Pensamiento sistmico y

arquetipos sistmicos

Jenny Roco Ros Martnez

Ingeniera Electrnica
Maestra en Ingeniera de Sistemas

Pensamiento sistmico
El pensamiento sistmico supone una visin de un sistema como un todo,
no cada elemento individual: visin sistmica.

Las caractersticas esenciales de un de un sistema son las siguientes:

Estructura: Lo ms importante de un sistema es su estructura. De acuerdo
con Jay W. Forrester, lo ms importante es un sistema es su estructura y no
sus componentes, ya que la estructura es la encargada de producir el
comportamiento.
Dinmica: evolucin del sistema en el tiempo. Interesa el comportamiento
transitorio y no tanto el estacionario. No slo interesa una fotografa de la
situacin, sino una pelcula del desarrollo de la misma.
Circularidad: Se asume que las casusa y los efectos se interrelacionan de
forma circular, de tal forma que una variable pueda ser a la vez efecto y
causa de la otra. Es tas interconexiones circulares se denominan lazos de
realimentacin.

Pensamiento sistmico
Las caractersticas esenciales de un de un sistema son las siguientes:

Espacio: Las realimentaciones circulares suelen estar distanciadas en el espacio. Ej:

el debilitamiento de la capa de ozono se produce en el hemisferio sur. Esta
situacin hace pensar a una persona del hemisferio norte cuando utiliza sprays con
CFCs?
Tiempo: Las realimentaciones circulares suelen estar distanciadas en el tiempo
(retardos) y por lo tanto las consecuencias de nuestros actos no se perciben de
forma inmediata.
Apalancamiento: Los sistemas poseen ciertos puntos de apalancamiento. Al
realizar acciones sobre estos puntos, es posible producir un efecto mayor que si se
aplicaran en otro lado del sistema.

Pensamiento sistmico
El pensamiento sistmico seala que ante un problema es recomendable no actuar
cerca del sntoma de ste. Es mejor retroceder en el tiempo para eliminar la raz.
Al proponer soluciones sistmicas hay que tener en cuenta las inevitables demoras
temporales (tiempo que tarde en producir respuestas alguna decisin) , y cmo
estas demoras pueden afectar al sistema. Por ejemplo, la expansin de personal
implica tiempo en capacitacin.
Cuidarse de las soluciones fciles y rpidas, tomadas sin un mero anlisis sistmico,
pues estas pueden no ser soluciones. No optar siempre por los elementos visibles
o que requieran menor destreza para manipularlos. El mayor potencial para el
cambio se encuentra en los elementos intangibles (actitudes y creencias de la
gente).

Pensamiento sistmico
Leyes de la quinta disciplina:

1. Los problemas de hoy vienen a ser las soluciones de ayer. Se

cambian de una parte a otra del sistema.
2. Cuando uno empuja mas duro hacia adelante, el sistema
empuja hacia atrs: retroaccin compensatoria (ejemplo:
desarrollo urbano)
3. La premisa equivocada: el trabajo duro resolver todos los
problemas/obstculos. Nos cegamos sobre cmo nosotros
estamos contribuyendo al obstculo.
4. La conducta crece mejor antes de que se empeore.
Eliminamos los sntomas para darnos cuenta eventualmente
de que el problema aparece en otra forma.

Pensamiento sistmico
Leyes de la quinta disciplina:

5. La va fcil para salir usualmente del problema lleva hacia

atrs de nuevo Busco donde yo se y no donde es.
6. La cura puede ser peor que la enfermedad en un sistema
social. La dependencia excesiva en un consultor externo es
pasarle la carga...
7. Lo mas rpido puede ser mas despacio. Todos los sistemas
vivos tienen un ritmo ptimo de cambio
8. La causa y el efecto no estn relacionadas estrechamente
en el tiempo y en el espacio en los sistemas humanos.

Pensamiento sistmico
Los cuatro niveles de una visin sistmica:
Primer Nivel (acontecimientos). Aqu se visualizan los acontecimientos o situaciones
que producen un determinado estado del sistema actual, ya sea deseado o no.
Segundo Nivel (pautas de conducta). Aqu se trata de encontrar y analizar
tendencias o conductas que muestran los acontecimientos, por lo general con
respecto al tiempo para luego estimar, si existen, posibles relaciones entre ellas.
Tercer Nivel (estructuras sistmicas). Aqu se buscan relaciones causales
(interrelaciones), desde un punto de vista sistmico, entre las variables
(acontecimientos), a partir de su comportamiento observado en las pautas de
conducta, examinando y desechando hiptesis para poder, luego, encontrar una
solucin ptima al problema.
Cuarto Nivel (modelos mentales). Analizar cmo cada componente del sistema
(personal de un equipo) est enfocando su funcin en el sistema. En el caso que
aqu radique el problema, se debe probar cambiando los modelos mentales de
dichas componentes y luego observar las nuevas conductas de los acontecimientos.

Arquetipos sistmicos
Los arquetipos sistmicos se consideran como una serie de estructuras
con realimentacin circular que sirven como plantillas, para analizar
problemas presentes en sistemas complejos.
Se definen ocho arquetipos estructurales:
Lmites al crecimiento Limits to growth
Crecimiento Escalation
Desplazamiento de carga Shifting the burden
Desplazamiento de la meta Drifting goals
Soluciones que fallan Fixes thar fail
xito para los exitosos Successs to the succussful
La tragedia de los comunes Tragedy of the comons
Crecimiento y falta de inversin Growth and underinvestment

Arquetipos sistmicos
Lmites al crecimiento Limits to growth
Descripcin: Un proceso de refuerzo (ciclo de refuerzo) es ajustado para producir
un resultado deseado. Sin embargo crea efectos secundarios que se manifiestan
en un ciclo de balance que eventualmente retrasan el xito del proceso.
Estructura:

Arquetipos sistmicos
Desplazamiento de carga Shifting the burden
Descripcin: Una situacin problemtica presenta sntomas. Las personas proponen
soluciones rpidas y muy eficientes. Estas soluciones slo calman los sntomas y
adems causan efectos secundarios que afectan a la solucin fundamental.
Estructura:

Arquetipos sistmicos
Soluciones que fallan Fixes thar fail
Descripcin: Una solucin puede ser efectiva en el corto plazo, pero puede tener
consecuencias a largo plazo que van a requerir que se utilice esta solucin an
ms.
Estructura:

Arquetipos sistmicos
Crecimiento Escalation
Descripcin: Dos individuos u organizaciones buscan su propio bienestar
dependiendo de la ventaja que tengan uno sobre otro. Cuando uno se adelanta, el
otro se ve amenazado haciendo que acte agresivamente para para ser el primero.
Estructura:

Arquetipos sistmicos
xito para los exitosos Successs to the succussful
Descripcin: Dos actividades compiten por unos recursos limitados. Entre ms
exitosa sea una de esas actividades, ms recursos obtiene, llevando al
decaimiento de la otra actividad.
Estructura:

Arquetipos sistmicos
La tragedia de los comunes Tragedy of the comons
Descripcin: Los individuos utilizan un recurso comn y limitado de acuerdo con
sus necesidades. Al inicio los individuos obtienen ganancias por usar el recurso,
pero con el paso del tiempo, el recurso se agota hasta llegar a la extincin.
Estructura:

Arquetipos sistmicos
Crecimiento y falta de inversin Growth and underinvestment
Descripcin: El crecimiento del sistema se acerca al lmite. Este lmite puede ser
eliminado o ampliado si se realiza una inversin adicional en capacidad. Esta
inversin debe ser agresiva y lo suficientemente rpida para frenar el crecimiento.

Estructura: