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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ Escuela Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera


Fundamentos de Administracin

TRABAJO COLABIORATIVO 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 100500

RICARDO ARTURO MORENO MARTINEZ C.C. 79513667 GRUPO 174 TUTOR LUZ YANNETH ECHEVERRIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD JOSE ACEVEDO Y GMEZ INGENIERA INDUSTRIAL BOGOT 2012

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1. Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro mdulo.

2. Qu entiende por: a. Quin es el administrador? Es la persona encargada de resolver los problemas, generar los diagnsticos de las situaciones, presentes en la Empresa a la cual pertenece, planeando y desplegando estrategias, regulando los recursos para su utilizacin.

b. Qu es Administracin? Es la ciencia encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos ya sean humanos, financieros, materiales o tecnolgicos dispuestos en una Empresa, con el fin de obtener el mximo beneficio posible. c. Considera usted que la administracin es importante? Explique Nos brinda las herramientas necesarias para lograr que los esfuerzos realizados por la parte humana, mediante el aprovechamiento de los recursos y la buena utilizacin de estos en cada uno de los procesos se puedan lograr un beneficio para cualquier organizacin.

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d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque?

Fritz Morsterin Marx Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad objetiva. Es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del mismo. Isaac Guzmn Valdivia Administracin es la ciencia de la direccin social, que se ha abierto campo como una disciplina general de la accin que se realiza en el seno de la convivencia humana, encauzando a los diferentes grupos que en ella se forman. Estas definiciones me parecieron las ms ajustadas al unirlas daran un enfoque ms prctico de lo que para m sera la Administracin de lo que actualmente: Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad objetiva. fundamentada en la convivencia humana, encauzando a los diferentes grupos que en ella se forman siguiendo un orden sistemtico en las acciones y haciendo un uso calculado de recursos aplicados a la realizacin del propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del mismo, para beneficio de la organizacin y procurando el bienestar de los empleados. Todo esto debido a que en muchas empresas solo prima la obtencin de resultados haciendo a un lado la perspectiva que pueda tener la parte humana que en si es la que sostiene una organizacin.

3. Explicar y dar un ejemplo de: a. Universalidad: El proceso administrativo se da donde quiera que existe un organismo. b. Especificidad: La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. c. Valor instrumental: La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para alcanzar de manera eficiente los objetivos establecidos. d. Unidad de Proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es constante, lo que varia es su grado de

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aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Manteniendo la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, direccin. e. Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. 4. Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso: Aplicacin de los 14 principios generales de la Administracin en Cobres Industriales. (Publicado por el Profesor Guillermo Moroca, de Argentina, 2007) Gracias a una inalterable prctica de altas normas de calidad y rigurosa inspeccin de los servicios a sus clientes, la empresa Cobres Industriales, que emplea a 890 empleados, ha mantenido una posicin de preeminencia en el mercado del cobre. El anciano y vigoroso seor Shweitzer puso en prctica un sistema de administracin frrea y exacta que ha demostrado sus virtudes. En palabras del seor Shweitzer, consiste en un mnimo de empleados de oficina y un mximo de personal de ventas y servicios a clientes. La administracin del personal y recursos humanos se ha limitado prcticamente al pago de nminas (Shweitzer tiene por norma pagar bien a sus colaboradores) y a despedir a cuanto empleado protesta. Con un gesto caracterstico en l, Shweitzer divide a sus empleados cada semana entre los que desea conservar y los que deberan marcharse de la empresa. Un serio quebranto de salud oblig a Shweitzer a dejar la empresa durante cinco meses, lapso en el cul su nieto, amigo del progreso y de las ideas modernas, se ha hecho cargo de la direccin y los ha contratado (los 5 integrantes del Grupo colaborativo), para organizar la empresa, utilizando los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol. Totalmente restablecido, el viejo len vuelve al trabajo, molesto por los cambios que han ocurrido en su ausencia, pero curioso y no predispuesto al rechazo total. Cita a su nieto y las cinco personas encargadas del cambio, para que en un informe le explique por qu se deben aplicar los 14 principios de generales de la administracin de Henry Fayol en la empresa Cobres Industriales. Buenas tardes Seor Shweitzer El siguiente es el informe que se nos haba solicitado con relacin a los cambios que realizamos en su fbrica. La planta de personal no se toco, en cuanto al nmero, para dar estabilidad a la actual pero se hicieron ciertos cambios en la estructura. Se nombra un Jefe de Planta quien le reportara sobre el da a da de la Empresa, esta persona tiene las caractersticas necesarias para su cargo (Liderazgo, Don de gentes, Conocimiento, Compromiso), dando la posibilidad de ascensos, promoviendo el deseo

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de superacin y obtencin de resultados favorables para los empleados y la compaa. Tendr a su cargo Jefes de rea los cuales tienen un nmero X de personas de acuerdo a la etapa del proceso en que se desenvuelven, teniendo en cuenta las capacidades que han demostrado respecto a sus compaeros. Se retoma el departamento de Recursos humanos quien velara por el bienestar de los empleados llevando un registro de Accidentalidad, Permisos, Licencias, Pago de Nomina. Para el rea de Ventas se nombra un director quien tendr a su cargo el grupo de vendedores los cuales sern medidos por metas y en contraprestacin se tendran bonificaciones. En el rea de Servicio al Cliente se nombra una persona quien ser la encargada de estar en contacto con los clientes llevando estadsticas respecto al cumplimiento y servicio prestado por la Empresa, para medir la competitividad de la misma en el mercado. En espera de sus comentarios. 5. Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja. Particularmente mi actividad laboral la haba desempeado en Empresas pequeas en las cuales la Administracin tenda a ser por capatazgo en la que primaba la autoridad del Jefe, no se tenia en cuenta las opiniones del empleado raso, en la Empresa que laboro actualmente se ha enfocado la Administracin en brindar beneficios a los Empleados en contraprestacin se debe obtener resultados acordes a los objetivos planteados por la Compaa, no solo en la parte productiva sino en su desempeo respecto a los niveles de ausentismo y accidentalidad, el deseo de implementar polticas para fomentar la superacin en la parte operativa, sin hacer un lado los objetivos de eficiencia, productividad, calidad y cumplimiento en cada uno de los procesos. A parte de que se ha intentado tecnificar cada proceso para disminuir la carga laboral, haciendo participes a los operarios de los cambios con lo que se ha recibido la aceptacin del cambio en aras de reducir la carga laboral en beneficio de ellos mismos.

6. Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administracin.

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7. Elabore un ensayo sobre todo el captulo III. En este capitulo se nos muestra una Administracin mas humana que se centra en las virtudes que debe tener un Administrador como son la moral, la honradez, la tica y sin dejar a un lado los derechos y deberes. Estos principios que muchas veces los encargados de la direccin de los Entes Sociales hacen a un lado para buscar beneficios propios. Se intenta formar una Administracin que tenga en cuenta las relaciones, estas existen porque necesitamos de otros para apoyarnos solidariamente y as lograr nuestros objetivos o los trazados por la Compaa teniendo como bandera las obligaciones que tenemos ante la Empresa, nuestros Compaeros y las mas importantes para con nosotros mismos, como futuros Profesionales.