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INNOVACIN

Vigilancia
Tecnolgica
e Innovacin
rubendario.cruz@cidet.org.co
Medelln, 26 de Noviembre de 2013

la energa de las ideas


FERIA INTERNACIONAL DEL SECTOR ELCTRICO 2013, Foro Acadmico Nacional La competitividad para enfrentar mercados globales

| CIDET 2013

Objetivo de la Conferencia
Comprender la
importancia de la
Vigilancia
Tecnolgica como
elemento de las
estrategias de
innovacin exitosas
2

2013-11-26

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Mapa de la Presentacin
4. Conclusiones

2. Vigilancia Tecnolgica
3. Experiencias

1. Innovacin
3

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1. Innovacin
Desmitificando el Concepto

2013-11-26

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Innovacin: Moda o Necesidad


Productividad=
Posicionamiento Estratgico

Valor Agregado
Efectividad Operativa
Recursos Utilizados

2013-11-26

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Concepto de Innovacin

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

Los mitos son abundantes y muy difciles de


erradicar

El trmino
innovacin es
ampliamente
utilizado, y abusado
Con frecuencia se
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
2013-11-26

Sesiones de
tormentas de ideas
con facilitadores
gritando Las
malas ideas no
existen

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Concepto de Innovacin

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

Los mitos son abundantes y muy difciles de


erradicar

El trmino
innovacin es
ampliamente
utilizado, y abusado
Con frecuencia se
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
2013-11-26

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Reunir a un
grupo en un cuarto,
decorar las mesas con
juguetes, con un uso
casi fetichista notas
autoadhesivas y
resaltadores, porque
la innovacin es
divertida!

Una Definicin de Innovacin (1/4)*


Innovacin es la creacin de una
nueva oferta viable
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

Innovar no es inventar

La innovacin puede
involucrar invenciones
adems de la generacin
de conocimiento y
tecnologa (I+D), pero
incluye otras cosas
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Profundo
conocimiento
de los clientes
de nuestros
beneficiarios

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Cmo
pagar la
innovacin?

Cmo
trabajar
con
aliados?

Una Definicin de Innovacin (2/4)*

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

Innovacin es la creacin de una


nueva oferta viable

Muy poco es realmente


nuevo
Frecuentemente se
falla en apreciar que
la mayora de las
innovaciones se
basan en avances
previos
2013-11-26

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Las innovaciones
no tienen que ser
nuevas en el mundo,
tan slo a un
mercado o a una
industria

Una Definicin de Innovacin (3/4)*


Innovacin es la creacin de una
nueva oferta viable
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

Ms all del producto (bien/servicio)

10

Las innovaciones van mucho mas all


de un producto, incluyen nuevas
formas de negocio o de generar
valor, nuevos sistemas de productos
y servicios e incluso nuevas formas
de interaccin y formas de
involucramiento con los clientes de
nuestros beneficiarios
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Aliados Clave

Recursos
Clave
Actividades
Clave

Oferta de Valor

Relacin con
Clientes

Canales
Segmentos
de Clientes

Estructura
de Costos

Flujo de
Ingresos

Una Definicin de Innovacin (4/4)*


Innovacin es la creacin de una
nueva oferta viable
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

La innovacin debe generar valor

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As de simple, las innovaciones deben


generar activos empresariales y
retornar valor si se quiere impactar a
una empresa, una regin o un pas
adems de volver a innovar en el futuro
La innovacin debe ser capaz de
sostenerse a si misma y retornar su
costo ponderado de capital
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INNOVACIN

Categoras y Tipos de Innovacin*


Modelo de
Negocio
La forma en
que se hace
dinero

CONFIGURACI
N
Trabajo en
Red

Estructura

Conexiones Alineacin
con terceros del talento y
para crear
activos
valor

EXPERIENCI
A

Proceso

Desempe
o del
Producto

Sistema del Servicio


Producto

Canal

Marca

Participacin del
Cliente

Mtodos
superiores
de hacer el
trabajo

Caracterstica
s distintivas
de
desempeo y
funcionalidad

Productos y
servicios
complementarios

Como la
oferta se
hace llegar a
los clientes
y usuarios

Representacin de la
oferta y la
organizacin

Interaccione
s distintivas
que se
promueven

Configurar activos de
forma diferente para
ofrecer valor

Esta categora de
innovacin est
enfocada a las tareas
ms ntimas de una
empresa y su sistema
de negocio

