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1. Qu tipo o tipos de diseo organizacional recomendaras a las siguientes organizaciones? Justifica tu respuesta.

Banco

Modelo genrico: Mecanicista

Diseo organizacional: Tradicional

Estructura: de divisiones

El modelo de diseo organizacional que sugerimos debe de ser MERCANISISTA ya que existe un alto grado de especializacin, la departamentalizacin es rgida y la red de informacin limitada. En los bancos cada persona sabe exactamente lo que tiene que hacer y el grado de alcance de su trabajo. Tambin los lmites estn establecidos y las cadenas de mando estn muy definidas.

El diseo organizacional es tradicional por divisiones porque hay directores por sucursales, por zona, divisin, un director de banca y un director general.

Creemos que los bancos tienen una estructura muy definida y estandarizada con procesos y actividades especficas por persona ya que su materia prima es dinero y no hay espacio para errores.

Club Deportivo.

Modelo genrico: Orgnico

Diseo organizacional: Contemporneo

Estructura: Por equipos

El modelo de diseo organizacional que sugerimos debe de ser Orgnico ya que exige equipos interfuncionales integrados por varios niveles jerrquicos (direccin administrativa, direccin tcnica y comunicacin de relaciones externas), formalizacin escasa porque el director no debe de involucrarse necesariamente en todos los eventos y actividades. Amplitud de control es extensa porque un coordinador de alguna disciplina controla a los diferentes grupos de la misma (femenil, varonil, infantil, etc).

El Diseo organizacional es contemporneo en estructura de equipos porque cada disciplina disea sus planes y programas.

En un club deportivo es importante que por el grado de conocimiento de las disciplinas deportivas y artsticas cada coordinador de equipo organice sus propias actividades de acuerdo a los tiempos y afluencia de los clientes.

Empresa farmacutica.

Modelo genrico: Mecanicista

Diseo organizacional: Contemporneo

Estructura: Por matriz y proyectos

El modelo de diseo organizacin que sugerimos es Mecanicista porque debe de haber un alto grado de especializacin en cada departamento de produccin e investigacin. La cadena de mando est definida y est centralizada ya que las inversiones y el impacto de sus proyectos son mundiales.

El diseo organizacional es contemporneo de matriz ya que se asignan especialistas de cada departamento a nuevos proyectos de investigacin o produccin.

En la parte de nuevos proyectos hay equipos para cada programa pero son a largo plazo.

Gobierno municipal.

Modelo genrico: Orgnico

Diseo organizacional: Contemporneo

Estructura: Una organizacin que aprende

El modelo orgnico maneja equipos interfuncionales integrados por varios niveles jerrquicos y el flujo de informacin es libre. La caracterstica principal de una administracin gubernamental es que es descentralizado ya que cada secretaria toma sus decisiones y tiene su presupuesto asignado.

Nosotros sugerimos que sea un diseo contemporneo de una organizacin que aprende ya que el personal, los presupuestos y los programas debes de adaptarse a las necesidades de la poblacin.

Para que un gobierno municipal pueda tener una estructura de una organizacin que aprende es fundamental la seleccin de personal, es importante que todos los miembros tengan capacidad de toma de decisiones y habilidades de visin integral.

Hospital.

Modelo genrico: Mecanicista

Diseo organizacional: Tradicional

Estructura: Funcional

El modelo genrico es mecanicista porque un hospital exige alto grado de especializacin en la diferentes reas que lo conformas. Hay una departamentalizacin rgida ejemplo: cuneros, urgencias, quirfanos, unidad de

cuidados intensivos, etc.- y una cadena de mando definida (ejemplo: jefaturas de enfermera).

El diseo organizacional debe de ser tradicional funcional dado que se agrupan especialidades ocupacionales similares.

Las actividades de cada persona deben de estar especificadas de acuerdo a su grado de conocimiento, experiencia y especialidad.

