Clasifique las siguientes partidas de costos de acuerdo con la funcin en la que se incurren (costos de produccin, gastos

de administracin, gastos de venta). Cuando se trate de costos de produccin, especifique qu elemento del costo es:
a) Supervisin
b) Honorarios de auditores
c) Sueldos de oficinistas
d) Lubricantes
e) Publicidad
f ) Atencin a clientes
g) Materia prima utilizada
h) Artculos para muestra
i) Superintendencia
j) Salarios de obreros
k) Honorarios de abogados
l) Comisiones de vendedores
m) Papelera
n) Depreciacin de muebles de oficina

MO
GIF
administrativo
MP
gastos de venta
gastos de venta
MP
gastos de venta
MO
MO
GIF
gastos de venta
administrativo
administrativo

) Fletes por la compra de materia

o) Sueldos de ejecutivos de ventas
p) Sueldos de secretarias de produ
q) Mantenimiento y reparacin
r) Luz
s) Fletes por venta
t) Partes para ensamblado

ostos de produccin, gastos

elemento del costo es:

Fletes por la compra de materiales

Sueldos de ejecutivos de ventas
Sueldos de secretarias de produccin
Mantenimiento y reparacin

Fletes por venta

Partes para ensamblado

GIF
administrativo
MO
GIF
GIF
gasto de venta
MP

Determine cules partidas son controlables por el gerente de produccin y cules no lo son, utilizando C para las controlables
e In para las incontrolables:
a) Depreciacin de edificio
in
b) Desperdicios de materia prima
C
c) Costos de embarque
C
d) Pagos por tiempo extra
C
e) Energticos
C
f ) Precio de adquisicin de la materia
in
g) Cuotas del Seguro Social
in
h) Materia prima utilizada
C
i) Salario de los obreros
C
j) Sueldos del supervisor
IN
k) Sueldo del gerente de produccin
IN
l) Estudios de investigacin y desarrollo
IN

utilizando C para las controlables

Relacione adecuadamente ambas columnas.

Columna 1
Costos totales variables
Costo unitario variable (segn
el criterio del contador)
Costo unitario variable (segn
el criterio del economista)
Costos reales
Costos totales fijos
Costo presupuestado
Costo unitario fijo
Costo marginal (en economa)
ndice de gastos generales
Costos estndares
Mano de obra y gastos generales
Costos diferenciales
Interseccin del costo marginal
y la utilidad marginal
Costo del periodo
Punto de utilidad decreciente

1
7
11
10
2
9
14
4
13
15
12
8
6
3
5

Columna 2
1. Punto en el cual aumenta el costo unitario variable
2. Permanece constante por unidad
3. Costos no asignados a los productos
4. Los aumentos del total son proporcionales a la pro
5. Disminuye con los aumentos de la produccin, per
proporcin declinante
6. Punto de obtencin mxima de utilidades
7. Se usa para aplicar los gastos generales de fabricac
los productos o trabajos
8. Lo que se espera que sean los costos
9. Al principio declina, se nivela y luego se eleva, seg
aumente la produccin
10. Costos incurridos
11. Permanece constante en total
12. Costo de conversin
13. Costo agregado de un nuevo proyecto
14. Costo de una unidad agregada
15. Lo que deberan ser los costos

al aumenta el costo unitario variable

nstante por unidad
nados a los productos
del total son proporcionales a la produccin
n los aumentos de la produccin, pero en

ncin mxima de utilidades

licar los gastos generales de fabricacin a

era que sean los costos

clina, se nivela y luego se eleva, segn

onstante en total

do de un nuevo proyecto
unidad agregada
an ser los costos

Clasifique los siguientes costos como variables, fijos o semivariables en trminos de su comportamiento con respecto al
volumen o nivel de actividad (marque con una X):
Variables
Fijos
a) Impuestos sobre propiedad
b) Mantenimiento y reparacin
c) Servicios pblicos
d) Sueldos de los vendedores
e) Materiales directos
f ) Seguros
g) Depreciacin en lnea recta
h) Comisin de los vendedores
i) Depreciacin por kilometraje recorrido de un automvil
j) Alquiler

