SICAF-SNIP

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Recinto Universitario Simn Bolvar Facultad de Electrotecnia y Computacin
UNI-RUSB
INGENIERIA DE SOFTWARE II
Sistema de Control de Activos Fijos del Sistema Nacional de Inversiones Pblicas

(SICAF-SNIP) Estudio de Factibilidad
Elaborado por: Jorge Ivn Argeal Portocarrero Maguiely Oviedo Rodrguez Csar Yader Rosales Velsquez 2000-10493 2001-10936 99-11628-6
Grupo: 5T2 Co Revisado por: Ing. Magda Luna
Managua, 13 de mayo de 2005.
ndice
Introducci n .......... .......... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .... 1 Si tuacin A ctual .... ........... ........... ........... ........... .......... ........... ........... ... 3 Justif i cacin .......... .......... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .... 4 Objeti vos ... ........... .......... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .... 5 General ... ........... .......... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .... 5 Especf icos ........ .......... ........... ..................... ........... ........... .......... .... 5 Requerim ientos del Usuario ......... ........... .......... ........... ........... .......... .... 6 Restri cciones del Usuari o . ........... .......... ............ .......... ........... ........... ... 6 Requisi tos del Sistem a ..... ........... .......... ............ .......... ........... ........... ... 7 Anl isi s de Riesgo, Medidas Preventivas y Correctivas ... ........... .......... .... 8 F actibi lidad Operativa ...... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .... 9 F actibi lidad T cnica ......... ........... .......... ............ .......... ........... ........... . 10 Plat af orm a de Hardware A ctual . ........... ..................... ........... .......... .. 10 Plat af orm a de Sof tware Actual .. .......... ........... ........... ........... ........... . 11 Nueva adq uisiciones ..... ........... .......... ............ .......... ........... ........... . 11 F actibi lidad E conm ica ..... ........... .......... ............ .......... ........... ........... . 12 Alternati va 1: SQL Server y Vi sual Basi c .......... .......... ........... ........... . 12 Alternati va 2: SQL Server y DoNet ........ ..................... ........... .......... .. 13 Benef icios .. .......... ........... ........... .......... ........... ........... ........... ........... . 14 Tangibles: .......... .......... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .. 14 Intangibles: ........ .......... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .. 14 F actibi lidad de F echa ....... ........... .......... ............ .......... ........... ........... . 15 F actibi lidad Legal.. ........... ........... ........... ........... .......... ........... ........... . 15 Anl isi s de Alt ernativas .... ........... ........... .......... ........... ........... .......... .. 16 Comparaci n de A lternativas ........ .......... ........... ........... ........... ........... . 17 Seleccin de Alternat iva ... ........... .......... ............ .......... ........... ........... . 18
Anl isi s Coste-Beneficio ... ........... .......... ............ .......... ........... ........... . 18 Anl isi s de Am ort izaci n ... ........... .......... ............ .......... ........... ........... . 19 Punto de Equili brio ........... ........... ........... ........... .......... ........... ........... . 20 Cronogram a de Acti vidades .......... .......... ........... ........... ........... ........... . 21 Conclusiones ........ ........... ........... .......... ........... ........... ........... ........... . 22 ANEXOS .... .......... ........... ........... .......... ........... ........... ........... ........... . 23 Anexo 1: E stim acin de Costo y Duracin del Pro yecto ........... ........... . 24 Anexo 2: Mt ricas d e cada m dulo con Puntos de Funci n. .... .......... .. 26 Anexo 3: El Factor de Ajuste de esf uerzo (E AF) .......... ........... ........... . 27
I n ge ni e r a de S of t w ar e I I
E s t udi o de F ac t i bi l i da d
Intr oducci n
El Sist em a Nacional de Inversiones Pbli cas (SNIP) es una instancia del gobierno de la repbl ica de Nicaragua cu ya f inalidad es llevar el control de todas l as inversiones y pro yectos que el gobi erno tiene plane ados real i zar. En este documento se presenta el estudi o de f acti bili dad para la
