UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

POLTICA SALARIAL

Kasta Rub Lpez Lpez

2049011

San Juan Chamelco 01 de abril del 2015

Introduccin
Una poltica salarial slida que se comunica al personal y es comprendida por el
mismo ayudar a la organizacin a establecer equidad a nivel de todo el personal
y asistir a la planificacin del personal y la asignacin de recursos.
Una Poltica salarial promueve la equidad, transparencia e igualdad de derechos
en relacin a los puestos y a los trabajadores, de modo que estimula el
desempeo y el compromiso y el cumplimiento satisfactorio de las
responsabilidades.
Es uno de los procesos fundamentales en la gestin de los recursos humanos,
pues constituye el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o
mantener estructuras de salarios equitativas y justas para la institucin.
Objetivos de una Poltica Salarial

Atraer a las personas mejor calificadas disponibles, con el fin de lograr la

misin de la organizacin.
Proporcionar una remuneracin equitativa y constante a los empleados de
acuerdo a las funciones que desempean y a las responsabilidades
asignadas.
Motivar y estimular a los empleados a mejorar su nivel de desempeo.
Alentar la retencin y productividad del personal calificado.
Comunicar al personal los parmetros bsicos que se emplean para fijar
los niveles salariales

Remuneraciones
Constituyen todo ingreso monetario que el trabajador recibe directa o
indirectamente como consecuencia del trabajo que realiza.
Compensacin Remuneraciones

Salario Fijo: Comprende el pago por la contraprestacin del servicio en el

cargo ocupado conocido como salario bsico.
Salario Variable: Comprende el pago de incentivos y mejoras salariales
originados por la contraprestacin de los servicios.
Beneficios Econmico-Sociales: Por lo general comprende derechos
adicionales a los mandatos en la legislacin laboral.

Establecimiento de una Poltica Salarial

Antes de aventurarse a establecer una poltica salarial el Departamento de
Recursos Humanos debe realizar un anlisis para garantizar una perspectiva
adecuada en lo que respecta a todos los aspectos de la organizacin.
Componentes
El comit puede comenzar a discutir los diversos componentes de la poltica
salarial que se detallan a continuacin. Esto ayudar a la organizacin a lograr un
consenso respecto a la estructura de dicho componente. Mediante la contestacin
a las preguntas, la organizacin comenzar a desarrollar un marco para la nueva
poltica salarial de la organizacin.
1. Descripciones que incluyan responsabilidades de los empleados, a quin
deben reportarse, nivel educativo y experiencia que se requiere.

Cmo se ve el organigrama actual? Est actualizado?

Qu tipos de cargos tiene la organizacin? Existen agrupaciones
naturales?
Cuntas personas trabajan actualmente en la organizacin? En qu
forma podra crecer la organizacin en el futuro?
Estn actualizadas todas las descripciones de los cargos? Es necesario
cambiar algunas de ellas?

Estas preguntas ayudarn a la organizacin a determinar si el organigrama y

las descripciones de cargos son apropiados, tambin se podr determinar si es
necesario efectuar cambios antes de la creacin de la nueva poltica salarial.
2. Clasificacin definida de grupo que conglomera cargos que tienen
niveles similares de habilidad, experiencia y responsabilidad.

Cmo clasificara o agrupara los cargos a nivel de la organizacin?

Necesitan estructuras de clasificacin diferentes para el personal clnico y
el personal administrativo? De ser as, por qu son stas diferentes?
Con miras al futuro, cmo puede usted desarrollar una estructura en este
momento que pueda manejar los cambios de personal que podran ocurrir
en el futuro?
El plan estratgico de la organizacin piensa aumentar el nivel de
financiamiento y de ese modo crear la necesidad de ms personal?

O la organizacin anticipa que el cambio de tamao de la organizacin se

mantendr relativamente consistente o se reducir?
Cuntos niveles o agrupaciones son necesarios?

Un sistema de clasificacin o agrupacin constituye la base de la poltica salarial.

Las preguntas anteriores ayudarn a determinar qu sistema de clasificacin o
agrupacin es el ms apropiado para su organizacin.
3. Rango Salarial para cada clasificacin se determina en cuanto a un
anlisis de mercado.

Dentro de cada agrupacin o nivel, qu clase de diferencias existen en

cuanto las responsabilidades y tareas de los empleados?
Cmo podran presentarse estas diferencias en los rangos?
Los cargos actuales se ajustan a estos rangos? El rango de
responsabilidades identificado dentro de las descripciones dadas de los
cargos reflejan las agrupaciones?
Cmo podra definir los niveles de responsabilidad para cada rango?
En qu otras organizaciones puede trabajar el personal y qu nivel de
salarios recibiran?
Qu tipo de investigacin de mercado usara y con qu frecuencia se
reevaluara?
Qu otros factores externos se utilizarn consistentemente para evaluar
los rangos salariales?

La investigacin de mercado es fundamental para el establecimiento de una

poltica salarial. Esta investigacin puede ser completada por un nmero de
mtodos tales como el anlisis de los peridicos locales para cargos similares.
La organizacin debe mantenerse al tanto del mercado para garantizar que se
mantenga competitiva y contrate personal calificado y experimentado.
4. Prestar atencin al salario inicial en cada rango salarial con el objeto
de garantizar la equidad a nivel de toda la organizacin.

