CASO 1 USO CLASIFICACIN DE LOS COSTOS La industria XY, fabrica un solo producto llamado Agro.

Durante un periodo determinado incurri en los siguientes costos: Variables - Materias primas - Mano de obra directa - Suministros de fabrica - Gastos de entrega - Comisiones de los vendedores Fijos Depreciacin planta y maquinaria Supervisin de planta Gerente de planta Impuestos y seguros de planta Gastos de administracin y venta

$ 30 $ 20 $4 $2 $8

X bolsa X bolsa X bolsa X bolsa X bolsa

$ 80,000 $ 50,000 $ 10,000 $ 20,000 $ 80,000

No haba inventarios disponibles al comienzo del periodo, pero haba 1.000 bolsas de Agro en existencias al final del mismo. El precio de venta de Agro es de $ 95 por bolsa. Se pide: 1. Cul sera la utilidad y el inventario final de la compaa si: a) se hubieran producido 10.000 unidades? b) se hubieran producido 12.000 unidades? c) se hubieran producido 14.000 unidades? 2. a)Por qu varan los costos de fabricacin en (1a), (1b), (1c)? b) Est de acuerdo en que el costo de inventario debera ser realmente ms elevado en (1a) que en (1b) y (1c)? c) Si no esta de acuerdo, puede sugerir algn modo de evitar esta situacin?

TALLER 1

CASO 2 Valorizacin de la Cadena de Valor: La siguiente informacin corresponde a la Compaa Manufacturera XYZ Recursos monetarios consumidos en el ao son: Administracin Mercadeo Distribucin Otra informacin: Inventario Inicial de Materiales y Suministros Compra de materiales y suministros Inventario final de materiales y suministros Nmina reportada de la compaa (todos los eslabones de la cadena de valor) Informacin adicional: 1.- De los materiales y suministros consumidos el 70% son materiales directos. 2.- El factor prestacional de la nmina es del 80% / la nomina reportada. 3.- Del costo total de la nmina de la Compaa el 70% corresponde a la nmina del proceso productivo, el % restante corresponde a actividades de apoyo de otros eslabones de la cadena de valor, ya includo en las cifras anteriores. 4- Del costo de la nomina del proceso productivo, el 60% es Mano de Obra Directa 5.- Otros Costos Indirectos de Fabricacin diferentes de Materiales Indirectos y Mano de Obra Indirecta son iguales al 150% del valor de la Mano de Obra Directa. 6.- La produccin del periodo fue de 13.000 unidades. Ud. Debe analizar la anterior informacin e informar a la Gerencia lo siguiente: 1.- Costos de Produccin Total y por Unidad discriminado por elemento. 2.- Costo primo total y por unidad. 3.- Costo de conversin total y por unidad. 4.- Costo operacional o del periodo total y por unidad. 5.- Costo de la cadena de valor total y por unidad. $ 12,000,000 10,000,000 7,000,000 1,000,000 15,000,000 900,000 11,000,000

CASO 3 Ejercicio La siguiente informacin corresponde a la Compaa Manufacturera ABC, que nos suministrra los datos monetarios consumidos en el presente ao: Administracin sin incluir Mano de Obra Mercadeo sin incluir Mano de Obra Distribucin sin incluir Mano de Obra Otra informacin: Inventario Inicial de Materiales y Suministros Compra de materiales y suministros Inventario final de materiales y suministros Nmina reportada de la compaa (todos los eslabones de la cadena de valor) Informacin adicional: 1.- De los materiales y suministros consumidos el 80% son materiales directos. 2.- El factor prestacional de la nmina es del 72% / la nomina reportada. 3.- Del costo total de la nmina de la Compaa el 75% corresponde a la nmina del proceso productivo, el % restante corresponde a actividades de apoyo de los otros eslabones de la cadena de valor, distribuidos en (30% admon, 50% mercadeo y el resto distribucin) 4- Del costo de la nomina del proceso productivo, el 70% es Mano de Obra Directa 5.- Otros Costos Indirectos de Fabricacin diferentes de Materiales Indirectos y Mano de Obra Indirecta son iguales al 120% del valor de la Mano de Obra Directa. 6.- La produccin del periodo fue de 10.000 unidades. Ud. Debe analizar la anterior informacin e informar a la Gerencia lo siguiente: 1.- Costos de Produccin Total y por Unidad discriminado por los tres elementos. 2.- Costo primo total y por unidad. 3.- Costo de conversin total y por unidad. 4.- Costo operacional o del periodo total y por unidad. 5.- Costo de la cadena de valor total y por unidad. $ 7,000,000 6,500,000 5,000,000 900,000 11,000,000 1,000,000 13,000,000