implem entacin del pro yecto que c onsi ste en el des arrollo de un Sist em a para el control de i nvent ario (bienes muebles y equi pos) pa ra el SNIP , el cual deb e permi tir control ar de m anera ef ecti va m uebl es y equipo s del S NIP. Para esto, presentam os: el f lujo en de los biene s propuesta nuest ra
P rimero un anl isi s de la situacin actual en la que se f orm ular una i dea ref erente a la los obj etivos generales y del
encue ntra el S NIP con el propsito de plantean: proyecto. la j ustif icacin del
situacin y l os recu rsos con que se c uenta hasta el m om ento. Tam bin se pr oyect o, especf icos, con el fin de del imi tar la f inalidad y f unci onal idad
Expuesto l o anterior, se establec en l os requerim ientos del Usuari o, donde se plantea lo que qui ere el usuario que haga el sist em a una vez instalad o. Adem s, de las rest ricciones planteadas por el us uario la cu ales inci dirn en el des arrollo del proyect o. Segui dam ente, se esta blece n los requisitos del si stem a, en donde se ex ponen los recursos que neces arios par a l a buena f uncionalidad del Sist em a. A continuaci n se a nal iza los posi bles ri esgos que se pueden pres entar e n el t iem po de ejecucin del proyect o, as com o las m edidas preventi vas para evitar que ocur ran estos riesg os y l as m edidas correctivas en caso de presentars e. De la m ism a f orma, se pl antea la f acti bil idad operativa, tcnica, eco nm ica, legal y d e f echa de di cho proyect o.
S i st e m a de C on t r ol d e Act i vos Fi j os de l S N I P
Luego se anali zan las posi bles alternati vas para la ejecuci n del proyect o, una vez hec ho e sto se hac e un a comparacin de l as alternati vas propuestas p ara luego sel eccionar la alt ernativa ms f avorable par a la organi zaci n. Igual mente, se presenta el Anlisis Coste-Beneficio, Anl isi s de Am ortizaci n y P unto de Equilibrio de la alternati va selecci onada. Ya del p ara c oncluir est e d ocum ento, de l os se pres enta un cr onograma par a una de
acti vidades, las cual es se debern de re alizars e para el des arrollar exi toso pro yecto. Adem s anex os pertinentes m ej or com prensin del trabaj o.
Situaci n Actual
En el SNIP actualmente la inf orm acin de s us m uebles y e qui pos no es precisam ent e orde nada, puesto qu e si algn equi po o m ueble se d aa, este es traslad ado a las bodega y es reemplazad o por ot ro, sol am ente exi sten algunos archi vos en hojas de Excel en la que se cont abil iza n todos l os equi pos e xi stent es, tanto los daados como l os que estn en buen estado. Por ser un sistem a no automatizado ocasi ona problem as que af ectan la gestin admi nistrativa/f inanciera de l a organi zaci n, entre l os cuales tenemos: f alta de d ecisiones rpi das y acertadas, f alta de precisin en l a i nf orm acin, f alta de aprovecham iento del pers onal, r etraso en pl azos de entrega de inf ormacin solicitada. T odos estos pro ble mas llevan en s al retraso d e otras actividades, uso m nim o de los recursos dis ponibles, i ncluidos las personas, el ti em po, el f l ujo de papel es.
Ju s t i f i c a c i n
El presente e studio de f act ibil idad se realiza para determ inar la viabil idad del proyecto, el cual tiene com o f inalidad ll evar el control i nvent ariado de todos los m uebles y equipos (a ctivos f ijos) del SNIP, esto con el objetivo de agil izar los trmi tes y pap eleos qu e e n l se realizan. Mediante entrevistas reali zad as a la Direccin d el SNIP, se o bserv la f alta de un si stema que les perm ita a ellos com o direccin, presentar un a seri e de reportes necesarios para justi f icar los ingresos y ubicaci ones d e acti vos f ijos que ocurren en el SNIP, al im plementar este pro yecto se pretend e reduci r el tiem po de respuesta a l as dif erentes instancias a las que el S NIP enva el reporte general de todos sus act ivos f i jos, as com o l a reduccin de ga stos de pap elera.
O b j e t ivo s
Genera l
Controlar los activos fi jos (bi enes m uebles y equi pos) del SNIP, perm iti ndole mejorar no solamente l a distribucin del presupuest o que el Gobi erno de la Republi ca le asi gna, sino tam bi n, la u bi cacin y utilizacin de cada uno de ellos.
Especficos
Regi strar toda la inform acin de los Activos f ijos del SNIP. A lm acenar los detalles de los m ovim ientos de cada activo f i jo dentro del SNIP. Real izar la Bitcora de ca da Acti vo Fijo, desde su i ngreso, ha sta qu e este ya no s ea utili zado por el p ersonal del SNIP.
Requer imi en tos de l Usua rio

