Ampliacion Sistema Z de Bombeo Barren - Rev 02

Propuesta para
Minsur S.A.
Por
Estudio Ingeniera Conceptual para la

Ampliacin del Sistema de Bombeo Barren
Lima, Per
14-3722
Rev. 2, 03 de octubre de 2014
Minsur S.A.
Estudio Ingeniera Conceptual para la Ampliacin del Sistema de Bombeo Barren
Tabla de Contenidos
1. Resumen Ejecutivo .............................................................................................................3
2. Introduccin ........................................................................................................................4
3. Objetivo del Servicio ...........................................................................................................4
4. Informacin a ser Entregada por el Cliente .......................................................................4
5. Alcance del Estudio ............................................................................................................5
5.1
5.2
5.3
Alcance de Servicios .................................................................................................................... 5

Lmites de Batera ........................................................................................................................ 5
Entregables .................................................................................................................................. 6
6. Estrategia de Ejecucin ......................................................................................................7

6.1
Ingeniera Conceptual .................................................................................................................. 7
7. Asunciones ........................................................................................................................11
8. Exclusiones .......................................................................................................................12
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
General ....................................................................................................................................... 12
Procesos .................................................................................................................................... 12
Civil ............................................................................................................................................. 12
Estructuras ................................................................................................................................. 13
Mecnica y Tuberas .................................................................................................................. 13
Elctrica...................................................................................................................................... 13
9. Equipo de Hatch ................................................................................................................13

9.1
9.2
Organigrama .............................................................................................................................. 13
Personal Clave ........................................................................................................................... 14
10. Cronograma .......................................................................................................................17

11. Oferta Comercial ...............................................................................................................18
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
11.8
11.9
11.10
11.11
11.12
11.13
Modalidad de los Servicios ........................................................................................................ 18

Precio de los Servicios ............................................................................................................... 19
Tarifas. .................................................................................................................................... 19
Impuestos ................................................................................................................................... 20
Boletas de Garanta, Retenciones y Multas ............................................................................... 20
Forma de Pago........................................................................................................................... 20
Estndar de Cuidado ................................................................................................................. 20
Lmite de Responsabilidad ......................................................................................................... 20
Garanta de Calidad ................................................................................................................... 21
Daos Consecuenciales o indirectos ......................................................................................... 21
Validez .................................................................................................................................... 21
Contrato...................................................................................................................................... 21
Trminos y Condiciones estndares de Hatch .......................................................................... 22
Esta propuesta contiene informacin confidencial destinada exclusivamente a la(s) persona(s) a quien(es) va dirigida. La
informacin contenida en la presente documentacin no podr ser revelada o utilizada, por persona alguna, sin previo
consentimiento por escrito de Hatch.
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Hatch 2014 Todos los derechos reservados, incluyendo todos los derechos relacionados con el uso de este documento o sus contenidos.
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Estudio Ingeniera Conceptual para la Ampliacin del Sistema de Bombeo Barren
Apndices
Apndice A : Trminos y Condiciones
Apndice B : Listado de Tarifas
Apndice C : Currcula del Personal Ofertado
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Minsur S.A.
1.
Resumen Ejecutivo
Minsur ha solicitado a Hatch Asociados SA (Hatch) la presentacin de una
propuesta tcnica-econmica para un servicio de Ingeniera Conceptual para
la ampliacin del sistema de bombeo barren.
El objetivo del estudio es elaborar el estudio de Ingeniera Conceptual para la
ampliacin del sistema de bombeo Barren incrementando el flujo necesario hacia
el PAD, para cumplir con la ampliacin de produccin a 24,000 TPD
El alcance es evaluar la capacidad de Bombeo del sistema actual que
incluye lo siguiente:
Evaluar la capacidad de bombeo para una alimentacin de 24,000 TPD.
Determinar las acciones, cambios, modificaciones y mejoras a realizarse

para poder cumplir la demanda de flujo definido.
Evaluar la capacidad del Tanque Barren.
Evaluar la capacidad de las Bombas Barren (Clculos Hidrulicos).
Evaluar la capacidad del sistema elctrico existente para atender los

nuevos requerimientos de carga.
Evaluar los Sistemas Asociados.
Elaborar las Hojas de Datos de los nuevos equipos crticos.
Elaborar el Layout del nuevo sistema.
Elaborar el estimado CAPEX y cronograma de implementacin de este

proyecto.
Sobre la base del conocimiento que Hatch tiene del proyecto al estar
ejecutando el servicios de Pre Factibilidad de Pucamarca, se ha definido una
estrategia de desarrollo del estudio en un trabajo continuo de ejecucin que
comienza con la visita de terreno para obtener la informacin necesaria para
el estudio.
Para la exitosa ejecucin del proyecto, Hatch propone desarrollar el estudio
con un equipo de especialistas de experiencia en el diseo de plantas de
procesamiento de oro y consultores internacionales en el proceso
metalrgico para asegurar la calidad del estudio.
El servicio ser desarrollado en 45 das calendario, con un desarrollo
consecutivo de las fases identificadas, segn programa de ejecucin del
estudio que Hatch ha preparado. Se ha considerado un perodo adicional de
2 semanas, para incorporar observaciones de Minsur a los documentos,
antes de su emisin final.
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Hatch 2014 All rights reserved, including all rights relating to the use of this document or its contents.
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2.
Introduccin
MINSUR es una empresa peruana dedicada a la explotacin, procesamiento
y comercializacin del estao y recientemente a la operacin de la Planta de
extraccin y obtencin de oro de Pucamarca.
Este yacimiento epitermal de oro de alta sulfuracin est situado en la
Regin Tacna-Moquegua al noreste de la ciudad de Tacna en el Distrito de
Palca, Las coordenadas aproximadas del centro del rea son 414,000E y
8,030,000N.
El acceso a las instalaciones de la planta es va carretera Tacna-Alto Per
en el kilometro 102. El clima de la zona corresponde a la Costa clido y
desrtico, con temperaturas altas en los meses de enero a marzo y
relativamente bajas durante el resto del ao. La temperatura media anual en
sta zona es alrededor de los 18 C. Las precipitaciones son escasas,
menores a 100 mm. por ao, como lloviznas en los meses de invierno..
3.
Objetivo del Servicio

Elaborar el estudio de Ingeniera Conceptual para la ampliacin del sistema
de bombeo Barren incrementando el flujo necesario hacia el PAD, para
cumplir con la ampliacin de produccin a +24,000 TPD con Capex +/- 35% y
cronograma de implementacin para el proyecto.
4.
Informacin a ser Entregada por el Cliente

La siguiente informacin deber ser entregada por el cliente antes de iniciar
el servicio. Asimismo los entregables deben corresponder con la informacin
As-Built en formato nativo y editable.
Arreglos Generales mecnicos, tuberas, civil, concreto y estructural del

rea Bombeo de Solucin Barren
Longitudes de lneas hacia el colector con filtros de 8 y con malla 130

micrones y elevaciones por ao durante el tiempo de operacin del PAD.
Presin de regreso requerida en las tuberas de 14 de HDPE de las

lneas de distribucin del PAD
Diagramas unifilares del sistema elctrico que alimenta las cargas

existentes, desde el punto de conexin al sistema de distribucin
primaria, hasta las cargas del sistema de bombeo y todas las otras
cargas que estn alimentadas desde el mismo transformador. Estos
diagramas unifilares debern entregar completa informacin de los
equipos e instalaciones elctricas asociadas.
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5.
Parmetros del sistema elctrico (niveles de tensin, niveles de

cortocircuito, relacin X/R, etc.).
Planos de disposicin de equipos y de canalizaciones de sala elctrica

del rea.
Alcance del Estudio

5.1
Alcance de Servicios
El alcance es evaluar la capacidad de Bombeo del sistema actual que

incluye lo siguiente:
Calcular la capacidad del sistema de bombeo con una alimentacin de

+24,000 TPD.
Determinar las acciones, cambios, modificaciones y mejoras a realizarse

para poder cumplir la demanda de flujo definido.
Evaluar la capacidad del Tanque Barren.
Evaluar la capacidad de las Bombas Barren con dos bombas

operando considerando la lnea existente de 14 ms una nueva
lnea de bombeo desde la bomba hasta la base del leach pad.
Determinar si el sistema elctrico existente dispone de capacidad

suficiente para atender los nuevos requerimientos de carga del
proyecto.
Determinar si se requieren nuevos equipos e instalaciones elctricas,

o modificar los existentes, para atender los nuevos requerimientos
de carga del proyecto.
Evaluar los sistemas asociados.
Elaborar los data sheet de los nuevos equipos crticos.
Elaborar el Lay out del nuevo sistema.
Elaborar el estimado CAPEX y cronograma de implementacin de este

proyecto.
5.2
Lmites de Batera
Los lmites de batera del estudio conceptual para la ampliacin de sistema de

bombeo barren:
Desde:
Entrada del tanque barren
Suministro de Energa de Emergencia para ambas bombas de operacin

barren
Suministro Elctrico al transformador primario
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Hasta:
Entrada de manifold con filtros de 8 y con malla 130 micrones
Suministro de energa a motores elctricos del sistema de bombeo y las

otras cargas elctricas conectadas al mismo transformador.
5.3
Entregables
Presentado en la Tabla 6-1 los entregables y tareas de la ingeniera de

detalle son la base para los costos y horas de la ingeniera de detalle.
Cuando inicie la ingeniera de detalle estos podran ser separados dentro de
los paquetes de trabajo de ingeniera (EWPs), los cuales estarn alineados
con el plan de contratacin de la construccin y los paquetes de trabajo de
construccin.
Tabla 6-1: Listado
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6.
Estrategia de Ejecucin
6.1
Ingeniera Conceptual
El plan es obtener la produccin adicional incorporando una tercera bomba

de solucin barren y operando con dos.Se tender una nueva lnea de
aproximadamente 650 metros desde las bombas barren hasta la base de los
pads de lixiviacin (p. e. cada bomba operando tendr esencialmente su
propia lnea desde la descarga hasta el pad). A continuacin, se describen
los alcances y metodologa que se proponen para las distintas disciplinas
involucradas en el cumplimiento de las exigencias requeridas en la ejecucin
del estudio conceptual. El sistema ser diseado para poder entregar
solucin barren al ltimo Pad en la cota 4468 parte de la ampliacin de PAD
fase 3 o al PAD Morrenas en la cota 4456.
6.1.1
Disciplinas de Ingeniera
6.1.1.1
Disciplina Procesos
La disciplina de procesos apoyar a la preparacin del diagrama de Flujo Process Flow Diagram - (PFD) , revisin y anlisis de la capacidad del
tanque barren.
6.1.1.2
Disciplina Mecnica y Tuberas
La disciplina Mecnica estar a cargo de preparar el Listado de Equipos

Principales incluyendo la potencia elctrica. Este listado ser
complementado con el input de la disciplina Proceso para generar un nico
Listado de Equipos.
Asimismo, la disciplina mecnica llevar a cabo un anlisis hidrulico desde
el tanque Barren hasta el ingreso a los filtros colectores de ltima elevacin
del PAD para una bomba con una sola lnea (con las restricciones
existentes) hasta la base del pad y para dos bombas con dos lneas (sin
restricciones) hasta la base del pad.
Adems se prepararn planos de arreglo general de la planta para definir su
superficie de emplazamiento.
Hatch ha incluido un lay out de tuberas preliminar para las tres bombas del
sistema barren.
6.1.1.3
Disciplina Estructural
Los metrados para el acero estructural y concreto sern preparados en base

al layout preparado por la disciplina Mecnica.
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La disciplina estructural utilizar tambin estimados factorizados (factores
tpicos de concreto y acero) establecidos en otros proyectos y estudios
similares.
Las obras civiles (Movimiento de tierra), est excluido como obra en la planta
existente. La excavacin local de las fundaciones de concreto se incluirn en
los metrados de concreto.
6.1.1.4
Disciplina Elctrica
Mediante el desarrollo del estudio de cargas elctricas y el anlisis de

arranque de grandes motores, se verificar la disponibilidad de capacidad
del sistema elctrico existente para la incorporacin de la nueva carga
elctrica. Establecindose adems, los eventuales requerimientos de nuevos
equipos y/o la modificacin de las instalaciones elctricas existentes.
El equipamiento elctrico requerido ser incluido en el listado de equipos
mecnicos. La cubicacin de materiales elctricos ser entregada como
referencia para la estimacin del Capex.
6.1.1.5
Disciplina Instrumentacin y Control
Todos los costos de instrumentacin de control sern factorizados en base a

un porcentaje de los equipos mecnicos/proceso instalados.
Hatch no ha incluido ninguna hora para la disciplina de instrumentacin y
control.
6.1.2
Estimacin de Costos de Capital
La estimacin de costos de inversin para el proyecto de la ampliacin del

sistema de bombeo barren, corresponder a un estudio de Conceptual, segn
los estndares Hatch, Level 1, segn los estndares de la Association for
the Advancement of Cost Engineering (AACE) Class 4, con un rango de
precisin de +/-35%.
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El desarrollo del CAPEX estar de acuerdo a la programacin propuesta y el

WBS (Estructura de Trabajo) del proyecto, previamente acordado con el
cliente. Considerando el avance de ingeniera, se desarrollar el Capex, el
cual entregar los costos de inversin del proyecto.
6.1.3
Control del Proyecto
Las funciones principales del Equipo de Control de Proyectos sern:
Planeamiento y Programacin en funcin del plan Maestro,
Control de Costos,
Soporte a la gestin del Cambio,
Control Documentario.
6.1.3.1
Control del Progreso
Para el control del flujo de informacin y requisitos de informes solicitados

por el Cliente, Hatch cuenta con un sistema de ERP denominado IPas. El
sistema IPas se utilizar para facilitar la comunicacin, organizacin y la
planificacin del equipo del Proyecto, en adicin a la recopilacin de datos
reales para la comparacin y el anlisis de las variaciones del presupuesto.
Los datos del proyecto sern gestionados por los siguientes sistemas:
Gestin del Tiempo y Costos iPas TF (SAP) Time and Financials
Planificacin / Programacin iPas PS (Primavera P6 V8) Planning

and Scheduling
Control de Documentos iPas DM Document Management
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6.1.3.2
Planificacin y Programacin
Hatch tendr bajo su responsabilidad el control del Programa del Estudio. En

este se considerarn las actividades relacionadas a la gestin del estudio y
sus respectivos entregables.
El requisito principal es que el proyecto se gestione de manera eficiente y
rentable, as como el logro de la calidad y los objetivos establecidos por el
Cliente. La organizacin de Hatch estar a cargo de un Gerente de Proyecto,
quien ser el contacto principal con el Cliente y tendr lderes funcionales en
las reas de ingeniera y control de proyectos y otros tal como se muestra en
la propuesta.
Las fechas de cumplimiento de los hitos del contrato sern monitoreados y
controlados por Hatch.
El Programa del Proyecto ser actualizado peridicamente en iPas PS.
6.1.3.3
Gestin de Costos
Aplicacin de procedimientos de control de costos.
Alinear y asociar la estimacin aprobada, a manera de establecer el

Presupuesto inicial de control (Lnea Base).
Recoleccin, verificacin y preparacin de los informes de todos los

costos.
Archivo, control y reporte de los gastos efectuados
Reporte de facturas, control de pagos e informes de gastos;
El objetivo de la gestin de costos es identificar las variaciones con respecto

la lnea base del proyecto.
6.1.3.4
Gestin del Cambio
Los cambios en el alcance debern ser discutidos con el Gerente de

Proyecto de Hatch y el Cliente antes de la implementacin. La primera alerta
de un posible cambio es el reporte de Tendencias trend generados por el
equipo de Control de Proyectos. Luego de analizadas las tendencias se
implementarn o no los cambios que resulten aprobados por el Cliente.
Las tendencias, cambios y el control de alcance son responsabilidad del
equipo de gestin de proyectos. Todos los miembros implicados debern
evaluar las soluciones y alternativas para mantener los requisitos tcnicos y,
al mismo tiempo, el control del presupuesto aprobado y el cumplimiento del
cronograma.
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6.1.3.5
Curvas S
Hatch elaborar curvas de horas de trabajo planificado contra las cuales se

compararn las horas de trabajo reales y de progreso reales, determinando
la productividad.
Las Curvas S acumulativas se resumir por rea y disciplina. Estos planes
de base se desarrollarn y calcularn segn los avances mensuales.
6.1.3.6
Informes de Actividad y Reuniones de Coordinacin
Se realizar una reunin de coordinacin semanal con la participacin de los

lideres de disciplina para asegurar la comunicacin efectiva, planificacin y
ejecucin de entregables. Se emitirn reportes bi-semanales y mensuales
del avance que resuman el avance del proyecto
7.
Asunciones
El sistema de bombeo de solucin barren consistir en dos bombas

operando y una bomba en espera.
Una segunda lnea ser instalada entre la planta y la base del pad de
lixiviacin.
Las longitudes de las lneas y las elevaciones de los Pads sern

obtenidas del plano DL 048 emitido el 29-08-2014.
La elevacin tanto del PAD Fase 3 y Morenas sern incrementadas

juntas con el Pad Morenas un mximo de 2 incrementos por detrs del
Pad Fase 2.
Las instalaciones elctricas existentes debern ser ampliadas para

atender los nuevos requerimientos de carga del proyecto.
La capacidad del sistema de generacin de emergencia deber ser

ampliada para atender los nuevos requerimientos de carga del proyecto.
Podr ser necesario expandir la sala elctrica existente desde donde se

lleva a cabo el suministro elctrico al sistema de bombeo Barren, para la
incorporacin de nuevos equipos elctricos.
Que el sistema de bombeo barren necesita suministrar la solucin barren

al flange interior de los filtros ubicados en el pad de lixiviacin a 60 psi.
Se est considerando que Minsur Pucamarca entregar los planos de

layout (en formato nativo y editable) para su actualizacin.
Se est considerando que Minsur Pucamarca entregar:
Arreglos Generales mecnicos, civil, concreto y estructural de las

reas actualizados
Plan de aplicacin del PAD de lixiviacin por ano por LOM.
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8.
El nivel de precisin del Capex ser +/-35%
Se producir un nico Listado de Equipos
Se asume que Minsur har entrega de todos los antecedentes y

parmetros del sistema elctrico existente para el desarrollo de los
entregables de ingeniera.
Que las restricciones existentes en la lnea de 14 son removidas.
Exclusiones
Las siguientes tareas estn excluidos del alcance de Hatch.
8.1
General
Revisin y validacin de reas que se encuentren fuera del alcance de

acuerdo a las bases.
Anlisis de constructabilidad.
Anlisis de riesgos
Evaluacin de impactos ambientales.
Reuniones con el cliente (aparte de KOM)
Plan de Ejecucin del Proyecto
Costos de HDPE de 14 la cual tiene Tees con reduccin a 6 donde

se distribuirn las celdas de riego y instalacin
Costos dos tuberas lay flat de 6 y 4 donde van insertados las

mangueras de riego por goteo con una malla de riego de 0.45m x 0.40m
y instalacin
8.2
Procesos
Criterios de Diseo.
Desarrollo y supervisin de pruebas metalrgicas.
Desarrollo de simulaciones de procesos para la planta.
8.3
Civil
Las obras civiles (Movimiento de tierra), est excluido como obra en la

planta existente. La excavacin local de las fundaciones de concreto se
incluirn en los metrados de concreto.
Administracin, gestin y supervisin de estudios topogrficos y de

mecnica de suelos, geotcnicos, hidrolgicos.
Criterios de Diseo.
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8.4
Estructuras
Especificaciones Tcnicas.
Criterios de Diseo.
8.5
Mecnica y Tuberas
Especificaciones Tcnicas.
Criterios de Diseo.
Modelo 3D
Diseo detallado de las tuberas
8.6
9.
Elctrica
Desarrollo de estudios de flujos de potencia y de cortocircuito.
Desarrollo de planos de disposicin de equipos y canalizaciones de las

instalaciones elctricas existentes o proyectadas.
Equipo de Hatch
El talento y la experiencia sumada a una permanente preparacin y redes
tecnolgicas disponibles a nivel mundial que permiten compartir
experiencias, hacen que Hatch tenga la confianza de cumplir los
compromisos que adquiere con sus clientes.
Los siguientes aspectos, que consideramos esenciales, fueron considerados
en la formacin general del equipo de trabajo:
Establecer un equipo que se adapte especficamente al estudio

conceptual.
Asegurar la participacin de personas con amplia experiencia en el

procesamiento de minerales.
Incorporar especialistas de conocida reputacin internacional en las

materias crticas del estudio.
Como resultado de considerar los puntos indicados anteriormente, hemos

identificado un equipo de profesionales que estar liderado por dos
profesionales de vasta experiencia y reconocida capacidad en este tipo de
servicios:
9.1
Organigrama
Hatch propone un equipo multidisciplinario de ingenieros altamente

calificados y comprometidos con el xito de este proyecto que acompaarn
a Mario Escudero y a Mario Marchese. La organizacin del equipo de trabajo
se muestra en la Figura 9-1.
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Minsur S.A.
Figura 9-1: Organigrama del Proyecto
9.2
Personal Clave
El equipo de estudio propuesto para los estudios consiste en un equipo

multidisciplinario de ingenieros comprometidos con el xito de cada proyecto
que se emprende. Hatch mantiene la continuidad de los profesionales
siempre que sea posible para asegurar la mxima eficacia en cada proyecto.
Los CV de los profesionales clave del equipo se proporcionan en el Apndice
B.
Mario Marchese Sponsor
Director para Latino Amrica del rea de energa en Hatch. Desde esta
posicin tiene la responsabilidad del desarrollo de negocios, administracin
de la unidad de negocios y supervisin de proyectos en las reas de
transmisin y distribucin, energa nuclear, trmica, energas renovables e
hidrocarburos para Latinoamrica.
Se ha desempeado como Gerente General y Director de Proyectos de las
empresas Hidroelctrica Trayenko S.A. y Norvind S.A., subsidiarias de SN
Power en Chile, de capitales noruegos, y abocadas al desarrollo de
proyectos hidroelctricos y de generacin elica respectivamente.
Responsable de la supervisin y direccin de las empresas bajo su cargo,
implementacin de las estrategias de desarrollo, plan de negocios e
implementacin de los proyectos.
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John Elkink Lder Mecnica, Layout

