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INSTITUTO TECNOLGICO DE LOS MOCHIS


DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA:
PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES
CUESTIONARIO
ALUMNO: MATRICULA:
APODACA AYALA JOS GILBERTO 11440297
GRUPO 2 7 SEMESTRE
PRO!" BRIGIDO GON#ALES COTA
1. Cul es el concepto clave de la ventaja competitiva de localizacin
de FedEx? Explique.
La localizacin da ventaja competitiva a FedEx porque esta eligi Memphis,
Tennessee, la cual se localiza en el centro de US ! tiene pocas horas de mal
clima que o"liguen interrumpir sus operaciones# Lo que contri"u!e al excelente
record de seguridad de vuelos de la empresa lo que le permite tener esa ventaja
competitiva# dem$s FedEx considera que el sistema del eje de operaciones en el
manejo ! las demoras en el tr$nsito, porque tiene el control total de los paquetes
desde el punto de recoleccin hasta el punto de entrega#
2. Por qu muc!as empresas Estadounidenses constru"en
instalaciones en otros pa#ses?
%e"ido a que la localizacin es un determinante signi&cativo del costo, se
considera que en 'ltima estancia, la localizacin tiene la (uerza para trans(ormar
o destruir la estrategia de negocios de una compa)*a# Las multinacionales de los
sectores m$s importantes desde el ramo automotriz hasta la tele(on*a ho! tienen
o planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales# Las
decisiones de localizacin con "ase en las estrategias de "ajo costo, exigen un
an$lisis mu! cuidadoso#
$. Por qu tantas empresas extranjeras constru"en instalaciones en
Estados %nidos?
lgunos de los (actores por los que tantas empresas constru!en instalaciones en
Estados Unidos son+
,roductividad de la Mano de -"ra, Tipo de .am"io ! /iesgos en las Tasas de
.am"io, .ostos, ctitudes, ,roximidad a los Mercados ! ,roximidad a los
,roveedores#
&. 'u si(ni)ca *a(rupamiento+?
Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma
actividad que tienen una estrategia com'n, que se vinculan con los sectores
soporte ! mantienen entre s* lazos de proveedur*a ! prestacin de servicios, las
cuales est$n organizadas en redes verticales ! horizontales con el propsito de
elevar sus niveles de productividad, competitividad ! renta"ilidad#
,. Cmo incorpora la ponderacin de -actores la pre-erencia
personal en la seleccin de localizacin?
La pre(erencia personal no es un (actor que se pondere como tal, de"ido a que es
un tema un tanto su"jetivo , en la ponderacin entran otros (actores que son mas
de car$cter o"jetivo0 puede llegar a considerarse la pre(erencia personal como un
(actor siempre ! cuando est1 "ien sustentada#
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.. Cules son las ventajas " desventajas del en-oque cualitativo
/contra el cuantitativo0 para la toma de decisiones de localizacin?
El m1todo cualitativo est$ en(ocado a asignar una serie de (actores que se
consideren relevantes para localizacin del pro!ecto# Esto conduce a una
comparacin cuantitativa de di(erentes sitios# El m1todo permite ponderar
(actores de pre(erencia para poder tomar una "uena decisin#
El m1todo cuantitativo el cual tiene como o"jetivo reducir al m*nimo posi"le los
costos de transporte destinado a satis(acer los requerimientos totales de la
demanda ! a"astecimiento de materiales#
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1. Proporcione dos ejemplos de a(rupamiento en el sector servicios.
