ELABORACIN DE PROYECTOS

INSTITUCIN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

DIFERENCIA ENTRE PLAN, PROGRAMA, PROYECTO Y ACTIVIDADES

EL PLAN El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificacin para el mismo. Determina prioridades y criterios, cobertura de equipamientos y disposicin de recursos, su previsin presupuestaria y horizonte temporal.

DIFERENCIA ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO Y ACTIVIDADES

EL PROGRAMA El programa concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan, teniendo como marco un tiempo ms reducido. Ordena los recursos disponibles en torno a las acciones y objetivos que mejor contribuyan a la consecucin de las estrategias marcadas. Seala prioridades de intervencin en ese momento.

DIFERENCIA ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO Y ACTIVIDADES

EL PROYECTO se refiere a una intervencin concreta, individualizada, para hacer realidad algunas de las acciones contempladas en el PROGRAMA. Define resultados previstos (INDICADORES) y procesos para conseguirlos, as como el uso concreto de los recursos disponibles.
Este es el nivel operativo del proceso de planificacin, por lo que no debe ser algo terico, sino una actividad prctica y til de cara a la intervencin.

DIFERENCIA ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO Y ACTIVIDADES

LAS ACTIVIDADES Las actividades son aquellas actuaciones concretas que se ejecutan para desarrollar el proyecto

DIFERENCIA ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO Y ACTIVIDADES

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. Establece en un horizonte temporal que se quiere alcanzar en cuanto a: Educacin. Infraestructura y vivienda Generacin de empleo Medio ambiente Seguridad nacional, etc. EL PLAN ESTA SOPORTADO SOBRE POLTICAS DE ESTADO: FISCAL Y MONETARIA

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PROGRAMA DE EDUCACIN NACIONAL

ESTABLECIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS PARA LA ASIGNACION DE LA COBERTURA PARA NIOS DE LOS ESTRATOS 0,1 Y 2 ESTABLECIMIENTO DE LOS REQUISITOS DE ACCESO A LAS BECAS ASIGNADAS A TRAVS DEL ICETEX CUNTO DINERO PARA PREGRADO, CUNTO PARA POSTGRADO EN LA NACIN, CUNTO PARA POSTGRADO EN EL EXTERIOR? COLOMBIA BILINGE.

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PROGRAMA DE VIVIENDA

CUL ES EL PRESUPUESTO POR ASIGNAR DE LOS RECURSOS DE LA NACIN? A QUE PARTE DE LA POBLACIN SE PRIVILEGIAR CON EL ACCESO A VIVIENDA GRATIS? SE ESTABLECE CUALES SON LOS PLAZOS PARA INGRESAR A ESTOS PROGRAMAS, LOS REQUISITOS. SE ESTABLECE CUALES SON LOS LMITES MINMOS A CUBRIR. ESTABLECE LOS MONTOS DE SUBSIDIOS POR NIVELES DE INGRESO.

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PROGRAMA DE SEGURIDAD NACIONAL

EN CUNTO SE QUIERE MEJORAR LOS INDICES DE CRIMINALIDAD: SECUESTROS MES, AO; BOLETEO, ROBO A VIVIENDA, PASEO MILLONARIO. CUL ES EL REA DE INGERENCIA PARA CADA UNO DE LOS ESTAMENTOS DE SEGURIDAD NACIONAL: POLICIA, EJERCITO, FUERZA NAVAL, FUERZA AEREA? CUNTO SE TIENE DISPONIBLE EN EL PRESUPUESTO NACIONAL PARA EL INCREMENTO DE LA SEGURIDAD NACIONAL?

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PROYECTOS DE VIVIENDA

PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERS SOCIAL (V.I.S): la poblacin objetivo de estos proyectos ya se ha definido en el plan nacional de desarrollo y en el programa de vivienda. Cada unidad ejecutoria presenta los proyectos de vivienda de INTERS SOCIAL de acuerdo al programa y al plan, es decir se ajustan a ellos. Quienes presentan y ejecutan actualmente los proyectos de vivienda de inters social en el pas?: Las cajas de compensacin y las constructoras privadas. Las cuales reciben recursos destinados por la Nacin a subsidiar este tipo de proyectos.