John es Ingeniero Mecnico con ms de 40 aos de experiencia e Ingeniero
Senior. Tiene vasta experiencia en el diseo, mantencin y manejo de
proyectos de sistemas de transporte de pulpa y sistemas de manejo de
material a granel para minas, concentradores, fundidores y puertos. Los
tipos de plantas en las cuales John ha estado involucrado incluyen sistemas
de concentrado y relave de hasta 70% de densidad, incluyendo sistemas de
alta presin de larga distancia. Su experiencia en manejo de material a
granel incluye estaciones de descarga, plantas de chancado,
transportadores (incluyendo tierra), estanteras de almacenamiento y tolvas,
alimentadores, sistemas de transporte neumtico, y sistemas de carga y
descarga de ferrocarril y camiones. Ha tenido xito en el desarrollo de
proyectos desde la etapa de estudio/flow-sheet pasando por el diseo de
detalle y llegando a una operacin exitosa. Tiene amplio conocimiento
acerca de las propiedades de flujo de materiales y ha tenido experiencia en
el diseo de sistemas para manejo de cloruro de potasio, carbn, arenas
petrolferas y lutitas, hierro, cobre, cinc y minerales de plomo, concentrados
finales y fundicin de productos intermedios. John ha trabajado para dos
minas operativas y tiene vasta experiencia en proyectos para el complejo
metalrgico Teck Cominco BC, Canad, como tambin en la refinera de cinc
de la Unidad Cajamarquilla de Votorantim Votais en Lima, Per.
John ha trabajado como Ingeniero Senior en Proyectos como: Lder
PMCHS Proyecto Minero Chuquicamata Subterrneo. Gerente de
Ingeniera/Especialista Proyecto Minero Confidencial. Especialista BMH
JEML Oil Shale Ore Preparation Plant. Lder Mecnico/Mltiples Oficinas
Proyectos de Expansin de Refinera de Cinc de Cajamarquilla.
Greg Szewczyk - Lder Ingeniera Estructural
Greg cuenta con ms de 30 aos de experiencia en ingeniera civil /
estructural para diversos aspectos del procesamiento de minerales y
proyectos industriales. Tiene habilidades tcnicas que incluyen la supervisin
para fases conceptual y de detalle en los procesos de ingeniera de diseo;
preparacin de dibujos, coordinacin con las disciplinas, revisin de planos,
preparacin de estimaciones y especificaciones tcnicas, asistencia tcnica
durante la construccin y la revisin de trabajos de otros consultores.
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Minsur S.A.
Brenda Casas Estimaciones
Brenda cuenta con 8 aos de experiencia laboral, de los cuales 4 es en el
campo de la Ejecucin y Supervisin de proyectos tales como estadios,
clnicas, museos, parques tursticos y cmaras de refrigeracin; 2 aos como
Ingeniero de Planeamiento y Control; desde el 2012, ella viene
desempendose como Estimadora de Costos en diferentes proyectos del
rubro minero e infraestructura.
Recientemente Brenda ha desempeado la funcin de Ing. de Control de
Costos para el proyecto minero Alpamarca en Junn, proyecto que consista
en la construccin de una planta de procesamiento Cu de 2,000 TPD.
Asimismo estuvo como Estimadora de Costos para los proyectos de Ing.
Bsica de Lavadores de Gases SO2 para las plantas de cido 1 y 2 y
Terminal de Graneles slidos, lquidos y carga rodante en Chancay.
Magali Colqui Lder Procesos
Ingeniero Metalurgista con maestra en Gestin de Operaciones y ms de 11
aos de experiencia en diseo y operacin aplicados a plantas
concentradoras y operaciones hidrometalurgicas, incluyendo el uso de
paquetes de simulacin, desarrollo de pruebas a nivel de laboratorio y piloto
para diferentes tecnologas as como la aplicacin de microscopia como
herramienta geometalurgica.
Experiencia en proyectos y operaciones relacionadas al oro, cobre, plomo,
zinc y estao, con conocimientos de la normativa actual en seguridad y salud
ocupacional (OHSAS 18001), estndares ambientales (ISO 14001) y
estndares de calidad (ISO 9000/9001 & ISO 17025). Familiarizada con
herramientas estadsticas, diseo experimental, gestin de procesos y
costeo de plantas. Asimismo cuenta con conocimientos bsicos de
mecnica, automatizacin e instrumentacin industrial.
Marcelo Vivallo Lder de Electricidad
Marcelo es Ingeniero Civil Electricista con 12 aos de experiencia en
proyectos de ingeniera desarrollados para la Compaa Contractual Minera
Candelaria, Codelco Chile, Divisin Andina, Codelco Chile, Divisin El
Teniente, Fundicin Alto Norte y Cementos Polpaico. Cuenta con experiencia
en el desarrollo de la ingeniera conceptual, bsica y de detalle, desarrollo de
las especificaciones de equipos elctricos, de control y automatizacin,
evaluacin de alternativas de construccin y operacin, mantenimiento de
equipos de control automtico, construccin, montaje y puesta en marcha.
Tiene conocimientos y experiencia en sistemas de control tales como
sistemas Scada, DCS y PLC`s. Ha trabajado en sistemas de control por
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Minsur S.A.
computador basados en tcnicas de procesamiento de imgenes y de
control difuso. Tiene experiencia en equipos y sistemas Bailey (ABB), DeltaV (Emerson), Foxboro, G.E., Siemens y Telemecanique.
En media tensin, posee experiencia en el diseo de las subestaciones y
salas elctricas, transformadores, lneas de distribucin, mallas de puesta a
tierra, centros de distribucin de carga, centros de control de motores,
variadores de frecuencia y bombas de impulsin.
En baja tensin, posee experiencia en el diseo de los circuitos de
alumbrado, fuerza y control.
Actualmente se desempea como Ingeniero en el rea de Electricidad para
el Proyecto Infraestructura Mina Rajo Nueva Andina Fase II (Codelco Chile,
Divisin Andina). Adems, ha participado en el Proyecto Suministro de Agua
(Compaa Contractual Minera Candelaria); Mitigacin de la Vulnerabilidad
del Sistema Elctrico de la Mina (Codelco Chile, Divisin El Teniente); Riles
de la Fundicin Caletones - Medidas de Mitigacin (Codelco Chile, Divisin
El Teniente); Transformacin del Sistema de Accionamiento de los Buzones
de Carga (Codelco Chile, Divisin El Teniente).
Martn Obando Lder de Control de Proyecto
Ingeniero con 20 aos de experiencia en Gestin, Planeamiento y Control de
proyectos civiles, electromecnicos y Gestin de Mantenimiento Preventivo y
Correctivo. Preparado profesionalmente en gerenciamiento de ramas como
el rea civil, mecnica, elctrica, informtica, automatizacin e
instrumentacin.
10.
Cronograma
Hatch ha desarrollado el cronograma preliminar para la ejecucin del
servicio, basado en el desarrollo continuo de tareas que comienzan en la
evaluacin de la ruta tecnolgica para finalizar con una estimacin de Capex
y cronograma de implementacin de este proyecto. El cronograma resumido
se muestra en la figura siguiente.
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Minsur S.A.
Figura 10-1: Cronograma Resumido del Estudio Conceptual

Esta programacin muestra que el servicio no puede ser desarrollado en
menos de 30 das calendario, con un desarrollo consecutivo de las fases
identificadas, segn lo indicado anteriormente. Se ha considerado un perodo
adicional de 2 semanas, para incorporar observaciones de Minsur a los
documentos, antes de su emisin final.
La fecha tentativa de inicio del servicio es el 8 de Septiembre del 2014 y el
trmino de la ingeniera, con la entrega de todos los productos entregables
sera el 8 de Octubre del 2014. La entrega final, con todos los documentos en
revisin final sera el 22 de Octubre del 2014.
11.
Oferta Comercial
La presente oferta presenta las condiciones comerciales especficas y
generales que Hatch propone a Minsur S.A. para desarrollar este servicio.
Estas condiciones comerciales prevalecern como base de la relacin entre
ambas empresas hasta que se firme el contrato definitivo por este Servicio.
11.1
Modalidad de los Servicios
El Proyecto se llevar a cabo bajo la modalidad de Suma Alzada por los

servicios profesionales prestados para el alcance descrito en la oferta
tcnica, ms Gastos Reembolsables para conceptos tales como pasajes,
taxis, seguros, vehculos, alimentacin y alojamiento. stos ltimos sern
cobrados separadamente con un cargo del 5% (cinco por ciento), por
concepto de administracin, sobre los costos efectivos.
Los gastos por Subcontratistas, en caso que aplicasen, tambin sern
cobrados separadamente con un cargo del 10% (diez por ciento), por
concepto de administracin, sobre los costos efectivos.
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Minsur S.A.
11.2
Precio de los Servicios
El valor de los Servicios se presenta en la Tabla 11-1. El valor est

expresado en Dlares Americanos (USD) y excluye gastos reembolsables,
los que en caso de ser aplicables sern presentados a Minsur S.A. para su
aprobacin en cada valorizacin.
En caso de modificaciones o variaciones, todo el tiempo asociado a los
Servicios, ya sea en oficinas de Hatch, instalaciones de Minsur S.A. o en
trnsito, ser cargable al proyecto.
Tabla 11-1: Costo Oferta Comercial a Suma Alzada

Categora
Descripcin
Servicios Profesionales
E01
Consultores Senior
E02
Gerentes de Ingeniera, de Proyetos y de Construccin
E09
Ingenieros y Tecnicos Senior
E10
Ingenieros
E11
Ingenieros Intermedios
E12
Ingenieros Junior
E25
Especialistas Administrativos
Total Servicios Profesionales
Costos de IT e Insumos de Oficina (10%)
TOTAL
P.Base
Tarifa
PE
PE
PE
PE
PE
PE
PE
205
180
89
72
58
41
36
Horas
Costo (Fee)
$
$
$
$
$
$
$
$
$
460 $
56
79
56
48
132
77
12
460
11,480.00
14,220.00
4,984.00
3,456.00
7,656.00
3,157.00
432.00
45,385.00
4,539.00
49,924.00
La propuesta considera un 10% por hora asociada al servicio para cubrir

costos de hardware, software estndar de computo, sistemas de red y
soporte, gastos de oficina, incluyendo llamadas de telfono a larga distancia,
fax, reproducciones, impresiones, material de oficina y cargos de Courier.
Los valores (Costos y/o Conceptos y/o Porcentajes) indicados en la presente
propuesta son especficos y aplicables slo para los servicios definidos en el
alcance de la misma y sus correspondientes rdenes de cambio. stos
regirn el contrato y sern vlidos hasta que por mutuo acuerdo las partes
autoricen variaciones en los mismos.
Cualquier modificacin o ampliacin, as como cualquier solicitud de obras o
servicios adicionales que signifique un incremento en el esfuerzo requerido o
la realizacin de servicios no contemplados en el alcance original, as como
re-trabajos originados por errores, omisiones u otros factores no atribuibles a
Hatch, deben ser debidamente aprobados y valorizados por ambas partes
antes de proceder con los trabajos pertinentes.
11.3
Tarifas.
El listado de tarifas para este servicio se presenta en el Apndice B. ste ser

vlido para los servicios provistos para el alcance original y los eventuales
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Minsur S.A.
cambios en caso que ellos ocurran. Estas tarifas sern reajustadas una vez al
ao. El prximo ajuste se realizar el 01 de Enero de 2015.
11.4
Impuestos
Todos los montos descritos anteriormente no incluyen el 18% correspondiente

al Impuesto General a las Ventas (IGV) por lo que tendrn que ser agregados
en cada facturacin.
11.5
Boletas de Garanta, Retenciones y Multas
La presente propuesta no considera retenciones a los estados de pago,

multas por los servicios prestados ni la emisin de boletas de garanta por los
servicios.
11.6
Forma de Pago
Hatch deber cerrar el Estado de Pago el ltimo viernes de cada mes para
ser entregado y sometido a la aprobacin del administrador del contrato. El
Estado de Pago deber ser aprobado por el Administrador del Contrato
dentro de un plazo mximo de 10 das tiles, incluyendo la entrega del HES,
contados desde la fecha de su presentacin.
En caso que una porcin del Estado de Pago sea rechazada, se proceder a
la aprobacin y facturacin de la otra porcin. En paralelo se corregir la
porcin rechazada y una vez levantadas las observaciones esta porcin ser
presentada por separado en un proceso de pago diferente para continuar con
la aprobacin de Minsur S.A. Una vez aprobado el estado de pago, el
Administrador del Contrato notificar al contratista para que emita la factura
por el monto aprobado.
11.7
Estndar de Cuidado
Hatch ejecutar los servicios con el debido cuidado, conocimiento, habilidad

y diligencia, de acuerdo con el estndar de cuidado empleado normalmente
por profesionales que prestan servicios similares bajo circunstancias
semejantes.
11.8
Lmite de Responsabilidad
Excepto en caso de negligencia grave o dolo, la responsabilidad pecuniaria

de Hatch para con Minsur S.A. derivada de daos, prdidas y perjuicios
directos corno resultado de la ejecucin y desarrollo de los servicios materia
del Contrato, cualquiera sea la causa que los origine, se limitar a un 10%
del valor original del Contrato.
Cualquier accin o demanda contra Hatch con respecto a este Contrato o la
ejecucin o no ejecucin de los servicios, ya sea bajo contrato, culpa
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Minsur S.A.
extracontractual, en equidad, por ley o en otra forma, deber materializarse
dentro del plazo del Contrato.
11.9
Garanta de Calidad
Hatch se obliga a ejecutar a su costo y tan pronto como sea razonablemente

posible durante el periodo de 12 meses a contar de la fecha de trmino del
Contrato, toda correccin o re-ejecucin de defectos de que pudiera adolecer
el trabajo, dentro del alcance de los servicios establecidos en la presente
oferta, - siempre y cuando Hatch pueda optar en su lugar a reembolsar a
Minsur S.A. los montos pagados con respecto de tales Servicios si
determinare que no es posible ejecutar los Servicios nuevamente - y que
sean notificados por escrito por Minsur S.A. a Hatch- todo ello de acuerdo
con los estndares generales de la industria aplicables a dichos servicios.
Dado el alcance de los servicios, se excluyen expresamente de la obligacin
de correccin de deficiencias o errores antes indicada, los trabajos tales
como la demolicin de obras defectuosas, su reconstruccin, desmontaje y
montaje (rework) por constituir daos consecuenciales.
11.10
Daos Consecuenciales o indirectos
En lo particular, Hatch expresamente no ser responsable de la re-ejecucin

de trabajos fuera del servicio que le encomiende Minsur S.A. o de sus daos
indirectos. Hatch tampoco ser responsable de daos consecuenciales o
indirectos que se incurran ni de su costo respectivo.
Corresponder a la parte que cause el perjuicio y/o incumpla las obligaciones
que se estipulen en el Contrato, probar acreditar que no se actu con
negligencia grave o dolo, y corresponder a la parte que alegue fuerza mayor
probar o acreditar dicha circunstancia.
Los lmites y exclusiones de responsabilidad que aplican de acuerdo a esta
seccin beneficiarn tambin a las sociedades relacionadas, empleados,
consultores y directores de las Partes.
11.11
Validez
El perodo de validez de la propuesta para su aceptacin, es de treinta (30)

das calendario a contar de la fecha fijada de presentacin. Transcurrido ese
perodo, Hatch podr solicitar una revisin de los valores, trminos y
condiciones de la misma.
11.12
Contrato
Se entiende que, despus de la aceptacin de la presente oferta, ambas

partes ejercern una diligencia razonable para acordar en un plazo igual o
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Minsur S.A.
menor a 30 (treinta) das, un contrato escrito definitivo mutuamente aceptable
en base a lo indicado al inicio de esta propuesta.
11.13
Trminos y Condiciones estndares de Hatch
En todos aquellos aspectos que no sean abordados en el Contrato o las

Bases Tcnicas de la licitacin, regir lo establecido en los Trminos y
Condiciones estndares de Hatch, adjuntos en Apndice A.
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Minsur S.A.
Apndice A:
Trminos y Condiciones
Apndice A
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Trminos y Condiciones de Servicios Profesionales Suma Alzada

CLUSULA 1 CONTRATO
1.1 A menos que se celebre un contrato por escrito, la
aceptacin por parte del cliente (el Cliente) de una propuesta (la
"Propuesta") de Hatch Asociados S.A. ("Hatch"), o una solicitud
del Cliente por algunos o todos los servicios incluidos en la
Propuesta, constituye un contrato vinculante entre el Cliente y
Hatch (el "Contrato"). El Contrato incorpora y est sujeto a estos
Trminos y Condiciones y a los trminos y condiciones
contenidos en la Propuesta, incluyendo la descripcin de los
servicios
a
ser
proporcionados
por
Hatch
(los
"Servicios"). Si surgiera un conflicto entre la Propuesta y estos
Trminos y Condiciones, los Trminos y Condiciones
prevalecern. Se excluye cualquier trmino que aparezca en
alguna orden u otros documentos preparados por, o en nombre
del Cliente, a menos que haya sido aceptado especficamente por
escrito por Hatch.
CLUSULA 2 SERVICIOS Y RESPONSABILIDADES DE
HATCH
2.1 Hatch proceder a: a) ejecutar los Servicios con el debido
cuidado, conocimiento, habilidad y diligencia, de acuerdo con el
estndar de cuidado empleado normalmente por profesionales
que prestan servicios similares bajo circunstancias semejantes; y
b) volver a ejecutar a su propio costo cualesquiera de los Servicios
que no cumplan con este estndar de cuidado, sin perjuicio de
que Hatch podr optar por reembolsar todos los montos pagados
respecto de dichos Servicios si determina que tal nueva ejecucin
no resulta posible,
2.2 Hatch cumplir con todas las leyes pertinentes y las polticas
y procedimientos establecidos para el sitio o faena que
corresponda relativos a prevencin de riesgos y seguridad; sin
embargo, Hatch no ser responsable del control total de la
prevencin de riesgos y normas de seguridad del sitio o faena en
que se ejecuten los Servicios, cualquiera sea la instalacin o local
del Cliente o el emplazamiento del proyecto respectivo, salvo que
se acuerde expresamente de otra manera,
2.3 Hatch podr confiar en toda la informacin provista por el
Cliente, directamente o a travs de terceros, sin necesidad de
verificacin alguna, salvo que se acuerde expresamente de otra
manera.
2.4 Durante la vigencia del Contrato y mientras se ejecutan los
Servicios Hatch mantendr: (a) un seguro que cubra la
compensacin por accidentes en el sitio del proyecto a sus
trabajadores, de acuerdo con los requisitos legales, (b) un seguro
de responsabilidad civil general (por daos a terceros) (USD
5.000.000 por evento/total); y (c) un seguro de responsabilidad
civil vehicular (USD 5,000,000 por evento/total);
de acuerdo con el listado de tarifas de Hatch. A menos que en la

Propuesta se especifique lo contrario: (a) los montos facturados al
Cliente debern ser cancelados dentro de los 14 das siguientes
de la fecha de recepcin de la factura por el Cliente; y (b) el
inters sobre los montos vencidos ser pagado aplicando la tasa
de inters establecidos para los precios y/o tarifas sealados en la
Propuesta y, en su defecto, la tasa mxima fijada por el Banco
Central de Reserva de acuerdo con lo establecido por el artculo
1243 del Cdigo Civil ms un recargo de un 3%.
4.2 Si la Propuesta especifica un pago anticipado o bien un
monto o depsito de garanta, tal cantidad ser pagada por el
Cliente a Hatch antes que sta inicie la ejecucin de los Servicios,
cantidad que ser retenida por Hatch por concepto de garanta del
pago de los Servicios. Hatch podr aplicar o imputar dichos fondos
a cualquier importe adeudado por parte del Cliente a Hatch,
debiendo restituir cualquier suma pendiente al Cliente una vez que
reciba el pago total de los Servicios.
4.3 Cualquier precio o tarifa establecidos en la Propuesta
excluye, a menos que se especifique lo contrario en la Propuesta,
todos los impuestos, derechos, regalas y otras cargas
gubernamentales o legales, excepto los impuestos sobre la
planilla y sobre los ingresos netos de Hatch. Si cualesquiera de
dichos impuestos, derechos, regalas o cargas fuesen cobrados o
aplicados a las cantidades que deban pagarse a Hatch los mismos
sern asumidos por el Cliente y (a) Si Hatch es requerido a pagar
dichos impuestos, derechos, regalas o gravmenes, el importe de
dichos pagos ser reembolsado por el Cliente a Hatch y (b) Si
tales gravmenes deben ser retenidos o deducidos de sumas que
correspondan ser percibidas por Hatch, las sumas que en
definitiva deban ser pagadas a Hatch se calcularn al valor bruto,
de forma tal que Hatch reciba el ntegro de la cantidad adeudada
de acuerdo con los trminos del Contrato.
4.4 Si el Cliente objetase alguna parte de una factura, l pagar
aquellas cantidades que no estn en discusin y notificar a Hatch
por escrito, dentro de los 10 das siguientes a la recepcin de la
factura, las razones de dicha objecin. La factura se entender
aceptada por el Cliente si vencido el plazo anterior no notifica a
Hatch acerca de alguna objecin respecto de ella. Si se llegase a
determinar que cualquier monto en discusin deberan haber sido
pagados en el momento en que fueron facturados, entonces el
Cliente pagar dichos montos de inmediato, junto con el inters
devengado que corresponda aplicar a la tasa establecida en la
Clusula 4.1.
4.5 Si cualquiera de los siguientes eventos o circunstancias
ocurriese (cada uno de ellos ser un Evento de Cambio), Hatch
tendr derecho a una Orden de Cambio (segn sta se define
ms abajo):
(a)
CLUSULA 3 RESPONSABILIDADES DEL CLIENTE

El Cliente proceder a: (a) poner a disposicin de Hatch toda la
informacin y documentos disponibles, y a prestarle la asistencia
que solicite relativa con los Servicios; (b) tomar decisiones,
entregar aprobaciones de forma oportuna y obtener todas las
autorizaciones y permisos; (c) informar a Hatch en caso de que
llegue a su conocimiento cualquier hecho que pueda cambiar el
alcance, la programacin, o complejidad de los Servicios; (d)
actuar razonablemente, y de buena fe; (e) cumplir con las leyes y
dems normas aplicables, y (f) mantener seguros conforme los
lmites normales y habituales a las circunstancias y al propio
Cliente, en nombre propio y de sus aseguradoras, renunciando a
todo derecho de subrogacin en contra de Hatch, liberando
asimismo a Hatch de cualquier responsabilidad por daos a la
propiedad del Cliente en la medida en que ellos sean
compensados al Cliente por aplicacin de una pliza de seguros.
CLUSULA 4 CAMBIOS,
IMPUESTOS
FACTURACIN,
PAGO
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
4.1 Los Servicios y todos los costos incurridos por Hatch en

relacin con los Servicios, sern facturados al Cliente en conforme
los trminos establecidos en la Propuesta, Los Servicios
Adicionales y todos los costos incurridos en relacin con los
Servicios Adicionales sern facturados al Cliente considerando los
trminos de pago establecidos en la Orden de Cambio, o en caso
de no haberse aprobado una Orden de Cambio, sern facturados
(g)
(h)
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Hatch Marzo 2012
si se requiriese a Hatch ejecutar cualquier servicio que no

hubiese sido expresamente establecido dentro de los
alcances de los Servicios (Servicio Adicionales);
si Hatch se viese imposibilitado de ejecutar los Servicios en
concordancia con el cronograma acordado por alguna razn
que est fuera del control de Hatch;
se requiriese a Hatch volver a ejecutar cualquier servicio por
alguna razn diferente a la establecida en la Clusula 2.1 b);
si cualquier informacin proporcionada por el Cliente con
relacin con los Servicios o el Proyecto antes de la fecha del
Contrato, resulta incompleta o inexacta en cualquier aspecto
material;
si cualquier supuesto establecido expresamente en la
Propuesta o que pueda deducirse razonablemente de sta, el
cual forme parte de los supuestos utilizados por Hatch para la
determinacin del monto de pago y cronograma establecidos
en la Propuesta, resulta incorrecto o inexacto;
si se requiriese a Hatch ejecutar los Servicios en
circunstancias distintas de aqullas razonablemente
asumidas y que correspondan normalmente a servicios de
naturaleza similar, incluyendo cualquier condicin del lugar
que no hubiera sido conocida por Hatch en la fecha de este
Contrato;
si se produjese cualquier cambio material en el Proyecto o en
las instalaciones correspondientes; o
si se produjese un evento de fuerza mayor o un cambio en
alguna ley, reglamento o norma aplicable, o en la
interpretacin de las mismas.