El si stema debe per mit ir lo siguiente: Introducir los Datos de cada activo f ij o que se en cuentre en el SNIP. Bsquedas que permitan actual izar la informaci n de l os activos f ijos. Generaci n de Report es de los activos fij os m ediante un cri terio de sel eccin (estos pu eden s er: Nm ero de SNIP, Descripci n, ubicacin, etc. ). Debe presentar una Bi tcora que ref leje el hist orial de vi da de cad a Activo Fijo. Registrar los movimi ent os de cad a Acti vo Fi jo (cuando se real iza u n trasl ado o cam bio de usuario). Debe generar un res paldo de los datos.
Re s t r i cc i o n e s d e l U s u ar i o
Entre las princi pales consi deraci ones hechas por el Usuario del Sist em a destacan: Debe de estar orientado a trabajar sobre una arquitect ura de red central izada y de d om inio publi co para cualquier usuario d e la red del SNIP. Que sea de sarrollado bajo l a Pl ataf orm a W indows. Utilizar SQL-Server como Admi nistrador de Base de Datos y Visual Basic 6.0 para el dis eo de la interf az.
Re q u i s i to s d el Si s te m a
Para el desarrol lo del Sistem a y a su vez aprovechar l as c apacida des e i nf orm acin contenida dentro de su regist ro de Base de Datos se sugiere: 1. Mdul os del si stema. Ingreso de Datos Bsqueda de Datos Actualizacin de Datos Generaci n de Repo rtes 2. Equi po de Hardware. Servidor del Si stema con proces ador Intel Pentium III o superi or y 25 6 MB de RAM o superi or recom endado. Debe cont ar con un espacio m nim o de Disco Duro de 2 0 GB, debi do a l a cantidad de inf orm acin q ue se c argar semestralm ente al Sistem a. Un quem ador para respaldar la inf ormacin. 3. Equi po de S of tware. Debido a restriccion es del usuario se utili zarn: SQL Server y V isual Basic.
Sistema Operativo W indows XP.