CASO 4 La compaa NUEVO MILENIUM decidi acumular los costos estndar para el ao siguiente, para lo cual se presentan los siguientes datos: Produccin proyectada Materiales directos requeridos para producir una unidad Precio por tonelada por rangos en los pedidos asi; 1 25,000 Kilos 25,001 50,000 Kilos 50,001 75,000 Kilos Requerimientos de mano de obra Directa: Tiempo de moldeado por kilo Tiempo de soldadura por Unidad. Tarifa salarial promedio por Hora para Moldeado Soldadura $ 11 $ 15 30,000 unidades 2 Kilos Cantidad de materia Prima Precio de M.P Estandar Materia Prima

$ 200 Por Kilo $ 190 Por Kilo $ 185 Por Kilo

3 Horas 10 Horas

Moldeado Soldadura

Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin variables presupuestados Costos indirectos de fabricacin fijos presupuestados La compaa GESTIN II utiliza costeo por procesos para acumular los costos A Calcular los siguientes Estndares 1 Precio por unidad de los materiales directos 2 Eficiencia (cantidad) por unidad de los materiales directos 3 Precio por hora de mano de obra directa 4 Eficiencia (horas) por unidad de mano de obra directa 5 Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los CIF variables 6 Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los CIF fijos B Calcule el costo estndar total por unidad $ 120,000 $ 57,600

ANALISIS DE VARIACIONES MATERIA PRIMA TOTAL PRECIO CANTIDAD Costo total real - costo total estandar Precio unitario real - Precio unitarios estandar X Cantidad total real Cantidad total real - Cantidad total estandar X Costo unitario estandar

DESGLOCE DE LA VARIACION POR CANTIDAD POR EFICIENCIA EN EL FACTOR DE CONSUMO:

Cantidad Unitaria real - Cantidad Unitaria estandar X Produccin estandar X Costo unitario estandar Produccin Real - Produccin estandar X Cantidad unitaria real X Precio estandar

POR PRODUCCION

MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL PRECIO CANTIDAD Costo total real - costo total estandar Precio unitario real - Precio unitarios estandar X Cantidad total real Cantidad total real - Cantidad total estandar X Costo unitario estandar

DESGLOCE DE LA VARIACION POR CANTIDAD POR EFICIENCIA EN EL FACTOR DE CONSUMO:

Cantidad Unitaria real - Cantidad Unitaria estandar X Produccin estandar X Costo unitario estandar Produccin Real - Produccin estandar X Cantidad unitaria real X Precio estandar

POR PRODUCCION

ANALISIS DE VARIACIONES EN CIF TOTAL: Costo total real - Costo total estandar

DE PRESUPUESTO: Costo variable unitario real- Costo variable unitario estandar X produccin real DE CAPACIDAD: EFICIENCIA: Costo fijo unitario real - costo fijo unitario estandar X produccin real Produccin real - Produccin estandar X Costo Unitario estandar

ESTANDARES CASO 5 De acuerdo a un estudio realizado por el departamento de Ingenieria y desarrollo se pudo establecer el consumo estardar de un producto X en 50.5 kilos, adicionalmente se aprob por parte de la gerencia general un desperdicio del 3%. Se tienen los siguientes terminos comerciales con los proveedores: 5% si paga antes de 10 das 8% sobre 400 toneladas o ms Se pag a los 8 das, todo lo que se compr se consumi, el precio de la M.P. es de $ 59 kilo Se tienen lo siguientes datos: REAL CONSUMO MP REF X
$ KILO FACT/UNID Q.

