Planeación Agregada

Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta

aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza
para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de
productos acumulados. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano
plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura. PROPONER UN PLAN GENERAL
DE PRODUCCION A LARGO Y CORTO PLAZOQUE LE PERMITA A LA EMPRESA ENFRENTAR
UNA DEMANDA FLUC TUANTE

Importancia de la Planeación Agregada

La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste

en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico
de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente
fija. Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en
el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es
decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como
de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.

Planeación Agregada
para Organizaciones de Servicios

Las organizaciones de servicios también pueden utilizar la planeación agregada la cual se centra
en una situación que se debe hacer de acuerdo a una solicitud de servicio y no para generar
inventarios. Por consiguiente los productos terminados no están disponibles para responder a
fluctuaciones de la demanda sino en los registros de trabajo pendientes que puedan
incrementarse o disminuirse para utilizar la capacidad a los niveles deseados.

Estrategias

Se pueden utilizar dos estrategias de operaciones puras para satisfacer las fluctuaciones de la
demanda con el tiempo. Una estrategia pura es nivelar la fuerza de trabajo y otra es relacionar la
demanda con la fuerza de trabajo. Con la nivelación habrá una constancia en la producción de
tiempo normal en donde cualquier variación en la demanda debe absorberse entonces con el uso
de inventarios, tiempo extra, subcontratistas, arreglo de cooperación o de cualquier otra de las
opciones que influyen en la demanda

A. Los métodos heurísticos

Los métodos heurísticos son estrategias generales de resolución y reglas de decisión utilizadas
por los solucionadores de problemas, basadas en la experiencia previa con problemas similares.
Estas estrategias indican las vías o posibles enfoques a seguir para alcanzar una solución.