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UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACION

Arq. lvaro Coutio G. Carnet: 1300-4393

ANTECEDENTES
BANRURAL S.A. surgi como producto del proceso de transformacin de su antecesor: el Banco Nacional de Desarrollo Agrcola (BANDESA). Consecuentemente, BANDESA fue transformado de un banco estatal a BANRURAL S.A. un banco de capital mixto, con participacin multisectorial. El capital autorizado inicial del Banco fue de 200 millones de quetzales, dividido y representado por 2.000.000 de acciones nominativas de valor nominal de 100 quetzales cada una (Artculo 42 del Decreto n. 57-97). Adems del Estado, pueden ser accionistas del Banco toda clase de personas individuales o jurdicas reconocidas o autorizadas por la ley.
Fuente: Alfaro Gramajo, Luis Noel (2002). BANRURAL S.A.: Plan Estratgico 2003-2007.

EMPRESA

Fuente: Alfaro Gramajo, Luis Noel (2002). BANRURAL S.A.: Plan Estratgico 2003-2007.

DESEMPEO
Las decisiones ms acertadas que se tom fue la de dar participacin en el capital y en el Consejo de Administracin a grupos del sector privado y de la sociedad civil.

Esto indudablemente le ha puesto disciplina a la institucin y ha hecho que la misma sea dirigida y manejada con una visin empresarial, obteniendo un: Equilibrio entre rentabilidad y proyeccin social.

RENTABILIDAD Y AUTOSOSTENIBILIDAD
US$ 100 El volumen de utilidades ha tenido un crecimiento casi exponencial, pasando de 17,8 millones de quetzales en 1998 a 41,4 millones de quetzales en 2002, y 732 millones de quetzales en 2008 (cerca de US$100 millones).
El volumen de utilidades acumuladas de enero a junio de 2009 asciende a 367,4 millones de quetzales Esto convierte a BANRURAL S.A. en la institucin con mayor volumen de utilidades durante ese perodo en el sistema bancario guatemalteco, con una participacin en el

41.5 M

volumen de utilidades del 26,2% del total de utilidades del sistema bancario
732 M
Fuente: Alfaro Gramajo, Luis Noel (2002). BANRURAL S.A.: Plan Estratgico 2003-2007.

PRINCIPALES INDICADORES DE RENTABILIDAD

20.32%

26.22%

Fuente: Alfaro Gramajo, Luis Noel (2002). BANRURAL S.A.: Plan Estratgico 2003-2007.

RESUMEN: El Rendimiento sobre Patrimonio/"Equity" (ROE) pas de 20,32% en 1998 a 20,55% en 2002 y 32,19% en 2008. Para 2009 se espera un ROE de 26,22% ndice de Sostenibilidad (IS) y el ndice de Independencia de Subsidios Explcitos (IISE) del Banco haban sido del orden del 1,46 en 200

AMPLITUD DE ALCANCE
90 u. 494 M. 1114 M 228,837 d.

736 u.
15414.8 M. 19663 M 2,448,706 d.

Fuente: Alfaro Gramajo, Luis Noel (2002). BANRURAL S.A.: Plan Estratgico 2003-2007.

RESUMEN:

El nmero de puntos de servicio del Banco se increment de 70 en 1995 a 90 en 1998, 251 en 2002 y 569 en 2008. El volumen de cartera de crditos se increment 494 millones de quetzales en 1998 a 1.297 millones de Quetzales en 2002 y 14.975 millones de quetzales en 2008. A agosto de 2009 la cartera se haba incrementado, a 15.414,8 millones de quetzales a agosto de 2009 El nmero de prstamos se increment de 33.239 en 1998 a 67.973 en 2002 y a 421.492 en 2008. A agosto de 2009 el nmero de prstamos ascenda a 403.144. El volumen de la cartera de depsitos se increment de 1.114 millones de quetzales en 2008 a 3.739 millones de quetzales en 2002, y 19.609 millones de quetzales en 2008. A agostos de 2009 el volumen de depsitos ascenda a 19.663 millones de quetzales El nmero de depositantes se increment de 228.837 en 1998 a 763.496 en 2002 y 2.234.285 en 2008. A agosto de 2009 BANRURAL S.A. contaba con 2.448.706 depositantes El nmero de personas beneficiadas por BANRURAL S.A. es de 7 millones (cerca del 50% de la poblacin guatemalteca).

PROFUNDIDAD
Q. 15,778.32 Q. 36,236.46

Fuente: Alfaro Gramajo, Luis Noel (2002). BANRURAL S.A.: Plan Estratgico 2003-2007.

RESUMEN: A diciembre de 1998 el 66% de los prstamos eran por un monto menor a 15.778 quetzales A agosto de 2009 el tamao promedio de los prstamos se increment a 36.236 quetzales (cifra equivalente al 90% del PIB per cpita)

CALIDAD DE ALCANCE
4,936 M 1,207 M 1,148 M 12. 23% 4.19% 0.00% 4.30% 15,411.98 M 21,7672 M 19,622.9 M 13.20% 3.9% 0.30% 1.09%

Fuente: Alfaro Gramajo, Luis Noel (2002). BANRURAL S.A.: Plan Estratgico 2003-2007.

BANRURAL S.A. ha tenido un alto crecimiento en su volumen de negocios (servicios financieros de colocacin, captacin y otros servicios).

Esto indica que los servicios financieros de colocacin, captacin y otros servicios prestados por BANRURAL S.A. son relevantes, de buena calidad y apreciados por sus clientes (alcance de alta calidad).

FACTORES QUE HAN CONTRIBUIDO AL CRECIMIENTO DE BANRURAL S.A.


Esto indica que los servicios financieros de colocacin, captacin y otros servicios prestados por BANRURAL S.A. son relevantes, de buena calidad y apreciados por sus clientes (alcance de alta calidad). Las tasas de inters activas promedio cobradas por el Banco son bastante competitivas las tasas de inters pasivas pagadas por el Banco se han movido de acuerdo con las condiciones del mercado y la ventaja que le da su amplia cobertura geogrfica Debido a las "economas de escala" y de la "curva de aprendizaje" de la institucin, los costos operativos han tendido a diluirse a medida que la institucin ha ido masificando sus servicios financieros. Gastos Operativos/Volumen de Cartera de Crditos Promedio ("overhead") se redujeron de 28,74% en 1998 a 22,06% en 2002, 7,84% en 2008, y 7,82% en 2009. La recuperacin de los prstamos, la tasa de prdidas por incobrables se redujo de 5,42% en 1995 a 2,71% en 2002, 0,39% en 2008 y 0 , 3 0 % e n 2 0 0 9 . El porcentaje de mora a treinta das pas de 61,19% en 1995 a 4,30% en 1998, 4,50% en 2002 y 0,97% en 2008 se redujo. La generacin de ingresos por otros servicios, especialmente en la generacin de ingresos por operaciones en moneda extranjera se increment a tal grado que ha pasado a tener el 52% del total de las remesas internacionales que ingresan a Guatemala El capital del Banco en trminos reales se increment 199,7% en 2008 y 123,52% a finales de agosto de 2009

FACTORES QUE HAN CONTRIBUIDO AL XITO DE BANRURAL S.A.


La oportunidad, agilidad, toma de decisiones. El liderazgo, experiencia, tica, y valores. El apoyo poltico y social. Los recursos, modelo de negocios y transparencia. El desarrollo capacidades, visin, misin y valores claros Estrategias de diferenciacin clara y definida. Planeamiento estratgico a corto, mediano y largo plazo. Diversificacin, amplia cobertura y enfoque al cliente.