X
X
X
X
X
X
X
X
X

omportamiento con respecto al

Semivariable

Clasifique los siguientes costos como costos del producto o costos del periodo (marque con una X):
costo del producto
costo del periodo
a) Peras de un coctel de frutas
X
b) Prima por tiempo extra de obreros
X
c) Comisiones legales
X
d) Seguro en equipo de oficina
X
e) Gastos de publicidad
X
f ) Gastos de viaje
X

costo del periodo

X
X

Cmo deben clasificarse las partidas anotadas abajo, correspondientes a una embotelladora de refrescos? Como materiale
directos al producto? Como materiales indirectos para el producto? (Marque con una X):

Materiales directos
a) Jarabes
b) Agua carbonatada
c) Botellas no retornables
d) Corcholata
e) Canastilla de seis botellas

materiales indirectos
X
X

X
X
X

e refrescos? Como materiales

Suponga que el punto alto de un rengln de costo es de $50 000 con produccin de 20 000 unidades, y el punto bajo es de
$20 000 con 5 000 unidades.
a) Qu diferencia hay en el costo? De cunto es la diferencia en costos en cada nivel?
b) Qu diferencia hay en el volumen de produccin? Cul es la de volumen?
c) Cul es el costo variable de cada unidad fabricada?
d) Cul es el costo variable cuando se fabrican 20 000 unidades?
e) Cul es el costo fijo?
a)

cv
cv
30000 dif. Costo
15000 dif. Costo nivel

50000 vol
20000 vol

20000
5000

b)
15000 dif unidades
c)

d)
40000
e)

cf=ct-cv
$
10,000.00

dif. De costos entre dif. Volumen

con un nivel mximo de 20,000 unidades el costo total es de $50000

n de 20 000 unidades, y el punto bajo es de

osto total es de $50000

$ 50,000.00

Joaqun Soto trabaja individualmente como contador pblico. Disfruta de su trabajo, es muy hbil y muy solicitado. Soto
ha aumentado sus honorarios considerablemente durante los dos ltimos aos, pero no puede aceptar a todos los clientes
que desean sus servicios contables. Ha trabajado un promedio de nueve horas diarias, seis das a la semana, por cuarenta y
ocho semanas al ao. Sus honorarios promedian $125 por hora. Sus costos variables pueden ser ignorados para propsitos
de decisin. Ignore los impuestos a la utilidad.
Se pide:
a) Soto quiere reducir sus horas. Est considerando no trabajar los sbados, sino trabajar diez horas diariamente de lunes a
viernes. Cul sera su utilidad anual si continuara trabajando en el mismo horario, y cul si adoptara el nuevo horario?
b) Cul sera su costo de oportunidad por el ao si no trabajara las horas extra?
a)
mismo horario
nuevo horario

300000
324000

b)
costo de oportunidad
24000
sacrificaria su sueldo, los $24000, en caso no trabajar los sabados, pero disfrutaria de un fin de semana

de su trabajo, es muy hbil y muy solicitado. Soto

mos aos, pero no puede aceptar a todos los clientes
ve horas diarias, seis das a la semana, por cuarenta y
ostos variables pueden ser ignorados para propsitos

ados, sino trabajar diez horas diariamente de lunes a

smo horario, y cul si adoptara el nuevo horario?

os, pero disfrutaria de un fin de semana

David Margin se retir de su empleo y planea operar un negocio que vende carnada en Villa de Santiago, N.L. Siempre
le han interesado los botes y la pesca y considera que sta es una oportunidad para vivir y trabajar en ese ambiente. Ha
preparado ingresos y costos estimados por un ao como sigue:

Mientras el seor Margin consideraba esta oportunidad recibi una oferta de trabajo de medio tiempo como asesor de
negocios por $180 000 anuales. Esto significara que no podra operar su negocio. Pero piensa seguir rentando el local para
tener su oficina.
Se pide:
a) Si el seor Margin decide trabajar como asesor, cul es el costo de oportunidad de esta decisin?
b) Cul es el costo sumergido en este anlisis de decisin?
a)

costo de oportunidad= utilidad de la operacin + renta del local

$ 169,200.00 Costo oportunidad

b)
el costo de la renta permanecer de cualquier manera que tome su decisin
40200

illa de Santiago, N.L. Siempre

trabajar en ese ambiente. Ha

medio tiempo como asesor de

ensa seguir rentando el local para

ta decisin?

