2da PRCTICA CALIFICADA

UNSA

Curso Programa Profesor

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PROYECTOS EMPRESARIALES MAESTRIA EN INGENIERA DE PROYECTOS Dr. Raymundo Arnao R.

Cuestionarios para desarrollar y sustentar por grupo de trabajo

Cada integrante del grupo de trabajo debe leer detenidamente el texto de cada una de las cuestiones que se platean en este documento. Seguidamente, los integrantes deben intercambiar puntos de vista para identificar claramente lo que se les est solicitando; luego, proceder a desarrollar la respuesta.

El grupo de trabajo, antes que la extensin de la respuesta, debe priorizar la sntesis, la claridad y la adecuada exposicin de ideas fuerza de los respectivos documentos revisados. Se debe poner nfasis en lo relevante del tema, no en lo trivial!

1) Elijan una actividad productiva (de bien o servicio) cualquiera. Luego, teniendo como base la revisin del documento Administracin de Empresas (cuya copia fue proporcionada por la coordinacin de la maestra), acerca del medio ambiente general, identifique los efectos de este tipo sobre el proyecto que han seleccionado. Seguidamente desarrolle una explicacin acerca de qu forma ellos podran afectar de manera favorable o negativa sobre su proyecto, sealando su grado de incidencia, mediante una escala cualitativa como la que se muestra a continuacin. Sentido del efecto (+ ) Escala del efecto Muy poco Poco Regular Intenso Muy intenso

Factor

+ es Positivo; es Negativo

RESOLUCION DEL PROBLEMA

ACTIVIDAD PRODUCTIVA: Mejora de la calidad del empleo dedicado a la crianza de los

camlidos en la provincia de Lampa, Puno. MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA: En este caso la empresa es la mediana empresa, que est conformada por un conjunto de familias que se dedica a la crianza de Alpaca. Su medio ambiente natural se desarrolla en las llanuras del Altiplano en la provincia de Lampa, Puno. Su propsito es la crianza de camlidos y su comercializacin, mejorando su calidad gentica.

MEDIO AMBIENTE GENERAL DE LA EMPRESA

Para llegar a su cometido, para ellos les es necesario contar con gobierno, tecnologa, economa, sociedad, sindicatos. Que son condiciones que de alguna manera incidirn en la consolidacin de la empresa de manera general y no especifica.

GOBIERNO: La presencia del gobierno es muy puntual, de las instituciones estatales tales como SENASA, INIA (centro de cra de alpacas de colores en Quimsachata), CONACS y el Programa Especial de Camlidos Sudamericanos del Gobierno Regional de Puno. Estas instituciones tienen una limitada presencia en la zona del proyecto. No se tiene la presencia de instituciones privadas con proyectos productivos y/o de servicios orientados a la produccin de camlidos. En la zona solo existe una ONG denominada Global Humanitaria que solo se dedica a comedores infantiles. Por lo que potencialmente la zona no tiene un apoyo del Gobierno para esta actividad productiva.

TECNOLOGIA: Actualmente en la zona no se cuenta con tecnologa ni profesionales especializados para la propuesta. El proyecto busca innovar y crear tecnologa utilizando tcnicos y profesionales para alcanzar tal fin, con ello se posibilitara, un soporte tcnico productivo al proyecto.

La propuesta tecnolgica est orientada hacia la mejora gentica de los camlidos tanto en su reproduccin, calidad de lana, adems de contar con los cobertizos que los han de proteger de las inclemencias climticas.

Esta propuesta se toma como base a las ya ejecutadas en las zonas altas de la Provincia de Caylloma.

LA SOCIEDAD Est conformada por Comunidades Campesinas, antes del planteamiento de este proyecto hay competitividad dentro de ellas pero de manera desorganizada, deteriorando la calidad gentica, la calidad de lana y de la produccin de carne de alpaca.

Son 20 comunidades campesinas que esperan como resultado del proyecto que las innovaciones tecnolgicas y la gestin institucional puedan ser replicadas a las restantes comunidades campesinas de la provincia de Lampa.

Esta sociedad se dedica exclusivamente a la crianza y comercializacin de la fibra de alpaca, pasando las 150,000 alpacas.

ECONOMIA El mercado es atractivo para el mercado local y las exportaciones en cuanto a la fibra de alpaca, Por ser una fuente econmica de ingresos de la familia esto, ser un negocio de la comunidad, distribuyendo de forma equitativa de acuerdo a la produccin las utilidades de los negocios hechos, este sistema de trabajo modificara la estructura de la poblacin.