4. Condici ones del Local Debe contar con de un sist em a elctrico 20C y polari zado 22C, y
condi ci ones
tem perat ura
entre
para
garanti zar un m ejor aprovec ham iento y seguri dad del Equip o tanto de Hardware com o de usuarios.
Anlisis de Riesgo, Medidas Pr event ivas y Correct ivas

S i st e m a de C on t r ol d e Act i vos Fi j os de l S N I P 8 I n ge ni e r a de S of t w ar e I I
Tipo de Riesgo Riesgo del Proyecto Riesgo O c u r r e n c ia d e s i n i e s t r o s . Medidas Preventivas Ninguna. Medidas Correctivas R e e s t a b l e c e r la funcionalidad de los e q u i p o s d a a d o s a la m a y o r b r e v e d a d p o s ib le . R e p la n t e a r e l e s t u d io d e f a c t ib i l id a d y h a c e r l e n o t a r al usuario las consecuencias de esta m e d id a . E l im i n a r v i r u s .
P l a n t e a m ie n t o d e r e q u e r im i e n t o s a d ic i o n a l e s p o r parte del usuario.
Establecer una buena c o m u n ic a c i n c o n e l u s u a r io d e m a n e r a q u e s e e s t a b le z c a n t o d o s lo s p a r m e t r o s a n t e s d e c o n c lu ir e l e s t u d i o d e F a c t i b i l id a d . I n s t a la r a n t iv ir u s p a r a p r o t e g e r la s c o m p u t a d o r a s y a c t u a l i z a r l o p e r i d i c a m e n t e . R e a l iz a r m a n t e n i m ie n t o p r e v e n t iv o p a r a l o s e q u i p o s p e r i d i c a m e n t e . C o n f ig u r a r S Q L S e r v e r p a r a q u e c r e e r e s p a l d o s p e r i d i c a m e n t e . C r e a r r e s p a ld o d e l s is t e m a ( b a s e de datos y programa), ya sea en C D - R O M u o t r o s d is p o s i t iv o s .
Anlisis de Riesgo, Medidas Preventivas y Correctivas
R i e s g o T c n ic o
Presencia de Virus.
Equipos daados durante el d e s a r r o l lo d e l p r o y e c t o .
R e a l i z a r m a n t e n i m ie n t o correctivo.
P r d id a d e D a t o s .
Crear o ingresar nuevamente los datos, en c a s o d e s e r p o s ib le .
Riesgo T e c n o l g ic o
N e c e s id a d d e u n a i n t e r f a z propia para el administ rador del s is t e m a in f o r m t ic o . P r d id a d e u n d e s a r r o l la d o r d e software.
E s t a b l e c e r p e r m is o s p a r a cada usuario del sistema.
D e s a r r o l la r l a i n t e r f a z .
R i e s g o A s o c ia d o con el Tamao y E x p e r i e n c ia d e la p l a n t i l la d e l personal
C o n t r a t a r p e r s o n a l c o n f ia b l e .
B u s c a r a n u e v o p e r s o n a l. R e d i s t r ib u i r la s a c t iv id a d e s .
F a lt a d e e x p e r ie n c i a p o r p a r t e de los desarrolladores en el u s o d e l S o f t w a r e a u t i l iz a r .
G a r a n t iz a r q u e t o d o s l o s d e s a r r o l la d o r e s t e n g a n l o s c o n o c im ie n t o s n e c e s a r io s p a r a e l d e s a r r o l lo d e l s is t e m a .
D a r c a p a c it a c i n i n t e n s iv a a l p e r s o n a l.
N ot a: No se en c o n tr ar o n R ie sg o d e l E n to r n o d e D e sar r o llo d e b id o a q u e e l u s u ar io p o se e g ar a nt a l eg a l d e l o s s of tw ar e q u e se u t ili za r a n p ar a el de s ar r o llo d e l si st e m a .
Fa c t i b i l i d a d O p e r a t i v a
Para un m ej or al cance com o organi zacin se desarrollar u na apl icaci n l o m s am igable posibl e, de tal f orma que sin m ucha di f icultad el usuari o pueda adaptarse y aprovechar al m xim o las f acilidades que este brinde, ahorrando gra n part e de su tiempo y permitiendo l a real izaci n de otra s acti vidades. El sistem a f uncionar en red, al cual se acceder a trav s de l a pgina of icial del SNIP (www. snip.gob.ni ). Los usuarios podrn vi suali zar l a i nf orm acin que ellos soliciten, si n em bargo, no se les permiti r alterar dicha inf orm acin si no cuenta con los perm isos necesarios para realizar este proce so. Al im plantar este sistem a en el SNIP, f aci litar el trabajo del encargado d e l levar el control de los A cti vos Fijos, reducien do el ti em po qu e invierte para la elabor aci n de l os inf orm es de inventario solicitado. El SNIP y sus direct ivos se enc uentra n anue ntes a a ceptar l os cam bi os y m ej oras que el sistem a of rezca dentro del entorno de su organi zaci n, l levando a la c onclu sin de qu e el sistem a es f actible operativam ente, ya que se cuanta con la aceptacin y la tecnol oga para desarrollar el sist em a con xito.
Fa c t i b i l i d a d T c n i c a
Actualm ente el Sistem a Nacional de Inve rsi ones Publ icas cuenta com putadoras pers onal es, de l as cual es 3 sern asi gnaran con a 15 los
desarrollad ores del sistem a. Estas se util izan para ejecutar trm ites i nternos, estas se encuentran co nectadas a l a red loc al a la que se puede tener acc eso a trav s de la W eb, lo cual perm ite com partir/intercam bi ar i nf orm acin. A continuacin d etallamos una descripcin del equipo con que cuenta n:
Plat afo rm a de Ha rd wa re Actual

15 Computadoras Personales m arca DELL, modelo OptiPlex GX 200 con l as sigui entes caract ersticas: Procesador Memoria RAM Di sco Duro Monitor T eclado Mouse DVD-RW : : : : : : : Intel Penti um 4 de 2.4 GHz 512 MB DDR 1HDD de 40 GB 15 Standard PS 2 OMEGA PS 2 LG
Unidad de Di sco Fl exibl e 3 Estabili zador ProNet de100 0 W 2 Im presoras: HP Col or LaserJet 8550-PS (Com partida para todo s los usuari os de la red lo cal). Canon B ubblet -Jet S450 Matricial EPSON LQ 570-e (Ubicada en Recepcin)
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Plat afo rm a de So ftwa re A ct ual

Si stem a Operativo : MS W indows X P Pro MS W indows 2 000 P ro + Servi ce Pack 4 Programas i nstalados: MS Office XP DoNet SQL Server Ent erPrice Manag er + Service Pack 4 Visual Basic 6.0 W inZip 9.0 W inRar 3.3 Adobe Acrobat 6.0 Nero Burning ROM 6.0.0.9
Nueva adq uis icion es

No se harn nuevas adquisici one s ya que el SNIP cuenta co n los recursos tanto de Hardware y Software, como de person al capacitado para ll evar a cabo est e pro ye cto.
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Fa c t i b i l i d a d E c o n m i c a
Alternativa 1: SQL Serv er y Visual Bas ic
Costo de desarrollo del sistema
Construcci n 3 desarroll adores de si stemas $ 920 Mensual (Ver Anexo 1, Figura 1) Insum os: 2 Resm as de Papel 1 Caj as de Lapic eros 6 Lpi z m ecnicos 10 Cajas de Minas 0.5 HB Llamadas Telef ni cas I mpresin $ $ $ $ $ $ 6. 00 3. 00 8. 00 6. 00 40.00 20.00
Costo Mensual de Operacin del Sistema