Cul ser la base para establecer un salario inicial?

Cules son los niveles de responsabilidad relacionados con la
descripcin del cargo?
Cunto peso se debera dar a la experiencia y/o preparacin
acadmica de la persona?
Cmo comunicar la organizacin claramente el mtodo empleado
para calcular el salario inicial?

Los salarios iniciales reales se adecuan a estas calificaciones? Si no

fuera as,
se necesita realizar ajustes? De ser as,
cmo se implementarn estos ajustes?
El personal comienza su historia salarial con la organizacin por lo que
sta desea garantizar la claridad con el fin de evitar problemas futuros
relacionados con los salarios.
5. Cada rango salarian debera incluir los pasos que brinden la
oportunidad de incrementar los salarios.
Cada rango permite crecimiento profesional y/o ascensos?
Es factible para la organizacin absorber este crecimiento en base a
sus estructuras actuales?

Dentro de cada rango es importante que el personal tenga la oportunidad de

crecer profesionalmente por lo tanto, cada rango debe tener algunos pasos para
permitir y adecuarse a este crecimiento. Es importante establecer estos rangos
salariales para cada agrupacin o nivel que pueda adecuarse a los ascensos con
el objeto de retener al personal.

6. Una poltica se desarrolla para permitir aumentos en el costo de vida,

distribuidos equitativamente entre todos los empleados sobre una base
programada. Puede ser anualmente.

Con cunta frecuencia deberan concederse los incrementos basados en

el costo de vida?
Hay suficientes fluctuaciones de la moneda nacional que ameriten una
poltica de la organizacin para efectuar ajustes salariales vinculados a las
fluctuaciones de la moneda?
De ser as, con cunta frecuencia se requeriran estos ajustes?
Qu nivel de fluctuacin de la moneda amerita un ajuste salarial?
Cmo se efectuara este ajuste?
Cmo se calculara dicho ajuste? Cul sera la medida consistente de
este cambio?
Cmo se puede comunicar claramente esta poltica?

Los aumentos basados en el costo de vida constituyen parte integrante de

cualquier poltica salarial. Se espera que una organizacin se adece a los
diversos cambios a nivel del costo de vida en forma regular.

7. Establecer un Comit de Compensacin, incluyendo a los miembros de la

Junta Directiva, que se rena en forma regular y programada para revisar los
rangos, fijar los porcentajes de los aumentos en base a los mritos de los
empleados si stos se conceden, y en general, constituirse en el rbitro con
respecto a las preguntas referentes a los salarios.

Quines deberan conformar el Comit de Compensacin?

Con qu frecuencia se debera reunir el Comit?
Bajo qu circunstancias puede el Comit convocar
extraordinaria?

una

junta

Es importante para una organizacin contar con un ente no-partidiario que le

asista en las revisiones salariales con el fin de evitar confusiones o
inequidades. As como tambin es de suma importancia que el personal
comprenda cual es el papel que desempea el Comit, de modo que puedan
ver al Comit como un ente equitativo. Este Comit puede estar compuesto por
lo menos de cuatro personas tales como el Encargado de Recursos Humanos,
Director Ejecutivo y Director Administrativo. Dentro de la nueva poltica salarial
se deber incluir un cronograma de las reuniones del Comit. Adicionalmente,
durante el proceso de reclutamiento, la poltica salarial debera comunicarse al
personal para garantizar la claridad de la poltica desde el inicio de su empleo.

Al seguir estos componentes de una poltica salarial y responder a las

preguntas planteadas, una organizacin puede reflexionar sobre su poltica
salarial pasada y presente y establecer una poltica salarial slida.

Cuadro con Descripcin de Pasos

Paso
1

Descripcin
Descripciones
que
incluyan
responsabilidades de los empleados, a
quin deben reportarse, nivel educativo
y experiencia que se requiere.

Clasificacin definida de grupo que

conglomera cargos que tienen niveles
similares de habilidad, experiencia y
responsabilidad.
Rango Salarial para cada clasificacin
se determina en cuanto a un anlisis de
mercado.
Prestar atencin al salario inicial en
cada rango salarial con el objeto de
garantizar la equidad a nivel de toda la
organizacin.
Cada rango salarian debera incluir los
pasos que brinden la oportunidad de
incrementar los salarios.
Una poltica se desarrolla para permitir
aumentos en el costo de vida,
distribuidos equitativamente entre todos
los empleados sobre una base
programada. Puede ser anualmente.
Establecer
un
Comit
de
Compensacin, incluyendo a los
miembros de la Junta Directiva, que se
rena en forma regular y programada
para revisar los rangos, fijar los
porcentajes de los aumentos en base a
los mritos de los empleados si stos
se conceden, y en general, constituirse
en el rbitro con respecto a las
preguntas referentes a los salarios.

Ejemplos de Grficas Salariales

Conclusin
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad
distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal,
haciendo hincapi en la habilidad, responsabilidad, mritos, eficacia y educacin
requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo
en la organizacin.
El objetivo principal de contar con un poltica salarial es ofrecer una remuneracin
equilibrada y constante a los empleados, y estimular a que realicen mucho mejor
su trabajo. La gestin de recursos humanos cuenta a este aspecto como bsico
para manejar el desarrollo de la carrera de cada uno de los empleados.
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