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TeorÍa MatemÁtica de La AdministraciÓn

TeorÍa MatemÁtica de La AdministraciÓn

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Más conocida como Investigación de
Operaciones; hace énfasis en el proceso
decisorio y lo trata de modo lógico y
racional mediante un enfoque cuantitativo y
determinista.

Se

preocupa

por

crear

modelos

matemáticos

capaces

de

simular
situaciones reales en la empresa. La
creación de estos se orienta, hacia la
solución de problemas que se presentan en
la toma de decisiones.

Objetivos

Proporcionar una visión general de la
influencia de las técnicas matemáticas en la
administración, principalmente en el
proceso de toma de decisiones.
Mostrar la posibilidad de aplicación de
modelos matemáticos en administración.
Introducir los conceptos básicos de la
investigación de operaciones y sus diversas
técnicas.

La teoría administrativa recibió en los
últimos 30 años una infinidad de
contribuciones matemáticas bajo la forma
de modelos matemáticos capaces de
proporcionar soluciones a los problemas
empresariales
en todas sus áreas

Una buena parte de las decisiones
administrativas
se puede tomar a base de
ecuaciones matemáticas que simulan
situaciones reales
por tanto la teoría
matemática

aplicada

a

problemas

administrativos

es

denominada

INVESTIGACION OPERACIONAL.

Wald (1954) y Savage (1954)
propiciaron enormes desarrollos a la
teoría estadística de la decisión.

Mientras la teoría de la decisión individual
presenta hoy una inmensa variedad de
aplicaciones prácticas, la teoría de la
decisión en grupos, aunque más sofisticada
y compleja, ha tenido pocas implicaciones
prácticas.

El estudio del proceso decisorio. Con el
énfasis dado por Herbert Simon al proceso
decisorio y con el surgimiento de la Teoría
de las decisiones, la toma de decisiones,
pasó a ser un elemento de gran
importancia en el éxito de cualquier
sistema cooperativo
.

La existencia de decisiones
programables
. Hay decisiones cualitativas
(no programables y únicamente
susceptibles de ser tomadas por el hombre)
y las decisiones cuantitativas (programables
por el hombre o por la máquina). A pesar de
la complejidad del proceso decisorio y de
las variables involucradas, algunas
decisiones pueden ser cuantificadas y
representadas por modelos matemáticos.

El desarrollo de las computadoras que
hicieron posible la aplicación y el desarrollo
de técnicas matemáticas para realizar en
minutos operaciones que demandarían años
si se efectuaran en máquinas
convencionales de calcular.

Esta teoría ha aportado enorme contribución a todos
los campos de la administración, pero con ciertas
restricciones:

No presenta condiciones de aplicación globales que
incluyan a toda la organización como un conjunto,

(solo aplicable a problemas específicos).

Se basa en la total cuantificación de los problemas
administrativos, (todas las situaciones son llevadas
a números).

Es de mucha utilidad para la toma de decisiones
para la ejecución de proyectos o trabajos, pero es
muy restringida a la investigación de las
operaciones situadas en el nivel ejecutivo.

La toma de decisiones es el proceso mediante el
cual se realiza una elección entre las alternativas o
formas para resolver diferentes situaciones de la
vida, estas se pueden presentar en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental,
empresarial, etc.,

La toma de decisiones consiste, básicamente, en
elegir una alternativa entre las disponibles, a los
efectos de resolver un problema actual o potencial.

Para tomar una decisión, no importa su naturaleza,
es necesario conocer, comprender, analizar un
problema, para así poder darle solución.

Decisiones programadas:

Son aquellas que se toman frecuentemente, son el
tipo de problemas que resuelve y se presentan con
cierta regularidad ya que se tiene un método bien
establecido de solución y por lo tanto ya se
conocen los pasos para abordar este tipo de
problemas, por esta razón, también se las llama
decisiones estructuradas.

Decisiones no programadas:

También denominadas no estructuradas, son
decisiones que se toman en problemas o
situaciones que se presentan con poca frecuencia,
o aquellas que necesitan de un modelo o proceso
específico de solución.

En las organizaciones en general y en las empresas
en particular suele existir una jerarquía que
determina el tipo de acciones que se realizan
dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de
decisiones que se deben tomar, es frecuente
dividir una empresa en 3 niveles jerárquicos.

Identificar y analizar el problema.

Esta etapa consiste en encontrar el problema y
reconocer que se debe tomar una decisión para
llegar a la solución de este.

1.Identificar los criterios de decisión y
ponderarlos.

Consiste en identificar aquellos aspectos que son
relevantes al momento de tomar la decisión.

La ponderación, es asignar un valor relativo a la
importancia que tiene cada criterio en la decisión
que se tome.

2.Generar las alternativas de solución.

Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones
al problema.

Cuantas más alternativas se tengan va ser mucho
más probable encontrar una que resulte
satisfactoria.

1.Evaluar las alternativas.

Consiste en hacer un estudio detallado de cada una
de las posibles soluciones que se generaron para
el problema, es decir mirar sus ventajas y
desventajas, de forma individual con respecto a
los criterios de decisión, y una con respecto a la
otra, asignándoles un valor ponderado.

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