CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR

INVESTIGACION DE OPERACIONES II
ACTIVIDAD INTEGRADORA 3.
PERLA JIMENA RAMIREZ DEL TORO, LORENA MEJIA RAMIREZ, OSVALDO FIDEL ZEPEDA MERCADO.

12

Andrasa se destaca por la calidad de sus lneas de lmparas. Una de sus plantas produce dos tipos de lmparas: clsicas y modernas. Cada una de las lmparas pasa por 3 departamentos: El primero de produccin donde ambas lmparas requieren las mismas horas, el segundo de conexiones, donde la lmpara moderna requiere 1 hora ms pues necesita ms detalle y tercero de ensamble donde la lmpara clsica se arma en la mitad de tiempo que la moderna. La empresa conoce la contribucin de cada producto, Lmparas Clsicas $50.00 y Lmparas Modernas $75.00se presenta la siguiente informacin de horas requeridas: Departamento Lmpara Clsica Lmpara Moderna Horas en el mes 1 2 3 5 2 2 5 3 4 1200 1200 900

Funcin Objetivo Z = 50X + 75y Restricciones por Departamento Departamento 1 5x + 5y 1200 Departamento 2 2x + 4y 1200 Departamento 3 Igualar Funcin Objetivo 50X + 75y + d + 1 d 1 = 3300 3x + 4y 900

WinQSB Seleccin del Problema

Entrada de datos

Resultados

Conclusin Las conclusiones evidentes de acuerdo a la tabla de resultados indican que la produccin ptima de Lmparas Modernas es de solamente 30, pues desde el principio del planteamiento se denota que a pesar de requerir menos tiempo de produccin es una parte de la empresa que aporta poco. Sin embargo por el lado de la Lmpara Clsica, vemos que la solucin ptima es de 210 lmparas observando que la contribucin es 9 veces mayor. El valor de la funcin Z es de $17,250.00 por concepto de lmparas en total. La empresa deber valuar de manera adecuada los resultados, a fin de planear correctamente su produccin tendiendo siempre en cuenta el mximo beneficio posible.

WinQSB Programacin por meta Seleccin del Problema

Entrada de Datos

Resultados

Resultados por Mtodo Grfico

Grfica

Conclusin Como podemos apreciar, el problema tiene diversos aspectos que impiden solucionarlo la empresa puede resolverlo haciendo cambios significativos en su modo de produccin. La solucin puede ser por horas, por costos, por departamentos e incluso por producto. Es decir que habr que realizar cambios para poder encontrar un punto de equilibrio, o solucin optima para resolver este problema. En el aspecto grfico el problema es aun ms evidente, situando al indicador correspondiente Departamento 2 demasiado alejado del equilibrio. Los cambios son evidentes, pues la directiva deber modificar la produccin en ese departamento a fin de alcanzar el equilibrio. Una medida radica sera eliminar un producto, en este caso la lmpara clsica, que realmente no aporta al ingreso.