CLUSULA 6 USO Y PROPIEDAD DE LA INFORMACIN
No obstante lo anterior, (a) Hatch no tendr derecho a una Orden
de Cambio en la medida que el Evento de Cambio resulte del
incumplimiento de las obligaciones establecidas en el Contrato por
parte de Hatch; y (b) si el Cliente requiere que Hatch ejecute
Servicios Adicionales y Hatch ejecuta dichos citados Servicios
Adicionales sin haberse formalizado la Orden de Cambio; los
Servicios Adicionales sern facturados al Cliente de acuerdo con
el listado de tarifas de Hatch.
4.6 Una Orden de Cambio es un contrato escrito entre las
partes mediante el cual se modifican los trminos del Contrato,
incluyendo la contraprestacin por los Servicios y el cronograma,
en la medida justa y razonable en circunstancias que resulten de
la ocurrencia de un Evento de Cambio. Si cualquiera de las partes
presenta una solicitud de Orden de Cambio a la otra parte; la parte
receptora deber, en el plazo de 7 das de recibida la solicitud,
aceptar la solicitud y suscribir la Orden de Cambio o en su caso
proveer por escrito y en detalle las razones por las cuales se
rechaza la citada solicitud. Si la parte receptora de la solicitud de
Orden de Cambio no responde dentro del plazo de 7 das, se
considerar aprobada la citada solicitud.
CLUSULA 5 LIMITACIN DE RESPONSABILIDAD
5.1 En la medida mxima permitida por la Ley y no obstante y
reemplazando cualquier disposicin incluida en este Contrato:
(a)
(b)
La seccin 2.1 (a) establece la garanta nica de Hatch

respecto de la ejecucin de los Servicios y la seccin 2.1 (b)
establece la obligacin nica de Hatch y el nico recurso del
Cliente en relacin con cualquier incumplimiento de los
dispuesto en la seccin 2.1 (a) (por lo tanto, el Cliente no
tendr ningn otro derecho a reclamo contra Hatch con
relacin a cualquier error u omisin de la los Servicios).
Dado el alcance de los Servicios, se excluye
expresamente de la obligacin de correccin de deficiencias
o errores antes indicada, los trabajos
tales como la
demolicin de obras defectuosas, su reconstruccin,
desmontaje y montaje (rework);
sujeto a lo dispuesto en la seccin 5.2, la responsabilidad
total de Hatch que surja respecto de este Contrato queda
limitada a: (i) los honorarios que hasta por la suma de cien
mil dlares (US$100.000) pague el Cliente a Hatch por los
Servicios; ms (ii) un 10% del monto de los honorarios
adicionales a cien mil dlares US$100,000 que se paguen a
Hatch en virtud de este Contrato, con un tope mximo de un
milln de dlares ($1,000,000).;
(c)
Hatch no ser responsable ante el Cliente por prdidas,

daos o costos que puedan ser interpretados como daos o
costos indirectos, especiales, punitivos, y/o consecuenciales;
y
(d)
Cualquier accin o demanda contra Hatch con respecto a

este Contrato, incluida cualquier accin de garanta respecto
de la seccin 2.1, deber hacerse dentro de 12 meses
contados a partir de la fecha de recepcin de los Servicios o
de trmino del plazo del Contrato, segn lo que ocurra
primero.
5.2 La responsabilidad de Hatch por reclamos o prdidas

cubiertas por los seguros que se sealan en la seccin 2.4 estar
limitada a las indemnizaciones que se paguen por los
aseguradores pero siempre con los lmites en cuanto a monto
expresamente indicados en la seccin 2.4 para tales seguros.
5.3 El Cliente indemnizar, defender y mantendr indemne a
Hatch ante cualquier reclamo, accin, proceso, responsabilidad,
prdidas, daos o gastos que Hatch sufra o incurra (a) en relacin
con los Servicios y que no hayan sido resultado del
incumplimiento del Contrato por parte de Hatch, (b) como
resultado del incumplimiento del Contrato por parte del Cliente, (c)
como,resultado de las condiciones del lugar que no hayan sido
conocidas por Hatch a la poca de celebracin del Contrato, y (d)
como resultado del uso directo o indirecto por parte de terceros de
cualquier informacin o entregable provisto por Hatch al Cliente en
relacin con los Servicios.
6.1 Cada parte retendr el ttulo de toda la propiedad intelectual

(incluidas todas las patentes, marcas comerciales, derechos de
autor, secretos de fabricacin y conocimientos tcnicos) de su
propiedad, o poseda por ella o cualquiera de sus afiliadas y usada
por ella en el cumplimiento de sus obligaciones en virtud de este
Contrato, incluyendo cualquier modificacin o mejoras a stas (PI
Anterior). Toda la propiedad intelectual nueva y original creada
por Hatch durante el curso de la ejecucin de los Servicios (PI del
Proyecto), ser de propiedad de Hatch, y Hatch otorgar al
Cliente una licencia no exclusiva, intransferible y, a menos que se
acuerde lo contrario, libre de regalas, para usar: (a) cualquier PI
Anterior de Hatch usada en la ejecucin de los Servicios, pero
slo en la medida requerida para ser utilizada en entregables
proporcionados por Hatch para el propsito para el cual ha sido
suministrada; y (b) la PI del Proyecto para cualquier propsito que
sea; sobre la base de que el Cliente no tiene derecho a recibir o
usar informacin confidencial o la codificacin incorporada en los
sistemas de proyecto de Hatch, software o copias electrnicas de
los entregables, no pudiendo el Cliente modifica ningn entregable
elaborado por Hatch a menos que primero elimine el nombre de
Hatch y su logotipo de dicho entregable.
6.2 Despus de la recepcin del pago total por los Servicios
relacionados, y sujeto a las disposiciones de la presente clusula,
todos los informes, planos y otros entregables proporcionados por
Hatch al Cliente pasarn a ser de propiedad del Cliente.
6.3 Cualquier entregable suministrado por Hatch al Cliente en
cualquier forma en relacin con los Servicios, se proporcionan
nicamente para uso del Cliente y para el propsito para el cual se
contrataron los Servicios. A menos que se convenga de otra
manera de forma expresa y por escrito (a) dicha informacin y/o
entregables no se harn pblicos, ya sea mediante la publicacin
en sitios web, presentacin de expedientes antes los organismos
reguladores de valores (por ejemplo, reportes de la norma NI 43101) u otra manera, ni se usarn en caso alguno en relacin con
operaciones de financiamiento, venta o cualquier otra transaccin
financiera, o (b) En caso alguno el nombre de Hatch podr ser
utilizado en presentaciones o divulgaciones pblicas del Cliente.
6.4 Cada parte mantendr en reserva toda la Informacin
Confidencial que le sea revelada por la otra parte; en el entendido
que: (a) Hatch podr revelar Informacin Confidencial del Cliente a
aquellas personas que necesiten conocer dicha informacin con
fines relacionados con la ejecucin de los Servicios; (b) el Cliente
podr revelar la Informacin Confidencial de Hatch, en la medida
requerida, con respecto al propsito para el cual dicha informacin
fue revelada; y (c) cualquiera de las partes podr revelar
Informacin Confidencial cuando deba ser revelada por ley; en el
entendido que la parte receptora notificar de inmediato a la parte
que divulga la exigencia de revelar la informacin, y permitir a la
parte que divulga tomar todas las medidas razonables para resistir
o restringir legtimamente el requerimiento de revelar la
Informacin Confidencial. Excepto por lo que aqu se estipule
especficamente, ninguna de las partes adquirir algn derecho,
ttulo de propiedad o participacin en la Informacin Confidencial
de la otra parte.
6.5 Informacin Confidencial significa la informacin en
cualquier forma revelada por, o en nombre de una parte a la otra
en cualquier momento, antes o despus de la firma de este
Contrato, en relacin con los Servicios; excluyendo solamente
informacin que: (a) al momento de su divulgacin o de all en
adelante pasase a ser parte del dominio pblico por un motivo
distinto al incumplimiento de la parte receptora, (b) fue obtenida
por la parte receptora de un tercero que no adquiri dicha
informacin confidencial bajo una obligacin de confidencialidad,
ya sea directa o indirectamente, con la parte que divulga la
informacin, (c) era conocida por la parte receptora al momento de
ser revelada por la parte que divulga, y dicho conocimiento
pudiese ser demostrado mediante registros escritos existentes al
momento de la divulgacin.
CLUSULA 7 TRMINO Y SUSPENSIN
7.1 El Cliente podr suspender los Servicios o poner trmino a
este Contrato por razones de su conveniencia, mediante aviso
escrito dado a Hatch con 30 das de anticipacin; en el entendido
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Hatch Marzo 2012

que si la duracin total de todas las suspensiones bajo este
Contrato excediese de 60 das, Hatch tendr derecho de poner
trmino al mismo.
7.2 Cualquiera de las partes podr poner trmino a este Contrato
de inmediato si algo sucede a la otra parte que razonablemente
indique que existe un riesgo significativo de que la otra parte est,
o se ver imposibilitada de pagar sus deudas en general a medida
que stas vencen.
7.3 Cualquiera de las partes tendr el derecho de poner trmino
a este Contrato mediante aviso previo por escrito dado a la otra
parte con 14 das de anticipacin, en el caso de que la otra parte
se encontrase en un incumplimiento substancial en virtud de este
Contrato, y dicho incumplimiento no se hubiese corregido o
hubiese razonablemente comenzado a ser corregido dentro de 14
das despus del aviso del mismo. Hatch podr, mediante aviso
dado con una anticipacin de 5 das al Cliente, suspender los
Servicios si el Cliente se encontrase en incumplimiento bajo los
trminos de las Clusulas 3 4.
7.4 En el caso de una suspensin o trmino de este Contrato, el
Cliente pagar a Hatch todos los Servicios proporcionados y los
costos incurridos hasta la fecha efectiva de la suspensin o
trmino, incluyendo todos los costos de desmovilizacin.
7.5 Hatch no formula garanta de tipo alguno ni tendr obligacin
de continuidad alguna respecto de cualquier entregable que
resultare incompleto o parcialmente ejecutado a la poca de la
suspensin o terminacin.
CLUSULA 8 OFERTA DE EMPLEO
Durante la vigencia de este Contrato, o durante un perodo de 12
meses de all en adelante, ninguna de las partes, ya sea directa o
indirectamente, por su propia cuenta o en conjunto con o en
nombre de otra persona, ofrecer empleo, contratar o emplear a
un empleado, contratista independiente u otro representante de la
otra parte (o de cualquiera de sus afiliadas) que haya estado
involucrado en la prestacin de los Servicios, o con quien la parte
haya tenido contacto en otra forma en relacin con este Contrato.
Esta clusula se entiende como una carga contractual para el
Cliente y no podr interpretarse o aplicarse en perjuicio de
derechos laborales de uno o ms trabajadores.
CLUSULA 9 DEFINICIONES E INTERPRETACIN
9.1 En este Contrato, la referencia a: (a) afiliada significa con
respecto a una parte, una o ms entidades que controlan, son
controladas por o se encuentran bajo control comn con la parte;
(b) costos significa cualesquiera y todos los costos y gastos,
incluyendo honorarios legales razonables; (c) fuerza mayor
significa actos fortuitos, huelgas ilegales, cierre patronal, otra
accin industrial, guerra o disturbio civil, terrorismo, clima
inusualmente inclemente, tempestad, inundacin, terremoto, rayo,
incendio, epidemia o pandemia, accin o falta de accin
gubernamental, condiciones extraordinarias del mercado que
afecten la disponibilidad de mano de obra, retraso en la ejecucin
o ejecucin inadecuada de trabajos o en los suministros de bienes
de terceros, y cualquier otro hecho que se encuentre fuera del
control razonable de la parte afectada, (d) listado de tarifas de
Hatch significa el listado de tarifas por hora de Hatch y gastos
reembolsables, que puede ser enmendado por Hatch
peridicamente, en el entendido que cualquier cambio a dicho
listado ser comunicado al Cliente antes de que entre en vigencia
y no se producir ms que una vez cada seis meses, (e)
responsabilidad incluye cualquier y toda responsabilidad que
sea, que surja ya sea bajo la ley de contratos, por culpa
extracontractual (incluyendo negligencia), en equidad, por
reglamento o en otra forma, y que se origine ya sea en relacin
con la ejecucin o no ejecucin de los Servicios o de otra manera
con respecto a este Contrato, al Cliente u otras personas, y
responsable tiene un significado correspondiente, (f)
condiciones del sitio significa cualesquiera condiciones en,
sobre, bajo o alrededor del sitio del proyecto que afecten el
proyecto o la ejecucin de los Servicios, incluyendo substancias,
desechos o materiales peligrosos, (g) Jurisdiccin significa la
jurisdiccin en que se encuentra ubicada la oficina de Hatch, en
este caso la Repblica del Per; y (h) $ significa la moneda
aplicable en la Repblica del Per (Nuevos Soles) y, en todos los
dems casos, se refiere a dlares de los Estados Unidos de

Amrica.
9.2 Si alguna disposicin de este Contrato se considerase nula,
ilegal o inaplicable, entonces (a) el resto de este Contrato no se
ver afectado; y (b) las partes reemplazarn la citada disposicin
con otra disposicin que se encuentre acorde a ley y cuyo
contenido mantenga de manera similar la intencin original de las
partes. Cualquier regla de interpretacin que implique que este
Contrato ser interpretado en forma contraria a los intereses de
alguna de las partes no ser aplicable.
CLUSULA 10 GENERAL
10.1 El presente Contrato se regir e interpretar de conformidad
con las leyes vigentes de la Repblica del Per. Todo litigio o
controversia, derivada o relacionada con este Contrato, que no
pueda ser directamente resuelta entre las Partes utilizando sus
mejores esfuerzos, ser resuelta mediante arbitraje de derecho,
de conformidad con los Reglamentos Arbitrales del Centro de
Arbitraje de la Cmara de Comercio de Lima, a cuyas normas,
administracin y decisin se someten las partes en forma
incondicional, declarando conocerlas y aceptarlas. Las partes
dejan expresa constancia que el arbitraje se encontrar a cargo de
un rbitro nico, el cual deber ser designado por Hatch y el
Cliente de mutuo acuerdo dentro de los cinco (5) das hbiles
siguientes a la fecha en la que esa designacin sea solicitada por
una de las Partes a la otra mediante carta notarial. En caso de que
no se arribe a un acuerdo, la designacin del rbitro nico deber
ser realizada por el Consejo Superior de Arbitraje de la Cmara de
Comercio de Lima. Para cualquier intervencin de los jueces y
tribunales ordinarios dentro de la mecnica arbitral, las Partes se
someten expresamente a la jurisdiccin de los jueces y tribunales
del distrito judicial del Cercado de Lima, renunciando al fuero de
sus domicilios.
10.2 Sobre la base de cualquier informacin entregada a Hatch
por el Cliente confotrme se indica en la Clusula 4.5(d), el
Contrato constituye la totalidad del acuerdo alcanzado entre las
partes respecto de la materia objeto del mismo y reemplaza todas
las declaraciones, convenios o acuerdos anteriores, en el
entendido sin embargo que si las partes hubiesen celebrado
anteriormente un acuerdo de confidencialidad (o similar) con
respecto a la materia objeto de ste, dicho acuerdo sobrevivir y
las Clusulas 6.4 y 6.5 perdern su vigencia. Las modificaciones a
este Contrato slo tendrn validez si se hacen por escrito y son
firmadas por representantes autorizados de ambas partes.
10.3 Ninguna de las partes podr ceder (excepto a sus afiliadas)
este Contrato o cualquier derecho aqu contenido, ya sea total o
parcialmente, sin el consentimiento previo de la otra parte. Este
Contrato redundar en beneficio de, y ser vinculante para las
partes y sus respectivas sucesoras y cesionarias autorizadas.
10.4 Ninguna de las partes se considerar en incumplimiento de
sus obligaciones en virtud de este Contrato, excepto por las
obligaciones de efectuar pagos, en la medida que el cumplimiento
se haya visto impedido o retrasado por un evento de fuerza
mayor. Cada una de las partes har sus mejores esfuerzos por
superar cualquier evento de fuerza mayor tan pronto como sea
posible.
10.5 Las indemnizaciones contra, as como las liberaciones y
limitaciones de responsabilidad expresadas en el Contrato se
aplicarn incluso en caso de culpa, negligencia o estricta
responsabilidad objetiva de la parte indemnizada o liberada o cuya
responsabilidad sea limitada, y se extender a los funcionarios,
directores, empleados, agentes, representantes, subcontratistas y
afiliadas de dichas partes.
10.6 Cualquier aviso, consentimiento u otra comunicacin
efectuada en virtud de este documento solamente se considerar
dada si est por escrito, en Espaol y es enviada al representante
autorizado del destinatario a la direccin comercial usual del
destinatario por (a) correo certificado, (b) fax, (c) correo electrnico
(pero slo cuando la recepcin se confirma por escrito mediante
un correo electrnico en respuesta o en otra forma) o (d) entrega
personal, por la cual se obtendr un recibo. Los avisos dados por
fax, mediante entrega personal o correo electrnico se
considerarn dados el siguiente da hbil despus de la entrega.
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Hatch Marzo 2012

Los avisos dados por correo se considerarn dados el quinto da
hbil despus de su despacho.
10.7 Ninguna renuncia de cualquiera de las partes a algn
incumplimiento de este Contrato ser vinculante, a menos que se
haga por escrito y dicha renuncia se extender solamente al
incumplimiento especfico al que se renuncia y no a algn
incumplimiento futuro.
10.8 Nada en este Contrato crear, o se interpretar como que
crea una relacin de mandante y mandatario entre el Cliente y
Hatch, y Hatch es, para todos los propsitos, un contratista
independiente en la ejecucin de los Servicios.
10.9 Las disposiciones de las Clusulas 1, 4, 5, 6, 7.4, 8, 9 y 10
sobrevivirn al trmino de este Contrato.
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Hatch Marzo 2012
Minsur S.A.
Apndice B:
Listado de Tarifas
Apndice B
14-3722, Rev. 1
LISTADO DE TARIFAS 2014

TARIFAS PERU
Clasificacin
E00
E01
E02
E03
E04
E09
E10
E11
E12
E13
E14
E15
E16
E17
E20
E23
E25
E42
E43
E60
Descripcin
Principales
Consultores Senior
Gerentes de Ingeniera, de Proyectos y de Construccin
Consultores
Especialistas y Supervisores
Ingenieros y Tcnicos Senior
Ingenieros
Ingenieros Junior
Tcnicos Especialistas
Proyectistas y Tcnicos Senior
Proyectistas y Tcnicos
Proyectistas y Tcnicos Intermedios
Proyectistas y Tcnicos Junior
Agentes de Compras y Activadores Senior
Compradores y Activadores
Coordinadores de Soporte de Proyectos
Tcnicos de Soporte de Proyectos
Personal Administrativo de Oficina
USD
300
205
180
139
108
89
72
58
41
65
56
49
38
25
56
49
36
27
21
10
TARIFAS CHILE
Clasificacin
E00
E01
E02
E03
E04
E09
E10
E11
E12
E13
E14
E15
E16
E17
E20
E23
E25
E42
E43
E60
Descripcin
Principales
Consultores Senior
Gerentes de Ingeniera, de Proyectos y de Construccin
Consultores
Especialistas y Supervisores
Ingenieros y Tcnicos Senior
Ingenieros
Ingenieros Junior
Tcnicos Especialistas
Proyectistas y Tcnicos Senior
Proyectistas y Tcnicos
Proyectistas y Tcnicos Intermedios
Proyectistas y Tcnicos Junior
Agentes de Compras y Activadores Senior
Compradores y Activadores
Coordinadores de Soporte de Proyectos
Tcnicos de Soporte de Proyectos
Personal Administrativo de Oficina
USD
247
247
201
165
136
105
84
68
47
89
72
60
48
32
72
56
48
32
20
11
Moneda:
Dlares Estadounidenses (USD)
Tiempo a Cargar:
Todo el tiempo empleado en el proyecto, sea ste en nuestras oficinas, en las instalaciones del Cliente, en viajes, o en otra parte, es
cargable, incluyendo el tiempo del personal a cargo de la preparacin de documentos, tales como informes y especificaciones.
Sistemas Computacionales y de Informacin:

