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2011
MATRIZ FODA
Es una herramienta estratgica la cual permite el estudio de la situacin en la cual se encontrara una empresa, para ello se analizan factores internos(Fortalezas, Debilidades) y factores externos(Oportunidades, Amenazas) para poder encontrar soluciones o mejoras en nuestra empresa.
MATRIZ FODA
FORTALEZAS (lista de las fortalezas) OPORTUNIDADES (lista de las oportunidades) OBJETIVOS ESTRATETIGOS Y ESTRATEGIAS(FO) Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades DEBILIDADES (lista de las debilidades) OBJETIVOS ESTRATETIGOS Y ESTRATEGIAS(DO) Disminuir debilidades aprovechando las oportunidades OBJETIVOS ESTRATETIGOS Y ESTRATEGIAS(DA) Minimizar debilidades y evitar amenazas
Como ejemplo de como utilizar la Matriz Foda voy a tomar como referencia a la leche gloria producto de la empresa GLORIA, entonces primero tenemos que hacer la lista de nuestras Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
FORTALEZAS
- Producto elaborado por personal preparado y de calidad. - Uso de tecnologa avanzada en la elaboracin del producto. - Altos capitales para la inversin en el producto y la distribucin en todo el pas.
DEBILIDADES
- Apoyar mas al trabajador tanto econmicamente como en conocimientos - Dependen de la leche gloria y no hay tanta inversin en sus otros productos. - Falta de comunicacin con los trabajadores no entienden la estrategia de la empresa
OPORTUNIDADES
- Prestigio obtenido en el transcurso de los aos por la calidad y por los altos contenidos nutricionales que posee la leche gloria - Mercado mas abierto debido a que varios competidores cerraron. - Aprovechar el avance de la tecnologa en el mejoramiento de la leche gloria.
AMENAZAS
- Leche de la competencia a menos precio. - Aumento de los impuestos debido a la mayor adquisicin de servicios. - Expansin de la competencia en mercados donde solo estaba leche gloria.
ESTRATEGIAS PLANTEADAS
Ya estando establecido las (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) se creara la Matriz Foda, en la cual van a estar las estrategias planteadas en cada interseccin del anlisis interno y externo como son: (FO,DO,FA,DA)
ESTRATEGIA FO
Debido a los altos ingresos de la empresa puede adquirir una mayor tecnologa para poder reducir costos de sus productos a futuro, adems de aprovechar la apertura que dejo el mercado con la retirada de competidores y ofrecer la leche gloria u otros productos a un precio mas accesible.
ESTRATEGIA DO
Incentivar al trabajador ensenarle la estrategia de la empresa y as identificarse con los objetivos de la empresa y conseguir los suyos, con el trabajador motivado emprender la bsqueda de nuevos mercados aprovechando al mximo el prestigio ganado y la tecnologa que los respalda.
ESTRATEGIA FA
Aprovechar al mximo el potencial humano de la empresa y obtener ventaja competitiva frente a la competencia, fortalecer las zonas predominantes por gloria para que la competencia no gane terreno aprovechando el prestigio ya ganado y adquisicin de nueva tecnologa para llegar a mas clientes.
ESTRATEGIA DA
Fortalecer el recurso humano ya que ellos hacen la diferencia frente a la competencia, ya que el precio es elevado de la leche, invertir mas en otros productos que puedan ofrecerse a menores precios y competir directamente con empresas que ponen bajos precios a los lcteos.