IDENTIFICACIÓN DEL TEMA

TÍTULO DEL TEMA

:

“PROCESO DE OBTENCIÓN DEL PERSONAL SUBALTERNO EN LA FAP”.

PROMOCIÓN

:

2009

GRADO

:

TENIENTE FAP

APELLIDOS Y NOMBRES

:

MARTÍNEZ QUESADA JOSÉ LUIS

EFA

:

PERSONAL

UNIDAD

:

ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA AEREA

1

ÍNDICE

2

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN PRIMERA PARTE : PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y MÉTODO DE TRABAJO CAPÍTULO I : PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. 2. 3. 4. 5. CAPÍTULO II : Definición del Problema............................09 Objetivos del Estudio................................10 Alcance.....................................................11 Profundidad...............................................11 Nivel de Impacto.......................................13

MÉTODO DE TRABAJO 1. 2. 3. Método Empleado.....................................14 Formato Utilizado......................................19 Instrumentos Utilizados............................20

SEGUNDA PARTE : CAPÍTULO I :

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ASPECTO DOCTRINARIO 1. 2. 3. Situación...................................................23 Análisis......................................................25 Conclusiones............................................26

CAPÍTULO II

:

ASPECTO LEGAL 1. 2. 3. Situación...................................................27 Análisis......................................................29 Conclusiones............................................31

CAPÍTULO III

:

ASPECTO ORGANIZATIVO 1. Situación...................................................32 3

... 3......................................... 4............................. 3......48 Conclusiones........................................52 TERCERA PARTE : FORMULACIÓN DOCUMENTAL BIBLIOGRAFÍA 4 ........................ 2...................39 Conclusiones.................................41 CAPÍTULO V : ASPECTO ACADEMICO E INSTRUCCION 1........50 Quinta Conclusión………………………50 CAPÍTULO VII : RECOMENDACIONES……………………….50 Segunda Conclusión...........50 Tercera Conclusión................ Primera Conclusión........................... 3................................2.......... 5............... Situación......49 CAPÍTULO VI : CONCLUSIONES GENERALES 1....... CAPÍTULO IV : Análisis....................... 2..........35 ASPECTO ADMINISTRATIVO 1............ 2.......43 Análisis.......................... Situación................................................................34 Conclusiones.................... 3..36 Análisis........50 Cuarta Conclusión..................................................

INTRODUCCIÓN 5 .

ya que visualizar a este como elemento esencial. etc. el éxito de una organización. organizar. los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada una de ellas.. a encontrar áreas de oportunidad. crear nuevos productos o servicios. Las organizaciones de hoy no son las mismas de ayer. Cuando se incluye en las organizaciones a personas que no cumplen con los estándares o están por debajo de ellos. de que es el componente humano el factor decisivo y la clave para el éxito organizacional. cada uno de los componentes debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios Es por tal motivo que los especialistas comenzaron a hacerse las siguientes interrogantes ¿quién genera la innovación?. ¿quién tiene la capacidad de adaptarse a los cambios? ¿Qué componente dentro de la Organización es capaz de aglutinar ambos elementos de importancia? Las respuestas no demoraron en aparecer y todas y todos coincidían en que es el hombre el único capaz de alcanzar dicha meta por lo tanto comenzaba de esta manera la tendencia casi generalizada entre todos los especialistas y gurús empresariales. cualquiera que esta fuere. con esto. tiempo que puede dedicarse a innovar. Actualmente la gestión del capital humano es de vital importancia. se inicia precisamente por la selección y la contratación del personal. le significa valor económico para las empresas y para los trabajadores. se tendrá muchísimos problemas y no durante meses sino mas bien durante años. además el 6 . si estos no son los mejores.INTRODUCCIÓN El mundo actual trae una nueva visión del hombre convirtiéndolo en el integrante más importante para lograr el éxito en las organizaciones. se crean muchos problemas a la hora del desempeño y se pierde muchísimo tiempo tratando de sacarlas de esos problemas.

que la Fuerza Aérea del Perú no está exenta de este tipo de problemas.tiempo de las demás personas que si son los mejores. 7 . Es por ello. En este sentido. que permita reformular aquellos aspectos que conllevan a una selección no adecuada de ciudadanos que aspiran a ingresar a esta Institución Armada. involucrando en este proceso al personal que se presenta a las diferentes escuelas de formación. la presente investigación. se formulan las conclusiones generales y se proponen las recomendaciones. que surgen sobre todo. constituye una aproximación hacia el conocimiento de un adecuado proceso de obtención del Personal Subalterno en la FAP. La Tercera Parte está referida a la Formulación Documental que consistirá en elaborar el documento solicitado. organizativo y administrativo. en la que se efectúa el análisis en los aspectos legal. doctrinario. cuando la obtención de personal no se lleva a cabo en forma correcta. Para la presente investigación se ha elegido el Método de Indagación y Estudio cuyo formato comprende el desarrollo de tres partes. las mismas que se describen a continuación: La Primera Parte está referida al Planteamiento del Problema y Método de Trabajo. será absorbido ya que se les involucrara en los conflictos que causan los demás. La Segunda Parte está referida al Diagnóstico Situacional.

PRIMERA PARTE PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y MÉTODO DE TRABAJO 8 .

soberanía e integridad territorial de la República. se considera al proceso de obtención de personal subalterno una de las actividades más importantes dado que este proceso nos permite seleccionar personal idóneo y con las competencias requeridas para la profesión militar. la Fuerza Aérea del Perú tiene como finalidad primordial garantizar la independencia. en armonía con el mandato constitucional. A la fecha esto no se logra debido principalmente a un deficiente reclutamiento. y participa en el desarrollo económico y social del país y en la defensa civil de acuerdo a ley. bajo nivel de aprendizaje y finalmente profesionales con limitaciones para la ejecución de las labores inherentes a su responsabilidad. asimismo. falta de disciplina.CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1) DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 1. lo que conlleva a la deserción de las aulas.1 Ámbito del Problema De acuerdo con la Carta Magna. selección y captación de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú. razón por la cual es necesario contar con personal altamente entrenado y capacitado en todos los niveles y campos de acción. Por tal motivo. 9 . interviene en el control del orden interno en su respectivo ámbito. Para lograr la misión expresada en el marco constitucional. la FAP realiza una labor fundamentalmente operativa.

2) Determinar aquellos aspectos del proceso de obtención de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú que deben ser mejorados. académicos y de instrucción. se plantean los siguientes objetivos de estudio: a. Objetivo General: Establecer los procedimientos a seguir para optimizar el proceso de obtención de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú. b.1. en los aspectos organizativos. Objetivos Específicos: 1) Estudiar la situación actual en la que se encuentra el proceso de obtención de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú.2 Problema “DEFICIENTE PROCESO DE OBTENCION DE POSTULANTES A LA ESCUELA DE SUBOFICIALES DE LA FUERZA AÉREA DEL PERÚ” 2) OBJETIVOS DEL ESTUDIO De conformidad con los conceptos vertidos para la definición del problema. reformulados o desechados. administrativos. mediante el diagnóstico situacional correspondiente. legales. 10 .

Extensión del trabajo La presente investigación se extiende solamente a la evaluación del proceso de obtención de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú. 11 . con el propósito de establecer los procedimientos a seguir para optimizar el proceso de obtención de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú. 3) ALCANCE De acuerdo con la Hoja Previa Nº 008 del 02 de octubre de 2009. los lineamientos de política institucional en lo que se refiere a la selección de personal por competencias y la evaluación de las normas vigentes que regulan dicho proceso.3) Formular las normas que se requieran expedir. el alcance es el siguiente: “A TODAS LAS UNIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROCESO DE ADMISION DE LA ESCUELA DE SUBOFICIALES” 4) PROFUNDIDAD La profundidad del presente estudio nos permitirá establecer los límites que va a tener el tema. para lo cual debemos examinar lo siguiente: a.

el análisis de los factores que influyen en el problema y las probables alternativas de solución al problema planteado. c. Límite de espacio El espacio está delimitado por las características diferenciales que existen en la obtención de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú a nivel nacional. y específicamente. manuales y reglamentos. Estas diferenciaciones son en su conjunto la materialización de un proceso de obtención que posee un carácter eminentemente institucional. Límite del tiempo Teniendo en cuenta la naturaleza y características del tema. 12 . el análisis de su situación actual. Se debe considerar además. así como a la actualización constante de las normas. se ha tomado en cuenta de manera referencial. que han sido evaluados para la presente investigación. que como parte del estudio. información técnica de otras instituciones armadas. La presente investigación se ubica en el Área de Administración de Personal de la Institución. se ha considerado la revisión de las mismas a partir del año 1997. entrevistas al Personal de Tropa FAP. Universo del trabajo Para este efecto. puesto que se ha recurrido a información proveniente de documentación de la Fuerza Aérea del Perú. así como a expertos en el tema.b. propio de la FAP. comprende el proceso de obtención de postulantes para la Escuela de Suboficiales. d.

