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ASIGNATURA – ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

PRESENTADO POR

CRISTIAN CAMILO PENAGOS ID 501443

OSCAR ALEXIS RAMIREZ ID 506907

PRESENTADO A

CARLOS ALBERTO MARTINEZ

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL, 9° SEMESTRE

BUGA – VALLE

06 DE SEPTIEMBRE DE 2019
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
COMPAÑÍA MUESTRA (MACRO POLLO
COMPETIDOR 1 (pollos capeto) COMPETIDOR 2 (bucanero)
S.A)
Factores
críticos para el Peso Calificacion Peso ponderado Calificacion Peso ponderado Calificacion Peso ponderado
éxito
Participation
0,02 3 0,06 4 0,08 4 0,08
en el Mercado
Competitividad
0,02 1 0,02 1 0,02 3 0,06
de precios
Posicion
0,4 2 0,8 3 1,2 4 1,6
financiera
Calidad del
0,1 4 0,4 4 0,4 4 0,4
producto
Lealtad del
0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3
cliente
Total 1 1,58 2 2,44
Nota: (1) Los valores de las calificaciones son los siguientes: 4 significa una gran fortaleza,
3 – fuerza menor, 2 – debilidad menor y 1 – gran debilidad.
(2) El mayor ponderado será, el competidor más fuerte.
(3) En aras de la sencillez sólo se
incluye cinco factores críticos para el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy pocos.
ANALISIS MATRIZ PERFIL COMPETITIVO

ANALISIS MATRIZ PERFIL COMPETITIVO Como podemos observar en la matriz de perfil competitivo, obtenemos un resultado desfavorable
para nuestra empresa en cuanto a los factores críticos se refiere, en participación en el mercado los otros competidores nos llevan ventaja ya que
macro pollo s.a es una pequeña empresa y aun no sale de su zona de confort, mientras que los otros dos competidores son empresas que ya tienen
años de experiencia en el mercado, en la competitividad de precios se ve un resultado parejo ya que en este punto macro pollo s.a sí lo sabe manejar
bien, ya que saben que tienen que ofrecer su producto a muy buen precio por la calidad de competidores que tiene, en la posición financiera estos
dos competidores si nos llevan una gran ventaja por lo antes mencionado de la experiencia en el mercado, dando esto un estatus mucho más alto que
nuestra empre macro pollo s.a que lleva poco tiempo en el mercado competitivo, en la calidad del producto es donde nos codeamos con nuestros dos
competidores ya que macro pollo s.a ofrecer un excelente producto para sus clientes tomando así una muy buena imagen para mejorar los puntos
anteriormente mencionados, cuando hablamos de lealtad al cliente también nos encontramos parejos, ya que macro pollo s.a siempre busca
satisfacer a sus clientes, siendo cumplidos con los pedidos que nos hacen, tener un compromiso con nuestros clientes para que así estos clientes
sigan confiando en nuestros productos y lleguemos a generar una lealtad comercial de los clientes hacia macro pollo s.a
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Factores determinantes del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado
Oportunidades
Personal calificado 0,1 4 0,4
Productos de alta calida 0,1 4 0,4
Productos con respaldo BPM de alta calidad 0,02 4 0,08
Variedad 0,02 3 0,06
Excelente servicio al cliente 0,1 3 0,3
Compromiso y cumplimiento con los despachos 0,16 2 0,32
1,56
Amenazas
Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital 0,01 3 0,03
Elevado precio actual de los productos cárnicos en el mercado 0,15 2 0,3
Nuevas micro empresas de la misma actividad economica 0,3 2 0,6
Poca capacidad instalada de la empresa 0,02 1 0,02
Poco personal 0,02 1 0,02
0,97

Total 1.0 2,53


Nota: (1) Peso: Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la
importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos
más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los
pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el
factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

Nota: (2) La calificacion indica el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor, se califica de
1 a 4, donde:

4 = Superior, 3 = Arriba de la media 2 = Media 1 = Mala

ANALISIS MATRIZ EFE

La clave de la Matriz de Evaluación de los Factores Externos, consiste en que el valor del peso ponderado total de las oportunidades
sea mayor al peso ponderado total de las amenazas. En este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.56 y de las
amenazas es 0.97, lo cual establece que el medio ambiente es favorable para la organización y factores determinantes de macro pollo
s.a, lo que significa que la empresa va por un buen camino en cuanto a nivel organizacional se refiere.