50.5 Q de Kilos 52.015 Total mas % de desperdicio

$ 59 Costo real por kilo $ 54.28 total menos el descuento

ESTNDAR
$ KILO FACT/UNID Q.

54.28

54.5

57

52

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION REAL $ 6,200,000 $ 15,000,000 7,400 ESTANDAR $ 6,500,000 $ 14,500,000 7,500

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS VOLUMEN (Unidades)

7400 54.5 KILOS POR UNIDAD 403300 TOTAL DE TONELADAS CONSUMIDAS

Se pide: Determine variaciones de Materias Primas en precio, cantidad y desgloce, lo mismo con CIF (de presupuesto, capacidad y eficiencia). Realice un anlisis de los Resultados y establezca responsables.

403300

54.28

21,891,124.00 total en dinero

Costo real por Unidad Q Unitaria Q total P$ Unitario P$ Total 54.5 403,300 54.28 21,891,124 Costo Estandar MP 52 390,113 57 22,236,413

Variacion Total Variacion Precio Variacion Cantidad

real estandar 21,891,124 22,236,413 54.28 57 403,300 390,113

(345,289) Favorable -3 403,300 13,188 57

-1096976 751688 -345289

Favorable Desfavorable Favorable Ahorro total

Variacion Eficiencia Variacion produccion

54.5 7,400

52 7,500

7,500 54.5

57 57

1,062,338 (310,650) 751,688

Desfavorable Favorable Desfavorable

El ahorro que hizo compras fue gastado por produccion en mayor utilizacion de los recursos

Costos indirectos de Fabricacion

Costo Real total Variable Fijo $ 21,200,000 838 2,027

Costo Estandar $ 21,000,000 Costo total $ 200,000

867

1,933

V. Presupuesto V. Capcidad V Eficiencia

838 2,027 7,400

867 1,933 7,500

7,400 7,400 867

(213,333) Favorable 693,333 Desfavorable 1,933 (280,000) Favorable 200,000

Responsabilidad de Preoduccion Responsabilidad de la Gerencia (mal uso de los recursos fisicos) Responsabilidad de produccion

CASO 6 $ Gastos de ventas variables Precio de venta unitario Gastos de ventas fijos Gastos de administracin fijos Costos de Produccin fijos Costo de Produccin variable Con esta informacin usted debe: 1- Hallar el punto de equilibrio en unidades y pesos y probarlo con P y G 2- Volumen de unidades a vender para lograr utilidad de $ 15,000,000 3- Volumen de unidades a vender para lograr utilidad neta despues de impuestos de $ 4- Hacer grafico y ubicar el punto de equilibrio 1,000 10,000 12,000,000 9,000,000 5,000,000 400 CF PV CV U TX 26,000,000 10,000 1,400 15,000,000 33.00%

67.00%

15,000,000

con % Impto. 33.00%

1) Punto de Equilibrio

3,023 30,232,558

Ventas Costo de Ventas Margen de Contribucin Costos de Produccin fijos Gastos de Admon y Ventas Fijos Utilidad Operacional 2) Punto de Equilibrio

$ 30,232,558 $ 4,232,558 $ 26,000,000 $ 5,000,000 $ 21,000,000 $0 4,767 4,767

Ventas Costo de Ventas Margen de Contribucin Costos de Produccin fijos Gastos de Admon y Ventas Fijos Utilidad Operacional 3) Punto de Equilibrio

$ 47,674,419 $ 6,674,419 $ 41,000,000 $ 5,000,000 $ 21,000,000 $ 15,000,000 5,627

