COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO LA SOLIDARIDAD

Cuenca, G. 2014
Solucin personal.
La cooperativa no crece sostenidamente y eso se debe a que no ha existido una buena
gestin administrativa de la misma por parte de los socios fundadores, al parecer la
cartera de prstamos ha subido ya que se ha otorgado lneas de crdito principalmente
a los propios socios fundadores, los mismos que no estn quedando al da con sus
cuotas, por eso veo que al crecimiento en el tiempo es mnimo a pesar de contar con 15
aos de presencia y estar en un piso 3.
Por otra parte, debe de existir una renovacin del Consejo de Administracin y el
Gerente, ya que al cumplir una dcada de servicio ellos no deberan postularse para
ningn cargo al menos dejar pasar un perodo, ya que las relaciones humanas y
profesionales se han tensionado en un grado tal que por no llevarse bien, no se pide
una rendicin de cuentas clara y justa de los balances semestrales o anuales de la
Cooperativa.
Creo que la Cooperativa debe de renovar o refrescar el Consejo de Administracin, el
mismo que debe estar integrado por 7 vocales principales y 7 vocales suplentes para
que estos sean parte del Buen Gobierno de la entidad. Estas personas tendrn una
reputacin intachable y no habrn sido nunca objetos de sancin por parte del cdigo
de tica de la cooperativa.
Deben actuar de buena fe, con juicio independiente y garantizando los derechos y el
trato equitativo, as mismo debern cumplir con las siguientes caractersticas:
Actuar siempre en beneficio de los intereses de la cooperativa, como si fueran
suyos, procurando el manejo eficiente de los recursos.
No intervenir en las actividades de ejecucin que correspondan al gerente
general y a las reas ejecutivas de la cooperativa.
Informar al Consejo de Administracin, sobre cualquier situacin que afecte su
independencia y las situaciones de conflicto de inters sobre los asuntos que les
corresponda decidir; abstenerse de votar en ellos, dejando la correspondiente
constancia.
Mantener y promover una actitud prudente frente a los riesgos y adopcin de
polticas.
Dedicar tiempo suficiente al ejercicio de sus funciones.
No manipular, difundir o utilizar en beneficio propio o ajeno, la informacin
reservada o confidencial de uso interno a la que tengan acceso.
Permanecer actualizados en los temas o asuntos que requieran sus deberes.
Permitir la participacin del gerente general, con voz pero sin voto, en los puntos
relacionados con la administracin de la Cooperativa, de todas las reuniones del
consejo de administracin.
As mismo a los nuevos vocales miembros del Consejo de Administracin, se les debe
prohibir:
Participar por s o por interpuesta persona en inters personal o de terceros, en
actividades que impliquen competencia con la cooperativa o de los cuales
exista conflicto de intereses.
Utilizar indebidamente o divulgar informacin confidencial o reservada.
Autorizar, crear o solicitar gastos, bonos y beneficios bajo cualquier
denominacin, que estn prohibidos en las normas legales.
Conceder prstamos en condiciones preferenciales a vocales del consejo de
administracin, consejo de vigilancia, gerente general, empleados y
trabajadores.
Obtener ventajas en captaciones y colocaciones y dems servicios de la
cooperativa.
Decidir o influir sobre el reclutamiento, retiro, promocin del personal a cargo
de la cooperativa.
Resolver la remocin de la Gerencia General sin haber observado las causales
y el debido proceso establecido en el Estatuto Social y el presente Cdigo.
Segn mi criterio desde mi puesto en el Consejo de Administracin sera tratar de no
poner en riesgo la sostenibilidad de la organizacin debido al deterioro patrimonial ya
que esto se evidenciara como un grave perjuicio a los intereses de sus socios o de
terceros. Por otra parte el bajo nivel de socios por debajo del mnimo legal provocara la
disolucin de la cooperativa.
Para evitar esto tratara de realizar una auditora externa anual y auditora interna, de
conformidad con lo establecido en el Reglamento de ley emitida por la Superintendencia
de Economa Popular y Solidaria; para que sean estos quienes sean los responsables
administrativa, civil y penalmente de los dictmenes y observaciones que emitan sobre
la organizacin.
Otra de las situaciones que se dispondran desde la administracin, es si el problema
persiste buscar la forma de ingresar a formar parte de una Caja Central, para evitar el
cierre de la Cooperativa.
Anlisis FODA de la Cooperativa de Ahorro y Crdito La Solidaridad
Fortalezas
La Cooperativa de ahorro y crdito tiene ya ms de 15 aos de funcionamiento
Actualmente pertenece al segmento 3.
Sus socios fundadores principalmente trabajadores del sector agrcola de la
Comunidad La Solidaridad.
Desde hace 5 aos con el apoyo de cooperacin nacional e internacional ha
montado una empresa social de transformacin cuyo producto principal se
comercializa en las ciudades cercanas a travs de intermediarios.
A nivel del activo, la propiedad y equipo pas del 8% del activo total al 20% en
los ltimos 5 aos como resultado de la adquisicin de varios bienes inmuebles
para el funcionamiento de la cooperativa.
Debilidades
El nivel de competencia del mercado ha promovido que en los ltimos aos, el
margen de rentabilidad del producto sea menor,
Excedentes mnimos.
La empresa social registr por primera vez prdida en sus estados financieros
El crecimiento de su cartera de crditos ha sido del 7% anual, mientras que el
de los depsitos es del 3%. Registra un ndice de morosidad de 12%, comparado
con el 8% que se registr hace 5 aos.
Oportunidades
En relacin al Plan Estratgico, Operativo y Presupuesto, estos instrumentos de
gestin cuentan con la respectiva aprobacin
El Consejo de Vigilancia ha tenido una participacin activa y ha enviado sus
respectivos informes tanto a la Asamblea Nacional como al Consejo de
Administracin.
La cooperativa ha tenido un crecimiento promedio de socios del 5% anual en los
ltimos 5 aos.
La cartera de crdito representa el 65% del activo total. En relacin al pasivo,
los depsitos a la vista representan el 52% mientras que los depsitos a plazo
el 23%. El ndice de solvencia registra un 10% y el de liquidez un 15%; hace 5
aos, estos ndices eran del 13% y 18% respectivamente.
Amenazas
Los niveles de cumplimiento del Plan Estratgico, Operativo y Presupuesto han
sido relativamente bajos.
Reuniones espordicas del Consejo de Administracin
Limitaciones en los estados financieros, especialmente los relaciones con el
registro de las transacciones de prstamos y ciertos pagos a proveedores,
directivos y trabajadores de la Cooperativa.
El Gerente de la Cooperativa lleva 10 aos trabajando en la Cooperativa.
Clima laboral se ha deteriorado como consecuencia de los niveles de
conflictividad crecientes entre el Presidente de la Cooperativa y el Gerente.
Relaciones entre el Comit de Vigilancia y el de Administracin se ha
deteriorado.