Los tems tales como el hardware computacional estndar, sistemas de red y soporte, ms todos los dems gastos por trabajos en los
que se haya incurrido, incluyendo los gastos por llamadas de larga distancia, fax, servicios de copiado, impresiones, artculos de oficina y
correo, sern cargados como un 7% del Tiempo Cargado.
Gastos y Desembolsos:
Los costos por concepto de viajes, gastos de alojamiento, gastos de mantencin, costos de oficina en terreno para el personal residente
(permanente) y gastos del proyecto, se cargarn al precio de costo ms un 5%. Los gastos del proyecto comprenden; bienes de capital
adquiridos para el proyecto, software de especialidad (project delivery software) y otros tems que no hayan sido enumerados de otra
manera.
Facturacin y Pago:
Hatch presentar para la aprobacin de el cliente un estado de pago mensual, el cual incluir las horas y gastos erogados durante el
periodo, debiendo ser pagado por el cliente dentro de 30 das desde la fecha de su recepcin.
El Impuesto General a las Ventas (IGV) ser aplicado cuando sea requerido.
En aquellos casos en los que se exceda el plazo antes mencionado se agregar a las facturaciones un inters equivalente a un 6% anual.
Expertos en Procesos y Tecnologas:
Las horas de los Expertos en Procesos y Tecnologas se cargarn de acuerdo a las tarifas individuales especficas de cada uno.
Sobretiempo:
El sobretiempo se cargar por sobre la tarifa estndar con el recargo correspondiente por Ley.
Trminos y Condiciones:
Las tarifas que se indican ms arriba estn basadas en los trminos y condiciones estndares de Hatch y son aplicables exclusivamente
para este servicio y sus respectivos cambios de alcance.
Prxima Revisin:
La prxima revisin de la presente Base Tarifaria est programada para el 01 de enero de 2015.
Minsur S.A.
Apndice C:
Currcula del Personal Ofertado
Apndice C
14-3722, Rev. 1
Mario Marchese
PATROCINADOR
EDUCACION
Diplomado en Gestin de Empresas, Escuela de Ingeniera Industrial, Universidad de Chile, 1994
Master of Engineering, McGill University, Montreal, Canad. Mencin Procesamiento de
Minerales, distinguido en el Deans Honor List como uno de los mejores egresados de su
promocin, 1990 - 1992
Ingeniero Civil Qumico, Universidad Tcnica Federico Santa Mara Valparaso, Chile. Premiado
por el Colegio de Ingenieros de Chile como el mejor egresado de la especialidad Ingeniera Civil
Qumica en su Universidad, 1982-1988
RESUMEN DE EXPERIENCIA
Tras desempearse como Gerente General y Director de Proyectos en las filiales de SN Power en
Chile, en el mes de Mayo de 2010 asumi como Director para Latino Amrica del rea de
energa en Hatch. Desde esta posicin tiene la responsabilidad del desarrollo de negocios,
administracin de la unidad de negocios y supervisin de proyectos en las reas de transmisin y
distribucin, energa nuclear, trmica, energas renovables e hidrocarburos para Latinoamrica.
Hasta Marzo de 2010 se desempe como Gerente General y Director de Proyectos de las
empresas Hidroelctrica Trayenko S.A. y Norvind S.A., subsidiarias de SN Power en Chile, de
capitales noruegos, y abocadas al desarrollo de proyectos hidroelctricos y de generacin elica
respectivamente. Responsable de la supervisin y direccin de las empresas bajo su cargo,
implementacin de las estrategias de desarrollo, plan de negocios e implementacin de los
proyectos.
Desde el ao 2007 se desempea como profesor part-time en la carrera de Ingeniera Industrial
en la Universidad del Desarrollo, siendo responsable de distintas ctedras en las reas de
Gestin de Empresas, Gestin y Desarrollo Integrado de Proyectos y Habilidades Gerenciales
para alumnos de distintos niveles de carrera.
Entre los aos 2001 y 2007 se desempe como Director Regional en las reas de Consultora,
Energa, y Minera de Hatch en Latino Amrica. Responsable durante 2004 del reinicio de las
actividades de Hatch en el mercado Brasileo. Adicionalmente desarrolla actividades como
Gerente de Proyectos para contratos entre Hatch y Divisin Codelco Norte, para Mitsubishi
Corporation, Phelps Dodge y proyectos para el Gobierno Serbio y para Glencore en Egipto.
Gerente rea Procesos en el due dilligence del Proyecto Cerro Colorado para Antofagasta
Minerals en Panam.
Hasta el ao 2001 desarroll labores como Gerente Comercial para CINTAC S.A., empresa del
Grupo CAP dedicada a la fabricacin de perfiles, tubos y caeras conformados en fro.
Responsable de las reas de venta, logstica y distribucin hacia grandes clientes y en distintos
canales de distribucin y ventas.
EXPERIENCIA RELEVANTE
Hatch, Santiago, Chile, 2010 a la fecha. Director del rea de Energa para Latino Amrica,
responsible de la administracin de ls Unidad de Negocios y la relacin con clientes de Hatch.
Mario Marchese, Pgina 2
Las areas especficas bajo su responsabilidad incluyen energas renovables, tales como
hidroelectricidad, energa elica, biomasa y geotermia; generacin trmica: transmisin,
distribucin y el rea de hidrocarburos.
SN Power, 2001 - 2007. Director de Desarrollo y Construccin de la compaa. A contar del
mes de Octubre de 2007 asume simultneamente la posicin de Gerente General de las
empresas Hidroelctrica Trayenko S.A. y Norvind S.A., Junio 2007 a Abril 2001. Responsable de
la implementacin de las estrategias de desarrollo e implementacin de los proyectos de
centrales de pasada en la Regin de Los Ros, con una capacidad instalada total de 660 MW, ms
un parque elico en la zona norte de Chile con una capacidad instalada de 46 MW, con una
inversin total estimada de US$ 1,600 millones.
Hatch, Santiago, Chile, 2003 - 2007. Director del rea de Consultora de Hatch para Latino
Amrica. Responsable del desarrollo del plan estratgico de la compaa, desarrollo de negocios
y apertura de nuevas operaciones en mercados como el chileno y brasileo. Responsable del
desarrollo, implementacin, seguimiento y control del plan de negocios de la empresa, la que
cuenta con ms de 400 profesionales a nivel local, dedicados a las reas de ingeniera y servicios
en el sector minero. Durante este perodo desarroll adems actividades como responsable de
proyectos de ingeniera, Gerente de Proyecto, para contratos de servicios con la Divisin
Codelco Norte, Mitsubishi Corporation, Phelps Dodge Candelaria y El Abra, en Chile; para
Antofagasta Minerals en Panam; para el Gobierno Serbio en Serbia, y para la empresa Suiza
Glencore en Egipto, entre otros.
Cintac S.A., 2001 2003. Gerente Comercial. Responsable de la comercializacin de
productos de acero conformados en fro, tales como tubos, caeras, perfiles, y sistemas
constructivos habitacionales e industriales y compuesta por un total de 90 personas, que incluye
las reas de venta nacional y exportaciones, marketing, almacenamiento y despacho, adems de
la gestin y control del Centro de Atencin a Clientes. Dentro de sus responsabilidades estaban
la definicin de estrategias de negocios, desarrollo de presupuestos de gastos de la gerencia por
un monto aproximado de US$4.0 millones anuales, la gestin comercial de la compaa y el
desarrollo de canales de distribucin y venta a clientes. Durante el ejercicio del cargo se
lograron hitos tales como la apertura de los mercados Colombiano y Boliviano, venta de
productos un 3% por sobre el presupuesto del ao 2002 y con un 5% ms de margen bruto que
el presupuestado.
Fluor Daniel Chile S.A., 1995 2001. Director de Desarrollo de Negocios para Sudamrica en
el mercado minero. Responsable del rea de negocios para la regin sur de Latinoamrica del
rea minera, la planificacin estratgica de la Compaa para el rea, el desarrollo e
implementacin del plan de negocios en coordinacin con las distintas unidades de negocios de
Fluor Daniel. Responsable por la definicin de cuentas de clientes, desarrollo de oportunidades
especficas, anlisis de mercados y clientes, preparacin de estrategias de negocios y
negociacin de contratos. Responsable por el desarrollo de relaciones con clientes mineros
dentro del Mercosur, Per y Brasil. Responsable directo de la generacin de contratos por ms
de US$1.000 millones en inversin con empresas como Codelco, Escondida, ENAP, Soquimich,
y Doe Run Peru entre otras. Programa Marketing Associates, 1998. Este programa tiene por
objetivo preparar a seis miembros de la empresa a nivel ejecutivo en las distintas reas de la
Compaa, con el propsito de asumir cargos de mayor responsabilidad dentro de la
Corporacin. Dentro de este programa, de 18 meses de duracin, correspondi asumir una
asignacin en el extranjero y el trabajo con distintas unidades de negocios y oficinas de Fluor
Daniel. En forma especfica le correspondi trabajar con las reas de Petroqumica en la
preparacin, definicin y negociacin de un contrato por US$850 millones a suma alzada con
Sincor en Venezuela; desarrollo del plan de negocios para el Proyecto Jos en Venezuela, con
una inversin de US$1.200 millones; preparacin del plan de negocios a cinco aos para el
grupo de Farmacutica de Fluor Daniel en Marlton (Filadelfia, USA) y Greenville (Carolina del
Sur, USA); labores administrativas y gerenciales en las oficinas de Houston; estudio del mercado
y potencial de negocios de los derivados lquidos del petrleo a nivel mundial, analizando
tecnologas disponibles, mercados y competencia. Gerente de Ventas y Marketing entre los aos
1995 y 1997. Responsable por la elaboracin y desarrollo de propuestas y nuevos negocios para
la compaa, generacin de trminos comerciales y contractuales, coordinacin de los grupos de
energa a cargo de la preparacin de la parte tcnica de las propuestas.
Fluor Daniel Chile S.A. Jefe de Proyecto. Responsable del estudio de las condiciones de
operacin y mejoramiento del circuito de flotacin y recuperacin de yodo de la planta Pedro de
Valdivia, para SQM Iodo S.A.
Fluor Daniel Chile S.A. Ingeniero de Procesos en el grupo de puesta en marcha de la tercera
fase de expansin de Minera Escondida responsable por la puesta en marcha del rea de
flotacin y reactivos de la nueva planta concentradora, con capacidad para 115.000 ton/da.
Reconocido en dos oportunidades con el premio MVP (Most Valuable Performance) otorgado
por la Corporacin Fluor por sus constantes esfuerzos y resultados de su gestin en el rea de
tcnica y de negocios.
Bateman Ingeniera Chile S.A., 1994 - 1995. Gerente Tcnico. Responsable de la coordinacin
de las capacidades tcnicas de la oficina local. Soporte a proyectos y elaboracin de propuestas
para Chile, Bolivia y Per. Responsable del desarrollo de estrategias y planes de desarrollo de
negocios que permitieran el ingreso de la Compaa en el sector minero Chileno.
Minnovex Technologies Inc., Toronto, Canad, 1992 - 1994. Gerente General Chile.
Responsable de la introduccin de la compaa en el mercado minero chileno. Las principales
actividades de la compaa son el desarrollo de estudios a nivel de planta piloto y asesora en
metalurgia, principalmente del rea de flotacin y molienda. La Compaa opera actualmente
con contratos en Chile y Per.
Codelco Chile, Divisin Chuquicamata, Chile, 1988 1991. Jefe de Turno. En el rea
concentradora, a cargo de la supervisin de las plantas de chancado, molienda, flotacin,
molibdenita, filtros y tostacin de molibdenita. Responsable de la supervisin de ms de 150
personas por turno, incluyendo personal de mantenimiento mecnico y elctrico en una
concentradora con capacidad para 154,000 tpd de mineral de cobre. Seis meses de trabajo
como metalurgista en el rea de refinera electroltica, a cargo de la operacin y prueba de una
planta de extraccin por solventes para arsnico.
Mcgill University, Montreal, Canad, 1990. Profesor ayudante del curso de Mineral Processing
para estudiantes de metalurgia. Estudiante de Postgrado para la obtencin del grado de Master of
Engineering.
HISTORIA LABORAL
2010 a la fecha Hatch. Santiago, Chile. Director del rea de energa para Latino Amrica, con
foco principalmente en Per y Brasil.
2007 2010
SN Power. Santiago, Chile. Director de Desarrollo y Construccin / Gerente

General de las empresas Hidroelctrica Trayenko S.A. y Norvind S.A.
2003 2007
Hatch. Santiago, Chile. Director del rea de Consultora de Hatch para Latino
Amrica.
2001 2003
Cintac S.A. Santiago, Chile. Gerente Comercial.
1995 2001
Fluor Daniel Chile S.A. Santiago, Chile. Director de Desarrollo de Negocios

para Sudamrica en el mercado minero.
1994 1995
Bateman Ingeniera Chile S.A. Santiago, Chile. Gerente Tcnico.
1992 1994
Minnovex Technologies Inc. Toronto, Canad. Gerente General Chile.
1998 1991
Codelco Chile, Divisin Codelco Norte. Chuquicamata, Chile. Jefe de Turno.
DOCUMENTOS TECNICOS
M. Marchese, 2008. Proyecto Hidroelctrico Maqueo, Implementacin de un modelo de bajo
impacto en el sur de Chile. Seminario Elecgas organizado por Editec, Hotel Sheraton Twin
Towers, Santiago, Mayo 2008.
M. Marchese, 1996. Alianzas Estratgicas, Un Nuevo Concepto en Negocios. Publicado por la
Revista Nueva Minera, Ao 1, N 6, Nov. /Dic. 1996.
Marchese, M M, Mackie, DA, 1994. Leaching of fines in a Continuous Vat. Presentado en el
Workshop de Hidro Electrometalurgia del Cobre, organizado por la Universidad Tcnica
Federico Santa Mara. Aug. 31 - Sept 2, 1994. Paper publicado en la revista Minera Chilena.
Marchese, M M, Uribe Salas, A, and Finch, JA, 1993. Hydrodynamics of a Downflow Column.
Proceedings XVIII. International Mineral Processing Congress, Sydney, Australia.
Marchese, M M, Uribe Salas, A and Finch, JA, 1992. Measurement of Gas Holdup in a ThreePhase Concurrent Downflow Column. Chemical Engineering Science. Vol 47, No. 13/14, pp.
3475-3482. Pergamon Press, London, 1992.
Marchese, M. Hydrodynamic Study of a Downwards Concurrent Bubble Column. Tesis para la
obtencin del grado de Master en Ingeniera en Procesamiento de Minerales, Dept. of Mining
and Metals Eng. McGill University, Montreal, Canada, 1992.
Marchese, M., Finch, J. Hydrodinamic Study of the Jameson Cell, Julio. Revista Minera Chilena,
1991.
Yianatos, J. Marchese, M, Rutchinson, S and Wiles, RJ, 1988. Characterization of Gas Sparging
Media in the Flotation Column. Proceeding of Processing of Complex Ores Conference, Ed.
Dobby, GS and Rao, R, Halifax, Canada.
Modelling of the Forth Zone in a Flotation Column. Tesis para la obtencin del grado de
Ingeniero Civil Qumico en la Universidad Tcnica Federico Santa Mara, Valparaso, Chile.
Calificada con nota 92/100.
DESARROLLO PROFESIONAL
Diplomado en Gestin de Empresas, 1994.
Universidad de Chile, Fac. Ciencias Fsicas y Matemticas, Depto. de Ingeniera Industrial.
Curso orientado a la preparacin de ejecutivos con capacidad de anlisis y comprensin de las
herramientas bsicas de gestin de empresas. Grado de Diplomado en Gestin de Empresas.
Master de Ingeniera, mencin Procesamiento de Minerales, Mc Gill University, Montreal,

Canad. Becado por la Universidad en un programa financiado por la industria y el gobierno
Canadienses. Graduado con distincin (A+) en el Cuadro de Honor de la Universidad y
evaluacin mxima de la tesis por evaluadores externos a la Universidad, 1990-1991.
IDIOMAS
Espaol, Ingls, Francs y Portugus
David Miranda
CONSULTOR
EDUCACION
Mining Civil Engineering (Extractive Metallurgy), Universidad de Chile, Santiago, Chile, 1980
AFILIACIONES PROFESIONALES
Fellow of the Australasian Institute of Mining and Metallurgy (AusIMM)
Member, Society of Mining Engineers of Chile
David Miranda (Chilean-Spanish citizenship) is an innovative and dynamic mining executive with
in excess of 25 years of domestic and global experience in the industry, gained in both operating
and projects-engineering-consulting companies. International assignments in the Mining,
Minerals & Metals industry in North/South America and Australia have led to extensive
experience and knowledge in Operation, Studies and Projects. Areas of expertise in Mining
includes, planning, management, projects evaluation and audits, marketing and technical
responsibilities in operations, processes and plant design, technical development, engineering
studies (scoping, PFS and DFS) and projects execution planning (EPC-EPCM). Broad technical
knowledge in mineral processing (Cu, Mo, Au, Ag), including SAG technology, sulphide flotation,
heap and ROM leaching and gold processing (CIC, CIL, CIP, MC).
Since year twelve of his career , David has worked for International Mining Companies,
developing his career in an ex-pat environment. Work has been undertaken in various countries,
including Chile, USA and Australia, where David has resided. Extensive experience in South
America (Chile, Peru, Colombia, Argentina and Brazil) in pursuing opportunities in mining projects
and supervising units of Process Engineering belonging to brand offices of International
Engineering Companies. Wide network with organizations and professionals from several
countries and an available team of mining professionals working together since 2006. David has
experience as a QP (Qualified Person) for NI-43-101 purposes, because of his experience in
studies and projects worldwide. He is a Fellow of the AUSIMM.
Samsung C&T, Global Mining Division, September 2012 Present. Worleyparsons Chile July 2011
to August 2012. Director of Mineral Process Technology for Latin AmericaParticipation in consulting for
projects:
Chucapaca. Goldfields. Per
Cerro Corona. Goldfields. Per
Lobo Marte. Kinross. Chile
Caspiche. Exeter. Chile
MM/YYYY
David Miranda, Pgina 2
AMEC International Chile (AMEC took over GRD Minproc and merged both companies), January
2010 to June 2011. Technical Director Process, South America. Responsible for the technical
supervision over the Chile, Peru and Brazil Process Teams. In charge of setting of strategies and
synergies for the Process Groups.
Participation in the following projects :
Coroccohuayco. Xtrata. Per
Andacollo. Aur-Minera del Pacfico. Chile
Agua Rica. Yamana Gold Inc. Argentina
Mina Justa. Marcobre SAC, Chariot and KLS. Per
Guanaco Gold Project. Guanaco Company. Chile
Angostura Gold. Greystar. Colombia (DFS Project Manager)
GRD Minproc Chile, 2007 to 2010, Manager Studies and Process. Nominated to participate in
establishing a subsidiary of the Australian Engineering Company in Santiago, Chile, as Manager Studies
and Process. Additionally, managed two studies conducted under the new Santiago office; a preliminary
assessment study for an Argentinean copper-gold project and a Peruvian copper-molybdenum definitive
feasibility study (DFS).
Participation in several projects:
Manto Verde Project (Anglo American - Chile). Prefeasibility study for the design of a pressure
oxidation plant (POX). Project Manager
Dolores Sulphide Project (Minefinders - Mexico). Prefeasibility study for the design of a plant to
process 5000 t/d of sulphide gold mineral via crushing, grinding, flotation and cyanide leaching to
recover gold bars.
Angostura Gold Project (PFS and DFS) (Greystar Resources Ltd - Colombia). Project Manager
for the definitive feasibility study (DFS), NI 43-101 compliant for the design of a process plant to
treat gold oxides of 70 kt/d, which includes crushing, heap leaching, carbon in column (CIC) and
electrowinning (EW), dor bars production and a process plant of gold sulphides of 5.2 kt/d,
which includes crushing, grinding, flotation and concentrates production. Study Manager for the
prefeasibility study (PFS), NI 43-101 compliant for the development of a process plant for the
Angostura Project in Colombia.
Las Mollacas heap leaching operation for copper oxides and secondary sulphides (Hampton
Chile).
San Jorge Copper Concentrator (PFS) (Coro Mining Argentina)
GRD Minproc Australia, Perth, Australia, 2006 to 2007. Senior Study Manager. Study Manager for
three studies ongoing in South America; one DFS, one PFS and a technical review, which cover different
types of processes, such as:
Antapaccay copper-gold concentrator (Xstrata Peru)
An autoclave leaching operation for copper-gold-arsenic concentrate (Peru)
Participation in the DFS study for Constancia Mine (Norsemont Peru)
Participation in the PFS and DFS for Mina Justa (Chariot Resources-Peru)
GRD Minproc Australia, Perth, Australia, 2006. Principal Process Engineer. Joined the company with a
view to participating in the expansion and development of the company on South American projects and
business. Based in Perth, Australia, was involved in varying degrees of participation with the bidding
process, proposals and technical development for several studies and projects for copper, gold and nickel
concentrators to be developed in Australia, Chile, Peru and Brazil due to his knowledge and previous
experience in project design. Additionally, and to a lesser extent, has been acting as a consultant and
participating in other studies and projects ongoing in Australia and Africa, which led to upgraded
knowledge of new concepts in SAG design (testwork) and process to obtain nickel from sulphide ores
(concentrators) and laterite ores (high pressure and temperature leaching).
Codelco, Treatment of Molybdenum from Codelcos Caren Tailing Effluent, Santiago, Chile, 2004
to 2006. Project Manager. A key project for El Teniente Mine as an example for all the mining activity in
Chile due to new environmental regulations already in place. El Teniente Mine required a molybdenum
treatment system operating in accordance with the new maximum contents allowed, as the effluent from
the Caren tailings disposal system exceeded the new regulation for total concentration of molybdenum.
The process was based on treatment of 2000 L/sec of effluent, precipitating the molybdenum with ferric.
Responsible for the scoping study (definition of the final process to be applied), the conceptual study,
prefeasibility study and definitive feasibility study and detailed engineering. Responsible for the
environmental studies (DIA and EIA) and the link with environmental authorities. Had direct participation
in the design of the project, design of the bidding process and participation in the award of the EPCM
contract and in early stages of construction.
Upgrade of the Reclaim Water System for El Tenientes Concentrators. Responsible for the scoping
study and prefeasibility study of this project, based on a redesign, expansion and upgrade of the reclaim
water system which mainly comprised seven 325 conventional tailing thickeners and associated slurry
and water pumps and circuits.
Phelps Dodge Mining, El Abra Mine, Chile, 2003 to 2004. General Manager Operations. Responsible
for the mine, ore dressing plant, SX/EW plant, materials group and maintenance function of El Abra, a
120 000 t/d, copper leaching operation in Chile. Achievements included the consolidation of the run-ofmine dump leaching project (ROM I), the conceptual design for ROM II, the pre-design of the
120 000 Mt/d future concentrator or new sulphide project, optimisation of electrowinning operation,
replacement of the mine truck fleet and negotiations with unions (700 members) for a 3 year contractual
relationship.
Manager Ore Dressing, El Abra Mine, 2001 to 2003. Responsible for all aspects of operation and
production, including maintenance, metallurgy, safety and new projects of the ore dressing plant. This
plant comprised a primary crusher located at the mine, 12 km of overland conveyors, nine secondary and
tertiary crushers, agglomeration, stacking, heap leaching in on/off pads and reclaim and disposal of tails.
Achievements included the decrease in operating cost while exceeding the plant design capacity
(120 000 Mt/d) and participation in achieving the El Abra mine copper design production for the first time
since its start up in 1996.
Phelps Dodge Corporation, Concentrator, Arizona, USA, 2000 to 2001. Division Manager (Morenci
Mine). Responsible for all aspects of operation and production, including metallurgy, maintenance,
laboratory work, training and safety for the concentrator and tailings disposal system comprising eight
tailings dams. Achievements included the minimising of capital and operating expenditures, exceeding
historical averages of production. Special mention is made of the successful mothballing of both
concentrators (Metcalf and Morenci) and the temporary closure of all the tailings deposits, to introduce
heap leaching to the secondary copper sulphides.
Phelps Dodge Corporation, Concentrator, Division (Morenci Mine), 1998 to 1999, Arizona, USA.
Operations Superintendent. Responsibilities included normal technical and production management
duties as well as leadership in technical research due to metallurgical challenges produced by the
changes in ore mineralogy. Leadership in planning the transition from concentrators to heap leaching
(MFL mine for leach), development of a personnel training and relocation plan while operating with
contractor personnel with high standards in safety, production, cost and concentrate quality, were the
main achievements over this period of time.
Phelps Dodge Corporation, Arizona, USA, 1998 to 1999. Metallurgical and Technical Superintendent
(Morenci Mine). Relocated from Phelps Dodge Mine in Chile (La Candelaria Mine) to the Arizona
operations, and was responsible for all the metallurgical and technical aspects of the two concentrators
the company had in Arizona (Metcalf and Morenci). Developed new methods for charging balls to the
mills based on power draw, optimisation, rationalisation and implemented new methods for reagents
addition, developed programs to avoid scaling in water pipes, introduced SO2 injection to depress pyrite
to column flotation in cleaner circuit, regrind circuits optimisation and optimisation of metal balance from
concentrate to smelter, upgraded the sampling system, concentrate thickening and filtering with high
contents of clay and pyrite were all achievements over this period of time.
Phelps Dodge Mining, Chile, (La Candelaria Mine), 1996 to 1998. Operations Superintendent.
Responsible for all aspects of operation and production for the SAG 1 concentrator and tailings disposal
system, including maintenance, training and safety. Heavily involved in the design, construction and
commissioning of the second line of production (SAG 2) for the concentrator, due to his experience in
concentrator projects and design. As a result of this, was seconded to the EPCM contractor offices in
San Francisco, USA, as a client representative. A second SAG mill (36x16 EGL, 15 000 HP,
wraparound motor), a new copper-gold-silver flotation circuit, a new tower mill for regrinding and ceramic
plates filters, were designed. Additionally, responsible for the hiring and training of new personnel and for
coordination with the constructor during construction and start up. This new production line reached the
designed capacity after three weeks of operation raising the concentrator capacity to 60 000 Mt/d.
Phelps Dodge Mining, (La Candelaria Mine), Chile, 1994 to 1996. Metallurgy Superintendent.
Candelaria Mine, located in the north of Chile, was the first investment for Phelps Dodge Mining in Chile.
Initially engaged as metallurgical superintendent when this greenfield 30 000 Mt/d copper, silver, gold
concentrator was at the early stages of its construction (Bechtel; EPCM). This concentrator was state-ofthe-art in terms of SAG circuit design and copper flotation technology. Responsible for the formation of
the metallurgical department, including the hiring and training of engineers and technicians and the set up
of all the operational, metallurgical and organisational, procedures, structures, bases, codes and
standards with an American-Chilean perspective. Achievements included the smooth start-up of the plant
and the planned and documented transition from FAG to SABC configuration. Solid knowledge of the
SAG mill operational variables, SAG mill liner design, flotation in large cells and column and filtration in
ceramic filters which reached levels of production, costs and concentrate quality goals in a short
timeframe.
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile, 1991 to 1993. Concentrator Chief Metallurgist. Responsible for
the metallurgical aspects of two concentrators (Sewell and Colon conventional) and the start-up and
metallurgical optimisation of the just recently inaugurated SAG third concentrator (Colon SAG 1).
Achievements included the high level of knowledge reached in the study of energy consumptions and
variables of operation comparing design versus actual data, throughout the different phases from the
start-up, FAG to SABC configuration. Additionally, once SAG was in normal operation, a comparison
between SAG circuit and secondary, tertiary crushing and ball mills was done with emphasis in energy
consumption. Other achievements included the study and installation of in-angle cyclones for the ball
mill circuits and all the pilot and industrial tests performed, which finally were the basis for the design of
the new molybdenum flotation plant.
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile, 1987 to 1991. Concentrator Senior Project Engineer. Mainly
responsible for all the projects affecting and conducted at the concentrator department, including the
responsibility for the final design, tie-ins and interferences during construction, start-up and effectiveness
of the solution; Duties included client/contractor, coordination, technical support (supply of metallurgical
history, documents and balances for the new design) and teamwork with consultants and external
engineering companies during the development of the project (Bechtel, Barratt, Fluor, KV, Minmetal, etc).
This was a stage of major changes, upgrades, modernisation and capacity expansions for the
concentrator department that demanded more than US$500 M in capital investment. Conceptual studies,
scoping studies, pre-feasibility studies, feasibility studies, design, participation in detailed engineering, the
operations commissioning team, hiring and training of new personnel, brownfield tie-ins, scheduling, hot
commissions, metallurgical test works, flow sheets development and capital an operating cost estimate
were some duties developed during that time.
In particular, there were two relevant projects for El Teniente at that time:
Expansion of Colon (Conventional) Concentrator. Installation of four new ball mills which
increased the Colon concentrator capacity from 30 000 to 50 000 Mt/d. Relocation of Sewell
concentrator flotation circuits at the Colon concentrator, 20 km distant, leaving Sewell with just
crushing and grinding stages, upgrade of the flotation cells of both concentrators with the largest
cells at that time, expansion of the flotation building to host two flotation circuits and expansion
and upgrade of secondary and tertiary crushing at the Colon concentrator to feed 55 000 Mt/d to
the grinding circuit, were part of the new design. A new distributed control system including new
in-stream analysis equipment, a new lime plant and reagent plant completed this expansion.
Nitrogen from the smelter was added to the molybdenum circuits in a controlled atmosphere to
decrease the copper depressor reagent (LR-744 or Nokes reagent).
New SABC Concentrator. This new concentrator comprised one SAG mill equipped with wrap
around motor, one pebble crusher, two ball mills, cyclones and sulphide flotation, to treat
24 000 tmsd, incorporating state-of-the-art SAG technology and column and cell flotation at this
time. Full participation in the studies phase, including participation in capital and operating cost,
decision to award the EPCM contract, work sessions with SAG experts and consultants, design of
the testwork and secondary involvement in SAG mill design, sizing, circuit configuration and liner
design. Other duties included participating in the procurement of the equipment for this
concentrator, commissioning, training of personnel and start-up.
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile, 1985 to 1987. Production Supervisor (Colon Concentrator).
The Colon concentrator was the most modern concentrator of El Teniente Mine at that time. It was
commissioned in the mid-seventies and was capable of processing 35 000 Mt/d of a copper
molybdenum primary ore (mainly chalcopyrite, bornite and molybdenite). Main stages comprised primary
crusher at the mine, secondary and tertiary crushing circuits, primary grinding with ball mills in closed
circuit, copper-molybdenum flotation circuits, regrind mills, molybdenum flotation circuits, cyanide
leaching of the molybdenum concentrates, thickening, filtering and Courier 30 and distributed control
system (DCS). Duties covered all aspects of production, included safety and operation and management
and control of the reagent plant, lime plant, tailings treatment plant and water-reclaim system.
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile, 1983 to 1985. Production Supervisor (Sewell Concentrator). As
a production supervisor of the concentrator, responsibilities included all aspects of production, including
safety, management of people in a union environment, water supply, reagents preparation and
consumables supply.
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile, 1981 to 1983. Senior Metallurgist (Sewell Concentrator).
Sewell is one of the four concentrators existing today at El Teniente Mine. With a capacity of 40 000 Mt/d
and several degrees of upgrade, it employs about 200 people. Its operation comprised a jaw crusher,
secondary and tertiary crushing, two stages of grinding with rod and ball mills in open circuit, flotation
circuits and regrind circuit. It produced a high-grade concentrate of copper-molybdenum, before its
flotation stages were moved down the valley to be placed in a common and unique building, hosting
flotation circuits for all the El Teniente concentrators. Duties included the management of 15 people and
responsibility for the metallurgy and optimisation of the process. Achievements included the study,
decision and changing of the primary mills grinding media from balls to rods to narrow the size distribution
of the primary mills to avoid settling of coarse particles in feed to the secondary grinding circuit. Other
achievements included the introduction of cyclones in the secondary mills circuits and the optimisation of
the final concentrate grade with new collectors blend and improvements in regrinding. Normal duties also
included all the metallurgical reports, metallurgical balances, the control of consumables and the KPIs
report.
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile, 1981. Production Supervisor/Metallurgist (Las Rosas
Precipitation Plant). This plant was one of the first plants in Chile to operate under the control of a big
mining operation to accomplish environmental regulations. Responsible for the operation, maintenance
and metallurgical aspects of the precipitation plant that treated the effluent of El Teniente tailing disposal
facility to precipitate copper and adjust the pH, before the final discharge. The lime addition to control pH
and the precipitation of copper and iron in agitated tanks, followed by thickening assisted by flocculants,
produced a complex iron-copper hydroxide concentrate. This concentrate was solar dried and sold for
smelting. Overflow of the thickener with the correct pH was discharged to the Cachapoal River.
HISTORIA LABORAL
2012 Present Samsung C&T, Global Mining Division, Chile. Vice President of Engineering
2011 2012
WorleyParson, Santiago, Chile. Director of Mineral Process Technology for Latin