En la presente investigación. formación y empleo del personal. la formulación de la normativa que se presenta en la tercera parte del tema en la cual se establecen los procedimientos a seguir para optimizar el proceso de obtención de postulantes a la Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú. posee un nivel de Impacto de Área. Para ello.e. existen alternativas de acción cuyo efecto tiene diversos grados de impacto que pueden afectar a toda la estructura de organización (Impacto de Sistema). luego de las evaluaciones realizadas. para lo cual hay que seguir las formalidades y exigencias que existen para todo estudio dirigido a la solución de problemas. 13 . 5) NIVEL DE IMPACTO Teniendo en cuenta el método de solución de problemas. a una parte principal de ella (Impacto de Sector) o a una zona reducida de la organización (Impacto de Área). Dimensión de la tarea La dimensión de la tarea está condicionada a la formulación de un diagnóstico. se determinará el tipo de documento o documentos el mismo que se formulara en la tercera parte de esta investigación. porque su contenido corresponde a una parte (obtención de postulantes) de muchas otras que tiene el sector. en la segunda parte del estudio. como son la selección.

MÉTODO EMPLEADO La formulación de un diagnóstico destinado a evaluar el proceso de obtención del Personal Subalterno en la FAP. el cual consiste en sistematizar y ordenar toda la información previamente recopilada. no solamente es una labor de creación. con la finalidad de conocer nuestra real situación. y. En ese sentido el método empleado comprende las siguientes dos fases de trabajo: Búsqueda de Información. y a partir de ello. de acceso limitado y posiblemente incompleta respecto a una realidad determinada. sino también. el cual necesariamente tendrá que ser contrastado con la realidad. a partir de ello. formular la normativa necesaria para la correcta optimización en la captación de dicho personal.CAPÍTULO II MÉTODO DE TRABAJO 1. permitiendo así lograr su unidad. en relación a la problemática que se venía presentando en la obtención del Personal Subalterno. Es por ello que el presente tema de investigación se desarrollará de acuerdo con lo descrito en la metódica FAP bajo el “METODO DE INDAGACIÓN Y ESTUDIO”. desordenada. Selección de Información   . seleccionada y analizada. orden y coherencia. comprende un trabajo cuidadoso de sistematización de la información recabada. recomendar la formulación de la normativa necesaria para mejorar el proceso de obtención de Personal Subalterno. la misma que se encuentra dispersa.

c) Ley N°29248 ”Ley del Servicio Militar”. podrá acceder a la categoría de Suboficial. e) Ordenanza FAP 50-1 “Proceso de Admisión a las Escuelas de Formación del Personal Superior y Subalterno FAP” f) Ordenanza FAP 20-15 “Escuela de Suboficiales”. doctrinaria. b) Ley N°29075 que establece la naturaleza jurídica. h) Manual FAP 1-8 “Doctrina Operacional de Personal” i) Manual FAP 1-3 “Doctrina Operacional de Instrucción.a. d) Directiva general N°28-2009 MINDEF “Estandarización de requisitos para postular a las escuelas de formación de suboficiales de las Instituciones de las FFAA”. organizativa y administrativa y académica cuya información ha resultado muy valiosa para proyectar la formulación del trabajo encomendado dichos documentos son los siguientes: a) La Constitución Política del Perú. g) Ordenanza FAP 35-33 “Acceso directo del Personal de Tropa reenganchado a la jerarquía de Suboficial FAP”.” 15 .Búsqueda de Información: 1) Relación de documentos utilizados: Para el desarrollo del trabajo se recopiló diferente documentación de índole legal. Fase I. función competencias y estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa. que establece que el Personal de Tropa reenganchado.

2) Dependencias en donde se ha obtenido información: Unidades FAP:  Comando de Educación (COEDU).  Escuela de Suboficiales de la FAP (ESOFA). 16 .  Jefatura de Personal (Departamento de Personal Subalterno).  Policía Nacional del Perú.  Academia Pre-ESOFA. Referente al espacio de trabajo. lo que determina un tiempo de trabajo de 12 años aproximadamente. éste se encuentra limitado a la escuela de formación de Suboficiales de la Fuerza Aérea del Perú.j) Directiva ESOFA N° 50-5 “Proceso de admisión descentralizado para la escuela de suboficiales de la FAP”. 3) Tiempo y Espacio de Trabajo: Es adecuado señalar que la documentación recopilada y analizada data desde el año 1997 hasta la fecha. Entidades Extra FAP:  Ministerio de Defensa. k) POV ESOFA 190-6 “Inscripción de postulante al proceso de admisión de la ESOFA”.

4) Expertos Consultados: Para la elaboración del presente documento resultaron útiles las experiencias profesionales de los miembros de la Institución con conocimientos sobre la materia. siendo éstos los siguientes:  MAY FAP SAMANIEGO MUGA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL CIVILJEFPE. 17 . Fase II. considerando los siguientes aspectos: 1) Aspecto Doctrinario: En este Aspecto se apreciarán los fundamentos y criterios esenciales que proporciona la Doctrina Básica de la Fuerza Aérea del Perú.Selección de la Información: La información recopilada se seleccionó y ordenó de tal manera que facilite el análisis e interpretación correspondiente. la Doctrina Operacional de Personal.  TIP FAP ALMONACID QUISPE ENCARGADO DIVISON CONTROL Y ESTADISTICA DEPARTAMENTO DE ADMISION Y PREPARACION b. la Doctrina Operacional de Instrucción cuyo contenido servirá. para encaminar el desarrollo del estudio encomendado como tema de investigación.

las leyes que regulan los accesos y beneficios para el ingreso a las escuelas de formación de las Fuerzas Armadas. así como otras normas legales asociadas al tema. así como. sirven de marco referencial para la formulación del presente estudio. que básicamente son el Comando de Personal. 3) Aspecto Organizativo: En este Aspecto se analizará la Directiva General N°28-2009 MINDEF “Estandarización de requisitos para postular a las escuelas de formación de suboficiales de las Instituciones de las FFAA. 4) Aspecto Administrativo: En este Aspecto se apreciará documentos normativos de planeamiento institucional como lo son la Ordenanza FAP 2015 y la Directiva ESOFA 50-5. de utilidad para el tema encomendado.2) Aspecto Legal: En este aspecto se apreciará como la Constitución Política. 18 . las publicaciones relacionadas con la organización de las Unidades asociadas al contenido del trabajo de investigación asignado. Comando de Educación y la Escuela de Suboficiales FAP.