Costos Variables 1 Resm as de Papel $ 3.00 20.00 35.00
1 Cartucho de Ti nta Negro $ 1 Cartucho de Ti nta Color $
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Alte rnativa 2: SQL S e rv e r y Do N et

Costo de desarrollo del sistema
Construcci n 3 desarroll adores de si stemas $ 940 Mensual (Ver Anexo 1, Figura 2) Insum os: 2 Resm as de Papel 1 Caj as de Lapic eros 6 Lpi z m ecnicos 10 Cajas de Minas 0.5 HB Llamadas Telef ni cas I mpresin $ $ $ $ $ $ 6. 00 3. 00 8. 00 6. 00 40.00 20.00
Costo Mensual de Operacin del Sistema

Costos Variables 1 Resm as de Papel $ 3.00 20.00 35.00
1 Cartucho de Ti nta Negro $ 1 Cartucho de Ti nta Color $
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Benefi cios
Tangibles:
Dism inucin de errores. Mejor uti lizacin del tiempo disponible. Reducci n de los co stos vari ables. Manejo adecuado de l a inf orm acin.
I ntangibles:
Sati sf accin del Cli ente Mejora la tom a de decisin.
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Fa c t i b i l i d a d d e F e c h a
El estudi o de f actibi lidad debe conte ner l a pl ani f icaci n que se ha esti mado para la re ali zaci n de cad a un a de las tareas qu e d eben l levarse a cabo para cons eg uir l os obj etivos del pro yecto, la cual se contabili z en un lapso apr oxim ado de 3.5 m eses hbiles (ver Anexo 1, F igura 1) de trabajo des de el ini cio del proyecto h asta su conclusin pasando por etapas int erm edi as de su desarrollo. Es de i nters de los desarroll adores del proyecto tener u na visin am pli a de l o que es todo el entorno del probl em a y sus posibles solu ciones.
Fa c t i b i l i d a d L e g a l
En el presente proyecto se respeta y se hace cum plir la le y de los derech os de a utor cumpliendo con t odas l as prerro gativas que di cha le y establ ece, con el objeti vo de evitar m ultas o demandas a la hora de implem entar el si stema. El SNIP ya cuenta co n los permisos de Derechos de Aut or de cada sof t ware que se mencionar on en los requerim ientos del sistem a. Una ve z aprob ado el pro ye ct o el S NIP tendr los derechos de
establ ecer s us cl u sulas de c ontrataci n de l os desarroll adores del sistem a.
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A n l i s i s d e A l t e r n a t iva s
Al ternativa Descripcin Costo de l a Inversin ($) E sta 1: SQL S erver con Vi sual B asic al ternativa p retende ut ilizar
com o m otor de base de d atos SQL S erver, el cual es una herram ienta diseada p ara el m anejo de Bases de Datos, y par ar el diseo de i nterf az Visual Basic. 3,220.00
E sta 2: SQL S erver con DoNet
al ternativa
p retende
ut ilizar 3,373.00
com o m otor de base de d atos SQL S erver y DoNet c om o diseador d e i nterf az grf ica.
N ot a : E n a mb as a lt e r n a t iv as s e pr e t e n d e q u e e l S ist e m a se a u n a a p l ic ac i n d is p o ni b l e e n la W e b.
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C o m p a r a c i n d e A l t e r n a t i va s
Al ternativa Ventajas Preci o. Presenta 1 interf aces que Desventajas Limitacin en el enlace de Bases de Datos q ue no incl uyan Tendr Se su que v ersin. r ea lizarse
hacen m s f cil la labor de im plem entacin / desarrol lo. Genera para archivo los el ejecutabl e, usuari os cdigo no del
conversi n en las mism as. pueden desarroll ar que
que
m anipulen program a.
apli cacione s
f uncionen en Red, pero no cuenta con los suf icientes soportes.
Mayor segurid ad. Mucha Datos. 2 DoNet perm ite l a creacin d e archivo ej ecut able. Tanto Microsof t SQL Server com o DoNet son diseados para of reciendo soportes im plem entacin. t rabajar para lenguajes en red su es pec ialm ent e suf icientes f l exibi lidad de en la de
Preci o, pagar trabajen
puesto m s en
que a
se los que esta
m anipulacin
Bases
desarrol lad ores apli cacin.
DoNet presenta un grado de complejidad m ayor que Vi sual Basi c.
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S e l e c c i n d e A l t e r n a t i va
Para poder reali zar la seleccin de alternati va se tom en cuenta t ant o los requerim ientos del usuario c om o los requerim ientos del sis tem a, por tal m ot ivo hem os seleccionado la Alternativa 1, ya q ue of rece se gurida d, adems, se puede desarrollar una inte rf az grf ica sencilla y agradable para el usu ario, m ayor capacidad de almacenami ento de dat os.
Anlisis Coste-Beneficio
Detalles Horas extras Gastos De Of icina Coste T otal Estim ado Benef icio Total Estim ado Actual Operacin del SNIP $ 180.00 $ $ $ 130.00 310.00 0.00 Operacin del SNI P con el Si stema $ 0.00 $ $ $ 58.00 58.00 252.00
N ot a : La s c a nt id a de s s on es t ima c io n es m e n s u a le s y ap lic a pa r a la s d os a lt e r n a t iv a s.
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Anlisis de Amor tizaci n

