DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES CUESTIONARIO ALUMNO: MATRICULA: APODACA AYALA JOS GILBERTO 11440297 GRUPO 2 7 SEMESTRE PRO!" BRIGIDO GON#ALES COTA 1. Cul es el concepto clave de la ventaja competitiva de localizacin de FedEx? Explique. La localizacin da ventaja competitiva a FedEx porque esta eligi Memphis, Tennessee, la cual se localiza en el centro de US ! tiene pocas horas de mal clima que o"liguen interrumpir sus operaciones# Lo que contri"u!e al excelente record de seguridad de vuelos de la empresa lo que le permite tener esa ventaja competitiva# dem$s FedEx considera que el sistema del eje de operaciones en el manejo ! las demoras en el tr$nsito, porque tiene el control total de los paquetes desde el punto de recoleccin hasta el punto de entrega# 2. Por qu muc!as empresas Estadounidenses constru"en instalaciones en otros pa#ses? %e"ido a que la localizacin es un determinante signi&cativo del costo, se considera que en 'ltima estancia, la localizacin tiene la (uerza para trans(ormar o destruir la estrategia de negocios de una compa)*a# Las multinacionales de los sectores m$s importantes desde el ramo automotriz hasta la tele(on*a ho! tienen o planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales# Las decisiones de localizacin con "ase en las estrategias de "ajo costo, exigen un an$lisis mu! cuidadoso# $. Por qu tantas empresas extranjeras constru"en instalaciones en Estados %nidos? lgunos de los (actores por los que tantas empresas constru!en instalaciones en Estados Unidos son+ ,roductividad de la Mano de -"ra, Tipo de .am"io ! /iesgos en las Tasas de .am"io, .ostos, ctitudes, ,roximidad a los Mercados ! ,roximidad a los ,roveedores# &. 'u si(ni)ca *a(rupamiento+? Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad que tienen una estrategia com'n, que se vinculan con los sectores soporte ! mantienen entre s* lazos de proveedur*a ! prestacin de servicios, las cuales est$n organizadas en redes verticales ! horizontales con el propsito de elevar sus niveles de productividad, competitividad ! renta"ilidad# ,. Cmo incorpora la ponderacin de -actores la pre-erencia personal en la seleccin de localizacin? La pre(erencia personal no es un (actor que se pondere como tal, de"ido a que es un tema un tanto su"jetivo , en la ponderacin entran otros (actores que son mas de car$cter o"jetivo0 puede llegar a considerarse la pre(erencia personal como un (actor siempre ! cuando est1 "ien sustentada# 2 .. Cules son las ventajas " desventajas del en-oque cualitativo /contra el cuantitativo0 para la toma de decisiones de localizacin? El m1todo cualitativo est$ en(ocado a asignar una serie de (actores que se consideren relevantes para localizacin del pro!ecto# Esto conduce a una comparacin cuantitativa de di(erentes sitios# El m1todo permite ponderar (actores de pre(erencia para poder tomar una "uena decisin# El m1todo cuantitativo el cual tiene como o"jetivo reducir al m*nimo posi"le los costos de transporte destinado a satis(acer los requerimientos totales de la demanda ! a"astecimiento de materiales# 3 1. Proporcione dos ejemplos de a(rupamiento en el sector servicios. 