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EL PROGRAMA DE RECUPERACIN DE AL-ANON SE BASA EN LOS DOCE PASOS Y LAS DOCE TRADICIONES DE ALCOHLICOS ANNIMOS. LOS PASOS SON LA BASE PARA LA RECUPERACIN PERSONAL Y LAS TRADICIONES AYUDAN A LOS GRUPOS A MANTENER LA UNIDAD Y CAMARADERA. LOS DOCE CONCEPTOS DE SERVICIO SIRVEN DE GUA PARA OFRECER SERVICIO EN LA HERMANDAD DE AL-ANON.EL LOGO DE AL/ANON ESTA REPRESENTADO POR UN TRIANGULO EL PRIMER LEGADO DE RECUPERACIN SOBRE EL CUAL DEPENDE Y DESCANSA TODO EL RESTO EL SEGUNDO LEGADO DE UNIDAD TODO SU AMPLIO SIGNIFICADO PARA NUESTRO FUTURO AHORA DESEAMOS MEDITAR ACERCA DEL TERCER LADO DE NUESTRO TRINGULO, EL TERCER LEGADO DE SERVICIO,LOS CONCEPTOS
CONCEPTOS
TRADICIONES
RECURPERCION
PASOS
SEGUNDO CONCEPTO
LOS GRUPOS DE FAMILIA AL-ANON HAN DELEGADO POR ENTERO LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA Y DE FUNCIONAMIENTO A SU CONFERENCIA Y SUS RAMAS DE SERVICIO PODEMOS IMAGINARNOS LO VALIENTES QUE FUERON LOS PIONEROS DE AL-ANON PARA SOLTAR LAS RIENDAS? TRABAJARON INCANSABLEMENTE PARA ORGANIZAR LA SEDE DE AL-ANON. CONSTANTEMENTE SONDEABAN LOS GRUPOS PARA OBTENER SUS OPINIONES. ENTONCES LOS GRUPOS TENAN QUE HACERLE FRENTE A LA DECISIN DE DEJAR QUE LA CONFERENCIA FUERA LA AUTORIDAD DE FUNCIONAMIENTO. A.A. HABA CREADO EXITOSAMENTE UNA CONFERENCIA DE DELEGADOS A QUIENES SU SEDE TENA QUE CUMPLIRLES CON SUS RESPONSABILIDADES. POR QU NO ALANON?LOS DELEGADOS HAN MOSTRADO SER REPRESENTANTES CAPACES DE LOS GRUPOS QUE TIENEN LA AUTORIDAD DE FUNCIONAMIENTO. DELEGAR IMPLICA ENTREGAR LA CONFIANZA A AQUELLAS PERSONAS QUE SABEMOS NOS AYUDARAN A MANTENER EN PIE LA HERMANADAD.SI LO TRASLADAMOS A NUESTRAS VIDAS DEBEMOS DELEGAR CIERTAS ACTIVIDADES QUE SABEMOS NO PODEMOS HACER BIEN , AHORA SI ALGO ANDA MAL TENEMOS LA AUTORIDAD DE HACERSELOS SABER Y BUSCAR OTRA ALTERNATIVA.
TERCER CONCEPTO: EL DERECHO DE DECISIN HACE POSIBLE EL LIDERAZGO EFICAZ. JUNTO CON EL DERECHO DE DECISIN EST LA RESPONSABILIDAD DE TOMAR DECISIONES CONSCIENTES Y APROPIADAS CON RESPECTO A LA SITUACIN QUE SE TIENE.. A VECES SE HACE DIFCIL ESCOGER, AN CUANDO LAS OPCIONES SEAN TODAS BENEFICIOSAS.
LOS DERECHOS DE APELACIN Y PETICIN AYUDAN A PROTEGER EL SENTIR Y LA OPININ DE LAS MINORAS Y A HACER EL MEJOR USO POSIBLE DE ELLOS.CUANDO CUALQUIER MINORA CONSIDERE QUE UN PROBLEMA ES TAN GRAVE QUE UNA DECISIN EQUIVOCADA, PODRA AFECTAR SERIAMENTE A ALANON COMO UN TODO, TIENE LA OBLIGACIN REAL DE RECLAMAR A LA ENTIDAD QUE TOM ESA DECISIN.EN NUESTROS GRUPOS ALANON, LA LIBERTAD INDIVIDUAL ES DE ENORME IMPORTANCIA.EN NUESTROS SERVICIOS MUNDIALES, TENEMOS TAMBIN UNA GRAN CONFIANZA EN LAS MINORAS. SEGN LA SEGUNDA TRADICIN, LA CONCIENCIA DE GRUPO ES LA AUTORIDAD MXIMA DE LOS SERVICIOS MUNDIALES DEALANON.NOSOTROS CONFIAMOS EN NUESTROS SERVIDORES, SABIENDO QUE EN EL CASO IMPROBABLE DE QUE ELLOS FALTEN A SUS RESPONSABILIDADES, NOSOTROS TODAA TENEMOS AMPLIA OPORTUNIDAD DE RETIRARLOS Y REEMPLAZARLOS.