La promocin de un sistema alternativo de crdito, para la produccin agropecuaria a travs de FONDESURCO, institucin financiera especializada de crdito rural conformada por DESCO, se tiene tambin el compromiso de los Municipios de Palca, Vila Vila, Santa Lucia, Paratia y Municipalidad provincial de Lampa. Aportaran el 50% del financiamiento de la infraestructura productiva (las micro-empresas, los canales rsticos y los cobertizos), cabe resaltar que en la actualidad los municipios estn interesados en liderar el desarrollo local, concertado y participativo. Para ello las comunidades campesinas deben tener proyectos de desarrollo e inversin.

SINDICATOS

En este caso los sindicatos se traduciran en las comunidades campesinas organizadas para lograr objetivos conjuntos para alcanzar un bienestar comn, en base a participacin directa de las actividades, siendo ellos los mismos promotores para su desarrollo tanto de susu comunidades como de sus propias familias. Factor Sentido del efecto (+ ) NEGATIVO NEGATIVO POSITIVO POSITIVO POSITIVO X X X X X Escala del efecto Muy poco Poco Regular Intenso Muy intenso

GOBIERNO TECNOLOGIA SOCIEDAD ECONOMIA SINDICATOS |+ es Positivo; es Negativo

2) Revisen las normas referidas a la asociacin pblico privada (disponibles en archivo electrnico), especialmente las que conciernen a la Ley N 29230 y su Reglamento (D.S. N 133-2012-EF); identifiquen sus aspectos relevantes, y, seguidamente hagan una presentacin esquemtica (con grficos o cuadros) de ellos. 3) Revisen la Ley General de Sociedades (disponible en archivo electrnico), seguidamente presenten por lo menos cuatro (4) caractersticas esenciales (a modo de cuadro sinptico) de la Sociedad Annima as como de las otras formas societarias. CUADRO SINOPTICO DE LAS CARACTERSITICAS DE LAS DIVERSAS FORMAS DE SOCIEDADES: - Adoptan cualquier denominacin seguido de S.A. - Capital por acciones nominativas por aportes de los accionistas. - Capital suscrito completamente y cada accin pagada por lo menos en una cuarta parte. - La constitucin se realiza por los fundadores al momento otorgarse la escritura pblica. - S.A. Cerrada (S.A.A.) tiene no ms de 20 accionistas y no tiene acciones inscritas en los Registros pblicos. - S.A. Abierta (S.A.A.) tiene ms de 750 accionistas y sus acciones inscritas en los Registros Pblicos.

a) Sociedad Annima Caractersticasde

b) Sociedad Colectiva Caractersticas

- Los socios responden en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales. - Razn social con nombre de todos los socios o algunos y agregando la expresin Sociedad Colectiva o S.C. - La Sociedad Colectiva tiene plazo fijo de duracin. - La administracin corresponde, separada e individual a cada uno de los socios. - Ningn socio puede transmitir su participacin sin el consentimiento de los dems. - En caso de separacin o exclusin el socio contina siendo responsable ante terceros por las obligaciones sociales.

c) Sociedad Comandita Caracterstica

- Los socios comanditarios responden por las obligaciones sociales solo hasta la parte de capital de aporte. - Razn Social con nombres de todos o algunos y con la expresin Sociedad Comandita o Sociedad Comandita por acciones; o por sus siglas S. en C. o S. en C. por A. - En la Escritura de constitucin, el Pacto Social debe contener las reglas a la respectiva sociedad. - En S. en C. simple se aplica disposiciones de S. Colectivas. El pacto social seala el monto del capital y como est dividido; los aportes son en bienes en especies o en dinero; no participan en la administracin. - En S. en C. por A. se aplica disposiciones de S. Annimas. Su capital est dividido en acciones; los socios colectivos ejercen la administracin social.

d) Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada Caractersticas

- El capital est dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. - Los socios no pueden exceder de 20 y no responden por sus obligaciones sociales. - La denominacin adema del nombre abreviado se aade Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada o S.R.L. - Capital social est integrado por las aportaciones de los socios. - La voluntad de los socios de mayor capital regir la vida de la sociedad. - La administracin de la sociedad se encarga a una o ms gerentes. - Los gerentes responden frente a la sociedad por daos y perjuicios. - La responsabilidad civil del gerente caduca a los dos aos del acto realizado

e) Sociedades Civiles Caractersticas

- Se constituye por un fin comn de carcter econmico. - Sociedad Civil ordinaria responden por las obligaciones sociales, - Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada no responden personalmente por las obligaciones sociales. - Razn social se integra con el nombre de uno o ms socios y con la indicacin Sociedad Civil o Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada. - Capital ntegramente pagado al tiempo del pacto social. - Las participaciones en el capital no pueden ser incorporados en ttulos de valores ni denominarse acciones. - La administracin es encargada a uno o varios socios. - Las utilidades y las prdidas se dividen entre los socios de acuerdo a lo establecido en el pacto social.

