DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS

*Depto. de Previsin
-Recursos Humanos: La previsin de las necesidades de recursos humanos de la organizacin puede hacerse aplicando varios mtodos, unos simples y otros complejos, pero su estimacin no es ciento por ciento preciso ya que los valores obtenidos son aproximados. Algunas tcnicas para pronosticar son las siguientes: Pronsticos basados en la experiencia: Se apoyan principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visin amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos. Pronsticos basados en tendencias: Los mtodos mas sencillos son la extrapolacin y la indexacin. Por medio de la extrapolacin se prolongan las tendencias del asado. La indexacin es un mtodo til para el calculo de las necesidades futuras de empleo.

-Finanzas: Su objetivo principal de la previsin de finanzas es el pronostico de los impuestos, presupuestos, manejo de efectivo, la obtencin de recursos que podran beneficiar o perjudicar a la empresa, ya sea de igual manera nuevas polticas que afecten la situacin financiera de la empresa al adquirir nuevos productos de importacin por parte de un nuevo proveedor de diferente pas. -Ventas: Es el clculo que hace el departamento comercial de una compaa del volumen de ventas que realizara el ao prximo. La realizacin de una correcta previsin de ventas es vital para una empresa pues de ella se deriva el presupuesto de ingresos y de gastos y por consiguiente, las previsiones de fabricacin, aprovisionamiento, logstica, etc. -Mercadotecnia: El departamento de previsin de marketing o mercadotecnia se encarga de contemplar los gustos, preferencias y las necesidades de los consumidores futuros, adaptando el producto(s) a su estilo de vida, capacidad de compra, etc. A la vez el constante cambio de gustos por parte de los clientes genera un cambio reciproco hacia la empresa en cuanto a su estrategia de mercado.

*Depto. de Planeacin
-Recursos Humanos: Proceso que permite situar el nmero adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado. Adems nos permite ajustar la oferta de personal interno (empleados disponibles) y externo (empleados que buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organizacin en un perodo dado. La planificacin de recursos humanos ayuda a asegurar que la organizacin logre sus planes empresariales en trminos de objetivos econmicos, de resultados, productos, tecnologas y necesidades de recursos, y posteriormente nos ayuda a desarrollar estructuras organizativas viables, y a determinar el nmero y tupo de empleados que se requerirn para lograr las metas y objetivos. -Finanzas: La planeacin financiera define el rumbo que tiene que seguir una organizacin para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un accionar armnico de todos sus integrantes y funciones. Su implantacin es importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la concesin de crditos, y la emisin o suscripcin de acciones). -Ventas: El departamento de planeacin de ventas esta encargado de anticipar los recursos, los procesos, las acciones y decisiones necesarios para satisfacer los objetivos de ventas, cualquiera que estos sean, definidos, y la estrategia de distribucin. -Mercadotecnia: La funcin de la planeacin del marketing consiste en realizar el proceso de: 1. analizar el entorno: analizar el mercado y la competencia. 2. analizar la situacin interna: analizar la capacidad y los recursos (financieros, humanos, tecnolgicos y materiales) con que cuenta la empresa. 3. establecer los objetivos de marketing: teniendo en cuenta los anlisis realizados previamente, y las aspiraciones de la empresa. 4. disear estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos propuestos: teniendo en cuenta tambin, los anlisis externos e internos. 5. disear planes de accin: en donde se establecen los pasos necesarios para implementar o ejecutar las estrategias, as como los recursos a utilizar, los encargados o responsables, los tiempos o plazos, y el presupuesto o la inversin requerida para implementarlas

*Depto. de Organizacin
-Recursos Humanos: La Organizacin o estructura de Recursos Humanos en la empresa debe estar definida en funcin de los requerimientos de los Ciclos de Operacin, en base a los cuales se deben establecer los roles y responsabilidades, equipos de trabajo y organigramas para comunicar y coordinar con eficacia la ejecucin de las actividades asignadas a cada uno de los empleados y colaboradores. La adecuada estructura de Recursos Humanos contribuye a formalizar la Comunicacin, Colaboracin, Compromiso y Cumplimiento (4 C's) de las actividades que debe realizar todo el personal para cumplir con los objetivos establecidos en la Estrategia Competitiva de la empresa. Todo el personal deber ejecutar sus roles y responsabilidades, evaluando, midiendo y optimizando su desempeo apoyndose en el soporte que le ofrecen las Tecnologas de Informacin. -Finanzas: La estructura de Finanzas empleada por la organizacin es clave principal para el manejo de efectivo y fondos provenientes de las ventas, compras de la empresa, por lo anterior se necesita una estructura, niveles y un establecimiento de medidas de control y verificacin de los activos en efectivo. -Ventas: A medida que va avanzando la tecnologa y que los mercados globales sean ms exigentes debido a la globalizacin, se vuelve un reto que un equipo tenga la capacidad y el talento para que una meta se vea realizada. Gracias a esto se coordina la distribucin y ala venta de productos por la eficiencia en la organizacin, lo que permite la creacin de nuevas rutas, proveedores, oportunidades futuras. -Mercadotecnia: En una organizacin todas las acciones deben girar alrededor de un objetivo fundamental: la satisfaccin del cliente. Es el departamento de Marketing el ms directamente implicado en conseguir que los clientes se encuentren cada d a ms satisfechos y, en consecuencia, sean ms fieles a su propia marca. Para ello el profesional de Marketing debe analizar los deseos y necesidades, colaborando con otros departamentos para que los productos o servicios de la empresa se ajusten mejor a lo que nuestro pblico objetivo demanda