2ctividades primarias o del sector primario
Extractivas+ se "asan en la o"tencin de elementos existentes en la naturaleza0
inclu!en la miner*a, la actividad (orestal en "osques nativos, la pesca, la caza#
Tam"i1n la extraccin de hidrocar"uros 2petrleo ! gas3 ! car"n#
gricultura, ganader*a ! (orestacin+ actividad (orestal en "osques implantados#
Estas actividades no son netamente extractivas !a que el elemento natural es
producido a trav1s de una serie de tareas previas 2cultivo, cr*a de animales,
etc1tera3#
ctividades secundarias o del sector secundario+ Estas actividades trans(orman
elementos !a producidos en nuevos "ienes# 4ecesitan materias primas
2productos ela"orados previamente o que !a han pasado por una etapa de
trans(ormacin3# ,or ejemplo+
5ndustria manu(acturera o actividad industrial+ re'ne a su vez una gran variedad
de industrias que suelen ser agrupadas en ramas 2ramas industriales3#
ctividades vinculadas con la produccin de in(raestructura ! el equipamiento+
son necesarias para el desarrollo de las dem$s actividades econmicas# Entre
ellas+ la produccin de agua, energ*a el1ctrica ! com"usti"les, la construccin de
edi&cios, caminos, redes de tu"er*as#
ctividades productoras de servicios 2o sector terciario3+ .omercio ma!orista !
minorista, de importacin ! exportacin#
3. Cules son los principales -actores que las empresas consideran
cuando eli(en un pa#s para sus instalaciones?
6 4ormas gu"ernamentales, actitudes, riesgo pol*tico, incentivos
6 .ultura ! econom*a
6 Localizacin de mercados
6 Talento la"oral, actitudes, productividad ! costos
6 %isponi"ilidad de suministros, comunicaciones ! energ*a
6 Tipo de cam"io ! riesgos en las tasas de cambio
4. 'u -actores a-ectan las decisiones de localizacin en una re(in
comunidad?
6 %eseos de la corporacin
6 tractivos regionales 2cultura, impuestos, clima, etc#3
6 %isponi"ilidad de mano de o"ra, costos ! actitudes hacia los sindicatos
6 .ostos ! disponi"ilidad de servicios p'"licos
6 /egulaciones am"ientales del estado ! la localidad
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6 5ncentivos gu"ernamentales ! pol*ticas &scales
6 ,roximidad a las materias primas ! a los clientes
6 .ostos de terrenos ! construccin
15. 2unque la ma"or#a de las or(anizaciones toman decisiones
de localizacin con poca -recuencia6 existen al(unas que lo !acen
con 7astante re(ularidad " -recuencia. 8encione uno o dos
ejemplos. En qu di)ere su en-oque para la decisin de
localizacin de la norma?
%aimler .hr!sler ! 7ard /oc8, en su estrategia de donde localizar sus centros
de distri"ucin considerando detalles de "ajar costos en (uncin de disminuir
su costos de manejo de materiales, as* como costos de operacin haciendo
llegar de sus proveedores de manera m$s inmediata#
11. 2dems de la (lo7alizacin6 enumere los -actores que
a-ectan las decisiones de localizacin.
Mano de o"ra, tecnolog*a, nivel de educacin, aspectos pol*ticos ! legales,
aspectos sociales ! culturales, (actores econmicos, incentivos
gu"ernamentales, corrupcin#
12. Explique las suposiciones que respaldan el mtodo del centro
de (ravedad. Cmo se emplea este mtodo en la localizacin de
instalaciones de servicios?
6 Encuentra la localizacin de un centro de distri"ucin que sirve a varios
destinos
6 Usado principalmente para servicios
6 .onsidera
6 Localizacin de destinos existentes
6 Ejemplo+ Mercados, minoristas, etc#
6 9olumen a em"arcar
6 %istancia de em"arque 2o costo3
6 El costo de em"arque:unidad:8ilmetro es constante
6 .olocar las localizaciones existentes en una plantilla de ejes coordenados
6 La plantilla tiene origen ! escala ar"itrarios
6 Se mantienen las distancias relativas
6 .alcular las coordenadas de ; ! < para el =centro de gravedad>
6 -"tener la localizacin del centro de distri"ucin
6 Se minimiza el costo de transporte#
1$. Cules son los tres pasos en el anlisis de punto de
equili7rio de la localizacin?
M1todo de an$lisis de costo?volumen usado para localizaciones industriales
,asos+
6 %eterminar los costos &jos ! varia"les para cada localizacin#
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6 @ra&car los costos de cada localizacin, con los costos en el eje vertical !
el volumen anual en el eje horizontal#
6 Seleccionar la localizacin con el menor costo total para el volumen de
produccin esperado#
6 %e"e estar por arri"a del punto de equili"rio
1&. %n anti(ua ada(io so7re la localizacin a)rma *los -a7ricantes se
localizan cerca de los recursos6 los comerciantes se localizan cerca de
sus clientes+. 2nal#celo en relacin con los ar(umentos de proximidad a
los mercados que se presentaron en el texto. 9a" un contraejemplo
para cada caso? :usti)que su ejemplo.