4) Sobre la base del documento Outsourcing: La herramienta de gestin que revoluciona el mundo de los negocios, desarrollen vuestra respuesta a las siguientes cuestiones: a) En qu consiste outsourcing y cules son sus principales caractersticas? b) Consideren el caso de una gran inversin de infraestructura de hospital. Qu tipo de servicios de esa actividad productiva podra realizarse mediante outsourcing? Por qu?
Sobre la Base del documento Outsourcing, la herramienta de gestin que revoluciona el mundo de los negocios, desarrollar las siguientes cuestiones:

a)En que consiste el Outsourcing: El Outsourcing consiste en que una organizacin, de cualquier tipo de tamao, que esta constituido por un cumulo de funciones pueda, mediante la determinacin de la estrategia principal pueda concentrarse en estas las cuales generan ventajas competitivas Core Business, y que las actividades de soporte sean encargadas a proveedores especializados y ms eficientes que a la larga se conviertan en un valioso socio para el negocio. Es por ello que outsourcing se concibe como una responsabilidad compartida por el cliente y los proveedores externos de servicios, esto implica una relacin a largo plazo entre el cliente y el proveedor, es un compromiso del cual surge una alianza estratgica , el cliente aporta el compromiso de ofrecer al proveedor informacin clave y estratgica de su negocio para que este pueda hacer su trabajo, A cambio el proveedor aporta recursos, tecnologa, tiempo, personal, y esfuerzo para integrarse de manera total al proceso de su cliente y de esta manera poder crecer juntos. Asi el cliente puede concentrarse

exclusivamente en sus actividades distintivas y puede confiar en que su relacin con el proveedor le permitir incrementar el valor de su oferta gracias a una estructura de costos competitiva. Entendida desde la perspectiva de alianza estratgica, el Outsourcing se convierte en un medio para que las empresas se concentren en sus verdaderas reas de trabajo y puedan acceder de una manera operativa mente eficaz a otras especialidades, desconocidas para ellas, a travs de personal externo experto en dichos temas. b) Consideren el caso de una gran inversin de infraestructura de hospital. Qu tipo de servicios de esa actividad podra realizarse mediante Outsourcing? Porque? Segn la concepcin de la herramienta de gestin Outsourcing se tiene que diferencias las reas estratgicas que generan valor directamente para el hospital y las actividades que son de apoyo, para lo cual el anlisis de valor se realiza mediante la cadena valor del servicio. La cadena de valor del servicio se desarrolla en el cuadro 1, la cadena de valor identifica las actividades primarias, que son las que generan valor para la organizacin dicho de otro modo ayudan a cumplir con los objetivos estratgicos, las actividades de apoyo que son actividades secundarias que contribuyen al manejo de la organizacin. Los servicios que deberan ser tercerizados a empresas especializadas son los relacionados a la observacin interna y tecnologa (presupuesto, contabilidad, Estadstica y registros mdicos, trabajo social), Infraestructura y ambiente (Mantenimiento, Consejera y guardiana, central telefnica, transporte, Informacin), Abastecimiento (Distribucin, Almacn, Inventarios, Farmacia, Alimentacin y lavandera), ya que estas actividades nos estn relacionadas directamente a la razn estratgica del servicio, que es la de brindar servicios de salud integral a los pacientes.