America
2010 2011
AMEC International Chile, Technical Director Process, South America
2007 - 2010
GRD Minproc Chile, Manager Studies and Process
2006 - 2007
GRD Minproc Australia, Senior Study Manager, Perth, Australia
2006 2006
GRD Minproc Australia, Perth, Australia, Principal Process Engineer
2004 2006
Codelco, Santiago, Chile, Project Manager
2003 2004
Phelps Dodge Mining, Chile. General Manager Operations (El Abra Mine)
2001 - 2003
Phelps Dodge Mining, Chile. Manager Ore Dressing (El Abra Mine)
2000 - 2001
Phelps Dodge Corporation, Arizona, USA. Concentrator Division Manager

(Morenci Mine)
1998 - 1999
Phelps Dodge Corporation, Arizona, USA. Operations Superintendent,

Concentrator Division (Morenci Mine)
1998 to 1999
Phelps Dodge Corporation, Arizona, USA. Metallurgical and Technical

Superintendent (Morenci Mine)
1996 to 1998
Phelps Dodge Mining, Chile. Operations Superintendent (La Candelaria Mine)
1994 to 1996
Phelps Dodge Mining, Chile. Metallurgy Superintendent (La Candelaria)
1991 to 1993
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile. Concentrator Chief Metallurgist
1987 1991
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile. Concentrator Senior Project Engineer
1985 1987
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile. Production Supervisor (Colon

Concentrator)
1983 - 1985
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile. Production Supervisor (Sewell

Concentrator)
1981 1983
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile. Senior Metallurgist (Sewell Concentrator)
1981 1981
Codelco Chile, El Teniente Mine, Chile. Production Supervisor/Metallurgist (Las
Rosas Precipitation Plant)
DOCUMENTOS TECNICOS
Miranda D.G, Marsden J.O., Pennington R.I., Rocher W.F., (1995), The Candelaria Copper
Gold Concentrator, Proc. Copper 95 Int. Cont. Vol. II Ed. Casali A.et.al.
Miranda D.G., Basaure F.T., Marsden J.O., (1996), Evolution of Liner for the 36ft (EGL) SAG Mill
at Candelaria, SAG 1996, Vancouver, Canada.
Miranda D.G., Grinding Operational Costs Comparison; Semi Autogenous Grinding v/s
Traditional Grindings and Crushing at El Teniente Codelco Chile, Armco Comminution
Congress, Via del Mar 1993, Chile.
Organisational Development, University of Chile, Chile, 1993
Financial Training, Thunderbird University, USA, 1998
IDIOMAS
Ingls, Espaol
Walter Mata
PROJECT MANAGER
EDUCATION
Metallurgical Engineer, Colorado School of Mines, Denver, Colorado, USA, 1986
Project Manager Professional (PMP), Project Management Institute PMI, 2005 - 2009
SUMMARY OF EXPERIENCE
20 years of experience in the development of mining projects covering production, feasibility
studies, detail engineering, construction and commissioning of precious metals and base
metals concentrators. Has served as lead process engineer, engineering manager and
project manager on a variety of studies and detailed engineering projects. Experience also
includes forming multidisciplinary teams to achieve project schedule and goals.
RELEVANT EXPERIENCE
Hatch Asociados S.A. PDG Engineering Manager - Lima, Peru. Responsible for the
Engineering activities and deliverables at Hatch's office in Lima. Responsible for all Lima
projects staffing and maintaining high quality standards for all projects deliverables.
Bechtel Chile S.A. Las Bambas Xstrata Copper EPC project. Responsible as deputy
engineer manager for the managing of a multidisciplinary team of approximately 170
professionals and designers developing the detail engineering for Las Bambas EPC project.
Las Bambas project is a new sulfide flotation concentrator with an ore treatment capacity of
140,000 tpd, facilities includes primary crushing, milling, flotation, concentrate pipe line,
reclaim water, molybdenum plant and filtration. The project will also include all the necessary
utilities and infrastructure for a full operational mine. Among other responsibilities are
engineering planning, control and execution, preparation and implementation of staffing plan,
plant design review and engineering support to procurement and contracts. At present
working as Resident Engineering Manager at Las Bambas Site supporting construction
execution.
Fluor Chile S.A. Barrick Expansion and Sustaining Capital Projects, Process chief
responsible for leading the process team and engineering support in the improvement of
Barrick leaching operations at Veladero mine, Pierina and Langunas Norte mine. Manage
technical discussions with third parties to facilitate appropriate technical decisions. Provide
process design and detail engineering for the installation of a new leach pads, involving new
pumping systems, new pregnant solution ponds, ARD plant and water treatment plants.
Conduct a prefeasibility study for an installation of a gold milling plant involving a autoclave
plant and CIL circuit to treat refractory gold.
Fluor Chile S.A. Andina Phase II project - Codelco, Responsible for leading the process
team and support all engineering disciplines to prepare a capital cost estimate and operating
costs for a 150,000 tpd copper- moly concentrator plant (US$ 4.5 Billion). The project
considers two alternatives, one integrated crushing, grinding and flotation plant and a second
alternative to split the plant at two different site locations. The review focus on the practicality
of the proposed designs and in other to look for opportunities to make adjustments on the
design that could impact the capital cost of the project.
MM/YYYY
Walter Mata, Page 2
Fluor Chile S.A. Conga Project - Newmont, Process Lead for the basic engineering of a
95,000 tpd copper-gold process plant, including the development of trade off studies such as
fixed vs semi movable crushing plant, study options for grinding equipment, HPGR
application, port facilities definition, tailings excess water treatment plant options leading to a
selection of a single option process plant. Developed overall project operating costs and
coordinate assign work with other disciplines.
Fluor Chile S.A. Pascua Lama Project Barrick, Responsible for the administration of a
multidisciplinary process team for the preparation of a basic and detail engineering design.
The project involves autogeneous grinding in acidic media conditions, CCD washing, flotation
for copper recovery, cyanidation by agitation and the installation of a Merril Crowe Plant and a
Refinery to process 45,000 tpd of a silver, copper, gold ore (US$ 3.5 billion). Implementation
of updated systems for project execution developed training programs and monitored cost
control and schedule.
Buenaventura Ingenieros S.A. Project Manager Metallurgical & Process Chief, Project
Manager provided engineering and commissioning services for the installation of a silver
cyanidation plant for Buenaventuras Uchucchacua Mine. The project introduce the use of
fine grinding and involves the treatment of their existing zinc tails to produce a silver bearing
concentrate which is reground and treated in agitated tanks with cyanide followed by a CCD
circuit, filtering and Merril Crowe plant. Prepared project execution plans, monitored cost
control and schedule. Lead the engineering design work, detail engineering, construction and
commissioning.
AMEC S.A., Project Manager Process Engineer, Project Manager for a pre-feasibility
study for La Plata mine located in Ecuador. The study involved the review of mineral
resources and metallurgical testwork, development of different treatment capacity options,
plant design, tailings management, capital and operating cost estimates.
Project Manager of a study prepared for Empresa Minera Inti Raymi S.A. - Newmont located
in Bolivia. The study provided a market value assessment of its existing equipment including
the costs associated with the removal, refurbishment and relocation. The KoriKollo gold plant
has a crushing and grinding circuit, leach/CIP circuit, gold recovery circuit and a cyanide
detoxification plant.
Fluor Daniel. Yanacocha Expansions Projects in Lima, Peru. Senior Process Engineer.
Responsible for the design of new heap leach pads and pumping facilities for the Yanacocha,
Carachugo and La Quinua facilities including the refinery expansion. Responsible for the
development of the process design, detail engineering and commissioning of water treatment
plants to treat excess barren solution.
Bechtel Overseas Corporation. Senior Process Engineer
Southern Peru Toquepala Concentrator Expansion Project; Toquepala, Peru. Field

Engineer, equipment installation, revision and modification of the layout and piping design
in areas overlapping with the existing concentrator, pipe sizing and pipe re-routing.
Antamina Project; Lima, Peru. Start up Engineer for a 70,000 tpd capacity concentrator.
Conducted tests in the concentrator, reclaim water and tailings areas to check system
integrity. This work included start up and test the SAG mill and grinding ball mills, run
cyclone feed pumps with full load over full range of pump speed, tuning of ball mill
Walter Mata, Page 3
cyclone pressure controllers, start up mechanical and column flotation cells, tuning of
level controllers, test the regrind vertical mills, start up and test concentrate thickeners
and concentrate tank agitators, test concentrate pipeline charge pumps and tailings
deposition system.
Yanacocha Project; Lima, Peru. Project engineer for the execution of La Quinua Detail
Engineering. Conducted the review and update of piping and instrumentation drawings,
mechanical and piping layout design.
Yanacocha Project; Denver, Colorado. Responsibilities included the development of

Yanacocha mine life study. This work included future heap leach pads, solution collection
ponds, expansion to the existing merril crowe plants and new installation of carbon
absortion and stripping plants. Headed team evaluation of property water balance
providing recommendations for eventual control of process water accumulation and
discharge.
Southern Peru Toquepala Concentrator Expansion Study; Denver, Colorado.

Process/mechanical engineer, responsibilities included the review of metallurgical
testwork and previous studies to develop a process selection and design. Performed
trade off studies, including the use of a Sag/ball mill circuit with conventional crushing
circuits and single stage ball mill circuit.
Bechtel Corporation. Senior Process Engineer
Antamina Project; San Francisco, California. Process Engineer for Antamina basic
engineering. Performed process design criteria update, equipment sizing, process
simulations, prepared specifications for mechanical equipment, bid evaluation and
adjudication of equipment. The Antamina project is a multi-metal mineral processing plant
with an ore capacity of 70,000 tons per day.
FMC Study; San Francisco, California. Engineering support for the FMC study to
install a RD&D plant in order to reduce hazards associated with phosphorous and
phosphine gas. Developed and executed a hazardous operations analysis of critical
parameters that could potentially affect worker safety and the environment.
Svedala Fima S.A. Head of Crushing and Milling. Recruited to direct the sales and
engineering application of Svedala Industries Equipment. Detailed process equipment
knowledge in crushers, vibrating screens, sag/ball mill grinding and solid/liquid separation
equipment. Managed programs from initial concept and proposal preparation through design,
specifications, installation and commissioning.
Union Metalurgica S.A. Process Manager. Participated with the engineering company Lurgi
AG in the retrofitting study of a fluid bed roaster for the Oroya smelter and in Shougang Hierro
Perus Pellet Plant No2 optimization study to reduce fuel consumption and improve quality of
the pellets. Maintained regular contacts with our equipment manufacturers and manage the
work flow. Analyze trends and provide feedback to head quarters.
Aceros del Sur S.A. Head of Control International Peru. Responsible of servicing a
method to optimize the steady state performance of a typical mineral processing circuit such
as crushing, grinding/classification optimization study by mathematical simulation, laboratory
and plant test. Successfully commissioned column flotation cells to improve the flotation
grade of existing operating plants.
Walter Mata, Page 4
Metalurgica Peruana S.A. Production Supervisor. Supervised 120 employees for the
casting of steel pieces and sand testing for the mining and industrial areas. Responsibilities
included the implementation of process and quality control in the manufacture of steel pieces
of different characteristics in materials and design in order to improve performance.
Developed and conducted training programs for supervisory personnel to bring the foundry on
line.
COMMSA Consultores Minero Metalurgicos S.A. Metallurgical Engineer. Developed
process flow diagrams and design criteria for the feasibility study of a copper smelter at
Tintaya Mine including the installation of a double adsorption Sulphuric Acid Plant.
Development of process design criteria, solution balances for the installation of a solvent
extraction and electrowinning plant for the Tintaya Mine.
CAREER HISTORY
July 2014 Present
Hatch Asociados S.A. PDG Engineering Manager - Lima, Peru.
Aug 2011 June 2014 Bechtel Chile S.A. Las Bambas Xstrata Copper EPC project,
Engineer Manager
July 2009 July 2011
Fluor Chile S.A. Barrick Expansion and Sustaining Capital Projects,

Process Chief
February - June 2009
Fluor Chile S.A. Andina Phase II project - Codelco, Procces Lead
Mar 2008 Jan 2009
Fluor Chile S.A. Conga Project - Newmont, Procces Lead
May 2006 Feb. 2008 Fluor Chile S.A. Pascua Lama Project Barrick, Procces Lead
Mar. 2004 April 2006 Buenaventura Ingenieros S.A. Project Manager Metallurgical &
Process Chief
May 2003 Dec. 2003 AMEC S.A. Project Manager Process Engineer
January Dec. 2002
Fluor Daniel. Yanacocha Expansions Projects in Lima, Peru

Senior Process Engineer
June 1999 Dec. 2001 Bechtel Overseas Corporation. Senior Process Engineer
June 1997 May 1999 Bechtel Corporation. Senior Process Engineer
Aug. 1996 Feb. 1995 Svedala Fima S.A. Head of Crushing and Milling
Jan. 1995 Nov. 1991 Union Metalurgica S.A. Process Manager
Oct. 1991 Jan. 1990 Aceros del Sur S.A. Head of Control International Peru
Dec. 1989 Sept 1988 Metalurgica Peruana S.A. Production Supervisor
Aug. 1988 April 1987 COMMSA Consultores Minero Metalurgicos S.A. Metallurgical
Engineer
PROFESSIONAL DEVELOPMENT
Metso Crushing and Grinding Course Back to basics, Santiago, Chile
Project Management Course Fluor, Santiago, Chile
Walter Mata, Page 5
Advance Course in Crushing Machinery and Process Technology, Malmo, Sweden

