UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

COORDINACIÓN DE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CATEDRA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

PROFESORA: LIC. ALBA FERNANDEZ

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA

PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA FÁBRICA DE
PANTALONES JEANS EN LA CIUDAD DE LOS
TEQUES, ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA.

ALUMNAS:

Adriana Gil B. C.I.: 12.415.448

Odalis Contreras C.I.: 14.990.730

Jennifer Moran C.I.: 13.124.245

San Antonio de los Altos, 6 de marzo 2009

 INTRODUCCIÓN

El alimento, el alojamiento y vestido son necesidades básicas del hombre. Todas las
prendas de vestir están fabricadas de textiles y los alojamientos se hacen más cómodos y
atractivos por el uso de estos materiales.

Cada individuo está rodeado por textiles desde su nacimiento hasta su muerte. Se
camina sobre productos textiles o uno se viste con ellos; los textiles lo protegen del sol, del
fuego, del frío y la infección.

Los textiles en los vestidos dan apariencia estética y varían en color, diseño y textura. Se
dispone de materiales de muy diversos precios. Los textiles siempre cambian. Cambian con
la moda y para hacer frente a las necesidades del estilo de vida variable de las personas.

La industria textil se desarrolló desde ser una artesanía perpetuada por los gremios en
los primeros siglos a través de la revolución industrial en los siglos dieciocho y diecinueve,
cuando se trataba de mecanizarlo todo con producción masiva, hasta el siglo veinte con su
adelanto científico y tecnológico.

En este siglo se desarrollaron fibras artificiales y se crearon hilos con textura

modificada. Se desarrollaron nuevos métodos de fabricación de tela y se incrementó la
producción de tejidos de punto; se desarrollaron muchos acabados y la producción textil se
hizo compleja estableciéndose nuevos sistemas de comercialización. Las fibras artificiales
y el planchado permanente han hecho que casi todos los vestidos sean de “cuidado fácil”.

Contribuyen al tacto, textura y aspecto de las telas; influyen y contribuyen en el

funcionamiento de las mismas, determinan en un alto grado la cantidad y tipo de servicio
que se requiere de una tela y repercuten en su costo.
 Para que una fábrica textil tenga éxito debe estar disponible su suministro y además
debe de ser constante y a bajo costo. Debe tener suficiente resistencia, elasticidad, longitud
y cohesión para poder hilarla formando hilos.

Durante los últimos cuatro mil o cinco mil años, las fibras textiles se han empleado para
fabricar telas. Hasta 1885, cuando se produjo en forma comercial la primera fibra artificial,
las fibras sólo se obtenían de plantas y animales. Las más empleadas eran lana, lino,
algodón y seda.

El algodón es la fibra textil de mayor uso. El algodón tiene una combinación de

propiedades: durabilidad, bajo costo, facilidad de lavado y comodidad, que lo hacen
apropiado para prendas de verano y ropa de trabajo.

Esta combinación única de propiedades ha hecho del algodón la fibra más popular para
grandes masas de la población mundial que vive en climas templados y subtropicales.
Aunque se han introducido las fibras artificiales en los mercados antes dominados por las
telas de algodón al 100 %, se conserva el aspecto del algodón y esta fibra forma hasta el
65% del contenido de las mezclas.

Como ejemplo claro de la popularidad del algodón, tenemos uno de los materiales más
famosos y resistentes que la mayor parte de la población ha utilizado durante décadas. Este
material es la mezclilla (jeans), la cual es una tela basta de algodón, por lo general de color
azul que se emplea principalmente en la confección de pantalones estilo vaquero.

En un principio, la mezclilla estaba formada tradicionalmente por una sarga de algodón

teñido y se elaboraba en dos clases de peso: para artículos deportivos y para prendas de
trabajo. Su uso en pantalones se ha incrementado enormemente y la naturaleza de la
Mezclilla (jeans) también ha cambiado.

Entre los usos de la Mezclilla (jeans) destaca el de la elaboración de pantalones y al que

nos enfocaremos particularmente en el desarrollo de esta tesis. Principalmente realizaremos
un análisis de la maquiladora desde sus orígenes, con el fin de dar un panorama al lector
acerca de su importancia en el país y en el resto del mundo. Paso seguido, señalaremos la
importancia de los textiles, tipos y usos para distinguir las fibras artificiales de las fibras
naturales y sus distintos usos.

El Estudio de Mercado será la parte de extraordinaria importancia para seguir adelante

con el proyecto, o en su defecto, abortarlo. Veremos la oferta y la demanda del pantalón en
el mercado así como las proyecciones correspondientes.

El Estudio Técnico nos servirá para definir el lugar para establecer la fábrica, así como
también mostrarán los materiales auxiliares necesarios y procedimientos a seguir para
fabricar el pantalón; asimismo se muestra el tipo de maquinaria requerida y la cantidad de
operarios para la puesta en marcha.

En el Estudio Financiero se mostrarán los costos de los materiales, equipos, maquinaria,

costo de la mano de obra tanto directa como indirecta, es decir, el costo total para la puesta
en marcha de la fábrica. Asimismo realizaremos el estudio especificando el uso de créditos
y los períodos de pago del mismo.

Finalmente, se realizará la Evaluación Económica del Proyecto. Este estudio nos dará la
información económica necesaria para aceptar o rechazar el proyecto, ya que en el Estado
de Resultados y los resultados arrojados por la TIR, demostrarán la factibilidad del mismo.
 1. PRESENTACION DEL PROYECTO

CAPITULO I

EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del Problema

Se eligió realizar un proyecto de una fábrica de pantalones de mezclilla (jeans) dado que
en los últimos años ha habido una mayor demanda, y dado que en el mercado no hay
muchas marcas, lo que lo hace más accesible la realización del mismo.

Con el establecimiento de una fábrica textil para la elaboración de pantalones de

mezclilla, se pretende cubrir una parte considerable de la demanda del mercado del Caracas
y los Altos Mirandinos, así también se busca contribuir al crecimiento de la industria de la
mezclilla en Venezuela, impulsar el crecimiento del empleo en la zona y finalmente,
fabricar pantalones de calidad y venderlos a precios competitivos.

Una vez cubierta la demanda se podrá obtener una rentabilidad deseable, pues además
de satisfacer las necesidades de los consumidores, existirá una diversificación del producto,
cumpliendo con las exigencias de la población.

El nombre de Diseños Miranda porque describe las actividades que la empresa va a

realizar, además se caracteriza por ser un nombre corto, fácil de recordar y fácil de
pronunciar.
 Finalmente, de acuerdo con los resultados arrojados por los diferentes estudios se llegará
a la conclusión de realizar, ya sea la materia prima del pantalón o el de instalar la fábrica
para llevar a cabo todo el proceso productivo.

Es por esto que se plantearon las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuál es la necesidad del mercado, en cuanto a los pantalones de mezclilla, en la Zona

Metropolitana y los Altos Mirandinos, Estado Bolivariano de Miranda?
2. ¿Cuáles serán los recursos Técnico – Operativos para la instalación de una Fabrica de
Diseños y Producción de Pantalones de Mezclilla (jeans), en la Zona Metropolitana y los
Altos Mirandinos, Estado Bolivariano de Miranda?
3. ¿Cuáles serán las estimaciones Económicas- Financieras para la Instalación de una
Fabrica de Diseños y Producción de Pantalones de Mezclilla (jeans), en la Zona
Metropolitana y los Altos Mirandinos, Estado Bolivariano de Miranda?

1.2 Importancia y Justificación del Problema

En Venezuela, la pequeña y mediana industria basa sus posibilidades de inversión en

razones prácticas que de ninguna manera cumplen con el objetivo de tomar decisiones
correctas antes de comprometer recursos en el proyecto; es así como se da la necesidad de
hacer una evaluación correcta, y determinar qué tipo de información es fundamental para
llevar a cabo el análisis del proyecto, que va desde los datos de producción, las fuentes de
financiamiento, la tecnología de manufactura, así como el entorno económico.

El proyecto surge de la necesidad de incrementar la producción nacional de prendas de

vestir como son los pantalones de mezclilla (jeans).

Creemos que es necesaria la implantación de una fábrica textil para la elaboración del
producto antes mencionado, debido a que el mercado se encuentra invadido de este
producto, el cual es de origen extranjero, por esto creemos necesario impulsar el mercado
nacional textil con productos de calidad, precios competitivos, así como el de aprovechar la
mano de obra desempleada, con lo que se puede generar más fuentes de empleo dentro del
país.

Lo anterior está basado en que se ha podido observar que las imitaciones de los
pantalones de mezclilla (jeans) de marcas nacionales y extranjeras tienen las características
de ser de baja calidad, no son muy durables y por lo tanto, difícilmente satisfacen las
necesidades del consumidor.

Es importante realizar el estudio de este proyecto por lo que hemos vista que ha habido
una creciente demanda en los último años debido al crecimiento de la población. Las
bondades del estudio de éste proyecto de inversión y cabe recordar que es un proyecto a
nivel de factibilidad.

1.3 Objetivo General

Realizar un proyecto de inversión para la instalación de una fábrica de pantalones de

mezclilla (jeans), está orientada a servir como base para aquellos inversionistas que deseen
incursionar en este mercado determinando la Factibilidad económica financiera de la
creación de una fábrica de pantalones de mezclilla (jeans) en Los Teques Estado
Bolivariano de Miranda que puede ser analizado y aprovechado por los inversionistas que
esperan un alto rendimiento de su capital así como el de facilitarles la información sobre
cómo está formado éste.

Con lo anterior se podrá tener una visión de la realidad económica, social y cultural
donde se piensa invertir.

Con nuestro proyecto se pretende realizar la producción de pantalones introduciendo

pantalones de moda y de trabajo.
Objetivos Específicos

Con el proyecto de inversión para la instalación de una fábrica de pantalones de

mezclilla (jeans), se busca:

• Penetrar en el mercado situado en Caracas y los Altos Mirandinos, satisfaciendo las

necesidades existentes de la población de clase media.
• Generar fuentes de empleo para impulsar el consumo y dinamizar el crecimiento de
la industria textil nacional.
• Se busca producir una gama de pantalones que contengan diferentes diseños y
estilos, es decir, tanto casuales como de trabajo.
• Asimismo, se pretende vender en aquellas zonas donde se encuentran los mercados
más populares y donde la demanda es más alta.
• Cumplir con los puntos antes descritos, se venderá a base de calidad y precios
accesibles.
• Finalmente, determinar la factibilidad económica y financiera del proyecto Diseños
Miranda, C.A. en la Zona Industrial I, en Los Teques.
 2. ESTUDIO Y ANALISIS DEL MERCADO DEL PROYECTO

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Concepto e Importancia

El Estudio de Mercado es la primera etapa del proceso para la formulación y evaluación

de proyectos, la cual comprende un estudio preliminar de las variantes que determinen la
factibilidad, es decir, determina las posibilidades de éxito o fracaso del proyecto, es por ello
que se considera como la etapa fundamental del proceso, aunque cabe mencionar que la
etapa tiene gran importancia ya que aunque en el estudio de mercado se obtengan
resultados satisfactorios, en cualquiera de las otras etapas pueden presentarse problemas
que hagan abortar o rechazar el proyecto, las cuales pueden ser la falta de tecnología o de
recursos económicos, entre otras.

Las variantes que se analizan en el Estudio de Mercado son los antecedentes y las
características del producto que se desea obtener, el mercado al que se desea penetrar, la
oferta y la demanda del producto en dicho mercado, la comercialización y el precio del
mismo.

A través del estudio de mercado se trata de determinar la factibilidad de la

implementación de una fábrica de pantalones en la Zona Industrial I de Los Teques, que
permitirá tener una noción de la cantidad de consumidores que habrán de adquirir nuestros
productos.
2.2 Fabricación Principal

El objetivo de crear una fábrica de pantalones industriales, fabricar pantalones de

mezclilla (Jeans) destinado al uso industrial, con características propias para realizar todo
tipo de actividad laboral con materia prima de primera calidad, el cual ofrece la ventaja de
ser versátil, pues puede ser utilizado en diferentes ocasiones, desde laboral a casual, hasta
para uso cotidiano y de trabajo.

Este pantalón es de aceptación regional y nacional para formar parte del guardarropa de
los venezolanos durante mucho tiempo, cubriendo así las expectativas y necesidades de los
clientes.

Se puede observar que este pantalón es de aceptación nacional e internacional y ha

venido formando parte del guardarropa juvenil durante décadas, siendo fabricado por
innumerables firmas, pasando de las más prestigiadas hasta las menos conocidas.

La tela utilizada para su confección es de 100% algodón muy resistente por ser ideal
para el trabajo y ser utilizado en cualquier temporada, ya que su textura es confortable y
fresca. Los colores en los cuales se confeccionará serán: negro, azul y café; estos colores
podrán variar de acuerdo al gusto de la población consumidora, tomando en cuenta los
colores de moda, lo cual da la oportunidad de ofrecer un producto muy comercial, pues
puede ser aceptado por obreros, hombres y mujeres comerciantes.

Este pantalón se producirá en las tallas 28, 30, 32, 34, 36 y 38 de acuerdo a las
características de la complexión del cuerpo de los individuos, pretendiendo colocar en el
mercado 438.048 pantalones anuales aproximadamente.
2.3 Composición del Producto

La materia prima y materiales auxiliares necesarios para la confección del pantalón de

mezclilla son los siguientes:

• Algodón 100%
• Hilo de algodón
• Etiqueta de marca
• Etiqueta de lavado
• Entretela
• Cierre metálico
• Un botón metálico
• Seis remaches metálicos.

2.4 Proveedores de Mezclilla (jeans).

La materia prima a utilizar es tela de mezclilla de 12 onzas de peso, esta debe tener
cierta textura, la cual es resultado de la composición en que están basadas las fibras, el hilo,
su estructura y acabado de la tela.

Los proveedores del tipo de mezclilla que se encuentran cerca de la planta y que
cumplen con la calidad y el precio requeridos, se enlistan a continuación:

Lymtex CA
RIF: J-00023091-9
Empedrado Edificio Marly
Piso Mz Urbanización San Martín. Teléf.: 4512020

Textilera Sansón C.A.

RIF: J-00041385-1
Cl. Puerta De Caracas Edificio Sanson
Local 193 Urbanización La Pastora
Telef.: (0212) 8600880

Telares de Palo Grande

RIF: J-00036157-6
Urb. Zona Industrial Ruiz Pineda
Telef.: 403.3620

2.4.1 Proveedores de Materiales Auxiliares.

Cortitex CA
RIF: J-31654286-6
Av. Los Claveles Edificio Valera
Piso PB Urbanización Puente Hierro
Tel.: (0212) 5457661

Hilos Cronos, C.A.

RIF: J-30457874-1
Cl. Manduca Edificio Manduca
Nivel PB. Local 1 Urbanización La Candelaria
Telef.: (0212) 5649445 / Telef.: (0212) 5646816

2.5. Demanda del Pantalón de Mezclilla

2.5.1. Área del Mercado

El pantalón de mezclilla pretende introducirse en el mercado que abarca los Altos

Mirandinos y Caracas, dirigiendo el producto a las personas que perciban ingresos entre dos
y cinco salarios mínimos.
2.5.2 Ubicación Geográfica.

El área de Mercado que contempla el presente proyecto es a nivel de los Altos

Mirandinos y Caracas, la cual está basada pedidos y despachos a todos los clientes de esta
región. Esto incluye los municipios y todas sus dependencias. En nuestra empresa los
clientes serán atendidos de manera personalizada, ofreciéndoles todo el apoyo, asesoría y
colaboración, para la selección idónea de los modelos para ser comprados para su personal
o exhibidos en sus negocios que se amolde a las exigencias y gustos de su clientela,
adicionalmente aportándoles un servicio exclusivo de entrega del o los productos
adquiridos sin costo alguno.

2.5.3 Población Consumidora.

El pantalón Industrial de mezclilla (Jeans) pretende introducirse en el mercado

abarcando los Altos Mirandinos, Caracas y zonas adyacentes, dirigiendo el producto a las
personas que perciban ingresos entre dos y cinco salarios mínimos. Por ser una fábrica con
características muy específicas, es de saber que estará orientado exclusivamente a la cartera
de clientes de industrias con obreros, expandiendo el producto a nivel comercial la cual
estará distribuida equitativamente en todo el territorio nacional.

Dicha población está segmentada en industrias, mayoristas y distribuidores. Cubriendo

el personal obrero del sector industrial específicamente trabajadores de las distintas
empresas e industrias de la región.

2.5.4 La Demanda

La demanda de pantalones de mezclilla (jeans) en el D.C. y los Altos Mirandinos, es

creciente, dado al alto índice de crecimiento poblacional en los últimos años siendo
constante durante todo el año según la información suministrada por los clientes
potenciales basada en su amplia experiencia y trayectoria con la que cuentan la mayoría de
ellos, notándose una subida considerable en el mes de diciembre. Necesitaremos enfocarnos
en satisfacer una demanda local, para sacar relación de las materias primas a adquirir y
tendremos en cuenta además la mano de obra que contrataremos.

2.4.3. Características de la Demanda

Para determinar la demanda del pantalón de mezclilla (jeans) dentro de dicho mercado,
es necesario considerar todas las variables determinantes e impredecibles que influyen.
Como su nombre lo indica, las variables determinantes son aquellas que por su naturaleza
pueden definirse con relativa precisión, mientras que las variables impredecibles son
aquellas que corresponden a situaciones psicológicas del individuo, por lo que están sujetas
a cambios repentinos.

Para efectos de este estudio las variables determinantes son:

• Nivel de población
• Edad
• Sexo
• Nivel de ingresos
• Nivel sociocultural

Las variables impredecibles son:

• La moda
• Los gustos de la población consumidora
• Tradiciones
• Clima
• Situación económica del país.
2.4.4. Comportamiento Histórico de la Población de los Altos Mirandinos y el Distrito
Capital.

El análisis de la demanda tiene como objetivo conocer el comportamiento histórico que

ha tenido la población a la que será dirigido nuestro proyecto, en este caso serán las
personas que tienen entre doce a sesenta y cinco años de edad que vivan en el D.F. y los
Altos Mirandinos. Para el análisis de la población se emplean los datos estadísticos
proyectados con base en la hipótesis de fecundidad programática emitidos por el Instituto
Nacional de Estadística.

Considerando que el mercado al que se desea penetrar abarca el área metropolitana de la

Gran Caracas, la cual comprende el D.F. y los siguientes: Guaicaipuro, Carrizal, Los Salías,
Guarenas y Guatire, así como el resto del Estado Bolivariano de Miranda, se tomaron
únicamente los datos de estas entidades.

2.4.5. Proyección de la Población (2001-2010).

La proyección de la población pretende conocer la situación de las posibilidades futuras,

basadas en indicios presentes de aquellos que han sido relevantes en el pasado.

A través de esta proyección se observa que la población que se interesa captar con el
proyecto se irá incrementando continuamente, ya que la demanda pretende conocer la
evolución histórica de los individuos que poseen entre los doce a sesenta y cinco años de
edad, y que habiten en la zona geográfica determinada en la segmentación del mercado, lo
cual nos indicará que existen consumidores potenciales que pueden demandar el producto a
ofrecer para la cual se utilizaron los datos de los censos de 1980 y 1990, reportados por el
INE (www.ine.gov.ve).

El resultado fue que la población tendrá un crecimiento continuo, lo que nos indicará
que existirán consumidores potenciales, que puedan demandar el producto que ofrecerá el
presente proyecto.
CUADRO 1

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN ENTRE 12 Y 65 AÑOS DE EDAD DEL

DISTRITO CARACAS Y DEL EDO. MIRANDA.

AÑO POBLACIÓN TOTAL POBLACIÓN TOTAL POBLACIÓN TOTAL

DISTRITO CAPITAL EDO. BOLIVARIANO ENTRE LOS
(CARACAS) DE MIRANDA 12 Y 65 AÑOS

2001 2.051.427 2.568.739 4.620.166

2002 2.056.875 2.618.411 4.675.286
2003 2.062.544 2.668.578 4.731.122
2004 2.068.268 2.717.742 4.786.010
2005 2.073.768 2.765.442 4.839.210
2006 2.079.596 2.812.317 4.891.913
2007 2.085.488 2.857.943 4.943.431
2008 2.091.452 2.902.235 4.993.687
2009 2.097.350 2.945.493 5.042.843
2010 2.103.404 2.987.968 5.091.372
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Venezuela 2008.