OFERT
A

Reinventar o
recombinar
capacidades para
ofrecer valor

Soporte y
mejoras
alrededor de
la oferta

Involucrar a los consumidores de


forma diferente para ofrecer
valor

Esta categora de
innovacin est
enfocada a los
productos (bienes o
servicios) que
constituyen el ncleo
de la empresa, o a un
conjuntos de ellos

Esta categora de
innovacin est
enfocada en los
elementos que hacen
frente a los clientes
de una empresa y su
sistema de negocio

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276
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Creacin de Valor Acumulado*

1200

CONFIGURACI
N

OFERT
A

Modelo de
Negocio

Trabajo en
Red

Estructura

Proceso

Desempe
o del
Producto

La forma en que
se hace dinero

Conexiones con
terceros para
crear valor

Alineacin del
talento y activos

Mtodos
superiores de
hacer el trabajo

Caractersticas
Productos y
distintivas de
servicios
desempeo y
complementarios
funcionalidad
Reinventar o recombinar
capacidades para ofrecer valor

Configurar activos de forma diferente para ofrecer


valor

Sistema del Servicio


Producto
Soporte y
mejoras
alrededor de la
oferta

EXPERIENCI
A

Canal

Marca

Participacin del
Cliente

Como la oferta
se hace llegar a
los clientes y
usuarios

Representacin
de la oferta y la
organizacin

Interacciones
distintivas que
se promueven

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer


valor

1000%

900%

1000

800%

700%

800

600%

Menos del 2% de los proyectos


producen ms del 90% del
valor

600

500%

400%

400

300%

200%

200

100%

0%

Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos)

Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
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Espectro Amplio de la Innovacin


(1/2)*
Centro de Gravedad: Modelo de Negocio
Modelo de
Negocio
La forma en que
se hace dinero

CONFIGURACI
N
Trabajo
en Estructura

Centro de Gravedad: Experiencia del Cliente


OFERT
Desempe ASistema del Servicio

Proceso

Red
Conexiones con
terceros para
crear valor

o del
Producto
Alineacin del
talento y activos

Mtodos
superiores de
hacer el trabajo

Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor

EXPERIENCI
AMarca
Canal

Producto

Caractersticas
Productos y
distintivas de
servicios
desempeo y
complementarios
funcionalidad
Reinventar o recombinar
capacidades para ofrecer
valor

Soporte y
mejoras
alrededor de la
oferta

Como la oferta
se hace llegar a
los clientes y
usuarios

Representacin
de la oferta y la
organizacin

Participacin del
Cliente
Interacciones
distintivas que
se promueven

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor

Centro de Gravedad: Plataforma

1. Desarrollo de
productos/servicios

2. Reinventar, recombinar o identificar


conexiones nuevas entre capacidades y
ofertas para crear an mas valor para los
clientes, usuarios o beneficiarios

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
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Qu es innovacin?
Ejemplo: Transformador de energa ms
amigable con el medio ambiente
Transformador de
distribucin de energa que
en vez de utilizar lquidos
refrigerantes minerales,
utiliza un aceite vegetal
biodegradable

ES UNA INNOVACIN?
QU LO CONVIERTE EN
INNOVACIN?

QU TIPO DE
INNOVACIN SERA?

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Innovacin junto con CIDET


Modelo de
Negocio
La forma en
que se hace
dinero

CONFIGURACI
N
Trabajo en
Red

Estructura

Conexiones Alineacin
con terceros del talento y
para crear
activos
valor

OFERT
A

EXPERIENCI
A

Proceso

Desempe
o del
Producto

Sistema del Servicio


Producto

Canal

Marca

Participacin del
Cliente

Mtodos
superiores
de hacer el
trabajo

Caracterstica
s distintivas
de
desempeo y
funcionalidad

Productos y
servicios
complementarios

Como la
oferta se
hace llegar a
los clientes
y usuarios

Representacin de la
oferta y la
organizacin

Interaccione
s distintivas
que se
promueven

Soporte y
mejoras
alrededor de
la oferta

1200

1000%

900%

1000

800%

700%

800

600%

600

500%

400%

400

300%

200%

200

100%

0%

Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos)

Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
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Innovadores Seriales
Los innovadores seriales analizan los patrones de
innovacin de su industria, tomando decisiones
cuidadosas y conscientes para innovar (clientes,
competencia, entorno):
- Qu est cambiando?

