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Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje
Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje
Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje

Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje

• Introducción

• Plan General de Seguridad en la PGR

• a. Subprograma de Prevención

• b. Subprograma de Atención

Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje

Sabotaje:

Es una acción deliberada dirigida a debilitar a un enemigo mediante la subversión, la obstrucción, la interrupción o la destrucción de material, equipos, información o servicios.

En ocasiones, el sabotaje es utilizado como una forma de ineficiencia organizada por los trabajadores para impactar negativamente al empleador o para deslindar responsabilidades de daños ocurridos a terceros.

para impactar negativamente al empleador o para deslindar responsabilidades de daños ocurridos a terceros.

Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje

Sabotaje:

En el Código Penal Federal, Art. 140, Se castigará con multa de $ 50,000.00

Y HASTA 20 AÑOS DE PRISIÓN.

Terrorismo:

En el Código Penal Federal, Art. 139, Se castigará con multa de $ 50,000.00

Y HASTA 40 AÑOS DE PRISIÓN.

Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje

Preparación:

Se realiza con el fin de que el personal y los Grupos de Respuesta tomen conciencia de que:

NO ESTAMOS EXCENTOS

De una posible afectación o ataque.

el personal y los Grupos de Respuesta tomen conciencia de que: NO ESTAMOS EXCENTOS De una

Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje

H. C. BOMBEROS, Ciudad de México

EMERGENCIA

2006

2007

Fugas de gas

6,405

8,334

Incendios

5,341

6,071

Corto circuito

1,555

1,527

Flamazos

217

2,947

Explosiones

41

132

Inundaciones

2,140

2,179

FALSOS AVISOS

5,404

5,380

TOTAL

21, 103

26, 565

Plan General de Seguridad

1.- Organización de la Seguridad

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL D.G. A. DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE SEGURIDAD D.G. A. DE
DIRECCIÓN EJECUTIVA
DE SEGURIDAD
INSTITUCIONAL
D.G. A. DE
DESARROLLO
TECNOLÓGICO DE
SEGURIDAD
D.G. A. DE
SEGURIDAD
INSTITUCIONAL
MEDIDAS
INFORMACIÓN
PROTECCIÓN
SEGURIDAD A
INSTALACIONES
ESCOLTAS Y
ELECTRÓNICAS
CIVIL
ARMAMENTO

Programa de Seguridad Institucional

P R E V E N C I O N A U X I L
P
R
E
V
E
N
C
I
O
N
A
U
X
I
L
I
O
P R E V E N C I O N A U X I L I
HIGIENE Y SEGURIDAD
HIGIENE Y SEGURIDAD
SEGURIDAD INDUSTRIAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL
A U X I L I O HIGIENE Y SEGURIDAD SEGURIDAD INDUSTRIAL PLAN DE SEGURIDAD PLAN

PLAN DE SEGURIDAD

PLAN DE CONTINGENCIA

I

II –

III

PLAN DE EMERGENCIA

Etapas de la Seguridad

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Azar

Interdependiente

Independiente

Dependiente

80 70 60 50 40 30 20 10 0 A z a r Interdependiente Independiente Dependiente
50 40 30 20 10 0 A z a r Interdependiente Independiente Dependiente Control de riesgo

Control de riesgo

Principios de Administración de Riesgos

• No arriesgue lo que no es capaz de perder

• No arriesgue mucho por poco

• Considere las probabilidades

Plan General de Seguridad

2.- Análisis de Riesgos.

Es la identificación de; equipos, servicios, información, materiales y actividades, vitales para el funcionamiento de la Procuraduría, utilizando técnicas de Evaluación aceptadas; árbol de fallas, ¿que pasa si?, listas de verificación, métodos de auditoría, administración de riesgos, etc. Considerando por ejemplo:

Energía Eléctrica.

Combustibles.

Equipos de Emergencia.

Comunicaciones.

Servicios de: agua, aire acondicionado,

Transportes.

Materiales.

Contratistas

Análisis de Riesgos

Análisis de Riesgos
Análisis de Riesgos
Análisis de Riesgos
Análisis de Riesgos

Análisis de Riesgos

Análisis de Riesgos
Análisis de Riesgos
Análisis de Riesgos
Análisis de Riesgos
Análisis de Riesgos

Capacitación

Capacitación
Capacitación
Capacitación
Capacitación
Capacitación

Capacitación

Capacitación
Capacitación
Capacitación
Capacitación

Incidentes que se pudieron evitar

• Falla de equipo contra incendio (falta de agua en cisterna, vaciado por limpieza de agua de servicio, falta de candado y supervisión.)

• Falla de conmutador (interrupción de energía eléctrica 24 hrs., terminación de combustible, agotamiento de baterías.)

• Daño

a

vigilancia)

aeronave

(golpe

con

montacargas

por

elemento

de

• Pérdida de expedientes de A. P. (archivado estándar, falta de control de información confidencial, falta de revisión salida de objetos)

• Pérdida de red de comunicación (retiro de cableado por contratista, en extremo contrario al equipo, falta de supervisión)

• Incendio en bodega de O.D. (materiales varios en área de trabajo, acceso indiscriminado de personal, escasa supervisión)

Incidentes que se pudieron evitar

• Interrupción de servicio telefónico (explosión en área de equipo, falta de control en accesos.)

• Incendio en oficinas (corto circuito por exceso de agua en limpieza de alfombra, sin control.)