De acuerdo a las estadísticas sobre la condición de actividad de la población de 12 a 65

años, al 5 de Enero de 2008 proporcionado por el INE, alrededor del 55.78 % de la
población total es económicamente activa. Según condición de ocupación, tenemos lo
siguiente:

Ocupada: 94.95%
Desocupada: 5.05%

De la población ocupada según grupos de ingreso por trabajo, los que perciben más de
dos y hasta cinco salarios mínimos, tenemos el 36.84%.
CUADRO 2

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (94.95%)

Años Demanda Total Demanda Potencial Población

Económicamente
Activa (94.95%)

2001 22.687.484 15.646.946 14,864,599

2002 22.983.389 15,924,486 15,128,262
2003 23.272.923 16,196,558 15,386,730
2004 23.555.903 16,462,380 15,639,261
2005 23,832,128 16,720,679 15,884,645
2006 24,104,564 16,970,033 16,121,531
2007 24,373,916 17,208,584 16,348,155
2008 24,636,841 17,437,083 16,565,229
2009 24,894,168 17,656,819 16,773,978
2010 25,147,374 17,865,590 16,972,311
Fuente: Cálculos realizados con base en el Censo General de Población y Vivienda Venezuela
2001, IGSB.

En Venezuela, según los datos del censo de 2001, la fuerza de trabajo (representada por
la población de más de 15 años) constituye el 66,8% de los habitantes del país, mientras
que la población económicamente activa (representada por los habitantes de más de 15
años, empleados o buscando empleo) comprende un 35% de la fuerza de trabajo. Esto varía
según las regiones, ya que mientras en las entidades centrales (Distrito Capital, Aragua,
Carabobo y Miranda) la población activa supera 50% de la fuerza de trabajo, en los estados
periféricos (como por ejemplo Apure, Monagas, Delta Amacuro y Sucre) apenas supera
40%. Esto pone en evidencia que en las grandes ciudades y en las zonas industrializadas
existen mayores oportunidades de trabajo.

Por otro lado, la distribución del ingreso en zonas de alta densidad como el caso de la
Gran Caracas, se detalla como sigue, tomando como referencia el cuarto trimestre de 1995.

Población ocupada según grupo de ingresos por trabajo:

 NIVELES DE INGRESOS
No recibe ingresos 2.42%
Menos de un salario mínimo 10.41%
De uno y hasta dos salarios mínimos 30.67%
Más de 2 y hasta 5 salarios mínimos 36.84%
Más de 5 salarios mínimos 16.63%
No especificado 7.98%
Fuente: Anuario Estadístico Venezuela, INE, 2002.

Como se puede apreciar, un gran porcentaje de la PEA ocupada (36.84%), tiene un nivel
de ingresos que le permite tener acceso al producto; considerando que aunque no todo el
mercado potencial es económicamente activo, una parte de este depende de personas que
solventan sus necesidades.

2.4.6. Variables Impredecibles.

Respecto a las variables impredecibles es difícil realizar un análisis obteniendo

resultados concretos, ya que su complejidad responde a aspectos psicológicos y conductas
humanas que pueden responder de diferentes maneras a un mismo estímulo, pero se pueden
hacer consideraciones generales.

La moda es un fenómeno que va más allá de las necesidades de protegerse del clima y/o
del uso de ropa especial para actividades específicas.

En principio, la moda responde a una serie de imperativos de orden psicológico, tales

como adaptación social, ubicación de clases, etc., los cuales al no ser conscientemente
asumidos por la mayoría de la población, suelen encausarse hacia factores externos que
nada o poco tienen que ver con el fondo real del asunto y que casi siempre son manejados
por los medios publicitarios.
 De esta manera, la moda crea una división artificial en el mundo del vestido e impone
diferentes estilos para las diferentes edades y estratos de la población de cualquier país.

Aún así, la moda no siempre es aceptada por toda la población, ya que sus gustos varían
de acuerdo a su cultura y su posición económica.

Por otro lado, se deben considerar el clima de la región, ya que existen lugares con
climas extremos que no permiten gran variedad en el vestido, en el caso de Venezuela y de
la zona metropolitana de la ciudad de Los Teques, San Antonio y Carrizal, el clima es
templado, esto permite que el pantalón de mezclilla pueda ser aceptado, ya que las
características de la tela permiten crear una prenda cómoda que puede usarse durante todo
el año.

Para realizar la estimación de la conducta de la demanda en el futuro, y con base en la

información de los años anteriores, utilizando el método de regresión lineal (mínimos
cuadrados), se obtienen los siguientes datos:

“PROYECCIÓN DE LA DEMANDA NACIONAL

DE LA CONFECCION DE PANTALONES, 1985-2000”.
(PIEZAS)
PROYECCION DE LA DEMANDA NACIONAL DE PANTALONES DE
MEZCLILLA
2000-2010 (Piezas).
AÑOS TIEMPO DEMANDA ORIGINAL DEMANDA CALCULADA
1985 1 15.875
1986 2 6.353
1987 3 26.942
1988 4 29.812
1989 5 17.592
1990 6 57.102
1991 7 97.756
1992 8 101.879
1993 9 129.613
1994 10 104.169
1995 11 95.880
1996 12 115.649
 1997 13 158.191
1998 14 257.644
1999 15 201.901
2000 16 213.577
2001 17 228.472
2002 18 243.366
2003 19 258.260
2004 20 273.154
2005 21 288.048
2006 22 302.942
2007 23 317.837
2008 24 332.731
2009 25 347.625
2010 26 362.519
Fuente: Proyección realizada en base a la regresión simple de Mínimos Cuadrados. Casa Díaz
Maquinas de Coser.

Como se puede observar, en 1999 el Consumo Nacional Aparente de pantalones de

mezclilla en Venezuela es de 201.901 piezas, mientras que en el año 2001 el consumo fue
de 228.472 piezas lo cual representa una tasa de crecimiento anual del 5.78%. El ritmo de
crecimiento en el comportamiento del consumo que se muestra en el lapso proyectado con
base en la regresión lineal, la cual abarca el período comprendido entre 2000 al 2010,
muestra una tasa media de crecimiento anual del 4.92% , lo cual muestra el incremento de
la demanda de esta prenda en el futuro próximo.

Si bien es muy cierto que el comercio informal de pantalones que se venden en ciertos
lugares como los tianguis o los mercados sobre ruedas, afectan en cierta medida el consumo
de pantalones producidos en el país, pues la competencia que proviene en pacas del oriente
son de muy baja calidad, incluso mezclando el algodón con otro tipo de materiales
sintéticos, repercutiendo en la calidad del pantalón, sin embargo, por su costo tan bajo, el
consumidor se inclina por esos productos. Obviamente, como consecuencia de estas ventas
desleales que no se registran dentro de los sistemas estadísticos, no reflejan las cifras reales
del consumo de pantalones de mezclilla pues puede ser mayor a los datos presentados por
BCV.
Análisis de la Demanda

Como necesitamos conocer el comportamiento histórico que ha tenido la población a la

que será dirigido nuestro proyecto, en este caso serán las personas que tienen entre quince a
sesenta y cinco años de edad que vivan en los Altos Mirandinos y Caracas. Para el análisis
de la población se emplean los datos estadísticos proyectados con base en la hipótesis de
fecundidad programática emitidos por el Instituto Nacional de Estadística.

Aquí vamos a determinar las cantidades del bien que los consumidores están dispuestos
a adquirir y que justifican la realización de la fábrica de pantalones en la zona Industrial. Se
debe cuantificar la necesidad real o psicológica de una población de consumidores, con
disposición de poder adquisitivo y con unos gustos definidos para obtener un producto que
satisfaga sus necesidades. El análisis de ciertas características y condiciones que sirvan para
explicar su probable comportamiento a futuro. Se debe delimitar el mercado-meta en el
que se quiere competir.

En la mayoría de los mercados la demanda de las instalaciones no son estables y una

correcta previsión de ella constituye un factor primordial para el éxito de la instalación, las
previsiones mal hechas pueden conducir a un exceso o defecto de la existencia de
consumidores, tener que recurrir a reducciones drásticas en los precios o perder ventas
debido a la ruptura que pueda existir en el mercado. Cuanto más inestable sea la demanda,
más crítico es preverla de una forma precisa y por tanto más sofisticado deberá ser el
procedimiento o técnica a utilizar.

Existen algunos de los aspectos muy importantes que deben de tratar; es decir, mercados
emisores, segmentos de mercados, características socioeconómicas, hábitos y motivaciones.

DISEÑO DE LA MUESTRA (MUESTREO):

Población

En la presente investigación para el análisis de la factibilidad del proyecto en cuestión,

se tomo la población existente de las Tiendas en los Centros Comerciales y Fábricas
ubicadas entre los Altos Mirandinos y D.C. las cuales mencionamos a continuación:

El estudio se realizo en la siguiente población: Comercializadora Kcje C.A., Axmith

Jeans, Casa Las 3 B, Confecciones Arana, Confecciones Massitex, Exclusividades Edy-Mar
Ca y Creaciones Jeans OGM. Centros comerciales más visitados como lo son: Centro
Comercial Casona I, Casona II, El Recreo, El Sambil, C.C. Los Teques, El Hatillo, Los
Altos, El Márquez, y La Cascada, esto con la finalidad de adquirir la mayor información
por parte de los usuarios, ya que consideramos que en esta ubicación se encuentra gran
número de posibles compradores y clientes, además de poseer varios establecimientos en
los cuales se puedan adquirir este tipo de productos y diferentes precios.

Para el año 2008 en el los Altos Mirandinos y D.C. aproximadamente era de siete (7)
Fabricas especializadas en el ramo de fabricación de pantalones de Jeans (fuente en las
respectivas alcaldías), que proyectada al 2009 con un incremento del 10% serían quizás una
(1) fabrica más en el año actual 2009 (total de 8 fabricas) y, el trabajo de campo se aplico
limitándolo solo a las Tiendas, Centros Comerciales de la Gran Caracas y los Altos
Mirandinos específicamente.

La muestra

La muestra utilizada es de 68 encuestados, pues por estudios estadísticos está

comprobado que es un buen diseño y es de un nivel de confianza del 90%. Las encuestas
estarán enumeradas del 1 al 68 para un mejor control de las mismas.
 Cabe señalar que nuestra encuesta fue realizada a personas que laboran en Caracas y
Altos Mirandinos. Para determinar la muestra a encuestar se utilizó la formula de Muestreo
para el cálculo de la muestra en poblaciones finitas.

En la investigación ha realizar, se calculó la muestra tomando como base la población de

los Altos Mirandinos y D.C. (100 habitantes) y se utilizó un 90 % de confianza y un 10%
de margen de error. A continuación se expresa la obtención de la muestra mediante su
formulación estadística:

MUESTREO

Fórmula de Muestreo para el cálculo de la muestra en poblaciones finitas (Jany, 2000):

n= [ Z2 * (p*q)] * n
[ e2 * (n-1) + Z2 + (p*q)]

En donde las variables son las siguientes:

Formulación de la muestra:
n = muestra
i = tasa porcentual
Z = nivel de confianza. Para este caso se tomo 90 %, cuyo valor estadístico es 1,
P=q = probabilidad de éxito o fracaso (0,50)
N = Población tomada, la cual es de 100 habitantes.
e = error muestral: 10 %, es decir: 0.1 como valor.
VA = valor actual
VF = valor final
Cálculo de la Muestra:

Realizando los cálculos y sustituyendo en la ecuación, Tenemos entonces:

n= [(2.7225) * (0.25) * (100.000)] ____

[(0.01) * (99.999) + (0.25) * (2.7225)]

n = 68,02 La muestra a utilizar es de 68.

Es decir, 68 es el número de personas a ser encuestadas, asumiendo un 90 % de confianza

y un 10 % de margen de error.

Tipo de muestra

El tipo seleccionado fue la Muestra por conveniencia, ya que no es basada en

probabilidades y los elementos de la muestra se seleccionaron directamente y sin
restricciones. Específicamente fue en Tiendas y Centros Comerciales.

Mediante el estudio de mercado podremos obtener la información exacta de los puntos

mencionados anteriormente, para ello utilizaremos como medio de elaboración del estudio
La Encuesta como herramienta principal.

Encuesta

Las encuestas tienen por objetivo obtener información estadística definida, es por eso que
utilizamos la encuesta del tipo Muestreo para realizar la investigación del mercado para la
creación de nuestra Fábrica de Pantalones de Jeans, dejando en claro que comenzaremos con
la fabricación de pantalones en modelos específicos y medidas específicas. En donde se eligió
una parte de la población que se estima representativa de la población total, específicamente
en Los Municipio Los Salías y Guaicaipuro del Estado Miranda

Se procedió a elaborar la siguiente encuesta, la cual al aplicarla nos proporcionará

información importante, y el análisis de resultados nos orientaran para tomar la decisión de
continuar o no con el proyecto.

ENCUESTA APLICADA

Modelo de Encuesta

1. Cree usted exista la necesidad de instalar una fábrica de Pantalones de

Mezclilla (Jeans) en los Altos Mirandinos?

Si No No Sabe No contesta
2. Que le parecería a usted la apertura de una Fabrica de Pantalones Jeans en
Los Teques?

Excelente Bueno Regular Malo

3. Considera que hay suficientes fabricas de Pantalones Jeans (mezclilla) en la

Gran Caracas?

Si No No Sabe No contesta

4. ¿Que tan practico le parece a usted ir a realizar los pedidos para su Fábrica de
Pantalones Jeans en Los Teques con características específicas en cuanto a sus
diseños?

Excelente Bueno Regular Malo

5. ¿Cómo considera la idea de comprar Pantalones Jeans sin tener que ir a otros
estados? como considera la idea de comprar los pantalones Jeans cerca y no
tan lejos?

Excelente Bueno Regular Malo

6. ¿Por qué compra Pantalones Jeans? Por:

Marca Calidad Comodidad Precio Estilo

7. ¿Donde compra los pantalones Jeans para la venta??

En el Exterior En el Interior Otros

8. ¿Como considera la idea de obtener sus Pantalones Jeans de calidad a precios

razonables?
 Excelente Bueno Regular Malo

Seguidamente se anexa los cuadros y gráficos que se dieron como resultado de nuestra
encuesta donde podemos deducir que tendríamos el apoyo de los comerciantes de la zona para
la instalación de nuestra fabrica, quedándonos ahora un trayecto por deducir como lo son el
análisis técnico y otros que nos dirán si el proyecto puede continuar o no.

VACIADO DE DATOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

Cuadros Con % Cifras y Gráficos

PREGUNTA 1. Cree usted exista la necesidad de instalar una fábrica de Pantalones

de Mezclilla (Jeans) en los Altos Mirandinos?

Totales 62 6 68

Si No

91.18% 8.82% 100,00%

Totales %

GRAFICO 1

SI NO
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1
43 1
44 1
45 1
46 1
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
60 1
61 1
 62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
TOTAL 62 6 68

% 91,18% 8,82% 100,00%

ANALISIS

El 91,18% de la muestra respondió que si existe la necesidad de instalar una Fabrica

local de Pantalones de Jeans, esto quiere decir que las opiniones de los encuestados en
general son muy valederas en el sentido de que son los primeros consumidores del producto
a desarrollar.

El 8.82% restante respondió que NO es necesario. Sin embargo, estas personas

respondieron esto porque lo ven como competencia en el mercado y por esa razón no se
consideran consumidores del mismo.
PREGUNTA 2. Que le parece a usted la apertura de una Fabrica de Pantalones Jeans
en los Altos Mirandinos?

Totales 33 25 7 1 2 68

Excelente Bueno Regular Malo NS/NC

48.53% 36.76% 10.29% 1.47% 2.94% 100,00%
Totales %

GRAFICO 2
 Excelente Bueno Regular Malo NS/NC
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1
43 1
44
45 1
46 1
47 1
48
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
60 1
 ANÁLISIS

La importancia e interés de la apertura una Fabrica de Pantalones Jeans en las que estas
personas consumen este producto es EXCELENTE, pues los resultados arrojan un 48.53%
de la muestra. Seguidamente, tenemos una frecuencia BUENO con un 36.76%, que
porcentualmente no está muy lejos de la primera. Esto significa que aproximadamente un
86% de la muestra se encuentra interesado en la apertura sea por cercano o por otra variable
y esto es un factor importante que nos da seguridad para el lanzamiento del producto.

PREGUNTA 3. Considera que hay suficientes fabricas de Pantalones Jeans (mezclilla)

en la Gran Caracas?

Totales 7 60 1 0 68

Si No No sabe No Contesta

10.29% 88.24% 1.47% 0.00% 100,00%

Totales %

GRAFICO 3
No
Si No No Sabe Contesta
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1
43 1
44 1
45 1
46 1
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
60 1
 61 1
62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
TOTAL 7 60 1 0 68

% 10,29% 88,24% 1,47% 0,00% 100,00%

7 60 1 0 68

ANÁLISIS

Un 88.24% de los encuestados considera que no existen suficientes fabricas de

Pantalones de Jeans en la Gran Caracas. Este resultado dice que nuestro producto podría ser
aceptado en su mayoría por los consumidores como las tiendas y empresas, pues cabe
mencionar que el Pantalón de Mezclilla (Jeans) es un producto de calidad y excelencia.

Es importante tomar en cuenta que otro 10.29% prefiere que no sea instalada una fabrica
porque lo ven como una competencia, ya que muchas tiendas son de los mismos dueños de
las pocas fabricas existentes. Si bien nuestro producto compite en precio y calidad como tal,
y cumple con este requisito y se puede apostar a estos consumidores.

PREGUNTA 4. ¿Que tan practico le parece a usted ir a realizar los pedidos para su
Fábrica de Pantalones Jeans en Los Teques con características específicas en cuanto a
sus diseños?

Totales 54 11 2 0 1 68
 Excelente Bueno Regular Malo NS/NC
79.41% 16.18% 2.94% 0.00% 1.47% 100,00%
Totales %

GRAFICO 4

Excelente Bueno Regular Malo NS/NC

1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
 37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1 1
43 1
44 1
45 1
46 1
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
60 1
61 1
62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
TOTAL 54 11 2 0 1 68

% 79,41% 16,18% 2,94% 0,00% 1,47% 100,00%

54 11 2 0 1 68
 ANÁLISIS

El 79.41% define muy práctico y factible realizar los pedidos y compras en Los Teques
como EXCELENTE y un 16.18% lo define como BUENO, resultado que es más positivo
aún. El producto DISEÑOS MIRANDA está dentro de esta clasificación, así que podemos
decir que todas estas personas estarían dispuestas a probar nuestro producto como una de
sus opciones de consumo. Entonces se podría aseverar que aproximadamente un 95.59% de
la población tiene tendencia a consumir nuestros pantalones.

PREGUNTA 5 ¿Cómo considera la idea de comprar Pantalones Jeans sin tener que ir
a otros estados? ¿Como considera la idea de comprar los pantalones Jeans cerca y no
tan lejos?

Totales 57 11 0 0 68

Excelente Bueno Regular Malo

83.82% 16.18% 0.00% 0.00% 100,00%

Totales %

GRAFICO 5

Excelente Bueno Regular Malo

1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22
23 1
24 1
25 1 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1
43 1
44 1
45 1
46 1
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
 60 1
61 1
62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
TOTAL 57 11 0 0 68

% 83,82% 16,18% 0,00% 0,00% 100,00%

57 11 0 0 68

ANÁLISIS

Una vez más tenemos un número que nos arroja buenos resultados con el producto, pues
el 83.82% de la población clasifica como EXCELENTE sin salir de su región. Es decir,
estarían dispuestos a consumir DISEÑOS MIRANDA.

Cabe mencionar, que las personas que respondieron BUENO, dijeron frases como
“TENDRIA QUE PROBAR PRIMERO”, esto significa que no existe un rechazo del todo a
esta opción de compra.