el local

La compaa Apolo emplea un experto en mantenimiento cuando la fbrica opera entre cero y 1 000 horas-mquina y sigue
la regla de emplear a otro por cada aumento de 1 000 horas-mquina o fraccin. Cada experto en mantenimiento recibe
$ 600 al mes.
Conteste lo siguiente (marque con una X; existe una sola respuesta):
1. El gasto mensual de mantenimiento cuando la fbrica opera 7 500 horas-mquina es:
a) $4 200
c) $4 800
e) Ninguna de las anteriores
b) $4 500 X
d) $4 500 000
2. El gasto mensual de mantenimiento cuando la planta opera 2 500 horas-mquina es:
a) $1 200
c) $1 500 X
e) Ninguna de las anteriores
b) $1 800
d) $1 080 000
3. El costo variable unitario del gasto de mantenimiento por el mtodo punto alto-punto bajo es:
a) $ 0.6/h X
c) $300/h
e) Ninguna de las anteriores
b) $0.66/h
d) $684/h

cero y 1 000 horas-mquina y sigue

xperto en mantenimiento recibe

as anteriores

e las anteriores

La compaa Baja California Norte, S.A., est realizando un estudio sobre el mantenimiento que ha utilizado, pues desea
determinar cmo se encuentran distribuidos sus costos. Hasta el momento tiene los datos siguientes de cada uno de los
ltimos seis bimestres.

Obtenga el total de costos fijos y variables en los niveles mximo y mnimo de actividad, utilizando la tcnica de punto altopu
bajo.
punto alto bajo
m
3.4
22030=a+5200*3.4
a
4350
funcin del costo
y=4350+3.4x
costo variable maximo
costo variable minimo

17680
15980

nto que ha utilizado, pues desea

os siguientes de cada uno de los
bimestre
1
2
3
4
5
6

horas mant total de gas

4900
21010
4700
20330
4850
20840
5000
21350
4950
21180
5200
22030

utilizando la tcnica de punto altopunto

La compaa Regio, S.A., est interesada en una empresa que significa una importante competencia. Entre los datos de la
empresa competidora tiene los siguientes: la planta opera a un nivel que oscila entre 80 y 100% de su capacidad. Cuando
su nivel de actividad es de 80% los costos variables de fabricacin totalizan $108 000. A su nivel normal de 90% la empresa
utiliza 40 500 horas de mano de obra directa y tiene costos de fabricacin totales de $371 500.
Se pide:
Obtenga los costos de fabricacin fijos y variables al 80 y 100% de su capacidad.

80% horas
90% horas
100% horas

36000 CIF
40500 CIF
45000 CIF

108000
371500
412777.778

ompetencia. Entre los datos de la

y 100% de su capacidad. Cuando
u nivel normal de 90% la empresa

Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en un ao en la empresa Sonora, S.A., en lo que se refiere
a sus costos de produccin.
Horas mano de obra
9000
8000
10500
12000
10500

costos de produccin
51750
47250
58500
65250
58500

Se pide:
a) Utilizando el mtodo de punto alto-punto bajo, determine el costo variable por hora de mano de obra, as como el costo
fijo a nivel mximo.
b) Utilice los datos obtenidos para calcular los costos de produccin de 10 000 y 11 000 horas.
a)

b)
CT
CT

m
4.5
65250=a+12000*4.5
a
11250
CV
4.5
CF
11250

56250 10000 horas

60750 11000 horas

sa Sonora, S.A., en lo que se refiere

e mano de obra, as como el costo

La Compaa Moderna ha observado los siguientes costos totales de sus partidas gl

Niveles con base en horas de mano de obra directa.

Materiales
Mano de Obra
Gastos Indirectos de Fabricacion
Gastos de Venta
Investigacion y Desarrollo
Gastos Administrativos

Horas de mano de obra directa

80000
85000
40000
42500
10000
10625
15000
15625
8000
8063
3000
3031
5000
5031

90000
45000
11250
16250
8125
3062
5062

Se pide:

a) Determine los costos fijos y la tasa variable de cada costo, aplicando punto alto- punto bajo

Horas de mano de obra Directa

Materiales
80000
40000
85000
42500
90000
45000
95000
47500
100000
50000

CV=
CV=

CV= (Y - Y) / (X - X)
CV= (100,000-80,000)/(50,000 -40,000)
20000
2

10000

CF=CT-CV(X)
CF=
CF=
CF=

80000
80000
0

2
80000

40000

CF=CT-CV(X)
CF=
CF=
CF=

85000
85000
0

2
85000

42500

CF=CT-CV(X)
CF=
CF=

90000
90000

2
90000

45000

CF=

CF=CT-CV(X)
CF=
CF=
CF=

95000
95000
0

2
95000

47500

CF=CT-CV(X)
CF=
CF=
CF=

100000
100000
0

2
100000

50000

ostos totales de sus partidas globales operando a distintos

oras de mano de obra directa.