PVn = 1 (1 + i )
n
i = 12%
Descripcin de Cash Flor Coste de anlisis, diseo e implementacin. Coste de operacin y mantenimiento. Factor de descuento al 12% Coste en tiempo ajustado (ajustado al valor actual) Costes acumulados en tiempo ajustado a lo largo del tiempo de vida Beneficios obtenidos del funcionamiento del nuevo sistema. Factor de descuento al 12% Beneficios en tiempo ajustado (valor real o actual) Beneficios acumulados en tiempo ajustado a lo largo del tiempo de vida Costes + Beneficios acumulados en tiempo ajustado a lo largo del tiempo de vida PERIODO DE AMORTIZACION EN TIEMPO AJUSTADO ----------------------|2 2 Aos Iii N ot a : Lo s co s t es y b e n ef ic ios es t n e n d la r es . -3,220 -1,141.088 714.32 2,312.698 3,793.312 1.00 -3,220 Ao 0 -3,220.00 -696.00 0.893 -621.528 -696.00 0.797 -696.00 0.712 -696.00 0.636 -442.656 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
-554.712 -495.552
-3,220
-3,841.52
-4,396.24 -4,950.95
-5,393.60
0 1.000 0
3,024.00 0.893 2,700.432
3,024.00 3,024.00 0.797 0.712
3,024.00 0.636
2,410.128 2,153.088 1,923.264
2,700.432
5,110.56 7,263.648 9,186.912
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Punto de Equilibrio
10,000.00 9,000.00 8,000.00 7,000.00 6,000.00 5,000.00 4,000.00 3,000.00 2,000.00 1,000.00 0.00 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Costes acumulados en tiempo ajustado a lo largo del tiempo de vida Beneficios acumulados en tiempo ajustado a lo largo del tiempo de vida
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Cronograma de Actividades
C r o n og r a m a d e A c t iv i d a d e s
Diagrama de Gant
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Conclusiones
Con este Estudi o de Facti bil idad vem os que el ca pi tal i nvertid o por el SNIP para el m anejo de la inf orm acin de s us act ivos f i jos es rent abl e y f actibl e ya que la recuperaci n es pr cticam ente a corto pla zo y sus benef ici os son amplios. Al im pl em entar este pro ye cto se conseguir lo sigui ente. Inf orm acin actuali zada disponible en to do mom ento, Registros altam ente organi zados, Reducir el tiempo de respuest a a las dif erentes instancias a las que el SNIP enva el reporte gener al de todos sus acti vos f i jos, Desvos de gast os monetarios hacia otras reas en las cuales se requiere ms presup uesto.
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ANEXOS
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Anexo 1: Estimacin de Costo y Duracin del Pro ye ct o

Alternati va 1
Mdulos del Proyecto
Lneas de cdigo del Proyecto
Clasificacin de los estimados optimistas, ms probable, pesimista
Duracin en mes del Proyecto
Costo aproximado del proyecto
Re al =
Opttimista + 4 * Ms Pr obable + Pesimista 6
729.79 + 4 * 912.24 + 1140.30 6 Costo Re al = 919.84 Costo Re al =
3.2 + 4 * 3.5 + 3.7 6 Tiempo Re al = 3.48 Tiempo Re al =
Fi g ur a 1: D ef i nic i n d e lo s m d u lo s de l P r o ye ct o p ar a la A lt er n at i va 1 . S i st e m a de C on t r ol d e Act i vos Fi j os de l S N I P 24
Alternati va 2
Mdulos del Proyecto
Lneas de cdigo del Proyecto
Clasificacin de los estimados optimistas, ms probable, pesimista
Duracin en mes del Proyecto
Costo aproximado del proyecto
Re al =
Opttimista + 4 * Ms Pr obable + Pesimista 6 3.3 + 4 * 3.5 + 3.8 6 Tiempo Re al = 3.51 Tiempo Re al =
743.97 + 4 * 929.96 + 1162.45 6 Costo Re al = 937.71 Costo Re al =
Fi g ur a 2: D ef i nic i n d e lo s m d u lo s de l P r o ye ct o p ar a la A lt er n at i va 2 .
25
Anexo 2: M tricas de cada mdulo con Puntos de Funcin.