PREGUNTA 6 ¿Por qué Compra Pantalones Jeans? Por:

Totales 3 7 12 32 14 68

Marca Comodidad Precio Calidad Estilo

4.41% 10.19% 17.65% 47.06% 20.59% 100,00%

Totales %

GRAFICO 6
Comodida
Marca d Precio Calidad Estilo
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
 34 1
35 1
36 1
37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1
43 1
44 1
45 1
46 1
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
60 1
61 1
62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
TOTAL 3 7 12 32 14 68

% 4,41% 10,29% 17,65% 47,06% 20,59% 100,00%

 ANÁLISIS

El 47.06% de la población definiría como CALIDAD su afinidad al comprar pantalones

de Jeans, esto es casi la mitad de la misma. Asimismo, un 20.59% lo definiría como
ESTILO. Esto da una totalidad de 67,965% de la población que tiene buena percepción del
tejido y resistencia de este producto sin siquiera haberlo probado. Dichos resultados con
muy satisfactorios para los expertos creadores de este producto.

PREGUNTA 7. ¿Donde compra los pantalones Jeans para la venta?

Totales 29 37 2 68

En el Exterior En el Interior Otros

42.65% 54.41% 2.94% 100,00%

Totales %

GRAFICO 7

En el En el
Exterior Interior Otros
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1
43 1
44 1
45 1
46 1
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
 58 1
59 1
60 1
61 1
62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
TOTAL 29 37 2 68

% 42,65% 54,41% 2,94% 100,00%

ANÁLISIS

En su mayoría, con un 54.41%, la población suele comprar este tipo de pantalón EN

INTERIOR. Por otra parte, y también con muy buen número, tenemos que el 42.65% de la
misma, suele comprar este tipo de pantalón (jeans) en EL EXTERIRO ya que buscan
calidad casi asegurando que lo nacional no es confiable.

Se podría afirmar entonces, que DISEÑOS MIRANDA puede ser consumido no sólo en
tiendas comerciales sino también en fábricas para su personal por su calidad y resistencia.
PREGUNTA 8. ¿Como considera la idea de obtener sus Pantalones Jeans de calidad a
precios razonables?

Totales 43 24 1 0 68

Excelent
Bueno Regular Malo
e

48.53% 35.29% 1.47% 1.47% 100,00%

Totales %

GRAFICO 8

Excelente Bueno Regular Malo

1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
 26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
37 1
38 1
39 1
40 1
41 1
42 1
43 1
44 1
45 1
46 1
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
60 1
61 1
62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
TOTAL 43 24 1 0 68

100,00
% 63,24% 35,29% 1,47% 0,00% %
 ANÁLISIS

Y finalmente, con mucha confianza obtuvimos positivamente los resultados. Se trata del
precio que costaría nuestro producto Estrella. Al respecto, el 63.24% de la población está
de acuerdo con el precio razonable del producto. Sin embargo, se debe tener en cuenta que
el 1.47% de la población está de acuerdo regularmente con el mismo ya que dudan de su
calidad y por esta razón, tal vez algunas no se atrevan a comprarlo. Sin embargo, la opinión
del grupo de expertos es que el usuario lo pruebe y sea capaz de adaptarse a los cambios.
 CONCLUSION DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA

Debido a los resultados obtenidos, se pudo apreciar la necesidad de promocionar al

gremio de las distintas empresas encuestadas, diseñar y fabricar pantalones que sean de alta
calidad, resistencia y versátil para la su fácil adaptación a sus necesidades, y que a su vez
sean funcionales, modernos y prácticos para cumplir con sus expectativas.

Después de haber realizado todas las estadísticas y graficado los resultados de las
encuestas, se realizará un análisis de la información para garantizar la mejor comprensión
de los datos. El análisis fue realizado a través de técnicas de estadísticas descriptivas,
interpretaciones porcentuales e inferencias estadísticas si el estudio lo requiere.

Según las encuestas realizadas se determino que el producto, el pantalón de Jeans

(Mezclilla) tiene cabida en un mercado tan competitivo como el del convencional ya que
ofrece todos los beneficios de las otras marcas, sin el efecto segundarios, calidad,
resistencia y comodidad por ser un producto completamente diferente. Este producto
presenta ciertas ventajas claves, tales como: Diseño original, su rango de costo / ganancias
es mayor que la competencia, el producto se puede vender a un precio menor que la
competencia y aun mantendría un alto índice de ingresos. Todas estas ventajas lo ayudaran
al posicionamiento en el mercado. Entre las desventajas para la creación de una fábrica de
pantalones de Jeans, tenemos: el producto estaría en un mercado altamente competitivo, y
su tiempo de entrega es menor al de toda la competencia.

Las oportunidades que tiene cualquier producto en el mercado siempre van a depender
del correcto análisis que se desarrolle antes de lanzar o invertir en él. Las debilidades que
pudiese presentar el producto objeto de este análisis son dadas por el hecho de esperar a
lograr una clientela propia para recuperar todo el capital invertido en un mediano plazo.
Este producto tiene ganado el beneficio de que es su diseño, el cual no es común, creando
un producto que sea vanguardista y este acorde con el consumidor el cual es nuestro primer
usuario.

Costos y Margen de operaciones

Para analizar el costo y el margen de operaciones debemos una vez más toda nuestra
atención aquí, ya que precisamente con nuestros estudios obtendremos los resultados
necesarios para determinar estos rubros. Para no cometer errores de fijación de precios al
cliente sin analizar la verdadera situación existente en el mercado lo que nos podría dar un
margen negativo en las futuras operaciones.

El precio que convengamos podrá establecerse, igual o por debajo de nuestra

competencia. Esto lo determina la estrategia que elegiremos para trabajar nuestra incursión
en el mercado.

Deberemos tener en cuenta al obtener un precio final: los costos directos, los costos y
gastos indirectos, el margen de utilidad y los impuestos

Oferta de Pantalones de Mezclilla en el Mercado

Aunque el precio es uno de los factores más importantes para determinar la oferta,
existen otros factores que influyen en la misma, tales como la tecnología, materia prima,
mano de obra, existencia de otras formas productivas del mismo artículo, costos de
producción, políticas económicas, etc.

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

Características de la Oferta que nos Diferencian de la Competencia.

 En el caso de la industria textil para la fabricación del pantalón de mezclilla las
principales características de la oferta son:

 La maquinaria empleada se localiza fácilmente en el país así como los componentes

necesarios para su reparación y mantenimiento.
 La materia prima es de producción nacional, aunque también se pretende adquirir de
importación y su costo es relativamente bajo.
 La mano de obra es suficiente y calificada en el área donde se ubicará el proyecto y
su costo es relativamente bajo.

El presente proyecto se ubica dentro de un mercado de competencia perfecta. Se

considera de competencia perfecta si en el mercado existen un gran número de
compradores y vendedores de un artículo, todos de tamaño pequeño, de tal manera que
ninguno pueda por si mismo determinar el precio del artículo en el mercado.

En este tipo de mercado el precio del artículo se determina cuando la oferta se iguala
con la demanda, formándose un precio homogéneo.

Principales características del mercado de Competencia Perfecta

 Gran cantidad de pequeños productores: Ante la existencia de un gran número de

pequeños productores fuera de las zonas donde ubicaremos la planta. No existe la
posibilidad de que los actos de un solo productor afecte en la totalidad del mercado.
 Gran cantidad de pequeños compradores: Los compradores o demandantes
también deben de ser pequeños y abundantes, de esta forma eliminan la posibilidad
de que uno solo afecte por si mismo el mercado.
 Conocimiento pleno del mercado: Conocer perfectamente el precio del artículo en
el mercado para evitar alteraciones en éste, que vendrían a romper el esquema de
competencia perfecta.
 En el programa industrial de nuestro país, la rama del vestido ocupa un lugar muy
importante y se relaciona estrechamente con sectores tan independientes como la industria
textil, la de botones, cierres, hilos, entretelas, maquinaria y curtiduría.

Las empresas manufactureras de prendas de vestir se dividen en ramas de acuerdo al

artículo que producen, según se encuentra en la tabla siguiente:

RAMAS SEGÚN ARTICULO QUE PRODUCEN

DISTRIBUCION DE ROPA %
ROPA PARA CABALLERO 23%
ROPA PARA DAMA 38%
ROPA PARA BEBE 15%
ROPA DE ESPECIALIDAD 2%
ROPA PARA EL HOGAR 13%
MEDIAS Y CALCETINES 9%
Fuente: Encuesta Industrial Mensual. Venezuela 2008.
CAVEDIV - Cámara Venezolana de la Industria del Vestido

Oferta de Pantalones de Mezclilla en el Mercado

Aunque el precio es uno de los factores más importantes para determinar la oferta,
existen otros factores que influyen en la misma, tales como la tecnología, materia prima, mano
de obra, existencia de otras formas productivas del mismo artículo, costos de producción,
políticas económicas, etc. El objetivo del proyecto es ofrecer productos a bajos precios que
nos permitan llegar a todos los distribuidores del municipio Guaicaipuro, Carrizal, Los
Salías y Caracas, ofreciendo calidad y servicio al mismo tiempo. Una vez lograda esta
meta, la siguiente seria afianzarnos en el mercado darnos a conocer, estudiar y analizar la
expansión de las ventas a nivel nacional.

Precio del Pantalón de Mezclilla

 Para determinar el precio del pantalón es necesario considerar el costo de fabricación, el
margen de utilidad deseado y los precios de este artículo en el mercado.

Los precios de los pantalones de esta clase en el mercado oscilan entre los 134 Bolívares
y los 300 Bolívares dependiendo del lugar donde se venda, pues este producto lo podemos
encontrar en oferta desde los tianguis sobre ruedas hasta las grandes tiendas
departamentales, variando en la calidad.

Considerando los costos correspondientes a mantenimiento, combustibles, servicios

varios, alquileres, etc., hemos determinado que los precios que ofertaremos son muy
competitivos, tomando en cuenta también, las ventajas mencionada anteriormente.

El objetivo del proyecto es ofrecer productos a bajos precios que nos permitan llegar a
todos los distribuidores del los Altos Mirandinos y el D.C. ofreciendo calidad y servicio al
mismo tiempo. Y una vez lograda esta meta, la siguiente seria afianzarnos en el mercado
darnos a conocer y estudiar y analizar la expansión de las ventas a el interior.

El precio del pantalón es determinado porque se ha considerado el costo de fabricación,

el margen de utilidad deseado y los precios de este artículo en el mercado.

Los precios de los pantalones de esta clase en el mercado oscilan entre los 134 Bolívares
y los 300 Bolívares dependiendo del lugar, cantidad y a quien se venda, pues este producto
lo podemos encontrar en oferta desde las mini tiendas hasta las grandes tiendas
departamentales, variando en la calidad.

Determinación del Precio Promedio

Para determinar el precio promedio del pantalón, se acudió a distintas fábricas y centros
comerciales con la finalidad de conocer el precio de otras marcas en el mercado de este
producto. Para ello disponemos a continuación de un cuadro comparativo de precios con
dos competidores locales ubicados en Los Teques, Carrizal, San Antonio de los Altos y
Distrito Capital

La información obtenida es la siguiente:

CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

MARCA PRECIO COMPOSICION

Cimarrón Bs.134.00 100% algodón

725 Original Bs.159.00 100% algodón
Raiders Lee Bs.240.00 100% algodón
FM Bs.100.00 100% algodón
Raiders Bs.199.50 100% algodón
Itálica Bs.129.50 100% algodón
Topeka Bs.180.00 100% algodón
Supplies Bs.210.00 100% algodón
Weekend Bs.199.50 100% algodón
McDun Bs.199.50 100% algodón
Guess Bs.300.00 100% algodón
Furor Bs.300.00 100% algodón
Exotik Bs.140.00 100% algodón
Pepco Jeans Bs.138.00 100% algodón
Old Harbor Bs.170.00 100% algodón
Fuente: Información directa en diversas tiendas departamentales.

Como se puede apreciar, el precio oscila entre los Bs.134 y Bs.300, haciendo énfasis en
que varía mucho la calidad de los pantalones entre las marcas señaladas en el cuadro
anterior. Queremos ser bien reconocido, en la que nuestros productos estarán con un costo
de venta por debajo del que estas ofrecen, lo que nos permiten dar un costo bajo, un buen
servicio, alta calidad y un servicio extra de comodidad como lo es el transporte o flete.

Considerando los costos correspondientes a mantenimiento, combustibles, servicios

varios, alquileres, etc., hemos determinado que los precios que ofertaremos son muy
competitivos, tomando en cuenta también, las ventajas mencionada anteriormente. Por
tanto, el precio promedio de nuestro pantalón de será de Bs.179.94. Según la capacidad del
vehículo, según el destino de la mercancía que será transportada, dependiendo del diseño y
accesorios que ofrezca el modelo y de la cantidad del modelo adquirido que a su vez son
negociables según la cantidad de despachos.

Una vez determinado el mercado a estudiar, el siguiente paso es saber la demanda del
producto en estudio, en la propuesta fue de gran importancia ya que ayudo a saber de
manera concreta que tan alta es la captación del mismo en los Altos Mirandinos y D.F.,
acercase un poco más a los gustos de los clientes, y de cierta manera tener una idea más
clara en cuento al precio de los pantalones de Jeans. Una vez delimitado nuestro espacio y
muestra se determino que la demanda potencial de nuestro producto a comercializar se
basara en la distribución y venta del producto.

COMERCIALIZACIÓN DEL PANTALÓN

Definición

La comercialización debe empezar con el cliente, no con el proceso de producción. La

comercialización (y no la producción) debe determinar qué productos se fabricarán
incluyendo las decisiones acerca del desarrollo, diseño, y empaque del producto, qué
precios se cobrarán, así como las políticas de crédito y cobranza, dónde y cómo se hará
publicidad al producto y cómo se venderá.

La Macro-localización ofrece un panorama general de los sistemas comerciales, el modo

de adoptar las decisiones puede variar de un sistema a otro, pero los objetivos del macro-
nivel son esencialmente los mismos. Crear bienes y servicios para utilizarlos cuando y
donde se les necesite.

La Micro-localización corresponde a los sistemas que cada empresa implanta y que

deben apegarse a las condiciones reales del mercado, por lo que las decisiones de los
empresarios son de suma importancia.
Características de la Comercialización del Pantalón de Jeans.

Para efecto de lograr una adecuada planeación y organización de la comercialización del

pantalón, se consideraron los siguientes aspectos tales como:

1. Presentación del producto. La presentación del pantalón de mezclilla será en bolsas

que incluirán el logotipo de la marca.
2. Almacenamiento. Las instalaciones de la planta contarán con un almacén de
artículos terminados acondicionado y con espacio suficiente para la conservación
del producto, la cual será por períodos relativamente cortos, ya que se espera sea
colocado en el mercado de manera inmediata.
3. Canales de distribución. Representan la relación que existe entre el productor y los
consumidores. Los canales a emplearse para la venta al mayoreo y al menudeo. Para
cada caso se fijará un porcentaje de descuento y plazos de crédito, asimismo los
precios variarán para cada caso.
4. Transporte. Con el objeto de hacer una entrega del producto lo más pronto posible
así como de trasladar la materia prima hacia la fábrica, se emplearán tres camionetas
de carga para entrega a mayoristas únicamente.
5. Marca. La compañía registrará su propia marca para darse a conocer en el mercado
y comercializar su propio producto.

En base al estudio de mercado realizado se producirán 1.496 pantalones diarios,

alcanzando un volumen de producción anual de 438.048 unidades, considerando 24 días
laborables al mes y un solo turno de trabajo de ocho horas.

3. ESTUDIO TECNICO- OPERATIVO DEL PROYECTO

 CAPITULO III

ESTUDIO TECNICO

4.1. Localización del Proyecto

El Municipio de Guaicaipuro ha sido escogido como el punto estratégico para poner en

marcha la planta productora de pantalones de Jeans (mezclilla), ya que este municipio nos
exenta del pago de permisos para la puesta en marcha de la planta. Por otra parte, los
proveedores de la materia prima (mezclilla), están localizados en Carrizal y Caracas,
municipio y ciudades que se localiza a una distancia relativamente corta, así como los
proveedores de materias primas auxiliares.

Asimismo, con la puesta en marcha de este proyecto, se generarán fuentes de empleo

para la zona.

Los datos se obtuvieron a través de encuestas realizadas a una muestra determinada

ubicada en la ciudad de los Teques, Estado Bolivariano de Miranda. A continuación se
presentarán varios pasos para especificar todo el estudio técnico en la Fábrica de Pantalones
de Jeans Diseños Miranda, C.A.

Localización Geográfica de la Planta

Una vez realizado el análisis sobre la posible clientela para el desarrollo de nuestra
empresa y de la demanda estimada que se tendrá una vez instalados y bien conocidos en el
mercado, se decidió emprender el negocio en la Zona Industrial 1 de la Av. Pedro Russo
Ferrer, Local 1-C ubicada en el Municipio Guaicaipuro En la Bajada el Tambor de Los
Teques. Ha sido escogido como el punto estratégico para poner en marcha la planta
productora de pantalones de Jeans (mezclilla). Esto es con la finalidad de quedar próximos
a los proveedores de la materia prima, a las facilidades fiscales otorgadas por el Palacio
Municipal. Asimismo, desde esta ubicación podemos tener acceso a vías de comunicación
rápidas que nos trasladan al centro de la ciudad, donde se podrá abastecer a los
distribuidores de este bien y la ventaja en lo que se refiere a los fletes y el tiempo de
entrega de las mercancías.

Según las perspectivas de nuestro negocio una vez afianzados en el mercado de los
Altos Mirandinos será la búsqueda de la expansión hacia este mercado y otros, previa a
nuevos análisis de mercado para ello.

En conclusión, se han dirigido principalmente a los núcleos de la población en zonas de

mayor concentración.

Macrolocalización

La selección de la ubicación de la planta resultará después de conjugar y evaluar los

factores que se mencionaran a continuación:

Pasos principales para definir la localización de la planta:

1. Elección de la región o área general en que la planta se han de localizar, y

comúnmente requiere el estudio.
• Proximidad al mercado: Se debe considerar la ubicación de los clientes
potenciales, así como de los posibles canales de distribución, a fin de
disminuir los costos.
 • Proximidad a los proveedores de materias primas: Los proveedores de
materias primas para el proceso de producción deben estar ubicados cerca de
la fábrica, con objeto de agilizar las entregas y reducir los costos de fletes.

2. El segundo paso, es la elección de la comunidad en particular, la cual debe contar

con:

• Cargas fiscales: Se deberán valorar las cargas fiscales de cada comunidad

en estudio, en relación con los impuestos nacionales y locales, así como
aprovechar las exenciones correspondientes, las cuales pueden ser un factor
importante en la elección del sitio de instalación de la planta.

3. El tercer paso es la elección del sitio exacto de localización de la planta en la

comunidad favorecida; es decir, después de tomar en cuenta los puntos anteriores se
procederá a la elección del lugar pertinente.

La Macrolocalización de la planta se ubica en el Municipio Guaicaipuro, el cual limita

con Carrizal, San Antonio de los y Tejerías. Cuenta con una población de 222.768
habitantes.

Su superficie aproximada es de 661 kilómetros cuadrados y lo conforman seis

parroquias, tres zonas industriales, ochenta y tres fraccionamientos habitacionales, tres
zonas industriales, seis praderas, y siendo la Ciudad de Los Teques, Cabecera Municipal.

También cuenta con la zona de Carrizal que ha tenido un acelerado proceso de

urbanización en las últimas décadas. Asimismo, está integrado a la segunda región
económica del Estado Bolivariana de Miranda

MAPA 1. ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA

MAPA 2. MAPA DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA A NIVEL MACRO

Análisis Económico del Estado Bolivariano de Miranda.

 El Estado de Bolivariano de Miranda, no puede ser ajeno a la crisis actual de la
economía venezolana.

En materia económica, el reto es utilizar el crecimiento para alcanzar una mayor justicia
social.

El Plan Nacional de Desarrollo plantea que:

• Se estima que para absorber a los nuevos demandantes de empleo, la actividad

económica debe crecer casi 5 % anual.
• Esto requiere de: Inversión para aumentar infraestructura e instalaciones de
maquinaria.
• Crear condiciones de certidumbre y estabilidad.
• Eficiencia en la utilización de los medios de producción y mano de obra.
• Las disposiciones deben simplificarse para reducir costos administrativos de los
contribuyentes e impulsar la actividad productiva y el empleo.
• Los empresarios de Venezuela son los que crean la mayor parte de los empleos y los
bienes y servicios que la población demanda.
• Ellos son quienes arriesgan su patrimonio en la ampliación de la actividad
económica.
• Sin empresarios no habría empresas ni empleos ni salarios.
• La actividad reguladora del Estado no debe obstruir o entorpecer la actividad
productiva de los particulares. Por el contrario, debe promoverla.

Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto.

Microlocalización

En lo que respecta a la Microlocalización nuestra fábrica de pantalones se localizará en

un terreno de 300 metros cuadrados, el cual tiene 12 metros de ancho por 25 metros de
largo.

Estará ubicada entre la calle Pedro Russo Ferrer y la calle Locke, del municipio
Guaicaipuro. Esto es con la finalidad de quedar próximos a los proveedores de la materia
prima y a las facilidades fiscales otorgadas por el Palacio Municipal.

Asimismo, desde esta ubicación podemos tener acceso a vías de comunicación rápidas que
nos trasladan al centro de la ciudad, donde se podrá abastecer a los distribuidores de este bien.

Tamaño óptimo de la planta

El tamaño de la planta deberá facilitar el futuro crecimiento de la producción y

posibilitar una adecuada ubicación de la maquinaria, de modo que permita el flujo eficiente
de la materia prima desde su depósito hasta la línea de producción, y el traslado de los
productos terminados al área de almacén y a los medios de transporte para su distribución.

El común denominador en la determinación del tamaño de una planta es la flexibilidad y

adaptabilidad en el diseño inicial, de manera que pueda hacerse frente a las condiciones
dudosas del mercado y de los procesos de producción.

En un proyecto industrial “se define el tamaño por el peso, el volumen o el número de

unidades del bien manufacturado en una unidad de tiempo”.

Distribución de la Planta
 La distribución de la planta es la ordenación física de todos los elementos que
intervienen en la manufactura del bien, incluyendo áreas de trabajo, espacio para el
movimiento de materiales, almacenamiento, así como todas las actividades y servicios
necesarios para la producción.

Al distribuir correctamente la planta se persigue entre otros fines, el obtener el producto

a un bajo costo para venderlo con un buen margen de utilidad.

Para distribuir las instalaciones, se debe analizar el recorrido que los materiales efectúan
dentro de la empresa, además de definir qué productos se fabricarán. En este sentido, se
deberá establecer un esquema del recorrido y ofrecer una perspectiva de las secciones
implicadas en el movimiento de materiales.

Objetivos y Beneficios de la Distribución de la Planta:

a) La reducción de riesgos y enfermedades profesionales

b) Incrementar la tasa de producción
c) Obtener el mayor aprovechamiento de espacio
d) Utilizar más eficientemente la maquinaria, mano de obra y servicios
e) Obtener un menor costo de producción

A continuación se presenta una relación de las instalaciones necesarias para una pequeña
empresa y un bosquejo general de su distribución interna:

• Almacén de materiales
• Área de ensamble y costura
• Área de acabado
• Área de planchado y empaque
• Almacén de producto terminado
• Oficinas administrativas
 • Área de comedor
• Servicio médico
• Sanitarios

FIGURA 1.

Distribución de la Planta.

Distribución Interna de las instalaciones de la planta.

Fuente: Guías Empresariales, Venezuela 2009

ESTUDIO OPERATIVO
Análisis de la Disponibilidad v el Costo de los Suministros e Insumos.

Adquisición de Maquinaria y Equipo

La adquisición de maquinaria para la fabricación del pantalón será a través de “Casa

Díaz”, que es la proveedora con mayor diversificación de equipo y tecnología de punta para
la costura y con mayor prestigio a nivel nacional. Es así como se muestran las máquinas
destinadas para cada fin y se muestra también una imagen de un pantalón de mezclilla
enumerado con la finalidad de que se aprecie la utilidad de cada máquina para la
confección del pantalón.

1. Colocar etiqueta trasera

2. Colocar trabas
3. Hacer traba
4. Colocar pretina
5. Colocar pieza de altura
6. Dobladillo de bolsa trasera
7. Colocar relojera
8. Encuarte trasero
9. Scallop
10. Colocar bolsa trasera
11. Cerrar costados
12. Dobladillo de bajos
13. Ojal de botella
14. Coser vista a bolsa delantera
15. Cerrar entre pierna
16. Ojalera y falso
Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, Caracas D.C., 2009.

Máquinas de Coser para Pantalón de Jeans.

Modelo Brother BAS-311E

 Área de costura:130 X 60 m.m

 Patrón programable
 Alta productividad
 Alta flexibilidad
 Doble pespunte.

Fuente: “Casa Díaz de Máquinas de Coser".

Modelo Brother DB2-B737MK11-405

La caja de operación está disponible en 4 tipos de gran variedad de funciones, las cuales
pueden ser seleccionadas para incorporarse a la máquina según se requiera para cada
modalidad de costura y se pueden también intercambiar fácilmente a medida que se deseé
cambiar cada variación. Sistema corta-hilos de alto grado de confiabilidad: B737 Mark II
puede cortar el hilo sin ningún ajuste en hilos del tamaño hasta el número # 6.

Fuente: “Casa Díaz de Máquinas de Coser".

Modelo Brother BAS-705:

La Bas-705 es una máquina de coser con dos agujas que realiza la costura de trabas
automáticamente, desde el corte de largo fijo a la alimentación hasta la costura misma de la
traba. Por primera vez en el mundo, método de eje superior e inferior separado. Emplea un
método de transmisión directa. El presillado electrónico le brinda mayor funcionalidad y
excelentes costos.

Mejora la eficiencia en el trabajo. El cambio de bobina es mucho más fácil y no existe la

necesidad de cambiar la leva al hacer el cambio del patrón.

Fuente: “Casa Díaz de Máquinas de Coser".

Modelo Brother LK3-B430-E-MARK11

 Presilladora de alta velocidad

 Cama cilíndrica
 Lockstitch
 Corte de hilo automático con 1 solo pedal
 Motor electrónico
 Prénsatelas automático.
 Programable de alta velocidad
Modelo Kansai Special B-2000SC/BK

 2 agujas
 Un gancho para hacer traba cortada o en rollo
 Alimentación por impelentes
 Re-afilador frontal medidor
 Cortador de traba (se pueden utilizar tramos de
desperdicio de Jeans para esta máquina)

Modelo FD4-B271-OU2-5

 Ajuste de alimentación sencillo

 Mantenimiento fácil y rápido
 Terminaciones delicadas
 Máquina de hacer trabas con re-afiladores
laterales y aparato.
 Cambio de puntada automático por medio
de un botón
 Diferencial automático
 Súperalta velocidad

Modelo Kansai Special DLR-1508P

 Pretinadora cama plana

 4 agujas
 Cadeneta doble con puller
 Cuenta con pie tractor
 Para trabajo pesado.

Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, Caracas, 2009

Brother DT2-B962-H
• 2 agujas
• Cadeneta doble
• Cama plana
• Alimentación por impelentes
• Para dobladillo de bolsa trasera

VMW-1500 NF VMW Doblilladora de Bolsillos

• Cabezal: Con alimentación por agujas.

• Medidas del Material Desde 3-1/2 x 3-1/2 pulgadas hasta 9 x 9 pulgadas.
• Sistema de Corte y Apilado: Puede apilar desde bolsas relojeras hasta bolsas de
overol con un solo ajuste.
• Banda Transportadora: Puede almacenar hasta 1000 bolsas y las regresa a la
operadora.
• Producción: Capacidad de 60 bolsas por minuto. De 500 a 600 docenas de pares de
bolsas en un turno de ocho horas dependiendo de la operadora (usualmente 14 000
por turno).
• Material: Mezclilla de hasta 16 onzas.
• Tiempo de Entrenamiento: De una a dos semanas.
• Componentes Sensores de ruptura de hilo.

Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, Caracas, 2009

Brother LT2-B842-905

• 2 agujas
• Lockstich
• Prénsatelas automático
• Corte de hilo
• Motor electrónico
• Posicionador de aguja
• Remates y costura programables
• Alta velocidad

Brother DT2-B962-H

• 2 agujas
• Cadeneta doble
• Cama plana
• Alimentación por impelentes
• Para dobladillo de bolsa trasera

Kansai Special DLR-1503PTF

• Cama plana
• 3 agujas
• Cadeneta doble
• Con puller especial para encuarte trasero,
pierna, pieza de altura, etc.
Brother BAS-311EL

• Pespuntadora programable para varias

operaciones como dibujo de scallop,
logotipos, pegar etiquetas, etc.
• totalmente automática y programable
• alta producción, área de costura 220 x 60 cm

Brother LT2-B875-905

• 2 agujas
• Bobina Jumbo
• Lockstich
• Prénsatelas automático
• Corte de hilo
• Motor electrónico
• Posicionador de aguja
• Remates y costura programables
• Alta velocidad.

Brother BAS-761

• Autómata para doblar y pegar bolsillos

traseros de jeans
• Automática, programable
• Con apilador
• Súper alta velocidad.
Brother DT6-B928-8

• Cerradora de codo
• 3 agujas
• Puntada de cadeneta doble
• Con puller y pie tractor para mezclilla
(Jeans)
• Alta velocidad (feed of the arm)

Brother DB3-B776

• Máquina de coser doble pespunte, alimentación

por aguja, cama cilíndrica, con corta-hilos.
• Mecanismo de impulsión de leva de eje inferior
que asegura que el hilo sea cortado con
precisión.
• Debido a que el corte de hilo se realiza sin
interrupciones se reduce la duración de ciclos de costura.
• Función de comienzo lento que impide que el hilo se escape al comenzar la costura.

Brother DB3-B776

• Máquina de coser doble pespunte, alimentación por

aguja, cama cilíndrica, con corta-hilos.
• Mecanismo de impulsión de leva de eje inferior que
asegura que el hilo sea cortado con precisión.
• Debido a que el corte de hilo se realiza sin
interrupciones se reduce la duración de ciclos de
costura.
• Función de comienzo lento que impide que el hilo se escape al comenzar la costura.
Brother DH4-B981 Ojal de ojillo
 • Autómata para ojal de botella de ojillo
• Totalmente automática y programable
• Para varios tipos de ojal sin cambio de
levas
• Sencillísima de ajustar
• Alta producción
• Calidad de exportación

Kansai WX-8842-1
Coser vista a bolsa delantera

• Máquina de 3 agujas
• Cama plana
• Alta velocidad
• Especial para coser vista en bolsa
delantera

Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, Caracas, 2009

Yamato VF2510-188M/K1

• Máquina de 3 agujas
• Cama plana con cortador de cadeneta
neumático
• Súper alta velocidad
• Especial para coser vista en bolsa
delantera

Cerrar entrepierna.
Kansai Special DLR-1503PTF

• Cama plana
• 3 agujas
• Cadeneta doble
• Con puller especial para encuarte
trasero, pierna, pieza de altura, etc.

Ojalera y falso
Yamato AZ8003H-MS-B3-K2-C

• Overlock 3 hilos
• súper alta velocidad
• cambio de puntada
• rematador
• corte de hilo
• operaciones como orillar ojalera, etc.
Características de la Materia Prima.
 El Jeans (la mezclilla) es un tejido plano, normalmente asargado, donde la urdimbre es
teñida en color azul (añil) el cual es tramado con hilo de algodón 100% natural. La mezcla
de color entre urdimbre y trama, da origen a su nombre, mezclilla. En la actualidad también
se puede teñir la urdimbre de diferentes colores como negro, gris, verde, arena, etc.
Dependiendo de las tendencias de la moda. Asimismo, el Jeans es tejido en diferentes pesos
que van desde la 6.5 oz/yd2 hasta 14.75 oz/yd2. La sarga juega un papel importante en la
moda, por lo que hoy en día es normal tejer sargas 3/1, 2/1, 1/1, 2/2, tanto en derecha como
en izquierda.

Además, el jeans (mezclilla) es un tejido duro que debe pasar por

diferentes etapas después de haber confeccionado el pantalón, para su
presentación final, la cual aparece como la conocemos en el mercado:
Stonewashed, la cual significa el lavado de la mezclilla con piedras
para darle esa apariencia deslavada.

Cuando el Jeans o la mezclilla llega a la fábrica, su apariencia y textura es rígida como

cartón y así es llevada a la mesa de corte para su confección y posteriormente ser lavada y
planchada, una vez terminado el proceso de confección para su presentación final al
consumido.

La materia prima necesaria para la confección se muestra a continuación:

• Hilo de algodón
• Etiqueta de marca
• Etiqueta de lavado
• Entretela
• Cierre metálico
• Un botón metálico
• Remaches metálicos
 El uso del hilo de algodón se presenta en el siguiente cuadro, el cual muestra las
características del mismo en cuanto a grosor y al de la aguja.

Calibre Etiquetado Grosor de Usos

Comercial Aguja

30/2 80-90 Costuras medianas finas como son: Playeras,

Tejido de Punto, Bordado, Vestido, Pantalón de
Vestir, Faldas, Ropa de Trabajo, Sabanas,
Mezclilla, Colchas, etc.

30/3 100-110 Costuras de Vistas como son: Jeans, Fabricación

de Colchones, Mezclilla, pana, Tapicería, etc.

30/4 130-140 Costuras de Vistas como son: Mezclillas,

Colchones, Pana, Tapicería, Vistas Jeans

Fuente: La confección.com

El hilo más recomendado es el de 30/3 con aguja 100-110 por ser la mezclilla un
material grueso y con riesgo de quebrar agujas que no sean de la medida.

REMACHES

Remache Vaquero:

Es uno de los accesorios que identifican a las prendas de mezclilla, su función principal
es la de apoyar la costura sobretodo en las esquinas de la costura, pero sobretodo en las
bolsas. En otras prendas son colocadas por estilo u ornato; también se aplica en ropa
infantil y femenina, piel, o como accesorio de moda. El tipo de remache recomendado es el
555 y el 777, para uniones entre costura y costura de las prendas de mezclilla.

Acabados: Niquelado, Latón Viejo, Cobre Viejo, Cobrizado, Latonado, Zincado.

CIERRES

Los cierres requeridos para esta prenda varían en las

siguientes medidas: 10, 12, 15, 18, 20 y 25 cms. Se utilizaran:

Cierres de Latón: Por su utilidad y durabilidad, son usados

principalmente para los pantalones de mezclilla.

Fuente: La Confección.com

BOTONES PARA JEANS

Otra de las materias primas para la elaboración del pantalón de mezclilla, son los
botones, los cuales presentan las siguientes características:

• Niquelado
• Cobre Viejo
• Latonado
• Latón Viejo

Materias Auxiliares

Las materias auxiliares requeridas se incluyen en la siguiente lista:

a) Aguja
b) Agua destilada
c) Tijeras
d) Reglas: Curva y Escuadra
e) Barras para colgar prendas de vestir
f) Bobinas para máquina
 g) Carreteles para máquina
h) Deshiladoras
i) Mesa para planchar

Equipo Mobiliario y de Oficina

a) Cinco archiveros
b) Cincuenta y cuatro sillas
c) Cuatro escritorios
d) Papelería en general
e) Dos teléfonos
f) Dos fax
g) Dos computados
h) Dos impresoras

IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Diagrama de Flujo del proceso productivo

La simbología utilizada es la siguiente:

Operación Inspección

Transporte: movimiento de materiales Almacenamiento

Flujo del proceso productivo en un nivel de pequeña empresa

Fuente: “Guías Empresariales”.

Proceso de Producción

Para llevar a cabo la confección del pantalón de

mezclilla desde que llega la tela hasta su empaque final,
es necesario realizar las siguientes operaciones:

Al llegar la tela al almacén se revisa para detectar

posibles defectos en la misma.

Se realiza el diseño del molde de acuerdo a las tallas requeridas.

A. PREPARACIÓN:

1. Se corta y desgrana el cierre.

2. Se sobrehíla la ojalera.
3. Se procede a coser el cierre a la ojalera.
4. Se realiza el dobles a la bolsa secreta.
5. Se marcan las vistas al pantalón.
6. Se cose la bolsa secreta a la vista.
7. Sobrehilar y pegar vista en manta.
8. Se realiza el dobladillo de bolsa trasera.
9. Se lleva a cabo el dibujo de bolsa trasera o “Scallop”.
10. Se hace la traba del pantalón.
11. Se fusiona la traba de éste.
12. Se cose la etiqueta de pretina.
13. Se fija etiqueta en pieza de altura.
B. DELANTERO

14. Se cose la ojalera a delantero.

15. Se lleva a cabo el pespunte a ojalera.
16. Se realiza el dibujo de ojalera.
17. Se realiza el cosido de bolsa a delantero.
18. Se realiza el cierre de bolsa de manta.
19. Se fija la bolsa en delantero.
20. Se pega falso, cierre y delantero.
21. Se procede a la costura de carga a falso.
22. Se colocan dos presillas a delantero.
23. Se realiza el deshilado delantero.

C. TRASEROS

24. Pegar pieza de altura.

25. Se lleva a cabo la revisión de pieza de altura.
26. Se marca trasero para bolsa.
27. Planchar bolsa.
28. Se pega la bolsa a trasero.
29. Marcamos el segundo pespunte.
30. Segundo Pespunte.
31. Se hace la operación de remache trasero.
32. Se realiza el encuarte trasero.
33. Deshilar trasero.
34. Se hace la revisión de trasero.
D. ENSAMBLE

35. Hacer pares.

36. Se cierran costados.
37. Sobre coser costados.
38. Se cose la pretina.
39. Se lleva a cabo la revisión de la pretina.
40. Cuadro punta de pretina.
41. Colocar cierre y grapa.
42. Encuarte delantero.
43. Refilar y voltear.
44. Se cierra la entrepierna.
45. Revisión de entre pierna.
46. Se cosen cinco trabas.
47. Se hace la valenciana.
48. Se hace el ojal de pretina.
49. Se pega la etiqueta de marca.
50. Se pega un botón metálico.
51. Se procede a pegar seis remaches metálicos.
52. Se lleva a cabo el deshebrado final.
53. Se realiza la revisión del pantalón.

E. LAVADO Y PLANCHADO

54. Se lleva el pantalón a lavandería para obtener el acabado deseado.

55. Se lleva al área de planchado.
56. Por último, se empaca en una bolsa de
plástico transparente.
 A continuación enlistamos las máquinas que se utilizan para cada una de las operaciones
para producir pantalones de mezclilla (incluye máquinas semi-automatizadas).

CUADRO 18.
PROCESO “A” PREPARACIÓN (Pasos anteriores)
PASOS DE MODELO UTILIZAMOS
OPERACIONES MAQUINA MARCA
N°2 AZ6003 G-04DF-50+ TEMPLEX YAMATO
N°3 y N°6 LT2-B842-905MARK11-F40 BROTHER
N°4 y N°8 DT2-B962-H BROTHER
N°7 WX-8842-1 KANSAI
N°9 y N° 13 B737-MK11-415-F40 BROTHER
N° 12 BAS-311E-W/P+INNER CLAMP BROTHER
N° 10 B-2000SC-W/BK KANSAI
N° 11 HP-400C+BL-1 HASHIMA
Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, 2009.

CUADRO 19.
PROCESO “B” DELANTERO (Pasos anteriores)
PASOS DE MODELO UTILIZAMOS
OPERACIONES MAQUINA MARCA
N°14 y N°19 B737-MK11-415-F40 BROTHER
N°15 y N°21 DB2-B722-405-F40 BROTHER
N°16 y N°17 LT2-B842-905MARK11-F40 BROTHER
N° 18 AZ6500G-A4DF-52+K1C+TEMPLEX YAMATO
N° 20 AZ8003H-04DFA/MS/B3+K2/C TEMPLEX YAMATO
N° 22 LK3-B430E-2MARK11 BROTHER
Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, 2009.

CUADRO 20.
PROCESO “C” TRASEROS (Pasos Anteriores)

PASOS DE MODELO UTILIZAMOS

OPERACIONES MAQUINA MARCA
N° 24 DLR-1503 PTF KANSAI
 N° 27 MAICA-1001 MAICA
N° 28 y N°30 B737-MK11-415-F40 BROTHER
N° 31 LK3-B430E-2MARK11 BROTHER
N° 32 DT-30-01E YAMATO
Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, 2009.

