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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Fecha: 11 de mayo al 25 de mayo de 2015


Momento de evaluacin: FINAL
Fase de la estrategia de aprendizaje: TRANSFERENCIA.
Actividad individual
Cada estudiante da lectura al Texto denominado LA CULTURA DE LA GESTIN
ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL (Ver Entorno de Aprendizaje Practico).

Productos acadmicos y ponderacin de la actividad individual


Los estudiantes participan activamente en el Tema de Foro para Interaccin y
Desarrollo de Actividad FINAL.
Moderacin Activa y Orientadora por parte del Tutor / e-mediador.

Actividad colaborativa*
Los estudiantes en grupo colaborativo y en consenso seleccionan 5 preguntas de
las 10 planteadas al final del Texto denominado LA CULTURA DE LA GESTIN
ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL (Ver Entorno de Aprendizaje Practico).

Productos acadmicos y ponderacin de la actividad colaborativa


Los Integrantes del Grupo disean una presentacin en Power Point o Prezzi
exponiendo de manera ejecutiva y creativa las respuestas a las 5 preguntas
seleccionadas.
Nota: Quienes trabajen Prezzi pueden enviar el enlace directo, siempre y cuando
lo configuren como pblico). En Notas dar Editar y copiar enlace.
Quienes trabajen PowerPoint simplemente adjuntan archivo Examinar.
Nombre del Archivo: E.FINAL. Grupo 102054_### (Donde ### corresponde al
nmero de su grupo colaborativo)
Nota: En la primera presentacin debe ir el Nombre de Integrantes de Grupo que
han participado y numero del Grupo.
Ponderacin: 75 puntos

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
EVALUACIN: FINAL
Manejo del recurso ms importante de la empresa: el recurso humano
PREGUNTAS
1. Cules son los valores determinantes de su empresa?
6. Qu estrategias motivacionales tiene su empresa?
7. Est preparada su organizacin para el cambio? Explique su respuesta.
9. Cmo se sienten sus compaeros de trabajo con usted?
10. Cmo se siente usted en la empresa?
1. Cules son los valores determinantes de su empresa?
Puntualidad: en este caso se hace referencia a este valor para exigir a los
empleados el respeto de los tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para con
los clientes, por ejemplos a la hora de presentar proyectos o realizar entregas.
Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean
de excelencia.
Consecuencia: hace referencia a la coherencia que deben tener los
empleadores para con sus trabajadores, como de la empresa con los clientes. En
caso de haber compromisos deben ser cumplidos.
Justicia: este concepto tiene una mayor orientacin para sus trabajadores. Se
hace referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo desde el
punto de vista salarial sino que tambin en cuanto se refiere a las actividades que
a cada uno le tocar desempear.
Comunicacin: en tanto se toma la comunicacin como un valor fundamental
se intenta que las relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa
y con los clientes sea fluida y sincera.
Responsabilidad: tiene varias orientaciones. Por ejemplo si se hace referencia
a los trabajadores, la empresa se compromete a la estabilidad y buenas
condiciones laborales. En cuanto a los clientes, la empresa se compromete a
entregar bienes y servicios de calidad. Algo que tambin resulta muy importante
hoy en da es el compromiso con el medio ambiente. Para ello es necesario
cumplir con las leyes determinadas e incluso exceder las mismas para continuar
con su preservacin.
Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los
bienes y servicios, en las metodologas laborales y estrategias.
Seguridad: este juicio se orienta a generar un vnculo de confianza, que los
clientes crean que sern satisfechos en sus necesidades y deseos.
Libertad: en este caso se intenta que tanto los empleados y los clientes
puedan expresarse con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones
distintas, siempre que sean presentadas con respeto y cordialidad.
Trabajo en equipo: desde ste se intenta la integracin de cada uno de
miembros de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores

resultados gracias a un ambiente positivo. Para ello es elemental la participacin


de los distintos miembros de la empresa en diversos mbitos.
Honestidad: orientado tanto para los miembros de la empresa entre s, como
con los clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para
generar confianza y la credibilidad de la empresa.
Qu estrategias motivacionales tiene su empresa
El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores para que su desempeo
sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quiz, esto no sea motivo
suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de compensacin, tales
como el pago por hora, por antigedad o ambos.
El objetivo pretende es obtener con la aplicacin de los planes de incentivos, es
mejorar el nivel de desempeo de los empleados, para que ste se lleve a cabo es
necesario que los planes renan las siguiente caractersticas.
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los
trabajadores.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la
produccin dentro de la empresa.
Adems de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro
los cuales estn.
Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.
Promover el aumento de la productividad del recurso humano a
travs de ms y mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.
Retener el personal valioso.
Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la
empresa.
Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas
sociales y gestin de algunos beneficios particulares, tales como
seguros, pensiones, etc.

7. Est preparada su organizacin para el cambio? Explique su respuesta.


Si est preparada mi organizacin para el cambio; pero para enfrentarse a los
cambios continuos, independientemente de su naturaleza es necesario que la
organizacin genere un clima laboral idneo para que los trabajadores puedan
recibir y aceptar los cambios as como generar estrategias adecuadas para
disminuir la resistencia al cambio.

9. Cmo se sienten sus compaeros de trabajo con usted?


Como en toda empresa hay rivalidades o por cargos y/o por departamentos, mis
compaeros se sienten motivados y lo que me hacen ver les gusta mi forma de ser
ya que pueden confiar en mi como lder de especialista de la empresa, aunque he
tenido algunos inconvenientes con otros compaeros de trabajo por motivos
labores solo queda en eso en lo laboral ya que despus de hablar y aclarar las
cosas todo vuelve a la normalidad sin rivalidad.