95000
47500
11875
16875
8183
3094
5094

100000
50000
12500
17500
8250
3125
5125

plicando punto alto- punto bajo. Compruebe la veracidad de sus datos con los niveles intermedios.

Con base en el problema 2-14, resuelva el siguiente problema . La compaa Moderna c

un metodo distinto para obtener los costos fijos y la tasa variable por hora de mano d
Fabricacion y el de mano de obra. Los especialistas usaron minimos cu

Horas de Mano de Obra

80000
85000
90000
95000
100000
450000

Gastos Indirectos de Fabricacion

15000
15625
16250
16875
17500
81250

Horas de Mano de Obra

80000
85000
90000
95000
100000
450000

Gastos Administrativos
5000
5031
5062
5094
5125
25312

e problema . La compaa Moderna contrat a especialistas con la finalidad de que apliquen

y la tasa variable por hora de mano de obra directa , pero solo de los gastos indirectos de
Los especialistas usaron minimos cuadrados cuales fueron los resultados?

rectos de Fabricacion
15000
15625
16250
16875
17500
81250

Administrativos
5000
5031
5062
5094
5125
25312

X
6400000000
7225000000
8100000000
9025000000
10000000000
40750000000

XY
1200000000
1328125000
1462500000
1603125000
1750000000
7343750000

X
6400000000
7225000000
8100000000
9025000000
10000000000
40750000000

XY
400000000
427635000
455580000
483930000
512500000
2279645000

La empresa Siglo XXI, S.a., observo la

Cada uno de los me
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

El Costo Variable y el Costo fijo, mediante el me

a)
b)
c)
d)
e)
CV=
CV=
CV=
CV=

CF=$4500
CF=5662
CF =15273
CF= 2984
Ninguna de las anteriores

(Y - Y)/(X - X)
( 48000 -36000)/30-19)
12000
1090.909091

11

Los costos totales de materiales indirectos, operando a 27 horas

a)45750
b)46014
c)44727.30
d)45228
e) Ninguna de las anteriores

CT= CF+CV (X)

CT=
CT=
CT=

15272.72727
15272.72727
44727.27273

1090.909091
29454.54545

La empresa Siglo XXI, S.a., observo las siguientes fluctuaciones de sus costos de materiales indirectos durante
Cada uno de los meses del ao pasado, con base en mano de obra directa.
Horas-maquina Costos de Materiales
23
$39,000
22
38000
19
36000
21
37000
25
40000
25
40000
27
44000
28
46000
30
48000
30
48000
28
46000
29
47000
307
$509,000

to Variable y el Costo fijo, mediante el metodo punto alto- punto bajo, es:
CV= $1500/H
CV=1496/H
CV=1090.90/H
1572/H
CF=CT-CV(x)
CF=
CF=
CF=

48000 - 1090.90 (30)

48000 32727.2727
15272.72727

ateriales indirectos, operando a 27 horas de mano de obra directa con el mismo metodo son:

9454.54545

27

urante

Vulcano, S.A., es una empresa que se dedica a la fabricacin de diferentes productos metlicos. En la elaboraci
sus productos requiere de 5 600 a 8 400 horas mensuales de trabajo. Su capacidad estndar es de 7 000 horas.
de fabricacin en los extremos de ese margen son los siguientes:
Nivel mnimo Nivel mximo
Mano de obra directa $5,740,000 $6,860,000
Depreciacin de maquinaria
245000
245000
Reparaciones y mantenimiento
280000
420000
Accesorios
560000
840000
Alquiler del edificio
490000
490000
Luz
210000
260000
Total
$7,525,000 $9,115,000

CV=
CV=
CV=
CV=

Se pide:
a) Obtenga la estructura de costos fijos y variables de cada partida. Aplique el mtodo de punto alto-punto baj
(Y-Y)/ (X- X)
(Y-Y)/ (X- X)
CV=
9115000- 7525000
840000-560000
CV=
(9115000-7525000)
$1,590,000
280000
CV=
$1,590,000
$5.68
CV=
$1,135.71

CF=
CF=
CF=
CF=

CT-CV(X)
9115000 - 5.68 (8400)
$9,115,000
$4,345,000.00

$4,770,000.00

b) Compruebe los resultados finales de ambos niveles.