Ventas Costo de Ventas Margen de Contribucin Costos de Produccin fijos Gastos de Admon y Ventas Fijos Utilidad Operacional Impto renta 33.00% Utilidad a Distribuir

$ 56,265,186 $ 7,877,126 $ 48,388,060 $ 5,000,000 $ 21,000,000 $ 22,388,060 7,388,060 15,000,000

CASO 7 La empresa Los Mejores S.A., fabrica varias lneas de productos, le pide a usted que le calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos: Costos Fijos Productos Participacin en el margen de contribucin total Precio de venta Costos Variable Se pide: a) Calcule las unidades a vender de cada linea para alcanzar la utilidad esperada b) Calcule el valor que deber vender de cada linea para alcanzar la utilidad deseada La Compaa NoLeen S.A. posee la siguiente informacin: $ 6,500,000 P.1 ?% $ 6,500 $ 4,000 Utilidad Esperada P.3 ?% $ 15,000 $ 14,450 $ 10,000,000 P.4 ?% $ 4,500 $ 2,500

P.2 ?% $ 11,500 $ 10,000

CASO 8 La empresa de Motocicletas Populares S.A, fabrica varias lneas de Motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos: Costos Fijos $ 4,800,000 Utilidad Esperada LINEAS Productos Precio de venta Costos Variable Participacin dentro de las ventas Se pide: a) Calcule las unidades a vender de cada linea para alcanzar la utilidad deseada b) Calcule el valor que deber vender de cada linea para alcanzar la utilidad deseada Motobici $ 8,000 $ 4,000 18% Motociclo $ 15,000 $ 10,000 12% Motocarro $ 20,000 $ 14,000 62% Motita $ 5,000 $ 2,500 8% Total $ 5,000,000

CASO 8-1 La empresa Los Mejores S.A., fabrica varias lneas de productos, le pide a usted que le calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos: Costos Fijos $ 6,500,000 Util. esperada despues de Imptos Impuestos a causar del P.2 ?% $ 11,500 $ 10,000 P.3 ?% $ 15,000 $ 14,450 $ 10,000,000 33.0% P.4 ?% $ 4,500 $ 2,500

Productos Participacin en el margen de contribucin total Precio de venta Costos Variable Se pide:

P.1 ?% $ 6,500 $ 4,000

0 a) Calcule las unidades a vender de cada linea para alcanzar la utilidad esperada b) Calcule el valor que deber vender de cada $0 linea para alcanzar la utilidad deseada despues de impuestos NoLeen S.A. posee la siguiente informacin: La Compaa

$0

$0

$0

FEDERAL DE CHOCOLATES
CASO 9

COSTEO ABC

Los sistemas de costeo ABC (Activity Based Costing) se presenta como una herramienta til de anlisis del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestion empresarial. La localizacin de los mercados y las exigencias de los clientes obligan a la organizacin a disponer de la informacin necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales.

Este sistema permite la asignacin y distribucion de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de las actividad, no solo para la produccin sino tambin para la distribucin y venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.

