CUADRO DE COMPARACIN

Autor: Hernn Arellano

Autor: Empresa elctrica Quito

1..- INTRODUCCIN

1..- INTRODUCCIN

Se lo realiza por el mtodo deductivo,

el contenido de la introduccin es una
visin radiogrfica.

1.1.1 Filosofa
1.1.2 Visin
1.1.3 Misin
1.1.4 Componente de Misin y
Visin

2.- OBJETIVOS
3.CARACTERIZACIN
DE
LA
EMPRESA
(En
base
al
documento,
caracterizacin de la empresa)
4.- FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
4.1 Misin, Visin
4.2 Objetivos estratgicos generales
4.3 Polticas de calidad
5 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
5.1 Anlisis de Macro entorno
5.2 Anlisis del micro entorno
5.3 Anlisis interno
6.- MAPA ESTRATGICO BALANCE
SCORDCARD (BSC CMI)
7.FORMULACIN
ESTRATEGIAS
8.- FORMULACIN DE POA
9.- CONTROL MTODO DE
SEMAFORIZACIN

DE

2.- POLITICAS
INSTITUCIONALES
3.- VALORES INSTITUCIONALES
Y COMPONENTES
4.- OBJETIVOS
4.1 Objetivos estratgicos y
procesos
a) Objetivo estratgico
b) Objetivo estratgico y
procesos
responsables
c) mapa de procesos
4.2 Mapa Estratgica
4.3 matriz relacin objetivo de
largo y corto plazo
5.- RELACIN DE LOS
OBJETIVOS
6.- ESTRATEGIAS
7.- PLAN DE EXPANSIN
- PLAN DE EXPANSIN DE
GENERACIN
- PLAN DE EXPANSIN DEL
SISTEMA
8.- PRINCIPALES LINEAMIENTOS
ESTRATGICOS Y DE
FINANCIACIN
9.- PROCESO DE
SOCIALIZACIN E
IMPLEMENTACIN DEL PLAN
ESTRATGICO

10 CONTROL Y VALUACIN DEL

PLAN ESTRATGICO
11.- CUMPLIMENTO DEL PLAN Y
SOSTENIBILIDAD
ECONMICO

COMPARACIN ANALITICA
EL presente trabajo esta dado por dos autores, en el cual el autor del
plan estratgico de la Empresa Elctrica Quito. Nos da a notar que
trabajan

con

una

poltica

institucional,

adaptan

valores

institucionales, en la cual describen algunos objetivos importantes

para la empresa, tienen estructurado un mapa estratgico y
diferentes matrices. Posee un plan de expansin dado por la
generacin y expansin del sistema.
Adecuan un proceso de socializacin para implementar el plan
estratgico la empresa elctrica realiza una evaluacin del plan
estratgico y logran cumplir con el plan y sostenibilidad econmico de
dicha empresa.
El autor Hernn Arellano adopta al plan estratgico como puntos a
faltar en la empresa elctrica quito como es el diagnostico
situacional, mapa estratgico balance scordcard (BSC CMI)
formulacin de estrategias, formulacin de POA, como conclusin el
autor realizan control mtodo de semaforizacin para determinar
en que esta se encuentra la empresa y si cumple con sus metas
prepuestas

INTRODUCCION
El presente trabajo trata sobre las diferencias de los planeacin
estratgica de diferentes autores como es de el autor Hernn Arellano
y del autor del plan estratgico Empresa Elctrica Quito en la cual se
da a notar los planes que adoptan. El plan estratgico de la empresa
elctrica Quito tiene un desarrollo mas adoptado a la empresa en la
que

detalla

de

mejor

manera

sus

planes

para

llegar

cumplimiento exacto.

OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL
Conocer mas acerca de los planes estratgico dados por
diferentes autores y sus formas de aplicar determinando
diferencias y seleccionando el mejor a adoptar en una
organizacin.

un

CONCLUSIN
Hemos llegado a determinar que diferentes autores tienen sus puntos
claves

para

determinar

un

plan

estratgico.

Tratando

puntos

diferentes a determinar el plan estratgico en el plan estratgico de

la empres elctrica quito realiza una evaluacin del plan estratgico y
logran cumplir con el plan y sostenibilidad econmico de dicha
empresa. El autor Ing. Hernn Arellano llega a la conclusin a realizar
un diagnostico situacional, mapa estratgico balance scordcard (BSC
CMI) en la que obtiene una semaforizacin y determina si cumple con
sus metas prepuestas