2ctividades primarias o del sector primario Extractivas+ se "asan en la o"tencin de elementos existentes en la naturaleza0 inclu!en la miner*a, la actividad (orestal en "osques nativos, la pesca, la caza# Tam"i1n la extraccin de hidrocar"uros 2petrleo ! gas3 ! car"n# gricultura, ganader*a ! (orestacin+ actividad (orestal en "osques implantados# Estas actividades no son netamente extractivas !a que el elemento natural es producido a trav1s de una serie de tareas previas 2cultivo, cr*a de animales, etc1tera3# ctividades secundarias o del sector secundario+ Estas actividades trans(orman elementos !a producidos en nuevos "ienes# 4ecesitan materias primas 2productos ela"orados previamente o que !a han pasado por una etapa de trans(ormacin3# ,or ejemplo+ 5ndustria manu(acturera o actividad industrial+ re'ne a su vez una gran variedad de industrias que suelen ser agrupadas en ramas 2ramas industriales3# ctividades vinculadas con la produccin de in(raestructura ! el equipamiento+ son necesarias para el desarrollo de las dem$s actividades econmicas# Entre ellas+ la produccin de agua, energ*a el1ctrica ! com"usti"les, la construccin de edi&cios, caminos, redes de tu"er*as# ctividades productoras de servicios 2o sector terciario3+ .omercio ma!orista ! minorista, de importacin ! exportacin# 3. Cules son los principales -actores que las empresas consideran cuando eli(en un pa#s para sus instalaciones? 6 4ormas gu"ernamentales, actitudes, riesgo pol*tico, incentivos 6 .ultura ! econom*a 6 Localizacin de mercados 6 Talento la"oral, actitudes, productividad ! costos 6 %isponi"ilidad de suministros, comunicaciones ! energ*a 6 Tipo de cam"io ! riesgos en las tasas de cambio 4. 'u -actores a-ectan las decisiones de localizacin en una re(in comunidad? 6 %eseos de la corporacin 6 tractivos regionales 2cultura, impuestos, clima, etc#3 6 %isponi"ilidad de mano de o"ra, costos ! actitudes hacia los sindicatos 6 .ostos ! disponi"ilidad de servicios p'"licos 6 /egulaciones am"ientales del estado ! la localidad 4 6 5ncentivos gu"ernamentales ! pol*ticas &scales 6 ,roximidad a las materias primas ! a los clientes 6 .ostos de terrenos ! construccin 15. 2unque la ma"or#a de las or(anizaciones toman decisiones de localizacin con poca -recuencia6 existen al(unas que lo !acen con 7astante re(ularidad " -recuencia. 8encione uno o dos ejemplos. En qu di)ere su en-oque para la decisin de localizacin de la norma? %aimler .hr!sler ! 7ard /oc8, en su estrategia de donde localizar sus centros de distri"ucin considerando detalles de "ajar costos en (uncin de disminuir su costos de manejo de materiales, as* como costos de operacin haciendo llegar de sus proveedores de manera m$s inmediata# 11. 2dems de la (lo7alizacin6 enumere los -actores que a-ectan las decisiones de localizacin. Mano de o"ra, tecnolog*a, nivel de educacin, aspectos pol*ticos ! legales, aspectos sociales ! culturales, (actores econmicos, incentivos gu"ernamentales, corrupcin# 12. Explique las suposiciones que respaldan el mtodo del centro de (ravedad. Cmo se emplea este mtodo en la localizacin de instalaciones de servicios? 6 Encuentra la localizacin de un centro de distri"ucin que sirve a varios destinos 6 Usado principalmente para servicios 6 .onsidera 6 Localizacin de destinos existentes 6 Ejemplo+ Mercados, minoristas, etc# 6 9olumen a em"arcar 6 %istancia de em"arque 2o costo3 6 El costo de em"arque:unidad:8ilmetro es constante 6 .olocar las localizaciones existentes en una plantilla de ejes coordenados 6 La plantilla tiene origen ! escala ar"itrarios 6 Se mantienen las distancias relativas 6 .alcular las coordenadas de ; ! < para el =centro de gravedad> 6 -"tener la localizacin del centro de distri"ucin 6 Se minimiza el costo de transporte# 1$. Cules son los tres pasos en el anlisis de punto de equili7rio de la localizacin? M1todo de an$lisis de costo?volumen usado para localizaciones industriales ,asos+ 6 %eterminar los costos &jos ! varia"les para cada localizacin# 5 6 @ra&car los costos de cada localizacin, con los costos en el eje vertical ! el volumen anual en el eje horizontal# 6 Seleccionar la localizacin con el menor costo total para el volumen de produccin esperado# 6 %e"e estar por arri"a del punto de equili"rio 1&. %n anti(ua ada(io so7re la localizacin a)rma *los -a7ricantes se localizan cerca de los recursos6 los comerciantes se localizan cerca de sus clientes+. 