Estructura del Proyecto:

A modo orientativo, los proyectos han de tener la siguiente estructura para facilitar
su anlisis y seguimiento, a la par de condicionar unos criterios objetivables a la
hora de tomar la decisin sobre su viabilidad inicial o tras el proceso de anlisis y
mejora que se determine.

1. Ttulo
Se ha de dar un ttulo que defina claramente el proyecto y no deje lugar a dudas
de qu pretende.
2. Indicacin expresa del Desafo / Lnea de Trabajo
En el que se engloba el proyecto presentado.
3. Objetivo central del proyecto

Objetivo Central del Proyecto

Se ha de indicar a qu desafo y lnea/s de trabajo se corresponde. Se trata de

dejar claro qu pretende cambiar o mejorar el proyecto una vez que finalice su
plazo de ejecucin.
Los objetivos en un proyecto constituyen el punto central de referencia, son los
que conforman su naturaleza y le dan coherencia al plan de accin. Por ello, es
muy importante que los objetivos sean:
Claros: Formulados en un lenguaje comprensible y preciso, fciles de
identificar.
Factibles: Posibles de alcanzar con los recursos disponibles, con la
estrategia adoptada y dentro de los plazos previstos.
Pertinentes: Tienen una relacin lgica con el tipo de problema que se
pretende soluciona.
4. Objetivos Especficos
Bajo la premisa anterior, se trata de crear una serie de informacin que fcilmente
cuantificables que permitan servir de marcadores del proyecto. Los objetivos
deben ser claros y fcilmente definibles, que sirvan como gua del proyecto.
Tener unos objetivos claros resulta crucial, ya que el
xito de un proyecto vendr determinado por lo cerca
que se est de su cumplimiento. Para ello se puede
construir un "rbol de objetivos", como una forma de
ayudar en el planteamiento y consistencia de los
objetivos del proyecto.
5. Plazos de Ejecucin

Organizarnos el Tiempo

El proyecto ha de ir con un calendario predeterminado que marque los hitos del

proyecto, as como cada una de las fases en las que se divide su ejecucin. Se ha
de presentar con un cronograma donde se identifiquen claramente tanto los hitos,
las fases y aquellas fechas que se consideren especialmente remarcables para su
desarrollo. En todo proyecto es imprescindible determinar la duracin aproximada
de cada una de las etapas y decidir la secuencia de las mismas en el proyecto
total.
La temporalizacin hace referencia a la planificacin de
las diversas acciones desde el inicio del proyecto hasta
el final. Tiene como misin la de establecer las
diferentes etapas del proyecto e indicar en qu fechas
han de llevarse a cabo las distintas actividades.
6. Recursos Humanos

Recursos Humanos

El proyecto ha de dejar claro cunta gente necesita para llevarse a cabo, qu

perfiles tcnicos son necesarios y cunto vale su contratacin. En caso de
recursos voluntarios ha de dejarse claro qu tipo de voluntariado se necesita,

cuntos son necesarios y cmo se coordinan entre ellos y cul es la estructura

jerrquica del proyecto.
7. Recursos Econmicos

Recursos Econmicos

El proyecto ha de presentarse con una memoria de Gastos e Ingresos previstos.

En el caso de los Ingresos ha de indicarse claramente su naturaleza. De dnde
vienen, cmo se consiguen o qu sera necesario para su obtencin. En caso de
no estar garantizados habr que determinar claramente como su no obtencin
incidira en la consecucin o no de los objetivos principales del proyecto. En caso
de disponer de ellos se ha de indicar claramente su procedencia y el grado de
compromiso en su adjudicacin por parte del emisor de los fondos. [Se proceder
por parte de realizar una presentacin que indique las posibilidades de
financiacin externas de carcter institucional disponibles que sirvan de pauta
orientativa a los desarrolladores de proyectos]

8. Recursos Tecnolgicos

Recursos Tecnolgicos

Se indicarn todos aquellos recursos de carcter tecnolgico que se usarn en el

proyecto (plataformas y hardware necesario, y todos aquellos aparatos
electrnicos que sean necesarios para su ejecucin). As mismo es necesario
indicar que tipo de software se utilizar para el desarrollo del mismo y las
necesidades tecnolgicas que implica el uso de las herramientas digitales que se
usen.
9. Indicadores
Para que el proyecto se pueda medir en su grado de ejecucin se ha de indicar
claramente cmo se van a medir los resultados del mismo, indicando por tanto los
indicadores mnimos tanto cuantificables como calificables que permitan un
seguimiento adecuado de la marcha del proyecto. Como ya se ha comentado en el
inicio de la unidad, os adjuntamos un anexo con la ficha de indicadores que es
fundamental rellenar a la hora de llevar a cabo un proyecto.

10. Evaluacin
A partir de los objetivos marcados y los indicadores establecidos se ha de definir
cules seran los objetivos mnimos que ha de cubrir el proyecto una vez
ejecutado para que se considere acertada su ejecucin y por lo tanto sea
susceptible de tener mayor duracin en el tiempo o su extensin en el territorio. La
evaluacin es la etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan
a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus
resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.

Estructura del proyecto de investigacin

(PRELIMINARES): Ttulo, autor, tutor (es), filiacin, lugar y fecha

I. INTRODUCCION

A. Justificacin

B. Problema de investigacin

C. Operacionalizacin de Variables (Indicadores o categoras de

anlisis)
D. Objetivos o hiptesis
II. MARCO TEORICO
III. MATERIAL DE ESTUDIO

A. mbito de estudio (cuando sea pertinente)

B. Unidad de estudio

Criterios de inclusin

Criterios de exclusin

C. Universo y/o muestra

IV. METODOLOGIA

A. Tipo o diseo de investigacin (clasificacin)

B. Tcnicas

Para la recoleccin de datos o prueba de hiptesis

Para la elaboracin y anlisis de resultados

C. Instrumentos

D. Procedimientos

E. Definiciones operacionales (cuando sea necesario)

V. ORGANIZACIN DE LA INVESTIGACION

A. Recursos: Humanos, equipos, materiales, financieros.

B. Cronograma (incluyendo fecha de inicio)

BIBLIOGRAFIA
ANEXOS