Matriz de Marco

Lógico
Cuarto paso
Análisis de Alternativas
 Cuarto Paso: Análisis de
Alternativas
 El análisis de alternativas consiste en identificar
estrategias alternativas a partir del árbol de
objetivos, que si son ejecutadas, podrían
promover el cambio de la situación actual a la
situación deseada

 Después de identificadas las distintas

estrategias se debe evaluar cada una con
varias herramientas de análisis que en realidad
son filtros para ir seleccionando.
 Cuarto Paso: Análisis de
Alternativas
Este análisis termina con la selección de una
alternativa(s) que que se aplicará(n) para alcanzar los
objetivos deseados. Durante el análisis de alternativas o
estrategias, conviene determinar los objetivos DENTRO de
la intervención y de los objetivos que quedarán FUERA de
la intervención.
Este análisis requiere:
 La identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar
los objetivos;
 Criterios precisos
 La selección de la estrategia aplicable a la investigación.
 Identificación de la Solución al
Problema
 En la jerarquía de los objetivos, se llaman estrategias,
los distintos grupos de objetivos de la misma naturaleza.
Todas las alternativas deben cumplir con el propósito y
los fines. Se selecciona la estrategia, no solo mas
factible en términos económicos, técnicos, legales y
ambientales, sino también pertinente, eficiente y eficaz;
para lo cual se hace necesario realizar una serie de
técnicas y de estudios respectivos que permitirán utilizar
criterios de selección.
 Empleo
Neto
aumentado

actividad
económica
incrementada

Apoyo a la
creación de
nuevas
empresas
 Identificación de la solución al
problema
 Para seleccionar una alternativa se evalúan y
comparan entre las identificadas como posibles
soluciones del problema, para ello se realizan
diferentes análisis como:
 Diagnóstico de la situación (área de estudio, áreas de influencia,
población objetivo, demanda. Oferta y déficit).
 Análisis los costos de las actividades que cada alternativa
demanda.
 Análisis de los beneficios.
 Se hace una comparación a través de algunos criterios e
indicadores y de esta comparación tomamos al que muestra los
mejores resultados.
La selección debiera hacerse
tomando en cuenta:
 Los intereses de los beneficiarios del proyecto.
 Los recursos financieros disponibles.
 Los resultados de estudios económicos (costos
totales, beneficios), financieros, sociales,
institucionales y ambientales, impacto social,
sostenibilidad, experiencias previas.
 Los intereses y mandatos de entidades
ejecutoras potenciales
 Pasos del análisis de alternativas
 Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que
que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto.
 Eliminar los objetivos que no son son éticamente deseados o
políticamente factibles, o aquellos que y están siendo siendo perseguidos
por otros proyectos de la institución o el área.
 Evaluar las alternativas respecto a los recursos disponibles, la viabilidad
política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista
y de las fuentes de financiamiento.
 Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerando,-
económico (TIR, Costo-beneficio, costo efectividad para cada
alternativas), financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de
contrapartida para el proyecto, social (implicancias para los grupos
afectados),ambiental, etc.
 Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias (alternativas)
más apropiada para ser la del proyecto.
Presentación de la Solución al
Problema
De la EAP a la MML
Hasta la próxima, hora de irse