2nal#celo en relacin con los ar(umentos de proximidad a los mercados que se presentaron en el texto. 9a" un contraejemplo para cada caso? :usti)que su ejemplo. Es importante entender que una organizacin de"e de plantear la decisin de instalarse cerca de donde los (actores econmicos, sociales, naturales ! de servicio les provean de todos los mecanismo para poder (uncionar con total li"ertad ! es un hecho que los proveedores o los comerciantes estar$n siempre cerca de sus compradores para poder proporcionar el servicio que ellos necesitan para producir sus productos# Un ejemplo en .ela!a es el de Ma"e ! Aualqore que al &nal (allaron en su estrategia de localizacin !a que no midieron adecuadamente sus alcances econmicos ! de surtimiento# 1&. Por qu las tasas salariales no de7en ser el ;nico criterio para seleccionar una localizacin? ,orque ha! que considerar tam"i1n el nivel cultural ! nivel pro(esional que se maneja en la zona en donde se pretende esta"lecer un negocio# 1,. Enumere las tcnicas empleadas por las or(anizaciones de servicios en la seleccin de localizacin. ,oder de compra del $rea de origen del cliente# .ompati"ilidad del servicio ! de la imagen con la demogra(*a del $rea de origen del cliente# .ompetencia en el $rea# .alidad de la competencia# Unicidad de las localizaciones de la empresa ! los competidores# .ualidades (*sicas de las instalaciones ! los negocios vecinos# ,ol*ticas de operacin de la empresa# .alidad de la administracin# 1.. Compare la localizacin de un distri7uidor de alimentos " la de un supermercado. /El distri7uidor env#a camiones con car(a de alimentos6 carnes6 productos6 etc.6 al supermercado0. 8uestre las 6 consideraciones relevantes /-actores0 que comparten< muestre aquellos en los que di)eren. Servicio:.omercial:,ro(esional En(oque en el 5ngreso 9olumen:ingreso -rigen de clientes0 poder adquisitivo .ompetencia+ pu"licidad ! precios .alidad (*sica Estacionamiento ! acceso0 seguridad e iluminacin0 apariencia e imagen %eterminantes del costo /enta .ali"re de la administracin ,ol*ticas de operacin 2horarios, tasas salariales3 Bienes En(oque en el .osto .ostos Tangi"les+ .osto del transporte de materias primas .osto del em"arque de "ienes terminados .osto de la energ*a ! los servicios p'"licos0 mano de o"ra0 materias primas0 impuestos, etc# .ostos tangi"les ! (uturos ctitud (rente al sindicato .alidad de vida @astos del estado en educacin .alidad de los go"iernos estatal ! local 11. Elmer=s Fud(e Factor" planea a7rir 15 tiendas en >re(n durante los prximos dos a?os. @denti)que /" pondere0 los -actores relevantes para la decisin. Proporcione la lista de -actores " sus ponderaciones. Aista de -actores " sus pesosB F.T-/ ,ES- Super&cie del terreno C#D .osto de operacin C#D .ostos del terreno C#EF %ensidad del tr$&co C#E 5ncentivos industriales C#E Esta"ilidad del go"ierno C#E Le!es so"re responsa"ilidad del producto C#E 4ormas am"ientales C#E 5ngreso en el $rea C#GF %isponi"ilidad de mano de o"ra C#GF .osto del terreno ! construccin C#GF Le!es de zoni&cacin C#G .alidad de escuelas t1cnicas C#G .osto de mano de o"ra C#G 7 Semejanza en el idioma C#G ceptacin de los consultores C#G 5ncentivos C#G 4'mero de consultores C#CFG Hndice nacional de al(a"etizacin C#CF 4ivel de educacin C#CF spectos pol*ticos C#CI spectos sociales ! culturales C#CD Factores econmicos C#C 8