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Preguntas fundamentales
Presupuesto de capital
Estructura de capital
Capital de trabajo
Organizacin de la Empresa
Empresa unipersonal
Corporacin (S.A.)
Ventajas de la corporacin
Administracin
Mercados
Financieros
Empresa
Flujos retenidos
Dividendos y deuda
Flujos efectivo derivados
de activos de la empresa
Gobierno
Estados financieros
Balance general
Estado de resultados
Estado de flujos de efectivo
Estado de utilidades retenidas
Balance General
Activo circulante
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Total activo circulante
Activo fijo bruto
Terrenos y edificio
Maquinaria y equipos
Total activo fijo bruto
Menos: depreciacin acumulada
Activo fijo neto
Total activos
Pasivo circulante (Cuentas por Pagar)
Deuda a largo plazo
Total pasivos
Capital contable
Acciones
Utilidades retenidas
Total capital contable
Total pasivo y capital
2002
2001
1000
400
600
2000
500
500
900
2900
1200
1300
2500
1300
1200
3200
1050
1150
2200
1200
1000
2900
1400
600
2000
1400
400
1800
600
600
1200
3200
600
500
1100
2900
Estado de resultados
Muestra resultados operativos en perodo determinado
Estados de Resultados 2002
Ventas
Menos costo de ventas
Utilidad bruta
Menos: Gastos operativos
Gastos de ventas
Gastos generales y de administracin
Gastos por depreciacin
Utilidad operativa
Menos: gastos financieros
Utilidad neta antes de ISR
Menos: ISR (tasa 40%)
Utilidad neta
80
150
100
1.700
1.000
700
330
370
70
300
120
180
500
180
80
600
180
100
100
300
(300)
200
0
(80)
680
(300)
120
500
Fuentes de efectivo
Aumento de deuda
Aumento capital contable
Disminucin de activos
Usos de efectivo
Disminucin de deuda
Disminucin capital contable
Aumento de activos
FEA y FEACC
Ejemplo
FEO = 370 + 100 - 120 = 350
Gastos de capital = 1200 - 1000 + 100 = 300
Var CTN = 600 - 500 = 100
FEDA = FEO - Gast cap - Var CTN = 350 - 300 - 100 = -50
FEA = 70 - 200 = -130
FEACC = 80 - 0 = 80
Anlisis de razones
Razones
Razones
Razones
Razones
de
de
de
de
Razones de liquidez
Razones de deuda
Razones de actividad I
Razones de actividad II
Razones de rentabilidad
Identidad DuPont
Tipos de comparacin de
razones
ABC
Industria
Aos
Usos internos
Evaluacin de desempeo
Planeacin para el futuro
Usos externos
Acreedores e inversionistas
Adquisicin de otra empresa
Problemas
Anualidad y perpetuidades
Bonos: caractersticas
Bonos: continuacin
Precio de un bono
VP Principal + VP cupones
Acciones
Po = D / r
Po = (D1 + P1)/ (1 + r)
Po = Do x (1 + g)/ (r - g) = D1 / (r - g)
RPU
Valor contable
Valor de liquidacin
Modelo CAPM
r - rf = b ( rm - rf)
Presupuesto de capital
Ejemplo presupuesto de
capital
Presupuesto de capital:
ejemplo
Flujos de efectivo
Ao
0
Costo
-50
Ingreso
Egreso
Rescate
Fluj. net. -50
18
-12
18
-12
18
-14
26
-14
26
-14
12
12
26
-14
3
15
C1
-2.000 2.000
-2.000 1.000
C2
0
1.000
C3 PR VPN(10%)
0
5.000
1
2
-182
3.492
Ventajas
C0
Desventajas
1
10
25
2
15
25
3
20
25
4
30
25
Ventajas
Fcil de calcular
Generalmente se cuenta con informacin necesaria
Desventajas
C1
1.000
C2
4.000
C3
5.000
TIR
11.94%
VPN
r
Ventajas
Fcil de comprender
Estrechamente ligado con VPN
Desventajas
0
-100
-100
%Dcto.
