido

d. La tienda usa actualmente un tamao de lote de 500
unidades (es decir, Q = 500). Cul es el costo anual
por mantenimiento de inventario con esta poltica? Y
el costo anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ,
de qu manera podra usted deducir, a partir de
estos dos clculos, que el tamao del lote actual es
demasiado grande?
Q = 500

CH =

Q
H
2

CH = (500/2) * 3.16

CH = $

CS = (4680/500) * 54

CS =

789.75
CS =

D
S
Q

505.44
El Costo anual de manejo CH es mayor que el Costo de
hacer un pedido CS por lo tanto Q es demasiado
grande
e. Cul sera el costo anual que podra ahorrarse si el
tamao del lote, en lugar de ser de 500 unidades
fuera equivalente a la EOQ?
Q = 400
CH =

Q
H
2

CH = (400/2) * 3.16

CH = $

CS = (4680/400) * 54

CS =

631.80
CS =

D
S
Q

631.80
Con Q = 500 el costo total = $ 1,295.19, con Q = 400
el costo total = $ 1,264 lo que genera un ahorro de $
31.59
5. En un sistema Q, la tasa de demanda de artefactos tiene
una distribucin normal, con un promedio de 300 unidades
por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La
desviacin estndar de la demanda semanal es de 15
unidades.
d = 300 u / semL = 9 sem t = 15
u
a. Cul es la desviacin estndar de la demanda
durante el tiempo de espera de 9 semanas?

L =

t L

L =

15 9

45

artefactos
b. Cul es la demanda promedio durante el tiempo de
espera de 9 semanas?
dL = 300 * 9

dL = 2700

c. Qu punto de reorden produce como resultado un

nivel de servicio de ciclo de 99%?
R = dL
+ Z L
= 2804.85 = 2805

R = (300 * 9) + (2.33 * 45)

6. En un sistema de inventario de dos depsitos, la demanda

de un determinado cachivache, durante el tiempo de
espera de dos semanas, se presenta de acuerdo con una
distribucin normal, cuyo promedio es de 53 unidades por
semana. La desviacin estndar de la demanda semanal es
de 5 unidades. Cul ser el nivel de servicio de ciclo que
se proporcionar cuando el nivel normal del segundo
depsito se ha establecido en 120 unidades?
L = 2 sem d= 53 u /sem
L =

5 2

R = dL

t = 5

L =

t L

L = 7.07

+ Z L

Z=

RdL
L

Z = 1.98 = 2 = 97.72 %

Z =

120(532)
7.07