Los sistemas de costos basados en actividades basan su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos , no los productos, esto solo demandas las actividades necesarias para la obtencin. La empresa reorganiza la gestin de sus costos a sus actividades. El costo del producto o servicio se obtiene como la suma de los costos de las actividades que intervienen en el proceso. PASOS PARA CONSEGUIR EL CALCULO ABC 1. Localizacin de los costos indirectos en los centros de costo. Hay que localizar, si no estan definidos, todos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centro de costos. 2. Dividir la empresa en actividades Para identificar las actividades de cada uno de los centros de costos de la entidad, se debe realizar entrevistas y cuestionarios a los responsables de cada centro de costos para identificar las tareas que se realizan en cada rea. Los resultados facilitarn no solo la definicin de las actividades sino la mejora de la gestion del proceso y de los recursos humanos. 3. Reparto de los costos indirectos de produccin entre las actividades. El Prorrateo de los costos de cada centro de costo entre las distintas actividades que en l tienen lugar, suele llevarse a efecto, generalmente de una manera sencilla, por cuanto en la mayora de las ocasiones resultar fcil identificar esos costos con las actividades, sobre todo cuando se han de disear actividades de tal manera que todos los costos sean directos respecto a ellas. 4. Distribucin de los costos indirectos a travs de los inductores. Distribucin de los costos indirectos a travs de los inductores. Para el clculo de los inductores se propone la determinacin del costo unitario de los inductores dividiendo los costos totales indirectos de cada actividad principal entre el nmero del inductor. Este representa la medida del consumo de recursos que cada inductor ha necesitado para llevar a cabo su misin. Conociendo el costo unitario por inductor se procede a asignar los costos de las actividades auxiliares a las principales. y luego se asigna el costo de las actividades principales a los objetivos de costo. 5.Asignar los costos de las actividades a los servicios Una vez ya se han obtenido los costos por inductor se puede proceder a asignar los costos de las actividades principales a los objetivos de costo DESCRIPICION DEL PROBLEMA La compaa Federal de Chocolates desea realizar un anlisis de todas las variables que se encuentran inmersas dentro de su proceso productivo, para lo cual cuenta con nuestra colaboracion para realizar dicho anlisis de manera que establezcamos los parametros de anlisis con la intencion que el proceso sea cada vez mas rentable y proactivo para la consecusion de los objetivos del negocio.

Para esto cuenta con alternativas de anlisis que a a la luz del proceso nos permitiran establecer cual de estas es la mas recomendable para esta compaa, dentro de estas alternativas encontramos el costeo ABC La compaa fabrica tres clases de chocolates, entre los que encontramos Gold, Light y Tradicional, para lo cual intervienen 4 materias primas que son leche, cacao, azucar y canela, con los siguientes precios: Por otro lado intervienen 5 procesos para la fabricacion del producto: FUNDICION, MEZCLA , SECADO, EMPAQUE y DISTRIBUCION.

LECHE $105

CACAO $90 fundicion 8 min

AZUCAR $25.0

CANELA $35.0

mezcla 7 min secado 8 min empaque 3 min distribucion 5 min

mezcla 9 min secado 8 min empaque 3 min distribucion 5 min

mezcla 11 min secado 8 min empaque 3 min distribucion 5 min

LIGHT
Informacion adicional:

tradicional

GOLD

INDUCTORES DE ACTIVIDAD POR PRODUCTO PRODUCTOS TRADICIONAL 200 40 50 45 45

ACTIVIDAD UNIDAD DE ACTIVIDADOLD G FUNDICION Q de material fundido 400 MEZCLA Horas-Maquinas 40 SECADO Q unidades secadas 70 EMPAQUE No unidades empacadas 65 DISTRIBUCION unidades entregadas 65 No

LIGHT 800 40 60 50 50

RECURSO DATO CONTABLE Reparacin 14,600 Energa 5,076 Repuestos 13,340 Seguros 3,250 Depreciacin 4,885 41,151

INDUCTOR FUNDICION Ord. Reparac. KW. Consum. Vr. Consum. Costo Activos Costo Maqu. 12 85 3,000 35,000 21,000

MEZCLA 2 50 5,000 45,000

SECADO 4 70 1,340 62,000 43,000

DISTRIBUCION EMPAQUE 5 4,000 78,000 34,500

Las unidades producidas son iguales a las empacadas y distribuidas, los costos segn el sistema tradicional son: GOLD $ 349.50 TRADICIONAL $ 168.30 LIGHT $ 217.19