Sexto ConceptoLa Conferencia reconoce la responsabilidad administrativa primordial de los Administradores (Custodios).
POR QU DEBERA DRSELE A LOS ADMINISTRADORES (CUSTODIOS) ESTA AMPLIA LIBERTAD DE DECISIN Y ACCIN? LA RESPUESTA ES QUE ELLOS SON RES PONSABLES DE TODAS NUESTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIO, AS COMO DE LAS RELACIONES PBLICAS MUNDIALES DE ALANON. ELLOS SON LOS GUARDIANES DE NUESTRAS 12 TRADICIONES LOS ADMINISTRADORES TIENEN LA RESPONSABILIDAD FUNDAMENTAL DE LA CONSERVACIN Y ADMINISTRACIN PRUDENTE DE TODO EL ACTIVO FINANCIERO DE ALANON. SON RESPONSABLES DEL CONTROL INTERNO DE LOS FONDOS RECIBIDOS Y DE LA INVERSIN DE LOS MISMOS
SPTIMO CONCEPTO :LOS ADMINISTRADORES (CUSTODIOS) TIENEN DERECHOS LEGALES, MIENTRAS QUE LOS DERECHOS DE LA CONFERENCIA SON TRADICIONALES.ESTE CONCEPTO PUEDE PARECER CONTRADICTORIO. LA EXPERIENCIA MUESTRA QUE ESTE EQUILIBRIO DE PODERES ENTRE LOS ADMINISTRADORES (CUSTODIOS) Y LA CSM, ES ENTERAMENTE PRACTICABLE. ESTE EQUILIBRIO PUEDE SER MANTENIDO INDEFINIDAMENTE, PORQUE UNOS ESTN PROTEGIDOS POR LA TRADICIN Y LOS OTROS POR LA LEY.
OCTAVO CONCEPTO:La Junta de Administradores (Custodios) delega total autoridad a sus comits ejecutivos para la administracin de rutina de la Sede de AlAnon .los custodiosactan en dos casosimportantes: (a) en asuntos de guas y finanzas, en los que son los principales planificadores y tienen la responsabilidad de las decisiones finales; (b) en funcionamiento de rutina, en que los administradores (custodios) delegan total autoridad a los comits ejecutivos encargados de la administracin de la sedeeste comit considera todas las propuestas de proyectos y aprobaciones de proyectos de los comits y del personal que se ajustan al presupuesto y a la poltica existente. si un proyecto se excede en el presupuesto, ser enviado al comit de finanzas; si implica un cambio en la poltica, ser dirigido al comit de guas. de este modo la junta se convirti en la guardiana y gerente de la buena administracin de la oficina de servicio mundial de alanon.la junta de administradores (custodios) tiene la autoridad para establecer otros comits ejecutivos si lo considera necesario.
NOVENO CONCEPTO:
UN BUEN LIDERAZGO PERSONAL ES UNA NECESIDAD A TODOS LOS NIVELES DE SERVICIO. EN EL CAMPO DEL SERVICIO MUNDIAL, LA JUNTA DE ADMINISTRADORES (CUSTODIOS) ASUME LA DIRECCIN PRINCIPAL . UNABUENA DIRECCIN NO PUEDE FUNCIONAR BIEN CON UNA ESTRUCTURA MALAMENTE DISEADAUN LIDERAZGO DBIL DIF CILMENTE PUEDE FUNCIONAR, AUN EN LAS MEJORES ESTRUCTURAS.EL BUEN LIDERAZGO PUEDE EXISTIR HOY Y DESAPARECER MAANA. PROPORCIO NAR A NUESTRA ESTRUCTURA DE SERVICIOS DE EMPLEADOS HBILES Y DISPUESTOS, ES UNA ACTIVIDAD CONTINUA. CONSTANTEMENTE DEBEMOS BUSCAR PERSONAS ADECUADAS PARA LAS MLTIPLES TAREAS DE NUESTROS SERVICIOS.