En est e caso s e ca lcularon los pu ntos de f uncin para c ada m dul o. El sistem a se ha dividido en cuatro m dulos bsicos, por ejem pl o, el m dul o Captura _ datos:
Equivalente en lneas de cdigo con la mtrica SLOC
Puntos de Funcin
Fi gur a 3 : C lc u lo s d e lo s p u nt o s d e f u nc i n d e c a d a m d u lo.
El t otal equivalent e en SLOC para los p untos de f unci n puede variar d e acuerd o al lenguaj e de progr amaci n q ue s e le especi f ique en el combo Language.
26
Anexo 3: El Fact or de Ajust e de esfu erzo (EAF)

Los M ultiplicadores del esfuerzo
Ha y vari os f actores contribu ye ndo al tiem po de la entrega de un proyecto y esf uerzo. Estos f actores pueden s er: el producto, la plat af orm a, el person al, y los atributos del pro ye cto. Sin em bargo, solo nos vam os a
ref erir a los atributos del pr oducto y los del personal , que en este cas o, pueden ha cer la dif erencia. Los atributos d el producto son los req uisitos propuestos en el pro yecto a ser desarrollad o. stos i ncluyeren: La f i abilidad del sof tware req ueri da (RELY) E l tam ao del banco de datos (DATA ) La doc um entacin requerida (DOCU) La com pleji dad del p roducto (CPLX) La reuti lizacin de C di go (RUSE) Los atri butos del personal se ref ieren al nivel de habilidades que se posee n por el per sonal. Las ha bil idades en cuestin e s la habil idad prof esional gen eral, mi ent ras programando la habi lidad, ex perim ente con el am biente de desarroll o y f am ili aridad con el dom inio del proyecto. Estas habilidades se carac terizan a continuaci n: Las capacidades del anali sta (ACAP) La exp eriencia analista (AEXP) Las capacidades del programador (PCAP) La exp eriencia del program ador (PEXP) La exp eriencia del idiom a programando (LTEX) La Continui dad del personal (PCON)
27
Estos 16 f actores estn i nc orporados e n calcular un esf uer zo estim ado y horario. Cada uno de l os f actores est asociado a seis valua ci ones. Estas val uaciones so n muy bajas, baj as, nom inales, al tas, m uy altas, y e xtras alto. Cada valuacin t iene un nm ero real correspo ndi ent e basado en el f actor y el grado a que el f actor pu ede i nf luir en la pro ducti vidad. Una val uacin menos de 1 denota un f actor que puede di sm inuir el horario y esf uerzo. Una valu acin m ayor que 1 denota un f actor que extiende el horario o esf uer zo. P or l tim o, un igual de l a valuacin a 1 no se e xtiende ni disminuye el horar io y esf uer zo (est a v aluacin se llama nominal). La siguie nte ecuaci n corres ponde al cl culo de la E sti macin del Esf uerzo requerido p ara desar rollar el proyecto: E CUACION DE ESTIMACI ON DEL ESF UERZO
28
Atributos del Producto a Desarrollar
Atributos del Personal
Fi gur a 4: D e f in ic i n d e l f a ct o r d e a ju s t e d e l es f u er zo ( E A F) .
29
Anexo 4: Distribucin de fases Alternati va 1

Nmero estimado de personal necesitado para la realizacin de la fase.
Nombre de la fase
Porcentaje del esfuerzo estimado
Esfuerzo estimado para cada fase
Duracin estimada en meses para la realizacin de la fase correspondiente
Porcentaje del horario estimado que se dedica a la realizacin de la fase.
Fi gur a 5 : D ist r i b u c i n d e Fas es d e l Pr o ye c t o p a r a la A lt e r na t iv a 1 .
30
Alternati va 2
Nmero estimado de personal necesitado para la realizacin de la fase. Nombre de la fase
Porcentaje del esfuerzo estimado
Esfuerzo estimado para cada fase
Duracin estimada en meses para la realizacin de la fase correspondiente
Porcentaje del horario estimado que se dedica a la realizacin de la fase correspondiente
Fi gur a 6 : D ist r i b u c i n d e Fas es d e l Pr o ye c t o p ar a la A lt er n a t iv a 2 .
31

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Recinto Universitario Simn Bolvar Facultad de Electrotecnia y Computacin

Sistema de Control de Activos Fijos del Sistema Nacional de Inversiones Pblicas

Grupo: 5T2 Co Revisado por: Ing. Magda Luna

Managua, 13 de mayo de 2005.

