CASO PLASTICOS S.A.C.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 51.8%

DATOS
ACTIVIDAD JERARQUIA COST DRIVER COSTO TOTAL ($) S3 CL5 CANT. CD MEDIDA ACT
Diseño Sop. al producto piezas Pie2 450,000 30 70 100 4,500.00 21.3%
Preparar maquina Nivel lote Horas prepar 300,000 500 1,500 2,000 150.00 14.2%
Fabricar Nivel Unitario Horas maq. 637,500 9,000 3,750 12,750 50.00 30.1%
Preparar embarques Nivel lote N° embarque 81,000 100 100 200 405.00 3.8%
Distribuir Nivel Unitario pies 3 391,500 45,000 22,500 67,500 5.80 18.5%
Administrar Sop. a la inst. Horas MOD 255,000 30,000 9,750 39,750 6.42 12.1%
TOTAL 2,115,000

IDENTIFICACION DEL CIF DE DISEÑO

Valor total de actividad US $ 450,000
Cost driver piezas Pie2
N° de unidades de cost driver 100
Medida de la actividad $4500/100piezas Pie2 4,500
PRODUCTO N° de piezas Pie2 MEDIDA ACT IDENTIFIC % UNIDADES CTO. UNITARIO
S3 30 4,500 135,000 30.00% 60,000 2.25
CL5 70 4,500 315,000 70.00% 15,000 21
100 450,000 100.00% 23.25

IDENTIFICACION DEL CIF DE PREPARAR MAQUINA

Valor total de actividad US $ 300,000
Cost driver Horas prepar
N° de unidades de cost driver 2,000
Medida de la actividad $300,000/2,000Horas prepar 150
PRODUCTO N° de piezas Pie2 MEDIDA ACT IDENTIFIC % UNIDADES CTO. UNITARIO
S3 500 150 75,000 25.00% 60,000 1.25
CL5 1,500 150 225,000 75.00% 15,000 15
2000 300,000 100.00% 16.25
IDENTIFICACION DEL CIF DE FABRICAR
Valor total de actividad US $ 637,500
Cost driver Horas maq.
N° de unidades de cost driver 12,750
Medida de la actividad $637,500/12,750Horas maq 50
PRODUCTO N° de piezas Pie2 MEDIDA ACT IDENTIFIC % UNIDADES CTO. UNITARIO
S3 9,000 50 450,000 70.59% 60,000 7.50
CL5 3,750 50 187,500 29.41% 15,000 12.50
12750 637,500 100.00% 20.00

IDENTIFICACION DEL CIF DE PREPARAR EMBARQUE

Valor total de actividad US $ 81,000
Cost driver N° embarque
N° de unidades de cost driver 200
Medida de la actividad $81,000/200 N° embarque 405.00
PRODUCTO N° de piezas Pie2 MEDIDA ACT IDENTIFIC % UNIDADES CTO. UNITARIO
S3 100 405.00 40,500 50.00% 60,000 0.68
CL5 100 405.00 40,500 50.00% 15,000 2.70
200 81,000 100.00% 3.38

IDENTIFICACION DEL CIF DE DISTRIBUIR

Valor total de actividad US $ 391,500
Cost driver pies 3
N° de unidades de cost driver 67,500
Medida de la actividad $391,500/67,500pies 3 5.80
PRODUCTO N° de piezas Pie2 MEDIDA ACT IDENTIFIC % UNIDADES CTO. UNITARIO
S3 45,000 5.8 261,000 66.67% 60,000 4.35
CL5 22,500 5.8 130,500 33.33% 15,000 8.70
67,500 391,500 100.00% 13.05
IDENTIFICACION DEL CIF DE ADMINISTRAR
Valor total de actividad US $ 255,000
Cost driver Horas MOD
N° de unidades de cost driver 39,750
Medida de la actividad $255,000/39,750Horas MOD 6.42
PRODUCTO N° de piezas Pie2 MEDIDA ACT IDENTIFIC % UNIDADES CTO. UNITARIO
S3 30,000 6.42 192,453 75.47% 60,000 3.21
CL5 9,750 6.42 62,547 24.53% 15,000 4.17
39750 255,000 100.00% 7.38

