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PLAN ESTRATEGICO

COMPONENTE PRACTICO
1..- INTRODUCCIN.- Se lo realiza por el mtodo deductivo, el
contenido de la introduccin es una visin radiogrfica.

la planificaicion estrategica y su utilidad en las


organizaciones

la metodologia que ah
abordado de la
planificacion
estratgica
la
planificacion
resu
estrategica
y
ltad
su trabajo
os
que estamos
que
se
realizando
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2.- OBJETIVOS

pue
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odol
ogic
o

3.- CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA


(En base al documento, caracterizacin de la empresa)
4.FILOSOFIA
ORGANIZACIONAL
4.1 Misin, Visin
4.2
Objetivos
estratgicos
generales
4.3 Polticas de calidad
5 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
5.1 Anlisis de Macro entorno
5.2 Anlisis del micro entorno
5.3 Anlisis interno

Gerencia,
habilidad
Gerencial

Anlisis
situacional

6.- MAPA ESTAREGICO BALANCE SCORDCARD (BSC CMI)


7.- FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
8.- FORMULACION DE POA
9.- CONTROL METODO DE SOMAFORIZACIN

PLANESTRATGICO
3.PLANESTRATGICO20122015
LaEEQasumeunamisinqueprivilegiaelcompromisodecontribuirconlasociedady
elambiente,conunavisinquecomprometesuaportealdesarrollosostenibledela
ciudadana, forjando as, su posicionamiento como referente de gestin del servicio
pblicodeelectricidad,conpolticasyvaloresqueconstituyenlaplataformatica,legal
ydecomportamiento,definidosenconcordanciaconlasexpectativasdelosgruposde
actores.
3.1.FilosofaCorporativa
3.1.1.Misin
ProveeraQuitoyalreadeconcesin,elserviciopblicodeelectricidaddecalidad,
con eficiencia, solidaridad y responsabilidad socio ambiental, contribuyendo al
desarrollodelsectorelctricoylaconstruccindelbuenvivir.
3.1.2.Visin
Ser referente en el contexto nacional y regional, por la calidad y eficiencia en la
prestacindelserviciopblicodeelectricidadyporsuaportealdesarrollososteniblede
lacomunidad.
3.1.3.DefinicindeloscomponentesdeMisinyVisin
Losindicadoresclavesdedesempeo,asociadosalosobjetivosestratgicosdeterminan
quelaMisinyVisinsonalcanzables,comosepresentaacontinuacin.

3.2.PolticasInstitucionales
ProporcionarunservicioelctricoptimoyorientadoalbuenvivirCumplircon
la dotacin del servicio elctrico en las mejores condiciones de eficiencia,
continuidadycalidad,sustentadaenunagestinorientadaalbuenviviryala
sostenibilidadinstitucional.
InnovarytecnificarminimizandoelimpactoambientalImpulsarlainnovacin
tecnolgica para contar con: una generacin limpia y sostenible; una su
transmisin,distribucinycomercializacindemenorimpactoambientalyun
usoeficientedelaelectricidad.
Contribuiraldesarrollosostenibledelacomunidadconunagestininclusiva
Contribuiraldesarrollosostenibledelacomunidad,promoviendounarelacin
inclusiva,solidariayparticipativa.
Fortalecer una cultura de planificacin, evaluacin y rendicin de cuentas
Fortalecer los sistemas de planificacin, de evaluacin de desempeo y de
rendicindecuentas,querespondanalosrequisitosdelosgruposdeactoresde
la EEQ y a principios fundamentales de transparencia, honestidad y lucha
anticorrupcin.
GenerarvalorinstitucionalyderesponsabilidadsocialempresarialGenerarvalor
yresultadosquepermitanalaEEQcrecercomoinstitucin,mantenerprcticas
orientadasalservicioyenelmarcodeunaactuacinresponsableenloscampos
tico,legal,econmico,socialyambiental.
Utilizarcorrectamentelosrecursosnaturalesygestionaremisiones,vertidosy
desechosUtilizarcorrectamentelosrecursoshdricos einsumosrelacionados
conelgirodenegocioygestionarlasemisiones,vertidosydesechosquese
derivandelaactividadempresarial.
Promover la investigacin y el desarrollo y potenciar el Talento Humano
Promoverlainvestigacinyeldesarrollo,impulsandolainnovacintecnolgica,
mejorandoelnivelylacalidaddelacapacitacin,paraincrementarelpotencial
deltalentohumanoyunagestinfundamentadaenlosvaloresinstitucionales.
ApoyaralcambiodelSectorElctricoecuatorianoApoyaralprocesodecambio
que promueve el Gobierno Nacional para el sector elctrico ecuatoriano,
compartiendolasmejoresprcticas.
Observar principios de los derechos humanosFomentar la relacin con los
grupos de actores, con respeto a los derechos humanos, libertades y la no
discriminacin por motivos de raza, gnero, religin, edad, discapacidad,
orientacin sexual, condiciones socioeconmicas, inclinaciones polticas o
ideolgicas.

