FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

Curso:

MECNICA DE FLUIDOS I
Tema:

LOS VALORES
DOCENTE:
ING. RIVERA QUIROGA ROMULO

ALUMNO:

GONZALES CHEPANI ROBERTH

CDIGO:

134514

Cusco-Per
2015-I

LOS VALORES MORALES

Son todas las cosas que proveen a las personas a defender y crecer en su
dignidad. Los valores morales son desarrollados y perfeccionados por cada
persona a travs de su experiencia.
Por lo general los valores morales perfeccionan al hombre, en cuanto a las
acciones buenas que realice, como: vivir de manera honesta, ser sincero, y ser
bondadoso, entre otras.
Aun as, escoger los valores morales es una decisin netamente de la persona
y no est obligado a ejecutarlo, es decir, cada persona es duea de sus
elecciones, y est en su juicio decidir si opta por ellos o no, sin embargo elegir
y tomar accin sobre estos, tendr un efecto de calidad extra en cada persona.
Cuales son los valores morales:
El Amor:
El amor es considerado como la unin de expresiones y actitudes importantes
y desinteresadas, que se reflejan entre las personas capaces de desarrollar
virtudes emocionales.
El Agradecimiento:
La gratitud, agradecimiento, gratitud o aprecio es un sentimiento, del corazn
o de actitud en el reconocimiento de un beneficio que se ha recibido o va a
recibir
El Respeto:
Respeto significa mostrar respecto y el aprecio por el valor de alguien o de
algo, incluyendo el honor y la estima. Esto incluye el respeto por uno mismo,
respeto por los derechos y la dignidad de todas las personas y el respeto por el
medio ambiente que sustenta la vida. El respeto nos impide lastimar a lo que
debemos valorar.
La Amistad:
La amistad es una relacin entre dos personas que tienen afecto mutuo el uno
al otro. La amistad y de convivencia son considerados como atraviesa a travs
de un mismo continuo. El estudio de la amistad se incluye en los campos de la
sociologa, la psicologa social, la antropologa, la filosofa y la zoologa.
Diversas teoras acadmicas de amistad que se han propuesto, incluyendo la
teora del intercambio social, teora de la equidad y estilos de apego.
La Bondad:
Es el estado o cualidad de ser bueno, sobre todo moralmente bueno o
beneficioso. En cierto sentido, es la cualidad de tener calidad. En otras
palabras en el campo de texto de la bondad: beneficiosos, remunerado, til,
til, provechoso, excelente.
La Dignidad:La dignidad es un trmino que se utiliza en las discusiones
morales, ticos y polticos para significar que un ser tiene un derecho innato
de respeto y trato tico.

La Generosidad:
La generosidad es el hbito de dar libremente, sin esperar nada a cambio.
Puede implicar tiempo, ofreciendo bienes o talentos para ayudar a alguien en
necesidad. A menudo equiparada con la caridad como virtud, la generosidad
es ampliamente aceptado en la sociedad como un rasgo deseable.
La Honestidad:
La honestidad se refiere a una faceta del carcter moral y se refiere a los
atributos positivos y virtuosos tales como la integridad, veracidad y sinceridad,
junto con la ausencia de la mentira, el engao o robo.
La Humildad:
Es la cualidad de ser modesto y respetuoso. La humildad, en diversas
interpretaciones, es ampliamente visto como una virtud en muchas tradiciones
religiosas y filosficas, cuya relacin con las nociones de ausencia de ego.
La Justicia: La justicia es un concepto de la rectitud moral basada en la tica, la
racionalidad, el derecho, la ley natural, la religin o la equidad. Tambin es el
acto de ser justo y / o equitativo
La Laboriosidad: Es el gusto por trabajar y esforzarse en conseguir objetivos
sin rendirse.
La Lealtad: La lealtad es la fidelidad o devocin a una persona, pas, grupo o
causa.
La Libertad: La libertad es la capacidad de los individuos para controlar sus
propias acciones.
La Paz: Es un estado de tranquilidad que se caracteriza por la no permanencia
de conflictos violentos y la facilidad de no tener temor a la violencia.
Habitualmente se explica como la ausencia de hostilidad.
La Perseverancia:
La perseverancia es la tendencia del individuo a
comportarse sin ser reforzado en los propsitos motivacin y al no desfallecer
en el intento.
La Prudencia: Es la capacidad de gobernar y disciplinar a s mismo mediante
el uso de la razn. Es clsicamente considerada como una virtud.
La Responsabilidad:
Un deber u obligacin de realizar satisfactoriamente o completar una tarea
(asignado por alguien, o creados por la propia promesa propia o
circunstancias) que hay que cumplir, y que tiene una pena consiguiente al
fracaso.
La Solidaridad: La solidaridad es la integracin y el grado y tipo de integracin,
que se muestra por una sociedad o un grupo de gente y de sus vecinos.
La Tolerancia: una actitud justa y objetiva, y permisiva hacia aquellos cuyas
opiniones, prcticas, raza, religin, nacionalidad, etc, difieren de los propios.

