2.

Analice los conceptos del conflicto horizontal y vertical en el caso de Zara

En el caso de Zara analizando con respecto al conflicto vertical y teniendo en cuenta que este se refiere al conflicto que puede llegar a tener organizaciones que trabajan juntas para proveer del mismo producto al consumidor podramos decir que dado que Zara controla directamente todas o casi todas las fases del proceso de suministro no sera factible algn conflicto externo en cuyo caso sera ms posible algn conflicto de tipo interno entre las fases de la cadena de suministro lo que hara ms fcil la solucin de problemas.

Para analizar el conflicto horizontal que puede presentarse en zara debemos entender este concepto como aquel que se da entre dos empresas que pueden trabajar juntas bien sea de forma directa o indirecta que para nuestro caso se podra evidenciar cuando se hace el envo de los diseos a alguna de las cientos de cooperativas en donde son cosidos, es en este proceso donde evidenciamos la alianza entre zara y las cooperativas que trabajan conjuntamente sin embargo se podra evidenciar conflicto entre dichas cooperativas cuando alguna de estas o varias decidiesen variar el precio o los tiempos de entrega a unos ms reducidos.

3. Qu tipo de sistema vertical de marketing muestra Zara?. Haga una lista de todas las ventajas que obtiene Zara al haber adoptado este sistema.

Por su parte Zara cuenta con un sistema vertical de tipo corporativo ya que tanto su proceso productivo como de distribucin combinan diferentes fases sucesivas bajo la propiedad exclusiva de Zara lo que genera gran control sobre sus canales.

Ventajas: Zara tiene el manejo de todas las fases del proceso productivo y de distribucin Permite el control lo que genera rpida disponibilidad de sus productos

4. Padece Zara inconvenientes por su sistema de distribucin de moda rpida?, Compensan las ventajas a estas desventajas? La tendencia aplicada por Zara denominada moda rpida significa que se pueden llevar productos desde su concepcin, diseo y produccin, hasta la colocacin en los lineales de sus tiendas en tan solo dos semanas. Una de las desventajas desde nuestro punto de vista es la minimizacin de los inventarios, por ser tan acelerado el proceso solo unas pocas cantidades de cada diseo llegan a las tiendas y podran llegar a discriminar los clientes, es decir, solo quien tenga el tiempo y los recursos puede acceder a los productos ofrecidos; si bien es cierto podra funcionar en el sentido de que las personas deben estar pasando constantemente por los almacenes y en teora este constante transito incrementar las ventas, tambin es cierto que la dinmica puede hacerse lenta en el sentido que la gente querr acceder a otras marcas que manejen el mismo rango. Si bien es cierto la globalizacin ha hecho que todos los procesos sean mucho ms rpidos, que la gente quiera cada vez ms, tambin es importante que las cosas queden bien hechas, fijmonos que en el subconsciente de las personas la asociacin de calidad est estrechamente relacionada con el tiempo de elaboracin, y se corre el peligro que las personas asocien la marca con defectos de calidad por su rpida colocacin en las tiendas. Ahora bien, si analizamos el fenmeno en el que se ha convertido Zara a nivel mundial, esto que parecera una desventaja ha logrado convertirla en una empresa lder en ventas y esta se convirti precisamente en una ventaja ya que el transito continuo de personas buscando novedades gener el incremento tan considerable en ventas como el que presenta, no solo Zara sino tambin todos sus almacenes aliados.