CASO 10

TALLER COSTOS ABC

La compaa WELD S.A. Ha decidido implementar un sistema de costos ABC, para la divisn de soldaduras especiales, en la que procesa cuatro lneas bsicas de productos. La estructura organizativa se ha establecido por reas funcionales en los siguientes departamentos: Produccin, Administracin y Ventas En el ltimo perodo contable la divisin de Soldaduras Especiales ha sufrido una caida importante en su resultado operacional, por lo cual la Gerencia ha ordenado revisar y si es del caso modificar el sistema de costos aplicado, dado que se toma como referencia para fijar la estrategia de produccin a corto plazo. Concretamente los datos manejados hasta el. momento muestran que los productos INOX (A) e INOX (B), estn dando prdida, mientras que los productos WELD (C) y WELD (D), son los que estan dando rentabilidad; considerando que los actuales competidores han decidido abandonar las referencias C y D. La informacin de costos correspondiente al ltimo ejercicio se muestra en las siguientes cdulas.

CEDULA No. 1 COSTOS DE PRODUCCIN

Producto A B C D TOTAL

Unidades Vol.de Prod.

Costo Unit. M.P.

Costo Tot. M.P.

Costo Unit. M.O.D.

Costo Tot. M.O.D.

8,000 20,000 4,000 2,000

180 240 80 120

1,440,000 4,800,000 320,000 240,000

6,800,000

80 60 40 40

640,000 1,200,000 160,000 80,000

2,080,000

Los C.I.F. por valor de $ 13.475.000 se distribuyen con base en el costo de M.O.D. as: Tasa CIF =

CEDULA No. 2 COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIN

Producto A B C D

M.P. 1

M.O.D. 2

C.I.F. 3=2x?

COST.TOTL 1+2+3

La compaa WELD S.A. le pide a usted que implemente el. sistema de costos ABC como lo enuncia en el primer parrafo.

Del anlisis de las tareas realizadas en el proceso de produccin se llego a identificar seis actividades significativas cuyas unidades de actividad se detallan a continuacin:

ACTIVIDADES

UNIDAD DE ACTIVIDAD A 400 8,000 1,440,000 1,600 12,000 B 200 20,000 4,800,000 400 10,000 C 800 10,000 320,000 1,600 8,000 D 1,000 8,000 240,000 2,400 10,000

INDUCTOR 1 - AJUSTE DE MAQUINA No. DE ORDENES DE AJUS 2 - PROCESAMIENTO - PRODUCCION HORAS - MAQUINA 3 - SUMINISTRO DE MATERIALES Q. DE MATERIAL CONSUM. 4 - INGENIERIA No. DE CAMBIOS DE ORD. 5 - SUPERVISION DEL PROCESO No. DE INSPECCIONES 6 - OCUPACION - UTILIZACION DE PLANTA UNIDADES PRODUCIDAS Con base en esta informacin en la siguiente cdula se determinan las actividades y los recursos.

CEDULA No. 3 INDUCTORES

RECURSO Reparacion. Energa Repuestos Seguros Depreciacin Impto.Predial Gstos.Perso. Mater.Auxil. Otros Sumin.

INDUCTOR

1-Ajuste de Mquina

2-Procesam. 137 761 175,000 80,000,000 39,406,346 0 0 22 0

Ord.Reparac. 0 KW.Consum. 0 Vr.Consum. 381,500 Costo Activos 0 Costo Maqu. 0 Directo 0 Hras /Hombre 345 % Consumo 19 % Consumo 26 TOTAL CIF A DISTRIBUIR

3-Suministro de Material. 29 739 150,000 30,000,000 14,329,580 0 162 24 13

4-Ingenieria 0 0 447,500 0 7,164,790 0 259 14 25

5-Supervisin 0 0 180,000 0 1,934,493 0 65 11 20

6-Ocupacin Instalada 34 0 0 20,000,000 7,164,790 155,000 0 9 16

Total Inductor 200 1,500 1,334,000 130,000,000 69,999,999 155,000 831 99 100

Total $ Inductor 1,460,000 507,500 1,334,000 325,000 4,885,000 155,000 3,210,250 1,003,250 595,000 13,475,000

DESARROLLO