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Definicin
Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son dueos de su propio trabajo.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de
mejora continua y reingeniera, as como en las empresas ampliadas provee de
elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su
desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratgica que fortalece el
que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que
la calidad total deje de ser una filosofa motivacional, desde la perspectiva
humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Empowerment es donde los beneficios ptimos de la tecnologa de la
informacin son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la
organizacin, tendrn completo acceso y uso de informacin crtica, poseern
la tecnologa, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la
informacin y llevar a cabo el negocio de la organizacin.
Empowerment es un trmino creado por alguien para explicar el proceso de dar
a los empleado algn poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva
de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual
que el empowerment
Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son dueos de su propio trabajo.
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles
sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estndares de calidad,
servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus reas de responsabilidad.
El empowerment es un nuevo sistema de gestin de recursos humanos que
tiene los siguientes beneficios: 1- Aumentar la confianza de los integrantes de
la empresa. 2- Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la
satisfaccin del cliente. 3- Aumenta la creatividad. 4- Los integrantes de la
empresa comparten el liderazgo y las tareas administrativas. 5- Los miembros
tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso
de informacin. 6- Se proporcionan ideas para la estrategia del negocio. 7- Se
mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones. 8- Incrementa el
entusiasmo y una actitud positiva.

Gerenciar por empowerment es adoptar un estilo que le permitir crecer y

mejorar su situacin competitiva. Bsicamente, nos referimos al estilo gerencial
que faculta a los empleados para obtener resultados por s mismos y alienta el
compromiso con la organizacin de manera tal que cada uno se comporte
como si fuera el dueo de la empresa.

Los Enfermeros en Prctica Avanzada proporcionan empowerment

compartiendo su poder/autoridad con otros enfermeros, colegas y pacientes,
familiares, cuidadores o permitindoles acceder o reafirmar su propio poder.
El empowerment como estrategia de liderazgo se fundamenta en la visin
compartida del lder y de los seguidores (followers), as como en la voluntad del
lder de delegar en otros. Los lderes visionarios que proporcionan
empowerment a sus followers (e-pacientes, colegas, familiares, cuidadores, ecomunidades) aumentan en gran medida la influencia de los Enfermeros en
Prctica Avanzada dentro y ms all de las fronteras de la Enfermera.
El empowerment consiste en algo ms que limitarse a dar permiso a otros para
actuar por su cuenta. El Empowerment es un proceso de desarrollo que todo
buen lder fomenta todo el tiempo, anima a las personas a sentirse
competentes, responsables, independientes y capacitados y autorizados para
actuar. Rajotte (1996) ofrece un mtodo de seis pasos tiles para que los
Enfermeros en Prctica Avanzada lo usen para proporcionar empowerment a
otros, pacientes, familias, cuidadores, enfermeros y miembros de otras
disciplinas, que pasamos a describir a continuacin:
1. educar para dar empowerment a travs del incremento de los conocimientos
de base,
2. usar como herramientas la inspiracin, motivacin y estmulo,
3. proporcionar estructuras que ofrezcan proteccin y seguridad a medida que
nos adentramos en nuevos territorios,
4. proveer recursos para apoyar a otros en los procesos de crecimiento y
desarrollo,
5. ser mentor que da soporte y que dirige correctamente el cambio hacia el
empowerment
6. y fomentar la actualizacin y el empowerment que produce cambios.
Un ejemplo de empowerment a los pacientes gerenciado por Enfermeros en
Prctica Avanzada, es el de las matronas, que dan empowerment a las mujeres
embarazadas dando el control del proceso del parto a travs de la Educacin

para la Salud, mentoring (asesoramiento) y proporcionan recursos para que los

padres fomenten la autoestima y la unidad familiar.