Universidad

Modelo genrico: Mecanicista

Diseo organizacional: Contempornea

Estructura: De equipos

Una universidad tiene un modelo mecanicista porque el grado de especializacin de las personas es alto de acuerdo a sus habilidades docentes, administrativos, etc.- La departamentalizacin es rgida y la cadena de mando est definida por Rectora, Vicerectoras y Directores. La amplitud de control es reducida dependiendo el tipo de carrera.

Una universidad debe de tener un diseo organizacional contemporneo de equipos: academias, actividades extraescolares, internacionalizacin,

investigacin, incubadora de negocios, mercadotecnia, etc. Es importante que todas las reas estn coordinadas al logro de la misin de la institucin.

2. Qu tareas o funciones de recursos humanos debe compartir un gerente de rea con el departamento de recursos humanos de la empresa? Existen algunas funciones exclusivas de los directivos de la organizacin? Algunas son exclusivas del departamento de recursos humanos? Justifica tus respuestas. La planeacin de recursos humanos es el proceso por el que los gerentes tienen la seguridad de poseer el nmero y el tipo correcto de empleados, en los lugares adecuados y en el momento oportuno, los cuales tienen la capacidad de desempear las tareas asignadas de manera eficiente y eficaz (Robbins y Coulter, 2005). Con base en la cita anterior, los gerentes de cada rea o departamento, al ser especialistas en su departamento, conocen las necesidades especficas de su rea y al conocer sus metas definen que persona necesitan para cada lugar con las caractersticas de perfil, conocimientos y habilidades necesarias para el puesto. Dentro de las organizaciones, la planeacin de Recursos Humanos es una tarea que involucra a los departamentos de recursos humanos, finanzas, marketing y operaciones. Es responsabilidad de los directivos de la organizacin establecer las metas, las actividades y los procesos de cada

rea, los directores definen la fuerza de trabajo que requieren. Es responsabilidad del rea de recursos humanos encontrar al personal adecuado para cada puesto.

3. Algunas compaas dicen que el personal es su principal recurso; sin embargo, no son congruentes con esta afirmacin. Qu piensas?

Por ms avanzada que este la tecnologa en materia de maquinaria, procesos y automatizacin al da de hoy no hay ninguna empresa que pueda funcionar sin personas; El activo ms valioso con el que cuenta una empresa es su personal porque de este depende el desarrollo, duracin y superacin de la empresa. La dedicacin, creatividad y empeo que las personas le dedican a una empresa puede significar su xito o su fracaso. Los gerentes y directivos del siglo XXI deben de estar consientes de que las personas que laboran el su organizacin son las que hacen que la empresa funcione y que su patrimonio aumente.

4. Los departamentos de recursos humanos deben evaluarse en funcin de la satisfaccin o insatisfaccin del personal de la organizacin Qu opinas al respecto?

Con base en lo aprendido al da de hoy en el modulo 3 de la materia de fundamentos de la administracin consideramos que todas las reas deben de trabajar coordinadas para el logro de las metas. Recursos Humanos es una de las reas ms importantes de la empresa porque representa al capital humano, lo que significa que es quien ubica a las personas adecuadas en los puestos indicados todo orientado para llegar a la meta. Los departamentos de recursos humanos deben de evaluarse en funcin del xito que estn teniendo las reas de los

puestos que ellos designaron. Tambin es importante al momento de contratar una persona saber cual es son sus capacidades trabajo bajo presin, trabajo por objetivos, liderazgo, frustracin- para conocer la permanencia que va a tener en la empresa- y por el otro lado la empresa tiene la responsabilidad de crear situacionales laborales que beneficien al empleado en su desarrollo laboral capacitacin, promociones, etc.-

5. Se afirma que los cambios en el entorno son una oportunidad para las empresas y que los cambios representan ms oportunidades que riesgos Qu opinas?

6. Los cambios en el entorno de las empresas del continente han sido de carcter poltico, econmico, social y tecnolgico. Desde tu punto de vista cules han sido los cambios econmicos ms importantes por su efecto a largo plazo? Explica tu postura.

7. Incluye una breve reflexin sobre lo aprendido en el mdulo y su aplicacin en tu trabajo.