Instituto Politecnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenieria

y Ciencias Sociales y Administrativas
Licenciatura: Administracin Industrial
Pronsticos e Inventarios
Profesora: Baza lvarez Claudia .
Integrantes:
Dominguez Cristian
Eugenio Onofre Abisai Antonio
Len Gabriela
Rojas Donaji
Ruiz Ivonne

Ttulo: Trabajo de investigacin del primer parcial.

SECUENCIA:3AM60

Fecha de entrega: 25 de Septiembre de 2015

NDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................3
CAPTULO I: SISTEMAS DE PRODUCCIN..........................................................3
1.1

DEFINICIONES DE PRODUCCIN............................................................3

1.2

EVOLUCIN DE SISTEMA PRODUCTIVO................................................3

1.3

DEFINICIONES DE SISTEMA DE PRODUCCIN.....................................3

1.4

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN........................3

1.5

DEFINICIONES DE RED LOGSTICA.........................................................3

1.5.1 ALMACN DE MATERIA PRIMA - PROCESO PRODUCTIVO ALMACN DE PRODUCTO TERMINADO........................................................3

1.5.2

PROVEEDOR - PLANTA CLIENTE....................................................3

COMENTARIOS INDIVIDUALES...........................................................................3
CAPTULO II: ANLISIS DE LA DEMANDA...........................................................3
2.1 DEFINICIONES DE DEMANDA......................................................................3
2.1.1 DEFINICIONES DE DEMANDA DEPENDIENTE.....................................3
2.1.2 DEFINICIONES DE DEMANDA INDEPENDIENTE.................................3
2.1.3 COMPONENTES DE LA DEMANDA: TENDENCIA, ESTACIONALIDAD,
ALEATORIEDAD Y CICLICIDAD.......................................................................3
2.2 DEMANDA DIFERIDA......................................................................................4
2.3 DEMANDA INSATISFECHA............................................................................4
COMENTARIOS INDIVIDUALES...........................................................................4
CAPTULO III: MTODOS DE PRONSTICOS......................................................4
3.1 DEFINICIONES DE PRONSTICOS..............................................................4
3.2 DEFINICIONES DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS..........4
3.3

TIPOS DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS.....................4

3.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MTODOS CUALITATIVOS DE

PRONSTICOS.....................................................................................................5
COMENTARIOS INDIVIDUALES..............................................................................6
CONCLUSIONES GENERALES...............................................................................6
REFERENCIAS.........................................................................................................6

INTRODUCCIN
CAPTULO I: SISTEMAS DE PRODUCCIN.

1.1 DEFINICIONES DE PRODUCCIN.

1.2 EVOLUCIN DE SISTEMA PRODUCTIVO.

1.3 DEFINICIONES DE SISTEMA DE PRODUCCIN.

1.4 CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN.

1.5 DEFINICIONES DE RED LOGSTICA.

1.5.1 ALMACN DE MATERIA PRIMA - PROCESO PRODUCTIVO - ALMACN

DE PRODUCTO TERMINADO.

1.5.2 PROVEEDOR - PLANTA CLIENTE.

COMENTARIOS INDIVIDUALES.

CAPTULO II: ANLISIS DE LA DEMANDA.

2.1 DEFINICIONES DE DEMANDA.

2.1.1 DEFINICIONES DE DEMANDA DEPENDIENTE.

2.1.2 DEFINICIONES DE DEMANDA INDEPENDIENTE.

2.1.3 COMPONENTES DE LA DEMANDA: TENDENCIA, ESTACIONALIDAD,

ALEATORIEDAD Y CICLICIDAD.

2.2 DEMANDA DIFERIDA.

2.3 DEMANDA INSATISFECHA.

COMENTARIOS INDIVIDUALES.

