Profesional

Desarrollo de proyecto

Nombre: Juan ngel Martnez Villarreal

Matrcula: 2517283
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Direccin y liderazgo
Mdulo:

ANGELICA RUIZ VALENZUELA

Actividad:

Mdulo 4. Relaciones interpersonales

Tema 14. Liderazgo y cambio

organizacional

Fecha: 29/11/11
Bibliografa:
Libro de texto:
El libro de texto no contiene informacin correspondiente, favor de revisar el libro de
apoyo y las otras fuentes de consulta.
Libros de apoyo:
Doltlich, D. (2003). Por qu fracasan los directores. Mxico: Panorama.
Otras fuentes de consulta:
Escala (2006, 12 de diciembre). Lorenzo Servitje. Recuperado el 2 de diciembre de
2008, dehttp://www.revistaescala.com.mx/articulos.php?id_sec=4&id_art=78
Lorenzo Zambrano Trevio. (s.f.). Recuperado el 2 de diciembre de 2008, de
http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
Lezcano, N. (2005) El elegido. Revista Expansin. Recuperado el 2 de diciembre de
2008, de http://www.expansion.com.mx/nivel2.asp?cve=964_29&xsl=print.xsl&y=1
Carlos Slim Hel. (s.f.). Recuperado el 2 de diciembre de 2008, de
http://www.economia.com.mx/carlos_slim_helu.htm
Vilaseca, B. (Septiembre 9, 2007). Los enemigos del cambio organizacional. El Pas.
Recuperado el 6 de noviembre de 2008, de
http://www.elpais.com/articulo/servicios/enemigos/cambio/organizacional/elpepuecone
g/
20070909elpnegser_8/Tes
Allaire and Firsirotu 1984 citado en National Defense University (s.f). Strategic
Leadership and Decision Making, Organizational Culture. Recuperado el 14 de
noviembre de 2008, de http://www.au.af.mil/au/awc/awcgate/ndu/strat-ldrdm/pt4ch16.html

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Desarrollo de proyecto

Objetivo: Argumentar una posible solucin a la problemtica planteada,

utilizando las diferentes herramientas y habilidades generadas a travs del
curso.
Introduccin:
Encontrar la solucin sobre el problema planteado.

Desarrollo de proyecto:

Estilos de

Tiempo

Opinin

Admiraci

Esprit

Intimidacin ante

liderazgo

disponible

a base

n como

u de

sus seguidores y

en tomas

de otras

lder

Equipo

subordinados

de

persona

decisione

s
No

No

Si

No

Si

Si

Si

No

Si

No

Adolfo Hitler
(Estilo
directivo)
Juan
Martnez
(Estilo
participativo
)

1. Cmo logras el consenso con los dems representantes?

Realizando una reunin acerca de un tema de inters en el que se encuentre
en polmica para buscarle una solucin.

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Desarrollo de proyecto

2. De las necesidades actuales en tu rea En cul enfocaras tu esfuerzo?

(Justifica tu respuesta).
En sobre el problema del entrenamiento de personal para mejorar un poco en
esa aspecto y buscar un mejor ahorro de recursos.
3. Cules seran tus argumentos de persuasin que te ayuden a lograr el
consenso y solucionar tu necesidad?
Buscar opiniones en los dems integrantes del equipo para plantear una
solucin ms estructurada antes de haber planteado mi solucin.
4. Recuerda que existe la posibilidad de que los dems representantes
consideren sus necesidades cmo prioritarias, impidiendo que logre un
consenso, disea una estrategia alternativa para enfrentar esta variable.
Buscarle una solucin aparte de la nuestra del equipo que venga de un jefe o
de mayor puesto que crea ms conveniente despus de nuestra lluvia de
soluciones acerca de este problema.
5. Define las actividades necesarias de seguimiento a los posibles acuerdos
(como mnimo 5).

Consultar con los jefes.

Plantear una o varias soluciones.

Estimar un costo.

Sugerir la idea hacia los empleados.

Que sea a corto plazo.

Resultados:
La solucin a mi estilo participativo:
Consultar a la gente de mayor puesto y a los que requieren el cambio de
iluminacin y ventilacin para resolver su fatiga darles un precio estimado y dar
un previo aviso sobre este cambio hacer votos para saber quien esta de
acuerdo y quien no, tambin preguntarles el porque dependiendo de su voto y
preguntarles para ellos cual seria la mejor comodidad que tendran para evitar
la fatiga.

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Desarrollo de proyecto

En cuanto al entrenamiento de capacitacin estara en desacuerdo si se

realizara solo en 3 das, propondra ampliar ese periodo de tiempo para unos 5
das como mnimo tambin consultar al equipo para saber si estn de acuerdo
conmigo o hacerme cambiar de opinin sobre esto, tambin ver el precio
estimado sobre este alargamiento de tiempo sobre los das de entrenamiento.

Estilo Directivo:
Les dara una fecha exacta sobre el cambio de ventilacin e iluminacin para
que tengan en cuenta de este cambio pero solo si el presupuesto de este es
bajo, aunque no hace falta otro cambio de ambiente, creo que pueden
acostumbrarse a ese estado.
Sobre el entrenamiento en administracin de la calidad solo impondra mejores
sistemas o mejor calidad en los que realizan este entrenamiento para que esos
das estn muy bien implementados.
Conclusin:

Para m el estilo participativo es el mejor como por ejemplo el dicho que dice
dos cabezas piensan mejor que una y mejorar el trabajo de equipo.