INTEGRACION DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD S3 CL5 TOTAL

Diseño 2.25 21 23.25
Preparar maquina 1.25 15 16.25
Fabricar 7.5 12.5 20.00
Preparar embarques 0.68 2.70 3.38
Distribuir 4.35 8.7 13.05
Administrar 3.21 4.17 7.38
TOTAL 19.23 64.07 83.30

60,000 micas sencillas S3 15,000 micas complejas CL5

Elementos jerarquia Cto. Total Cto unitario Cto. Total Cto unitario Costo total
Materiales directos Nivel Unit. 1,125,000 18.75 675,000 45.00 1,800,000
MOD Nivel Unit. 600,000 10.00 195,000 13.00 795,000
Limpieza y mant. Nivel Lote 120,000 2.00 150,000 10.00 270,000
Total costos directos 1,845,000 30.75 1,020,000 68.00 2,865,000
Diseño Sop. al prod. 135,000 2.25 315,000 21.00 450,000
Preparar maquina Nivel Lote 75,000 1.25 225,000 15.00 300,000
Fabricar Nivel Unit. 450,000 7.50 187,500 12.50 637,500
Preparar embarques Nivel Lote 40,500 0.68 40,500 2.70 81,000
Distribuir Nivel Unit. 261,000 4.35 130,500 8.70 391,500
Administrar Sop. a la inst. 192,453 3.21 62,547 4.17 255,000
CIF 1,153,953 19.23 961,047 64.07 2,115,083
TOTAL COSTOS. 2,998,953 49.98 1,981,047 132.07 4,980,000
COMPARACION DE CUADROS
METODO TRADICIONAL
Elementos Cto. Total Cto unitario Cto. Total Cto unitario Costo total
materiales directos 1,125,000 18.75 675,000 45.00 1,800,000
MOD 600,000 10.00 195,000 13.00 795,000
total de cost. Direc. 1,725,000 29 870,000 58 2,595,000
CIF 1,800,000 30.00 585,000 39.00 2,385,000
costo total 4,980,000
60,000 micas sencillas S3 15,000 micas complejas CL5
Elementos Cto. Total Cto unitario Cto. Total Cto unitario Costo total
Ingresos 3,780,000 63.00 2,055,000 137.00 5,835,000
costos 3,525,000 58.75 1,455,000 97.00 4,980,000
utilidad de operación 255,000 4.25 600,000 40.00 855,000
util. de oper./ingr. 6.75% 29.20%

METODO ABC
Elementos Cto. Total Cto unitario Cto. Total Cto unitario Costo total
materiales directos 1,125,000 18.75 675,000 45.00 1,800,000
MOD 600,000 10.00 195,000 13.00 795,000
Limpieza y mant. 120,000 2.00 150,000 10.00 270,000
total de cost. Direc. 1,725,000 28.75 870,000 58.00 2,865,000
CIF 1,153,953 19.23 961,047 64.07 2,115,083
costo total 4,980,083
60,000 micas sencillas S3 15,000 micas complejas CL5
Elementos Cto. Total Cto unitario Cto. Total Cto unitario Costo total
Ingresos 3,780,000 63.00 2,055,000 137.00 5,835,000
costos 2,998,953 49.98 1,981,047 132.07 4,980,000
utilidad de operación 781,047 13.02 73,953 4.93 855,000
util. de oper./ingr. 20.66% 3.60%
 ANALISIS COMPARATIVO DEL COSTO INDIRECTO
PRODUCTO TRADICIONAL ABC DIFEREN. %
Cto unitario Cto unitario VARIAC.
micas senc. S3 58.75 49.98 -8.77 -14.92% 53 3.02
micas comp. CL5 97.00 132.07 35.07 36.15% 137 4.93

CONCLUSIONES
El hecho que los costos de limpieza y mantenimiento esten como costos directos va a influir en gran parte para que los costos
unitarios varien y esten adecuadamente bien implantados de cada producto
Los precios unitarios con mas razon el de las micas sencillas es el adecuado ya que nos pedian que bajemos el precio en este
producto y por el costeo ABC lo hemos conseguido