5) Aspecto Académico y de instrucción: En este Aspecto se utilizarán documentos así como libros especializados en la selección de personal dando especial énfasis en la selección de personal por competencias. 2. siendo importante porque nos conduce a identificar donde se encuentra el problema. FORMATO UTILIZADO Para la elaboración del presente trabajo se ha utilizado el “Formato de Estudio”. Diagnóstico Situacional. Formulación Documental.- Segunda Parte: En esta parte se logra alcanzar el diagnostico situacional en base al análisis de los aspectos que comprenden la realidad investigada.Segunda Parte: . 19 .- Primera Parte: Reservado para formular el Planteamiento del Problema y Método de Trabajo. a.Tercera Parte: Planteamiento del Problema y Método del Trabajo. b. permitiendo seleccionar el método más adecuado. el cual se encuentra dividido en tres (03) partes: .Primera Parte: .

habilidades y destrezas con las cuales debe contar el personal que desee postular a la Escuela de Suboficiales. INSTRUMENTOS DE INDAGACION En la búsqueda. actitudes.c. sobre todo relacionado al aspecto de la selección por competencias. que surge como una necesidad en virtud del diagnóstico realizado..- Tercera Parte: Se ha utilizado para la formulación y elaboración del documento final. entendiéndose esta como un conjunto de conocimientos. se han empleado los siguientes instrumentos: a. recolección y acopio de la información luego de realizar el procesamiento respectivo. la cual concluye con una propuesta de documento que permita de esta manera dar solución al problema planteado. Esta parte contempla el desarrollo de los objetivos de estudio. libros y material bibliográfico que se ha utilizado en la elaboración del presente tema. 3. 20 .Instrumentos Bibliográficos Se refiere al conjunto de textos.

c.Instrumentos Administrativos Están constituidos por la documentación gubernamental e institucional analizada.b. El análisis como las conclusiones la desarrollaremos en la segunda parte de esta investigación. directivas y otras normas relacionadas con el presente trabajo de investigación y cuya utilización ha sido necesaria para enfocar el trabajo hacia la solución del problema enunciado. 21 . Encuesta N° 1 La encuesta N° 1 fue dirigida al personal de tropa y tuvo como objetivo conocer los puntos positivos y negativos de la postulación a la ESOFA. Esta documentación está compuesta por leyes. dicha encuesta fue aplicada a un total de 20 efectivos del personal de tropa del Cuartel General.. ordenanzas.Instrumentos de campo Que comprende las opiniones y criterios en base a la realización de encuestas las cuales han sido de suma importancia a razón que los entrevistados aportaron opiniones y puntos de vista sumamente valiosos para el desarrollo de la presente investigación. el formato de dicha encuesta se encuentra en el anexo “A”.. manuales.

SEGUNDA PARTE DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 22 .

La FAP como componente de la FF. ligada a la defensa y seguridad de la nación. . tiene la obligación de mantener y preservar un homogéneo y adecuado efectivo de personal que reúna las condiciones idóneas para desarrollar las funciones que se le asigne. Obtención de personal: Personal Subalterno. Se origina en la necesidad de la institución de asegurar la concurrencia de personal para desempeñarse como colaborador inmediato del Personal Superior y como mando intermedio entre aquellos y el Personal de Tropa. entre los cuales se fijan dos de transcendental importancia para el sistema de personal “Previsión y empleo Racional de los Recursos” y “Personal Formado perfeccionado con Óptimas Cualidades Personales y Profesionales”.AA. en consecuencia el personal que se incorpore a la FAP. debe estar integrado por aquellos que hayan demostrado susceptibilidad de adaptarse académica. SITUACIÓN a. funcional y doctrinariamente al puesto para el cual fueron escogidos.CAPÍTULO I ASPECTO DOCTRINARIO 1. precisándose estos en diferentes aéreas de acción. Criterios Fundamentales: De Obtención y captación de personal. El Manual FAP N° 1-8 “Doctrina operacional de personal” de fecha 30-12-97 señala lo siguiente: Objetivos institucionales: son aquellos que permiten a la Fuerza Aérea orientarse al logro de su finalidad primordial.

b) Un año para la enseñanza de los conocimientos de las ciencias básicas aplicados a la ciencia y tecnología aeronáutica propia de cada especialidad. organización y empleo de la Fuerza Aérea. Militar y Académica o de Especialidad de acuerdo con la imagen objetivo y perfil de formación técnico. El Manual FAP N° 1-3 “Doctrina operacional de instrucción” de fecha 11-09-95 señala lo siguiente: Centros de Formación: Escuela de Suboficiales: Es un centro de formación profesional de nivel técnico. 24 . c) El último año de formación para la enseñanza de los conocimientos teórico–prácticos propios de cada especialidad. Psicofísica. encargado de formar integralmente al futuro suboficial.b. Formación: Personal Subalterno: a) El primer año será de orientación y preparación para la carrera aeronáutica militar a través de la enseñanza de los principios que rigen la misión.profesional correspondiente. proporcionándole la instrucción que comprenda los aspectos Moral. Cultural.

entre los cuales se encuentra la “Obtención y Captación de Personal”. para lograr que todo su personal mantenga un estado homogéneo de desarrollo y posean características similares de potencial a explotar. 25 . aquellos que ingresan a la institución. se han establecido algunos criterios fundamentales. Psicofísica.ANALISIS a. de tal manera. como en el caso de la presente investigación. b. sea lo más fructífera posible y por ende su desempeño desde el primer momento que el personal egresado ocupa un empleo asignado. debe tenerse presente la importancia de seleccionar en los diferentes procesos de obtención de Personal Subalterno. Cultural. En relación al Manual FAP 1-8 “Doctrina operacional de personal” La Fuerza Aérea del Perú ha fijado como una importante área de acción en sus objetivos institucionales la “Previsión y empleo racional de los recursos”. es por ello que. La ESOFA debe brindar la instrucción integral que comprenda los aspectos Moral. Militar y Académica de acuerdo a cada especialidad y al tiempo de formación. reúnan las capacidades y destrezas necesarias para la especialidad a la que están postulando. que la formación que se otorga en la Escuela de Suboficiales. la base radica en que. para lograr que su personal obtenga un desarrollo profesional altamente calificado. aquellos que satisfacen plenamente las expectativas y perfil necesario para las diferentes especialidades con que cuenta la FAP para el caso del Personal Subalterno. En relación al Manual FAP N° 1-3 “Doctrina operacional de instrucción” Para la ejecución de los Objetivos Institucionales de la Fuerza Aérea. esto significa que.

Para esto la ESOFA debe disponer del recurso humano (entiéndase a estos como el personal de ingresantes ) que cuente con sólidos conocimientos así como de las habilidades necesarias para que puedan ser desarrolladas o transformadas durante el proceso de formación es decir. Es por eso que la selección de personal debe estar regida por los más altos estándares a fin de obtener personal con las competencias requeridas que le permitan desarrollarse como un excelente profesional militar.CONCLUSIONES a. a su vez su correcto accionar sirve de ejemplo a todos los niveles de mando. sus conocimientos técnicos profesionales permiten cumplir la misión encomendada a la FAP. El personal subalterno es un eslabón importante en la cadena de mando. las 26 . b. La ESOFA es el centro de formación de nivel técnico encargada de la instrucción integral de acuerdo a los planes de instrucción de la institución. si lo comparamos con el proceso de transformación de materias primas si obtenemos la mejor materia prima y nuestro proceso de transformación es optimo obtendremos como resultado un producto de excelente calidad acorde con características requeridas por nosotros.

y norman la disciplina de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional. 27 . en función de los objetivos de la política de Defensa Nacional.Las leyes y los reglamentos respectivos determinan la organización. las funciones.La Fuerza Aérea es el órgano de ejecución encargado de la preparación.. mantenimiento y equipamiento del componente aéreo de las Fuerzas Armadas. organización. La Constitución Política del Perú en el Capitulo XII “De La Seguridad y De La Defensa Nacional” de fecha 29 de Diciembre de 1993 señala lo siguiente: Artículo 168°. En el Capítulo IV “Fuerza Aérea” dispone lo siguiente: Artículo 29º. entrenamiento y empleo de las Reservas Aéreas.. Es el responsable de la organización. las especialidades. la preparación y el empleo. La Ley N°29075 que establece la naturaleza jurídica. Participa en la ejecución de la Política de Defensa Nacional en el ámbito de su competencia.CAPÍTULO I I ASPECTO LEGAL 1. SITUACIÓN a. función competencias y estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa. b. para lo cual administra y ejecuta los recursos presupuestales asignados.