- Quin est liderando la innovacin en la


industria?
- Cules son las brechas de la industria en
un contexto global?

- En que espacios no est trabajando


nadie?
- Qu informacin se est
menospreciando?
- Cmo se podra desafiar el estatus quo?
- Cmo se podra aprender de otros?
- Cules son nuestras brechas?
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INNOVACIN

2. Vigilancia
Tecnolgica
Herramienta para la Innovacin

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Vigilancia Tecnolgica
UNE 166006:2011
Proceso organizado, selectivo y
permanente, de captar
informacin del exterior y de la
propia organizacin sobre ciencia
y tecnologa, seleccionarla,
analizarla, difundirla y comunicarla,
para convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los
cambios
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Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica


(1/2)

* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones,
Colciencias, 2007

ANTICIPAR:

21

Alerta sobre cambios en el


desarrollo tecnolgico, sealando
sectores emergentes
Seala posibles nichos en los que
puede llegar a competir
REDUCIR RIESGOS:
Detectar los campos que han
llegado a su madurez o declive
Evita destinar recursos a lo que ya
est hecho

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* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones,
Colciencias, 2007

Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica


(2/2)

22

COOPERAR:
Identificar expertos y aliados
(proveedores, consultores, centros
de desarrollo tecnolgico,
universidades, etc.)
INNOVAR:
Definir enfoques, prioridades
Apoyar el diseo de la estrategia
Planeacin de la innovacin
Justificar el abandono de ideas y
proyectos y lneas de trabajo

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* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones,
Colciencias, 2007

Costo de NO vigilar

23

Perdida de cerca de 30
millardos de euros al ao en
Europa en investigaciones y
productos ya realizados!
Perdidas en costo de
oportunidad al no estar al
tanto de la frontera del
conocimiento
Perdidas de cuotas
de mercado
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VIGILANCIA
TECNOLGIC
A

Quin utiliza la Vigilancia


Tecnolgica?

* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones,
Colciencias, 2007

Grandes Empresas

24

- Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades


de Inteligencia, o contratar consultores especializados

PYMES
- Poca disponibilidad de gente y recursos
- Se apoyan en Centros o Institutos Tecnolgicos o Grupos y
centros de I+D+I

Organismos pblicos de investigacin


- Orientar las lneas de investigacin

Grupos y Centros de I+D+I


- Identificacin de oportunidades, nichos y alianzas

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La Vigilancia Tecnolgica
es como el Pronstico del Clima

Imperfecto, pero ayuda a planear las


vacaciones con menor incertidumbre

Es mejor saber que el huracn


se acerca una hora antes de
que llegue, que no enterarse
hasta que ha llegado

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Algunos Tipos de Vigilancia


COMPETITIVA

TECNOLGICA

ENTORNO

Competidores
actuales y
potenciales,
polticas de
inversin, entrada
en nuevas
actividades

Clientes y
proveedores

Tecnologas
disponibles y
emergentes

Factores externos
que pueden afectar
el futuro, como
poltica,
sociologa, medio
ambiente,
regulacin

Utilidad para la
innovacin:

Utilidad para la
innovacin:

Utilidad para la
innovacin:

Utilidad para la
innovacin:

Ayuda a establecer
productos claramente
diferenciados

Optimizacin de
procesos en funcin
de los clientes y los
proveedores,

Incorporacin de
nuevas tecnologas
en los procesos,

Desarrollo de
productos que
transformen el
comportamiento
social

Alerta sobre reas


descuidadas del
negocio
Posibilidades de
implementar
innovacin abierta
26

COMERCIAL

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Identificacin de
mercados sin
atender,
Ideas de productos
para necesidades
insatisfechas

Apoyo a la proteccin
de la propiedad
intelectual,
Identificacin de
campos de
investigacin

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Mejoramiento de la
experiencia del
cliente

Herramientas de la
Vigilancia Tecnolgica
Bibliometra y cienciometra
Minera de datos
Juicio de expertos