CAPTULO III: MTODOS DE PRONSTICOS

3.1 DEFINICIONES DE PRONSTICOS

3.2 DEFINICIONES DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS

Hay dos enfoques generales para pronosticar, de la misma forma que existen dos
maneras de abordar todos los modelos de decisin. Un enfoque es el anlisis
cuantitativo; el otro es el enfoque cualitativo.
Los pronsticos cuantitativos utilizan una variedad de modelos matemticos que
se apoyan en datos histricos y/o en variables causales para pronosticar la
demanda. Los pronsticos cualitativos o subjetivos incorporan factores como
la intuicin, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de
quien toma las decisiones para llegar a un pronstico. Algunas empresas emplean
un enfoque y otras el otro. En la prctica, la combinacin de ambos resulta ms
efectiva en la mayora de los casos.
Los pronsticos cualitativos son los que no requieren de una abierta
manipulacin de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su
naturaleza stos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemticos. Las
tcnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de informacin
histrica o los datos son escasos.
3.3 TIPOS DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS
Jurado de opinin ejecutiva: Bajo este mtodo, las opiniones de un
grupo de expertos o administradores de alto nivel, a menudo en
combinacin con modelos estadsticos, se combinan para llegar a una
estimacin grupal de la demanda. Por ejemplo, Bristol-Meyers Squibb
Company emplea 220 cientficos investigadores destacados, como
jurado de opinin ejecutiva, con el fin de tener una idea de las
tendencias futuras en el mundo de la investigacin mdica.

 Mtodo Delphi: Hay 3 tipos de participantes en el mtodo Delphi: los

que toman las decisiones, el personal, y los entrevistados. Los que
toman las decisiones suelen formar un grupo de 5 a 10 expertos que
estarn elaborando el pronstico real. El personal ayuda a stos al
preparar, distribuir, recopilar y resumir la serie de cuestionarios y los
resultados de las encuestas. Los entrevistados forman un grupo de
personas, a menudo localizadas en distintos sitios, cuyos juicios se
valoran. Este grupo proporciona entradas a los que toman las
decisiones antes de hacer el pronstico.
El estado de Alaska, por ejemplo, ha usado el mtodo Delphi para
desarrollar su pronstico econmico a largo plazo. Un sorprendente
90% del presupuesto estatal deriva de los 1.5 millones de barriles de
petrleo bombeados diariamente a travs de un oleoducto localizado en
Prudhoe Bay. El enorme panel de expertos de Delphi debe representar a
todos los grupos de opinin del estado y a todas las reas geogrficas.
Delphi fue la herramienta de pronstico ideal porque pudo evitarse el
viaje de los panelistas. Tambin signific que los lderes de opinin de
Alaska pudieran participar sin que las reuniones y distancias afectaran
sus horarios.
Composicin de la fuerza de ventas: En este enfoque, cada vendedor
estima cules sern las ventas en su regin. Despus, estos pronsticos
se revisan para asegurar que sean realistas. Luego se combinan en los
niveles distrital y nacional para llegar a un pronstico global. Una
variacin de este enfoque ocurre en Lexus, donde los distribuidores de
la compaa tienen una reunin trimestral en la hablan de lo que se est
vendiendo, en qu colores y con qu alternativas, a fin de que la fbrica
sepa qu construir.
Encuesta en el mercado de consumo: Este mtodo solicita
informacin a los clientes o posibles consumidores acerca de sus planes
de compra futuros. Puede ayudar no slo a preparar el pronstico, sino
tambin a mejorar el diseo del producto y la planeacin de nuevos
productos. Sin embargo, los mtodos de encuesta en el mercado de
consumo y composicin de la fuerza de ventas adolecen de un
optimismo exagerado que surge de la informacin de los clientes. En
2001, la cada de la industria de las telecomunicaciones fue resultado de
la sobreexpansin que pretenda satisfacer una demanda explosiva por
parte de los clientes. De dnde provino esta informacin? Oplink
Communications, un proveedor de Nortel Networks, dice que durante
los ltimos aos, los pronsticos de su compaa se basaron
principalmente en conversaciones informales con sus clientes
3.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MTODOS CUALITATIVOS DE
PRONSTICOS

1. Es frecuente que trabajen fuerzas que no pueden capturarse con los

mtodos cuantitativos.
2. Los pronsticos casi nunca son perfectos. Esto significa que factores
externos no predecibles o controlables suelen afectar el pronstico. Las
compaas deben admitir esta realidad.
3. La mayora de las tcnicas de pronstico suponen la existencia de cierta
estabilidad subyacente en el sistema.
4. Tanto los pronsticos de familias de productos como los de productos
agregados son ms precisos que los pronsticos para productos
individuales.
5. Toma aos de experiencia que alguien aprenda cmo convertir el juicio
intuitivo en buenos pronsticos
6. Estos mtodos pueden ser costosos por que absorbe el valioso tiempo de
los ejecutivos.
COMENTARIOS INDIVIDUALES.

CONCLUSIONES GENERALES.

REFERENCIAS.
Heizer, J. y Render, B. (2009). Principios de la Administracin de Operaciones.
Pearson Education. Sptima edicin. Mxico. Pg: 108 109.