. Reserva anual del diez por ciento (10%) de las vacantes declaradas en las Escuelas de formación de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú. siempre y cuando cumplan con los requisitos y las condiciones que determine para tal efecto cada Institución de las Fuerzas Armadas.De los beneficios de los licenciados Una bonificación equivalente al diez por ciento (10%) de la nota final. 28 . Descuento del cincuenta por ciento (50%) del monto de pago de los derechos de inscripción y del veinticinco por ciento (25%) del monto por concepto de ingreso a las Escuelas de Formación de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú. las cuales serán cubiertas por personal procedente del Servicio Militar que cumpla con los requisitos y condiciones establecidos por cada Institución Armada.c. Artículo 61º. Bonificación equivalente a diez (10) puntos sobre cien (100) en la nota final.De los derechos y beneficios.-Del reenganche. para los postulantes a las Escuelas de Formación de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú. Después de un segundo período. Cincuenta por ciento (50%) de descuento en el monto de pago por derechos de inscripción e ingreso a las Escuelas de Formación de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú. Artículo 54º. La Ley N° 29248 Ley del servicio militar de fecha 06-06-08 dispone lo siguiente: Artículo 42º. si postula a las Escuelas de Formación de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú.. los reenganchados pueden acceder directamente a la jerarquía de Suboficial u Oficial de Mar.

AA. Pará tal fin la Fuerza Aérea designa a través de sus Comandos de Fuerza la planificación ejecución y control de todos los procesos de instrucción...El número de vacantes no excederán en ningún caso el 10% del total de vacantes.d. El Decreto ley N° 17437 de fecha 18-02-69 señala lo siguiente “Art137° beneficio de 1er y 2 do puesto colegios nacionales” aquellos alumnos que lograsen obtener el 1er y 2do puesto de sus respectivos colegios nacionales serán exceptuados del examen de conocimientos de los procesos de admisión de las FF.. 2. Artículo 4º. e.. 29 .AA. La Constitución Política del Perú determina que los institutos Armados regulan su funcionamiento de acuerdo a sus propios reglamentos. Artículo 7°.Esta modalidad no constituye ingreso directo dicho personal deberá postular en los procesos de admisión de las escuelas de formación de las FF. capacitación y perfeccionamiento teniendo como principales entes ejecutores al Comando de Educación y al Comando de Operaciones en lo que se refiere a instrucción operativa. ANALISIS a.Exonerar a los hijos del personal militar en mención de pagos por concepto de inscripción y gastos de instalación. La Resolución Ministerial N°070-2007-DE/SG “Facilidades en el proceso de admisión para los hijos del personal militar con discapacidad y fallecidos en cumplimiento del deber” de fecha 31-01-07 establece que : Artículo 2º.

Por ser la Fuerza Aérea el arma decisiva para la victoria en una guerra. En relación a la ley del servicio militar. así como a cursos operativos que haga crecer en ellos la vocación y mística institucional. d. estos beneficios permiten crear un bienestar así como a elevar la moral del personal que por actos del servicio ofrecieron su vida en defensa de nuestra soberanía 30 .AA. y es la responsable de su organización y entrenamiento de tal forma de mantenerse preparado para entrar en acción cuando la nación lo necesite.asi mismo vela por el bienestar familiar del personal fallecido o discapacitado a consecuencia del cumplimiento del deber otorgándoles facilidades de postulación a las escuelas de formación de las FF. El personal de Tropa de la Fuerza Aérea es un gran potencial de postulantes a la ESOFA.AA. c. Del Decreto ley N° 17437 y de Resolución Ministerial N°0702007-DE/SG podemos concluir que el estado incentiva y promueve la calidad educativa brindando beneficios para los que ocupen los primeros puestos de los colegios nacionales.b. dado que esta actividad está en constante evolución gracias a los cambios tecnológicos. que en la actualidad no recibe la inducción adecuada. es necesario contar con personal con alta adaptabilidad al desarrollo de competencias organizacionales a fin de que se pueda desenvolver en un entorno globalizado y competitivo. podemos definir que esta trata de hacer más atractiva la profesión de las armas para los jóvenes a través de mayores beneficios a su vez permite mantener actualizado los cuadros de personal de la reserva. En relación a La Ley N°29075 de la estructura básica del MINDEF la Fuerza Aérea es el componente aéreo de las FF. a esto se suma la poca preparación que reciben dentro de la capacitación productiva brindada por la Fuerza Aérea que debe de orientarlos hacia la vocación de las armas y en especial a las especialidades criticas requeridas en la FAP.

todo esto no crean las condiciones necesarias para atraer a los mejores candidatos de nuestra juventud. Sumado al desprestigio institucional que fueron víctimas los institutos Armados por los casos de corrupción así como las bajas remuneraciones que perciben los militares. 3. CONCLUSIONES a. La Fuerza Aérea por mandato constitucional tiene la obligación de mantener entrenado y capacitado a todo su personal. De Las leyes y sus beneficios estos no son difundidos en forma masiva a esto se suma la cada vez disminuida presencia militar en la vida civil como lo era cuando existía el servicio militar obligatorio o cuando en los colegios estatales se impartían cursos de instrucción militar. para esto debe basar su entrenamiento y sus planes de instrucción a sus necesidades actuales y futuras tanto en el campo administrativo como operativo. Si bien es cierto que la FAP es responsable de su entrenamiento y preparación esta no se ajusta a las nuevas tecnologías por los escasos recursos otorgados al sector defensa en materia de capacitación así como el escaso apoyo a la investigación y renovación tecnológica de equipos y material en todos los niveles. b. c. 31 . Las exigencias del mundo globalizado en que vivimos obligan a la Fuerza Aérea a que su personal desarrolle habilidades y competencias no requeridas anteriormente como lo son el manejo de sistemas computarizados o la nueva doctrina OTAN así como el dominio del idioma ingles u otras tecnologías. la Fuerza Aérea tiene la obligación moral de velar por su personal que en los últimos años a consecuencia de los conflictos internos que vive el país han ido cobrando mas victimas dejando en orfandad a hijos de militares FAP.y restablecimiento del orden interno.

CAPÍTULO I II ASPECTO ORGANIZATIVO 1. organización y conducción de los procesos de admisión así como la estandarización de los requisitos básicos. La Directiva General DG N°019-2008-MINDEF-SG “Estandarización de requisitos para postular a las escuelas de formación de suboficiales de las instituciones de las fuerzas armadas de fecha 26 noviembre del 2008. Establece que: Finalidad: Establecer los criterios básicos para el planeamiento. las pruebas de selección se encuentran agrupadas en TRES (03) áreas específicas: Área de Aptitud psicofísica. SITUACIÓN a.    32 . material de consulta y los prospectos de admisión de las Escuelas de Formación de Suboficiales. Área de Apreciación General. Área Cognoscitiva. Pruebas De Selección: se realizara de forma de secuencial y de carácter eliminatorio. En cuanto a la documentación de los padres y/o apoderado se le solicita un total de 11 documentos. De la Documentación: En este aspecto la presente directiva determina los documentos que deberán presentar los postulantes que hacen una suma de 18 documentos para el personal militar se le suman 03 documentos mas.

a los potenciales postulantes. c) Selección: Comprende las diferentes evaluaciones a los postulantes. hasta concretarse en la inscripción. responsable del ciclo de formación del futuro Suboficial. El “Concurso de Admisión” comprenderá las siguientes etapas: a) Difusión: Comprende las actividades destinadas a informar.b. La Ordenanza FAP 50-1 “Proceso de Admisión a las Escuelas de Formación del Personal Superior y Subalterno FAP” de fecha 03-112004 señala que: El CODEI es el órgano rector del Sistema de Instrucción FAP. b) Captación: Comprende las actividades inherentes a la convocatoria de postulantes. capacidades y aptitudes para el ingreso. para determinar a los que reúnen las condiciones. administrar y supervisar el proceso de instrucción del personal militar y civil. con la finalidad de convocarlos al Concurso de Admisión. La ESOFA es el centro de formación profesional de nivel tecnológico. responsable de planificar. en los ciclos de formación y de perfeccionamiento. componente del Sistema de Instrucción de la FAP. 33 .