Agencias de noticias especializadas

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Aplicaciones en la Cadena de Valor


Benchmarking

Regulacin

Identificacin de mejores
prcticas

Seguimiento en tiempo real


de los cambios en la
regulacin

Cmo han resuelto problemas


similares a los mos

Filtro para cambios que no


afectan el negocio

Identificacin de ventajas
competirtivas

Normatividad en otros pases

Soporte a la innovacin
Anticipacin de reformas

28

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Aplicaciones en la Cadena de Valor


Nuevos negocios

Competidores no
identificados
Tendencias del
mercado

Tecnologas emergentes
tiles para el negocio
Identificacin de
sectores no atendidos

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Apoyo a la innovacin

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3. Experiencia
CIDET
Algunas experiencias con el Sector

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En qu consiste
Innovacin CIDET?
CIDET acompaa la
generacin de activos
empresariales y
promueve una red de
colaboracin de
innovadores para el
sector
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INNOVACIN

Frentes de Accin en Innovacin


CIDET
Desarrollo

Experimental
(de Activos
Empresariales)

32

Aprovechar el nuevo conocimiento y la


tecnologa, para desarrollar una oferta
de valor (productos bienes/servicios y
procesos), de manera que se creen
oportunidades de nuevos negocios

Aceleracin de
Innovacin

Reconfigurar los activos y capacidades


empresariales para una generacin ms
efectiva de valor, a partir de la
implementacin de innovaciones, todo
esto desde la plataforma y redes de
cooperacion CIDET

Inteligencia
Tecnolgica

Transformar la informacin respecto


a tendencias tecnolgicas y
oportunidades de negocio, en
conocimiento para la toma de
decisiones

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Portafolio de Servicios Inteligencia


Tecnolgica
Investigacin Sectorial Especializada
Identificacin y Anlisis de Brechas

Alertas Tecnolgicas
Estudios de Vigilancia
Inteligencia de Mercados y Competidores

Prospectiva Estratgica Sectorial


Formacin de Equipos/Unidades de VT-IC
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Portafolio de Servicios
Investigacin Sectorial Especializada

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Portafolio de Servicios
Alertas Tecnolgicas

35

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Portafolio de Servicios
Estudios Informtricos (CienciomtricosBibliomtricos)

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Portafolio de Servicios
Estudios Informtricos (CienciomtricosBibliomtricos)

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Portafolio de Servicios
Estudios Informtricos (CienciomtricosBibliomtricos)

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Portafolio de Servicios
Inteligencia de Mercados y Competidores

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Portafolio de servicios
Vigilancia Tecnolgica

* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones,
Colciencias, 2007

Cundo se
patenta?

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Cules
organizaciones
patentan?
En qu reas se
patenta?
Base de
conocimiento con
artculos recientes
Base de
expertos
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Software Especializado
Depuracin de patentes: Matheo Analyzer

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Software Especializado
Depuracin bibliomtrica y de patentes: Vantage Point

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Software Especializado
Metabsqueda: Copernic Agent Professional

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Software Especializado
Rastreo de sitios web: Copernic Tracker

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Bases de Datos
Artculos cientficos y patentes

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Bases de Datos
Metabsqueda y visualizacin de patentes: Acclaim IP

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Gua CIDET
Aplicativo interactivo que permite visualizar la ubicacin e
informacin adicional de diferentes entidades del sector
elctrico

Ms de 100
entidades
referenciada
s

Disponible en: http://www.cidet.org.co/guia-cidet/


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Categoras de la Gua

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Funcionalidades de la Gua
Al indicar el cono,
ventanas
emergentes con
informacin que
puede ser editada
por el administrador
Opcin de filtrado
de categoras
Zoom y
desplazamiento
(similar a Google
Maps)
Clusterizacin
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Experiencias No Confidenciales
Eficiencia energtica y construcciones verdes
Energa solar (trmica y fotovoltaica)
Redes Inteligentes

Vehculos elctricos
Viviendas con asistencia para personas con discapacidades
Se acompa a una empresa manufacturera durante todo el proceso de
solicitud de patente de un nuevo bien
Se realiz un exhaustivo levantamiento del estado de la prctica en
bases de datos de patentes, para determinar la novedad de la
invencin