CV=
CF=

$5.68
$4,345,000.00

CV=
CF=

$1,135.71
$1,165,000.00

CF=
CF=
CF=
CF=

CT-CV(X)
9115000 -1,135.71(7000)
$9,115,000
$1,165,000.00

metlicos. En la elaboracin de uno de

stndar es de 7 000 horas. Sus gastos

7000

o de punto alto-punto bajo.

(7000- 5600)
1400

1,135.71(7000)
$7,950,000.00

5600

La compaa Conferas, S.A., est realizando un estudio acerca de sus costos indirectos de fabricacin por medi
desea conocer la estructura de sus costos. Los datos con los que cuenta hasta el momento son los siguientes:
Horas MOD
100
150
200
250
300
350

Costos indirectos de fabricacin

40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000

Se pide:
Obtenga el total de costos fijos y variables por el mtodo de mnimos cuadrados.

Horas MOD
100
150
200
250
300
350

Costos indirectos de fabricacin

40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000

XY
10000
22500
40000
62500
90000
122500

4000000
9000000
16000000
25000000
36000000
49000000

tos de fabricacin por medio del cual

mento son los siguientes:

Con los datos del problema 2-18, obtenga el total de costos fijos y variables en los niveles mximo y mnimo de
Horas MOD
100
150
200
250
300
350

Costos indirectos de fabricacin

40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000

CV=
CV=
CV=

(Y-Y)/(X-X)
100,000
400

250

CF=
CF=
CF=
CF=

CT- CV(X)
140,000
140,000
0

400
140000

350

os y variables en los niveles mximo y mnimo de actividad, utilizando la tcnica de punto alto-punto bajo.

A continuacin se presentan los datos obtenidos durante las ltimas seis semanas de los costos de produccin
Horas de
mano de
obra
2500
1250
3000
3750
4500
8200

Semana
1
2
3
4
5
6

Costo de
produccin
5000
3440
5600
6500
7400
11840

Se pide:
Calcule los costos de produccin totales de 4 000 y 7 000 horas utilizando el mtodo punto alto-punto bajo.

CV=
CV=
CV=
CV=

(Y- Y)/(X- X)
(11840-3440)/(8200-1250)
8400
1.208633094

CF=
CF=
CF=
CF=

CT-CV(X)
11840 -1.208 (8200)

6950

11840 9910.79137
1929.208633

manas de los costos de produccin incurridos por la compaa Tamaulipas, S.A.

l mtodo punto alto-punto bajo.

Con los datos del problema 2-20, calcule la tasa variable y los costos fijos utilizando el mtodo de mnimos cua

Semana
1
2
3
4
5
6

Horas de
mano de
obra
2500
1250
3000
3750
4500
8200

Costo de
produccin
5000
3400
5600
6500
7400
11840

utilizando el mtodo de mnimos cuadrados.

Artemio Garza, gerente de la planta, no estaba de acuerdo con el nuevo sistema de costos que quera implanta
de la misma. Si tratamos de considerar cada pedacito de material que se desperdicia, nunca tendremos ning
terminado. Todo el mundo sabe cuando alguien quiere echar a perder las cosas. Esto es una prdida de tiemp
voy a permitir!

Se pide:
1. Por qu se supone que el contralor quiere que el material desperdiciado quede asentado en un reporte? Si
mundo sabe cul es la tasa de desperdicio, qu beneficios genera el reporte del material desperdiciado?
Porque aunque sea un desperdicio cuando se adquirio todo el material tambien implico un gasto y
cual es la taza de desperdicio resultaria efectivo ya que sabes cuanto fue lo que se desperdici para s
implica esto y elaborar al final un reporte sobre esto y saber aprovechar de una mejor manera