ANALISIS a. evitar duplicidad de esfuerzos . esto es posible aplicando los modernos conocimientos de la administración y la metodología de los círculos de calidad solo así podremos garantizar un proceso de admisión mucho más eficaz . Con respecto a la documentación existen un total de 32 documentos en promedio que se les exigen a los postulantes al momento de la inscripción siendo una traba burocrática que hace continuemos con la cultura del papel otro punto a considerar es también el costo y el tiempo de tramitación de estos documentos que muchas veces limitan la voluntad de los postulantes. en la realidad cada instituto armado maneja su proceso de admisión de acuerdo a sus políticas internas. material de consulta y los prospectos de Admisión de las escuelas de formación de las FF. De la ordenanza FAP 50-1 podemos decir que determina al COEDU como el órgano rector del sistema de instrucción FAP a su vez delega a la ESOFA la responsabilidad de la formación del futuro Suboficial FAP.2. simplificación de 34 .AA. De la Directiva general N°019-2008-MINDEF podemos decir que a pesar que existe una Directiva MINDEF la cual busca estandarizar los requisitos básicos . Captación y Selección omitiendo una parte muy importante y fundamental de todo proceso que es la etapa de evaluación en donde todos las unidades y órganos involucrados presentan el informe de los aspectos positivos y negativos del proceso así como las posibles soluciones y mejoras . b. También podemos observar que delimita las etapas del proceso del concurso de admisión en Difusión. Considerando la información proporcionada por el prospecto de la Escuela Técnica de la PNP los requisitos de antecedentes policiales y penales pueden ser reemplazados en forma temporal por una declaración jurada simple la cual será reemplazada por los documentos originales en el transcurso que el postulante valla superando los exámenes hasta antes de la entrevista personal.

b. cada institución armada debe brindar las facilidades así como adecuar sus procedimientos alineados con su visión y misión enmarcados en su rol particular. La ordenanza no contempla la etapa de Realimentación del proceso de admisión la cual es necesaria determinar las mejoras que necesite el proceso de admisión así como establecer las responsabilidades de velar por la mejora continua de los procedimientos de admisión y de la aplicación de las evaluaciones. 3. CONCLUSIONES a. De la Directiva general N°019-2008-MINDEF podemos concluir que aunque existan esfuerzos de uniformizar los requisitos y documentos a solicitar. Debemos de evitar aumentar la burocracia porque eso también es una forma de discriminación dado que muchas veces al solicitar mayor cantidad de documentos también se incrementan los gastos perjudicando o desanimando a los postulantes.procedimientos y sobre todo actualizar nuestra normatividad a fin de garantizar que se apliquen los criterios necesarios acorde a los cambios tecnológicos y sociales de nuestra época. De la ordenanza FAP 50-1 podemos concluir que el COEDU es el órgano rector del sistema de instrucción FAP y tiene como ente ejecutor a la ESOFA la cual esta encargada de la formación técnicoprofesional del futuro Suboficial. 35 .

La Ordenanza FAP 20-15 “Escuela de Suboficiales” de fecha 28 de Mayo del 2009. Funciones y responsabilidades del jefe: El cargo será ocupado por un Oficial FAP 36 . psicofísico . SITUACIÓN a. académico y cultural dentro de una cultura de innovación y calidad a fin de asegurar su eficiente y eficaz desempeño en los cargos que le asigne la institución. con una permanente practica de los valores esenciales de la Fuerza aérea.CAPÍTULO I V ASPECTO ADMINISTRATIVO a. Establece que: MISIÓN Formar integralmente al suboficial FAP en los aspectos: militar. captación. Órganos de Apoyo: Departamento de Admisión y preparación Tarea: Realizar el proceso de difusión. inscripción y selección de los postulantes para su admisión a la ESOFA así como desarrollar la preparación académica. moral. militar y psicofísica de los jóvenes interesados a postular a la escuela.

Se ha establecido como Sedes para el Proceso de Admisión 2010. las siguientes: (1) (2) (3) (4) (5) (*) ALA AEREA Nº 1 ALA AEREA Nº 3 ALA AEREA Nº 5 ESCUELA DE SUBOFICIALES GRUPO AEREO Nº 6 Opcional (PIURA) (AREQUIPA) (IQUITOS) (LIMA) (CHICLAYO)(*) Todas las etapas del proceso de admisión serán descentralizadas salvo el área de apreciación personal la cual será realizada en la ESOFA (entrevista personal) 37 . . serán financiados con los Recursos Directamente Recaudados (RDR) que se capten por concepto de venta de carpetas e inscripción de postulante (derecho de exámenes) a la ESOFA. promoviendo e incentivando la vocación aeronáutica. Los gastos que se realicen en el proceso de admisión. La Directiva ESOFA 50-5 “Proceso de Admisión Descentralizado para la Escuela de Suboficiales de la FAP” de fecha 27-04-2009 señala lo siguiente: La COFAP ha determinado como política. captar lo mejor de la juventud peruana para las Escuelas de Formación.b. siendo necesario realizar una campaña de difusión masiva. sobre el proceso de admisión de la ESOFA en Lima y Provincias.

170 CIVIL Y TROPA S/.3340. 262.5 X 5 MESES TROPA S/. 529 (*)ETS PNP CIVIL Y TROPA S/.52 CIVIL S/.42 X 5 MESES CIVIL S/.3654 TROPA S/. 2584 b.52 CIVIL S/.5 CIVIL S/. 2391.52 TROPA S/.1170 CIVIL Y TROPA S/.23 TROPA S/.340.150.52 TROPA S/.889 TROPA S/. 155 TROPA S/. 200X 5 MESES CIVIL Y TROPA S/.4543 TROPA S/. sobre el particular se realizo un comparando entre los costos de postulación entre la Fuerza Aérea y la Policía Nacional obteniéndose los siguientes resultados.315 TROPA S/. 22. La Ordenanza FAP 20-15 de Organización de la Suboficiales” “Escuela de indica que la ESOFA tiene como Misión la formación 38 .5 CIVIL S/. 144.52 TROPA S/. El Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Fuerza Aérea establece los montos a pagar por los postulantes a la Escuela de Suboficiales. 166. ESOFA CIVIL Y TROPA S/.05 *esto incluye inscripción examen médico y fotocheeck.36 CIVIL S/. 72.c.35 CIVIL S/. 3000 CIVIL S/.52 CIVIL S/. 192.PRE INSCRIPCION MENSUALIDAD TOTAL ESCUELA TECNICA PROSPECTO INSCRIPCIÓN ESOFA CIVIL Y TROPA S/. 170. 293.3339 TROPA S/. 3262. 1670 TOTAL CON ACADEMIA TOTAL SIN ACADEMIA CIVIL S/. colchón.77 CONCEPTO EXAMEN MEDICO TOTAL MATRICULA PERSONAL INGRESANTES) (SOLO (*)ETS PNP CIVIL Y TROPA S/. CONCEPTO ACADEMIA . cama y uniformes por un VALOR APROXIMADO DE S/.52 * No se cobra matricula pero el ingresante debe comprar todos sus útiles. De los Costos de la inscripción anual al concurso de Admisión ESOFA. ANALISIS a.4510. 4432.5 CIVIL S/.