Dictate a maintenance seminar for gyratory crushers, Santiago, Chile.
Pneumatic transportation systems course at Bethlehem , Pennsylvania, U.S.A.
Centrifugal pump selection and application, Denver, USA
Training on SAG and ball mill systems, York, Pennsylvania.
Dictate a conference on crushers at the Sociedad de Mineria y Petroleo.
Conducted training sessions on maintenance and operation of giratory crushers,and
screening equipment.
Project Management Program by Cosapisoft, Lima, Peru
LANGUAGES
English, Spanish
John Elkink
CONSULTOR SENIOR MANEJO DE MATERIALES
EDUCACIN
MScE, Mechanical/Controls, Universidad de Saskatchewan, Saskatoon, Saskatchewan, Canada, 1974
BScE, Mechanical Engineering, Universidad de Saskatchewan, Saskatoon, Saskatchewan, Canada,
1971
APEGS Association of Professional Engineers and Geoscientists of Saskatchewan Socio
APEGGA Association of Professional Engineers, Geologists and Geophysicists of Alberta - Socio
APEGBC Association of Professional Engineers and Geoscientists of British Columbia, Canada Socio
John es Ingeniero Mecnico con ms de 39 aos de experiencia e Ingeniero Senior. Tiene vasta
experiencia en el diseo, mantencin y manejo de proyectos de sistemas de transporte de pulpa y
sistemas de manejo de material a granel para minas, concentradores, fundidores y puertos. Los tipos
de plantas en las cuales John ha estado involucrado incluyen sistemas de concentrado y relave de
hasta 70% de densidad, incluyendo sistemas de alta presin de larga distancia. Su experiencia en
manejo de material a granel incluye estaciones de descarga, plantas de chancado, transportadores
(incluyendo tierra), estanteras de almacenamiento y tolvas, alimentadores, sistemas de transporte
neumtico, y sistemas de carga y descarga de ferrocarril y camiones. Ha tenido xito en el
desarrollo de proyectos desde la etapa de estudio/flow-sheet pasando por el diseo de detalle y
llegando a una operacin exitosa. Tiene amplio conocimiento acerca de las propiedades de flujo de
materiales y ha tenido experiencia en el diseo de sistemas para manejo de cloruro de potasio,
carbn, arenas petrolferas y lutitas, hierro, cobre, cinc y minerales de plomo, concentrados finales y
fundicin de productos intermedios. John ha trabajado para dos minas operativas y tiene vasta
experiencia en proyectos para el complejo metalrgico Teck Cominco BC, Canad, como tambin
en la refinera de cinc de la Unidad Cajamarquilla de Votorantim Votais en Lima, Per.
John ha trabajado como Ingeniero Senior en Proyectos como: Lder PMCHS Proyecto Minero
Chuquicamata Subterrneo. Gerente de Ingeniera/Especialista Proyecto Minero Confidencial.
Especialista BMH JEML Oil Shale Ore Preparation Plant. Lder Mecnico/Mltiples Oficinas
Proyectos de Expansin de Refinera de Cinc de Cajamarquilla.
Codelco, PMCHS Proyecto Minero Chuquicamata Subterrneo, Santiago,Chile. Lder de Manejo
de Material a Granel. Ingeniera Bsica y de Value de la conversin de una mina de cielo abierto a
una mina subterrnea de 160k toneladas diarias. Desarrollo de cuatro niveles de cavado de mina en
un lapso de tiempo de 40 aos con estaciones de chancado en cada nivel. Los chancadores
02/2011
John Elkink, Pgina 2
alimentan un sistema de transportadores que recogen y despachan el mineral a silos de

almacenamiento en cada nivel. Los silos de almacenamiento alimentan transportadores que
despachan el mineral al sistema transportador principal. Este sistema despacha el mineral a la
instalacin de almacenamiento de superficie de 100.000 toneladas a ms de 11.000 toneladas por
hora, a travs de transportadores de cable de acero de 7 km de largo con 1.050 metros de elevacin.
Cliente Confidencial, Etapa 2 de Transporte de Material, Saskatchewan, Canad. Gerente de
Ingeniera. Estudio de Factibilidad para transportar 3 millones de toneladas de mineral en camin a
distancia de 8 kilmetros, con posibilidad de futura instalacin de transportadores terrestres para
despachar 21 millones de toneladas de mineral por ao hacia dos instalaciones de procesamiento
independientes. Incluy el estudio conceptual para entrega de 3 a 13,5 millones de toneladas por
ao de material primario chancado por relave desde la nueva mina a una planta procesadora
existente.
Auditor Tcnico. Revisin de instalacin de transbordo de mineral de manganeso de 6 millones de
toneladas al ao, ubicada en Sudfrica, incluyendo bebedores de ferrocarril, correa transportadora al
stockpile y alimentadores al carguo de barcos.
Cliente Confidencial, Estudio de Logstica, Saskatchewan, Canad. Gerente de Ingeniera. Estudio
de pre-factibilidad para ampliar el molino de procesamiento aumentando la capacidad del manejo
de material y los sistemas de logstica. Esto incluy simulaciones de material, estudios de opciones
(almacenamiento & reclaim, transporte por carretera, ferrocarril, transportador y relave),
optimizacin y seleccin de soluciones. Estimacin de pre-factibilidad de cinta transportadora o
transporte ferroviario de 21 millones de toneladas al ao de mineral de cloruro de potasio a dos
instalaciones a 8,6 kilmetros de distancia del shaft principal de la mina.
Mosaic Potash, Proyecto de Expansin Colonsay, Saskatchewan, Canad. Lder Mecnico. Estudio
de alcance y estimacin de pre-factibilidad para la expansin de los sistemas de deteccin de carga y
despacho existentes y la instalacin de una nueva planta de compactado.
Cliente Confidencial, Estudio de Logstica, Saskatchewan, Canad. Gerente de Ingeniera. Estudio
de alcance de cinta transportadora o transporte ferroviario de 21 millones de toneladas de mineral
por ao hacia dos instalaciones ubicadas a 15,3 y 14,3 kilmetros de distancia del Shaft principal de
la mina.
Votorantim Metais, Unidad Cajamarquilla, Lima, Per. 2005-2008. 160K, 320K y 420K.
Proyectos: Lder Mecnico de estudio conceptual, de estudio de pre-factibilidad y de estudio de
diseo bsico para proyectos de expansin para aumentar la produccin de cinc en una refinera de
cinc existente de 135.000 tpa a una de 160.000 tpa, una de 320.000 tpa, con posibilidad de una
capacidad mxima de 420.000 tpa. Incluye manejo de concentrado, almacenamiento y upgrade del
sistema de alimentacin; upgrade y nuevas plantas tostadoras y de cido; upgrade de sistemas de
manejo de calcine y almacenamiento; expansin de plantas de lixiviacin, purificacin y cadmio;
nuevas cubas de celdas electrolticas y expansin de las instalaciones de produccin de la fusin,
casting y polvo de cinc.
Trail Metallurgical Complex, Teck Cominco, BC, Canad. 2003-2005. Lider varios proyectos de
diseo e implementacin, incluyendo los siguientes: Planta piloto de desestaacin de lingotes de
plomo. Zinc hot stage residue batch releach. Reparos al dao causado por explosin en el horno y la
caldera de calor residual de Kivcet. Reemplazo del tubo del radiante de acero de carbono con haces
02/2011
de tubos compuestos en la caldera de calor residual de Kivcet. Lead bullion continuous drossing
furnace (CDF) rebuild.
Copperton, Kennecott, UT. 2004-2005. Lder Mecnico para EPCM de un upgrade de circuito de
flotacin de molibdeno incluyendo nuevas clulas de flotacin convencional de 500 y 180 ft3,
clulas columna de dimetro CISA 5, sistemas de muestreo para control de proceso y contabilidad
metalrgica, nuevos blowers y compresores, y upgrade de sistemas de bombeo. Incluy la
aplicacin exitosa de sistema de bombeo de espuma de relave y piping para transportar relaves de
alta densidad utilizando el mnimo espacio en una planta existente.
Elkview, Teck Cominco, BC, Canad. 2003-2004. Lder Mecnico para un sistema de depsito de
finos en una mina de carbn, involucrando bombeo de 270 m3/h de 45% de residuos slidos
distancia de 8 km consiguiendo una elevacin de 650 m, usando bomba diafragma single-triplexpiston y combinacin de tuberas de alta presin a bajas elevaciones y HDPE tradicionales.
Mount Isa, Xstrata Copper, Australia. 2003-2004. Lder de Proyecto, definiendo y costeando
opciones de fundicin para cumplir con los estndares NEPM 2008 para calidad del aire ambiente
para SO2 y fundiciones, IsaSmelt/blast furnace lead smelter,, plantas convencionales y de cido
sulfrico hmedo, limpieza de amina, continuous lead drossing furnace, y sistema blast furnace
hygiene vent with baghouse.
McArthur River, Xstrata Copper, Australia. 2003 Lder Mecnico para estimacin de factibilidad
de circuitos de lixiviacin y purificacin para planta de cinc Greenfield 450.000 tpy a travs del
proceso Albion.
Thompson, Inco, MB, Canad. 20022003. Lder Mecnico para estimacin de factibilidad para un
proyecto de fijacin arsnica de residuos de cobre. Tres pasos de proceso de lixiviacin-filtrado,
alimentadores de residuos y re slurry, transporte de residuos de hierro de bombeo y piping 5 km
hacia el almacenamiento, y matte settolin/storage en una planta operativa.
Portoscuso, Portovesme, Italia. 2001-2002. Gerente de Ingeniera para el suministro de
continuous lead bullion drossing furnace complete with runners, lead button melter, lead circulating
and forwarding pumps, sulphur melter and molten sulphur addition para remover. cobre del lead
bullion de una planta Kivcet flash smelting furnace.
Cajamarquilla, Refinera de Cajamarquilla, Per. 19971999. Diseo de un proyecto de
bottlenecking para aumentar la produccin de cinc en un 20% a 120.000 tpy, abarcando
transportadores de arrastre; agitadores y tanques de purificacin y lixiviacin; recirculacin de
sistema de enfriamiento de agua: bombas de proceso; filtros de placa y marcos; puggers; y sistema de
bombeo de relave. Estimacin y diseo de reas de proceso de manejo de concentrado,
almacenamiento de calcine, purificacin, enfriamiento de solucin neutra, cadmio y melting y
casting., y para conversin del proceso de lixiviacin jarosite a un proceso goethite a una doble
produccin de cinc de 240.000 tpy.
Syncrude, Proyecto Aurora.
1996-1997. Participacin en la revisin del Design Basis
Memorndum del proyecto Aurora Syncrude.- recibo de mineral; chancado y alimentacin;
preparacin de relave, bombeo y transporte de tubera de 5 km; separacin primaria y sistema de
bombeo bitumen a la refinacin. Conclusin de la revisin dio como resultado la adjudicacin de la
siguiente fase del proyecto al consorcio CESL/Monenco.
02/2011
Trail Lead Smelter, Teck Cominco, BC, Canad. 1994-1996. Manejo del diseo mecnico de una
planta de 15 tph de pulverizacin de carbn, secado y almacenamiento; sistema slag granulation de
7 tpm, sistema slag dewatering de 1 tpm; molten slag y bullion runners; caldera batch fuming
furnace y residuos de 85 toneladas; y sistema de alimentacin smelter de 65 tph.
Supervisin y/o direccin de equipos de proyecto proporcionando desarrollo de flowsheets para el
retrofit de un smelter Kivcet. Especificaciones de diseo, equipo e instalacin, servicios de licitacin
e inspecciones y revisiones HAZOPS. Asistencia para start-up y construccin de fuming furnace,
caldera de residuos de 100 tph, planta de tratamiento de agua, lead bullion zapping/mud gun,
sistema de granulacin slag y de dewatering, rediseo de silo de carbn crudo, y rediseo de raw
coal Hopper feeder.
HISTORIA LABORAL
2008 a la fecha
Hatch, Calgary, Alberta, Canad. Lder de Manejo de Materiales.
1990 2008
AMEC (AGRA/Simons/CESL), Trail, Canad. Lder Mecnico Senior.
1987 1990
Iron Ore Company of Canada, Labrador City, Canad. Lder de Proyecto,

Varios Roles Operacionales.
1986 1987
Spar Group, Swift Current, Canad. Superintendente de Planta.
1986
Esler Industries, Swift Current, Canad. Consultor.
1980 1986
REM Manufacturing, Swift Current, Canad. Varios Roles Operacionales.
1974 1980
Teck Cominco, Pine Point, Canad. Varios Roles Operacionales.
DOCUMENTOS TECNICOS
Elkink, J; Perez D y Gonzalez J, Pushing the Limits High Capacity Inclined Belt Conveyors, Belt
2010 II Congreso en Correas Transportadoras, Via del Mar, Chile, 2010Elkink, J. and Saxby, P,
Material Transportation in Mining Trends in Equipment Development and Selection, Eighteenth
International Symposium on Mine Planning and Equipment Selection (MPES 2009), Banff, Alberta,
Canada, 2009.
Transportation of Solids Using Centrifugal Pumps, Augusta State University, GA, USA, 1998
Curso de Artic Engineering, University of Alaska/University of British Columbia, Canada, 1991.
IDIOMAS
Ingls, Espaol
02/2011
Grzegorz (Greg) Szewczyk

CONSULTOR
EDUCACION
Doctorado en Ingeniera Civil, Technical University of Wroclaw,
Wroclaw, Polonia, 1980
Maestra en Ingeniera Estructural, Technical University of Wroclaw,
Wroclaw, Polonia, 1976
AFILIACIONES PROFESIONALES.
PEO - Professional Engineers of Ontario Miembro.
APEGBC - Association of Professional Engineers and Geoscientists of British Columbia, Canada Miembro.
Greg cuenta con ms de 30 aos de experiencia en ingeniera civil / estructural para diversos
aspectos del procesamiento de minerales y proyectos industriales. Tiene habilidades tcnicas
que incluyen la supervisin para fases conceptual y de detalle en los procesos de ingeniera de
diseo; preparacin de dibujos, coordinacin con las disciplinas, revisin de planos,
preparacin de estimaciones y especificaciones tcnicas, asistencia tcnica durante la
construccin y la revisin de trabajos de otros consultores.
Vale Inco, Copper Cliff Atmosferic Emission Reduction, Ontario, Canad, Lder de disciplina.
Responsable de ejecutar todos los aspectos de la ingeniera estructural de la fase FEL2 del
proyecto. El trabajo del Proyecto incluy el diseo preliminar de estructuras metlicas y
cimentaciones relacionadas para todas las instalaciones del sitio de la planta de proceso. Sus
responsabilidades incluyen la coordinacin multi-disciplina, calidad y consistencia en todos los
frentes de trabajo, mano de obra y planes de dotacin de personal, resolucin de problemas
disciplina tcnica y el desarrollo de la secuencia de construccin y estrategias con el equipo de
aplicacin de Hatch.
Vale Inco, VBNC, Newfoundland & Labrador, Canad, Lder de disciplina. Responsable de la
ejecucin de todos los aspectos de la ingeniera estructural de las fases FEL1 y FEL2 del proyecto.
El trabajo del proyecto incluy el diseo preliminar de estructuras metlicas y cimientos
relacionados con todo el sitio del puerto y las edificaciones para procesos de la planta y otros
fuera de los procesos. Sus responsabilidades incluyeron la coordinacin multi-disciplina, trabajo
compartido con las oficinas de Hatch de St. Johns, la calidad y consistencia en todos los frentes
de trabajo, mano de obra y planes de contratacin de personal.
Skye Resources Inc., Estudio de Factibilidad Fenix, El Estor, Guatemala. Lder responsable de las
actividades de ingeniera de la disciplina C/S/A para la renovacin y rehabilitacin de una
fundicin y una mina existente de nquel que estaba inactiva desde hace 25 aos. Administr la
preparacin de los criterios de diseo C/S/A y los inputs de ingeniera C/S/A para la estimacin
del CAPEX.
Votorantim, CNT Proyecto Ferronquel, Brasil. Lder de las Disciplinas para la ingeniera bsica
de una nueva fundicin de ferronquel. Supervisin de un equipo de ingenieros en el anlisis /
Nov-11
Grzegorz (Greg) Szewczyk, Pgina 2
diseo de la construccin de la fundicin, los cimientos del horno rotatorio y servicios de

construccin. Administr la preparacin de los criterios de diseo C/S/A y los inputs de
ingeniera C/S/A para la estimacin del CAPEX.
Newmont Mining Co. Proyecto de flotacin. Molino #5. Nevada, EE.UU. Lder de Disciplina.
Ingeniera de detalle incluyendo adems de la construccin de nuevas celdas de flotacin,
rougher y limpieza, y espesadores.
Newmont Gold Company (antes Santa Fe Pacific Gold Corp.) Ingeniera de detalle y diseo de
una Planta de Flotacin en Lone Tree. Nevada, USA. Lder de Disciplina. Diseo detallado y
procura de una fbrica de 4.500 tpd de molino SAG y molino de bolas, una planta de flotacin
de oro con lixiviacin y con carbn en pulpa (CIP) de las escorias de flotacin, su labor tambin
incluy la ayuda correspondiente a la ingeniera en campo durante todo el Proyecto.
Newmont Gold Company. Proyecto de Transporte y Chancado para el Molino SAG. Nevada.
Ingeniero Estructural Senior. Modificar el circuito de molienda existente para incluir un circuito
transporte y chancado del reciclaje para aumentar el rendimiento de tonelaje de 4.200 tpd a
6.000 tpd.
Newmont Gold Company. Proyecto: Filtracin por presin en el Complejo de Lone Tree.
Carlin, Nevada. Ingeniero Estructural Senior. Los trabajos incluyeron la construccin de la
filtracin por presin y el diseo base de los equipos del proceso.
Newmont Mining Co. Twin Creeks Sistema de Enfriamiento por Autoclaves de Vapor, Nevada.
Lder de disciplina para las modificaciones existentes del circuito de autoclave con la instalacin
de dos nuevas autoclaves de enfriamiento, enfriamiento de los filtros de agua e intercambiadores
de calor.
Placer Dome Canad Ltd. Proyecto de flotacin y mejora de la Mina Campbell. Balmertown,
ON. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera de detalle para la adicin de un circuito scavenger y
de limpieza para la planta de proceso de 1.700 tpd. ya existente. Los trabajos incluyeron diversas
modificaciones a la planta existente. Los trabajos tambin incluyeron nuevos sistemas de fajas
transportadoras, tneles y estructuras en los puntos de transferencia.
AMAX Gold Inc. (Lassen Gold Mining Inc.). Proyecto Hayden Hill. Estructural. Planta de
procesamiento del mineral del oro que consiste en el chancado de 14,000 tpd. y 3500 tpd. de
molienda / agitacin de lixiviacin. Ingeniera, Procura y Construccin de planta de chancado,
lixiviacin/ molino CIP con cianuro y 4,8 millones toneladas anuales de lixiviacin con pilas con
las instalaciones auxiliares adecuadas.
Copper Mountain Mining Corporation, Proyecto Copper Mountain. Servicios de ingeniera y
procura para el desarrollo del proyecto Copper Mountain, a 15 km al sur de Princeton, Columbia
Britnica.
Placer Dome Inc. Cortez Proyecto de Oro. Elko, Nevada, EE.UU. Lder de disciplina. Ingeniera
de detalle de la ampliacin de la planta de oro utilizando tecnologa propia y patentada en virtud
de los acuerdos de confidencialidad con el cliente.
Gibraltar Gibraltar Mines Ltd. CESL Proyecto Copper Refinery. Lago McLeese, B.C. Lder del
estudio detallado de factibilidad para una refinera basada en el proceso CESL para procesar
141.500 toneladas anuales de concentrado de cobre produciendo 35.000 toneladas anuales de
ctodos de cobre. El proceso consisti en la oxidacin por presin, extraccin por solventes y
electroextracin en construcciones separadas.
EuroZinc Mining Corp. Aljustrel Estudio de Factibilidad. Portugal. Ingeniero Estructural Senior.
Estudio de factibilidad para una mina diseada para producir 6.000 tpd. mineral de zinc, plomo
y cobre.
Minto Exploraciones. Proyecto Minto. Yukon. Ingeniero Estructural Senior. Diseo detallado
para el desarrollo de una nueva mina y planta de proceso para el concentrado 1.500 tpd de
cobre/oro/plata, el diseo incluy el transporte por tierra y la construccin del molino.
Echo Bay Mines. Proyecto Aquarius. Ontario. Lder de disciplina. Diseo detallado de la
lixiviacin, el CIP y la refinera. El diseo incluy la construccin de tanques CIP, cimientos y la
refinera.
Saudi Company for Precious Metals. Proyecto Bulghah Gold Heap Leach. Reino de Arabia
Saudita. Lder de disciplina para la ingeniera de detalle de un proyecto de pilas de lixiviacin de
4Mtpa. El alcance del Proyecto incluye chancado primario / secundario / terciario, transporte de
lixiviados y plantas de recuperacin de oro.
BHP Tintaya S.A. Proyecto Tintaya Equipo de reubicacin, Per. Lder de disciplina.
Responsable de la disciplina C/S/A, de las actividades de ingeniera para la instalacin de un
nuevo talle para camiones de acarreo, incluyendo la construccin y modificacin de equipos
auxiliares para las cajones de botadero concreto primario y acomodar camiones ms largos.
Viceroy Resources Corp. Proyecto Brewery Creek. Yukon. Ingeniero Estructural Senior.
Ingeniera de detalle para una planta de recuperacin de oro. Los trabajos incluyeron ADR y las
bases y edificaciones del generador, taller de camiones, almacn, abastecimiento de agua y los
detalles del recubrimiento de una cama de lixiviacin en pilas, y las tasas de contencin
secundaria para diversos tanques.
Lytton Minerals. Diamond Sampling Plant, NWT. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera de
detalle para la planta de muestras de diamante de 10 toneladas por hora. El trabajo incluy la
cimentacin para equipos de proceso, loza de cimentacin, modificaciones diversas a las
existentes, tolva de descarga y nuevas cintas transportadoras.
Gibraltar Mines Ltd. Projecto Lomas Bayas. Antofagasta, Chile. Ingeniero Estructural Senior.
Estudio de factibilidad e ingeniera bsica para plantas de clasificacin y trituracin de 22.000
tpd de mineral de cobre, con transporte terrestre por fajas a las pilas de almacenamiento y
recuperacin de mineral. El trabajo incluy instalaciones auxiliares tales como taller de
camiones, almacn, secado, laboratorio y oficinas administrativas.
Pegasus Gold Corporation. Proyecto Kemess South. Northern BC. Ingeniero Estructural Senior.
Informe detallado de consultoria Due Diligence sobre una concentradora de 40.000 tpd de
material de cobre.
Echo Bay Exploration. Proyecto Paredones Amarillos. La Paz, Bolivia. Ingeniero Estructural
Senior. Estudio de factibilidad de una planta de procesamiento de 11.000 tpd de mineral de oro
y cobre por medio de trituracin, molienda y lixiviacin de todo el mineral.
Goldcorp Inc. Goldcorp Gold Project. Balmertown, ON. Ingeniero Estructural Senior. Estudio de
viabilidad para la expansin de una planta de 1.500 tpd.
Loki Gold Corporation. Project Brewery Creek. Yukon. Ingeniero Estructural Senior. Estudio de
factibilidad para planta de lixiviacin de oro de 13.000 tpd diseada para funcionar durante todo
el ao.
Placer Dome Canada Lte. Mina Sigma. Val d'Or, Quebec. Ingeniero Estructural Senior.
Ingeniera de detalle para un proyecto de modernizacin del molino de procesos de oro, incluy
modernizacin de la refinera, tanques de lixiviacin y CIP y adicin de un circuito de relleno.
Los trabajos incluyeron la construccin y cimentacin de la chancadora, Symons, estructura de la
refinera, espesador y diversas modificaciones a las instalaciones de planta /refinera /trituradora y
molinos.
Placer Dome Canada Ltd. Campbell Mine Waste Treatment Plant. Balmertown, ON. Ingeniero
Estructural Senior. Ingeniera de detalle para la planta de precipitacin de arseniato de hierro
incluyendo neutralizacin y precipitacin de residuos de solucin espesante en el lavado. El
trabajo incluy las cimentaciones para tanques de lixiviacin y puentes.
Kinross Gold Corp. Bell Creek Project. Timmins, ON. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera
de detalle para la ampliacin de una planta de procesamiento de mineral de oro de 400
toneladas / da a 1.000 toneladas / da. Los trabajos incluyeron la construccin de la molienda y
la cimentacin del molino de bolas, chancadora de mandibula, modificaciones y cimentaciones
de finos y gruesos, contenedores de mineral, tanques de lixiviacin / puentes y modificaciones
en el edificio de clasificacin de mineral y de los soportes de las fajas.
Kinross Gold Corp. QR Project. Quesnel, BC. Ingeniera de detalle para un TPD 800 planta de
molienda, procesamiento de oro con carbn en pulpa (CIP). Los trabajos incluyeron cimientos
para molino de bolas, construccin del interior en acero, tanques de lixiviacin y de CIP,
estructuras para la chancadora primaria, secundaria y terciaria de los minerales finos, espesador,
descarga de la tolva y fajas transportadoras.
Placer Dome Inc. Zaldivar Joint Venture. Chile. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera de
detalle para una planta chancadora de 54,000 tpd de mineral de cobre.
Loki Gold Corporation. Brewery Creek Project. Yukon. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera
de detalle para planta de lixiviacin de oro de 10,000. La cama de lixiaviados se dise para
operar todo el ao. El trabajo incluy las cimentaciones de las edificacin antes de la ingienera.
Gibraltar Mines Ltd. McLeese Lake Operation. McLeese Lake, BC. Ingeniero Estructural Senior.
Ingeniera de detalle para el sistema de relaves. El trabajo incluy estacin de bombeo de relaves
y sus cimientos.
BHP Minerals Canad. Planta de Muestreo, NWT. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera de
detalle para la planta Kimberlite de 30 toneladas por hora.
Placer Dome Inc. Campbell Minas. Balmertown, ON. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera de
detalle del proyecto de rediseo del circuito de pre-tratamiento autoclave para mejorar el
tratamiento previo de flotacin de concentrado antes de la oxidacin a presin.
Placer Dome Inc. Proyecto de Planta de arena de Mina Campbell. Balmertown, ON. Ingeniero
Estructural Senior. Ingeniera de detalle para lneas de zaranda, mezcladora y transporte de 30
tph de arena para rellenar la mina subterrnea.
Placer Dome Inc. proyecto Monte Milligan. Ingeniero Estructural. Ingeniera de detalle para una
planta concentradora de cobre y molino de 80,000 toneladas por da.
Placer Dome Inc. Campbell Minas. Balmertown, ON. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera de
detalle para el diseo de una planta de modernizacin que incluye un circuito de lixiviacin de
xido, Merrill Crowe y el circuito del tambor de filtracin.
Gibraltar Mines Ltd. Gibraltar Proyecto de la Mina. BC. Ingeniero Estructural Senior. Detallado
de viabilidad para una trituracin y molienda waterflush, adems circuito al circuito de molienda
primaria.
Lac Minerals Ltd. Proyecto Red Montaa. Stewart, BC. Ingeniero Estructural Senior. factibilidad
Detallada para una planta de procesamiento de 1,500 tpd de mineral de oro.
Placer Dome Inc. - Proyecto Eskay Creek - NWT. Ingeniero Estructural Senior. Ingeniera de
Detalle de la Factibilidad de una planta de procesamiento de mineral de sulfuro de 700 tpd
para la molienda, oxidacin por presin y recuperacin de oro, plata, zinc y cobre.
Placer Dome Inc. Porgera Etapa IV-A. Papa Nueva Guinea. Ingeniero Estructural Senior.
Ingeniera de detalle para la ampliacin de instalaciones de procesamiento de Porgera. La
expansin incluy adicin de un molino de bolas y trituradora cono en el circuito de molienda
para aumentar la capacidad de molienda a 9,000 toneladas por da. Aumento de oxidacin a
presin. El alcance del proyecto tambin incluy desmontaje, modificacin y reubicacin de una
planta de oxgeno criognico de 75 tpd.
Fairbanks Gold Mining Inc. proyecto Fort Knox. Alaska. Ingeniero Estructural Senior. Diseo de
estructuras de equipos importantes, incluyendo los cables del puente de suspensin para fajas
terrestres. Ingeniera bsica de un molino de oro de 36.000 tpd.
Placer Dome Inc. Porgera Joint Venture, Etapa III. Papua Nueva Guinea. Ingeniero Estructural.
Ingeniera de detalle para la ampliacin de una planta de procesamiento de mineral de oro de
1.500 tpd a 6.500 toneladas por da y de una planta de agregados de 4.500 tpd en Porgera.
Placer Dome Inc. Porgera Joint Venture, la Fase II. Papua Nueva Guinea. Ingeniero Estructural.
Ingeniera de detalle de una planta de oxidacin de presin de 1.500 tpd en Porgera.
Placer Dome Inc. Porgera Joint Venture, Etapa I. Papua New Guinea. Ingeniero Estructural.
Ingeniera de detalle para una planta de procesamiento de mineral de oro y concentradora de
1.500 tpd en Porgera.
Cortez Gold Mines Joint Venture. Proyecto de tostacin en lecho fluidizado. Cortez, Nevada.
Ingeniero Estructural. Ingeniera de detalle para la ampliacin de una planta de molienda seca y
de tostado de 2,100 tpd de mineral de oro.
Misima Mines Pty. Limited. Isla Misima, provincia de Milne Bay de Papua Nueva Guinea.
Ingeniero Estructural. Ingeniera de detalle de una planta de procesamiento de mineral de oro de
16.000 tpd.
Meridian Minerals Corporation. Royal Mountain King de Minas. California. Ingeniero
Estructural. Planta de procesamiento de mineral oro, molino de 2.000 tpd. para oro, planta de
procesamiento y una infraestructura para lixiviacin vat de 1,500 toneladas por da.
Lone Tree Mining Inc. Proyecto Lone Tree para molino de sulfuro. Nevada. Ingeniero
Estructural. Ingeniera de detalle para el procesamiento de 2.000 toneladas por da de sulfuros de
oro por molienda, autoclave de mineral refractario y agitacin de lixiviacin.
HISTORIA LABORAL
2010 - Present
Hatch , Mississauga, Ontario, Canad. Consultor.
2004 - 2010
Hatch, Mississauga, Ontario, Canad. Lder de Civil / Estructural /

