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Ejemplo de Analisis FODA Analisis FODA de la empresa Wal Mart

Fortalezas de la empresa:

Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigedad y


confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su
mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios
bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a
mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:

Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las tcnicas logsticas.
Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de
nios auspiciando un tele maratn, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro.
Ubicacin de las tiendas.
La compaa tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un
cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
A base de anlisis internos y externos logran las estrategias que les permite
desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirn exitosos en los diferentes
mercados que estas pautas determinen. A esto se le aaden estrategias gerenciales
que se han probado por la industria y la propia compaa que de por si son la
pautas que sus competidores las utilizan como Benchmarking.

El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras


firmas de negocio. Como por ejemplo, segn el sitio de Internet reforma.com, el
autor Earle Eldrige indica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury
Automotive en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehculos en
las inmediaciones de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de la
empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar el
flujo de clientes a sus tiendas mientras diversifica la empresa.

Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercanca que ofrece a sus clientes.
La mercanca que ofrece esta cadena de tiendas siempre esta a un precio
competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva
constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el
consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercanca para la venta es
completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.

Oportunidades en el entorno:

Siendo la mayor cadena de su especie, y mantenindose constante por tanto


tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas reas de oportunidad.

En el rea de mercadeo la compaa no ha dependido de grandes campaas


publicitarias por televisin. Utilizan la tcnica en el cual el barmetro de ventas
pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisin. Como un rea de
oportunidad podemos ver que se podra alcanzar a un mayor numero de seguidores
y se enfocara a un publico mas joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la
marca.

Debilidades de la empresa:

A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus
fortalezas son mas del doble que sus debilidades, como en toda empresa Wal-Mart
tiene aspectos que debe de mejorar.

De la pagina de Internet transnationale.org se indica que empleados y


proveedores de este gigantesca compaa son vctimas de abusos por parte de esta
cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine
sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos innecesarios, los
presiona y los intimida para que mantengan un patrn de reduccin de costos.

En el plano laboral se menciona que La Comisin Federal de Igual Oportunidad de


Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminacin contra discapacitados, y

en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohben el


empleo de menores.

El empleado a tiempo completo tan solo trabaja 28 horas y no 40 lo cual significa


que ganan menos de $11,000 al ao. El plan medico es tan costoso que tan solo el
38% de los empleados esta cubierto por el mismo. El promedio del turnover de
sus empleados es de 50% como promedio aunque en algunas tiendas es de 300%.
Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32 kilmetros a
la redonda causando estragos econmicos a sus competidores.

Amenazas del Entorno:

Las amenazas del entorno en cuanto a Wal-Mart, se reducen a las ambientales ya


que, su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones
menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257.9 billones.

En el plano ambiental, en la pgina de Internet laneta.apc.org, nos indica sobre el


problema ambiental que ha creado la construccin de una de sus tiendas. La
destruccin de reas verdes, rboles en peligro de extincin y por ende la
integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.

Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que


pueden ser evitadas y as seguir ganando la confianza de personas que se
preocupan por el ambiente, ya que esto puede causar un abandono de su parte.

http://negociosyemprendimiento.com/analisis-foda-de-la-empresa-wal-mart/

El Anlisis FODA (en ingls SWOT, de Strengths/Weaknesses Opportunities/Threats),


es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que nos permite trabajar
con toda la informacin que poseamos sobre nuestro negocio, til para examinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Estos tipos de informacin o factores, pueden dividirse en 2: Internos y Externos.
FORTALEZAS (INTERNAS)
DEBILIDADES (INTERNAS)
OPORTUNIDADES (EXTERNAS)
AMENAZAS (EXTERNAS)
A continuacin, se muestra un ejemplo de Anlisis FODA, haciendo la separacin de
diversos factores segn se trate de fortaleza, oportunidad, debilidad o amenaza.
FORTALEZAS
DEBILIDADES

F1. Infraestructura adecuada y equipamiento tecnolgico de ltima generacin.


F2. Prestigio y experiencia que nos respaldan como empresa de confianza.
F3. Excelencia y compromiso con los clientes.
F4. Nivel Adecuado de recursos Financieros.
F5. Tecnologa Propia.
F6. Procesos estandarizados y normados.
F7. Se cuenta con un grupo de criterios y estndares nacionales para establecer el
nivel de calidad, competitividad e impacto social
D1. Nuestros sistemas de educacin a distancia no son aun una realidad.
D2. Falta de un sistema que administre y gestione los gastos.

D3. Demasiada demanda nos lleva a ocupar espacios en atencin al pblico


demasiado elevados.
D4. Falta de alianzas estratgicas y convenios con competidores que nos beneficien.
D5. Nuestra demanda laboral esta en aumento lo cual nos indica que en un futuro
nuestras instalaciones no sern lo suficientemente espaciosas.
D6. Falta de Recursos Humanos como capacitadores para cubrir todo el pas.

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O1. Alta demanda en el mercado en cuanto a capacitaciones tecnolgicas.
O2. Tendencia por parte de las empresas al uso de IT (Tecnologas de la
informacin).
O3. Cambios tecnolgicos continuos que se manifiestan en mayor demanda para
nuestra empresa.
O4. Tercerizacin en cuanto a procesos tecnolgicos por parte del mercado laboral
del pas.
O5. Necesidad de los empleadores y empleados de estar constantemente
actualizados en las nuevas tecnologas.
O6. Alternativas de alianza estratgicas internacionales.
O7. La mayora de empresas cuenta con Infraestructuras tecnologas obsoletas y
anticuadas.

A1. Competencia marcada en el mercado laboral.


A2. Ingreso de competidores con estructura de costos menores.
A3. Presencia de servicios y productos sustitutos.
A4. Informacin diversa y en gran cantidad en Internet.
A5. Dependencia tecnolgica por parte de potencias mundiales.
A6. Presupuesto mnimo por parte de las empresas para la inversin en el rea de
IT.

Ponderando cuales factores son mas fuertes que otros, siempre teniendo en cuenta
el total del FODA, algunas soluciones estratgicas podran ser:
E1. Ofrecer capacitaciones netamente en tecnologa de ltima generacin.
E2. Establecer un vnculo de confianza entre el cliente y la empresa que nos permita
un acercamiento cada vez mayor a ms clientes.
E3. Ofrecer ofertas y/o servicios agregados que nos permitan captar la mayor
cantidad de clientes que nos puedan confiar su personal a capacitar.
E4. Mejorar los procesos de enseanza para obtener nuevos estndares de calidad
que nos agreguen un plus frente a los competidores.
E5. Valernos de los constantes cambios tecnolgicos para mantenernos actualizados
y ofrecer siempre lo ltimo y lo mejor en cuanto a tecnologa se refiere.
E6. Mayor difusin y masificacin de nuestras ofertas educativas
E7. Ofrecer soluciones eficaces y de calidad que satisfagan el mercado actual y que
cubran las necesidades tecnolgicas de las empresas
E8. Obtencin de prstamos financieros para la inversin tecnolgica por parte de
las entidades bancarias debido a nuestra buena economa empresarial.

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