• Evacuación de CENDI (fuga de tanque de gas, por corrosión y reparación temporal.)

• Incendio en bodega (dar de baja recipientes con substancias químicas sin identificar y sin analizar, al desecharlas se produce reacción exotérmica.)

• Derrame de combustible en aeronave (transvase de combustible en hangar, falta de procedimiento y supervisión)

• Amenaza de Artefacto Explosivo (llamada anónima a LOCATEL, envío de grupo de apoyo a instalación, análisis de información y revisión de instalación)

Subprograma de Atención

1.- Procedimientos

2.- Grupos de Atención

3.- Enlaces Interinstitucionales

Subprograma de Atención 1.- Procedimientos 2.- Grupos de Atención 3.- Enlaces Interinstitucionales

Plan General de Seguridad

3.- Procedimientos

La garantía del funcionamiento de los sistemas vitales, se debe basar en procedimientos; escritos, autorizados, difundidos y practicados, utilizando redundancia, tanto en el cuidado como en el control, por ejemplo:

Trabajos Peligrosos (intervención de subestaciones, trabajos en altura, uso de materiales peligrosos, telemática, áreas restringidas, fuentes de calor.)

Manejo de Información Confidencial (información electrónica, expedientes, resguardo, copias, auditoria)

Control de Accesos (empleados, visitantes, contratistas, áreas restringidas)

Inspección de Instalaciones

Operación y Mantenimiento de equipo vital

Seguridad a Funcionarios (intramuros y extramuros)

Procedimiento General de Emergencias

Sálvese …

Quién …

“Sepa”

Plan General de Seguridad

4.- Equipamiento

Son; dispositivos, sistemas, equipos y herramientas, que permiten cumplir los procedimientos, así como prevenir, mitigar o controlar situaciones indeseables.

Entre sus funciones están: disuadir, detener, retardar, registrar o monitorear.

o controlar situaciones indeseables. Entre sus funciones están: disuadir, detener, retardar, registrar o monitorear.

Equipamiento

Equipamiento
Equipamiento
Equipamiento
Equipamiento

Equipamiento

Equipamiento
Equipamiento
Equipamiento

Equipamiento

Equipamiento
Equipamiento
Equipamiento
Equipamiento

Equipamiento

Equipamiento
Equipamiento
Equipamiento
Equipamiento

Subprograma de Prevención

1.- Unidad Interna de Protección Civil

COORDINADOR DE LA U.I.P.C. Dirección Ejecutiva de Seguridad Institucional
COORDINADOR DE LA
U.I.P.C.
Dirección Ejecutiva de
Seguridad Institucional
Dirección G.A. de Desarrollo Tecnológico de Seguridad
Dirección G.A. de
Desarrollo Tecnológico
de Seguridad
Dirección G.A. de Seguridad Dirección Institucional de Protección Civil
Dirección G.A. de
Seguridad Dirección Institucional de
Protección Civil
D. G.A. de Infraestructura D. G. A. de Mantenimiento
D. G.A. de
Infraestructura
D. G. A. de
Mantenimiento
D.G.A. de D. G.A. de Serv. Generales Recursos Coordinaciones. Materiales. Administrativas
D.G.A. de
D. G.A. de Serv.
Generales
Recursos
Coordinaciones.
Materiales.
Administrativas
D.G.A. de Recursos Humanos
D.G.A. de
Recursos
Humanos

Grupos Internos de Reacción

G rupos Internos de Reacció n

Grupos Internos de Reacción

G rupos Internos de Reacció n
G rupos Internos de Reacció n
G rupos Internos de Reacció n
G rupos Internos de Reacció n

Enlaces Interistitucionales

La Dirección Ejecutiva de Seguridad Institucional trabaja en coordinación con las siguientes dependencias gubernamentales, organismos públicos, privados y del extranjero:

• Secretaría de la Defensa Nacional

• Secretaría de Gobernación

• Secretaría de Seguridad Pública Federal

• Coordinación General de Protección Civil

• Dirección General de Protección Civil SEGOB

• Secretaría de Seguridad Pública, del Gobierno del Distrito Federal y Gobiernos de los Estados

Enlaces Interistitucionales

Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cómputo

Enlaces Interistitucionales Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cómputo

Enlaces Interistitucionales

Coordinación Interinstitucional en Grupo IRIS (Interacción de Redes Interestatales de Servicio) C4 C4 C4 C4
Coordinación Interinstitucional en Grupo IRIS
(Interacción de Redes Interestatales de Servicio)
C4
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CNIT
C4
C4
C4
C4
C4
C4

Enlaces Interistitucionales

Verificación de información:

•De que fuente llega

•Corroborar la información con otras fuentes, agotar instancias

•Se difunde a quién esté autorizado

•Tomar medidas pertinentes, si pueden ser afectadas las instalaciones

Enlaces Interistitucionales

2.- Al recibir la información respecto de algún atentado, deberá hacerlo del conocimiento de:

- Director General Adjunto de D.T.S.

- Director General Adjunto de Seguridad Institucional

- Director Ejecutivo de Seguridad Institucional

- Oficial Mayor

- Procurador General de La República

- Subprocuradores

- Fiscalías

- Delegaciones Estatales de PGR

- C-4 Estatales

¿DUDAS?,

¿PREGUNTAS?,

¡SUGERENCIAS!

Gracias por su atención

Ing. Genaro Lobato Álvarez globato@pgr.gob.mx (55) 53 46 21 25 ó 21 26