CUADRO 21
PROCESO “D” ENSAMBLE (Pasos anterirores)
PASOS DE MODELO UTILIZAMOS
OPERACIONES MAQUINA MARCA
N° 36 AZ8600GC5DA/K1C+TEMPLEX YAMATO
N° 37 DB2-B722-405-F40 BROTHER
N° 38 DC-27 SEIKO
N° 40 MK3-B434E-015 BROTHER
N° 42 LT2-B842-905MARK11-F40 BROTHER
N° 44 DT-30-01E YAMATO
N° 46 LK3-B430E-2MARK11 BROTHER
N° 47 DB3-B776-705 BROTHER
N° 48 DH4-B981-2 BROTHER
N° 49 BAS-311E-W/P+INNER CLAMP BROTHER
Fuente: Casa Díaz de Máquinas de Coser, 2009.

NOTA: Las operaciones que no se enlistan significan que son operaciones manuales, por lo
tanto, no se toman en cuenta para la elaboración de este cuadro.

Programa de Producción

Para la puesta en marcha de la fábrica de pantalones de mezclilla, se tiene en cuenta que

se laborará en un turno de ocho horas de lunes a sábado, siendo el horario de 8:00 a.m. a
5:00 p.m. con una hora de comida de 2:00 a 3:00 p.m.

Se estima que la producción por persona será de 39 pantalones al día, pues al contar con
39 operarias se concluye que la producción total diaria será de 1.521 pantalones de
mezclilla; por lo que semanalmente se tendrá una producción de 9.126 pantalones. En el
 lapso de un mes la producción esperada será de 36.504 pantalones y al término de un año se
habrán fabricado 438.048 pantalones.

CUADRO 22.

ESTIMACIÓN DE LA PRODUCCION ANUAL DE

PANTALONES DE JEANS (MEZCLILLA)

CATEGORÍA DESCRIPCION PRODUCCIÓN SUMAMOS PRODUCCIÓN

DE UNA TOTAL
SOLA PERSONA
DIA 39 Jeans x 8 horas 39 39 Jeans x 39 Operarios 1.521
SEMANA 39 x 6 días 234 234 X 39 9.126
MES 234 x 4 semanas 936 936 x 39 36.504
TOTAL ANUAL 234 x 48 Semanas 11.232 11.232 x 39 438.048
Fuente: Estimación realizada en base a la consulta a diversos talleres. 2009.

Tomando en cuenta que en el primer año de producción se empezará a laborar con el 70

% de capacidad instalada se espera llegar a producir 306.633 pantalones.

Para el año siguiente, se espera aprovechar en un 80 % la capacidad instalada, por lo que

se obtendrán 350.438 pantalones.

Para el tercer año se utilizará el 90% con una producción total de 394.243 pantalones, y
a partir del cuarto año en adelante, se aprovechará el 100 % de la capacidad instalada,
obteniendo así la cantidad de 438.048 pantalones de mezclilla.
 CUADRO 23.

PRODUCCIÓN TOTAL DE PANTALONES DE MEZCLILLA EN

FUNCION DE LA CAPACIDAD INSTALADA.

AÑOS
CATEGORÍA

1 2 3 4 –12

% DE 70% 80% 90% 100%

CAPACIDAD
APROVECHADA

PRODUCCIÓN 306.633 350.438 394.243 438.048

ESTIMADA

Fuente: Estimación propia en base a la consulta a diversos talleres. 2009.

Departamento de Ingeniería, Casa Díaz.
Guías Empresariales”.
Casa Díaz de Máquinas de Coser. 2009.

Determinación de la organización humana y jurídica para el proyecto

Características de la Mano de Obra

Para la puesta en marcha de la fábrica se requiere de la mano de obra directa e indirecta

que a continuación se describe:

CUADRO 19

REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA

Mano de Obra Directa

Descripción Proceso No. de Capacitación Rangos de

 del y personas necesaria y sueldo o salario
Personal Funciones experiencia mensual (Bs.)

Encargado de Mantenimiento y cuidado del 2 3 Años 3.000

mantenimiento equipo de confección.

Costureras Maquila de pantalón de 39 1 Año 1.500

Mezclilla
Costureras Operaciones manuales 8 1 Año 1.500

Auxiliares Brindar apoyo en la bodega, 3 1 Año 1.400

en el mantenimiento y en el
embarque.

Mano de Obra Indirecta

Descripción Proceso y No. de Capacitación Rangos de

del Funciones personas necesaria y sueldo o salario
Personal experiencia mensual (Bs.)
Gerente de Control del equipo de 1 5 Años 5.000
máquinas
producción

Secretaria / Control y manejo de la 1 3 Años 3.500

Encargada materia prima así como del
producto terminado.

Encargado de Actividades 1 5 Años 5.000

Adm. finanzas, y administrativas y ventas
mercadotecnia
Contador 1 4 Años 6.000

Doctor Medicina General 1 5 Años 6.000

Auxiliar de Auxiliar 1 2 Años 1.200

Enfermeria
Personal Total: 57

Fuente: “Guías Empresariales”.

Para llevar a cabo el proceso de fabricación del pantalón de mezclilla se requiere de

personal femenino con experiencia en el manejo de las máquinas, ya que muestran mayor
habilidad y destreza en el ramo.
 De acuerdo a la capacidad instalada y al nivel de producción deseado, únicamente es
necesario un turno de trabajo, quedando como opción para incrementos de producción
futuros, aumentar los turnos de trabajo empleando las mismas instalaciones.

Aunque la capacidad de producción se presume sea de 500.000 unidades anuales por

turno, el tamaño de este proyecto será de 438.048 unidades, ya que es la producción que se
puede colocar en el área de mercado establecida y se cuenta con la materia prima y mano
de obra necesaria; teniendo la ventaja de poder aumentar los turnos laborables conforme se
vaya ampliando el mercado de este producto.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

El objetivo fundamental de la organización de la empresa es proponer la forma jurídica

para la constitución de la planta de pantalones de mezclilla, así como es esquema de
organización de la planta.

Para poner en marcha el proyecto se requiere adquirir una personalidad jurídica, que esté
regido en el marco de una legislación mercantil para evitar que sean frustradas las gestiones
a realizarse tanto para la constitución y la operación de la empresa.

Se requiere prever estos aspectos para evitar las dificultades que puede tener en la
obtención de los recursos para su materialización en la organización.

Aspectos de la Organización

Para que la planta cobre vida se requiere de una organización basada en dos aspectos:

1) Selección y adopción de la forma jurídica para poder establecer las relaciones con
las instituciones públicas y privadas.
 2) Organización técnica y administrativa de la planta, ésta será la base para poder
dirigir y operar el buen funcionamiento de la planta.

El primer factor dinámico de una economía de un país son las empresas, ya que
constituyen un medio de distribución que influye directamente en la vida privada de sus
habitantes, en el momento en que la empresa toma una personalidad jurídica, comienza su
actuación social.

Aspectos Legales.

En la formulación y evaluación de proyectos se deben considerar las limitantes que para

su realización pueda establecer la legislación, tanto políticas como económicas.

Es importante conocer la legislación correspondiente, en el caso de Venezuela la

Constitución acepta la participación de todos los sectores en la economía nacional.

Para asegurar que los proyectos de inversión no violen las leyes, se ha creado un marco
legal, de tal manera que garantice un uso adecuado de los recursos de la Nación.

El conocimiento de los aspectos legales en la formulación y evaluación de proyectos

puede favorecer o limitar aspectos como la localización, el otorgamiento de ciertas
concesiones; los efectos legales en un proyecto, lo constituyen las cuestiones tributarias.

Marco Legal.

El marco legal limita las decisiones que se pueden tomar en un proyecto, por lo cual es
necesario realizar un estudio acerca de la influencia de los aspectos legales del proyecto.

Así, encontramos que la ley general de equilibrio ecológico y protección al medio

ambiente, contiene normas técnico ecológicas, medidas de protección para zonas de reserva
ecológica, la evaluación que en el impacto ambiental tienen los proyectos, así como las
sanciones que regirán a quienes falten a estas disposiciones.

La Ley Orgánica de la Administración Pública, contiene las normas que deben observar
las entidades y dependencias de la Administración Pública Federal para la realización de
Proyectos de Inversión.

La legislación sobre la inversión en Venezuela, señala que: se podrá invertir en

actividades comerciales, bienes y todas las demás operaciones a que se refiere la ley de
personas físicas o jurídicas. El origen de la inversión podrá ser Nacional o Extranjera.

En Venezuela, la legislación mercantil establece que, toda unidad económica debe estar
constituida legalmente bajo la forma de una sociedad, y en su caso, de la realización del
proyecto, como serían las referentes a la obtención de permisos, licencias y legislación en
materia ecológica, sanitaria, fiscal, civil, penal, mercantil, laboral, de seguridad social, etc.

En la formulación y evaluación del proyecto, debe darse la debida importancia al marco

jurídico, ya que sin la observación de la reglamentación pertinente, el proyecto no se podrá
realizar.

Dentro del Marco Legal, cada estado tiene su propio reglamento como es:

La Ley Estatal y su Reglamento;

La Ley General del Equilibrio Ecológico

Los requisitos que se deben cumplir dentro de este marco legal son:

a) Datos Generales del Proyecto

b) Estudio del Impacto Ambiental
c) Pago de Derechos
d) Autorización del Impacto Ambiental
e) Copia de Consulta Pública
 f) Respuesta de Resolución
g) Resolución Condicionada
h) Respetar el plazo de construcción
i) Sujetarse a las condiciones

Se puede presentar el caso de que el proyecto se rechace por cualquier causa, en este
caso se puede presentar un Recurso de Resolución.

Para realizar el proyecto se requiere también de la Carta de Hoja de Evolución, pagando

los derechos.

Dentro de los reglamentos que se quieren tenemos: Reglamento de la Ley de Impacto

Ambiental. Aquí la Ley requiere de:

a) Datos Generales del Proyecto

b) Preparación del suelo: Se requiere hacer una limpieza del área donde se colocará la
planta (quitar las hierbas, nivelar el suelo para evitar inundaciones en épocas de
lluvias).
c) En la construcción de la Planta: evitar el polvo, colocar residuos sanitarios, tener
mantenimiento en la maquinaria de construcción, evitar tirar aceites en el suelo,
evitar los fuertes residuos de la maquinaria de construcción, sujetarse a las normas
de contaminación.
d) Requerimiento de la Planta: Qué tipo de combustible se requiere.

Estos reglamentos en los estados (según el artículo 8), son para no contaminar el agua y
el aire.

Constitución de Sociedades Mercantiles.

 El primer paso a seguir en la realización de una sociedad, es elegir la forma apropiada
que este debe de tener de acuerdo a las actividades que realizará, la forma de
administración que tendrá y el plazo que durará. Esto se encuentra contemplado en la Ley
General de Sociedades Mercantiles; es lo que regula en primera instancia la Constitución de
Sociedades en nuestro país.

Para constituir una sociedad, es necesario tramitar y obtener un permiso para uso de
nombre o razón social ante la Secretaría de Relaciones Exteriores, en el cual se señalará el
nombre que se autoriza a la nueva sociedad.

Uno de los aspectos más importantes dentro de la Constitución de una Sociedad, es la

correcta definición de su objetivo social, ya que en él se establecen las actividades que la
sociedad podrá realizar de acuerdo a la ley.

En nuestro país se ofrece una serie de opciones para que un negocio pueda adoptar una
legislación mercantil. Las más conocidas son:

• Sociedad Anónima: Es el tipo de organización que predomina más en nuestro país.

En esta organización el capital está representado por acciones; para formar parte de
esta organización se requieren por lo menos dos personas y la obligación de los
socios se limita al pago de sus acciones; a la razón social se le agregan las
abreviaturas “S.A.”
• Sociedad Comanditaria: Puede estar integrada por uno o varios socios, el capital
puede estar representado por acciones o por partes sociales. En esta organización los
socios están obligados al pago de sus aportaciones; en esta organización a su razón
social se le agregarán las abreviaturas de “S en C”.
• Sociedad Cooperativa: Esta organización social está integrada por personas físicas
con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y
ayuda mutua. El propósito es para satisfacer necesidades individuales y colectivas
esto a través de realizar actividades económicas de producción, distribución y
consumo de bienes y servicios. El capital de esta organización se integra por la
 aportación de los socios; para hacer la formación de esta organización se requiere
un mínimo de cinco socios.

Para el presente proyecto se adquirirá la personalidad jurídica de una Sociedad Anónima

de Capital Variable, el nombre que la asamblea general escoja para la empresa y poderlo
registrar ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

El tipo de sociedad que se adopte tendrá que constituirse ante un notario público y se
podrá legalizar el acta constitutiva. La escritura constitutiva de una sociedad deberá
contener lo siguiente: Nombre, domicilio y nacionalidad de las personas físicas o morales
que forman la sociedad.

• El objetivo de la sociedad
• Razón social o denominación
• Duración del negocio
• Expresión de lo que cada socio aporte en dinero o bienes.
• El domicilio de la sociedad.
• La forma de la administración de la sociedad.
• La designación de los que han de llevar la firma social.
• La forma de la distribución de las utilidades y pérdidas para los miembros de la
sociedad.
• El importe del fondo de reservas.
• Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente.
• Su liquidación de la sociedad.

Todos los requisitos anteriores y las demás reglas que se establezcan en la escritura
sobre la organización y funcionamiento de la sociedad, constituyen los estatutos de los
mismos.
 La empresa será legalmente constituida con la denominación “Diseños Miranda, C.A.”
seguido por sociedad anónima de capital variable, está formada por cinco socios los cuales
participan en partes iguales en lo que respecta a la mitad del crédito.

Determinación de la Organización Jurídica

• Escoger la forma de organización mercantil, según el Código de Comercio, el

Código Civil, la Ley del Mercado de Capitales y el Decreto N° 2.095 (que regula el
tratamiento de las inversiones extranjeras).
• Elaborar el documento de constitución y los estatutos de la compañía.
• Registrar el nombre de la sociedad en el Registro Mercantil.
• Abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa, con no menos del 20% del
capital suscrito.
• Presentar ante el Registro Mercantil los estatutos de la compañía, que deben incluir
los objetivos, el capital, la forma de organización de los socios.
• Contratar los servicios de un contador público colegiado de nacionalidad
venezolana, que fungirá de comisario o agente fiscal.
• Cancelar los impuestos correspondientes.
• Adquirir los libros de contabilidad requeridos, sellados y foliados por ante la
autoridad competente. Los libros contables según el artículo 32 del Código de
Comercio son el diario, el mayor y el inventario.
• Publicar el documento de constitución de la empresa en un diario de circulación
nacional.
• Obtención del número de identificación fiscal (RIF).
• Inscribir la empresa en el seguro social.
• Solicitar el permiso de funcionamiento ante la Alcaldía del municipio donde
funcionara la empresa, para lo cual deberá obtener la patente de industria y
comercio.

Además se deberá solicitar la patente de industria y comercio, la cual requiere lo siguiente:

 • Contrato de arrendamiento o propiedad del local donde funcionará la empresa.
• Solicitar la conformidad de uso de la Ingeniería Municipal.
• Solicitar el documento de conformidad del Cuerpo de Bomberos.

Tanto para la conformidad, permiso de bomberos, y patente se debe presentar ante la

Alcaldía los siguientes recaudos:

• Planos del local identificando todos los espacios, acotado a escala 1,50, así como los
elementos de seguridad.
• Plano de ubicación.
• Copia de contrato de arrendamiento.
• Solvencia de derecho de frente del local.
• Pagos de los impuestos que corresponda.

En primera instancia se obtiene la conformidad de uso, bomberos y finalmente la

patente, cubierto este proceso se procede a tramitar el permiso de propaganda comercial.

Requisitos Administrativos para solicitar una patente

1. Comprar el sobre con las planillas para la solicitud, el mismo contiene:

a) Planilla de solicitud FP-01 y Fichas FP-08 y FP-09
b) Planilla de recepción de documentos FP-01

c) Planilla de datos bibliográficos FP-01 (portada para la memoria descriptiva).

d) El costo de las planillas es de Bs. 9.000,00

2. Nombre técnico de la patente.

3. Timbres fiscales o planilla del SENIAT por Bs. 388,00
4. Cancelar tasa por concepto de primera anualidad Bs. 1.940,00 en efectivo.
 5. Anexar memoria descriptiva por duplicado, una en papel y una en soporte
magnético, CD-ROM o Diskette (según especificaciones que se indican al reverso
de esta hoja)
6. Fotocopia de la cédula de identidad (tanto del representante como del interesado)
7. Comprar una carpeta rotulada según corresponda a la modalidad (invención, modelo
de utilidad, diseño industrial, variedad vegetal o circuito integrado) Bs. 3000,00
8. Copia certificada de prioridad extranjera (en caso de haber solicitado la patente
anteriormente en otro país)
9. Copia del contrato de acceso, para productos o procedimientos obtenidos o
desarrollados a partir de recursos genéticos o derivados.
10. De ser el caso, el certificado de material biológico.

El marco legal que contempla y rige todo lo relacionado con las patentes de industria y
comercio es el siguiente:

• Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (Artículos 98 y 156, ordinal

32).
• Ley de Propiedad Industrial de 1955.
• Decisión 486 de la Comisión de la Comunidad Andina de Naciones.
• Convenio de París para la Protección de Propiedad Industrial.
Vigencia de la Patente

La Decisión 486 establece los siguientes lapsos de vigencia:

• Patentes de Invención: 20 años (Art. 50, Decisión 486).

• Patentes de Modelo de Utilidad: 10 años (Art. 84, Decisión 486).
Estos lapsos son contados a partir de la fecha en que se solicita la patente.

Igualmente se debe tramitar otros aspectos como los laborales.

• Registrarse en el Ministerio de Trabajo.

 • Inscribir la empresa en el Instituto Nacional de Cooperación Educativa.
• Registrarse ante el Inpsasel Instituto Nacional de Prevención Seguridad Laboral.

Proyecto de Acta Constitutiva y Estatutos Sociales de la Empresa

Denominación, Objeto, Domicilio y Duración

Artículo 1. Nombre.

La compañía se denomina Diseños Miranda, C.A. (en lo sucesivo la "Compañía").

La Compañía se rige por las estipulaciones de esta Acta Constitutiva y Estatutos Sociales,
la cual ha sido redactada con la suficiente amplitud a objeto de que sirvan a la vez de
Estatus Sociales y en lo no previsto en esta, por las disposiciones del Código de Comercio
vigente.

Artículo 2. Objeto.

Fabricación y venta al mayor, de Pantalones de Jeans con diseños exclusivos y de

alta calidad. La comercialización más amplia e ilimitada de toda clase de artículos del ramo
y afines, y en fin toda aquella actividad de lícito comercio relacionada directa e
indirectamente con el objeto principal de la sociedad.

Artículo 3. Domicilio.

El domicilio de la Compañía será la ciudad de los Teques, Edo. Miranda, República

Bolivariana de Venezuela, pudiendo establecer otras fábricas, sucursales u oficinas en
cualquier otro lugar, dentro o fuera del país.
Artículo 4. Duración.

La sociedad durará Treinta (30) años, contados a partir de su inscripción en el

Registro Mercantil.

4.9. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

 El organigrama de la empresa muestra como se divide la estructura de la misma.

En primer lugar se encuentra la asamblea general quien se encargará de todas las

disposiciones legales, en segundo lugar se encuentra el consejo de administración, el cual
se encargará de supervisar el área de producción y ventas, asimismo se llevará a cabo la
contabilidad de la empresa a través del mismo. También se integra por el área de
producción la cual estará bajo la dirección de un supervisor el cual se ocupará de dirigir el
trabajo hacia los distintos procesos de costura hasta el acabado final del proceso de
fabricación del pantalón de mezclilla.

ESTUDIO FINANCIERO

Maquinaria y Equipo

La fábrica requiere de la siguiente maquinaria para el ensamble del pantalón, la cual se

describe a continuación y se muestran los precios de las mismas en bolívares.

CUADRO 20.
MAQUINARIA REQUERIDA

No. DE DESCRIPCION MODELO PRECIO IMPORTE (Bs.)