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PROYECTOS DE VIVIENDA

PROYECTOS DE VIVIENDA QUE NO SON DE INTERS SOCIAL: La poblacin objetivo para este tipo de proyectos se determina por las Fuerzas de mercado. Cada unidad ejecutoria presenta los proyectos a la Banca Comercial, la cual vuelve a evaluar las posibilidades de retorno de la inversin en el mediano plazo, antes de realizar el prstamo a la constructora.

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LAS ACTIVIDADES

CADA UNIDAD EJECUTORIA, DECIDE EL CURSO DE ACTIVIDADES QUE PERMITIRAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO DESDE EL PLANO O DIBUJOS DE LOS PROYECTOS DE VIVIENDA, HASTA EL PROCESO DE ENTREGA DE CADA UNIDAD DE VIVIENDA. CADA CONSTRUCTORA, ORGANIZA EL CURSO DE TAREAS DONDE INCLUYE LOS DIRECTOS RESPONSABLE QUE LA ADMINISTRARAN O EJECUTARAN.

PLANIFICACION Y DISEO DE LOS PROYECTOS DE DESARROLLO

La planificacin de los proyectos de desarrollo son un proceso de toma de decisiones entre alternativas posibles (qu hacer, cmo, cundo) para racionalizar anticipadamente la combinacin ptima de recursos y actividades con el fin de lograr objetivos dados.

ETAPAS BSICAS DE UN PROYECTO

1. LA FASE DE PREINVERSIN O PLANIFICACION

2. LA FASE DE INVERSIN O DISEO

3. LA FASE DE OPERACIN O EJECUCION

LA FASE DE PREINVERSIN O PLANIFICACION

ETAPAS
1. Idea del proyecto
En esta etapa se realiza la identificacin del problema, el diagnstico del contexto institucional o comunitario y se establecen los objetivos Se debe responder que necesidades se van a satisfacer, a quienes va dirigido el proyecto, cuntos recursos existen, donde estar localizado, cuando se iniciar el proyecto y cuales son las alternativas propuestas.

LA FASE DE PREINVERSIN O PLANIFICACION

ETAPAS
2. En la etapa del Perfil se plantean las alternativas bsicas de implementacin y se analiza la viabilidad tcnica, efectundose una primera estimacin de costos.

LA FASE DE PREINVERSIN O PLANIFICACION

ETAPAS
3.En la Etapa de Prefactibiliad se analiza la demanda y oferta existente, los estudios de costos de inversin y capital, la determinacin de costos e ingresos del proyecto y los requerimientos Organizacionales y condiciones legales, esta etapa permite escoger entre proseguir con el estudio de Factibilidad, realizar un anlisis complementario o abandonar el proyecto.

PREFACTIBILIDAD
Resumen ejecutivo El resumen ejecutivo est diseado para capturar el inters de los tomadores de decisiones y debe contener un breve resumen de los aspectos principales del negocio. En particular deben resaltarse los productos y servicios, la propuesta de valor para el cliente, los mercados relevantes, la experiencia de los administradores, los requerimientos financieros y el posible retorno de la inversin.

PREFACTIBILIDAD

Estudio de Mercado y Competencia Este estudio corresponde dos enfoques: Uno cualitativo en el cual se analizan variables macro que pueden afectar el proyecto positiva o negativamente El segundo enfoque es cuantitativo, donde con herramientas de recoleccin de datos se busca definir el tamao del mercado potencial, los precios y algunas caractersticas que tienen que ver con el proyecto.

PREFACTIBILIDAD
Organizacin
La organizacin deber ser flexible y siempre adaptable a las circunstancias cambiantes. Es recomendable estar preparado para reorganizar la empresa varias veces durante os primeros aos. Decida quin ser responsable de qu es cada tarea del negocio (delegacin de tareas y responsabilidades).

PREFACTIBILIDAD

Estudio Financiero Para el presupuesto de inversiones se deben tener en cuenta adems de las inversiones iniciales: las inversiones correspondientes al crecimiento futuro del negocio, la reposicin de equipos por desgaste normal de operacin o la sustitucin de equipos por obsolescencia tecnolgica La planeacin financiera lo asiste siempre y cuando su concepto de negocio sea rentable y pueda ser financiado. Para esto los resultados de los captulos anteriores deben ser resumidos y consolidados