Arquitectura HUB.
1994 - 2004
Hatch,
Vancovuer,
British
Civil/Estructural/Arquitectura.
1992 - 1994
Bateman Engineering Pacific, Vancovuer, British Columbia, Canad.

Ingeniero Senior Estructural /Jefe del rea de Ingeniera Estructural.
1988 - 1992
Kilborn Engineering Pacific Ltd., Vancovuer, British Columbia, Canad.

Ingeniero Estructural.
1983 - 1987
First Watercount Systems Ltd, Vancovuer, British Columbia, Canad.

Ingeniero Civil.
1980 - 1981
WPRIBP, Wroclaw, Polonia. Ingeniero Civil y Estructural, Supervisor para

las Contratistas.
IDIOMAS
Ingls, Polaco
Columbia,
Canad.
Lder
de
Brenda Casas
ESTIMADORA DE COSTOS
EDUCACION
Curso Evaluacin y desarrollo de Proyectos Mineros de la Diplomatura en Economa, Gestin y
Regulacin Minera, Pontificia Universidad Catlica del Per, Lima, 2012.
Diploma en Planificacin y Control de Proyectos de Construccin. Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas, Lima, 2011.
Diploma en Gerencia de la Construccin. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima,
2010.
Ttulo Profesional de Ing. Civil, Universidad Nacional Federico Villarreal, Lima, 2007
Miembro activo del Colegio de Ingenieros del Per, N de Colegiatura 94596 (2007 a la fecha).
Brenda cuenta con 8 aos de experiencia laboral, de los cuales 4 es en el campo de la
Ejecucin y Supervisin de proyectos tales como estadios, clnicas, museos, parques tursticos y
cmaras de refrigeracin; 2 aos como Ingeniero de Planeamiento y Control; desde el 2012, ella
viene desempendose como Estimadora de Costos en diferentes proyectos del rubro minero e
infraestructura.
Recientemente Brenda ha desempeado la funcin de Ing. de Control de Costos para el
proyecto minero Alpamarca en Junn, proyecto que consista en la construccin de una planta de
procesamiento Cu de 2,000 TPD. Asimismo estuvo como Estimadora de Costos para los
proyectos de Ing. Bsica de Lavadores de Gases SO2 para las plantas de cido 1 y 2 y
Terminal de Graneles slidos, lquidos y carga rodante en Chancay.
Compaa Minera Alpamarca, Construccin de Planta Concentradora Alpamarca 2000
TPD, Junn, Yauli/Santa Brbara de Carhuacayan, Per, Ing. de Control de Costos. El
alcance del proyecto consiste en la construccin a 4700 m.s.n.m. de la planta concentradora, las
facilidades, la lnea de energa y la relavera. Dentro de las funciones del Ing. Control de Costos
era el de elaborar el reporte de costos, seguimiento al control de cambios, revisin de
adicionales, revisin de valorizaciones, revisin de costos de mano de obra, entre otros.
Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A., Lavadores de Gases SO2 para las plantas de cido
1 y 2, Lima, Lima/San Juan de Lurigancho, Per, Estimadora de Costos. Votorantim Metais
Cajamarquilla S.A. ha solicitado a Hatch la realizacin del estudio de la Ingeniera Bsica para su
proyecto "Lavadores de Gases de SO2 para las plantas de cido 1 y 2", cuyas facilidades
consisten en el equipamiento suministrado por dos vendor (vendor del Scrubber y del perxido
de hidrgeno) y la infraestructura para instalar e integrar estos equipos a las facilidades
existentes de la refinera en Cajamarquilla. El proyecto surge de la necesidad de reducir las
emisiones para cumplir las nuevas regulaciones mximas permisibles de SO2, los cuales sern
efectivos en Enero del 2014.
Compaa Minera Milpo, Estudio de Factibilidad para el Proyecto Magistral, Conchucos,
Pallasca/Ancash, Per, Estimadora de Costos. El proyecto consiste en una planta de
MM/YYYY
Brenda Casas, Pgina 2
extraccin y procesamiento de Cu y Mo, con una capacidad de procesamiento de 30ktpd. La

planta incluir una mina a tajo abierto, una planta chancadora, una planta reductora, fajas
transportadoras, una pila de almacenamiento, un taller de camiones, una planta de procesos,
espesador de relaves, sistema de transporte de relaves, sistema de recuperacin de agua
procedente del relave, planta de tratamiento de agua e infraestructura en general.
Emerald Mining Group, Estudio Conceptual del Puerto de Chala, Chala, Caravel/Arequipa,
Per, Estimadora de Costos. El Puerto consiste en un almacenamiento de mineral de Hierro y
las facilidades para el manejo de embarque de 12,000 ktpa de mineral de hierro, ampliable a
24,000ktpa y se compone de pilas de almacenamiento, sistemas de recuperacin, cintas
transportadoras y las instalaciones portuarias.
Southern Peru Copper Corporation, Tratamiento de gases de Hornos Afino y Copela, Ilo,
Ilo/Moquegua, Per, Estimadora de Costos. El proyecto es la realizacin de la Ing. Bsica y
actividades de Procura y consiste en el tratamiento de las emisiones de la refinera del Horno
Copela, con el reemplazo del quemador existente por una unidad moderna y automatizada. En el
caso del Proyecto de Horno de Afinos, las emisiones de gases de este horno se viene enviando
directamente al ambiente, SPCC desea capturar las partculas emanadas y reducir las emisiones
tanto de las partculas emitidas como del SO2 a travs de la implementacin de un Circulating
Dry Scrubber.
Compaa Minera Antamina, Optimizacin de la Operacin del Electroimn del Chancador
Primario, San Marcos, Huari/Ancash, Per, Estimadora de Costos. Es la Ingeniera de
Detalle para la Optimizacin de la Operacin del Electroimn del Chancador Primario, cuyo
propsito es la reubicacin del equipo de remocin de fierro para operar de acuerdo a las
condiciones recomendadas por el fabricante.
Compaa Elctrica El Platanal, Estabilizacin del cauce natural descarga vertedero
embalse Paucarchocha, Tanta, Huarochir/Lima, Peru, Estimadora de Costos. Es la
Ingeniera de Detalle de los trabajos para estabilizar el cauce natural que recibe la descarga de
aguas del reservorio Paucarcocha a travs del vertedero de excesos y conducirlos hasta el ro
Caete.
Compaa Minera Milpo, Gap Analysis Estudio de Factibilidad del Proyecto Magistral,
Conchucos, Pallasca/Ancash, Per, Estimadora de Costos. Es la revisin del Estudio de
Factibilidad e Ing. Bsica realizado por la casa consultora Samuel Engineering, Inc al Proyecto
Magistral; el objetivo es identificar los gaps dentro de la informacin tcnica y proponer
recomendaciones para su actualizacin.
Terminales Portuarios Chancay S.A., Terminal de Graneles slidos, lquidos y carga
rodante, Chancay, Huaral/Lima, Per. Estimadora de Costos. Estudio Conceptual y de
Factibilidad para la infraestructura portuaria en tierra: graneles, almacenamiento de lquidos e
instalaciones de carga y descarga en Chancay.
Compaa Minera Antamina S.A. Desarrollo de Estudio de Factibilidad para Debottleneking
130 tpd Fase I, San Marco, Huaraz/Ancash, Per. Estimadora de Costos. Estudio de Ing.
Bsica para evaluar la posibilidad de alcanzar en promedio 145 ktpd utilizando la chancadora y el
sistema de transporte existentes.
Gran Colombia Gold Corp. Marmato Gold/Silver Project, Medelln,Colombia. Estimadora de
Costos. El proyecto consiste en el desarrollo de la Prefactibilidad del Proyecto Marmato, el cual
consiste en 2 plantas de procesamiento de oro: un planta open pit de 40,000 tpd y una planta
under ground de 5,500 tpd. El objetivo de este estudio fue desarrollar la opcin que sea tcnica y
econmicamente atractiva para una oportunidad de inversin.
Anglo American S.A. Camino Principal y Evitamiento, Ing. de detalle y permisos del
Proyecto Quellaveco , Moquegua, Per. Ing. Planeamiento y Control. Debido a la ubicacin
del yacimiento, el Proyecto Minero requiere la construccin de una serie de obras que permitan
la reubicacin de un camino existente y el desvo del ro Asana a travs de un tnel de 8 km de
longitud total aproximada. El alcance del proyecto consiste en el Diseo e Ingeniera de detalle,
obtencin de permisos y aprobaciones y soporte a la gestin de obtencin de permisos que
debiere de efectuar el Cliente.
MALI, Remodelacin y lanzamiento turstico del Museo de Arte de Lima, Per. Ing.
Supervisor de Obra. El alcance del trabajo consiste en la supervisin de la construccin de la
obra, control de calidad, QA/QC, revisin y elaboracin de valorizaciones, elaboracin de
reportes mensuales, control de documentos tcnicos.
Fro Areo. Construccin de un Terminal de almacenamiento de carga refrigerada para
exportacin, importacin y/o trnsito en el Centro de Carga del Aeropuerto Internacional
Jorge Chvez Fase I y II, Lima, Per. Ing. de Planeamiento y Control. El alcance del trabajo
consiste en la Planificacin, coordinacin e integracin de los diferente frentes de trabajos de la
construccin de las cmaras de fro y de la ampliacin de las oficinas de Fro Areo.
HISTORIA LABORAL
Ener 2012 A la fecha Hatch Asociados S.A. Lima, Per. Estimadora de costos.
May 2011 Dic 2011
Conalvas S.A. Sucursal Per. Lima, Per. Ing. de Planeamiento y

Control.
Oct 2010 Feb 2011
Ericsson S.A. Lima, Per. Analista de costos.
Oct 2009 Jul 2010
Plan Copesco Nacional. Lima, Per. Ing. Supervisor.
Abr 2009 Sep 2009
ASA Asociados. Lima, Per. Ing. Supervisor.
Dic 2008 Mar 2009
ACJ. Lima, Per. Ing. Supervisor.
May 2008 Jul 2008
Murata, Vsquez & Pino Arquitectura e Ingeniera. Lima, Per. Ing.

de Planeamiento y Control.
Nov 2007 Abr 2008
Metacontrol. Lima, Per. Ing. de Planeamiento y Control.
Feb 2007 Ago 2007
INGECO. Lima, Per. Ing. de construccin Junior.
Mar 2006 May 2006
UNOPS. Lima, Per. Ing. supervisor Junior.
Abr 2005 Jun 2005
CONSTRUKSELVA. Iquitos, Per. Ing. constructor Junior.
Mar 2011 - Mar 2011
Verano. Curso - Primavera Project Planner P6 Bsico
May 2011 - May 2011
Verano. Curso - Primavera Project Planner P6 Avanzado
Sep 2011 - Oct 2011
Universidad Nacional de Ingeniera. Oficina de Postgrado.

Curso - Primavera Project Management P6
Abr 2009 - Abr 2009
Macrotec Training Center. Curso - AutoCAD 2009 2D & Advanced

Tools (Plotting & DWF files)
Oct 2008 - Oct 2008
Colegio de Ingenieros del Per. Conferencia - Gerencia de Proyectos
Feb 2007 - Feb 2007
INSTITUTO SUPERIOR CIBERTEC. Administrando proyectos con MS

Project XP
Dic 2006 - Dic 2006
Facultad de Ing. Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera.

Primavera Project Planner P3
Nov 2006 - Nov 2006)
Instituto de Construccin y Gerencia. Supervisin de Obras
Sep 2006 - Sep 2006
INSTITUTO SUPERIOR SENCICO. Anlisis de Costos Unitarios en

Edificaciones
May 2006 - May 2006
Centro de Capacitacin Empresarial S10. Software S10, Mdulo de

Presupuestos Versin 2005
May 2006 - May 2006
INSTITUTO SUPERIOR CIBERTEC. Excel XP Expert Specialist
Feb 2006 - Mar 2006

AutoCAD 2004 Nivel III
Dic 2005 - Dic 2005
Centro de Extensin y Proyeccin Social de la UNI. Microsoft Excel

2003-Nivel II
Feb 2004 - Mar 2004

Normatividad y tcnicas de costos en la construccin
IDIOMAS
Ingls, Espaol
Magali Colqui
INGENIERO DE PROCESOS
EDUCACION
Maestra en Ingeniera Industrial, Pontificia Universidad Catlica del Per, Lima, Per,
2009 2011
Ingeniera Metalrgica, Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin, Pasco, Peru,
1999 - 2003
Diplomado en Geometalurgia, Pontificia Universidad Catlica del Per, Lima, Per,
Presente 2013
Robtica Industrial, Pontificia Universidad Catlica del Peru, Lima, Peru, 2010
Colegio de ingenieros del Peru, CIP 102418
Ingeniero Metalurgista con maestra en Gestin de Operaciones y ms de 11 aos de
experiencia en diseo y operacin aplicados a plantas concentradoras y operaciones
hidrometalurgicas, incluyendo el uso de paquetes de simulacin, desarrollo de pruebas
a nivel de laboratorio y piloto para diferentes tecnologas as como la aplicacin de
microscopia como herramienta geometalurgica.
Experiencia en proyectos y operaciones relacionadas al oro, cobre, plomo, zinc y
estao, con conocimientos de la normativa actual en seguridad y salud ocupacional
(OHSAS 18001), estndares ambientales (ISO 14001) y estndares de calidad (ISO
9000/9001 & ISO 17025). Familiarizada con herramientas estadsticas, diseo
experimental, gestin de procesos y costeo de plantas. Asimismo cuenta con
conocimientos bsicos de mecnica, automatizacin e instrumentacin industrial.
Compaa Minera Minsur Unidad San Rafael - Auditoria Planta y Laboratorio
Puno, Per. Agosto 2013 Enero 2014. Ingeniero de Procesos. Anlisis estadsticos
de datos de operacin y produccin, verificacin y validacin del balance, evaluacin y
verificacin del sistema de muestreo en puntos claves de alimentacin al balance
diario, verificacin de manejo de muestras y anlisis de cada una de acuerdo a sus
caractersticas y concentraciones.
Compaa Minas Buenaventura S.A.A. Proyecto Tambomayo - Mill Sizing fo
the Tambomayo Project, Ingeniero de Procesos. Revisin y validacin del
dimensionamiento del molino SAG y diagrama de flujo de molienda.
Compaa Minera Minsur Proyecto Pitinga - Metallurgical Strategy Concept
Study Brasil. Agosto Diciembre 2013 Ingeniero de Procesos. Balance de masa y
desarrollo del listado de equipos para un proyecto de estao y Niobatos. Evaluacin de
alternativas de configuracin de planta.
Magali Colqui, Page 2
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A Quinta Modificatoria EIA Refinera

Cajamarquilla - Proyecto Sistema Lavado de Gases Plantas de Tostacin 1 y 2.
Lima, Per. Junio - Agosto 2013. Ingeniero de procesos. Descripcin del proyecto,
balance de masa y diagrama de flujo.
Barrick Gold Estudio de Factibilidad Proyecto Pascua Lama Argentina. Junio
Ingeniero de Procesos. Argentina. Junio Julio 2013. Peer Review y aportes al
desarrollo de criterios de diseo, balance de masa, PFDs Planta de Merrill Crowe.
Compaa Minera Milpo Proyecto Magistral- Estudio de Pre Factibilidad y
Factibilidad. Per. Noviembre 2012 Abril 2013. Ingeniero de Procesos y revisor,
desarrollo de la descripcin de procesos, desarrollo de informacin de ingreso a EIA,
revisin de PFDs y balance de masa.
Rio Alto- Proyecto La Arena Fase II- Estudio de Pre-Factibilidad. Per. Octubre
2012 - Abril 2013. Ingeniero de Procesos. A cargo del desarrollo de criterios de
diseo, balance de masa, dimensionamiento de equipos, PFDs, cotizaciones
presupuestarias de equipos principales, costos de operacin y descripcin de
procesos.
Compaa Minera Milpo Proyecto Hilarin- Estudio de Lnea Base. Per
Agosto 2012 Febrero 2013. Ingeniero de Procesos, Desarrollo de expedientes
ambientales.
Confidencial Proyecto Minero Confidencial Monitoreo Conflictos Mineros en
el Pas. Per. Febrero 2012 Agosto 2013. Consultor. Anlisis y evaluacin de
monitoreo de conflictos mineros reportados en medios nacionales e internacionales.
Confidencial Proyecto Minero Confidencial Elaboracin de Documentacin
JBIC (Japan Bank for International Cooperation). Per. Abril Agosto 2012.
Ingeniero de Procesos. Revisin de Ingeniera EPCM de proyecto de cobre a tajo
abierto incluyendo instalaciones de procesos e infraestructura auxiliar para una planta
con produccin promedio superior a 150 KTPA.
Mitsubishi Minerals Estudio de Mercado de Transporte de Gas y Petrleo. Per.
Enero - Mayo 2012. Ingeniero de Procesos. Desarrollo de estudio de marketing a nivel
de Peru y Latinoamrica.
Gran Colombia Gold - Proyecto Marmato - Estudio de Pre Factibilidad. Colombia.
Setiembre 2011 - Abril 2012. Supervisin del Test work metalrgico.
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A Estudio de Factibilidad de la Planta de
Electrodeposicin de Cobre. Lima, Per. Octubre 2011 Marzo 2012. Ingeniero de
Procesos. Desarrollo de criterios de diseo y costos de operacin.
Goldex S.A. - Compaa Minera Milpo Unidad Cerro Lindo Proyecto Mejora de
Operacin Instalacin de Zarandas Derrick. Diciembre 2008 - Octubre 2009.
Ingeniero Supervisor de Instalacin y puesta en operacin.
Goldex S.A. - Compaa Minera Antamina Planta Concentradora Mantenimiento de Planta de Molienda. Febrero Diciembre 2009 . Ingeniero
Supervisor, comprende etapas de molienda SAG, molienda convencional y
clasificacin, trabajos de proteccin con caucho.
Goldex S.A. - Xstrata Tintaya Planta Concentradora -Evaluacin de tecnologas

de concentracin gravimtricas para flotacin y relaves con equipamiento
Knelson semi contino. Per. 2009. Ingeniero Supervisor: desarrollo, planificacin y
supervisin de pruebas a nivel batch en operacin.
Compaa Minera Volcn Unidad Yauli Planta Mahr Tunel Proyecto de
Expansin de Chancado y Molienda de 2,500 a 3,200 tpd. Yauli, Per. Marzo Setiembre 2008. Metalurgista: Desarrollo de pruebas metalrgicas, diseo de planta,
inicio y operacin.
Compaa Minera Volcn Unidad Yauli Planta Mahr Tunel- Optimizacin de la
recuperacin de plomo y zinc de minerales sulfurados con contenido de xidos.
Agosto 2007- Mayo 2008. Metalurgista: Desarrollo de pruebas metalrgicas y
microscopia, escalamiento de laboratorio a planta.
Compaa Minera Volcn Unidad Yauli - Revisin y Evaluacin de plantas de
procesos en Mahr Tunnel, Victoria y Andaychahu.Yauli, Per. Setiembre 2006
Diciembre 2008. Ingeniero Metalurgista. Evaluacin de controles operativos.
Newmont Mining Minera Yanacocha Planta Yanacocha Norte. Proyecto de
optimizacin del planta de regeneracin qumica de carbn (circuito de lavado
acido). Cajamarca, Per. Febrero 2005 Diciembre 2005. Metalurgista: Desarrollo
y supervisin, pruebas a nivel de planta piloto a escala, e implementacin en la
operacin.
Newmont Mining Minera Yanacocha Planta de Columnas de Carbn en
Yanacocha Norte. Control de Incrustacin en Carbn. Cajamarca, Per. Febrero
2005 - Noviembre 2006. Metalurgista: Desarrollo y supervisin, pruebas y evaluacin
de antincrustantes, para lograr mayor tiempo de duracin efectiva de lotes de carbn, y
reducir los tratamientos de regeneracin.
Newmont Mining Minera Yanacocha Planta Yanacocha Norte. Reactivacin
de la planta de regeneracin trmica de carbn. Cajamarca, Per. Enero 2005
Agosto 2005. Metalurgista: Desarrollo y supervisin, pruebas batch en operacin
continua.
Newmont Mining Minera Yanacocha - Planta Yancocha Norte. Optimizacin de
la Planta de Desorcin (Planta de lixiviacin con carbn activado, CIL).
Cajamarca, Per. Abril 2005 Julio 2005. Metalurgista. Desarrollo y supervisin de
pruebas en operacin contina.
Newmont Mining Minera Yanacocha Planta Yanacocha Norte - Proyecto de
Implementacin de Nuevos Sistema de Lixiviacin (Sistema de riego Pad de
Lixiviacin - Aspersin). Cajamarca, Per. Enero 2004 - Marzo 2005. Metalurgista:
Desarrollo pruebas en operacin contina. Evaluacin de taponamiento de lneas de
lixiviacin de sistema de lixiviacin por goteo vs aspersores de regado.
Sociedad Minera El Brocal Proyecto de Ampliacin de Planta. Pasco, Per.
Febrero - Mayo 2003. Desarrollo de pruebas de evaluacin de tecnologas de
clasificacin (Zarandas Derrick).
HISTORIA LABORAL
2011 a la fecha Hatch, Lima, Peru. Ingeniero de Procesos
2009 - 2011
Cimec EIRL, Lima, Peru. Ingeniero de Procesos
2008 - 2009
Goldex, Lima, Peru. Ventas y Soporte Tcnico
2006 - 2008
Compaa Minera Volcn - Yauli, Lima, Peru. Asistente de Metalurgia.
2004 - 2006
Newmont Mining - Yanacocha, Cajamarca, Peru. Practicante, Beca y