CADENA DE VALOR DEL SERVICIOS

ACTIVIDADES DE APOYO
DIRECCION GENERAL DE RECURSOS HUMANOS OBSERVACION INTERNA Y TECNOLOGIA INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE ABASTECIMIENTO GESTION DE RECURSOS HUMANOS DIRECCION GESTION TECNICA GESTION ADMINISTRATIVA UNIDAD DE DOCENCIA E INVESTIGACION TRABAJO SOCIAL INFORMACION ALIMENTACION / LAVANDERIA

PRESUPUESTO - CONTABILIDAD - ADMINISTRACION DE CAJA MANTENIMIENTO PROVEEDURIA ENFERMEROS AUXILIAR DE ENFERMERIA MEDICOS GENERALES MEDICOS ESPECIALISTAS RESIDENTES ANESTESIOLOGOS CONSEJERIA Y GUARDIANIA ALMACEN AREA DE HOSPITALIZACION

ESTADISTICA Y REGISTROS MEDICOS CENTRAL TELOFONICA INVETARIOS TRANSPORTE FARMACIA

EMERGENCIA AREA DE CONSULTA EXTERNA AREA DE EMERGENCIA TOMAS DE GASES MEDICINALES SISTEMA DE GENERACION DE VAPOR SISTEMA ELECTROGENO EQUIPAMIENTO BIOMEDICO SECRETARIAS MOBILIARIO PEDIATRIA EMERGENCIA GUARDIAS Y PORTEROS EQUIPOS DE COMPUTO Y REDES LABORATORIO CLINICO IMAGENEOLOGIA TECNOLOGOS MEDICOS SISTEMAS INFORMATICOS ANATOMIA PATOLOGICA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION ANESTESIOLOGIA PRESTACION DE SERVICIOS MEDICINA CRITICA ADULTOS NEONATOLOGIA MEDICINA INTERNA

MUJERES (ADULTAS, EN GESTACION, MAYORES)

SOAT

HOMBRES (ADULTOS MAYORES)

FISCALIA GENERAL DEL ESTADO

ADOLESCENTES CIRUGIA GINECOOBSTETRICIA NIOS

IESS

ACTIVIDADES PRIMARIAS

POLICIA NACIONAL

NEONATOS

VEEDURIA Y CONTROL CIUDADANO

AUXILIARES ADMINISTRATIVOS

AMBULANCIA EQUIPOS DE DIAGNOSTICO Y REHABILITACION SOPORTE FISICO Y DE HABILIDADES

PERSONAL DE CONTACTO

CLIENTES

OTROS CLIENTES

5) Revisen el Captulo 3 del documento Proyectos de inversin: Formulacin y evaluacin, especialmente la parte concerniente a Balance de equipos, Balance de obras fsicas, Balance de personal y Balance de insumos. En seguida planteen un proyecto de inversin, respecto del cual debern desarrollar las siguientes cuestiones, con valores que deben ser preferentemente reales: a) Hacer un ejemplo de balance de equipos del proyecto. b) Realizar un ejemplo de balance de personal del proyecto. c) Presentar un ejemplo de balance de insumos del proyecto. 6) Se dispone de la informacin de elasticidades cruzadas que se muestra en la tabla. Indiquen los tipos de relaciones que se pueden establecer entre los distintos bienes cuya informacin estn en esa tabla (son complementarios, sustitutos, etc.), as como la caracterstica individual de cada uno de ellos (son elsticos, inelsticos, etc.). Adicionalmente, en los casos que puedan identificar, sealen sus comentarios sobre la(s) inconsistencia(s) hallada(s). Cambio de 1% en el precio de: Pa Pb Pc Pd Cambio porcentual en las ventas Qa -0.01 1.16 0.02 -1.96 Qb 1.56 0.50 0.09 2.10 Qc 0.01 0.07 -2.76 2.21 Qd -2.04 1.10 2.02 -0.50

Un aumento del precio del bien a ha producido una variacin negativa en la demanda del bien d; lo que los hace bienes complementarios. Un incremento en el precio del bien d produjo una disminucin en la demanda del producto a siendo bienes complementarios. El producto a es sustituto del producto b y c; el producto b es sustituto del a, c y d; los productos c y d son sustitutos. Son elsticos los bienes: o b con respecto al precio del bien a. o a con respecto al precio del bien b o d con respecto al precio del bien b o d con respecto al precio del bien c

o b con respecto al precio del bien d o c con respecto al precio del bien d Son inelsticos los bienes: o c con respecto al precio del bien a o c con respecto al precio del bien b o a con respecto al precio del bien c o b con respecto al precio del bien c Como inconsistencia se encuentra que no se puede calcular elasticidad cruzada de un producto tomando como base el incremento porcentual del precio del mismo producto; y asumiendo que se trata de la elasticidad precio de cada producto se puede concluir que; los productos a, c y d son bienes inferiores y el producto b es un bien inelstico.