Requer imi en tos de l Usua rio

Sistema Operativo W indows XP.

tem perat ura

Anlisis de Riesgo, Medidas Pr event ivas y Correct ivas

P l a n t e a m ie n t o d e r e q u e r im i e n t o s a d ic i o n a l e s p o r parte del usuario.

Anlisis de Riesgo, Medidas Preventivas y Correctivas

Equipos daados durante el d e s a r r o l lo d e l p r o y e c t o .

Crear o ingresar nuevamente los datos, en c a s o d e s e r p o s ib le .

N e c e s id a d d e u n a i n t e r f a z propia para el administ rador del s is t e m a in f o r m t ic o . P r d id a d e u n d e s a r r o l la d o r d e software.

E s t a b l e c e r p e r m is o s p a r a cada usuario del sistema.

R i e s g o A s o c ia d o con el Tamao y E x p e r i e n c ia d e la p l a n t i l la d e l personal

N ot a: No se en c o n tr ar o n R ie sg o d e l E n to r n o d e D e sar r o llo d e b id o a q u e e l u s u ar io p o se e g ar a nt a l eg a l d e l o s s of tw ar e q u e se u t ili za r a n p ar a el de s ar r o llo d e l si st e m a .

Plat afo rm a de Ha rd wa re Actual

Plat afo rm a de So ftwa re A ct ual

Nueva adq uis icion es

Costo Mensual de Operacin del Sistema

1 Cartucho de Ti nta Negro $ 1 Cartucho de Ti nta Color $

Alte rnativa 2: SQL S e rv e r y Do N et

Costo Mensual de Operacin del Sistema

1 Cartucho de Ti nta Negro $ 1 Cartucho de Ti nta Color $

establ ecer s us cl u sulas de c ontrataci n de l os desarroll adores del sistem a.

E sta 2: SQL S erver con DoNet

conversi n en las mism as. pueden desarroll ar que

f uncionen en Red, pero no cuenta con los suf icientes soportes.

Preci o, pagar trabajen

se los que esta

desarrol lad ores apli cacin.

DoNet presenta un grado de complejidad m ayor que Vi sual Basi c.

Anlisis de Amor tizaci n

3,024.00 0.893 2,700.432

3,024.00 3,024.00 0.797 0.712

2,410.128 2,153.088 1,923.264

5,110.56 7,263.648 9,186.912

Anexo 1: Estimacin de Costo y Duracin del Pro ye ct o

Mdulos del Proyecto

Lneas de cdigo del Proyecto

Clasificacin de los estimados optimistas, ms probable, pesimista

Duracin en mes del Proyecto

Costo aproximado del proyecto

Opttimista + 4 * Ms Pr obable + Pesimista 6

729.79 + 4 * 912.24 + 1140.30 6 Costo Re al = 919.84 Costo Re al =

3.2 + 4 * 3.5 + 3.7 6 Tiempo Re al = 3.48 Tiempo Re al =

Fi g ur a 1: D ef i nic i n d e lo s m d u lo s de l P r o ye ct o p ar a la A lt er n at i va 1 . S i st e m a de C on t r ol d e Act i vos Fi j os de l S N I P 24

Mdulos del Proyecto

Lneas de cdigo del Proyecto

Clasificacin de los estimados optimistas, ms probable, pesimista

Duracin en mes del Proyecto

Costo aproximado del proyecto

Opttimista + 4 * Ms Pr obable + Pesimista 6 3.3 + 4 * 3.5 + 3.8 6 Tiempo Re al = 3.51 Tiempo Re al =

743.97 + 4 * 929.96 + 1162.45 6 Costo Re al = 937.71 Costo Re al =

Anexo 2: M tricas de cada mdulo con Puntos de Funcin.

Equivalente en lneas de cdigo con la mtrica SLOC

Anexo 3: El Fact or de Ajust e de esfu erzo (EAF)

Atributos del Producto a Desarrollar

Atributos del Personal

Anexo 4: Distribucin de fases Alternati va 1

Porcentaje del esfuerzo estimado

Esfuerzo estimado para cada fase