DCIMO CONCEPTO:LA RESPONSABILIDAD DE SERVICIO EST EQUILIBRADA POR UN AUTORIDAD DE SERVICIO DEFINIDA CUIDADOSAMENTE PARA EVITAR LA DOBLE DIRECCIN DE ADMINISTRACIN. LA GARANTA DE UNA FUNCIN ARMONIOSA Y EFECTIVA, DE UNA BUENA ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO, EST EN LA RELACIN ENTRE SUS DIVERSAS PARTES Y PERSONAS, DE MODO QUE NADIE PUEDA DUDAR DE LA NATURALEZA DE SUS RESPECTIVAS RESPONSABILIDAD CORRESPONDIENTE AUTORIDAD TODO ESTO EST TOTALMENTE IMPLCITO EN LA SEGUNDA TRADICIN DE ALANON. EN ELLA VEMOS LA CONCIENCIA DE GRUPO COMO LA AUTORIDAD FUNDAMENTAL Y LOS FIELES SERVIDORES COMO UNA AUTORIDAD DELEGADA. UNA NO PUEDE FUNCIONAR SIN LA OTRA. NOSOTROS SABEMOS BIEN QUE SOLAMENTE MEDIANTE CUIDADOSAS DEFINICIONES Y MUTUO RESPETO PODEMOS MANTENER CONSTANTEMENTE UN EQUILIBRIO DE TRABAJO ARMONIOSO
UNDCIMO CONCEPTO: LA OFICINA DE SERVICIO MUNDIAL EST COMPUESTA DE COMITS SELECTOS, EJECUTIVOS Y MIEMBROS DEL PERSONAL. ESTO SIGNIFICA UN CUIDADOSO ANLISIS DE ESTOS COMITS, DE LA CAPACIDAD PERSONAL DE SUS MIEMBROS, LA FORMA DE SU INICIACIN EN EL SERVICIO, LA MANERA DE RELACIONARSE ENTRE S Y DE LOS DEBERES Y DERECHOS ESPECIALES DE NUESTROS EJECUTIVOS, DEL PERSONAL Y DE LOS ASESORES.
DUODCIMO CONCEPTO: LAS GARANTAS GENERALES DE LA CONFERENCIA CONTIENEN LA BASE ESPIRITUAL DEL SERVICIO MUNDIAL DE ALANON, ARTCULO 12 DE LA CARTA. A FIN DE QUE LA CONFERENCIA NUNCA LLEGUE A SER SEDE DE RIQUEZA NI PODER PELIGROSO, LAS GARANTAS GENERALES DE LA CONFERENCIA DICEN: EN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS, LA CONFERENCIA DE SERVICIO MUNDIAL DE ALANON OBSERVAR EL ESPRITU DE LAS TRADICIONES:ESTAS GARANTAS EXPRESAN LA SABIDURA DE PENSAR EN EL FUTURO, BASNDOSE EN LAS LECCIONES DEL PASADO. NOS PROTEGEN CONTRA ERRORES INNECESARIOS Y LA NATURAL TENTACIN HUMANA DE RIQUEZA, PRESTIGIO Y PODER.
(1) QUE SLO SUFICIENTES FONDOS DE FUNCIONAMIENTO EN LOS QUE SE INCLUYA UNA AMPLIA RESERVA, SEA SU PRINCIPIO FINANCIERO PRUDENTE (2) QUE NINGN MIEMBRO DE LA CONFERENCIA SER PUESTO CON AUTORIDAD ABSOLUTA SOBRE OTROS MIEMBROS (3) QUE TODAS LAS DECISIONES SE TOMEN MEDIANTE DISCUSIN, VOTO Y, SIEMPRE QUE SEA POSIBLE, POR UNANIMIDAD (4) QUE NINGUNA ACCIN DE LA CONFERENCIA SEA PERSONALMENTE PUNITIVA NI INCITE A LA CONTROVERSIA PBLICA (5) QUE, AUNQUE LA CONFERENCIA SIRVE A ALANON, NUNCA EJECUTAR NINGUNA ACCIN AUTORITARIA Y, COMO LA HERMANDAD DE LOS GRUPOS DE FAMILIA ALANON A LA CUAL SIRVE, PERMANECER SIEMPRE DEMOCRTICAEN PENSAMIENTO Y ACCIN