MAQUINAS UNITARIO
(Bs.)
1 Máquina Completa Yamato AZ6003G- 4.214 4.214
4DF50+TEMPLEX
4 Máquina Completa Brother LT2-B842-905MARK11-F40 8.458,10 33.832,40
1 Máquina Completa Brother DT2-B962-H 5.523,35 5.523,35

1 Máquina Completa Kansai WX-8842-1 4.800,95 4.800,95

8 Máquina Completa Brother B737-MK11-415-F40 3.762,50 30.100

2 Máquina Completa Brother BAS-311E- 25.585 51.170

/P+INNER/CLAMP
1 Máquina Completa Kansai D-2000SC-W/BK 5.086,90 5.086,90
1 Máquina Completa Hashima HP-400C+BL-1 9.406,25 9.405,25

2 Máquina Completa Brother DB2-B722-405-F40 5.944,75 11.889,50

1 Máquina Completa Yamato AZ6500G-A4DF- 5.613,65 6.613,65

52+K1C+TEMPLEX
1 Máquina Completa Yamato AZ8003H-04DF- A/MSB3+ 8.774,15 8.774,15
K2/C+TEMPLEX
4 Máquina Completa Brother LK3-B430E-2MARK11 8.774,15 35.096,60

1 Máquina Completa Kansai DLR-1503PTF 3.612 3.612

1 Máquina Completa MAICA MAICA-1001 22.680,35 22.680,35

2 Máquina Completa Yamato DT-30-01E 13.319,95 26.638,50

2 Máquina Completa Yamato AZ8600G- 6.606,95 13.219,90

C5DA/K1C+TEMPLEX
1 Máquina Completa Seiko DC-27 7.795,90 7.795,90
1 Máquina Completa Brother LK3-B434E-015 11.919,60 11.919,60

1 Máquina Completa Brother DB3-B776-705 11.799,20 11.799,20

1 Máquina Completa Brother DH4-B981-2 27.434 27.434

37 TOTAL 331.606,20
I.V.A 30.088,27
GRAN TOTAL Bs. 364.402,41
Fuente: “Casa Díaz”

CUADRO 32.

COSTO DEL EQUIPO AUXILIAR

(Bs.)
CONCEPTO CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
Barras para colgar 10 150 1.500
Bobinas para máquina 50 30 1.500
Carretel de máquina 50 8 400
Desarmadores 13 15 195
Des-hiladores 20 10 200
Mesa de Corte 3 2.000 6.000
Patitas para costura 50 13 650
Patitas para ensartado 20 5 100
Tijeras 20 60 1.200
 Pinzas para broches 5 30 150
Reglas:
a) Curva 6 150 900
b) Recta 6 150 900
Servicio Médico:
Mesa de Auscultación 1 2.000 2.000
Biombo 1 900 900
Escritorio 1 2.500 2.500
Sillas 2 400 800
Anaquel 1 700 700
Lámpara 1 800 800
Botiquín:

Alcohol 48 30 1.440
Baumanometro 2 826 1.652
Antiséptico suave heridas leves 12 89 1.068
Kit de Accesorios 2 1.800 3.600
Termómetro 8 24 192
Algodón 60 16 960
Equipo de Cirugía General 1 2.950 2.950
Caja de bicarbonato de sodio 2 456 912
Vaselina tubo x 30 gr 10 27.13 271.30
Gasas 24 18 432
Estetoscopio 2 68 136
Bombona de Oxigeno 1 2.290 2.290
Tijeras 6 14 84
Regulador de Oxigeno 1 550 550
Tensiómetro Digital 3 610 1.830
Paquete de agujas. 6 160 960
Sedasiva (entre otros) 1 1.500 1.500
Par de pinzas 6 83 498
Flujometro para oxigeno 1 2.233,70 2.33,70
Frascos de solución salina estéril. 12 28 336
TOTAL 22.895
Fuente: Elaboración Propia.

EQUIPO AUXILIAR

En este cuadro se muestran los tipos de materiales auxiliares y las cantidades de los
mismos para el óptimo funcionamiento de la planta, así como los materiales necesarios para
la enfermería. Dichos materiales son de una importancia extraordinaria para la fabricación
del pantalón de jeans.
 El monto de los materiales auxiliares asciende a Bs. 22.895°°, respectivamente.

CUADRO 33.
MOBILIARIO DE OFICINA
(Bs.)
CONCEPTO CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
Computadora e impresora 2 15.000 30.000
Archiveros 5 400 2.000
Escritorios 4 3.000 12.000
Papelería Varios 1.500 1.500
Silla Ejecutiva 7 500 3.500
Silla Empresarial 47 500 23.500
Teléfono 2 2.000 4.000
Fax 2 2.000 4.000
TOTAL GENERAL 80.500
Fuente: Elaboración Propia.

Mobiliario De Oficina

El monto de la inversión en este rubro, se muestra en el total general del cuadro anterior,
el cual asciende a la cantidad de Bs. 80.500°°, donde se cotizó todo el equipo necesario
para la puesta en marcha de las oficinas de la planta.

Cabe señalar que en el rubro de papelería se generalizan los productos para efecto de
simplificación.

Equipo de Transporte

Con la finalidad de efectuar el traslado de los materiales y del producto terminado, se

utilizarán tres camionetas combis, cada una con un valor de Bs.70.000°°.
Inversión Fija

La inversión fija es aquella que reúne todo tipo de activos los cuales tienen una vida útil
mayor a un año, además de proveer las condiciones necesarias para realizar aquellas
actividades que requiere la planta. En este tipo de inversión se encuentra el terreno,
infraestructura, maquinaria, equipo de oficina, transporte, equipo de cómputo y el equipo
auxiliar.

Ahora bien, el tamaño óptimo del terreno para la instalación de la planta es de 300
metros cuadrados, es decir, 12 metros de ancho por 25 metros de largo.

CUADRO 34.
INVERSIÓN FIJA
(Bs.)
CONCEPTO COSTO TOTAL
Construcción 700.000
Equipo de Transporte 210.000
Equipo Auxiliar 22.895
Instalación Eléctrica 16.500
Maquinaria y Equipo 1.701.851,4
Mobiliario y Equipo de Oficina 80.500
Terreno 310.000
TOTAL 3.041.746,4
Fuente: Elaboración Propia.

Como se puede apreciar en el cuadro demostrativo, tenemos que el valor del metro
cuadrado, tomando en cuenta la construcción y el terreno, es de Bs. 3.366,60. Esto nos da
un monto de Bs.1.009.980, ya que el terreno mide 300 Mtrs.2 para la compra y fabricación
de nuestra fabrica.
Capital de Trabajo.

El Capital de Trabajo es la inversión requerida para llevar a cabo la producción y venta,

la cual se recuperará en el corto plazo, además no se deprecia ni se amortiza.

Es por eso que definimos este concepto y lo clasificamos en materia prima, mano de
obra y servicios.

REQUERIMIENTOS DE MATERIAS PRIMAS

CONCEPTO CANTIDAD CONCEPTO COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO
Agua destilada 300 Garrafón 23
Agujas 200 Paquetes 15
Botones 70 Millares 150
Cierres 500.000 Piezas 2 1.000.000
Cinta Métrica 15 Piezas 4
Entretela 20.000 metros 8 160.000
Etiquetas 450.000 piezas 0.6 270.000
Ganchos s 500 pieza 0.5
Gredas para marcar 50 cajas 50
Hilos para recta 700 conos 25
Hilos para over 500 conos 43
Papel para molde 30 kilos 85
Tallas 60 rollos 40
Jeans o Mezclilla 660.000 metros 29.53 19.489.800
TOTAL 20.986.960
Fuente: Elaboración Propia.

En este cuadro se muestra el tipo de materias primas requeridas para la elaboración del
pantalón de mezclilla, asimismo, se define la cantidad y el costo de los materiales para la
producción anual de pantalones, la cual asciende a la cantidad de Bs. 20.986.960°°.
CUADRO 37.

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

(Bs.)
PUESTO CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO
MENSUAL MENSUAL ANUAL
UNITARIO TOTAL TOTAL

Mano de obra directa:

Operarias 39 1.500 58.500 702.000
Manuales 8 1.500 12.000 144.000
Encargado de 2 3.000 6.000 72.000
Mantenimiento
Auxiliares 3 1.400 4.200 50.400
SUBTOTAL 968.400
15% de Prestaciones 145.260
Mano de obra indirecta:
Gerente de Máquinas 1 5.000 5.000 60.000
Secretaria 1 3.500 3.500 42.000
Contador 1 6.000 6.000 72.000
Doctor 1 6.000 6.000 72.000
Auxiliar de Enfermería 1 1.200 1.200 14.400
SUBTOTAL 260.400
15% de Prestaciones 39.060
TOTAL 1.413.120
Fuente: Información obtenida con base a visitas a diversos talleres de costura de la Gran Caracas,
2009.

REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA

 Los salarios totales por mano de obra directa e indirecta al año, ascienden a la cantidad
de Bs.1.413.120°°.

Para la mano de obra indirecta, las remuneraciones en la planta son de Bs.260.400°° más
el 15% de prestaciones, con lo que suma un total de Bs.299.460°°.

Por su parte, las remuneraciones de la mano de obra directa, es decir, la que entra
directamente al proceso productivo, es de Bs. 968.400°° más el 15% de prestaciones las
cuales son de Bs.145.260°°, suman un total de Bs.1.113.660 °°, respectivamente.

El monto de las remuneraciones directa e indirecta da un total de Bs.1.413.120°°.

Costo de los Servicios

En este rubro se contemplan todos los servicios que requiere el proceso de producción
de pantalones de mezclilla, en estos se incluyen la energía eléctrica, teléfono, el
combustible para las combis, aceite para las máquinas, refacciones y un servicio especial
que se incluye dentro de dicho proceso que no se realiza dentro de la planta
confeccionadora, es el del planchado final, el cual se llevará a cabo en talleres
especializados.

El costo total a cubrir por todos los servicios mencionados, será de Bs. 640.500°°.

COSTO DE LOS SERVICIOS

(Bs.)
SERVICIOS COSTO TOTAL ANUAL

Energía eléctrica 13.000

Teléfono 5.000
Combustible 5.000
Agua Potable 10.000
Limpieza y mantenimiento 2.000
Aceite de Máquina 2000
Refacciones de Máquina 3.500
Planchado Final 600.000
 TOTAL 640.500
Fuente: Elaboración Propia con base en investigaciones directas a
Diversos talleres de costura de la Gran Caracas, 2009.

En resumen, la inversión total del capital de trabajo se muestra a continuación:

CUADRO 39.

CAPITAL DE TRABAJO
(Bs.)
CONCEPTO CANTIDAD

Materias Primas 20.986.960

Mano de obra Directa e Indirecta 1.413.120
Servicios 640.500
TOTAL 23.040.580
Fuente: Elaboración Propia.

De acuerdo al cuadro de capital de trabajo, el rubro en el que se requiere mayor

inversión es el de materias primas las cuales son adquiridas por un valor de Bs.20.986.960.

En segundo lugar, se encuentra el rubro de mano de obra directa e indirecta la cual se

estima en Bs.1.413.120°°

Finalmente los servicios son los que requieren menor inversión, con un monto de
Bs. 640.500°°.

Resumen de Inversiones.

Con los datos obtenidos de los cuadros de inversiones (fija, diferida y capital de trabajo),
se determina el costo total de la inversión, que suma la cantidad de Bs.26.181.754, 20 como
lo refleja el cuadro siguiente:
CUADRO 40.

INVERSIÓN TOTAL
(Bs.)

CONCEPTO COSTO TOTAL %

Inversión Fija 3.041.746,40 11.62
Inversión Diferida 99.427,80 0.38
Capital de Trabajo 23.040.580,00 88.00
GRAN TOTAL 26.181.754,20 100
Fuente: Elaboración Propia.

Como se puede apreciar en el resumen de inversiones, es el capital de trabajo el que

posee la mayor participación dentro de la inversión total puesto que representa el 88% de
ésta, en segundo lugar se encuentra la inversión fija con una participación de 11.62% y, por
último, se encuentra la inversión diferida que posee el 0.38% del total de la inversión.

Calendario de Inversión

El Calendario de Inversión nos muestra dos aspectos fundamentales:

1. En primer lugar, la erogación inicial para la puesta en marcha de la entidad

económica.
2. Los requerimientos anuales por cada tipo de inversión necesaria para que la planta
opere correctamente.

Luego entonces, la calendarización del desembolso inicial será mes con mes con el fin
de cubrir los requerimientos tales como el costo de oportunidad del inversionista y
determinar los gastos financieros que se perciben durante el periodo de instalación del
proyecto.

En la página siguiente se muestra el calendario de inversión.

 CUADRO 41.

CALENDARIO DE INVERSIÓN
(Meses)

CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inversión fija:
Terreno 310.000
Construcción 160.000 160.000 160.000 160.000
Equipo transporte 70.000 70.000 70.000
Equipo Auxiliar 16.575
Instalación Eléctrica 15.240
Maquinaria y Equipo 425.462,8 425.462,8 425.462,8 425.462,8
Mobiliario y Equipo de
oficina
SUBTOTAL 470.000 160.000 160.000 160.000 70.000 70.000 70.000 31.815 452.525,3 452.525,3 452.525,3 452.525,3
Inversión Diferida:
Estudio de Factibilidad 58.928
Gastos de Constitución 18.000
SUBTOTAL 76.928
Capital de trabajo
Materias Primas 5.246.740 5.246.740 5.246.740 5.246.740
Servicios 136.600 136.600 136.600 136.600
Mano de Obra directa 747.120
Mano de Obra Indirecta 158.400
SUBTOTAL 5.383.340 5.383.340 5.383.340 6.288.860

Fuente: Elaboración Propia.

CUADRO 42.
 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Inversión
fija:
Terreno X X X

Construcció X X X X X X X X X X X X X X X X
n
Equipo de X X X X X X X X X X X X
Transporte
Equipo X X X X
Auxiliar
Instalación X X X X
Eléctrica
Maquinaria y X X X X X X X X X X X X X X X X
Equipo

Maquinaria y X X X X X X X
equipo de
Oficina
Inversión
Diferida:
Estudio de X X X X
Factibilidad
Gastos de X X X X
Constitución
Capital de
trabajo:
Materia
Prima
Servicios X X X X X X X X X X X X X X X X

Mano de X X X X
Obra Directa
Mano de X X X X
Obra
Indirecta

Fuente: Elaboración Propia.

Clasificación de Costos y Gastos

Los costos y gastos en que incurre la fábrica de pantalones de mezclilla se clasifican en

Costos Fijos y Costos Variables.

En el cuadro siguiente se muestra la cantidad destinada para la compra del material y

servicio que requiere la planta para su funcionamiento.

Es sustantivo señalar el gran peso que tienen los costos variables por encima de los
costos fijos, al sumar Bs.21.597.460°°.

Por su parte, los costos fijos aportan Bs.1.710.087, 42 del total de costos.

CUADRO 43.
CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS
(Bs.)

CONCEPTO FIJOS FIJOS

VARIABLES VARIABLES

Costos de producción:
Mano de Obra Directa 1.113.660
Aceite 2.000
Depreciación de la Maquinaria 214.474.64
Energía Eléctrica
Materia Prima 20.986.960
Planchado Final 600.000
Limpieza y Mantenimiento 2.000
SUBTOTAL 1.343.134,64 21.588.960
Gastos de Administración:
Amortización 7,942.78
Mano de Obra Indirecta 299.460
Papelería 1.500
Servicios:
Agua 10.000
Teléfono 5.000
Depreciación del Equipo de 43.050
Oficina
SUBTOTAL 366.952,78
Gastos de Ventas:
Combustible 5.000
 Refacciones de máquina 3.500
SUBTOTAL 8.500
TOTAL 1.710.087,42 21.597.460
Fuente: Elaboración Propia.

Depreciación

Para el cálculo de la depreciación se tomaron en cuenta los cinco rubros a depreciar que
son: la construcción, la maquinaria y el equipo, el mobiliario y el equipo de oficina, equipo
de transporte y el equipo auxiliar. Asimismo se muestran las tasas de depreciación
contenidas en la ley del ISR según la vida útil en tiempo de cada rubro55.

Sumando la depreciación anual de cada uno de ellos tenemos la cantidad de Bs.

257.525°°.

CUADRO 44.

CÁLCULO DE LA DEPRECIACIÓN
(Bs.)

CONCEPTO INVERSION VIDA TASA FISCAL DEPRECIACION

UTIL(Años) (%) ANUAL (Bs.)

Construcción 700.000 20 5 35.000

Maquinaria y Equipo 1.701.851 10 10 170.185
Mobiliario y Equipo de 80.500 10 10 8.050
Oficina
Equipo de Transporte 210.000 5 20 42.000
Equipo Auxiliar 22.895 10 10 2.290
TOTAL 257.525
Fuente: Elaboración Propia.

Amortización

Para la recuperación de la inversión diferida que se compone de los conceptos abajo

señalados, la amortización del capital diferido se realiza por un costo total de Bs. 7.942,78
por lo que este gasto es intangible y se recupera en el largo plazo.
CUADRO 45.

CÁLCULO DE LA AMORTIZACIÓN
(Bs.)
CONCEPTO INVERSION VIDA TASA FISCAL AMORTIZACION
UTIL(Años) (%)
ANUAL (Bs.)

Estudio de 58.928 10 74.19039681 5.893

Factibilidad
Gastos de 20.500 10 25.80960319 2.050
Constitución
TOTAL 79.427,8 100 7.942,78
Fuente: Elaboración Propia.

Fuentes De Financiamiento

Es necesario que se definan las necesidades de recursos financieros, el origen de los

mismos y las condiciones en que serán otorgados para realizar el proyecto.

La estructura financiera de la planta estará integrada por la aportación de socios y

crédito bancario al 50% y 50%, respectivamente.

Para la puesta en marcha de la planta se estimó un financiamiento del 50% del total de la
inversión. Se acudió a Banfoandes para solicitar las condiciones y términos del préstamo.

De este modo, la tasa anual es de 17% que cobra Banfoandes.

El préstamo que asciende a Bs.13.090.877 pesos, se solicitó a un periodo de 12 años con

2 de gracia. En el siguiente cuadro se muestran el período y los indicadores financieros para
el cálculo de los intereses y la amortización de la deuda.

CUADRO 46.
 INVERSION FINANCIERA

CONCEPTO COSTO APORTACION FINANCIAMIENTO

TOTAL SOCIAL
Inversión Fija 3.041.746
Inversión Diferida 99.428 50% 50%
Capital de Trabajo 23.040.580
GRAN TOTAL 26.181.754,20 13.090.877,10 13.090.877,10
Fuente: Elaboración Propia.

En el cuadro siguiente se muestran los pagos anuales de la deuda y en la última

columna, los saldos al fin.

CUADRO 47.

PAGO ANUAL DE FINANCIAMIENTO

PERIODO SALDO PAGO INTERES AMORTIZACION SALDO

INSOLUTO ANUAL AL FIN
1 13.090.877 30.109,02 30.109 0 13.090.877
2 13.090.877 30.109,02 30.109 0 13.090.877

3 13.090.877 1.339.196,73 30.109 1.309.088 11.781.789

4 11.781.789 1.336.185,83 27.098 1.309.088 10.472.702

5 10.472.702 1.333.174,92 24.087 1.309.088 9.163.614

6 9.163.614 1.330.164,02 21.076 1.309.088 7.854.526

7 7.854.526 1.327.153,12 18.065 1.309.088 6.545.439

8 6.545.439 1.324.142,22 15.055 1.309.088 5.236.351

9 5.236.351 1.321.131,32 12.044 1.309.088 3.927.263

10 3.927.263 1.318.120,42 9.033 1.309.088 2.618.175

11 2.618.175 1.315.109,51 6.022 1.309.088 1.309.088

12 1.309.088 1.312.098,61 3.011 1.309.088 0

Fuente: Elaboración Propia.

 CAPITULO V

EVALUACIÓN ECONOMICA DEL PROYECTO.

La evaluación económica de un proyecto se basa en la estructuración y la información

financiera que arroja toda la información recabada anteriormente. Es así como este análisis
nos permite determinar el grado de factibilidad que tiene nuestro proyecto.

A continuación se muestran los estados financieros proforma, que son la base de este
análisis.
6.1. Estados Financieros Proforma

Se les denomina así a las proyecciones financieras del proyecto de acuerdo al horizonte
de planeación del mismo. Asimismo, se señala el comportamiento que tendrá la planta en
cuanto a necesidades de fondos y los efectos del comportamiento de los costos, ingresos y
gastos, las utilidades, la generación de efectivo y la obtención de dividendos.

