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INCESTIGACIN DE OPERACIONES

PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
Y MTODO PERT
PROBLEMA 1
El grupo de desarrollo de producto en London Corporation ha trabajado en un nuevo
producto de software que tiene el potencial de capturar un gran segmento del mercado. A
travs de fuentes externas, la gerencia de London se dio cuenta que el competidor trabaja
en un producto similar. Por consiguiente, la alta gerencia de London increment su
presin en el grupo de desarrollo de productos. El lder del grupo recurri al
procedimiento PERT/CPM para programar las actividades restantes antes de que el nuevo
producto puede ser llevado el mercado. La red del proyecto es la siguiente:

Actividad

Optimista

Ms probable

Pesimista

Esperado

3.0

4.0

5.0

4.0

3.0

3.5

7.0

4.0

4.0

5.0

6.0

5.0

2.0

3.0

4.0

3.0

6.0

10.0

14.0

10.0

7.5

8.5

12.5

9.0

4.5

6.0

7.5

6.0

5.0

6.0

13.0

7.0

2.0

2.5

6.0

3.0

4.0

5.0

6.0

5.0

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades


de ruta crtica.
Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation
pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? Dentro de 30 semanas?
Solucin

12

20

23

16

20

20

23

23

26

16

11

Inicio

14

20

15

20

17

23

0
B

0
0

11
E

10

14

14

21

14

14

21

26

26

26

26
0

13

21

26

12

21

21

26

Fin

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades


de ruta crtica.

Actividad

Inicio ms
temprano

Finalizacin
ms
temprana
16

Finalizacin
ms tarda

Holgura

Ruta
critica

Inicio
ms
tardo
4

20

16

No

Si

15

20

11

No

12

20

23

11

No

14

14

Si

13

12

21

No

14

20

17

23

No

14

21

14

21

Si

20

23

23

26

No

21

26

21

26

Si

Varianza

2.66

10.6

10.6

0.66

Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation


pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? Dentro de 30 semanas?
Sabemos que
Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crtica

Tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual a 24.52, ahora procedemos a obtener el


valor de la desviacin ( ) que es el que requerimos en la frmula de z.

Ahora si remplazamos la frmula

P(z

)= 0,4129
= 41,29 %

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un


nuevo producto a las 25 semanas es del 41,29 por ciento.

Ahora resolvamos para 30 semanas

Sabemos que

y el valor de la desviacin es 4.95, procedemos a remplazar

la frmula para 30 semanas.

P(z

)= 0,2090
= 20,9 %

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un


nuevo producto a las 30 semanas es del 20,9 por ciento.

Las siguientes estimaciones de tiempos de actividad (en das) estn disponibles para un proyecto
pequeo:

Actividad

Optimista

Ms probable

Pesimista

5.0

9.0

10

7.5

11

9.0

10

7.0

6.0

Las siguientes son las actividades con su predecesora

a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de cada actividad.
b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de
terminacin esperado del proyecto y la varianza.

Solucin:
a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de cada actividad.

Actividad

Optimista

Ms probable

Pesimista

Esperado

Varianza

5.0

0.66

9.0

10

0.66

7.5

11

2.66

9.0

10

8.8

1.5

7.0

7.2

1.5

6.0

0.66

b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de
terminacin esperado del proyecto y la varianza.
te = tB + tD + t f
te = 9 + 8.8 + 6
te = 23,8 dias
R// El tiempo esperado es de 23.8 dias
+

R// La varianza es 2.82