Tomando como referencia el último proceso de admisión hemos obtenidos los 39 .integral del Suboficial FAP a fin de garantizar su óptimo desempeño. De la Directiva ESOFA 50-5 “Proceso de Admisión Descentralizado para la Escuela de Suboficiales de la FAP” podemos decir que es una buena propuesto que va permitir captar lo mejor de nuestra juventud a nivel nacional este proceso por ser de importancia para la institución no solo debe ser costeado por los recursos directamente recaudados de la venta de los prospectos sino que debe crearse un presupuesto especial dentro del comando de educación para solventar dichos gastos y que los RDR obtenidos se inviertan en mejorar las infraestructuras de las academias así como en la publicidad y promoción. asistencia a ferias de orientación vocacional y visitas a colegios a nivel nacional. La ESOFA dentro de su estructura orgánica delega al Departamento de Admisión y Preparación la tarea de realizar el proceso de difusión. La ESOFA No considera dentro de su Misión el proceso de obtención de los postulantes siendo esta etapa de suma importancia porque solo captando a los mejores postulantes podemos asegurar que dentro del proceso de formación se potencialice estos conocimientos. creemos conveniente que por la delicada labor que debe realizar este Oficial debería incrementarse los requisitos mínimos para ocupar este cargo. En cuanto a la designación del cargo vemos que en la nueva Ordenanza de Organización no especifica los requisitos mínimos para ocupar el perfil del cargo y solo deja la posibilidad que el cargo sea ocupado por cualquier grado y especialidad de un Oficial FAP. habilidades y actitudes (competencias) que la Fuerza Aérea necesita para el cumplimiento de su misión. b. captación. inscripción y selección de los postulantes también brinda la preparación integral a través de la Academia Pre-ESOFA la cual capta una gran cantidad de postulantes otorgándoles el beneficio de exoneración del examen de conocimientos a aquellos que hayan alcanzado un promedio de 15 en su notal final.

00 440.040.00 TOTAL 80. otro motivo puede estar dado por el Tiempo de estudios dado en muchos casos la policía tiene un periodo de entrenamiento solo de 6 meses .400.400.720.01 año lo cual le permite a decir de los postulantes obtener un 40 el Comando de Educación para capacitar al personal que brinde este tipo .00 440. De los Costos de la inscripción anual al concurso de Admisión: A la luz de los costos reflejados en este cuadro comparativo observamos que existe una diferencia de S/.00 440..00 7.920. La ESOFA y la EOFAP la cual tendría que hacerse un esfuerzo conjunto en el Comando de Personal y de información a fin que la realice de manera eficiente. c. inscribiéndose 822.00 442.00 315.Se vendieron 1009 carpetas del postulante. Fase de Captación. de acuerdo al siguiente detalle: CANTIDAD 1009 CIVIL 718 88 INSCRIPCIONES TROPA LICENCIADO 16 TOTAL 822 CARPETAS PRECIO 80.00 Otro aspecto no tocado en la presente directiva es la utilización de las Oficinas de Reserva y movilización existentes en el todo (N°) país para la difusión de la diversas opciones de ingreso a la Fuerza Aérea como puede ser el Servicio Militar.720.48 soles entre el personal civil que postula a la ETS PNP y la ESOFA esta diferencia es subjetiva dado que el valor de los gastos de matricula que hacen los ingresantes a la ETSPNP varían de acuerdo a la calidad y cantidad de uniformes y útiles que los mismos ingresantes se compren.00 soles. Con respecto al personal de tropa existen varios factores que analizar dado que la mayoría desconoce o no realiza un análisis de costos y tienen la idea equivocada que postular a la ETS-PNP tiene un costo menor.00 38. 313. generando una captación de 442.siguientes datos sobre la recaudación por las venta de prospectos y carpetas.

sumado esto a la falta de atención de nuestra institución al personal de tropa que tiene la idea que en la Policía el trato es mejor y más Operativo. De la Directiva ESOFA 50-5 “Proceso de Admisión Descentralizado para la Escuela de Suboficiales de la FAP” podemos concluir que esta iniciativa de descentralizar el proceso de admisión va a permitir incrementar el potencial de postulantes que cumpla con los requisitos necesarios para adaptarse en forma satisfactoria a la vida militar esta iniciativa debe complementarse con una adecuada difusión y promoción para los cual se deberá regular dentro de las funciones de las ORM la promoción y difusión de los ingresos a los diferentes centros de formación militar FAP. 2. c. De la encuesta realizada al personal de tropa existe una gran disconformidad con el trato a la tropa así como a su capacitación ven poco atractiva la vida militar en la FAP y prefieren en su mayoría a la Policía Nacional por que tienen mayores beneficios aunque esta 41 . 3. Así mismo ha quedado demostrado que la Academia Pre-ESOFA es una importante cantera de potenciales postulantes los cuales vienen recibiendo una buena educación y adaptación a la vida militar sobre este punto se debería brindar más apoyo para su mejoramiento e implementación así como la apertura de una Academia en el Callao a fin de cubrir y brindar facilidades a los postulantes del cono Norte y este de nuestra capital. La ESOFA no ha incluido dentro de su Misión al proceso de obtención de personal de postulantes siendo este una de la mas importante etapas ya que esta nos permite seleccionar a mejor capital humano que se presenta a los concursos de admisión.sueldo y un trabajo estable en corto tiempo. CONCLUSIONES 1.

SITUACIÓN 42 . CAPÍTULO V ASPECTO ACADEMICO Y DE INSTRUCCION 1.idea ha quedado demostrada a través del cuadro comparativo que es equivocada.

sino a la mejor persona “en relación al puesto a ocupar” Según la obra titulada “Gestión del Talento” la autora se pregunta ¿como lograr el talento organizativo? y sugiere dos caminos: 1. no está regida por leyes o normas de tipo legal. para una correcta medición de estos tres elementos primero se debe definir cada uno de ellos en el perfil requerido. Generando un entorno organizativo que cree valor profesional y que motive a los empleados a aportar y a continuar en la organización. Enuncia que: La selección de personal. y conductas que posee una persona. No se trata de seleccionar a la mejor persona posible o disponible o que la organización pueda incorporar. Del libro Selección por competencias de Martha Alles. Todo perfil tiene como mínimo dos partes: el perfil en sí mismo. en nuestro caso en particular definir el perfil del alumno FAP. toda la información necesaria con relación al puesto cubrir y el perfil organizacional que nace de la implementación de un institución. cualquiera sea su nivel dentro de la organización. 2. modelo de competencias alineadas con la visión. misión y los planes estratégicos de la 43 . para ello se deberá trabajar en políticas de retención.a. En este debe estar incluidos los niveles de competencias requeridas para su desempeño como suboficial. Se entiende por competencias al Conjunto de conocimientos. que le permiten la realización exitosa de una actividad”. Seleccionando profesionales con capacidades (competencias) acordes a lo que la organización necesita. Las buenas costumbres y prácticas sugieren utilizar medios profesionales para realizarla. es decir. La frase “seleccionar a la mejor persona para cada puesto” nos está dando una clave. habilidades.

entre ellos el que nos ocupa en este trabajo de investigación que es el proceso de atracción . cuando la organización ha adoptado la gestión por competencias para el manejo de los recursos humanos. los conocimientos son más fáciles de evaluar pero estos solo predice lo que una persona puede hacer mas no lo que hará. los conocimientos son imprescindibles sin ellos no sería posible desempeñarse en un puesto de trabajo o profesión en el caso particular la militar . selección e incorporación de personas (futuros suboficiales). sus rasgos de 44 . GESTION BASADA EN COMPETENCIAS Como se verá en el siguiente grafico. sino se ha definido ese modelo solo se hará una entrevista por competencias. en cambio el desempeño superior esta dado en todos los casos por las competencias manifestadas en comportamientos en donde las personas aplican íntegramente sus actitudes. esto afectara a todos los subsistemas relacionados con las personas.Para hacer selección por competencias se requiere trabajar bajo un modelo de gestión por competencias.

b. De las estadísticas proporcionada por la ESOFA podemos comprobar que : Que como resultado del último proceso de admisión se presentaron 13 bajas de alumnos de primer año por deficiencia académica esto debido a una deficiencia en el área de ciencias específicamente en 45 .personalidad y sus conocimientos para resolver eficazmente una situación dada.

epilepsias) no por lo que generalmente se puede pensar por condiciones físicas o atléticas.matemáticas. Cada destacar que existen una cantidad similar de alumnos de primer año que en la actualidad se encuentran con exámenes de subsanación de matemáticas que podrían ser dados de bajas por deficiencia académica. BAJAS DE ALUMNOS 2002 AL 2009 MEDIDA DISCIPLINARIA A SU SOLICITUD NO APTITUD PSICOFISICA DEFICIENCIA ACADEMICA INGRESO A EOFAP TOTAL 13 19 19 32 2 85 46 . Según informes no documentos unas de las causas fue el número reducido de postulantes que llegaron a aprobar los exámenes de conocimientos y por tal motivo se tuvo que bajar la nota mínima de aprobación para así de esa forma llegar al número de vacantes ofrecidas para el concurso de admisión 2009. Aunque la segunda causal de bajas esta dado por el aspecto psicofísico este engloba varios motivos siendo el principal por razones medicas (Enfermedades no detectadas en el proceso de admisión o que se originan por el entrenamiento intenso Arritmias.