Asistente de Metalurgia
2003 - 2003
Sociedad Minera El Brocal, Pasco, Per. Practicante
ARTICULOS TECNICOS
Diseo de un sistema de control basado en ndices para plantas de procesamiento de
minerales, Tesis de Maestra, Lima, Peru, 2011
Optimizacin de la planta de lavado acido para el proceso de lixiviacin de carbn,
CIL, Tesis, Pasco, Peru, 2006
IDIOMAS
Espaol e Ingles (Intermedio)
Marcelo Vivallo
ESPECIALIDAD ELECTRICA
EDUCACION
Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Santiago de Chile, Santiago, Chile, 2002
Marcelo es Ingeniero Civil Electricista con 12 aos de experiencia en proyectos de ingeniera
desarrollados para la Compaa Contractual Minera Candelaria, Codelco Chile, Divisin
Andina, Codelco Chile, Divisin El Teniente, Fundicin Alto Norte y Cementos Polpaico.
Cuenta con experiencia en el desarrollo de la ingeniera conceptual, bsica y de detalle,
desarrollo de las especificaciones de equipos elctricos, de control y automatizacin, evaluacin
de alternativas de construccin y operacin, mantenimiento de equipos de control automtico,
construccin, montaje y puesta en marcha.
Tiene conocimientos y experiencia en sistemas de control tales como sistemas Scada, DCS y
PLC`s. Ha trabajado en sistemas de control por computador basados en tcnicas de
procesamiento de imgenes y de control difuso. Tiene experiencia en equipos y sistemas Bailey
(ABB), Delta-V (Emerson), Foxboro, G.E., Siemens y Telemecanique.
En media tensin, posee experiencia en el diseo de las subestaciones y salas elctricas,
transformadores, lneas de distribucin, mallas de puesta a tierra, centros de distribucin de
carga, centros de control de motores, variadores de frecuencia y bombas de impulsin.
En baja tensin, posee experiencia en el diseo de los circuitos de alumbrado, fuerza y control.
Actualmente se desempea como Ingeniero en el rea de Electricidad para el Proyecto
Infraestructura Mina Rajo Nueva Andina Fase II (Codelco Chile, Divisin Andina). Adems, ha
participado en el Proyecto Suministro de Agua (Compaa Contractual Minera Candelaria);
Mitigacin de la Vulnerabilidad del Sistema Elctrico de la Mina (Codelco Chile, Divisin El
Teniente); Riles de la Fundicin Caletones - Medidas de Mitigacin (Codelco Chile, Divisin El
Teniente); Transformacin del Sistema de Accionamiento de los Buzones de Carga (Codelco
Chile, Divisin El Teniente).
Proyecto: Ingeniera de Detalles Sistema de Bombeo Larancota (Minsur). 2013 Hasta hoy.
Ingeniero Senior, encargado del desarrollo del estudio de ingeniera del proyecto dentro del rea
de electricidad. Participa en el desarrollo de los documentos multidisciplinarios del proyecto.
Proyecto: Ingeniera de Detalles - Planta Piloto Unidad San Rafael (Minsur). 2013 Hasta hoy.
Proyecto: Pre-commissioning of Alpamarca Mine (Volcan). 2013 - 2014. Ingeniero Senior,
encargado de liderar las pruebas y el pre-commissioning del sistema elctrico. Participa en las
pruebas y pre-commissioning de los equipos de procesos del proyecto.
Proyecto: Tratamiento de Gases Hornos de Afino y Copela - Ingeniera de Detalles (SPCC).
2013. Ingeniero Senior, encargado de liderar el desarrollo del estudio de ingeniera del proyecto
Marcelo Vivallo, Pgina 2
dentro del rea de electricidad. Participa en el desarrollo de los documentos multidisciplinarios

del proyecto.
Proyecto: Sulfuros Primarios Zaldvar Etapa 1 - Estudio de Pre-factibilidad (Barrick). 2013.
Proyecto: El Morro Fase de Ejecucin (Gold Corp.). 2012 - 2013. Ingeniero Senior, encargado
del desarrollo del estudio de ingeniera del proyecto dentro del rea de electricidad. Participa en
el desarrollo de los documentos multidisciplinarios del proyecto. Cumple el rol de coordinador y
revisor de la ingeniera elctrica desarrollada dentro del subcontrato Sistema de Impulsin de
Agua Desalada y Concentraducto (por externos).
Proyecto: Actualizacin Estudio de Factibilidad El Morro Ingeniera Bsica (Gold Corp.). 2011
- 2012. Ingeniero Senior, encargado del desarrollo del estudio de ingeniera del proyecto dentro
del rea de electricidad. Participa en el desarrollo de los documentos multidisciplinarios del
proyecto.
Proyecto: Mina Chuquicamata Subterrnea Estudio de Prefactibilidad (Codelco Chile Divisin
Norte). 2010 - 2011. Ingeniero A, encargado del desarrollo del estudio de ingeniera del
proyecto dentro del rea de electricidad. Participa en el desarrollo de los documentos
multidisciplinarios del proyecto.
Proyecto: Estudios de Trade Off y Determinacin del ptimo Econmico Proyecto Antucoya
Estudio de Prefactibilidad (AMSA). 2009 - 2010. Ingeniero A, encargado del desarrollo del
estudio de ingeniera del proyecto dentro del rea de electricidad e instrumentacin. Participa en
el desarrollo de los documentos multidisciplinarios del proyecto.
Proyecto: Traslado Correa 220-CV-206 Botadero de Ripios Radomiro Tomic Ingeniera Bsica
(Codelco Chile Divisin Norte). 2009. Ingeniero B, encargado del desarrollo del estudio de
ingeniera del proyecto dentro del rea de electricidad e instrumentacin. Participa en el
desarrollo de los documentos multidisciplinarios del proyecto.
Codelco Chile, Divisin Andina, Proyecto Infraestructura Mina Rajo Nueva Andina Fase II, Los
Andes, Chile. 2008. Ingeniero de Proyecto. Ingeniera Bsica, actualmente en desarrollo, y la
revisin de la Ingeniera Conceptual, para el diseo de la infraestructura requerida por las nuevas
fases de explotacin de la mina, en que se incluye un taller de mantenimiento de camiones y
servicios auxiliares y un Loop Minero para la alimentacin de palas y perforadoras en media
tensin.
Compaa Contractual Minera Candelaria, Proyecto Suministro de Agua, Copiap, Chile. 2008.
Ingeniero de Proyecto y Lder de Disciplina. Ingeniera de Detalles para los servicios EPCM y el
diseo de una planta de impulsin y de todos los servicios auxiliares para el suministro de agua a
Minera Candelaria. Incluye sistemas de control, lneas de distribucin en media tensin, diseo
de subestacin elctrica y circuitos en baja tensin.
Compaa Contractual Minera Candelaria, Proyecto Suministro de Agua, Copiap, Chile. 2008.
Ingeniero de Proyecto. Estudio de Prefactibilidad e Ingeniera de Perfil para el estudio de distintas
alternativas de la alimentacin elctrica para la planta de impulsin y para la planta de
tratamiento requeridas para el suministro de agua a Minera Candelaria.
Codelco Chile Divisin El Teniente, Proyecto Mitigacin de la Vulnerabilidad del Sistema
Elctrico de la Mina, Rancagua, Chile. 2007. Ingeniero de Proyecto. Ingeniera de Perfil para el
estudio de las distintas medidas de mitigacin de las vulnerabilidades del sistema elctrico de la
mina El Teniente.
Codelco Chile Divisin El Teniente, Proyecto Riles de la Fundicin Caletones, Medidas de
Mitigacin, Chile. 2007. Jefe de Disciplina. Desarrollo de la Ingeniera Conceptual, Bsica y de
Detalles para el diseo del sistema de control de la planta de recirculacin de residuos
industriales lquidos generados por la Fundicin Caletones, basado en un sistema de control
distribuido Bailey.
Codelco Chile Divisin El Teniente, Proyecto Colector de Aguas Servidas Interior Mina. VI
Regin, Chile. 2006. Jefe de rea. Proyecto de construccin y montaje del sistema elctrico y de
control automtico de las plantas elevadoras de aguas servidas de la Mina El Teniente.
Codelco Chile Divisin El Teniente, Proyecto Reemplazo de Compresores 17 18. VI Regin,
Chile. 2005. Ingeniero Especialista. Ingeniera Bsica para el reemplazo de dos compresores en
la planta de aire de la Fundicin Caletones, incorporando los dos nuevos compresores al sistema
de control distribuido Foxboro existente.
Codelco Chile Divisin El Teniente, Proyecto Transformacin del Sistema de Accionamiento de
los Buzones OP-19, XC-40 Y XC-50. VI Regin, Chile. 2004 - 2005. Ingeniero Residente,
encargado de la administracin del proyecto. Dirige el desmontaje del sistema de accionamiento
neumtico de los buzones de carga. Dirige el montaje del sistema de accionamiento electrohidrulico y del sistema de control local y telecomando de los buzones de carga. Participa en la
puesta en marcha y en el desarrollo de la ingeniera de detalle.
Codelco Chile Divisin El Teniente, Proyecto Transformacin del Sistema de Accionamiento
del Buzn 17 HW y Montaje de Equipos de Telecomando. VI Regin, Chile. 2004. Jefe de
rea. Encargado de la ejecucin del proyecto en el rea de electricidad, instrumentacin y
control. Dirige el montaje de los equipos elctricos, equipos de control local y equipos de
telecomando. Participa en la puesta en marcha del buzn 17HW y de su sistema de
telecomando. Participa en el desarrollo de la ingeniera de detalle del proyecto.
Codelco Chile, Divisin El Teniente, Proyecto Transformacin del Sistema de Accionamiento
de los Buzones de Carga de TTE-8. VI Regin, Chile. 2002 - 2003. Jefe de rea. Encargado de
la ejecucin del proyecto en el rea de instrumentacin y control. Dirige el montaje de la
instrumentacin y de los equipos de control local del proyecto. Participa en la puesta en marcha
de los buzones de carga y posteriormente en su mantenimiento. Participa en el desarrollo de la
Ingeniera de detalles del proyecto.
HISTORIA LABORAL
2007 a la fecha
Hatch. Santiago, Chile. Ingeniero de Proyecto y Lder de la Disciplina

Electricidad
2002 2007
Codelco Chile, Divisin El Teniente, Fundicin Alto Norte, Noranda,

Cementos Polpaico, Casa de Moneda de Chile. Ingeniero Especialista, Jefe
de Turno, Administrador de Contrato
2000 2002
Universidad de Santiago de Chile, Santiago, Chile. Profesor Ayudante de la

Ctedra Instrumentacin Industrial y de Control Inteligente
MANEJO DE PROGRAMAS COMPUTACIONALES

ETAP, MathCad, Visual Basic, Calculux, Matlab, LabVIEW, Autocad, Pro-E, Primavera, Office,
etc.
IDIOMAS
Espaol, Ingls
Martin Obando
PLANIFICADOR DE PROYECTOS SENIOR
EDUCACION
Magister en Administracion de Empresas ESPAE, MBA 2000
Ingeniero en Electricidad, Universidad Politcnica del Litoral, 1991
PMI Project Management Institute (No 1373492)
Colegio de Ingenieros Elctricos del Litoral (CRIEEL), Reg. No. 03-G-902
Asociacin de Compaas Consultoras del Guayas (ACCE - Guayas), Reg. No.G-018-CI
Comit de Consultora del Ecuador, como consultor individual, Reg. No.1- 4114 CIN
Corporacin Ecuatoriana de Comercio Electrnico. CORPECE.
Ingeniero con 22 aos de experiencia en Gestin, Planeamiento y Control de proyectos civiles,
electromecnicos y Gestin de Mantenimiento Preventivo y Correctivo. Preparado
profesionalmente en gerenciamiento de ramas como el area civil, mecnica, elctrica,
informtica, automatizacin e instrumentacin. Proactivo con alto grado de responsabilidad y
compromiso, acostumbrado al trabajo en equipo para el logro de objetivos. Dominio de
Primavera P3 y P6 Project Management, Contract Management, Opus, Timberline, Autocad, Risk
Anlisis, MS Office, MS Project.
HISTORIA LABORAL
Enero 2012 A la fecha
Hatch Asociados S.A., Senior Planificador de Proyectos, con

participacin en Proyectos como expansin de antamina, Marmato,
Yesica, Puerto Chancay, Magistral, La Arena, Aceros Arequipa,
Alpamarca.
Julio 2010 Dic 2011
Verano Brazil, Senior Implementador de PMOS para compaas

de construccin en latinoamerica, Peru, Ecuador, Colombia,
Uruguay.
Dic. 2009 Junio 2010
Jefe de Planificacin y Control de Proyectos, del Proyecto de la

Central Hidroelctrica Coca Codo Sinclair,1500MW 2,5 BBUSD
Ene. 2008 Nov. 2009
Programador Lder para procesos de lixiviacin para la Ampliacin

de la Refinera de Zinc, (Votorantim Metais) 160K/320K Amec Peru
120K/ao (Costo 500MM)
Julio 2007 Oct. 2007
Jefe de Planeamiento y control para la Ampliacin 160K de la

refinera de zinc Proyecto Cajamarquilla, Lima-Per. Contratado
por Per SSK (Costo 11 MM)
MM/YYYY
Martin Obando, Pgina 2
Nov.2004 Junio 2007
Gerente de Proyecto trabajos civiles, mecnicos y elctricos para

combustibles Agrcolas. Gerente de Proyecto para la construccin
de las plataformas de los aviones. Control y planificador del
Proyecto, QA/QC para el Terminal Aeroportuaria de Guayaquil,
Jos Joaquin de Olmedo TAGSA-EKRON (Guayaquil, Ecuador)
(100MM).
2005 2007
Consultora, Planeamiento inicial y actualizaciones mensuales para

el Terminal Terrestre de Guayaquil, Instalaciones civiles,
mecnicas, y elctricas. Inmomariuxi C.A. (Guayaquil, Ecuador).
30MM. (Proyecto de Consultora)
2004
Control de Costos y de Proyectos, usando P3 y Expedition,

requerimientos de pagos para el proyecto New submarine pipeline
de 20 RLL Petroindustrial OXXO S.A. (25MM)
2002 2003

el Aeropuerto Simon Bolivar, Civil, Planificador Electro-mecnico
Inmomariuxi C.A. (Guayaquil, Ecuador). (5MM)
2002

el Proyecto Machala Power, Planificador civil, electromecnico
para el Grupo Washington International (Machala, Ecuador)
(350MM)
2001
Consultora, Planeamiento inicial, actualizaciones mensuales y

control de costos para el Proyecto Machala Power (Constuccin
Civil) Consorcio Santos CMI, (Machala, Ecuador) (6MM)
2001 2002
Consultora, Planeamiento inicial y actualizaciones mensuales de

tiempo y costos para FOL SUPPT FACILITIES, MANTA, ECUADOR
U S Army Corps of Engineers, Mobile ABB SUSA (15MM)(15MM)
August 2002
Consultora, Planeamiento inicial CENTAM FOL COMALAPA AIR

BASE EL SALVADOR (ABB SUSA INC.) U S Army Corps of
Engineers (15MM)
2001
Consultora, Planeamiento inicial FOB PHASE 2 PUERTO

MALDONADO, PERU CEGAZ CONTRATISTAS GENERALES
S.A.C. US Army Corps of Engineers (7MM)
1999 2002
Consultora, Planeamiento inicial y control de costos para Malecn

2000, (Guayaquil, Ecuador). Utilizando P3 y Expedition para el
control (Presupuesto, Compromiso, Costo real y Varianza)
(120MM)
1999
Consultora, Control de Proyectos para el Hotel Sheraton Four

Points, 10MM USD (Guayaquil, Ecuador). u Utilizando P3 y
Expedition para el control Inmomariuxi (Presupuesto, Compromiso,
Costo real y Varianza) (20MM)
Planificacion para personal de entregamiento para Servicios GEP,
Maxus, Coll Construcciones, Conbaquerizo, Procopar, Consultora
Vera, ASTEC, Constructora Norberto Odebrecht, CEDEGE,

Inmomariuxi C.A., Consorcio Santos CMI, Encana Ecuador,
Votorantim Metais, AMEC, CCS.
1999
Desarrollo de Procesos de Construccin para el control de costos

utilizando Expedition New Hanover Medical Center, 50MM
(Wilmington, NC, USA) como Servicio de Construccin de
interfaces Inc. (www.constructor.com)
1999
Desarrollo de Procesos de Construccin (administrative y control

de costos con expedition) Proyecto EPA (Raleigh, NC, USA) como
Servicio de Construccin de interfaces, Inc. (www.constructor.com)
1997 1998
Consultora, Planeamiento inicial y actualizacin de programas y

costos para la Central Hidroelctrica Daule Peripa, Programas
Civiles y Electromecnicos 280MM USD (Guayas, Ecuador)
(350MM)
1997
Consultora, Planeamiento inicial y actualizacin de programas y

costos para el Proyecto Mica Sur, 45 MM USD (Pichincha,
Ecuador).
1998
Consultora para el anlisis de finalizacin del Proyecto Las

Camras. Basado en el software de anlisis de riesgo Monte Carlo,
Rodolfo Rendn (Diplan) (Guayaquil, Ecuador).
1996 1998
Consultora, plan inicial, actualizacin de cronogramas y control de

costos para la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los ltimos
Das, 17MM USD (Guayaquil, Ecuador).
1995
Estimacin de costos para Cigarette Plant para Phillip Morris

(Charlotte, NC, USA) como Servicios de Construccin de interfaces
Inc. (www.constructor.com)
1995
Consultora para la actualizacin del Proyecto Mall del Sol, 35MM

USD Conbaquerizo Cia Ltda. (Guayaquil, Ecuador).
1992 - 1993
Consultora para la actualizacin del Proyecto Marina del Ro, 10

MM USD Arq. Juan Orus (Guayaquil, Ecuador).
1992
CONSTRUCTION INTERFACE INC, Anlisis de reclamos.
1990 1991
Banco del Progreso, Soporte Tcnico.
1989 1990
Soporte Tcnico para PC hardware (Excellnet) (Netware Novell)
DOCUMENTOS TECNICOS
Expositor, Scheduling and Controls, Cmara de la Construccin de Quito, 1994.
Expositor, Scheduling and Controls, Hotel Oro Verde de Guayaquil, 1996
Expositor, Scheduling using P3. Universidad Catlica de Guayaquil, 2006
Expositor, Cmara de Construccin, OPUS AEC10, Guayaquil 2006

Expositor, Colegio de Ingenieros del Guayas, OPUS AEC10, Guayaquil, 2006
Preparacin para la certificacin internacional PMP Project Management & Bussiness Consulting
PM4LAT
Cursos: "Anlisis para Proyectos"; "Administracin de proyectos"; "Anlisis del medio ambiente
para proyectos"; "Control y monitoreo de proyectos", Negociacin avanzada "Anlisis
financieros para proyectos" del 1er Certificado Internacional en Diseo, Evaluacin y
administracin de proyectos. Banco Interamericano de Desarrollo BID, Pontificia Universidad
Catlica del Ecuador y Escuela Superior Politcnica del Litoral ESPOL.
Curso de administracin, Colegio Mayor de Educacin Continua, Universidad San Francisco de
Quito.
Management skills for administrative assistants, Pryor Resources, INC.
Symposium de ingeniera de costos, Cmara de la Construccin de Quito.
Curso Design Techniques and startup for Digital Systems", Facultad de Ingeniera en
Electricidad de la Escuela Superior Politcnica del Litoral.
Curso "Asfalto para construccin de carreteras", Colegio de Ingenieros Civiles del Guayas.
Curso "Potable Water Systems, Automation, Control and Trusteeship", Colegio de Ingenieros
Civiles del Guayas.
Curso "Advanced Data Communication and Network", ISEYCO.C.A
IDIOMAS
Ingls, Espaol
Hatch Asociados S.A.

Av. Conquistadores 626, Piso 3
San Isidro, Lima 27, Per
Tel +(51 1) 714 4000 Fax +(51 1) 714 4001 Email: hatch@hatch.com.pe

Ampliacion Sistema Z de Bombeo Barren - Rev 02

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Propuesta para

Estudio Ingeniera Conceptual para la

Alcance de Servicios .................................................................................................................... 5

6. Estrategia de Ejecucin ......................................................................................................7

Ingeniera Conceptual .................................................................................................................. 7

9. Equipo de Hatch ................................................................................................................13

10. Cronograma .......................................................................................................................17

Modalidad de los Servicios ........................................................................................................ 18

14-3722, Rev. 2, Pgina i

14-3722, Rev. 2, Pgina ii

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Determinar las acciones, cambios, modificaciones y mejoras a realizarse

Evaluar la capacidad del Tanque Barren.

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Evaluar los Sistemas Asociados.

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14-3722, Rev. 1, Pgina 3

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Elaborar los data sheet de los nuevos equipos crticos.

Elaborar el Lay out del nuevo sistema.

Elaborar el estimado CAPEX y cronograma de implementacin de este

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14-3722, Rev. 1, Pgina 5

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