DISEO ORGANIZACIONAL

ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

<INSTITUTO TECNOLGICO DE LA LAGUNA>

ING. EN GESTIN EMPRESARIAL

DISEO ORGANIZACIONAL
ENSAYO U1

JUAN CARLOS ESQUIVEL SNCHEZ #12130604

LIC. MARIA LUISA MARN

23/02/2014

JUAN CARLOS ESQUIVEL S.

#12130604

DISEO ORGANIZACIONAL
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN

INTRODUCCIN
El presente trabajo habla de la importancia de conocer una organizacin as
de como su concepto, caractersticas, enfoques, cultura, etc. con el objetivo
de dejar al lector una amplia opinin y pensamiento para poder as
relacionar todo esto con el mbito ya profesional.
Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones. Las
finalidades de las organizaciones pueden clasificarse de la siguiente forma:
Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios
para satisfacer necesidades de la sociedad. Finalidad econmica interna,
que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes
de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en
forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir
oportunidades

de

inversin

para

inversionistas

de

empleo

para

trabajadores.
CONCEPTO DE ORGANIZACION.- Esta palabra organizacin procede del
griego

RGANON

que

puede

traducirse

como

herramienta

instrumento.
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas

relacionados

organizacin

es

un

que

grupo

cumplen

social

funciones

formado

por

especficas.

personas,

Una

tareas

administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica

para cumplir con sus objetivos.

JUAN CARLOS ESQUIVEL S.

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ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN

ENSAYO - UNIDAD 1 ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN

Empecemos primero por definir organizacin como el arreglo de las
funciones necesarias para logar un objetivo o al igual es un mtodo de
distribucin de autoridad y responsabilidad para as establecer canales de
comunicacin entre los integrantes.
Hoy en da las organizaciones en general nos suenan muy familiar ya que en
s todo el mundo se mueve gracias a ellas y pueden estar dirigidas ya sea
por el gobierno (burocrticamente) o privadas que en este caso son las que
no dependen del gobierno. Aqu entonces el diseo organizacional es un
factor principal en el xito del cualquier negocio u organizacin y la gestin
de estas, est compuesta por jefes as como de las personas subordinadas
para logar los objetivos planteados desde un inicio.
Una vez sabiendo lo que es una organizacin (en cuestiones generales) y
como puede estar compuesta jerrquicamente vienen factores importantes
como la creacin de valor, organizaciones inteligentes, caractersticas de
una

organizacin

inteligente,

agentes

de

cambio,

involucrando

as

conceptos tambin como la innovacin y cultura.

Ahora bien una de las clasificaciones ms importantes o por lo que una
empresa puede ser llamada o simplemente que salga adelante es ser, una
organizacin inteligente ya que puede ser capaz de aprender de sus errores
o bien, ver las cosas con otros ojos para no quedarse estancada ante otras
de las competencia y crecer. No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobre
todo de desarrollar la capacidad de crear, trabajar en equipo, tener visin
compartida y pensamiento sistemtico.
Es por eso que todo mercado se considera una jungla llena de
oportunidades pero tambin llena de depredadores porque no slo importa
cmo se comporte la empresa, sino como se adecua al entorno cambiante.
Otros de los aspectos que considero muy importante dejando un poco de
lado la innovacin y el cambio, es el capital humano involucrando as la
cultura organizacional y el clima organizacional de la empresa. Pero por
qu esto?, Pienso que esto es muy fundamental tambin porque el capital
humano es una de las cosas ms difciles ya sea para manejar, contratar,

JUAN CARLOS ESQUIVEL S.

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ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN

renumerar, lidiar, hablar, etc y aparte es unas las prioridades no de muchas

empresas pero s de algunas como Google, Facebook, Microsoft y Apple Inc.
Adems de que sin una cultura organizacional considero que la empresa no
podra ni laborar ni cumplir sus objetivos.
-Qu es cultura organizacional?
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los
integrantes de una organizacin tienen en comn. Lo que distingue de una
organizacin a otras.
En otras palabras es la personalidad de la organizacin componindose de
cosas diferentes como la vestimenta, comportamiento, los valores y
creencias de cada persona para que la empresa pueda operar y lograr una
cultura fuerte y distintiva.

Pero ahora bien todo esto tambin abarca el

cambio de cultura organizacional cuando es necesario adaptarse a

diferentes transformaciones en el ambiente interno o externo ya no se
satisfacen los objetivos y metas de la organizacin siendo esto no fcil
para cualquiera. Aqu nos adentramos al querer el cambio o la resistencia al
cambio.
-Cmo convencer la resistencia al cambio?

EDUCACION Y COMUNICACIN
PARTICIPACIN
FACILITACIN Y APOYO
MANIPULACIN O NEGOCIACIN

Otra de las importantes tareas que tiene la organizacin con el capital

humano es el clima organizacional como ya lo mencion antes, aqu toda
empresa busca un continuo mejoramiento del ambiente para poder as
alcanzar un aumento en la productividad sin perder de vista el recurso
humano o el personal que hace esto para llegar a aquello.
En cuestiones generales un buen clima organizacional ayuda en los
siguientes

campos:

Mejora

las

relaciones

interpersonales,

Estilo

de

direccin, estilo de pertenencia, estabilidad, claridad, valores colectivos,

disponibil. de recursos.

JUAN CARLOS ESQUIVEL S.

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