APLICACIN DE LOS VALORES EN LA VIDA

Si usted esta interesado en buscar un trabajo, es importante saber
exactamente lo que las empresas buscan en la contratacin de empleados a
tiempo completo. Adems de las habilidades pertinentes, las empresas buscan
empleados que tengan valores personales, caractersticas y rasgos de
personalidad que conduzcan al xito. Los buenos valores personales son los
que hacen la base de un buen empleado. No cometa el error de pasar por alto
la oportunidad de demostrar a sus supervisores que usted tiene lo que se
necesita para tener xito en el trabajo, adems de poseer las caractersticas
personales que ellos valoran.
Aqu est una lista de los 10 mejores valores que las empresas buscan en los
empleados:
1. FUERTE TICA DE TRABAJO
Las empresas valoran los empleados que entienden y tienen la voluntad de
trabajar duro. Adems es importante para trabajar de manera inteligente. Esto
significa aprender la manera ms eficiente para realizar las tareas y encontrar
maneras de ahorrar tiempo al completar las tareas diarias. Tambin es
importante cuidar de su trabajo y completar todos los proyectos, manteniendo
una actitud positiva. Hacer ms de lo esperado en el trabajo es una buena
manera de mostrar la gestin y no perder el tiempo valioso de la empresa
atendiendo a los problemas personales no relacionados con el trabajo.
2. SERIEDAD Y RESPONSABILIDAD
Las empresas valoran los empleados que vienen a trabajar a tiempo, es all
cuando se supone como debe ser, y son responsables de sus acciones y
comportamiento. Es importante mantenerse al tanto a los supervisores de los
cambios en su horario o si van a llegar tarde por cualquier razn. Esto tambin
significa mantener informado a su supervisor de dnde se encuentre en todos
los proyectos que han sido asignados. Ser digno de confianza y responsable
como empleado muestra su Jefe que usted valora su trabajo y que usted es
responsable de mantener el ritmo de los proyectos y mantenerlos informados
de las cosas que debe conocer.
3. POSEER UNA ACTITUD POSITIVA.
Las empresas buscan empleados que toman la iniciativa y tienen la motivacin
para hacer el trabajo en un perodo razonable de tiempo. Una actitud positiva
hace el trabajo realizado y motiva a otros a hacer lo mismo sin detenerse en
los problemas que inevitablemente surgen en cualquier trabajo. Es el
empleado entusiasta que crea un ambiente de buena voluntad y que
proporciona un modelo a seguir positivo para los dems. Una actitud positiva
es algo que est ms valorada por los supervisores y compaeros de trabajo y
que tambin hace el trabajo ms agradable y divertido.
4. ADAPTABILIDAD
Las empresas buscan empleados que son adaptables y mantienen la
flexibilidad en la realizacin de tareas en un puesto de trabajo en constante

cambio. Estar abierto a los cambios y mejoras brinda una oportunidad para
completar sus tareas de trabajo de una manera ms eficiente al tiempo que
ofrece beneficios adicionales a la empresa, el cliente, e incluso el empleado.
Aunque muchas veces los empleados se quejan de que los cambios en el lugar
de trabajo no tienen sentido o hace su trabajo ms difcil, muchas veces estas
quejas se deben a una falta de flexibilidad.
La adaptabilidad tambin significa adaptarse a los hbitos de la personalidad y
el trabajo de los compaeros de trabajo y supervisores. Cada persona posee su
propio sistema o de puntos fuertes y la adaptacin de los comportamientos
personales para dar cabida a otros es parte de lo que se necesita para trabajar
eficazmente en equipo. Al ver el cambio como una oportunidad para completar
sus tareas de trabajo de una manera ms eficiente, adaptndose a los cambios
puede ser una experiencia positiva. Las nuevas estrategias, ideas, prioridades
y hbitos de trabajo puede fomentar la creencia entre los trabajadores que la
gerencia y el personal estn comprometidos a hacer que el lugar de trabajo un
mejor lugar para trabajar.
5. HONESTIDAD E INTEGRIDAD
Los empleadores valoran los empleados que mantienen un sentido de la
honestidad y la integridad por encima de todo. Las buenas relaciones se basan
en la confianza. Cuando se trabaja para un empleador que quieren saber que
pueden confiar en lo que dices y lo que haces. Las empresas exitosas trabajan
para ganarse la confianza de los clientes y mantener la actitud de que el
cliente siempre tiene la razn. Es responsabilidad de cada persona a utilizar
su propio sentido individual de comportamiento moral y tico cuando se
trabaja con y servir a otros en el mbito de su trabajo.
6. AUTO MOTIVACION
Las empresas buscan empleados que requieren poca supervisin y direccin
para obtener el trabajo realizado de manera oportuna y profesional. Los
supervisores que contratan a los empleados auto-motivados hacer por s
mismos una inmensa ventaja. Para auto-motivados empleados requieren muy
poca direccin de sus supervisores. Una vez que un empleado de
automotivado comprende sus responsabilidades en el trabajo, lo harn sin
ningn tipo de insistencia de los dems. Los empleadores pueden hacer su
parte al ofrecer un ambiente seguro, de apoyo, el trabajo que ofrece a los
empleados la oportunidad de aprender y crecer.
7. MOTIVADOS PARA CRECER Y APRENDER
En un lugar de trabajo siempre cambiante, los empleadores buscan empleados
que estn interesados en mantenerse al da con los nuevos avances y
conocimientos en el campo. Se ha observado que una de las principales
razones por los empleados salen de sus empleadores es la falta de
oportunidades para el desarrollo profesional dentro de la organizacin.
Aprender nuevas habilidades, tcnicas, mtodos y teoras o mediante el
desarrollo profesional ayuda a mantener la organizacin en la parte superior
de su campo y hace el trabajo del empleado ms interesante y emocionante.