2. Asuma la posicin del seor Garza y analice si est actuando bien.

El seor Garza deberia aceptar las propuestas que le llegan esto es para que su empresa tenga un mej
que se esta ocupando para elaborar el procuto al final de cuantas esto es para bien de el y

stema de costos que quera implantar el contralor

desperdicia, nunca tendremos ningn trabajo
cosas. Esto es una prdida de tiempo y yo no lo

do quede asentado en un reporte? Si todo el

orte del material desperdiciado?
material tambien implico un gasto y aunque todos sepan
anto fue lo que se desperdici para saber cuanto en dinero
ber aprovechar de una mejor manera todo el material

es para que su empresa tenga un mejor control del material

de cuantas esto es para bien de el y sus utilidades

Claudia Margin ha operado un consultorio dental durante los ltimos cinco aos. Como parte de su servicio, e
limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de acuerdo con el aumento de pac
continuacin se presentan los costos del servicio de los ocho meses anteriores:
Mes
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Paciente
Costo total
320
2000
480
2500
600
3000
200
1900
720
4500
560
2900
630
3400
300
2200

Se pide:
1. Prepare un diagrama de dispersin utilizando los costos en el eje vertical y el nmero de pacientes en el eje
Basado en la grfica, existe una relacin lineal entre los costos de la limpieza dental y el nmero de pacientes?

2. A pesar de los resultados de la grfica, suponga que el analista de costos decide que los puntos (560-$2 900)
(300-$2 200) son los que describen mejor la relacin entre los costos y la actividad. Suponga que 450 pacientes
esperando recibir el servicio de limpieza dental en el mes de junio. Cul es el costo esperado de la limpieza de
para ese mes?

3. Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes de junio suponiendo que el nmero de pacientes
utilizando el mtodo punto alto-punto bajo.
4. Cul de los dos mtodos (diagrama de dispersin y punto alto-punto bajo) es mejor? Explique.

Claudia Margin ha operado un consultorio dental durante los ltimos cinco aos. Como parte de su servicio, e
limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de acuerdo con el aumento de pac
continuacin se presentan los costos del servicio de los ocho meses anteriores:
Mes
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Paciente
Costo total
320
2000
480
2500
600
3000
200
1900
720
4500
560
2900
630
3400
300
2200

Se pide:
1. Prepare un diagrama de dispersin utilizando los costos en el eje vertical y el nmero de pacientes en el eje
Basado en la grfica, existe una relacin lineal entre los costos de la limpieza dental y el nmero de pacientes?

2. A pesar de los resultados de la grfica, suponga que el analista de costos decide que los puntos (560-$2 900)
(300-$2 200) son los que describen mejor la relacin entre los costos y la actividad. Suponga que 450 pacientes
esperando recibir el servicio de limpieza dental en el mes de junio. Cul es el costo esperado de la limpieza de
para ese mes?
450-2500

3. Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes de junio suponiendo que el nmero de pacientes
utilizando el mtodo punto alto-punto bajo.
(Y- Y)/(X- X)
CV=
CV=
(4500-1900)/(720-200)
CV=
2600
520
CV=
5
CF=
CF=
CF=
CF=

CT-CV(X)
4500 -5 (720)
4500
900

3600

4. Cul de los dos mtodos (diagrama de dispersin y punto alto-punto bajo) es mejor? Explique.
Es mejor el metodo Punto Alto- Bajo por ser mas sencillo y facil de aplicar.

co aos. Como parte de su servicio, ella realiza

do de acuerdo con el aumento de pacientes. A

al y el nmero de pacientes en el eje horizontal.

eza dental y el nmero de pacientes?

s decide que los puntos (560-$2 900) y

actividad. Suponga que 450 pacientes estn
s el costo esperado de la limpieza dental

oniendo que el nmero de pacientes es de 450

ajo) es mejor? Explique.

co aos. Como parte de su servicio, ella realiza

do de acuerdo con el aumento de pacientes. A

al y el nmero de pacientes en el eje horizontal.

eza dental y el nmero de pacientes?

s decide que los puntos (560-$2 900) y

actividad. Suponga que 450 pacientes estn
s el costo esperado de la limpieza dental

oniendo que el nmero de pacientes es de 450

ajo) es mejor? Explique.

cil de aplicar.