VPN(a)
VPN(b)
1
50
20
2
40
40
3
40
50
4
30
60
TIR
24%
21%
0
60
70
5
43.1
47.9
10
29.1
29.8
15
17.2
14.8
20
7.1
2.3
25
-1.6
-8.2
TIR: continuacin
VPN
Proyecto B
PA
24%
11,1% 21%
ndice de Rentabilidad
IR = VP / Co
Ventajas
Desventajas
Evaluacin de proyectos:
elementos a considerar
3
80.000
10
7,5
16.000
150.000
35.000
34%
30%
Costos fijos
Depreciacin
UAII
Impuestos
Utilidad neta
800.000
600.000
200.000
16.000
50.000
134.000
45.560
88.440
Balances resumidos
CTN
Activo fijo neto
Inversin total
0
1
2
35.000 35.000 35.000
150.000 100.000 50.000
185.000 135.000 85.000
3
35.000
0
35.000
1
2
3
138.440 138.440 138.440
35.000
FEO
Aumento CTN
(35.000)
Gastos de cap. (150.000)
Flujo de efectivo (185.000) 138.440
VPN 82.353,48
PR 1,34
TIR 58,99%
138.440 173.440
RCM 80,40%
IR 1,45
Escenario base
Escenario pesimista: valores mnimos a variables como
unidades vendidas, precios unitarios; Mximos a costos
Escenario optimista
Ejemplo
Proyecto de seis aos con costo de $1.500 MM, sin valor de rescate, depreciacin en lnea
recta, tasa impositiva 34% y rendimiento requerido de 12%:
Unidades vendidas
Precio unitario
Costo variable
Costo fijo
Ventas
Costo variable
Costo fijo
Depreciacin
UAII
ISR
UN
Flujo de efectivo
VPN
base
300
$10
$5
$220
Base
3.000
1.500
220
250
1.030
350,2
679,8
929,8
2.322,8
Lmite inferior
250
$8
$4
$200
Lmite superior
350
$12
$6
$240
Pesimista
2.000
1.500
240
250
10
3,4
6,6
Optimista
4.200
1.400
200
250
2.350
799
1.551
256,6
-445,0
1.801
5.904,6
Anlisis de sensibilidad
Ventas en unidades
Mayor pendiente, mayor sensibilidad
3.760 (470 x 8)
2.350 (470 x 5)
1.000
410
0
0
0
Ventas,
Costos
Ingresos 8 Q
3.760
1.410
Costos totales
1.410 + 5 Q
470
Punto de equilibrio
Financiero
Puntos de equilibrio
FEO
686
410
0
-1000
333
PEFE
470
PEC
562
PEF
Riesgo y rendimiento
Rendimiento
Riesgo y rendimiento II
R: tasa nominal
r: tasa real
p: tasa de inflacin
Ri rendimiento posible
Pi probabilidad
Ejemplo
Expansin
Recesin
Monto invertido
Pi
0,6
0,4
a
65,00%
-20,00%
50,00%
b
10,00%
45,00%
30,00%
c
30,00%
18,00%
20,00%
Pi
0,6
0,4
Ri-E[R]
34,00%
-51,00%
(Ri-E[R])2 Pix(Ri-E[R])2
0,1156
0,06936
0,2601
0,10404
2 =
0,1734
0,416413256
Ejemplo: continuacin
E[Rpi]
0,415
0,071
E[Rpi]-E[Rp]
0,138
-0,206
(E[Rpi]-E[Rp])2
0,019
0,043
Pix(E[Rpi]-E[Rp])2
0,011
0,017
c = 0,028
c = 0,169
Tipos de riesgo
35%
18%
b
0.4
1.5
E[Rp]
= (E[Ra] - Rf)/ ba =
7.22%
E[Ra]=22%
Rf=9%
bp = Ma x ba + (1-Ma) x 0
b = 1.8
Beta de la cartera
Modelo CAPM
Modelo CAPM II
E[Rm] - Rf
E[Rm]
b m =1
Modelo CAPM
Costo de la deuda
V=C+D
100% = (C/V) + (D/V)
Ejemplo
Estructura de capital y
apalancamiento
Deuda
Capital
Deuda/capital:
Acciones en circulacin
Precio por accin
Tasa de inters
Tasa impositiva
Estructura de capital sin deuda
Recesin
UAII
1.5 MM
Intereses
0
Impuestos
0.51
Utilidad neta
0.99
RSC
4.95%
UPA
4.95
Estructura de capital propuesta
UAII
1.5 MM
Intereses
1
Utilidad antes ISR
0.5
Impuestos
0.17
Utilidad Neta
0.33
RSC
3.3%