402 142 544 II 393 9 402 PERSO. 579 59 638 544 35 579 CONOC. 47 . 638 21 659 EXAMEN APTITUD EXAMEN MEDICO ENTRE SICOL. ACADEM. 320 73 393 Se presentaron 15 exonerados al Examen de Conocimientos por haber alcanzado la nota mínima aprobatoria de 15 puntos en la Academia PRE-ESOFA y 04 exonerados por haber ocupado los primeros lugares de sus respectivos colegios.Podemos comparar los siguientes aspectos estadísticas del último proceso de admisión de acuerdo a las MEDICO EXAMEN I APTOS INAPTOS TOTAL 659 163 822 ATLETI.

2. El conocimiento es la base para que cualquier persona se pueda desarrollar en cualquier ámbito pero esto no es suficiente se tiene que conjugar las habilidades así como con la motivación que le permita a ese trabajador alcanzar su máximo rendimiento. ANALISIS a. b. La gestión por competencias no es una metodología para obtener los mejores candidatos a un puesto sino es un proceso donde la empresa empieza por diseñar sus diccionarios de competencias los cuales deben estar alineado a las competencias organizacionales (core competence) que están orientadas de acuerdo a la misión. Del libro Selección por competencias de Martha Alles podemos mencionar que el valor del capital humano en toda empresa es el más importante dado que ella es la que trae la competitividad que degenera en un comportamiento organizacional exitoso. 48 . visión y los planes estratégicos para luego procederé a la obtención de personal por medio de la selección por competencias pero esto no garantiza retener al trabajador ya que se tiene que diseñar todo un programa que permita a ese trabajador brindarle las condiciones para que pueda desarrollarse profesionalmente así como estar constantemente capacitándolo. Del análisis de los cuadros estadísticos podemos afirmar que existe una mala secuencia de programación de los exámenes dado que al tomarse los exámenes de conocimientos al final de proceso donde el numero de postulantes es menor se reduce la posibilidad de encontrar talentos que tengan un suficiente nivel cultural que le permita continuar con éxito sus 3 años de formación y no golpearnos con la triste realidad que se les tenga que dar de baja por deficiencia académica debido una mala selección al tener que bajar e promedio de aprobación de notas para cubrir las vacantes ofrecidas. Que a su vez repercute en forma negativa el nivel cultural que debe mantener la escuela para formar a Suboficial capaces de desempeñarse eficientemente en su especialidad.

la ausencia de valores o por la falta de madurez propia de la edad de postulación. CAPÍTULO VI 49 . 107 fueron declarados NO APTOS en los exámenes de psiquiatría y psicología. sin embargo. calidad de postulantes que se presentan a los b. de los cuales. los resultados obtenidos podrían ser considerados durante el Examen de Apreciación General.Otro análisis que podemos hacer del cuadro mostrado es que el De acuerdo a los resultados del Proceso de Admisión.AA. Del libro Selección por competencias de Martha Alles podemos concluir que la Fuerza Aérea no está exenta a las nuevas tendencias en la administración de personal. Tal esto sea motivado por el bajo nivel cultural. los exámenes psicológicos de inteligencia emocional y test de personalidad no deberían tener carácter eliminatorio. Se debe reformulara la secuencia del proceso de admisión a fin de separar tempranamente aquellos postulantes que nos cuenten con los conocimientos que le permitan desarrollarse como futuros alumnos sobre todo en las especialidades aerotécnicas las cuales tiene como bases los cursos de ciencias e investigación. CONCLUSIONES a. que al tener una ventaja comparativa con las demás FF. De acuerdo a lo opinado por los Psicólogos de la ESOFA. de los 822 postulantes inscritos el 21% fue declarado NO APTO en los exámenes médicos (163 postulantes). al contar con Oficiales con la especialidad de Personal quienes son los especialistas en estos temas se debe implementar la gestión por competencias de tal manera de definir las competencias organizacionales así como las competencias especificas para cada especialidad con la finalidad de desarrollar perfiles los cuales nos permitan mejorar nuestra selección de personal teniendo como principal misión elevar la cantidad y concursos de admisión. 3.

CONCLUSIONES
1. Primera conclusión: El personal subalterno es un eslabón importante en la cadena de mando, sus conocimientos técnicos profesionales permiten cumplir la misión encomendada a la FAP; a su vez su correcto accionar sirve de ejemplo a todos los niveles de mando. Es por eso que la selección de este personal debe estar regida por los más altos estándares a fin de obtener personal con las competencias requeridas que le permitan desarrollarse como un excelente profesional militar. 2. Segunda conclusión: Las exigencias del mundo globalizado en que vivimos obligan a la Fuerza Aérea a que su personal desarrolle habilidades y competencias así como adecuar sus procedimientos alineados con su visión y misión enmarcados en su rol particular 3. Tercera conclusión: La ESOFA no ha incluido dentro de su Misión al proceso de obtención de personal de postulantes siendo este una de la más importantes etapas así mismo no se contempla la etapa de Realimentación del proceso de admisión la cual es necesaria determinar las mejoras que necesite. 4. Cuarta conclusión: Las leyes y sus beneficios estos no son difundidos en forma masiva Sumado al desprestigio institucional que fueron víctimas los institutos Armados por los casos de corrupción todo esto no crean las condiciones necesarias para atraer a los mejores candidatos de nuestra juventud. Asimismo el Proceso de Admisión Descentralizado permitir incrementar el potencial de postulantes que cumpla con los requisitos necesarios para adaptarse en forma satisfactoria a la vida militar. 5. Quinta conclusión: Se debe reformulara la secuencia del proceso de admisión a fin de separar tempranamente aquellos postulantes que nos cuenten con los conocimientos que le permitan desarrollarse como futuros alumnos sobre todo en las especialidades aerotécnicas las cuales tiene como bases los cursos de ciencias e investigación.

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CAPÍTULO VII RECOMENDACIONES

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“En función de las conclusiones obtenidas se recomienda modificar la Ordenanza 50-1 PROCESO DE ADMISION A LAS ESCUELAS DE FORMACION DEL PERSONAL SUPERIOR Y SUBALTERNO FAP de acuerdo a los siguientes contenidos: 1. En la etapa del proceso de selección se debe considerar un etapa de realimentación la cual nos sirve de feadback para desarrollar nuevos procedimientos corregir los errores actualizada la normatividad. 2. De acuerdo a la Directiva ESOFA 50-7 de Marzo 2007, los alumnos de la PRE–ESOFA que alcancen en el Orden de Mérito final la nota de 75/100 puntos durante el Ciclo Académico Abril-Diciembre son exonerados del Examen de Conocimiento, sin ninguna limitación, debiéndose establecer un tope máximo, a fin de hacer más competitivo la selección de la Academia PRE-ESOFA; Que se limite la cantidad de exonerados al examen de conocimientos provenientes de la Academia PRE-ESOFA asignadas. 3. Que el examen médico sea realizado paralelamente, tanto en el Hospital Las Palmas, como en el Hospital Central FAP, a fin de asegurar la adecuada atención de los postulantes. 4. Que el COPER establezca para el siguiente Proceso de Admisión la posibilidad que el postulante postule a una especialidad específica, tal como se realiza en la EOFAP, a fin de evitar que un gran porcentaje de ellos, postule a especialidades no aerotécnicas. 5. Que para el siguiente Proceso de Admisión, los resultados de los exámenes psicológicos de inteligencia emocional y test de personalidad no tengan carácter eliminatorio, y que estos sean utilizados como referencia en el Examen de Apreciación General. equivalente a un 10% de la cantidad de vacantes pero sobre todo mantener

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TERCERA PARTE FORMULACION DOCUMENTAL 53 .