Es importante entender que una organizacin de"e de plantear la decisin de
instalarse cerca de donde los (actores econmicos, sociales, naturales ! de
servicio les provean de todos los mecanismo para poder (uncionar con total
li"ertad ! es un hecho que los proveedores o los comerciantes estar$n siempre
cerca de sus compradores para poder proporcionar el servicio que ellos necesitan
para producir sus productos#
Un ejemplo en .ela!a es el de Ma"e ! Aualqore que al &nal (allaron en su
estrategia de localizacin !a que no midieron adecuadamente sus alcances
econmicos ! de surtimiento#
1&. Por qu las tasas salariales no de7en ser el ;nico criterio
para seleccionar una localizacin?
,orque ha! que considerar tam"i1n el nivel cultural ! nivel pro(esional que se
maneja en la zona en donde se pretende esta"lecer un negocio#
1,. Enumere las tcnicas empleadas por las or(anizaciones de
servicios en la seleccin de localizacin.
,oder de compra del $rea de origen del cliente#
.ompati"ilidad del servicio ! de la imagen con la demogra(*a del $rea de
origen del cliente#
.ompetencia en el $rea#
.alidad de la competencia#
Unicidad de las localizaciones de la empresa ! los competidores#
.ualidades (*sicas de las instalaciones ! los negocios vecinos#
,ol*ticas de operacin de la empresa#
.alidad de la administracin#
1.. Compare la localizacin de un distri7uidor de alimentos " la
de un supermercado. /El distri7uidor env#a camiones con car(a de
alimentos6 carnes6 productos6 etc.6 al supermercado0. 8uestre las
6
consideraciones relevantes /-actores0 que comparten< muestre
aquellos en los que di)eren.
Servicio:.omercial:,ro(esional
En(oque en el 5ngreso
9olumen:ingreso
-rigen de clientes0 poder adquisitivo
.ompetencia+ pu"licidad ! precios
.alidad (*sica
Estacionamiento ! acceso0 seguridad e iluminacin0 apariencia e imagen
%eterminantes del costo
/enta
.ali"re de la administracin
,ol*ticas de operacin 2horarios, tasas salariales3
Bienes
En(oque en el .osto
.ostos Tangi"les+
.osto del transporte de materias primas
.osto del em"arque de "ienes terminados
.osto de la energ*a ! los servicios p'"licos0 mano de o"ra0 materias primas0
impuestos, etc#
.ostos tangi"les ! (uturos
ctitud (rente al sindicato
.alidad de vida
@astos del estado en educacin
.alidad de los go"iernos estatal ! local
11. Elmer=s Fud(e Factor" planea a7rir 15 tiendas en >re(n durante los
prximos dos a?os. @denti)que /" pondere0 los -actores relevantes para
la decisin. Proporcione la lista de -actores " sus ponderaciones.
Aista de -actores " sus pesosB
F.T-/ ,ES-
Super&cie del terreno C#D
.osto de operacin C#D
.ostos del terreno C#EF
%ensidad del tr$&co C#E
5ncentivos industriales C#E
Esta"ilidad del go"ierno C#E
Le!es so"re responsa"ilidad del producto C#E
4ormas am"ientales C#E
5ngreso en el $rea C#GF
%isponi"ilidad de mano de o"ra C#GF
.osto del terreno ! construccin C#GF
Le!es de zoni&cacin C#G
.alidad de escuelas t1cnicas C#G
.osto de mano de o"ra C#G
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Semejanza en el idioma C#G
ceptacin de los consultores C#G
5ncentivos C#G
4'mero de consultores C#CFG
Hndice nacional de al(a"etizacin C#CF
4ivel de educacin C#CF
spectos pol*ticos C#CI
spectos sociales ! culturales C#CD
Factores econmicos C#C
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