6.2. Presupuesto De Ingresos.

El presupuesto de ingresos se obtiene al multiplicar el pronóstico de ventas por el precio

de venta estimado, el cual se estimó en Bs.180ºº por pantalón, precio que fue calculado en
el estudio de mercado. De esta forma, obtenemos los ingresos por venta al 70, 80, 90 y
100% de capacidad instalada del proyecto.
CUADRO 48.

PRESUPUESTO DE INGRESOS

CONCEPTO 70% 80% 90% 100%

Pantalones 306.634 350.438 394.243 438.048

Precio 180 180 180 180
INGRESO TOTAL 55.194.120 63.078.840 70.963.740 78.848.640
Fuente: Elaboración Propia.

6.3. Presupuesto De Egresos.

El presupuesto de egresos es el indicador a través del cual se conocen los costos directos
y los gastos fijos de operación que se realizan durante el horizonte de planeación del
proyecto. En el cuadro N° 49, se muestran los costos fijos y variables que conforman el
presupuesto de egresos.

6.4. Balance General.

 Es un indicador que presenta la situación financiera de una empresa en una fecha
determinada. Está integrado por tres cuentas básicas: el activo, el pasivo y el capital, donde
la suma de estos dos últimos debe ser igual a la suma del activo total.

Los activos son los que la empresa posee, los pasivos son los que la empresa debe y el
capital lo que los socios han invertido y el patrimonio que han generado.
 CUADRO 49. PRESUPUESTO DE EGRESOS
CONCEPTO/AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COSTOS Y 21.597.46 28.985.27 32.103.77 34,703,26 34,703,26 34,703,26 34,703,26 34,703,26 34,703,26 34,703,26 34,703,26 34,703,267
GASTOS
0 1 9 7 7 7 7 7 7 7 7
VARIABLES
Aceite 2.000 2.343 2,705 2.993 2.993 2.993 2.993 2.993 2.993 2.993 2.993 2.993
Materia Prima 20.986.96 28.270.00 31,277,93 33,789,55 33,789,55 33,789,55 33,789,55 33,789,55 33,789,55 33,789,55 33,789,55 33,789,556
0 9 8 6 6 6 6 6 6 6 6
Planchado Final 600,000 702,960 811,638 897,996 897,996 897,996 897,996 897,996 897,996 897,996 897,996 897,996
Gastos de Ventas 8,500 9,959 11,498 12,722 12,722 12,722 12,722 12,722 12,722 12,722 12,722 12,722
COSTOS Y 1,740,196 1,740,196 3,049,284 3.046.273 3.043.262 3.040.251 3.037.241 3.034.230 3.031.219 3.028.208 3.025.197 3.022.186
GASTOS FIJOS
GASTOS DE
ADMINISTRACION
Mano de obra 1,113,660 1,113,660 1,113,660 1.113.660 1,113,660 1,113,660 1,113,660 1,113,660 1,113,660 1,113,660 1,113,660 1,113,660
directa
Mano de obra 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460 299,460
indirecta
Papelería 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1,500 1,500
Servicios:
-Agua 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
-Teléfono 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Energía Eléctrica 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000
Limpieza y 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Mantenimiento
Amortización 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943
Depreciación del 43,050 43,050 43,050 43,050 43,050 43,050 43,050 43,050 43,050 43,050 43,050 43.050
equipo de oficina
Depreciación de la 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475 214.475
maquinaria
GASTOS 30.109 30.109 1.339.197 1.336.186 1.333.175 1.330.164 1.327.153 1.324.142 1.321.131 1.318.120 1.315.110 1.312.99
FINANCIEROS
TOTAL DE 23.337.65 30.725.46 35.153.06 37.749.54 37.746.52 37.743.51 37.740.50 37.737.49 37.734.48 37.731.47 37.728.46 37.725.453
COSTOS Y
6 7 3 0 9 8 7 7 6 5 4
GASTOS
CUADRO 50.
BALANCE GENERAL
ACTIVO / 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AÑOS
ACTIVO
CIRCULANTE
6.698.745 9,501,542 12,352,00 16,057,606 20,072,007 25,090,009 30,108,011 34,624,213 38,086,634 41,895,297 46,084,827 50,693,310
Caja y Bancos
5
5.548.920 8,678,582 11,282,15 14,666,804 18,333,504 23,351,506 28,021,807 32,225,079 36,639,157 40,303,073 44,333,381 48,766,719
Clientes
7
Invent. 20.986.96 25,214,54 32,778,90 40,853,022 44,190,601 49,208,602 55,265,710 60,792,281 66,871,509 73,558,660 77,945,305 81,923,348
Materias 0 5 9
Primas
Invent. 14.198.96 18.325.68 23,823,39 30,970,411 38,713,014 43,731,016 48,104,117 53,398,996 58,738,895 63,879,853 70,267,838 77,294,622
Producto en 1 7 3
Proceso*
SUMA 47.433.58 61.720.35 80,236,46 102,547,84 121,309,12 141,381,13 161,499,64 181,040,56 200,336,19 219,636,88 238,631,35 258,677,998
ACTIVO 6 6 3 3 6 3 5 8 6 3 0
CIRCULANTE
ACTIVO FIJO
Edificios 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.010.000 1.111.000 1.111.000
Maquinaria y 1.701.851 1.701.851 1.701.851 1.701.851 1.701.851 1.701.851 1.701.851 1.701.851 1.701.851 1.701.851 2.127.314 2.127.314
Equipo
Mobiliario y 80,500 80.500 80.500 80.500 80.500 80.500 80.500 80.500 80.500 80.500 171.190 171.190
Equipo de
Oficina
Equipo de 210.000 210.000 210.000 210.000 210.000 224.700 224.700 224.700 224.700 224.700 248.608 248.608
Transporte
Equipo 22.895 22.895 22.895 22.895 22.895 22.895 22.895 22.895 22.895 22.895 25.331 25.331
Auxiliar
(Depreciación 257,525 515,049 772,574 1,030,099 1,287,623 1,545,148 2,060,197 2,060,197 2,317,722 2,575,246 2,832,771 3,090,296
acumulada)
SUMA 2,767,722 2,510,197 2,252,672 1,995,148 1,737,623 1,494,799 979,749 979,749 722,225 464,700 850,672 593,147
ACTIVO FIJO
ACTIVO
DIFERIDO
Estudios y 58,928 90,584 588,385 908,939 910,771 1,481,483 1,982,255 2,015,878 2,553,241 3,115,584 3,447,082 3,447,082
Proyectos
Constitución 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 22.681 22.681
de la Empresa
Reserva para 8,623,548 12,658,98 13,820,70 15,114,215 17,892,477 18,784,759 20,003,214 21,685,878 23,356,582 24,995,589 26,548,784 27,998,574
nuevas 8 0
Inversiones
(Amortización 7,943 15,886 23,828 31,771 39,714 47,657 55,599 63,542 71,485 79,428 87,371 95,313
Acumulada)
SUMA 8,695,033 12,754,18 14,405,75 16,011,883 18,784,034 20,239,085 21,950,370 23,658,714 25,858,838 28,052,245 29,931,177 31,373,024
ACTIVO 6 7
DIFERIDO
ACTIVO 58,896,34 76,984,74 96,894,89 120,554,87 141,830,78 163,115,01 184,429,76 205,679,03 226,917,25 248,153,82 269,413,19 290,644,169
TOTAL 1 0 2 3 4 7 4 1 8 8 9
PASIVO
CIRCULANTE
Proveedores 233,000 228,546 215,874 210,658 198,574 190,230 175,320 163,201 142,010 100,201 95,214 56,201
Acreedores 625,123 600,012 580,265 570,254 559,821 552,314 500,231 458,221 412,586 384,257 340,251 300,214
Diversos
Impuestos por 14,335,40 14,559,01 16,114,80 18,494,595 18,495,950 18,497,305 18,498,660 18,500,015 18,501,369 18,502,724 18,504,079 18,505,434
Pagar 9 8 5
13,090,87 13,090,87 11,781,78 10,472,702 9,163,614 7,854,526 6,545,439 5,236,351 3,927,263 2,618,175 1,309,088 0
PASIVO FIJO
7 7 9
PASIVO 28,284,40 28,478,45 28,692,73 29,748,209 28,417,959 27,094,375 25,719,649 24,357,787 22,983,229 21,605,358 20,248,632 18,861,849
TOTAL 9 3 3
13.090.87 13.090.87 13.090.87 13.090.877 13.090.877 13.090.877 13.090.877 13.090.877 13.090.877 13.090.877 13.090.877 13.090.877
Capital Social
7 7 7
Resultado de 0 17,521,05 35,415,41 55,111,282 77,715,787 100,321,94 122,929,76 145,619,23 168,230,36 190,843,15 213,457,59 236,073,690
ejercicios 5 0 8 5 8 7 2 3
anteriores
Fuente: Elaboración Propia

6.5.
6.5 ESTADO DE FUENTES Y USOS DE EFECTIVO.

El Estado de Fuentes y Usos de efectivo nos permite determinar el flujo o perfil de

efectivo que permitirá llevar a efecto el reemplazo de la maquinaria y el equipo, la
distribución de dividendos así como el pago de créditos correspondientes (ver cuadro 51).

6.6. ESTADO DE RESULTADOS.

Es un estado financiero dinámico, pues la información que proporciona corresponde a

un ejercicio determinado; a partir de los ingresos, costos y gastos muestra el resultado final
previsto en términos de utilidades o pérdidas así como el monto de los impuestos y reparto
de utilidades.

Muestra la información financiera sobre las utilidades o pérdidas netas que se generan
dentro del período operativo del proyecto (ver cuadro 52).

6.7. FLUJO NETO DE EFECTIVO.

El flujo neto de efectivo se basa en el estado de resultados, sin embargo, a diferencia de

éste, se lleva a cabo la evaluación económica y financiera del proyecto de inversión. Para
tal efecto se toman en cuenta los gastos de depreciación y amortización (ver cuadro 53).
 CUADRO 51. ESTADO DE USOS Y FUENTES DE EFECTIVO

CONCEPTO/ AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Resultado del ejercicio 17,521,055 17,794,355 19,695,872 22,604,505 22,606,161 22,607,817 22,609,473 22,611,129 22,612,785 22,614,441 22,616,097 22,617,753
Depreciación y Amortización 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467
Provisión no pagada 1,740,196 1,740,196 3,049,284 3,046,273 3,043,262 3,040,251 3,037,241 3,034,230 3,031,219 3,028,208 3,025,197 3,022,186
Reserva para impuestos 113,487 131,032 144,974 156,615 173,843 192,966 202,614 212,745 223,382 241,252 260,553 281,397
POR OPERACIÓN 19,640,206 19,931,051 23,155,598 26,072,861 26,088,734 26,106,502 26,114,795 26,123,571 26,132,853 26,149,369 26,167,314 26,186,8
(Inc. Cuentas. por cobrar) 850,356 981,821 1,086,287 1,201,868 968,632 1,036,437 1,108,987 1,186,616 1,329,010 1,488,492 1,667,111 1,867,164
(Inc. Inventarios) 10,493,480 12,115,772 13,404,890 14,831,170 15,875,352 16,986,62 18,175,690 19,447,989 20,809,348 22,266,002 23,824,622 25,492,346
Inc. Cuentas por pagar 2,512,403 2,900,821 3,209,468 3,550,955 3,799,522 4,065,489 4,350,073 4,654,578 5,213,127 5,838,702 6,539,347 7,324,068
Capital de Trabajo 15,247,845 17,605,162 19,478,351 21,550,848 23,059,407 24,673,565 26,400,715 28,248,765 31,638,617 35,435,251 39,687,481 44,449,979
OPERACION NETA 34,888,051 37,536,213 42,633,949 47,623,709 49,148,141 50,780,067 52,515,510 54,372,336 57,771,470 61,584,620 65,854,795 70,636,782
Financiamiento 13,090,877 13,090,877 11,781,789 10,472,702 9,163,614 7,854,526 6,545,439 5,236,351 3,927,263 2,618,175 1,309,088 0
TOTAL FUENTES DE 47,978,928 50,627,090 54,415,738 58,096,411 58,311,755 58,634,593 59,060,949 59,608,687 61,698,733 64,202,795 67,163,883 70,636,782
FINANCIAMIENTO
APLICACIÓN DE EFECTIVO
Pagos Anticipados 79,428 87,371 96,667 104,429 111,739 119,561 127,930 136,885 153,312 171,709 192,314 215,392
GASTOS OPERACIÓN 347,403 382,143 422,803 456,754 488,727 522,938 559,543 598,712 670,557 751,024 841,147 942,084
Gastos de Administración 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960
Gastos de Ventas 8,500 9,350 10,345 11,176 11,958 12,795 13,691 14,649 16,407 18,376 20,581 23,050
Gastos Amortizables 7,943 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros Gastos 15,000 16,500 18,256 19,722 21,102 22,579 24,160 25,851 28,953 32,427 36,319 40,677
Capital de Trabajo 23,040,580 25,344,638 28,041,307 30,293,024 32,413,536 34,682,484 38,150,732 41,965,805 46,162,386 52,163,496 58,944,750 66,607,568
Inventario de Activos 18,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL APLICACIÓN 41,467,411 25,773,819 28,482,535 30,744,311 32,874,295 35,153,379 38,632,473 42,459,150 46,677,017 52,701,968 59,509,924 67,202,647
Incremento Neto 6,511,517 24,853,271 25,933,203 27,352,100 25,437,459 23,481,214 20,428,476 17,149,536 15,021,716 11,500,827 7,653,959 3,434,135
Saldo Inicial 0 06,511,517 31,364,789 57,297,992 84,650,092 110,087,551 133,568,765 153,997,242 171,146,778 186,168,494 197,669,320 205,323,280
SALDO FINAL 6,511,517 31,364,789 57,297,992 84,650,092 110,087,551 133,568,765 153,997,242 171,146,778 186,168,494 197,669,320 205,323,280 208,757,415
 Fuente: Elaboración Propia.

CUADRO 52.
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO/ AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1) INGRESOS POR VENTA 55,194,12 63,078,84 70,963,74 78.848.64 78.848.64 78.848.64 78.848.64 78.848.64 78.848.64 78.848.64 78.848.64 78.848.640
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2) COSTO DE PRODUCCION 22,717,62 30,103,97 33,220,94 35.819.20 35.819.20 35.819.20 35.819.20 35.819.20 35.819.20 35.819.20 35.819.20 35.819.205
0 2 1 5 5 5 5 5 5 5 5
3) UTILIDAD BRUTA (1-2) 32,476,50 32,974,86 37,742,79 43.029.43 43.029.43 43.029.43 43.029.43 43.029.43 43.029.43 43.029.43 43.029.43 43.029.435
0 8 9 5 5 5 5 5 5 5 5
4) GASTOS DE ADMON. 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960 315.960
5) GASTOS DE VENTA 8,500 9,959 11,498 12.722 12.722 12.722 12.722 12.722 12.722 12.722 12.722 12.722
6) GASTOS FINANCIEROS 30,109 30,109 1,339,197 1,336,186 1,333,175 1,330,164 1,327,153 1,324,142 1,321,131 1,318,120 1,315,110 1,312,099
a) Crédito Bancario
7) DEPRECIACION Y 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467 265.467
AMORTIZACION
8) UTILIDADES ANTES DEL I.S.R. 31,856,46 32,353,37 35,810,67 41,099,10 41,102,11 41,105,12 41,108,13 41,111,14 41,114,15 41,117,16 41,120,17 41,123,187
4 3 7 0 1 2 3 3 4 5 6
9) I.S.R. (35%) 11,149,76 11,323,68 12,533,73 14,384,68 14,385,73 14,386,79 14,387,84 14,388,90 14,389,95 14,391,00 14,392,06 14,393,115
2 1 7 5 9 3 6 0 4 8 2
10) R.T.U. (10%) 3,185,646 3,235,337 3,581,068 4,109,910 4,110,211 4,110,512 4,110,813 4,111,114 4,111,415 4,111,717 4,112,018 4,112,319
11) UTILIDAD NETA (8-9-10) 17,521,05 17,794,35 19,695,87 22,604,50 22,606,16 22,607,81 22,609,47 22,611,12 22,612,78 22,614,44 22,616,09 22,617,753
5 5 2 5 1 7 3 9 5 1 7

CUADRO 53.
FLUJO NETO DE EFECTIVO
CONCEPTO/ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AÑOS
1) Utilidad Neta 17,521,055 17,794,355 19,695,872 22,604,505 22,606,161 22,607,817 22,609,473 22,611,129 22,612,785 22,614,441 22,616,097 22,617,753
2) Depreciación 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525 257.525

3) Amortización 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943 7.943
4) Flujo Neto 17,786,522 18,059,823 19,961,340 22,869,972 22,871,628 22,873,284 22,874,940 22,876,596 22,878,252 22,879,908 22,881,564 22,883,220
de Efectivo
(1+2+3)

VALOR PRESENTE NETO

 Valor Presente Neto

Este concepto nos permite determinar la rentabilidad de nuestro proyecto de inversión.

Para poder realizarla se necesita de una tasa de descuento que será aplicada a los diferentes
flujos de efectivo que arrojó el proyecto.

CUADRO 54.
VALOR PRESENTE NETO

AÑOS F.N.E. 23% V.P.N.1 27% V.P.N.2

0 -26.181.754 1.0000 -26.181.754 1.0000 -26.181.754
1 17.786.522 0.8130 14,460,587 0.7874 14.005,136
2 18.059.823 0.6610 11,937,222 0.6200 11,197,112
3 19.961.340 0.5374 10,726,903 0.4882 9.744,925
4 22.869.972 0.4369 9,991,834 0.3844 8,791,253
5 22.871.628 0.3552 8,124,030 0.3027 6,922,747
6 22.873.284 0.2888 6,605,381 0.2383 5,451,377
7 22.874.940 0.2348 5,370,617 0.1877 4,292,733
8 22.876.596 0.1909 4,366,671 0.1478 3,380,350
9 22.878.252 0.1552 3,550,396 0.1164 2.661,885
10 22.879.908 0.1262 2,886,710 0.0916 2,096,124
11 22.881.564 0.1026 2,347,089 0.0721 1.650.611
12 22.883.220 0.0834 1,908,340 0.0568 1.299.788
56.094.026 45.312.289
Fuente: Elaboración Propia.

6.9. TASA INTERNA DE RETORNO.

En la tasa interna de retorno se determina cómo el interés al que descontado el valor

presente los flujos del proyecto de inversión, dicho valor presente iguala al monto de la
inversión; también es la tasa a la cual el valor presente neto de un proyecto de inversión es
equivalente al valor actual de los costos de adquisición de la inversión con el valor actual
del flujo de beneficios generados por dicha inversión.
 Así, tenemos que la Tasa Interna de Retorno es atractiva, dependiendo si es mayor que
la tasa de rentabilidad mínima atractiva del mercado, ya que esta tasa representa el costo de
oportunidad del proyecto.

TIR = i1+(i2-i1) V.P.N. 1

(V.P.N. 1 - V.P.N. 2)

TIR = 23+(27-23) 56.094.026

56.094.026 – 45.312.289

TIR = 23+ 4 56.094.026

10.781.737

TIR = 23 + 4 (5.20268913)

TIR = 23 + 21

TIR = 44 %

De este modo, la TIR que genera nuestro proyecto es del 44% por lo que se acepta el
proyecto, al ser mayor nuestra TIR que la tasa mínima aceptable de rendimiento que es del
23% en el V.P.N.

6.10. RELACION BENEFICIO / COSTO.

 La relación Beneficio Costo nos muestra la rentabilidad en términos relativos y la
interpretación del resultado se expresa en centavos ganados por cada peso invertido en el
proyecto
.
Esta relación se calcula al dividir los valores del valor presente neto y el valor de la
inversión al año cero.

B/C= V.P.N. 1

Inversión Inicial

B / C = 56.094.026 / 26.181.754

B / C = 2.14 Bs.

El resultado obtenido en esta relación nos dice que por cada peso invertido obtenemos
Bolívares 2.14.

6.11. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSION.

Se define como el tiempo durante el cual la erogación del capital es recuperada a partir
de los flujos de fondos, es decir, cuánto tiempo una inversión genera los recursos
suficientes para igualar el monto de dicha inversión.