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS a. Incluye los siguientes exámenes consecutivos: 54 .“AÑO DE LA UNION NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA” “DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PERÚ” MODIFICACION Ordenanza FAP 50-1A Lima 20 de Noviembre del 2009 RESERVADO “INSTRUCCIÓN” PROCESO DE ADMISION A LAS ESCUELAS DE FORMACION DEL PERSONAL SUPERIOR Y SUBALTERNO FAP La Ordenanza FAP 50-1 del 03 de Noviembre del 2004. 3) El “Concurso de Admisión” comprenderá las siguientes etapas: a) b) c) Difusión: Captación: Selección: Comprende las diferentes evaluaciones a los postulantes.. capacidades y aptitudes para el ingreso a las escuelas de formación.Normas: 1) 2) . se modifica en la forma siguiente: 7. para determinar a los que reúnen las condiciones.

b..- Médico. d) Realimentación: Comprende el análisis de los resultados de las tres etapas anteriores con la finalidad de mejorar el proceso. Conocimientos. estableciendo métodos para la evaluación permanente de los resultados y aplicación de las medidas correctivas. mediano y largo plazo en concordancia con los objetivos y políticas institucionales. 2) 3) 4) 55 . Entrevista personal. Psicológico. Esfuerzo físico. aplicar las acciones correctivas o modificar procedimientos El objetivo radica en constatar si el proceso de admisión tuvo el éxito deseado y si se cumplieron con lo objetivos institucionales trazados para el mismo.Procedimientos: 1) El COEDU bajo recomendación de las unidades involucradas en el proceso de Admisión emitirá Directivas a las escuelas de formación para planificar (incluyendo el presupuesto de gastos) y ejecutar el proceso de admisión a corto.

rendirán el examen psicotécnico.5) Fase de Difusión: a) b) c) 6) Fase de Captación: a) b) 7) Fase de Selección: a) De acuerdo con el calendario aprobado. Los postulantes aptos en el examen médico. cuyos resultados se harán conocer al día siguiente de la prueba. Sólo los postulantes que aprueben el examen de conocimientos. publicando dentro de las 24 horas siguientes los resultados de cada uno de los exámenes. Los postulantes aprobados en el examen psicotécnico rendirán la prueba de esfuerzo físico cuyos resultados se publicaran al día siguiente de concluido el examen. las escuelas de formación procederán a los exámenes médicos en coordinación con el HOLAP. rendirán el examen de conocimientos cuyos resultados se harán conocer dentro de las veinticuatro (24) horas siguientes. Únicamente 56 serán evaluados en la b) c) d) e) .

Los resultados de la evaluación de pilotaje (PES) para la especialidad de pilotaje. Concluido los exámenes. PEDRO MINAYA TORRES General del Aire COMANDANTE GENERAL DE LA FAP DISTRIBUCION: “A” 57 . los postulantes aprobados en el examen de Esfuerzo físico. f) La evaluación en la entrevista personal estará a cargo de un Jurado presidido por el Director o Subdirector de la escuela Correspondiente e integrado por los miembros que él designe. se formulará el Acta con el Orden de mérito final. serán parte de la evaluación en la entrevista personal para el orden de mérito final. g) 8) Fase de Realimentación: a) Todas las unidades inmersas en el proceso de admisión Tendrán que elevar sus informes de resultados con las Propuestas de solución a fin de mejorar en forma continúa el proceso de admisión a las escuelas de formación de la FAP.entrevista personal.

BIBLIOGRAFIA 58 .

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425pp. 432pp. Granica Buenos Aires.” Ed. Martha Alicia: Diccionario de Comportamientos Ed. 60 . 08pp. 2007 primera edición. 100pp.AA. Ordenanza FAP 50-1 “Proceso de Admisión a las Escuelas de Formación del Personal Superior y Subalterno 6. Lima 2004. Ed. 5. 3. FAP. 14 pp. FUERZA AEREA DEL PERU: FAP.BIBLIOGRAFIA CARDENAS GUILLEN. 7. Lima. Lima 2009. ALLES.ESFAP. ALLES. FAP. Martha Alicia: Selección por Competencias Ed. FAP. MINDEF. 2. FUERZA AEREA DEL PERU: Ordenanza FAP N°20-15 “Escuela de Suboficiales” Ed. 2005 primera edición. FUERZA AEREA DEL PERU: FAP” Ed. 2000 decimo quinta edición. MINISTERIO DE DEFENSA: Directiva General N°28 “Estandarización de requisitos para postular a las Escuelas de Suboficiales de las FF. Lima 2009. Lima 2009. Granica Buenos Aires. 21pp 4. Carlos: Manual de Metódica. Directiva ESOFA N° 50-5 “Proceso de admisión descentralizado para la escuela de suboficiales de la FAP”. 15pp. Ed.

ANEXOS 61 .

N/A Capacitación Productiva. FAP. Recomendarías ingresen a la FAP a que 08 NO 03 Observaciones De los SI algunos algunos aspectos desconocen 12 De los NO la mayoría piensa que es una pérdida de tiempo y no se cumplen con los beneficios ofrecidos A que Institución de las FF.AA o Policía Nacional. Ejercito. PREGUNTA SI Conoce los beneficios de 17 acceso directo para el personal de tropa reenganchado. Curso militares. Mejoramiento del rancho. Gollerías para el Personal reenganchado Que otros beneficios desearías de la FAP 62 . Marina.Anexo “A” Encuesta Nº 1 (Personal de Tropa Cuartel General) 1) Título: Encuesta dirigida al Personal de Tropa 2) Fecha de encuesta: 17/11/2009 3) Cantidad de entrevistados:20 4) Temática: Expectativas de ingreso a las escuelas de formación de las FF. o Policía Nacional le gustaría postular 08 05 01 00 06 • • • • Policía Nacional.AA.

• • Si No. ………………………………………………………………………… 2. ………………………………………………………………………… 3.Encuesta Dirigida al Personal de Tropa Buenos días. estoy realizando una encuesta para mejorar el proceso de obtención del personal de Suboficiales. ¿Qué otros beneficios le gustaría que la Fuerza Aérea le brindara? ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… … 63 . Les agradeceremos brindarnos un minuto de su tiempo y responder las siguientes preguntas: 1. • • Si No. ¿Conoce usted los beneficios del acceso directo del personal de tropa reenganchado a la jerarquía de suboficial FAP? De ser negativa su respuesta le interesaría saberlos. ¿De presentarse la oportunidad de postular a una institución de las Fuerzas Armadas o Policía Nacional? ¿A cuál de ellas te presentarías y porque? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… 4. ¿Recomendarías a tus amistades a que ingresen a la Fuerza Aérea? De ser negativa tu respuesta indique porque no lo haría.

64 . con Curso Doctrinario Estado mayor o Táctico y de preferencia con el curso de instructor académico dado que la gran parte del proceso de admisión está basado en planes de instrucción. 5) Conclusiones: Al ser preguntado sobre cual era las posibles causas de un inadecuado proceso de selección al presentarse un número considerable de bajas por deficiencia académica el entrevistado confirió que la ESOFA no tenia dentro de su Misión la ejecución del Proceso de admisión es por eso que su personal no se identificaba con esa tarea salvo el personal que trabaja en el departamento de admisión. 4) Temática: Dialogo. 6) Recomendaciones: Que la ESOFA reformule su Misión a fin de que se sienta involucrados todo el personal de la escuela en la obtención del personal idóneo para el nivel técnico de la ESOFA. Que se defina correctamente el perfil del puesto de Jefe de Departamento de Admisión a fin de contar con el Oficial idóneo en el cargo.Anexo “B” Entrevista Nº 1 1) Título: Problemática del proceso de Obtención de Personal Subalterno 2) Fecha de la entrevista: 20/11/2009 3) Nombre del entrevistado: COM FAP Samaniego Muga Alfonso. otro punto importante es la designación del oficial a cargo del concurso de admisión se sugirió que este cargo debería ser ocupado por un oficial de la especialidad de personal .

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