Se brind asesora con una firma de abogados para la redaccin de la


patente y se radic la solicitud ante la SIC
Evaluacin del impacto que tendra la incursin del vehculo elctrico
sobre el mercado de los combustibles fsiles
El trabajo incluye referencias a otras investigaciones, que contienen
proyecciones sobre la demanda de vehculos elctricos e hbridos hasta
2035, as como perspectivas de ventas de automviles hasta 2050, con
un anlisis del caso colombiano
Literatura con respecto los impactos ambientales de las lneas de
transmisin subterrneas y comparacin de ventajas y desventajas
frente a las lneas areas.
Casos de estudio de Virginia, Connecticut, entre otros
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Otras Experiencias
Estados del Arte

Vigilancias Tecnolgicas

Sistemas de Gestin de Alumbrado


Pblico (EAPSA)

Bandejas Portacables y Blindobarras


(Industrias CENO)

Celdas de Combustible (ITM,


Colciencias 569)

Electrificacin Rural (ASDI)

Conversin Vehculos de Combustin


Interna a Elctrico (UPB, Colciencias
569)

Gestin de Activos Norma PAS 55


(Colombia Inteligente)

Generacin Solar con Dioxido de Tinatio Regeneracin de Aceites (FYR)


Combustible (ITM, Colciencias 569)

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Tecnologas de almacenamiento de
energa (Colciencias 566)

Transformadores Planares (Sirio)

Sistemas de Recarga

Dispositivos de fotocontrol para


luminarias

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4. Conclusiones

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Conclusiones (1/4)
La innovacin se ha
convertido en un factor
determinante para el xito
empresarial, debido a las
exigencias crecientes de
valor agregado y
diferenciacin por parte de
los clientes y a la
competencia cada vez ms
preparada

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INNOVACIN

Conclusiones (2/4)
Saber dnde innovar es tan importante
como saber cmo innovar
- Identificar las oportunidades correctas y tener
muy claro la naturaleza de la innovacin que se
pretende alcanzar es muy importante antes de
iniciar un proyecto
- El conocimiento claro de las capacidades
empresariales, de las fortalezas y debilidades
frente a la competencia, y de las tendencias del
entorno, es un insumo fundamental para el
desarrollo de la innovacin
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Conclusiones (3/4)
La condiciones cambiantes del mercado, de las
necesidades/deseos de los clientes y el
acelerado desarrollo tecnolgico hacen necesario
contar con un mtodo confiable para anticipar los
resultados de una decisin de inversin en
innovacin
La vigilancia tecnolgica se constituye en una
herramienta para la planificacin y orientacin
de la innovacin, ya que permite establecer el
estado actual y el posible desarrollo futuro de los
aspectos que afectan la oferta a desarrollar
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Conclusiones (4/4)
Los procesos de vigilancia tecnolgica y
prospectiva se vienen empleando en empresas
del sector elctrico y han sido de utilidad para la
identificacin de mejores prcticas, la
determinacin del estado actual de la
regulacin y la viabilidad de desarrollo y
proteccin de propiedad intelectual de nuevos
bienes
Adems, se ha empleado con xito como apoyo
a la formulacin de proyectos de investigacin
aplicada, desarrollo tecnolgico e innovacin para
las empresas del sector
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Fin de la Presentacin

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Fin de la Presentacin
Nuestra esencia es transformar liderando procesos de
innovacin que impacten en el sector. Generando cambios.
Evolucionando hacia mejores prcticas y mejorando
continuamente. En pocas palabras, convirtindonos en
pieza clave para el futuro.

Somos fuerza que transforma, somos


la energa de las ideas.

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INFORMACIN RESERVADA Este documento pertenece
exclusivamente a la Corporacin Centro de Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico (CIDET) y fue desarrollado para su
uso exclusivo en Noviembre de 2013 en el Foro Acadmico
Nacional La competitividad de la industria elctrica para
enfrentar mercados globales de la Feria Internacional del
Sector Elctrico (FISE). No se puede utilizar para otro fin sin
consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones que
contenga este documento son exclusivas de sus autores y
no necesariamente representan la opinin oficial de CIDET,
FISE sus autoridades o sus asociados.

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