REPBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS

REA DE CIENCIAS ECONMICAS CATEDRA: DISEO DE PROYECTO DE NEGOCIOS

ORGANIZACIN GLOBAL Y VIRTUAL

DOCENTE: Luisana Garca BACHILLERES: Blanco, Edgar: Campos, Marian: 19.067.943 Rosales, Jumelis: 20.521.428 F1/Economa/4to Ao

San Juan de los Morros; Mayo 2013

INTRODUCCION

El fenmeno de la globalizacin y los nuevos sistemas y redes de comunicacin e informacin que ha tenido cabida en este siglo, le ha permitido a la sociedad moderna revisarse y preguntarse si las estructuras organizativas actuales son lo suficientemente eficientes como deberan serlo en un mundo tan cambiante como el que estamos viviendo el cual nos exige ir en la bsqueda de la excelencia. Por esta razn surgen los sistemas de organizacin global y organizacin virtual los cuales nos permiten trabajar de manera ms eficientes con recursos como; el tiempo, el espacio, la productividad y la informacin. El trabajo presentado a continuacin, pretende esbozar cada uno de estos sistemas junto con otros rasgos de inters.

ORGANIZACION GLOBAL Definicin: Los cambios que ocurren en la era de la informacin, en la que estamos aprendiendo a vivir, afectan profundamente a las organizaciones desde el punto de vista estructural y cultural. De all proviene el surgimiento de las organizaciones globales o globalizadas, las cuales podemos definir; como aquellas que tienen presencia en varios pases. Estas organizaciones tienen un comportamiento y hasta un lenguaje particular, esto se debe a que las mismas operan como si estuvieran en un negocio global, dichas empresas se consideran sin nacionalidad ya que distribuyen sus operaciones en diferentes partes del mundo. Dichas organizaciones pueden diferenciarse de las organizaciones multinacionales en lo siguiente: Las organizaciones multinacionales tienen instalaciones de produccin y marketing en varios pases y ms de una tercera parte de sus ventas la realiza fuera del pas. Existe un pas donde centraliza su administracin. Mientras que por su parte las organizaciones globales superan la centralizacin en determinado pas, para operar de manera global, vendiendo y comprando recursos en el pais que ofrezca las mejores oportunidades. Importancia: Las organizaciones globales son importantes ya que las mismas permiten comprender el carcter socio-cultural de cada pas y hacerlos funcionar como un todo. Este sistema tambin nos permite elaborar mejores y ms eficientes estudios de mercado y de esta manera poder fijar estrategias ms eficaces para entrar en este.

Funciones: Eliminar Barreras:

Estas organizaciones cumplen la funcin de eliminar barreras como las territoriales o de idiomas. Comprender la cultura:

Las mismas buscan comprender la cultura de cada pas, y de esta manera fijar las estructuras o directrices de produccin y marketing. Definir el mercado:

Cumplen dicha funcin mediante estudios de mercado muy tecnificados, y de all salen las estrategias y las herramientas para la toma de decisiones.

ORGANIZACIN VIRTUAL: Definicin: Las organizaciones virtuales son, ms que nada estrategias para el manejo o direccin de las empresas, se han ideado y existen para dirigir ms eficazmente el movimiento del trabajo, dinero, ideas, entre otras cosas, y que se guan por las tecnologas administrativas disponibles. Cuando para la empresa resulta ms barato hacer negociaciones desde una oficina dentro de sus instalaciones, la empresa crece, pero cuando se hace de forma normal, externamente con los mercados la empresa se estanca o reduce su tamao.

Por consiguiente podemos decir que la organizacin virtual es una buena manera de dirigir una empresa, ya que permite tener un mayor movimiento de informacin y facilitan el trabajo a la empresa ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo y agilizando tramites, al no tener que hacer todos los movimientos de manera directa.

Importancia: Los principales beneficiados de esta nueva tendencia son los individuos y organizaciones que se enfoquen en ser sobresalientes en sus reas de conocimiento o "core competence". Las organizaciones o individuos que no se pueden distinguir o posean habilidades sobresalientes sern los mayores perjudicados. Funciones: Los individuos tienen una visin o meta compartida y un protocolo para la colaboracin. Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences". Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la cadena de valor. Procesan y distribuyen la informacin en tiempo real a travs de toda la red. lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rpida. Se agregan miembros a la red, segn sean necesarias nuevas "core competences".

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIN GLOBAL Y ORGANIZACIN VIRTUAL Estos dos tipos de organizaciones poseen diferencias, tales como: la organizacin global se presenta internacionalizada en un sentido bastante amplio, teniendo presencia con plantas de produccin u oficinas de ventas en muchos lugares alrededor del mundo, mientras que por su parte la organizacin virtual tambin puede expandirse pero a travs de redes y no con presencia fsica. Otra diferencia importante de la organizacin global con la virtual; es que la primera lleva de mucho tiempo esfuerzo y recursos para consolidarse y se mantiene firme con el paso del tiempo, mientras que la segunda se caracteriza por

ser bastante fugaz y se utiliza para aprovechar oportunidades transitorias que aparecen en el mercado.

Conclusiones La tecnologa de informacin est transformando la manera en que nos relacionamos y trabajamos. Ya no es necesario un centro de reunin donde se concentren las personas y la informacin de las empresas. Las personas y organizaciones pueden colaborar y compartir informacin desde puntos distantes. El reto para la empresas es transformar esta nueva herramienta en algo que agregu valor a su producto o servicio y maximizar los beneficios de esta nueva posibilidad. Las nuevas organizaciones sern redes de individuos que se renan a realizar actividades con objetivos muy especficos y se comunicaran a travs de medios electrnicos. Estas organizaciones se dedicaran a actividades especficas en las que su grado de conocimiento les permita diferenciarse de la competencia. Muy pocas organizaciones trataran de administrar toda la cadena productiva. Las organizaciones se concentraran en aquellas actividades donde puedan agregar el mayor valor al proceso y dejaran las dems actividades a otros expertos.

REFERENCIAS

Chiavenato Idalberto (2.002) Administracin en los Nuevos Tiempos. Bogota, Colombia