FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA

Objetivos:

Planificar las actividades en la empresa, para alcanzar el objetivo general y los objetivos especficos de cada rea de la organizacin, asegurando as que la empresa est siempre en el umbral de las utilidades

Determinar anticipadamente rendimientos productivos, comerciales, econmicos y financieros que se desea alcanzar en la empresa en el corto plazo. Elaborar el Plan operativo de la empresa, aprobarlo y llevar a cabo su aplicacin. Transmitir los conocimientos operativos, administrativos y financieros, que requerir la empresa para laborar sin incertidumbre, con un rumbo definido y seguro para incrementar su rentabilidad y asegurar su crecimiento.

Introduccin: Con este plan se podr optimizar la administracin y lograr mayor eficiencia al realizar las actividades operativas a tiempo y con la calidad requerida, satisfaciendo y fidelizando de esta manera a los clientes, clave del xito empresarial. Se dirigir la empresa, tomando en cuenta un nuevo enfoque moderno y ms preciso para su marcha, previniendo y solucionando problemas con anticipacin, se podr utilizar eficientemente los recursos humanos, productivos y financieros, entre otros disponibles de su empresa. Se conocer con anticipacin como lograr la meta principal de la empresa, tomando en cuenta las perspectivas de los recursos humanos, los procesos internos, los clientes y la perspectiva econmica financiera, con el fin de alcanzar los resultados previstos (Seguridad de incrementar las utilidades de la empresa). Elaborando y ejecutando EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA, se podr lograr el mejoramiento constante de su rentabilidad y crecimiento. Con el Plan Operativo, se comparar la situacin actual de la empresa y su situacin futura proyectada (prometedor futuro). Al finalizar el curso, el participante habr adquirido amplios conocimientos para poder elaborar el PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA Desarrollo del plan operativo de la empresa Temario

La empresa Misin Visin El objetivo general y los objetivos de cada rea de la empresa El producto Las ventas Ventas al contado y a crdito

Los recursos humanos Los activos fijos de la empresa y la capacidad de produccin El proceso productivo El programa de ventas Los ingresos por ventas El programa de produccin La contabilidad, los costos y egresos La situacin actual de la empresa El programa financiero: Las finanzas y el Flujo de Caja Saldos del flujo de caja La toma de decisiones Nuevo objetivo general y objetivos especficos para el prximo periodo por rea de la empresa La situacin futura planeada de la empresa Plan de actividades El financiamiento futuro El programa financiero futuro Elaboracin del flujo de caja futuro a alcanzar Aprobacin del plan y puesta en marcha

Diseo del curso: El curso a sido diseado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos, habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su mbito laboral, sea una empresa industrial, comercial o de servicios, privada o estatal. Dirigido a: Toda persona interesada en adquirir conocimientos, para lograr mejorar los resultados de los procesos productivos, comerciales, econmicos y financieros de la empresa, con el fin de alcanzar la utilidad propuesta en su organizacin. El seminario taller, est dirigido a empresarios, gerentes, jefes, supervisores, profesionales que se desempeen en las reas de administracin, planificacin estratgica y operativa, costos, produccin, finanzas, marketing, ventas, contabilidad, inversionistas, encargados de las reas de proyectos, planes de negocio, presupuestos, crditos y cobranza, riesgos, tesorera, planeamiento financiero, logstica, control de calidad, comercio internacional, administracin y organizacin, entre otras reas de la empresa, as mismo personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades en gestin de planificacin de utilidades y toma de decisiones. Metodologa a utilizar: Exposicin e interaccin con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, con presentaciones en power point. Ejemplos y casos solucionados. Trabajos de aplicacin y evaluacin permanente. Expositor: Ing. CIP Cesar Ledesma Malca

Ingeniero Industrial, post-grado y especializacin en: administracin de empresas, analista de empresas, elaboracin de planes de negocios, planificacin Estratgica de Empresas; Elaboracin del Plan Operativo Anual Empresarial, Gerencia Financiera; Anlisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Crditos; Gerencia de Crditos y Cobranza; Especialista en Finanzas; Gerencia ante la crisis: Propuestas; Elaboracin, Diagnstico de Empresas Industriales, Evaluacin y Financiamiento de Proyectos de Inversin, etc., en ESAN, CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Catlica del Per), Universidad de Lima, Pacfico, UNI, ASBANK, entre otras instituciones de primer nivel. Experiencia Gerente general, gerente de administracin y finanzas, gerente de operaciones, gerente de logstica, gerente de planta, gerente tcnico y jefe de control de ccalidad, en diversas empresas industriales, comerciales y de servicios. Es analista de empresas y especialista en mejoramiento continuo de empresas Asesor y consultor de empresas. Docente universitario y expositor: quince aos de experiencia (15) en la Universidad de Lima, UNI, Universidad San Ignacio de Loyola, Ricardo Palma, Universidad Catlica San Pablo (Arequipa) y Adex. Informes Para consultas e informes comunquese a los telfonos 605600 anexos 240, 254, 255 256 o directamente en la Av. Salaverry 301 3er Piso - Vallecito. Si lo prefiere, tenemos adems las casillas de correo electrnico :formacioncontinua@ucsp.edu.pe, ventasfce1@ucsp.edu.pe, ventasfce2@ucsp.edu.pe, ventasfce3@ucsp.edu.pe, ventasfce4@ucsp.edu.pe Todos los programas y cursos cortos requieren un nmero mnimo de participantes para ser iniciados.