PRI = N-1 + ( FAD) n-1 / ( FD) n

DATOS:

N = Año donde cambia de signo el flujo acumulado descontado.

(FAD) n-1 = Flujo de efectivo acumulado descontado del año previo a N.
(FD)n = Flujo neto de efectivo en el año N.

CUADRO 55.

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

AÑOS F.N.E. 23% V.P.N.1 F.N.E.

Acumulado
0 26,181,754.2 1.0000 - -26,181,754.20 26,181,754.20
0
1 17,786,522.3 0.8130 14,460,587.30 -11,721,166.90
8
2 18,059,822.5 0.6610 11,937,221.61 216,054.71
7
3 19,961,339.7 0.5374 10,726,902.95 10,942,957.66
1
4 22,869,972.3 0.4369 9,991,833.62 20,934,791.28
6
5 22,938,798.4 0.3552 8,147,889.08 29,082,680.36
4
6 22,940,454.4 0.2888 6,624,778.29 35,707,458.65
4
7 22,942,110.4 0.2348 5,386,387.40 41,093,846.05
3
8 22,943,766.4 0.1909 4,379,492.85 45,473,338.90
3
9 22,945,422.4 0.1552 3,560,820.28 49,034,159.18
3
10 22,947,078.4 0.1262 2,895,184.77 51,929,343.95
2
11 22,948,734.4 0.1026 2,353,978.62 54,283,322.57
2
12 22,950,390.4 0.0834 1,913,941.86 56,197,264.43
1
DATOS:

N=2
(FAD)n-1 = 11.721.166.90
(FD)N = 18.059.822,57

DESARROLLO

PRI = 2-1 + 11.721.166,90 / 18.059.822,57 = 1+ 0.65; PRI = 1.65 Años.

Así, tenemos que la inversión se recupera en un año siete meses y veinticuatro días.

6.12. ESTUDIO DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad mide el comportamiento de la empresa ante la variación de

alguno de los factores económicos del proyecto, y nos permite tomar decisiones sobre los
costos, estrategias de venta y precios.

Este análisis se realiza con el objeto de pronosticar el comportamiento del proyecto ante
el efecto de factores de diversa índole sobresaliendo aquellos que son consecuencia de la
política económica establecida por el gobierno del país.

Es así como surgen elementos de incertidumbre dentro de un proyecto de esta magnitud,

por lo tanto, se debe incluir el análisis de la sensibilidad de los factores económicos de
mayor variación, como pueden ser los costos.

Para tal efecto, se realiza el estudio basado en un incremento del 20 % en costos

variables, manteniéndose constantes los demás rubros elaborándose nuevos estados
financieros, obteniéndose nuevos flujos de efectivo, a partir de los cuales se elaborará la
nueva TIR, que arrojará el proyecto, indicando el grado de sensibilidad del mismo.

A continuación se señalan los resultados de estas variaciones en el presente proyecto.

CUADRO 56.

PRESUPUESTO DE INGRESOS

CONCEPTO 70% 80% 90% 100%

Pantalones 306.634 350.438 394.243 438.048
Precio 180 180 180 180
INGRESO TOTAL 55.194.120 63.078.840 70.963.740 78.848.640

Por su parte, en el presupuesto de egresos el único cambio que refleja es el incremento

de un 20% en los costos variables, lo que propicia un incremento en el costo de producción
en la confección del pantalón de mezclilla.

Los cambios se pueden apreciar en el presupuesto de egresos que se muestra a

continuación.
 CUADRO 57.
PRESUPUESTO DE EGRESOS
CONCEPTO/ AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COSTOS Y GASTOS 22677333.00 30434382.41 33708296.29 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01
VARIABLES
Aceite 2100.00 2460.15 2840.2 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65
Materia Prima 22036308.00 29683509.45 32841834.90 35479033.80 35479033.80 35479033.80 35479033.8 35479033.8 35479033.8 35479033.8 35479033.8 35479033.8

Planchado Final 630000.00 738108.00 852219.90 942895.80 942895.80 942895.80 942895.80 942895.80 942895.80 942895.80 942895.80 942895.80
Gastos de Ventas 8925.00 10304.81 11401.24 12316.76 12316.76 12316.76 12316.76 12316.76 12316.76 12316.76 12316.76 12316.76
COSTOS Y GASTOS FIJOS 1740196.44 1740196.44 3049284.15 3046273.25 3043262.34 3040251.44 3037240.54 3034229.64
GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN:
Mano de obra directa 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00 1113660.00
Mano de obra indirecta 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00 299460.00
Papelería 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00
Servicios:
-Agua 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00 10000.00
-Teléfono 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00
Energía Eléctrica 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00
Limpieza y Mantenimiento 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00
Amortización 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78 7942.78
Depreciación del equipo de 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00 43050.00
oficina
Depreciación de la 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64 214474.64
maquinaria
GASTOS FINANCIEROS 30109.02 30109.02 1339196.73 1336185.83 1333174.92 1330164.02 1327153.12 1324142.22 1321131.32 1318120.42 1315109.51 1312098.61
TOTAL DE COSTOS Y 24,417,529.44 32174578.84 36757580.43 39483662.25 39480651.35 39477640.45 39474629.55 39471618.64 39468607.74 39465596.84 39462585.94 39459575.04
GASTOS

Fuente: Elaboración propia.

CUADRO 58.
ESTADO DE RESULTADOS
 CONCEPTO/ AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1) INGRESOS POR VENTA 55,194,120 63,078,840 70,963,740 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640

2) COSTO DE PRODUCCION 23,797,068 31,552,738 34,825,555 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732
3) UTILIDAD BRUTA (1-2) 31,397,052 31,526,102 36,138,185 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908

4) GASTOS DE ADMON. 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960 315,960
5) GASTOS DE VENTA 8,925 10,305 11,401 12,317 12,317 12,317 12,317 12,317 12,317 12,317 12,317 12,317
6) GASTOS FINANCIEROS 30,109 30,109 1,339,197 1,336,186 1,333,175 1,330,164 1,327,153 1,324,142 1,321,131 1,318,120 1,315,110 1,312,099

a) Crédito Bancario
7) DEPRECIACION Y 265,467 311,022 359,106 397,314 397,314 397,314 397,314 397,314 397,314 397,314 397,314 397,314

AMORTIZACION
8) UTILIDADES ANTES DEL I.S.R. 30,776,591 30,858,707 34,112,521 39,233,131 39,236,142 39,239,153 39,242,163 39,245,174 39,248,185 39,251,196 39,254,207 39,257,218
9) I.S.R. (35%) 10,771,807 10,800,547 11,939,382 13,731,596 13,732,650 13,733,703 13,734,757 13,735,811 13,736,865 13,737,919 13,738,972 13,740,026
10) R.T.U. (10%) 3,077,659 3,085,871 3,411,252 3,923,313 3,923,614 3,923,915 3,924,216 3,924,517 3,924,819 3,925,120 3,925,421 3,925,722
11) UTILIDAD NETA (8-9-10) 16,927,125 16,972,289 18,761,887 21,578,222 21,579,878 21,581,534 21,583,190 21,584,846 21,586,502 21,588,158 21,589,814 21,591,470

Fuente: Elaboración Propia.

Como se pudo apreciar en el Estado de Resultados, los cambios observados debido a las modificaciones realizadas por el
incremento del 20 por ciento en los costos variables, muestran que las utilidades netas generadas son inferiores debido a dicho
incremento.

Por consiguiente los flujos netos de efectivo también se ven disminuidos, afectando en un grado mínimo la rentabilidad del
proyecto por lo que se sigue obteniendo una evaluación económica positiva del proyecto.

CUADRO 59.
FLUJO NETO DE EFECTIVO
CONCEPTO/ AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1) Utilidad Neta 16,927,125 16,972,289 18,761,887 21,578,222 21,579,878 21,581,534 21,583,190 21,584,846 21,586,502 21,588,158 21,589,814 21,591,470

2) Depreciación 257,525 257,525 257,525 257,525 257,525 351,349 351,349 351,349 351,349 351,349 351,349 351,349

3) Amortización 7,943 7, 7,943 7, 7,943 7, 7,943 7, 7,943 7, 11,513 11,513 11,513 11,513 11,513 11,513 11,513
4) Flujo Neto de Efectivo 17,192,592 17,237,756 19,027,354 21,843,689 21,845,345 21,944,396 21,946,052 21,947,708 21,949,364 21,951,020 21,952,676 21,954,332
(1+2+3)
CUADRO 60.

VALOR PRESENTE NETO

AÑOS F.N.E. 23% V.P.N.1 27% V.P.N.2

0 -26,181,754 1.0000 -26,181,754 1.0000 -26,181,754
1 17,192,592 0.8130 13,977,717 0.7874 13,537,474
2 17,237,756 0.6610 11,393,850 0.6200 10,687,430
3 19,027,354 0.5374 10,224,994 0.4882 9,288,963
4 21,843,689 0.4369 9,543,453 0.3844 8,396,748
5 21,845,345 0.3552 7,759,493 0.3027 6,612,114
6 21,944,396 0.2888 6,337,135 0.2383 5,229,995
7 21,946,052 0.2348 5,152,531 0.1877 4,118,417
8 21,947,708 0.1909 4,189,366 0.1478 3,243,093
9 21,949,364 0.1552 3,406,245 0.1164 2,553,809
10 21,951,020 0.1262 2,769,514 0.0916 2,011,025
11 21,952,676 0.1026 2,251,807 0.0721 1,583,604
12 21,954,332 0.0834 1,830,876 0.0568 1,247,026
52.655.229 42.327.945

Fuente: Elaboración Propia

Al ser aplicadas las tasas de descuento del 23 y 27 % respectivamente, a los flujos netos
para calcular el valor presente del proyecto y tomando en cuenta el incremento ya
mencionado en los costos variables, se obtienen beneficios netos positivos en las dos tasas.

TIR = i1+(i2-i1) V.P.N. 1

(V.P.N. 1 - V.P.N. 2)

TIR = 23+(27-23) 52,655,229

52.655.229 – 42.327.945

TIR = 23+ 4 52.655.229

10.327.284
TIR = 23 + 4 (5)

TIR = 23 + 20

TIR = 43 %

Con respecto la Tasa Interna de Retorno que genera nuestro proyecto con el incremento
en los costos variables, esta es de 43 %, por lo tanto, el proyecto sigue siendo viable al ser
mayor nuestra TIR que la tasa mínima aceptable de rendimiento.

A) RELACION BENEFICIO COSTO.

B/C= V.P.N. 1

Inversión Inicial

B / C = 52.655.229 / 26.181.754

B / C = 2.00 Bolívares.

El resultado obtenido en esta relación nos dice que por cada peso invertido obtenemos
Bs. 2.00. Así, tenemos que el incremento del 20 % en los costos variables redujo la relación
en Bs. 0.14 céntimos.

CUADRO 61.

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

AÑOS F.N.E. 23% V.P.N.1 F.N.E.

Acumulado
0 0 -26,181,754 1.0000 26,181,754 -26,181,754
 1 17,192,592 0.8130 13,977,717 -12,204,037
2 17,237,756 0.6610 11,393,850 -810,186
3 19,027,354 0.5374 10,224,994 9,414,808
4 21,843,689 0.4369 9,543,453 18,958,261
5 21,845,345 0.3552 7,759,493 26,717,754
6 21,944,396 0.2888 6,337,135 33,054,889
7 21,946,052 0.2348 5,152,531 38,207,420
8 21,947,708 0.1909 4,189,366 42,396,786
9 21,949,364 0.1552 3,406,245 45,803,031
10 21,951,020 0.1262 2,769,514 48,572,546
11 21,952,676 0.1026 2,251,807 50,824,353
12 21,954,332 0.0834 1,830,876 52,655,229

Fuente: Elaboración Propia

DATOS:

N=3
(FAD)n-1 = 810,186
(FD)N = 19.027.354

DESARROLLO

PRI = 3-1 + 810,186 / 19.027.354 = 2+.04; PRI = 2.04 Años.

Dentro del análisis de sensibilidad, el periodo de recuperación de la inversión es en

aproximadamente dos años, aunque se vuelve un poco más lento el proyecto aun sigue
siendo atractivo.

6.13. PUNTO DE EQUILIBRIO

En el momento en que la cantidad de bienes producidos y vendidos por la empresa

permite absorber los costos fijos y los costos variables en que se haya incurrido sin pérdidas
ni utilidad en la operación.
 En este caso el punto de equilibrio se alcanza al obtener ventas netas de Bs.3.179.630 en
dos años y seis meses, aproximadamente.

A partir de este punto en adelante las ventas netas empiezan a ser mayores a los costos
totales.

PE = C.F.

1 – C.V.

V.T.

Donde:
C.F. = Costos Fijos Totales
C.V. = Costos Variables Totales
V.T. = Ventas Totales

Sustituyendo valores en la fórmula:

P.E. = 1.710.000

1 – 1.822.000

3.942.000

P.E. = 1.710.000

0.5377980720446473

P.E. = Bs. 3.179.630

CUADRO 62.
 PUNTO DE EQUILIBRIO
Miles de Bs.

AÑOS Ventas Costos Costos Costos Punto de

Netas Variables Fijos Totales Equilibrio
0 0 0 1.710 1.710 1.710
1 2,365 1,093 1,710 2,803 438

2 3,942 1,822 1,710 3,532 411

3 7,885 3,644 1,710 5,354 2,531

4 15,770 7,287 1,710 8,997 6,772

5 23,655 10,931 1,710 12,641 11,013

6 31,539 14,575 1,710 16,285 15,255

7 39,424 18,218 1,710 19,929 19,496

8 47,309 21,862 1,710 23,572 23,737

9 55,194 22,677 1,710 24,387 30,807

10 63,079 30,434 1,710 32,144 30,934

11 70,964 33,708 1,710 35,418 35,545

12 78,849 36,437 1,710 38,147 40,701

Fuente: Elaboración Propia.

CONCLUSIONES.

El presente proyecto de inversión presenta un panorama interesante desde el punto de

vista original, donde se pensaba que fuera una maquiladora.
 Las maquiladoras representan en la actualidad una importante fuente generadora de
empleos para obreros Venezolanos, ya que por otro lado, debido a que las maquiladoras
utilizan mano de obra poco calificada y utilizan en su mayoría a personal femenino.

En nuestro país se busca proveer de materias primas, además de que la mano de obra sea
mejor remunerada y capacitada.

Es por eso que en Venezuela debe existir una adecuada integración entre las etapas del
proceso productivo; por lo tanto, el país es autosuficiente en el abasto de materias primas y
un importante exportador de varias de ellas.

Con respecto a la fabricación de fibras ya sea sintética o natural, nuestro país debe ser
competitivo a nivel internacional en función del nivel de productividad, tecnología, tener la
disponibilidad de materias primas locales, precio, calidad y experiencia en los mercados
internacionales.

La industria textil en sus procesos productivos desarrolla tres sectores: el sector

productor de fibras sintéticas y artificiales, el sector textil y el sector de confección. Las
fibras sintéticas son elaboradas a partir de productos derivados del petróleo y las artificiales
a partir, entre otras materias primas, de celulosa. El sector de fibras es intensivo en capital y
suele estar concentrado en un pequeño número de empresas.

El sector textil no es tan intensivo en capital como el de fibras ni tan intensivo en mano
de obra como el de la confección. Sin embargo, el paso agigantado de la tecnología juega
un papel cada vez más importante en la modernización de la industria, incluyendo su
adaptación a las modas.

Siendo la mezclilla (jeans) uno de los textiles más utilizados desde el siglo XIX, además
de tener una variedad ilimitada de usos, ya sea para la fabricación de ropa de trabajo y de
vestir debido a su versatilidad.
 El sector textil utiliza métodos de producción tradicionales y modernos, además de que
en Venezuela se cuenta con tecnología y equipos equivalentes a los que se emplean en
países más desarrollados en la elaboración de telas y tejidos destacando la avanzada
tecnología que se utiliza en la fabricación de hilados de fibras naturales.

La crisis petrolera (2004), afectó severamente a las industrias textil y del vestido, puesto
que el valor de la producción de estas industrias en su conjunto disminuyó.

Tal fue el caso de la industria textil que se vio afectada por las masivas importaciones de
productos asiáticos los cuales mostraban precios muy por debajo de los ofrecidos en
nuestro país por lo que la oferta se vio afectada gravemente. Es de necesidad señalar que la
calidad de los productos asiáticos estaba muy por debajo de la calidad de los productos
nacionales.

El pantalón de jeans (mezclilla) es el impulso para la industria del pantalón de Jeans en

Venezuela puesto que esta prenda tiene como principal mercado a Latinoamérica, en donde
se puede convertir en un elemento básico del vestir en todos los segmentos de calidad y
precio. Al ser otros países el mayor destino de las exportaciones, tanto de la mezclilla como
de los pantalones de mezclilla, el comportamiento de las exportaciones de dichos productos
está estrechamente vinculado con las fluctuaciones en consumo y producción del mercado
latino.

De acuerdo al estudio de mercado de este proyecto, se detectó un mercado potencial de

aproximadamente 20,713,306 personas en el área en que se desea introducir el producto, ya
que aún cuando existe una competencia significativa el mercado no es cautivo.

Tanto el precio como la calidad del producto ofrecen una aceptación en el mercado y un
margen de utilidad aceptable para los inversionistas, ya que por cada bolívar invertido se
obtienen Bs.2.14.
 Al ubicar la empresa en el municipio Guaicaipuro de Miranda, se reunieron las
condiciones necesarias para que la empresa sea objeto de crédito por parte de Banfoandes,
logrando de igual forma tener acceso a los recursos humanos y materiales ya que en la
localidad existe mano de obra y el Distrito Capital se localiza a 1 hora y media.

El proyecto requiere una inversión de Bs. 26.181.754,20 Bolívares para la construcción

de la planta. Como se planteó anteriormente, la aportación bancaria por medio de
Banfoandes es del 50% y el mismo porcentaje aportado por los socios, por lo que se pagará
el 23 % de interés en un plazo de 12 años con dos años de gracia.

En cuanto a los resultados, el proyecto muestra que se producirán 438.048 pantalones al

año trabajando al 100 % de capacidad instalada, que generarán una utilidad neta de
Bs.17.521.055°° al primer año al 70% de capacidad instalada.

Por otra parte, el proyecto permitirá crear inicialmente 57 empleos permanentes y una
industria que contribuirá con los esfuerzos del Gobierno Municipal por abatir la
contaminación del medio ambiente y la concentración de empresas en la Gran Caracas,
fortaleciendo así a las entidades del estado.

La maquinaria a emplearse se consigue en el país y de la mejor calidad, lo cual evita la

incursión de técnicos extranjeros que implican costos. Asimismo, en el lugar seleccionado
para la puesta en marcha de la fábrica, existen proveedores de Jeans (mezclilla) a una
distancia relativamente corta lo cual permite entregar el producto terminado en tiempo y
forma.

De acuerdo al estudio de sensibilidad, pudimos observar que aun cuando se incrementan

los precios de las materias primas en un 20 %, el proyecto no se ve afectado en gran
medida, pues la relación costo-beneficio se reduce de Bs.2.14 a Bs.2.00 por cada Bolívar
invertido.
 Respecto al período de recuperación de la inversión, el estudio nos muestra que la
inversión se recupera en un año, siete meses, aproximadamente, lo cual es muy bueno para
los inversionistas y la rentabilidad del mismo.

En el capítulo 1 se habló de la importancia de una fábrica de Pantalones Jeans a lo largo

de los estudios realizados en el presente proyecto, se notó la factibilidad de instalar la
fábrica debido a la penetración que tiene el producto en el mercado, a la proximidad de las
materias primas y por sus bajos costos.

Tomando en cuenta la información obtenida en el estudio de mercado, los

requerimientos técnicos, financieros, materiales y humanos, así como las facilidades
otorgadas por la presidencia municipal y Banfoandes, aunado a los resultados favorables
que se desprenden de la evaluación realizada al proyecto, se afirma que es factible la
instalación de la fábrica productora de pantalones de Jeans (mezclilla) en Los Teques.

BIBLIOGRAFÍA

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Viveros.

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Rincón del Vago.com. Evaluación de proyecto de inversión de una empresa de diversión de

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