FortalecerelSistemadeGestindelaCalidaddelaEmpresaOrientarelSistema
deGestindelaCalidadhacialaapropiacinporpartedeloscolaboradoresde
laEmpresaparaentregarelserviciodeelectricidadalosclientesdentro

PLANESTRATGICO20122015

delreadeconcesinconcalidad,continuidad,yeficacia,mejorandocontinuamenteel
sistemadegestindelacalidad,.

Ajustar los Sistemas de Seguridad y Salud en el TrabajoAjustar los Sistemas de


Seguridad y Salud en el Trabajo a la normativa vigente, de tal manera que sus
trabajadoresyfuncionariosdesarrollensuslaboresenambientessegurosyconriesgo
cero;atravsdelaobservanciaobligatoriadelamisma.
3.3.ValoresInstitucionalesyComportamientos

3.4.Objetivos
3.4.1.ObjetivosEstratgicosyProcesos
a.ObjetivosEstratgicos
AefectosdealcanzarlaVisinyenmarcadaenlaMisinyEjesEstratgicos,laEEQse
proponelossiguientesobjetivos:

b.ObjetivosEstratgicosyProcesosResponsables

c.MapadeProcesos

3.4.2.MapaEstratgico

3.5.RelacindelosobjetivosdelaEEQconelPlanNacionalparaelBuenVivirycon
losEjesdelGobiernodelDistritoMetropolitanodeQuito
Siendo la EEQ una Empresa pblica encargada de brindar uno de los servicios
categorizadoscomoestratgicosenlaConstitucin,esindispensableconsiderarcmo
estcontribuyeyaportaenlaconsecuciondeobjetivosnacionales,sectorialesylocales.
Portalrazn,seharealizadolaalineacindelosobjetivosdelaEEQ,conobjetivos,
polticas,lineamientosymetasdelPlanNacionalparaelBuenVivir20092013;con

objetivos, estrategias y polticas sectoriales de la Agenda Estratgica del Sector


ElctricoyconlosEjesdeGobiernodelMDMQ.LosgrficosdelAnexo2reflejanesta
alineacin.
3.6.Estrategias
3.6.1.Principalesrequerimientosdegruposdeactoresyestrategiasrelevantes
Apartirdeunavinculacinconlosobjetivosqueseaspiralograr,acontinuacinse
describen las estrategias que orientan la determinacin de los principales planes de
accinqueEEQsecomprometeaejecutarenelperodo20122015.

CUADRO DE COMPARACIN
Autor: Hernn Arellano

Autor: Empresa elctrica Quito

1..- INTRODUCCIN

1..- INTRODUCCIN

Se lo realiza por el mtodo deductivo,


el contenido de la introduccin es una
visin radiogrfica.

1.1.1 Filosofa
1.1.2 Visin
1.1.3 Misin

1.1.4 Componente de Misin y


Visin

2.- OBJETIVOS
3.CARACTERIZACIN
DE
LA
EMPRESA
(En
base
al
documento,
caracterizacin de la empresa)
4.- FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
4.1 Misin, Visin
4.2 Objetivos estratgicos generales
4.3 Polticas de calidad
5 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
5.1 Anlisis de Macro entorno
5.2 Anlisis del micro entorno
5.3 Anlisis interno
6.- MAPA ESTAREGICO BALANCE
SCORDCARD (BSC CMI)
7.FORMULACIN
ESTRATEGIAS

2.- POLITICAS
INSTITUCIONALES
3.- VALORES INSTITUCIONALES
Y COMPONENTES
4.- OBJETIVOS
4.1 Objetivos estratgicos y
procesos
a) Objetivo estratgico
b) Objetivo estratgico y
procesos
responsables
c) mapa de procesos
4.2 Mapa Estratgica
4.3 matriz relacin objetivo de
largo y corto plazo

DE
5.- RELACIN DE LOS
OBJETIVOS

8.- FORMULACION DE POA


6.- ESTRATEGIAS
9.- CONTROL METODO DE
SOMAFORIZACIN

7.- PLAN DE EXPANSIN


- PLAN DE EXPANSIN DE
GENERACIN
- PLAN DE EXPANSIN DEL
SISTEMA
8.- PRINCIPALES LINEAMIENTOS
ESTRATGICOS Y DE
FINANCIACIN
9.- PROCESO DE
SOCIALIZACIN E
IMPLEMENTACIN DEL PLAN
ESTRATGICO
10 CONTROL Y VALUACIN DEL
PLAN ESTRATGICO
11.- CUMPLIMENTO DEL PLAN Y
SOSTENIBILIDAD
ECONMICO

COMPARACIN ANALITICA

EL presente trabajo esta dado por dos autores, en el cual el autor


del estratgico de la Empresa Elctrica Quito. Nos da a notar que
trabajan

con

una

poltica

institucional,

adaptan

valores

institucionales, en la cual describen algunos objetivos importantes


para la empresa, tienen estructurado un mapa estratgico y
diferentes matrices. Posee un plan de expansin dado por la
generacin y expansin del sistema.
Adecuan un proceso de socializacin para implementar el plan
estratgico la empresa elctrica realiza una evaluacin del plan
estratgico y logran cumplir con el plan y sostenibilidad econmico
de dicha empresa