Mantenerse al da con los cambios actuales en el campo es vital para el xito y

la seguridad en el empleo.
8. SER FUERTE CONFIANZA
La confianza en s ha sido reconocido como el ingrediente clave entre alguien
que tiene xito y alguien que no lo es. Una persona segura es alguien que
inspira a los dems. Una persona segura de s misma no tiene miedo de hacer
preguntas sobre temas en los que sienten que necesitan ms conocimientos.
Sienten poca necesidad de tener que impresionar a los dems con lo que
saben ya que se sienten cmodos con ellos mismos y no sienten la necesidad
de saberlo todo.
La persona segura de s misma hace lo que l / ella siente que es correcto y
est dispuesto a asumir riesgos. Seguro de s mismo la gente tambin puede
admitir sus errores. Ellos reconocen sus fortalezas, as como sus debilidades y
estn dispuestos a trabajar en el segundo. Seguro de s mismo la gente tiene
fe en s mismos y sus habilidades que se manifiesta en su actitud positiva y
visin de la vida.
9. PROFESIONALISMO
Los empleadores valoran los empleados que demuestran un comportamiento
profesional en todo momento. El comportamiento profesional incluye el
aprendizaje de todos los aspectos de un trabajo y hacerlo lo mejor que la
propia capacidad. Profesionales mirar, hablar y vestir en consecuencia para
mantener una imagen de alguien que se enorgullece de su comportamiento y
apariencia. Proyectos profesionales completos tan pronto como sea posible y
evitar que los proyectos no terminados se amontonan. Completar el trabajo de
los profesionales de alta calidad y orientado al detalle. El comportamiento
profesional incluye todo el comportamiento anterior, adems de proporcionar
un modelo positivo para los dems. Los profesionales estn muy
entusiasmados con su trabajo y optimista acerca de la organizacin y su
futuro. Para convertirse en un profesional que debe sentirse como un
profesional y seguir estos consejos es un gran comienzo para llegar a donde
quieres ir.
10. LEALTAD
Los empleadores valoran los empleados que puedan confiar y que muestran su
lealtad a la empresa. La lealtad en la fuerza de trabajo ha adquirido un nuevo
significado. Atrs han quedado los das en que los empleados piensan de que
se parta y retirarse con la misma compaa. Se dice que la mayora de la gente
llevar a cabo entre el 8 12 puestos de trabajo durante toda su carrera. Qu
significa esto en trminos de lealtad en la fuerza laboral de hoy?
Las compaas que ofrecen crecimiento de los empleados y la oportunidad en
ltima instancia, va a obtener un sentido de la lealtad de sus empleados. Los
empleados hoy en da quieren sentir una sensacin de satisfaccin en sus
puestos de trabajo y hacer un buen trabajo cuando sienten que el empleador
es justo y quiere verlos triunfar. Aunque esto puede significar que slo se

encuentra a cinco o diez aos en un puesto, los empleados pueden ofrecer a la

lealtad y hacer una contribucin importante en su tiempo con la empresa.
Ms empresas de hoy alentar a los empleados los empleados
retroalimentacin y ofrecer una oportunidad para liderar su rea de
especializacin. Esto da a los empleados un mayor sentido de satisfaccin y un
sentido de control sobre su trabajo. Empoderamiento anima a los empleados a
hacer su mejor trabajo ya que las empresas estn mostrando una confianza y
la expectativa de que ellos creen en sus empleados para que hagan un buen
trabajo.
Ofreciendo puestos de trabajo que fomentan el aprendizaje y el desarrollo de
nuevas habilidades tambin se da a los empleados un sentido de
empoderamiento en el lugar de trabajo. Alineacin de una valora que los
empleados con los objetivos de la organizacin fomentarn la lealtad y un
vnculo entre empleador y empleado. Fomentar las buenas relaciones dentro
de una organizacin y ofreciendo maneras constructivas de manejar el
conflicto ofrece una situacin ganar ganar para ambos empleador y
empleado. La creacin de una organizacin que valora la lealtad dentro de la
organizacin tambin puede trabajar en su beneficio mediante el uso de las
mismas tcnicas y estrategias para establecer la lealtad con los clientes, y
royalty de los clientes en ltima instancia, lo convierte en un negocio exitoso.