UPA
Bs 3.3
Actual
0
20 MM
0
200 M
100
10%
34%
propuesta
10 MM
10 MM
1
100 M
100
10%
34%
Crecimiento moderado
3 MM
0
1.02
1.98
9.9%
9.9
3 MM
1
2
0.68
1.32
13.2%
Bs 13.2
Expansin
4 MM
0
1.36
2.64
13.2%
13.2
4 MM
1
3
1.02
1.98
19.8%
Bs 19.8
Inventario vendido
Perodo de inventarios
Efectivo recibido
Perodo de CxC
Perodo CxP
Efectivo pagado
por inventario
Ciclo operativo
Ciclo de efectivo
Inventarios
Volumen ptimo de pedido
Reduccin marginal en coste de pedido = coste marginal de inventario
T: coste total del pedido; V: ventas anuales; C: coste de un pedido; Q: unidades en cada pedido
T = (V x C)/Q
por tanto dT/dQ = - (V x C)/ Q2 es reduccin marginal en coste de pedido
Existencias medias = Q/2
por tanto coste marginal de inventario es:
Igualando:
(V x C)/Q2 = Coste unitario de inventario/2
Q = [(2 x V x C)/coste unitario de inventario]
1/2
Ejemplo
Librera vende 100 libros al ao, tiene coste de inventario
de $1 y coste de pedido es $2 por libro. El volumen ptimo
de pedido es:
Q = [(2 x 100 x 2)/1]
1/2
= 20
Saldos de tesorera
Q = [(2 x desembolso anual tesorera x costo vta. LT)/inters]
1/2
Ejemplo:
El tipo de inters de las letras del tesoro es 8% y cada
venta de LT cuesta $20. ABC desembolsa tesorera a un
promedio de $105.000 mensual ($1.260.000 al ao)
Q = [(2 x 1.260.000 x 20)/0,08]
1/2
= 25.100
EVA
Aumentando ingresos
Mejorando mrgenes
Impulsores de valor
Son aquellos aspectos de la organizacin a
travs de los cuales se puede aumentar
directamente el valor econmico de la
organizacin. El EVA tiene como base de
clculo estos impulsores de valor
Impulsores de valor
Ejemplos
Mejora del Retorno
NOPAT
Costos
EVA
Capital de
Trabajo
Productividad del Capital
Invertido
Optimizacin de la
Estructura de Capital
Capital
Invertido
Capital
Fijo
Negocio
Unidad Especfica
Ejemplos
Estrategia de precios
Diversidad de Productos
nfasis departamental
Costo del producto
Costos operativos tienda
Costos administrativos
corporativos
Costos de distribucin
Reservas operativas de
efectivo
Gerencia de Inversiones
Administracin de cuentas
pagables
Base tienda
Arrendamientos
Activos intangibles
Distribucin de activos
Manejadores Valor
Operacionales
Ejemplos
Frecuencia compras
Penetracin
Tamao
transacciones
Margen bruto
% Gastos
Operaciones
% gastos Servicios
Generales &
Administracin
Distribucin costos
por caso
Caja chica
Reposicin de
Inventario
Ciclo de pago
contables
Nivel de utilidad de
tienda
Relacin
Deuda/Patrimonio
Capital anual
invertido
Aumenta
Flujo Caja
(NOPAT)
Reduce
Costos
Creacin
de Valor
(EVA)
Reduce
Capital
Invertido
Reduce
Carga de
Capital
Volumen Ventas
Precio
Gerencia e
Investigacin
Ocupacin
Negocia contratos
favorables
Desarrolla productos
efectivos en costos
Costos Operativos
/ Serv Gen & Adm
Capital de Trabajo
Optimiza niveles
inventario
Mejora productividad de
red logstica nacional
Activos Fijos
Valor Presente
compromisos
arrendamiento
Reduce
Costo de
Capital
Estructura
Capital