FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA

Objetivos:

Planificar las actividades en la empresa, para alcanzar el objetivo general y los objetivos específicos de cada área de la organización, asegurando así que la empresa esté siempre en el umbral de las utilidades

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Determinar anticipadamente rendimientos productivos, comerciales, económicos y financieros que se desea alcanzar en la empresa en el corto plazo. Elaborar el Plan operativo de la empresa, aprobarlo y llevar a cabo su aplicación. Transmitir los conocimientos operativos, administrativos y financieros, que requerirá la empresa para laborar sin incertidumbre, con un rumbo definido y seguro para incrementar su rentabilidad y asegurar su crecimiento.

Introducción: Con este plan se podrá optimizar la administración y lograr mayor eficiencia al realizar las actividades operativas a tiempo y con la calidad requerida, satisfaciendo y fidelizando de esta manera a los clientes, clave del éxito empresarial. Se dirigirá la empresa, tomando en cuenta un nuevo enfoque moderno y más preciso para su marcha, previniendo y solucionando problemas con anticipación, se podrá utilizar eficientemente los recursos humanos, productivos y financieros, entre otros disponibles de su empresa. Se conocerá con anticipación como lograr la meta principal de la empresa, tomando en cuenta las perspectivas de los recursos humanos, los procesos internos, los clientes y la perspectiva económica financiera, con el fin de alcanzar los resultados previstos (Seguridad de incrementar las utilidades de la empresa). Elaborando y ejecutando EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA, se podrá lograr el mejoramiento constante de su rentabilidad y crecimiento. Con el Plan Operativo, se comparará la situación actual de la empresa y su situación futura proyectada (prometedor futuro). Al finalizar el curso, el participante habrá adquirido amplios conocimientos para poder elaborar el “PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA” Desarrollo del plan operativo de la empresa Temario

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La empresa Misión Visión El objetivo general y los objetivos de cada área de la empresa El producto Las ventas Ventas al contado y a crédito

CIP Cesar Ledesma Malca . sea una empresa industrial. los costos y egresos La situación actual de la empresa El programa financiero: Las finanzas y el Flujo de Caja Saldos del flujo de caja La toma de decisiones Nuevo objetivo general y objetivos específicos para el próximo periodo por área de la empresa La situación futura planeada de la empresa Plan de actividades El financiamiento futuro El programa financiero futuro Elaboración del flujo de caja futuro a alcanzar Aprobación del plan y puesta en marcha Diseño del curso: El curso a sido diseñado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos. Trabajos de aplicación y evaluación permanente. privada o estatal. gerentes. presupuestos. supervisores. con presentaciones en power point. comercial o de servicios. El seminario – taller. Metodología a utilizar: Exposición e interacción con los participantes. inversionistas. profesionales que se desempeñen en las áreas de administración. con el uso de medios audiovisuales. logística.                  Los recursos humanos Los activos fijos de la empresa y la capacidad de producción El proceso productivo El programa de ventas Los ingresos por ventas El programa de producción La contabilidad. riesgos. encargados de las áreas de proyectos. comercio internacional. Dirigido a: Toda persona interesada en adquirir conocimientos. con el fin de alcanzar la utilidad propuesta en su organización. comerciales. créditos y cobranza. planificación estratégica y operativa. contabilidad. está dirigido a empresarios. administración y organización. Expositor: Ing. entre otras áreas de la empresa. costos. producción. control de calidad. jefes. ventas. planeamiento financiero. finanzas. marketing. habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral. tesorería. económicos y financieros de la empresa. planes de negocio. así mismo personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades en gestión de planificación de utilidades y toma de decisiones. Ejemplos y casos solucionados. para lograr mejorar los resultados de los procesos productivos.

Especialista en Finanzas. ventasfce3@ucsp. Experiencia Gerente general. 255 ó 256 o directamente en la Av. Es analista de empresas y especialista en mejoramiento continuo de empresas Asesor y consultor de empresas. tenemos además las casillas de correo electrónico :formacioncontinua@ucsp. gerente técnico y jefe de control de ccalidad. UNI.pe. Pacífico.. ventasfce1@ucsp. gerente de logística.edu. gerente de administración y finanzas. Universidad Católica San Pablo (Arequipa) y Adex.Vallecito.edu.edu. Elaboración del Plan Operativo Anual Empresarial. . Ricardo Palma. gerente de planta.edu. Evaluación y Financiamiento de Proyectos de Inversión.pe. Gerencia ante la crisis: Propuestas. ASBANK. comerciales y de servicios. Diagnóstico de Empresas Industriales. ventasfce2@ucsp.edu.pe. CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú). 254. etc.pe Todos los programas y cursos cortos requieren un número mínimo de participantes para ser iniciados. planificación Estratégica de Empresas. Universidad de Lima. en diversas empresas industriales. Universidad San Ignacio de Loyola. Informes Para consultas e informes comuníquese a los teléfonos 605600 anexos 240. analista de empresas. gerente de operaciones. UNI. Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Créditos. Gerencia Financiera. Elaboración. Si lo prefiere. en ESAN. post-grado y especialización en: administración de empresas.Ingeniero Industrial. elaboración de planes de negocios.pe. entre otras instituciones de primer nivel. Docente universitario y expositor: quince años de experiencia (15) en la Universidad de Lima. Salaverry 301 3er Piso . Gerencia de Créditos y Cobranza. ventasfce4@ucsp.

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