Ana Rosa Hernandez Rosas 7MTXB Gestin de Sistemas de Calidad

FORMAS DE COMPETITIVIDAD QUE APLICAN LAS ORGANIZACIONES

Para empezar podemos mencionar una frase, que creo que pertenece a Darwin, que dice
que no son las especies ms fuertes las que sobreviven, ni las ms inteligentes, sino las
ms sensibles al cambio. Esto se puede trasladar al ambiente empresarial, pues nos
vamos a enfrentar a un entorno cambiante y la ventaja competitiva va a estar en gran
medida en relacin con nuestra capacidad de cambiar. Y hablando sobre el cambio,
vamos a ver qu tipos de nuevos competidores vamos a enfrentar para poder entender a
qu tipo y clase de cambios vamos a tener que enfrentarnos.
Hablando de nueva competencia y tratando de clasificarla, yo distingo 3 tipos:

La competencia normal, donde va a ver unos ms grandes y otros ms chicos que
nosotros. Por ejemplos, si nosotros furamos un perrito chihuahua, esto sera como
una pelea entre un perrito chihuahua contra un bull terrier.
La competencia radical, ya equivale a un enfrentamiento entre un perrito chihuahua
y un cocodrilo. Este ya no es de la misma especie que nosotros.
Y por ltimo, tenemos competencia disruptiva, que es como un chihuahua
peleando contra carne envenenada, donde el problema no es la pelea, sino que
uno pone al perrito, que va, se la come y se muere, y si uno lo vuelve a poner,
vuelve a comer y se muere.

La competencia disruptiva es un poco como con el chocolate, todos sabemos que es
mortal para la dieta, pero no aguantamos la tentacin

Unas de las principales ideas de maneras para competir en el mercado fueron
desarrolladas por grandes personajes como lo son los siguientes:
Por ejemplo, Kenneth que seala, que la estrategia competitiva es el patrn de los
principales objetivos, propsitos o metas, las polticas y planes esenciales para alcanzar
los objetivos establecidos, en esta se definan la clase de negocios, o si la empresa est o
quiere estar y la clase de empresa que es y quiere ser.
Otro como es, Jaramillo que por su parte, estudian la estrategia competitiva como un
conjunto de acciones que la empresa pone en prctica para asegurarse una ventaja
competitiva sostenible, pues, una ventaja competitiva preserva los beneficios frente a los
competidores, presentes o potenciales que buscan ventajas competitivas.

Entre otro Porter considera la estrategia competitiva como la accin que lleva a desarrollar
una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules deberan ser sus objetivos
y polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos. Este autor afirma, que la
estrategia competitiva es una combinacin de los fines (metas) por los cuales se est
esforzando la empresa y los medios (polticas) con las cuales se est buscando llegar a
ellas. Partiendo de este enfoque el autor propuso un axioma que resume las empresas
pueden llevar a cabo tres estrategias competitivas genricas: liderazgo en costos,
diferenciacin y enfoque.
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La estrategia de liderazgo en costos, se justifica segn el citado cuando los consumidores
de determinadas industrias son sensibles a los precios, cuando existen pocos cambios
para lograr diferencias entre los productos, cuando a los compradores no les interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con
un poder de negociacin considerable. Con relacin a la estrategia de diferenciacin el
autor destaca adems que esta se lleva a cabo cuando se introduce en los productos o
servicios caractersticas distintas a los de la competencia. La estrategia de enfoque o de
alta segmentacin se implementa cuando las organizaciones atienden a mercados muy
segmentados y generalmente pequeos en comparacin con los mercados de las
empresas o industrias.