El gerente de la compaa Atlntico ha decidido desarrollar frmulas de actividad de costos para sus gastos ind
de fabricacin ms importantes. Atlntico utiliza un proceso de manufactura altamente automatizado, y la ene
es considerada una actividad mayor. Los costos de energa son significativos para el costo de manufactura. Un
analista de costos ha decidido que los costos de energa son semivariables; as pues, se deben separar los elem
de los variables para que el comportamiento del uso de energa como actividad pueda ser descrito apropiadam
siguientes datos son de los ocho trimestres pasados:
Trimestre
1
2
3
4
5
6
7
8

Horas-mquinaCosto de energa
20000
$26,300
25000
29350
30000
32500
22000
27600
21000
26650
18000
24700
24000
28600
28000
32200

Se pide:
1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el mtodo punto alto-punto bajo.
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22 000 horas.
(Y-Y)/(X-X)
CV=
CV=
(32500-24700) (30000-18000)
CV=
7800
12000
CV=
0.65
CF=
CT-CV(X)
CF=
32500
0.65
22000
CF=
32500
14300
CF=
18200
b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20 000 horas.
CF=
CT-CV(X)
CF=
32500
0.65
20000
CF=
32500
13000
CF=
19500
c) Explique la diferencia en los resultados.
Entre mayor sean las horas de trabajo los costos fijos disminuyen.

2. Prepare una grfica de costos de energa contra horas-mquina.

a) El experto en costos determin que los puntos representativos son (22 000 horas, $27 600) y (24 000 horas,
Con base en estos puntos, determine la parte variable por hora y los costos fijos de la energa.
(Y-Y)/(X-X)
CV=
CV=
28600
27600
24000
22000
CV=
1000
2000
CV=
0.5
CF=

CT-CV(X)

CF=
28600
0.5
24000
CF=
28600
12000
CF=
16600
b) Suponga que los puntos representativos son (22 000 horas, $27 600) y (25 000 horas, $29 350). Calcule los c
fijos y variables.
(Y-Y)/(X-X)
CV=
CV=
29350
27600
25000
22000
CV=
1750
3000
CV=
0.583333333
CF=
CT-CV(X)
CF=
29350
0.583333333
25000
CF=
29350
14583.33333
CF=
14766.66667
c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel.
Si se compara el punto a) con el b) en el a) se tienen mas horas que en el b)
por tal motivo el costo fijo es superior en el a) pero el costo variable disminuye

3. Utilice el mtodo de mnimos cuadrados y determine la parte variable por hora y los costos fijos de energa.
4. Calcule el costo esperado de 23 000 horas-mquina utilizando los mtodos mencionados.
CF+CV(X)
CT=
CT=
32500
0.65
23000
CT=
32500
14950
CT=
47450
a) Qu mtodo recomendara?
Punto Alto Punto Bajo

b) Explique.
Por que es mas facil y de un promedio acorde a un historial de activades

e costos para sus gastos indirectos

ente automatizado, y la energa consumida
costo de manufactura. Un
, se deben separar los elementos fijos
da ser descrito apropiadamente. Los

, $27 600) y (24 000 horas, $28 600).

oras, $29 350). Calcule los costos

los costos fijos de energa.

El hospital regional Montemorelos recopil informacin de todas sus actividades de los ultimos siete meses.
A continuacin se presenta la informacin del rea de cuidados intesivos:

Sep-07
Oct-07
Nov-07
Dec-07
Jan-08
Feb-08
Mar-08

Costo
69500
64250
52000
66000
83000
66500
79500

Hrs. Cuidados intensivos

1700
1550
1200
1600
1800
1330
1700

Se pide:
1.- Utilizando el mtodo punto alto-puento bajo, calcule la parte variables por hora y los costos fijos de la
actividad de cuidados intensivos.
(Y-Y)/(X- Y)
CV=
CV=
83000
52000
1800
1200
CV=
31000
600
CV=
51.66666667
CF=
CF=
CF=
CF=

CT-CV (X)
83000 51.6666667
83000
93000
-10000

1800

2.- Mediante un diagrama de dispersin, prepare una grfica de la activida de cuidados intensivos utilizando
la informacin anterior.(Separe los acontenciminetos ocurridos durante 2007 y los ocurridos en 2008.

3.- Segn la informacin de diciembre 2007, ae adquiri un equipo para monitorear el ritmo cardiaco y adems
se contrato un supervisor. La depresiacin del equipo y el sueldo del nuevo supervisor suman $10, 000 al mes.
Utilizando el diagrama de dispersin del punto 2, calcule la parte fija y viriable aplicable a los gastos de
octubre de 2007, y la parte fija y viariable aplicable al mes de marzo de 2008.
Oct-07

mos siete meses.

tos fijos de la

nsivos utilizando

cardiaco y adems
n $10, 000 al mes.